主管申請書(shū)范文集錦八篇
在現在的社會(huì )生活中我們每個(gè)人都可能要用到申請書(shū)，我們在寫(xiě)申請書(shū)的時(shí)候要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、準確。我們該怎么寫(xiě)申請書(shū)呢？下面是小編整理的主管申請書(shū)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
主管申請書(shū) 篇1
尊敬的人事部領(lǐng)導：
我于20xx年4月5日成為公司的試用員工，擔任餐飲經(jīng)理一職，在這1個(gè)月的時(shí)間里，我先期在營(yíng)銷(xiāo)公司學(xué)習了一段時(shí)間，通過(guò)公司組織的拓展培訓與餐飲團隊進(jìn)行了初步接觸，并為大家準備了2個(gè)多小時(shí)的培訓課程。同事們團結向上的精神面貌，公司寬松融洽的工作氛圍讓我很快融入了這個(gè)團隊。
糖酒會(huì )后，按照領(lǐng)導的安排，我于本月11號來(lái)到了濟南餐飲部辦事處。通過(guò)這段時(shí)間的跟蹤觀(guān)察，對公司目前的餐飲工作也有了一個(gè)初步的了解。覺(jué)得我們餐飲員工的工作積極性和自覺(jué)性都非常的高，客戶(hù)對產(chǎn)品也比較認可，但銷(xiāo)售額一直維持在每個(gè)月基本穩定的水平，無(wú)論我們的產(chǎn)品、促銷(xiāo)、渠道政策等有多么好，員工多么的努力，仍然無(wú)法突破目前的銷(xiāo)售瓶頸，擺脫不了直接面對面的價(jià)格促銷(xiāo)競爭、銷(xiāo)量增加利潤下降的困擾。個(gè)人認為這可能與目前我們的銷(xiāo)售模式與競品基本類(lèi)似是原因之一，因為銷(xiāo)售模式的同化必然導致組織架構、渠道、競爭客戶(hù)的同化。競品的市場(chǎng)份額遠遠大于我們，我們采取和他同樣的營(yíng)銷(xiāo)模式，還沒(méi)有比賽在起跑線(xiàn)上就已經(jīng)輸掉了。所以，突破同化競爭的出路也許是改變銷(xiāo)售模式，從銷(xiāo)售模式的差異化尋找機會(huì )，一旦這種變化取得突破，可能一通百通，一順百順。
前幾天與王總溝通后，也覺(jué)得在餐飲渠道實(shí)行經(jīng)銷(xiāo)商與直營(yíng)相結合的細分市場(chǎng)方式是一種值得嘗試的餐飲開(kāi)發(fā)模式。大致如下：
1、就近開(kāi)發(fā)，提高業(yè)務(wù)人員的有效工作時(shí)間，從而提高客戶(hù)拜訪(fǎng)數量和拜訪(fǎng)質(zhì)量;
2、在維持現有經(jīng)銷(xiāo)商---分銷(xiāo)商---客戶(hù)不變的模式下，通過(guò)細分市場(chǎng)，部分酒店的前期開(kāi)發(fā)，通過(guò)直營(yíng)方式，一方面提高了新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和配送能力(業(yè)務(wù)人員帶貨開(kāi)發(fā))，另一方面也提高了公司對分銷(xiāo)商的管理能力。
3、銷(xiāo)售預測。預測可以實(shí)現30%以上的銷(xiāo)售增長(cháng)。
餐飲的銷(xiāo)售增長(cháng)主要是通過(guò)增加新品和增加客戶(hù)數量來(lái)實(shí)現的。如果我們的客戶(hù)維護和促銷(xiāo)活動(dòng)與以前基本保持一樣的水平并取得相似的銷(xiāo)售效果，通過(guò)增加直營(yíng)客戶(hù)和新品，30%的增長(cháng)是可以實(shí)現的。
4、組建試點(diǎn)。先期選擇一個(gè)農貿市場(chǎng)設置一個(gè)聯(lián)絡(luò )處試點(diǎn)，總結經(jīng)驗后，大量增設其他聯(lián)絡(luò )處，全區域推廣。
這種模式的建立一方面能夠節約渠道費用，降低了交易成本。另一方面也降低了開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的難度。只要我們把人員的執行能力，資金壓力，應收賬款的風(fēng)險各種因素充分考量，制定出一套過(guò)程順暢、相對簡(jiǎn)單的管理監督方法，自然能夠產(chǎn)生最大效果。把這個(gè)銷(xiāo)售模式總結并固定下來(lái)，我們餐飲人員按照它一直做下去，我相信我們在餐飲上一定會(huì )有所突破。
在這1個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和同事們的耐心指導，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也基本熟悉了公司的餐飲工作的操作流程。我將盡我的最大努力充實(shí)自己，希望能盡早獨當一面，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司同仁一道展望美好未來(lái)!
主管申請書(shū) 篇2
尊敬的酒店經(jīng)理：
您好!在此，向您遞交我的辭職申請書(shū)!對于這篇申請書(shū)，我是懷著(zhù)深深遺憾心情寫(xiě)給您的。分析我無(wú)法在酒店繼續工作下去的原因，有以下幾點(diǎn)：
第一，我已經(jīng)完全厭倦了酒店工作。在過(guò)去六個(gè)月工作期間，我對于酒店工作已經(jīng)基本失去興趣，實(shí)在是提不起繼續留下來(lái)工作的信心了。
第二，酒店收入微薄，難以維持個(gè)人生活。這個(gè)原因也是比較重要的，由于我在酒店的每月薪水只有區區1500元，在這個(gè)城市生活實(shí)在非常困難。就上個(gè)月來(lái)說(shuō)，我光生活開(kāi)銷(xiāo)上就花費了1800元，還欠單位300元的薪水透支。
第三，認識到我個(gè)人水平有限，還需要繼續深造。酒店工作以后我覺(jué)察到自身水平不夠，繼續在酒店工作下去相信自身水平也很難有所提高，所以決心返校繼續深造。
以上原因，特此向經(jīng)理遞交我的辭職申請書(shū)，懇求經(jīng)理允許。
此致!
申請人：xxx
xx年xx月xx日
主管申請書(shū) 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于x年x月x日進(jìn)入公司工作，成為公司的一名試用員工，擔任公司部門(mén)經(jīng)理一職，主要職責是協(xié)助公司處理所轄部門(mén)事務(wù)，涉及公司人力資源、行政、生產(chǎn)等方面的事務(wù)。首先很感謝總經(jīng)理和公司全體同仁對本人工作的大力支持和幫助，也感謝公司為我提供了一個(gè)施展才能的舞臺。同時(shí)，經(jīng)過(guò)自己的努力，使得公司的生產(chǎn)、行政等方面的制度有了進(jìn)一步的完善。
作為公司一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，我深知我的工作職責是協(xié)助總經(jīng)理的工作，協(xié)調各部門(mén)之間的工作，完善公司制度，促進(jìn)公司生產(chǎn)良性循環(huán)，于是溝通協(xié)調、制訂制度、跟蹤生產(chǎn)成了我的三大工作內容。溝通協(xié)調是組織生存和良性發(fā)展的必要因素，只有協(xié)調好各部門(mén)之間的工作，才能把各部門(mén)的職能發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)的順利生產(chǎn)提供保障。制度則是為了更好地維持企業(yè)秩序，確保企業(yè)各方面的運作順利進(jìn)行。而生產(chǎn)則是企業(yè)的根本，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行以保證公司營(yíng)利是企業(yè)的最大目標。
初到公司，面對公司的眾多問(wèn)題，作為總經(jīng)理助理的我深感肩上的任務(wù)沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì )深怕自己不能完成公司給予的任務(wù)，不能實(shí)現總經(jīng)理對我的期望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信。在工作的過(guò)程當中，公司同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處環(huán)境，使得我可以順利地開(kāi)展各項工作，公司的制度也正有條不紊地走上規范化道路。
在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，我盡職盡責地完成各項任務(wù)，相信我所做的一切以及我的能力，總經(jīng)理及公司全體同仁都已有所感受。在此向總經(jīng)理遞交轉正申請書(shū)，懇請總經(jīng)理慎重考慮。如能轉正，我會(huì )繼續用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！
申請人：xx
20xx年x月x日
主管申請書(shū) 篇4
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年6月24日，我成為了公司的一員，根據公司的需要，目前擔任數字互動(dòng)中心精準營(yíng)銷(xiāo)部?jì)热轄I(yíng)銷(xiāo)主管一職，主要負責福田汽車(chē)外部論壇月度規劃、周規劃、線(xiàn)上活動(dòng)策劃、寫(xiě)稿、發(fā)稿、監測及運維等工作，同時(shí)協(xié)助完成領(lǐng)導交代的其他臨時(shí)性工作。截至目前試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。
自參加工作以來(lái)，我一直從事文字相關(guān)的工作，因此，對于這個(gè)崗位可以說(shuō)駕輕就熟，能在較短的時(shí)間內適應新的工作環(huán)境，并熟悉了解公司以及有關(guān)的工作情況，較快進(jìn)入工作�，F將工作情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、按要求負責福田汽車(chē)外部論壇寫(xiě)稿、發(fā)稿工作。截止20xx年9月5日，撰寫(xiě)百度貼吧、搜狐汽車(chē)、新浪汽車(chē)、太平洋汽車(chē)網(wǎng)、愛(ài)卡汽車(chē)、卡車(chē)之家論壇稿件50多篇，發(fā)布量70余篇。
所發(fā)稿件符合貼吧論壇的要求，而且每天每周定時(shí)在貼吧論壇發(fā)稿，在一定程度上增加了貼吧論壇的活躍度，尤其是百度貼吧，接手之前幾乎是死吧，貼吧活躍度和互動(dòng)量很低，現在整個(gè)北汽福田吧越來(lái)越活躍，用戶(hù)在貼吧咨詢(xún)福田車(chē)、工作環(huán)境等提問(wèn)帖不斷增多；
二、8月上旬福田汽車(chē)外部論壇所有工作從客戶(hù)中心轉到我們部門(mén)，著(zhù)手負責福田汽車(chē)外部論壇的月度規劃、周規劃，并及時(shí)與供應商對接跟進(jìn)稿件發(fā)布的狀況。同時(shí)，參與負責福田汽車(chē)外部論壇線(xiàn)上活動(dòng)的策劃，并整理撰寫(xiě)活動(dòng)方案；
三、負責福田汽車(chē)外部論壇每日的輿情監測與處理，以及論壇日�；貜瓦\維工作，同時(shí)配合高原做帖子回復工作，截至目前互動(dòng)量達500多次。輿情監測及維護工作使得論壇貼吧的負面稿件得到了及時(shí)的處理，減輕了對福田品牌的不良影響；
四、完成其他配合性工作，主要包括撰寫(xiě)《圖雅諾吧》、《蒙派克吧》商務(wù)汽車(chē)吧8月規劃，撰寫(xiě)《福田汽車(chē)官網(wǎng)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)執行方案》的稿件標題規劃等工作。
在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。此外，自己的PPT制作、活動(dòng)策劃能力還有欠缺，未來(lái)我會(huì )重點(diǎn)提高這些方面，不斷提高自己的工作能力。
總之，在這兩個(gè)多月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊是非常重要的，有一個(gè)積極向上、充滿(mǎn)正能量的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。知融給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我會(huì )珍惜這次機會(huì )，為公司的發(fā)展竭盡全力。
在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導予以批準。
主管申請書(shū) 篇5
尊敬的公司領(lǐng)導：
我于20xx年7月23日我進(jìn)入公司到現在已經(jīng)近2年3個(gè)月，根據公司的需要，我目前擔制片車(chē)間生產(chǎn)主管一職，到今天在生產(chǎn)主管崗位三個(gè)多月試用期已滿(mǎn)，根據公司的規章制度，現申請轉正。以下是我試用期工作的一個(gè)簡(jiǎn)短總結：
1、機遇與挑戰并存，壓力與動(dòng)力同在。
通過(guò)這近一年的公司重組，深刻認識到公司的發(fā)展速度的不斷變化，我們的廠(chǎng)房和設備煥然一新，公司不斷的改善和變革給自己帶了發(fā)展的機遇，通過(guò)擔任車(chē)間組長(cháng)到車(chē)間領(lǐng)班以及到現在的生產(chǎn)主管，自己深深體會(huì )到上級領(lǐng)導對我的重視，面對這樣不斷發(fā)展的機遇，當然與公司一同發(fā)展的生產(chǎn)一線(xiàn)的人員也發(fā)生著(zhù)很大的變化，我們的員工年齡不斷的向低齡化發(fā)展，就像葛總得在第二期期刊中寫(xiě)的，我們的隊伍在不斷的變化，新員工不斷的增加，老員工心態(tài)有波動(dòng)，也有部分人員離開(kāi)了這個(gè)隊伍等等，面對這樣的變化自己也是摸著(zhù)石頭過(guò)河，自己怎樣才能把這件管理好，如何把這個(gè)車(chē)間管理更優(yōu)秀，怎樣才能為公司創(chuàng )造出更多價(jià)值，感覺(jué)膽子好重。自己迫切的需要也不斷更新和學(xué)習先進(jìn)管理知識，在努力提高自身的管理能力，在新的職位上更應該不以的努力。
2、我們的公司迫切的需要更先進(jìn)的科學(xué)管理。
我們一線(xiàn)的管理真的很薄弱，我們的班組長(cháng)大都是以老員工為主，但是今年在我們新領(lǐng)導帶領(lǐng)下進(jìn)行了很大的變革，從以前的車(chē)間任命變?yōu)楝F在的組長(cháng)競選，這樣為有助于選拔更好的一線(xiàn)管理者，與之公司也將新招聘的大專(zhuān)生不斷的向一線(xiàn)鋪展，在很大程度上有助于改善基層管理者的文化水平。但是我們的基層管理水平還是有待進(jìn)一步的提高，很多老的一線(xiàn)管理者在思想已經(jīng)和麻木了，無(wú)論新的知識還是管理方法都是很被動(dòng)的去接受，在學(xué)習后很少應用于我們的車(chē)間管理，我們迫切的需要這些人動(dòng)起來(lái)，把公司的發(fā)展系在心上。
3、飽滿(mǎn)的熱情和負責的態(tài)度是工作不斷完善的基石。
記得上次年會(huì )時(shí)，給我的上級領(lǐng)導許下的承諾是，今年的直通率目標保證順利完成，但是在這半年的工作中有些事情影響了自己，車(chē)間的一些工作沒(méi)做好，對工作的熱情也大大不如以前，但在領(lǐng)導和自己溝通后，深刻認識到問(wèn)題的所在，對于上半年影響的成績(jì)自己努力爭取在下半年補上。
4、我們在管理還存在很多的問(wèn)題。
當然自己現在管理的車(chē)間還存在這樣和那樣的問(wèn)題，還有一些問(wèn)題自己也沒(méi)有發(fā)現，那么就需要不斷的在這方面努力，爭取把這個(gè)隊伍帶的更好。
5、轉正后工作計劃：
重點(diǎn)放在培養車(chē)間生產(chǎn)管理隊伍完成本職工作。
申請人：xx
20xx年xx月xx日
主管申請書(shū) 篇6
尊敬的.領(lǐng)導：
您們好：
隨著(zhù)我公司的不斷發(fā)展狀大，我個(gè)人的能力也在不斷的提升和進(jìn)步。這段共同成長(cháng)的歲月里，我對公司的同事們產(chǎn)生了深厚的感情，我喜歡公司的企業(yè)文化，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個(gè)伙伴們。我給予了他們的同時(shí)，他們也給予了我更多。我感謝公司領(lǐng)導對我的栽培和幫助，我非常的感謝你們。同時(shí)我也非常感謝各位領(lǐng)導給我這次展示自我的機會(huì )。在這里，我將用最樸實(shí)、最誠懇的態(tài)度、執著(zhù)追求事業(yè)的責任心，務(wù)實(shí)的工作舉措來(lái)展現自己，希望能得到各位領(lǐng)導的信任與支持，能晉升銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位。
作為一名從一線(xiàn)成長(cháng)起來(lái)的管理人員而言，我認為，管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為客戶(hù)服務(wù)。如果我能競爭到銷(xiāo)售主管這個(gè)崗位，我將努力從以下幾個(gè)方面作好工作：
1、在上級領(lǐng)導的指導下，全面履行崗位職責，結合客戶(hù)的實(shí)際要求，對具體服務(wù)細節規定成文，并督促員工按規定要求做好，做細。
2、做好一線(xiàn)員工與公司之間的橋梁和紐帶，做到上情下達，下情上報，第一時(shí)間傳達公司對一線(xiàn)員工的要求。掌握員工思想動(dòng)態(tài)，適時(shí)的鼓勵，教育，加強員工的工作責任心，提高工作效率。
3、練好內功，開(kāi)拓市場(chǎng)。老子有句話(huà)：天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。這句話(huà)充分體現了細節的重要性。體現在服務(wù)上，就是：100減1等于0。指的是服務(wù)中如果一件小事，一個(gè)小細節沒(méi)有注意到，也許會(huì )給公司形象，帶來(lái)不可挽回的影響。服務(wù)要提升首先要提升員工的業(yè)務(wù)知識水平，做好培訓，考核工作，強化服務(wù)能力，創(chuàng )新服務(wù)方式。用先進(jìn)的服務(wù)理念武裝頭腦，把服務(wù)的焦點(diǎn)轉移到客戶(hù)關(guān)系上來(lái)，以客戶(hù)的滿(mǎn)意度作為衡量我們服務(wù)的唯一標準;改變“有求必應、有問(wèn)必答”的被動(dòng)服務(wù)方式，追求“想你沒(méi)有想到的，做你沒(méi)有做到的”的主動(dòng)關(guān)懷的服務(wù)方式。通過(guò)建立和進(jìn)一步完善客戶(hù)資料庫，有針對性的提供個(gè)性化服務(wù)、顧問(wèn)式的服務(wù)。只有服務(wù)上去了，才能開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。圓滿(mǎn)的完成公司給我們下達的任務(wù)指標。
在做好以上三點(diǎn)的同時(shí)，我將不斷的在實(shí)踐中，完善自己，提升自身素質(zhì)與管理能力。也請領(lǐng)導與同事對我監督，但我相信，實(shí)踐肯定能給你們一個(gè)完美答復，這也將在我職業(yè)生涯上畫(huà)上靚麗的一筆,。我相信，只要付出，就會(huì )有收獲!如果公司領(lǐng)導認為我現在的工作內容及質(zhì)量還未能達到理想的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見(jiàn)或建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標進(jìn)。
申請人：XXX
20xx年X月X日
主管申請書(shū) 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導：
您好
我于xxxx年x月xx日加入xxx，任職人事主管一職。自入職以來(lái)，遵守公司各項規定，在公司領(lǐng)導以及部門(mén)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極完成各項工作任務(wù)，至今3個(gè)月試用期已滿(mǎn)，現根據公司的規章制度，申請轉為公司正式員工。
在這幾個(gè)月的日子里，在公司領(lǐng)導的安排下參加了集團組織的相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓，使我在工作技能上有了較大的提高。也深深感受到XX公司的企業(yè)文化，非常感謝各位領(lǐng)導各位同事對我工作上的支持和幫助！
現結合近幾個(gè)月來(lái)完成的工作總結如下：
一、 人員招聘
根據各部門(mén)的人員需求，以網(wǎng)上招聘、內部推薦等方法，積極開(kāi)展人員招聘工作。
二、員工培訓
為進(jìn)一步規范公司培訓流程，在部門(mén)經(jīng)理的大力協(xié)助下，順利完成《培訓管理制度》的草擬、修訂、審核和報批工作。將系統的培訓搭建起來(lái)，建立員工培訓檔案，認真組織開(kāi)展員工培訓工作，加強公司員工的專(zhuān)業(yè)技能、職業(yè)素養，穩定員工隊伍，并且積極配合集團做好年度培訓計劃。根據各部門(mén)實(shí)際需求，積極開(kāi)展培訓活動(dòng)，提高員工綜合素質(zhì)。
三、考勤
公司的請假等手續流程不完善，經(jīng)過(guò)對考勤制度的規范和認真執行，使各部門(mén)的考勤有很大的改善。同時(shí)在核對員工考勤時(shí)清晰明了，使每月員工考勤方面零錯誤。對全體員工的年假和積假進(jìn)行了清理和確認，通知各部門(mén)及時(shí)安排員工休息，避免員工成片休假的情況發(fā)生。
四、薪酬調查
因公司薪酬標準為XXXX年版本，為獲取最新市場(chǎng)同行業(yè)薪酬動(dòng)態(tài)，與部門(mén)同事積極參與市場(chǎng)薪酬調查，為制訂新的薪酬標準提供良好的數據支持。
五、員工關(guān)系
經(jīng)常與各部門(mén)負責人溝通，時(shí)時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，對于員工的困惑及時(shí)解決，讓員工感到自己的價(jià)值被認可，提高員工工作積極性。
六、日常人事管理工作
人事工作是項服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。例如為過(guò)生日的員工慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使員工感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。為了保障員工的身體健康，使公司員工在繁忙的工作之余能夠獲得充分的健康關(guān)懷，以充沛的精力投入工作，6月中旬，組織全體員工進(jìn)行了一年一度的體檢。
七、在工作中發(fā)現了自己較多的不足，主要體現在：
1、與少數部門(mén)的工作協(xié)調力度不夠。
2、公文寫(xiě)作能力稍弱，方案制定方面缺乏一些經(jīng)驗。
3、專(zhuān)業(yè)能力在工作中的運用需加強，有思想、有想法，但實(shí)際操作能力欠佳。
以上不足之處我將在后續的工作中努力改善！
回顧了三個(gè)月里的工作情況，后期工作計劃如下：
一、 公司管理體系的建立和完善
我們深知嚴謹規范的管理對一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人事部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。在領(lǐng)導的指導下，我們將繼續完善公司《崗位說(shuō)明
書(shū)》、《績(jì)效考核制度》、《員工手冊》等相關(guān)管理體系的建立。
二、 加強基層員工的招聘和保留工作
上半年我司人員基本保持在一個(gè)持平的水平，每月新進(jìn)和離職人員基本持平，但是這無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際的用工需要，后續我們將繼續加強招聘力度，嘗試新的招聘方式方法，努力提升公司核心競爭力。在員工離職時(shí)做好離職訪(fǎng)談，挖掘離職原因，針對突出問(wèn)題進(jìn)行改善，提升員工對企業(yè)的歸屬感。
心得體會(huì )：作為人事主管，從員工的招聘、面試、推薦到辦理入職、轉正和辭職等手續中，這些工作不但要求我必須要有較強的責任心，而且在工作中必須細心，還更要有耐心。
自我評價(jià)：
工作積極、態(tài)度端正，對工作有耐心、有責任心，但有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細致。在以后的工作中，需提高自身的業(yè)務(wù)能力，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
再次衷心感謝各位領(lǐng)導一直來(lái)對我工作的支持、監督、指導及對我個(gè)人的幫助。我將認真地總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，以百倍的信心，飽滿(mǎn)的工作熱情，勤奮工作，頑強拼搏，為皇庭薈的發(fā)展做出應有的貢獻。
主管申請書(shū) 篇8
尊敬的酒店領(lǐng)導：
大家好！我于20xx年4月17日成為酒店的見(jiàn)習大堂副理，到今天試用期已滿(mǎn)�，F申請轉正為酒店的正式員工——任大堂副理一職。
進(jìn)入武威大酒店這個(gè)大家庭后，我從開(kāi)始對工作業(yè)務(wù)的陌生、概念的模糊，到漸漸的深入了解；從對工作的茫然、有壓力到現在的習慣、適應、勝任。每個(gè)階段的不同的感受與體會(huì )，讓我的人生觀(guān)有了不同的看法和理解。我很欣賞酒店人性化的管理、領(lǐng)導的處事管理方式、寬松融洽的工作氛圍和團結務(wù)實(shí)的文化底蘊，尤其是領(lǐng)導的關(guān)心和同事的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。很榮幸能夠加入武威大酒店這個(gè)團結向上的集體，也一直很感謝領(lǐng)導當初提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的平臺。
當然，剛開(kāi)始在工作中我也出現了一些小的差錯和問(wèn)題，部門(mén)經(jīng)理也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性，今后在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特別感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我在工作中出現的失誤做出的提醒和指正。
在此，本人提出轉正申請，由見(jiàn)習大堂副理轉為正式大堂副理，懇求酒店領(lǐng)導給與我繼續鍛煉自己、實(shí)現自己價(jià)值的機會(huì )。我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好本職工作，為酒店創(chuàng )造價(jià)值，同酒店一起共創(chuàng )美好未來(lái)！
致此
敬禮
申請人：xx
20xx年x月x日
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