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2016工程主管競聘書(shū)范文
項目主管就是整個(gè)項目的核心管理者，也相當于主持人起著(zhù)承上啟下的作用。以下是小編整理的關(guān)于2016工程主管競聘書(shū)范文。歡迎大家參考!
2016工程主管競聘書(shū)范文(一)
尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：
大家好!本人叫xxx，今年xx歲，xx學(xué)歷，工程師職稱(chēng)，同時(shí)持有一級建造師和國家注冊監理工程師資格證書(shū)。首先感謝集團公司在人事改革方面，為我們創(chuàng )造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會(huì )參加這次競聘，我競聘的崗位是工程管理中心所屬項目的項目主管。
一、工作經(jīng)歷：
20xx年畢業(yè)于鄭州大學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)，20xx年至20xx年從事現場(chǎng)施工管理工作，20xx年至2xx0年從事工程監理工作，2xx0年至今從事房地產(chǎn)工程管理工作。
今天，參加工程部主管職位的競聘，自己也曾猶豫，一是自己沒(méi)有炫耀的過(guò)去，二是沒(méi)有較高的學(xué)歷，但是“不想當將軍的士兵就不是好士兵”，經(jīng)過(guò)再三考慮，不管競聘結果如何，我都要當一名好士兵，我要參加競聘，我要把對企業(yè)的忠誠和深厚的感情能找到更好的渠道融入進(jìn)去，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
二、先淺談一下我對工程部項目主管的認識
我認為項目主管就是整個(gè)項目的核心管理者，也相當于主持人起著(zhù)承上啟下的作用，不僅僅對施工單位、監理單位傳達決策層對項目意見(jiàn)的更新，也不僅僅向決策層反應項目目前的困境，一個(gè)項目的核心部門(mén)，一個(gè)合格的工程部主管，更在于全盤(pán)的綜合分析考慮，尤其是內部部門(mén)的溝通極為重要，一個(gè)合格的項目主管必須具備項目管理的理論知識和組織施工的實(shí)踐經(jīng)驗，同時(shí)要懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)，具有較好的組織、指揮、協(xié)調能力。項目的成功依賴(lài)于公司的整體水平和項目成員的整體素質(zhì)，項目主管不可能脫離公司的客觀(guān)環(huán)境與條件創(chuàng )造出意外的奇跡。但卻可以通過(guò)自己出色的工作充分利用可利用的資源，調動(dòng)各方面的積極性最好地完成項目的合同任務(wù)，項目主管的工作對于項目的成功與效果起著(zhù)關(guān)鍵的作用。
三、參加競聘的優(yōu)勢條件：
1、有吃苦耐勞、默默無(wú)聞、樂(lè )于奉獻的愛(ài)崗敬業(yè)精神。“踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏困難和挫折，遇事及時(shí)請示匯報的良好品質(zhì)�？偸前压ぷ鞣旁谑孜�，敢于承擔領(lǐng)導安排的各項任務(wù)并勇于承擔責任，對工作問(wèn)題不會(huì )耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個(gè)人原因影響工作。
2、具有扎實(shí)的理論知識和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗，能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工規范。同時(shí)在工程管理方面也在不斷的索求，先后通過(guò)了監理工程師，一級建造師國家資格考試，汲取掌握了最基本的管理知識，并在工程管理中得到了運用。同時(shí)工作13年來(lái)，干過(guò)3年施工，做過(guò)6年工程監理，現在步入房地產(chǎn)行業(yè)工程管理也將近5年，基本上都是在現場(chǎng)與施工單位、監理單位、業(yè)主及材料構配件供應商、包括村民和部分政府機構直接打交道，積累了豐富的工作和戰斗經(jīng)驗，同時(shí)在工程管理過(guò)程中主持參與過(guò)工程招投標、資金預算、相關(guān)施工技術(shù)方案的編制與審核，在這幾方面均得到了領(lǐng)導的支持和肯定，提高了自身的工程管理知識，這些工作閱歷增長(cháng)了我的才干，開(kāi)拓了我的視野，使我具備了獨當一面的工作經(jīng)驗。
3、具有嚴謹細致的工作作風(fēng)。干工作永遠沒(méi)有最好，但可以通過(guò)努力，力求更好。在具體工作中我能夠較好地領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導意圖，開(kāi)拓性地開(kāi)展工作。工作中力求精細，遇事先用腦，抓好每個(gè)環(huán)節，處理好每件事情。
4、有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工程部項目主管的工作經(jīng)歷，對開(kāi)發(fā)公司工程部在工程管理中的作用及工作內容有較深刻認識;并熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、施工、驗收手續的辦理流程。
5、團結同事，有全局觀(guān)念。團結就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好地完成。自己的能力再大，也大不過(guò)集體，三人行必有我師也，學(xué)習他人的優(yōu)點(diǎn)，查找、糾正自己的缺點(diǎn)，識大體，顧大局，以公司和集體的利益為重。
四、如果競聘工程部主管成功，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
1、認真貫徹執行公司的各項管理制度，根據集團工程管理中心下達的目標，組織編制各項工作計劃，并負責落實(shí)。明確項目部各崗位工作內容、責任和工作流程，督促管理好本部門(mén)工程師，并做到自我約束;做好部門(mén)間工作的銜接以及工作流程，切實(shí)發(fā)揮工程部在開(kāi)發(fā)公司中應具有的作用。
2、依靠完善的施工組織設計，監理規劃，合同、規范等法律文件對施工單位、監理單位進(jìn)行管理;全面落實(shí)工程技術(shù)要求，支持監理單位的安全質(zhì)量進(jìn)度控制工作，要求監理單位做好資施工組織設計和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監理文件的編制，現場(chǎng)的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執行每周一次的監理例會(huì )制度，由監理單位匯報本周以來(lái)的監理情況，并對檢查過(guò)程中出現的問(wèn)題，依據現場(chǎng)工程管理制度，追究相關(guān)單位的責任(包括處罰措施)。
3、做好工地施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)密切掌握工地現場(chǎng)各參建單位的施工狀態(tài)，協(xié)調各單位之間的關(guān)系。檢查、巡查過(guò)程中遇到的問(wèn)題要隨時(shí)、隨地解決，不留疑問(wèn)，不留尾巴。對重大問(wèn)題及時(shí)向公司匯報，提出初步解決方案并組織落實(shí)處理;對合同進(jìn)行風(fēng)險分析，采取相應的防范措施，減少和避免針對建設單位提出的索賠。監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務(wù)。做好變更簽證、來(lái)往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作，建立預防索賠和反索賠機制，隨時(shí)掌握工地現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，一旦施工單位提出無(wú)理索賠請求時(shí)，能夠及時(shí)、快速的利用反索賠機制進(jìn)行反索賠。
4、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀律上嚴明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jì)上突出，增強改革創(chuàng )新意識，做到守法不舊、創(chuàng )新不變，做到對上級要尊重，對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;
5、廉潔做事、樹(shù)立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用影響人、帶動(dòng)人、增強本部門(mén)的凝聚力、戰斗力。
敬的各位領(lǐng)導，各位評委，我正值而立之年，精力充沛，敬業(yè)心強，能夠全身心地投入到我所熱愛(ài)的事業(yè)和工作當中去。如果我有幸競聘成功，領(lǐng)導把我擺上了這個(gè)位置，那我就應該也必須在這個(gè)位置上有所作為，以“一日無(wú)為、三日不安”的高度責任感，履行諾言，正確履行好崗位職責，認真做好工作，讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，我真誠地接受公司領(lǐng)導的挑選，公司的發(fā)展需要有為的你，也需要有為的我，無(wú)論最終競聘結果如何，我都會(huì )一如既往滿(mǎn)腔熱情繼續干好本職工作。
2016工程主管競聘書(shū)范文(二)
尊敬的各位領(lǐng)導：
您們好!
感謝公司為我提供了這個(gè)極其珍貴的自薦機會(huì )，我是來(lái)自xx的xxx，自加入咱們物業(yè)公司以來(lái)我始終勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人。在公司的培養和同事的幫助下，今已熟練地掌握物業(yè)前期承接查驗的各種技能、流程，所在區域的各設備設施的維修、保養、運行、操作、管理規程、及應急處理。同時(shí)在繁忙的工作之余，本人還自學(xué)各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，通過(guò)自身的不斷學(xué)習和刻苦鉆研，逐漸提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，大大拓寬了工作思路。如今公司為我們提供了競聘上崗機會(huì )，我認為是我學(xué)以至用的時(shí)候了，所以我競聘工程主管一職。
如果我是工程主管，我一定虛心學(xué)習，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來(lái)做好各項工作，而且要抵制各種不良做風(fēng)，以自已的規范行動(dòng)帶領(lǐng)下屬完成各項工作，采取一系列措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量：
一、首先要有計劃的進(jìn)行員工培訓，讓員工轉變觀(guān)念，提高業(yè)務(wù)水平，增強服務(wù)意識。
二、建立嚴格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工，就必須靠嚴格的規章制度，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無(wú)微不至的關(guān)懷，靠自己勤勤懇懇，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來(lái)贏(yíng)得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)很好，我相信一定能夠把他們團結起來(lái)，同舟共濟，共同奮斗，把各項工作做到最好。
三、定期對員工進(jìn)行考核，以提高員工的技能及綜合素質(zhì)，合理安排下屬員工的調配及協(xié)調工作，督促員工按規范做好各種設備設施的運行、保養及維修工作并做好安全教育、安全管理等相關(guān)記錄。
如果我是工程主管，我決心立足本職，擺正位置，配合、支持公司領(lǐng)導的工作，堅決服從領(lǐng)導的工作安排，抓好分管工作，為領(lǐng)導提供多方面的參考意見(jiàn)，在思想上擺正位置，行動(dòng)上顧全大局，工作上認填負責，加強員工之間的溝通、協(xié)調，營(yíng)造團結、競爭的良好氛圍，力爭讓每個(gè)人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮，維護同事間的團結、維護領(lǐng)導形象，調動(dòng)員工的積極性，團結同事共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng )新中增加壓力。
如果我是工程主管，我將合理做好日常工作安排，完善責任區房屋裝修、設備設施維護保養及維修、供水供電等的管理。主動(dòng)與業(yè)主溝通，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿(mǎn)意率及維修及時(shí)率達100%。提高員工培訓力度，強化崗位的重要性，思想上應重視崗位，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為，做好工作記錄、工作總結，定期匯報領(lǐng)導。
作為這次競聘的積極參與者，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不回避失敗，不管最后結果如何，我將一如既往地“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”。謝謝大家!
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