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煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結范文（精選13篇）
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結范文，希望能夠幫助到大家。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇1
一、立足崗位，干好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設備故障現象和解決方法
作為一名剛入漣鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì )碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導和幫助下，我很快就慢慢熟練起來(lái)，對崗位的工藝流程，設備故障現象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎上，再度認真學(xué)習西門(mén)子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的'認識。我認識到自己責任重大，為了下一步能更好的培訓同事，我仔細認真學(xué)習，不懂就問(wèn)，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內核和編寫(xiě)方法
作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的。為了以后能對軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設備服務(wù)，我還對軟件的內核進(jìn)行研究，對設備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和了解，現在已經(jīng)開(kāi)始熟悉崗位主控軟件的內核和編寫(xiě)方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎。
為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領(lǐng)導，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行
1、聽(tīng)從指揮，努力完成工作任務(wù)。
服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導的。在實(shí)際工作中，聽(tīng)從班組骨干與車(chē)間領(lǐng)導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬(wàn)事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
三、以后堅持學(xué)習，尋找弱項，不斷充實(shí)自己
1、不斷學(xué)習崗位知識，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題。甚至可以學(xué)習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實(shí)。
2、努力學(xué)習計算機編程知識，進(jìn)一步提高自己的計算機能力
在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎上，不斷研究軟件的編寫(xiě)方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設備更加良好的運轉出一份薄力。
四、總結
在以后的工作中：持續貫徹公司的指導思想，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和培養下不斷提供主動(dòng)強化意識和思想創(chuàng )新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現實(shí)、著(zhù)眼長(cháng)遠，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強主觀(guān)能力，使自己更加完善。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇2
本人1991年畢業(yè)于湖北省冶金技工學(xué)校（電工專(zhuān)業(yè)），分配到原動(dòng)力分廠(chǎng)電修工段從事全廠(chǎng)變壓器、電機、電焊機、頻敏變阻器等電氣設備的維修。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展、科技的進(jìn)步，[]深切地感受到自身的不足，于1995年參加了全國成人高考并被鄂鋼職大錄取，專(zhuān)業(yè)是機電工程，第二年又選修了中國計算機函授學(xué)院的計算機及其應用專(zhuān)業(yè)，并于1998年以?xún)?yōu)異的成績(jì)先后修滿(mǎn)這兩門(mén)專(zhuān)業(yè)。其后又分配到煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室，從開(kāi)始在三班中帶班到成長(cháng)為班長(cháng)，從20xx年度煉鐵廠(chǎng)的優(yōu)秀青年到20xx年度煉鐵廠(chǎng)的工作能手，從20xx年被聘為煉鐵廠(chǎng)電工崗位技術(shù)帶頭人到20xx年獲得鄂鋼公司第一批電工技師資格，這其間在各級領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持幫助下，通過(guò)自身的努力，忠實(shí)地履行了自己的職責，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)�，F將取得技師資格以來(lái)所做的工作總結如下：
一、把工作當作事業(yè)要有敬業(yè)精神。
我們煉鐵廠(chǎng)自動(dòng)化室電三班所維護的電氣范圍包括3號高爐、原料工段、3號高爐電除塵，是整個(gè)自動(dòng)化室日常維護任務(wù)最重、壓力最大的一個(gè)班組。由于原料工段銜接焦化廠(chǎng)、燒結廠(chǎng)、爐料廠(chǎng)等幾個(gè)單位，又是面向四座高爐供料，其地域廣、電氣設備多、環(huán)境惡劣，故障頻發(fā)的現象非常突出。特別是在7條地下皮帶通廊作業(yè)時(shí)，整個(gè)空間都布滿(mǎn)導電性粉塵，可視距離僅僅只有2米左右。而且這種導電性粉塵經(jīng)常使得現場(chǎng)電器上端產(chǎn)生爬電現象，輕則燒壞電器，重則發(fā)生火災。針對這一隱患，我帶領(lǐng)全體班員克服種種困難，加班加點(diǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，加放電纜將現場(chǎng)能移位的電器進(jìn)行移位安裝，不能移位的用熱熔槍將熱熔膠棒加熱熔化澆注密封電器的上端。自從采取了這項舉措每月就能節省一萬(wàn)余元的備品損耗，并且迅速在全煉鐵廠(chǎng)范圍推廣了此經(jīng)驗。20xx年7月份，3號高爐小、中修，面對整個(gè)工期只有二十多天、但是工作量非常大的情況，班員在我的帶動(dòng)下主動(dòng)要求義務(wù)加班，圓滿(mǎn)地完成了拆除、安裝、調試等一系列工作，獲得了被服務(wù)單位的極高贊譽(yù)。由于電三班“能打硬仗、擅打硬仗”，于20xx年底被毫無(wú)爭議地評為煉鐵廠(chǎng)“先進(jìn)班組”稱(chēng)號。
二、把工作當作專(zhuān)業(yè)要有鉆研精神。
在實(shí)際工作中，我們不僅要能吃苦耐勞，還要能鉆研技術(shù)、苦練本領(lǐng)，從而達到能解決工藝難題的`層次。20xx年，我的技術(shù)論文《用繼電邏輯電路實(shí)現觸發(fā)器的時(shí)序功能》榮獲鄂鋼公司20xx年度青年科技“五小”成果一等獎。20xx年，繼20xx年后又一次獲得煉鐵廠(chǎng)技術(shù)比武維修電工第一名。同年，參加武鋼集團鄂鋼公司第六屆技術(shù)比武運動(dòng)會(huì )，獲得了維修電工第四名的好成績(jì)，同時(shí)被評為鄂鋼公司“技術(shù)能手”稱(chēng)號。在不斷參加各種培訓、比武競技操練本領(lǐng)的同時(shí)，我也解決了不少實(shí)際問(wèn)題，例如：煉鐵廠(chǎng)原料工段上料系統中的鐵一皮帶機，負擔著(zhù)1、2、3號高爐燒結礦的運輸，屬于關(guān)鍵性設備，然而由于負載功率大，當啟動(dòng)時(shí)系統壓降過(guò)大，造成前級設備掉電從而也使得鐵一皮帶機因聯(lián)鎖關(guān)系而停機。從電氣控制來(lái)說(shuō)，負荷大的設備放在最前面啟動(dòng)為好，可是工藝上卻要求鐵一皮帶機必須最后啟動(dòng)，這就造成了工藝與電氣控制原理上的矛盾。為此，我提出增設一臺軟啟動(dòng)器來(lái)克服這個(gè)矛盾，在領(lǐng)導的支持下，通過(guò)選型、設計原理圖、安裝、調整參數、試運行等過(guò)程，從根本上解決了這一工藝難題。
三、把工作當作學(xué)習要有創(chuàng )新精神。
木無(wú)本則枯，水無(wú)源則竭。我們只有持續地不斷學(xué)習才能保證與時(shí)俱進(jìn)、才能不被淘汰，是故學(xué)然后知不足。自從20xx年我獲得了第一批電工技師的資格后，并沒(méi)有因此而停頓下來(lái)，通過(guò)當年的成人高考，順利就讀于鄂鋼培訓中心與武漢科技大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)的緊缺專(zhuān)業(yè)定向培養08級自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科班。我在大量汲取理論知識的同時(shí)，與生產(chǎn)實(shí)踐相結合，將從學(xué)校學(xué)到的知識充分運用到生產(chǎn)實(shí)踐當中。20xx年新高爐剛投產(chǎn)的幾個(gè)月，發(fā)現幾條皮帶機現場(chǎng)的緊急事故拉繩開(kāi)關(guān)不能切斷皮帶機的控制回路，這是一個(gè)重大的安全性隱患。上級極其重視這個(gè)問(wèn)題，并指派我處理。經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的跟蹤、反復測量和分析，發(fā)現是因為控制電纜過(guò)長(cháng)，其線(xiàn)容過(guò)大，造成感應電壓過(guò)高，使得拉繩開(kāi)關(guān)回路繼電器在現場(chǎng)分斷后不能釋放。針對這種故障現象，我利用廢舊的時(shí)間繼電器設計了一款“返回系數可調式繼電器”，通過(guò)電子電路對電壓采樣比較，判斷現場(chǎng)拉繩開(kāi)關(guān)是否分斷，從而決定是否切斷控制回路。經(jīng)過(guò)安裝到現場(chǎng)試運行后，取得了非常好的效果，并且就此技術(shù)向上級技術(shù)部門(mén)提交了專(zhuān)利申請。
總之，通過(guò)多年的工作實(shí)踐和學(xué)習，使我深刻認識到真正要當好一名電工技師，必須做到：肯于鉆研，勇于創(chuàng )新，能有效地將理論與實(shí)踐相結合；服從安排，敢于擔當，能盡職盡責地完成各項工作任務(wù)。惟有這樣才能提高自身的素質(zhì)，惟有這樣才能更好地服務(wù)于生產(chǎn)，惟有這樣才能將一個(gè)小我融入到一個(gè)大我中去。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇3
時(shí)光流逝，斗轉星移，不知不覺(jué)中20xx年已然走過(guò)，一年來(lái)有產(chǎn)量提升帶來(lái)的喜悅，也有爐況波動(dòng)帶來(lái)的低迷，有定置衛生工作的提高，也有安全工作的隱憂(yōu)，風(fēng)風(fēng)雨雨中見(jiàn)證了3#高爐的發(fā)展、回顧過(guò)去的一年，我車(chē)間在公司，分廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，完成可今年的生產(chǎn)指標，和各項經(jīng)濟指標，為了明年工作更好的持續提高，現就20xx來(lái)的工作總結如下：
一、3#高爐生產(chǎn)情況
3#高爐去年完成生鐵產(chǎn)量萬(wàn)噸本年度計劃產(chǎn)量萬(wàn)噸，實(shí)際完成噸。高爐最高利用系數達到t/m3d，焦比xx公斤；煤比xx公斤。
二、節能降耗
本年度對3#高爐生產(chǎn)而言有著(zhù)較為大的挑戰，隨著(zhù)國家環(huán)保形勢的嚴峻，經(jīng)過(guò)公司和廠(chǎng)領(lǐng)導的研究，從20xx年2月開(kāi)始高爐爐前及各崗位涉及到冒煙的地方對現有的除塵設備進(jìn)行了全面的改造，尤其是爐前除塵設備，新增大溝除塵罩，渣溝除塵罩，并把小溝除塵原來(lái)的半封閉狀態(tài)改為了全封閉，并對出鐵廠(chǎng)及卷?yè)P返礦粉放粉處，煤氣除塵，環(huán)保除塵處的揚塵處做了全方位的封閉。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，因為環(huán)保除塵箱體頂部在夏季下過(guò)大雨以后，由于夏季雨勢大容易造成箱體內部進(jìn)水，進(jìn)水后造成除塵效果不好，降低除塵設備能力，經(jīng)過(guò)分析，及論證，決定對環(huán)保除塵箱體進(jìn)行全面改造，改造后，上述問(wèn)題得到了解決，實(shí)現了環(huán)保要求。
為了響應公司的節能降耗的方針，在今年2月份2#高爐熱風(fēng)爐換球的過(guò)程中，將2#高爐更換熱風(fēng)爐耐火球的過(guò)程中將篩出的粉末，收集起來(lái)，用在自制擋口料內，節約了一部分配料過(guò)程中的耐火材料，起到了變廢為寶的作用。6月份經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及廠(chǎng)領(lǐng)導研究決定，在高爐檢修過(guò)程中，3#高爐�；厍謇頃r(shí)的排水問(wèn)題，由于清理�；貢r(shí)需要將池內的水全部放掉，檢修完成后需要重新補水，就此問(wèn)題進(jìn)行研究，最終決定在�；瘓�(chǎng)地上砌筑圍墻，在檢修時(shí)存水用，在后來(lái)的兩次檢修中，充分的驗證了，�；瘡S(chǎng)地砌筑圍墻，每次在清理�；貢r(shí)節水2000余方，既解決了�；謇硭貢r(shí)的排水問(wèn)題，又加快了清理完水池后的補水速度。
經(jīng)過(guò)去別廠(chǎng)的考察，最終決定將3#高爐使用的燒結的篩子由原來(lái)的上8mm下5.5mm的篩子更換成上6mm下4mm，使燒結的成品率得到了大幅度的上升，有效的降低了燒結返粉，降低了二次燒結造成的浪費，給公司創(chuàng )造了利益。
三、員工技能培訓
為了加強員工日常對使用設備的更加了解，便于設備的日常維護及，就此問(wèn)題對各崗位又加強了設備維護維修及保養課程，特制訂了設備培訓課程，課程由3#爐車(chē)間組織，并由設備負責人備課，集體組織培訓，對新進(jìn)廠(chǎng)員工及，崗位老工人的日常操作，及設備使用注意事項進(jìn)一步的加深了印象。除了對設備培訓進(jìn)行了集體組織外，還對6S定置管理作了全員動(dòng)員，集體學(xué)習更進(jìn)一步的加強員工對6S管理的進(jìn)一步認識。除了上述的有組織的培訓外，在每周一題的基礎上，又增加了一部分崗位知識的學(xué)習，并在年底進(jìn)行了全員考試，測評的活動(dòng)。
四、安全、長(cháng)壽
安全會(huì )上對員工進(jìn)行安全教育，每周三工段進(jìn)行安全隱患排查，降低安全事故風(fēng)險。規范職工操作，減少習慣性違章。加強了勞保防護用品的檢查力度，降低事故風(fēng)險。
4月份3#爐車(chē)間對本車(chē)間的安全隱患徹底自查，對自查存在的安全問(wèn)題，進(jìn)行了逐一整改。堅決做到將安全隱患消除在萌芽之中。尤其是今年的新安全生產(chǎn)法的頒布實(shí)施，3#高爐更是組織跟班組工段積極的學(xué)習并落實(shí)。
高爐的正常生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現側壁溫度急劇升高，最高點(diǎn)二層側壁121°3月24日達到了最高值572℃，已超出了正常的溫度范圍，就此問(wèn)題公司領(lǐng)導非常的重視，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導及分廠(chǎng)研究決定采取護爐措施，在護爐的過(guò)程中，采取了使用高鈦炮泥，高爐熱面注漿，等多種新工藝，在公司領(lǐng)導的建議下將高爐上所用的長(cháng)度為480mm的風(fēng)口套，全部調整為長(cháng)度520mm的風(fēng)口套，并在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的護爐最終側壁溫度也逐步的下降到了500℃以下，現328°最高503℃。此次護爐起到了很好效果，對高爐的長(cháng)壽，也奠定了一定的.基礎。
五、日常操作，設備及檢修
在原料、設備較為穩定的階段，為降低成本，爐況上采取高堿度進(jìn)行低硅冶煉，爐況穩定性略好。入爐原料品位基本合適、渣量及爐渣成分多高爐透氣性的影響較大，鐵中硫處于低位運行，在加上鈦護爐，鐵水流動(dòng)性變差。但高爐在日常生產(chǎn)中經(jīng)過(guò)不斷的摸索，以找到合適及合理的操作制度。重視高爐下部操作制度，加長(cháng)了風(fēng)口小套的長(cháng)度（由420mm逐漸調整為520mm），使爐況的穩定性得到提高。
煤氣分布是本年度控制的重點(diǎn)，煤氣流穩定性差，邊緣和中心氣流時(shí)有過(guò)分發(fā)展的現象，嚴重時(shí)造成吹翻事故，頂溫瞬間上升至500～700℃，不得以只能拉風(fēng)操作，就此情況，分別對高爐礦批使用及裝料制度多次進(jìn)行調整，在這樣的生產(chǎn)條件下找到最合適的裝料制度，以穩定高爐的正常生產(chǎn)，通過(guò)上下部調劑的相結合煤氣流分布得到好轉。
今年的10月8日因為高爐檢修3#高爐停產(chǎn)悶爐3天，于10月11日下午19點(diǎn)送風(fēng)恢復，在恢復過(guò)程中出現大批燒套的現象，給爐況恢復造成了很大的困難，經(jīng)過(guò)8天的恢復，終于恢復正常生產(chǎn)，此次恢復爐況，為今后的生產(chǎn)積累了寶貴的經(jīng)驗。
20xx年的檢修工作中1月至10月的檢修過(guò)程中3#高爐按照正常檢修計劃認真的完成了各項檢修任務(wù)，尤其是3#高爐在10月9日悶爐的2天時(shí)間內更是對高爐上使用的幾項主要設備進(jìn)行了更換，上料系統的的兩輛罐車(chē)及料車(chē)鋼絲繩，槽下環(huán)保除塵風(fēng)機的風(fēng)葉，�；闹髌�，等多個(gè)主要設備。為3#高爐在今后一段時(shí)間內的正常生產(chǎn)，打下了一定的基礎。
六、今后的發(fā)展方向
加強教育，控制過(guò)程；嚴查違規，落實(shí)考核；遵章守紀，遠離事故。遵循煉鐵生產(chǎn)規律，堅定信心。堅決貫徹執行“安全，環(huán)保，節能、降耗、優(yōu)質(zhì)，穩產(chǎn)、高效，長(cháng)壽”生產(chǎn)方針。為配合上述要求特制定以下生產(chǎn)計劃：
1、加強安全環(huán)保教育，提升職工的安全及環(huán)保意識；加強敏感部位的環(huán)保管理，杜絕人為事故及人為污染事件發(fā)生。
2、對6S管理進(jìn)一步細化，鞏固6S成果，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。3、進(jìn)一步加強節能降耗的管理，堅決杜絕浪費現象。
4、進(jìn)一步提高爐內操作及爐前出鐵操作，加強各項考核制度的管理，確保高爐順行生產(chǎn)。
5、制定了突發(fā)事故應急預案并進(jìn)行了模擬、及演練的培訓，有效的降低突發(fā)性事故造成的影響。
6、完善爐況失常預警機制，實(shí)現高爐長(cháng)期穩定順行，減少不可承受的爐況波動(dòng)。7、日常調劑要結合原料、爐況及時(shí)制定操作方針，減少爐況波動(dòng)。
8、繼續摸索爐況長(cháng)期穩定順行的操作制度，上部通過(guò)發(fā)展中心氣流、下部盡可能保證爐缸長(cháng)期活躍來(lái)進(jìn)行調整。
9、在爐況穩定的基礎上，繼續探索上下部調劑，擴大礦批，降低渣量，合理煤氣分布，提高煤氣利用；
10、深化設備點(diǎn)檢，加強日常維護，注重因果關(guān)系，避免突發(fā)事故，完善應急預案。定人包機進(jìn)一步落實(shí)責任，保持頻次，謀求點(diǎn)檢深度。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇4
20xx年的工作已接近尾聲，回顧今年煉鐵廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在公司各位領(lǐng)導、各部門(mén)的關(guān)心指導下和煉鐵廠(chǎng)廣大干部職工的積極努力工作下，按照公司的總體要求，煉鐵廠(chǎng)以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，較好地完成了今年的工作和任務(wù)。煉鐵廠(chǎng)各項工作穩步開(kāi)展，管理逐漸完善�，F將煉鐵廠(chǎng)今年的工作情況總結如下。
一、緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)計劃和降本增效工作組織生產(chǎn)。
20xx年面對國內嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，成本壓力劇增，高爐原料條件不斷惡化，綜合入爐品位不斷下跌，煉鐵廠(chǎng)緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃組織生產(chǎn)。到今年12月底預計產(chǎn)鐵160萬(wàn)噸，鐵水率一級品率85.1%，超計劃10%左右。
回顧今年的生產(chǎn)情況，九月份前高爐穩定順行，各項經(jīng)濟技術(shù)指標呈現穩步改善的良好趨勢。1月份，煉鐵廠(chǎng)平穩的實(shí)現了3#高爐技改開(kāi)爐并迅速達產(chǎn)，與此同時(shí)快速的實(shí)現了釩鈦礦冶煉。3月份，煉鐵廠(chǎng)配合二總降110kv倒電及3#燒結機檢修，1#、2#、3#高爐于21日相繼休風(fēng)檢修。檢修后各高爐在較短的時(shí)間內快速恢復爐況。5月份，2#高爐按計劃穩步停爐中修。進(jìn)入9月份后，由于原料波動(dòng)等因素造成生產(chǎn)組織較為困難。
在今年的降成本增效益實(shí)踐中，煉鐵廠(chǎng)克服了一系列的技術(shù)難題：實(shí)現了低品位下高爐釩鈦礦冶煉的穩定順行；為了進(jìn)一步降低燃料成本小高爐使用全80焦冶煉，3#高爐使用50%的83焦冶煉。與此同時(shí)
煉鐵廠(chǎng)保持了高風(fēng)溫，增加小粒礦用量等一系列降成本措施。為了進(jìn)一步降低消耗，煉鐵廠(chǎng)采取了擴大進(jìn)風(fēng)面積、增加富氧量、提高煤比等一系列的措施強化高爐冶煉，進(jìn)一步降低高爐生產(chǎn)成本。鐵成本從年初2883元/t，成本下降了506.63元/t。其中，價(jià)格因素影響成本下降395.39元/t，指標改善因素影響成本下降136.26元/t。
二、穩步推進(jìn)對標挖潛降本增效工作
成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。20xx年煉鐵廠(chǎng)不斷完善成本指標管理措施，實(shí)施日成本分析，對焦比、煤比、礦耗、備件費用和爐前耐材等指標做出了嚴格的管理考核規定。使成本壓力傳遞到班組及個(gè)人。
在成本管理中由廠(chǎng)部根據原料及生產(chǎn)情況下達各項經(jīng)濟技術(shù)指標，車(chē)間負責分解指標到責任人。月底由廠(chǎng)部對各車(chē)間部門(mén)進(jìn)行相應的考評。今年降本增效的工作取得了以下效果：
�。�1）焦比同比下降了16kg/t，煤比同比上升了12kg/t，礦耗同比下降了43kg/t。
�。�2）、煉鐵廠(chǎng)加強高爐熱風(fēng)爐操作技術(shù)培訓和管理工作，3#高爐年平均送風(fēng)溫度達1210oC，在昆鋼熱風(fēng)溫度指標中處于領(lǐng)先水平，比本部6#高爐風(fēng)溫高80oC，比草鋪新區風(fēng)溫高20oC，按100oC風(fēng)溫影響焦比17kg/t計算，在年產(chǎn)90萬(wàn)噸鐵的條件下同比草鋪新區節約焦碳3000t，同比6#高爐節約焦炭12000t。起到了較好的降本增效作用。
�。�3）加強爐前管理，提高鐵口維護率和鐵溝維護質(zhì)量，降低耐材消耗效果明顯。每月?tīng)t前耐材消耗節約成本17萬(wàn)元左右。其中：
耐材消耗計劃85t，實(shí)際消耗76.72t，消耗下降了9.7%。
鉆桿消耗計劃1020根，實(shí)際消耗642，節約鉆桿378根，消耗下降了37.05%
鉆頭消耗計劃1240個(gè)，實(shí)際消耗1064個(gè)，節約鉆頭176個(gè)。消耗下降了14.2%
無(wú)水炮泥計劃290t，實(shí)際消耗284t。節約消耗6t。消耗下降了2.06%
�。�2）、對一些電氣設備的運行功耗調整控制，節電降耗效果明顯�？刂拼蠊β孰姎庠O備啟停時(shí)間每月能節約電費13萬(wàn)元。其中：
1）、2#爐前除塵風(fēng)機電機，轉速從900rpm調到400rpm，風(fēng)門(mén)在90%時(shí)候，每分鐘可以節約電耗約9度電。每天節約電費（24x60-15x50）x0.5x8=2760元。
2）、1#、2#高爐沖渣水泵，根據生產(chǎn)情況，縮短開(kāi)機時(shí)間，每分鐘一臺泵可節約約4度電。每天節約電費18x5x4x0.5x2=360元。
3）、3#高爐1#、2#爐前除塵風(fēng)機，轉速從850rpm調到800rpm，在風(fēng)門(mén)85%時(shí)候，每分鐘節約電耗約3度電。每天節約電費（24x60-15x50）x0.5x3=1035元。
4）、3#高爐渣處理，沖渣水泵縮短開(kāi)機時(shí)間，每縮短一分鐘可以節約用電約6度。每天節約電費15x5x6x0.5=225元。
�。�3）、穩定爐況，加大小粒礦使用量。20xx年小粒礦使用量為22.4萬(wàn)噸，比20xx年增加了一倍。以每噸小粒礦的加工成本200元計算，每月節約成本168萬(wàn)元。
三、加強設備維護檢修和改造工作
煉鐵設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)高爐的工作。在今年的設備管理過(guò)程中，煉鐵廠(chǎng)加強設備檢修維護和點(diǎn)檢工作，實(shí)行設備包片、責任到人的方法，效果明顯。全年設備利用率達98.5%以上。
1、加強設備檢修和維護水平
煉鐵廠(chǎng)今年共組織設備同步（計劃）檢修4次，完成檢修項目220余項。通過(guò)認真組織開(kāi)展好設備的檢修工作，使煉鐵生產(chǎn)設備恢復并保持了安全穩定的運行狀態(tài)，為高爐生產(chǎn)提供了良好的設備保障。
在設備檢修工作中，煉鐵廠(chǎng)首先是貫徹執行點(diǎn)檢定修與關(guān)鍵設備、備件定期檢修相結合的原則。通過(guò)設備點(diǎn)檢過(guò)程中反饋的`信息進(jìn)行收集、整理和分析，及時(shí)準確掌握設備的運行狀況，然后再合理地安排設備的檢修；其次是重視日常檢修工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)安排處理。
在設備日常檢修工作中，要求設備檢修工作要做到問(wèn)題不過(guò)夜，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)處理，暫無(wú)條件處理的必須采取有效的防范措施并實(shí)行監護運行，盡量地在不影響生產(chǎn)的情況下處理掉，既提高了設備運行的可靠性，又有效地減少了計劃檢修時(shí)的項目和工作量，為計劃檢修時(shí)人員技術(shù)力量的調配創(chuàng )造有利條件；
在公司安排的協(xié)調檢修工作中，認真組織開(kāi)展好設備的計劃檢修工作。在每次計劃檢修前，煉鐵廠(chǎng)都要組織召開(kāi)設備檢修會(huì )議，對檢修項目、方案、備件材料、人員安排、安全防范措施等逐一進(jìn)行落實(shí)，在檢修實(shí)施過(guò)程中，分片跟蹤好檢修項目的進(jìn)度、質(zhì)量及做好相關(guān)的協(xié)調工作等，較好地保證了幾次計劃檢修的順利實(shí)施和完成。
2、加強設備工藝改造工作
由于3#高爐渣處理系統設備老化及設計缺陷等問(wèn)題，3#高爐頻繁出現放干渣情況。為了解決渣處理問(wèn)題，煉鐵廠(chǎng)自主設計開(kāi)發(fā)了能夠直接沖制水渣的風(fēng)水混合沖制箱，目前已安裝到3#高爐干渣坑及東西渣溝、1#、2#高爐進(jìn)行試驗，今后還將根據試驗結果不斷進(jìn)行設計上的改進(jìn)，提高熔渣淬化和水渣�；�，更好地滿(mǎn)足高爐熔渣直接沖制成水渣的需要。
四、加強安全檢查和作業(yè)現場(chǎng)管理及環(huán)境排放工作
在煉鐵廠(chǎng)20xx年的工作中，始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責任為重點(diǎn)，加強員工的培訓力度，把相關(guān)的法律法規、國家、行業(yè)相關(guān)標準作為20xx年培訓的重點(diǎn)。把員工自我安全意識培養作為20xx年度安全培訓的最終目標。做到“人人都是安全員，人人都要查隱患”，對于隱患，隨時(shí)發(fā)現，隨時(shí)整改。同時(shí)加強現場(chǎng)檢查監管力度，控制“人的不安全行為”，消除“物的不安全狀態(tài)”，為高爐生產(chǎn)創(chuàng )造安全、和諧、向上的工作環(huán)境。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇5
時(shí)光如水，日月如梭，轉眼間20xx年已劃上句號，我們將迎來(lái)更具有挑戰性的20xx年，回顧這一年來(lái)，煉鋼廠(chǎng)全體干部職工本著(zhù)實(shí)現“效益、利潤最大化”“降成本、控費用”這一目標，團結奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，在年終各項工作中均取得了一定可喜的成績(jì)�，F將全年各項工作總結如下：
一、安全管理工作
1、東區煉鋼廠(chǎng)全年共計培訓新員工47人，轉崗人員5人，復崗人員2人；開(kāi)展在崗人員廠(chǎng)級安全教育培訓12次；召開(kāi)各類(lèi)安全會(huì )議共計70余次，進(jìn)行安全檢查100余次，共計排查各類(lèi)安全隱患575項，整改575項，隱患整改率達100％，奠定了東區煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)順行，人身安全的基石，全年實(shí)現全年重特大安全事故為0；一般工亡事故為0；重傷事故為0；工業(yè)急性中毒事故為0；職業(yè)病發(fā)病率為0；千人負傷率≤1.5‰，完成年初預定目標。
2、積極響應公司號召，對廠(chǎng)區定置管理及安全隱患等方面逐步排查，為加大廠(chǎng)容廠(chǎng)貌建設及整治，特別是今年迎接鋼鐵準入工作，讓我們看到了大家齊心協(xié)力的干勁，不畏嚴寒，連夜進(jìn)行車(chē)間內外的衛生整治，進(jìn)一步凸顯了我們煉鋼人在困難面前始終能與公司整體保持一致，與企業(yè)榮辱與共。
3、20xx年我們將檢修的安全做為工作重點(diǎn)，因為20xx年我們確定了定修制，每周都要停下來(lái)檢修，具不完全統計，我們的日常停產(chǎn)檢修至少48次以上，像轉爐砌爐、煤氣柜電除塵清理、檢修等大型檢修共計進(jìn)行8次；在檢修前我們每次都提前制定了嚴密的檢修計劃，明確了區域負責制以及嚴格執行作業(yè)票、審批制度等，確保了檢修的人員安全。
二、生產(chǎn)指標完成情況
20xx年全年板坯總產(chǎn)量1806372.55噸，合格產(chǎn)量1800700.86噸，其中C板比例83.73%，比去年上升2.67%；板坯合格率為99.67%，比去年上升0.87%。工序成本344.6元，比去年下降近53元。其中：鋼鐵料消耗1062.75kg/t，比去年下降1.95kg；輔料消耗102.55元，比去年下降17.35元；耐材消耗為34.04元，比去年下降4.49元。機物料消耗9.81元比去年下降2.28元。
以上這些成績(jì)的取得，是東區煉鋼廠(chǎng)全體干部職工團結一心，奮力拼搏的成果，東區煉鋼廠(chǎng)的順產(chǎn)，離不開(kāi)全體干部職工的共同努力，在全年的工作中涌現出許許多多工作突出的人和事，例如：
生產(chǎn)科長(cháng)xxx，愛(ài)崗敬業(yè)，奮戰一線(xiàn)，無(wú)論生產(chǎn)還是檢修，始終堅持“以轉爐為基礎；以連鑄為中心；以溫度為生命線(xiàn)；以三包為關(guān)鍵”的生產(chǎn)組織原則，帶領(lǐng)三班調度長(cháng)及時(shí)調整生產(chǎn)組織模式，并使各部門(mén)、各崗位都能迅速協(xié)調聯(lián)動(dòng)，有機結合，有效降低各類(lèi)事故的發(fā)生，產(chǎn)量同比去年增長(cháng)近8.4萬(wàn)噸，為20xx年預算產(chǎn)量指標順利完成積累了寶貴經(jīng)驗。
設備科長(cháng)xx，擔負著(zhù)東區煉鋼主體設備及相關(guān)輔助設備的管理和日常維護、點(diǎn)檢、檢修工作。特別是遇到大型檢修時(shí)經(jīng)常吃住在廠(chǎng)里，工作至深夜。他以精細化管理為手段，認真做好班組建設，并以“精、細、嚴”的標準衡量各項工作，夯實(shí)基礎管理，時(shí)刻把安全工作放在第一位，保證生產(chǎn)穩定運行。
連鑄工段xxx自從連鑄段長(cháng)以來(lái)，工作態(tài)度勤懇，務(wù)實(shí)，積極向上。從人員思想入手，提高了員工凝聚力。在職期間通過(guò)完善班長(cháng)績(jì)效管理，果斷統一線(xiàn)上線(xiàn)下維修，加大修舊利廢力度，在延長(cháng)備件使用壽命和降低備件修復費用方面做了突出貢獻。
轉爐工段丙班爐長(cháng)xx，在日常工作中，以煉鋼廠(chǎng)制定的各項指標為依據，嚴格按照工藝規程進(jìn)行操作，在日常生活及工作中不忘刻苦學(xué)習，利用下班的時(shí)間經(jīng)常向轉爐段長(cháng)王建宏和技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)孫志新請教，積極鉆研和總結，并為轉爐標準化的運行提出了一系列的合理化建議。
外聘專(zhuān)家王永春、李斌德等師傅的加入，更是為煉鋼注入新的活力，毫無(wú)保留的奉獻精神，為煉鋼將來(lái)的設備管理、工藝改善以及將來(lái)品種開(kāi)發(fā)奠定了扎實(shí)基礎。
以上所述只是在東區煉鋼廠(chǎng)平凡崗位上默默付出的干部職工中，很小的一部分，正是由于大多數的干部職工在平凡的崗位上做好了每一件平凡的事，東區煉鋼廠(chǎng)才能夠取得今天的豐碩成果。
2、在降本增效方面
經(jīng)過(guò)不斷地摸索，有效降低預處理利用率，10月份正式取消，有效杜絕了因扒渣造成鐵水損耗，節約鐵耗約6.5kg。
輔料降低：優(yōu)化渣洗工藝，使用白灰替代部分渣洗料，噸鋼降低3.4kg，節約成本近4元。同時(shí)結合技術(shù)中心出臺《定型耐材及輔料檢驗標準》穩定了耐材質(zhì)量，促進(jìn)了耐材消耗的進(jìn)一步降低，全年耐材消耗34.04元，比去年降低約4.5元。
經(jīng)過(guò)到2672、中陽(yáng)、普陽(yáng)等鋼廠(chǎng)考察，有效地提高了我廠(chǎng)的燜渣工藝，同時(shí)對渣盆改造進(jìn)一步降低了勞動(dòng)強度。
3、工藝改進(jìn)：
以魏總提出的標準化操作作為東煉鋼后半年工作重點(diǎn)，相繼制定了生產(chǎn)、工藝及設備操作標準，進(jìn)一步穩定產(chǎn)品質(zhì)量，為今后產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高奠定良好基礎，同時(shí)解決了蝌蚪紋缺陷對煉鋼質(zhì)量帶來(lái)的不利影響。
精煉投用及人員的培養為今后品種開(kāi)發(fā)奠定有力基礎。
4、設備改造：
因滿(mǎn)足東區煉鋼生產(chǎn)需求，為避免過(guò)程冒煙，在出鋼跨及兌鐵跨新建除塵系統兩套，達到了預期的目標。為更好的穩定拉速及鑄坯角部質(zhì)量改善，特對倒角結晶器進(jìn)行了試用。待改進(jìn)完善后可投入使用。再就是中間包的擴容改造，對緩解轉包時(shí)間過(guò)長(cháng)影響中包噸位下降以及頻繁升降拉速及夾雜物上浮提高鋼水純凈度起到一定的作用。
5、指標激勵
東區煉鋼廠(chǎng)根據工段自身實(shí)際情況，由工段自身制定激勵制度，廠(chǎng)部審核，重點(diǎn)將經(jīng)濟指標量化并分三班進(jìn)行統計。通過(guò)競賽，對指標完成好的班組進(jìn)行獎勵，重點(diǎn)突出能者多得、多勞多得，進(jìn)一步提高了廣大職工的責任心及上進(jìn)心，由原來(lái)的“要我干”轉變?yōu)椤拔乙伞惫ぷ魉枷搿?/p>
三、存在的問(wèn)題
回顧20xx年全年的工作，盡管在生產(chǎn)上取得了一定的成績(jì)，但管理漏洞大于工作亮點(diǎn)：
事故較多：比如斷塞棒事故，漏爐事故、402#天車(chē)設備事故給公司調度組織帶來(lái)了不利影響，打亂了公司整體運作安排，造成了生產(chǎn)被動(dòng)，在企業(yè)最盈利的時(shí)候拖了公司后腿。
質(zhì)量方面：主要表現9月份“蝌蚪紋”缺陷給公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了重大損失。隨后，在魏總推行標準化的引導下，通過(guò)采取延長(cháng)軟吹時(shí)間、中包保護澆注等措施，在短短不到一個(gè)月時(shí)間內，蝌蚪紋缺陷得到了進(jìn)一步控制，隨著(zhù)后續工藝控制的不斷嚴格把控，合格率由蝌蚪紋時(shí)期的98.68%，提升至99.89%，上升了1.21%。
成本控制：由于前期生產(chǎn)不順行以及質(zhì)量波動(dòng)，進(jìn)一步造成東區煉鋼廠(chǎng)成本的上升，與周邊企業(yè)成本有一定的差距，特別是與普陽(yáng)鋼鐵相比，差距還很大。隨著(zhù)東區煉鋼廠(chǎng)后續生產(chǎn)、質(zhì)量的穩定以及《模擬法人機制》運行的'不斷成熟，干部職工凝聚力的進(jìn)一步加強，通過(guò)日分析、周總結，并先后不斷對同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)及成本管理模式的學(xué)習，與其差距逐漸縮小，并且為日后成本的穩步降低奠定了有力基礎。
四、20xx年工作重點(diǎn)
1、以推行標準化為基礎，穩定生產(chǎn)、成本、質(zhì)量確保全年預算指標的順利完成。
2、繼續完善安全生產(chǎn)責任體系，以及6S管理，創(chuàng )建和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，每周不定時(shí)對安全生產(chǎn)規章制度和操作規程落實(shí)情況以及車(chē)間內定置管理及環(huán)境衛生的檢查，對不合格項進(jìn)行整改或考核，同時(shí)重點(diǎn)加強對除塵設備點(diǎn)檢、維護、保養。
3、以科學(xué)化完善生產(chǎn)管理，強化調度職責，加強各部門(mén)、各崗位間協(xié)調聯(lián)動(dòng)及信息反饋與溝通，認真理清思路，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐結構，穩定生產(chǎn)。
4、嚴格過(guò)程控制，杜絕質(zhì)量事故，提升鑄坯品質(zhì)。積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和質(zhì)量攻關(guān)，以唐山國豐產(chǎn)品為我廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量控制的目標，重點(diǎn)以鋼水品質(zhì)及鑄坯外觀(guān)質(zhì)量為提升方向。
5、強化設備管理，提高運行能力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)。做好各類(lèi)設備制度的梳理工作，加強操作人員培訓，每日認真開(kāi)展設備隱患排查治理工作。加大周檢和日常檢修力度與次數，加強日隱患整改監督落實(shí)。有針對性的進(jìn)行檢查，防止走過(guò)場(chǎng)、走形式，真正的把設備周檢工作落實(shí)到實(shí)處。
6、強化技能培訓，發(fā)揮團隊優(yōu)勢，根據《20xx年?yáng)|區煉鋼培訓計劃》按要求每月做好三大操作規程以及其它課題培訓管理工作，以此提高團隊的綜合能力和水平，增強后備力量以及團隊的整體優(yōu)勢與活力�！耙M(jìn)來(lái)，走出去”不定期組織重點(diǎn)崗位人員及中層干部到國內先進(jìn)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行考察、學(xué)習，以加快追趕國內先進(jìn)企業(yè)步伐。
20xx年已經(jīng)成為過(guò)去，但20xx年的成績(jì)凝聚了大家的拼搏和汗水。東區煉鋼廠(chǎng)明天的發(fā)展仍然需要大家的積極參與和無(wú)私奉獻。在這里，我代表煉鋼廠(chǎng)對長(cháng)期關(guān)心我們的公司領(lǐng)導致以崇高的敬意；對不怕吃苦，奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部、職工致以最誠摯的問(wèn)候！在新的一年里，東區煉鋼廠(chǎng)將繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，緊密團結，頑強拼搏，完成20xx年公司下達的各項經(jīng)濟指標，最終實(shí)現公司效益最大化。
新的一年，新的起點(diǎn)，祝愿大家在新的一年里：工作順利，家庭美滿(mǎn)，心想事成，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇6
20XX年煉鐵廠(chǎng)在公司的領(lǐng)導下，以效益最大化為原則，緊緊圍繞四條主線(xiàn)組織開(kāi)展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本保持了良好的運行態(tài)勢。進(jìn)入7月份以后，鋼鐵市場(chǎng)大幅度下滑，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到了極大的影響，煉鐵廠(chǎng)積極響應公司降本增效活動(dòng)，成立“降本增效小組”，把降本增效工作放到首位�，F將20XX年煉鐵主要工作總結如下：
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、生鐵產(chǎn)量
20XX年1—10月，煉鐵廠(chǎng)兩座高爐（1#爐8月23日停爐）保持了爐況的相對穩定，產(chǎn)量得到了深入的挖潛，公司計劃生鐵產(chǎn)量為756200噸，煉鐵廠(chǎng)實(shí)際共完成產(chǎn)量7262.87噸，欠產(chǎn)34737噸，完成率95.41％。兩座高爐的平均利用系數達到3.47t/m3.d（其中，1#高爐完成生鐵產(chǎn)量6529.95噸，利用系數3.33t/m3.d，3#爐完成生鐵產(chǎn)量584932.92噸，利用系數3.50t/m3.d）。
20XX年影響生產(chǎn)因素分析如下：
�。�1）原燃料影響
1）燒結礦、球團礦質(zhì)量問(wèn)題
1～8月份由于燒結生產(chǎn)能力不足（1#、3#爐生產(chǎn)），高爐配吃部分外購礦、球，外購礦（天都、建龍、豐南礦）強度差（天都礦強度最差為64.8%），含粉較高（建龍礦礦含粉最高為18.2%），信通球、銅興球小球碎球多，自產(chǎn)礦受鐵粉、白灰質(zhì)量的影響品位、堿度波動(dòng)較大，導致高爐調劑難度增加，爐況穩定性差；另外為降低成本以及緩解庫存壓力，燒結從８月27日開(kāi)始配吃10％FMG粉，后逐步上調比例至50％，配吃期間燒結礦質(zhì)量差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），球團1～7月份配吃釩鈦粉比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，釩鈦粉比例上調渣中TiO2上升，加之燒結礦中天聯(lián)白灰（Al2O3高）配吃比例高，造成渣、鐵粘稠，影響爐況順行，制約高爐技術(shù)經(jīng)濟指標的進(jìn)一步提升。
2）焦碳質(zhì)量問(wèn)題
1～10月份受采購及庫存影響，高爐變焦較頻，給高爐操作帶來(lái)一定困難，另外焦炭進(jìn)廠(chǎng)不均衡，主焦庫存量低，嚴重時(shí)主焦斷檔，高爐被迫大幅減少主焦而增加輔焦配比，配吃大量輔焦時(shí)起不到骨架作用，影響爐況長(cháng)期穩定順行。其中3月25日3#爐因主焦斷檔全吃裕泰焦；4月29日75%配吃新到貨石家莊焦；8月26日3#爐配吃12.5%亞太焦（強度88.6%，灰分12%），37.5%石家莊焦；10月1日配吃12.%宏天焦（強度為87.8%），12.5%亞太焦，37.5%石家莊焦時(shí)，導致高爐頻繁滑尺，煤氣流失常。為保順行，高爐調整操作方針，降低煤比，爐溫中限控制，放開(kāi)邊緣氣流等措施，操作制度頻繁波動(dòng)，給正常生產(chǎn)及產(chǎn)能發(fā)揮帶來(lái)較大困難。
3）噴吹用煤質(zhì)量
無(wú)煙煤：除夏陽(yáng)煤外質(zhì)量均較差，尤其是佳昊煤，含硫普遍都在0.8%以上，含水（平均18%以上，３月份含水最高達22％），導致高爐噴吹煤粉含內水高（在2%以上），另外龍鄉煤灰分最高達21.37%，影響噴吹質(zhì)量，且使燃料中還原劑含量少，使焦比及渣量增加。
煙煤：1～10月份高爐噴吹煙煤為紫光、資光、惠利、茂源煙煤，其中紫光煤質(zhì)量較好；資光、惠利煤批次質(zhì)量不均，資光灰分含量高達20.33%，含硫最高達0.97%，惠利揮發(fā)份最高為39.95%，含硫最高為0.9%。另外煙煤庫存量時(shí)有緊張，5月21～24日出現了合格煙煤斷檔全噴無(wú)煙煤的情況。
�。�2）外界因素影響
1）受鋼材市場(chǎng)及環(huán)保因素影響，1#爐于8月23日正式停爐。
2）7月份以后鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，為躲避風(fēng)險3#爐于10月15日至11月4日停爐年修。
2、生鐵質(zhì)量完成情況
20XX年兩座高爐堅持以“穩定順行爐況”為中心的.操作方針，根據原燃料變化情況和實(shí)際爐溫、爐渣堿度，準確調整球比和負荷，1～10月兩座高爐生鐵合格率均達到100%，比計劃99.9%上升了0.1%。
3、綜合焦比完成情況
20XX年由于原燃料市場(chǎng)波動(dòng)較大，生鐵成本較高，為響應公司號召，達到節能降耗的目的，煉鐵廠(chǎng)采取了一系列降焦比措施，并取得了顯著(zhù)成效，1～10月份高爐平均綜合焦比為522.78Kg/T，凈焦比為409.02Kg/T，煤比為4.07Kg/T，平均綜合焦比比計劃低8。52Kg/T，為降低鐵前成本提供了重要保證。特別是9月份在燒結配吃FMG粉高達40%，球團配吃釩鈦粉高達100%條件下，綜合焦比仍控制在較低水平（9月份綜合焦比為528.98Kg/T）。
二、二期技改（XX50M3高爐項目）工作
XX50m3高爐項目部于20XX年6月5日正式宣布成立，前期工作已陸續展開(kāi)。項目部于8月12日完成了初設審查論證，對在施工設計時(shí)需要改進(jìn)和完善的問(wèn)題，雙方進(jìn)行了協(xié)商，達成一致意見(jiàn)；8月22日—28日去重鋼、新余鋼鐵、襄樊大力等考察了大功率降補固態(tài)軟啟動(dòng)裝置；9月份關(guān)鍵設備的考察方案確定后，18日——27日去交大賽爾、西冶、陜鼓、長(cháng)治、長(cháng)沙、承鋼等地進(jìn)行了考察（考察內容：爐頂設備、爐前設備、風(fēng)機、各類(lèi)軟啟動(dòng)、水渣處理、爐型等），考察后9月29日已對幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節拿出了初步報告；另外耐材考察計劃已經(jīng)制定完成，待審核并確定考察時(shí)間（后因項目暫緩推遲考察）。
三、加強綜合管理，向管理要效益1、強化基礎管理，健全各項制度
20XX年，煉鐵廠(chǎng)堅持落實(shí)、健全各項管理制度，按照專(zhuān)業(yè)化管理的思路，各作業(yè)區落實(shí)并推進(jìn)員工績(jì)效考核制度，修訂并完善分廠(chǎng)內部管理制度，及時(shí)宣傳公司各種規章制度。
狠抓基層建設、基礎管理。規范交接班制度、崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，減少生產(chǎn)事故，確保爐況順行。
加強成本管控。各作業(yè)區可控成本與員工獎金掛鉤，超罰節獎，提高了員工的成本意識。
落實(shí)三項管理制度，培養普通員工的自律、自控意識，發(fā)揮其聰明才智，挖掘降本增效的潛力。
1、加大高爐工藝管理及考核，對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓
加強員工培訓管理，尤其是關(guān)鍵崗位員工，通過(guò)自學(xué)、培訓講課、交接班點(diǎn)評等多種途徑來(lái)提高其理論知識及實(shí)際操作水平；推行高爐標準化操作，組織高爐作業(yè)長(cháng)和主操手學(xué)習、培訓；加強高爐工藝檢查及考核力度，定期對各崗位進(jìn)行巡回檢查考核，做到了日考核日公布。
2、推行高爐標準化操作
為逐步推行高爐標準化操作，一方面，組織對高爐作業(yè)長(cháng)和主操手進(jìn)行《標準化操作規程》的學(xué)習、培訓。與此同時(shí)，對作業(yè)長(cháng)與主操手進(jìn)行考試，強化標準化操作意識，9月份對爐前工和主、副操進(jìn)行了技術(shù)比武培訓與考試，提升了專(zhuān)業(yè)技能；另一方面為推進(jìn)標準化操作的有效實(shí)施，穩定高爐操作，結合生產(chǎn)實(shí)際，煉鐵廠(chǎng)多次修訂下發(fā)了《煉鐵廠(chǎng)工藝紀律考核辦法》，工藝聯(lián)查制度化。同時(shí)對作業(yè)長(cháng)操作及失常爐況的處理，也都提出了相應的要求，并針對原燃料變化，及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，較好地規范了高爐操作，避免了爐況出現大的波動(dòng)。
3、設備管理
設備是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)基礎，是決定企業(yè)生產(chǎn)效益的重要因素之一；設備管理是企業(yè)管理領(lǐng)域中的重要組成部分。加強設備管理，對保證企業(yè)生產(chǎn)秩序，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步有重要意義。煉鐵廠(chǎng)20XX年在加強設備管理方面主要有以下幾方面：
1）零故障活動(dòng)
a、大力推行崗位點(diǎn)檢制，每天定時(shí)收發(fā)崗位點(diǎn)檢表，發(fā)現設備故障、隱患及時(shí)處理并反饋，通過(guò)崗位點(diǎn)檢，加強設備管理。
b、編寫(xiě)并且不斷完善設備的維修技術(shù)標準、點(diǎn)檢標準、維修作業(yè)標準、給油脂標準。
c、在加強生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方點(diǎn)檢的同時(shí)，實(shí)施區域負責制并定期對重點(diǎn)設備運轉情況組織巡查，有效地將設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
d、加強點(diǎn)檢員與維修的溝通，每日16點(diǎn)前在煉鐵檢修作業(yè)區集合、總結當日檢修情況并安排次日工作。
e、對檢修質(zhì)量、備件質(zhì)量嚴格把關(guān)，規范點(diǎn)檢員簽字確認流程。
f、每天關(guān)鍵設備自查并將運行情況及相關(guān)數據統計、匯總，做到心中有數。
2）點(diǎn)檢實(shí)效
a、20XX年1—10月份共點(diǎn)檢出設備隱患879項，并及時(shí)處理均未造成設備故障。
b、20XX年1—10月份3#爐共組織定修10次，計劃檢修項目10項，實(shí)際完成1006項。
c、20XX年1—8月份1#爐共組織定修5次，計劃檢修項目385項，實(shí)際完成385項。
d、截止20XX年10月份3#爐月平均故障率0.34%，比去年同期月平均故障率0.47%降低了XX個(gè)百分點(diǎn)。
e、截止20XX年8月份1#爐月平均故障率0.18%，比去年同期月平均故障率0.25%降低了0.07個(gè)百分點(diǎn)。
3）5S活動(dòng)
a、嚴格要求并督促崗位對現場(chǎng)衛生、設備衛生及時(shí)清理。
b、點(diǎn)檢作業(yè)區定期對設備衛生、現場(chǎng)備件擺放情況組織聯(lián)查并通報。
c、監督維修對檢修后現場(chǎng)的清理工作，并把檢修廢品、廢件集中處理。
d、積極參加公司及分廠(chǎng)的培訓活動(dòng)提高點(diǎn)檢員自身素質(zhì)。
e、組織并邀請設備廠(chǎng)長(cháng)對生產(chǎn)、點(diǎn)檢、維修三方進(jìn)行設備點(diǎn)檢培訓。
4）、考核
a、根據點(diǎn)檢員崗位職責與考核標準，結合目前的實(shí)際情況，出臺了點(diǎn)檢員管理辦法。
b、制定了崗位點(diǎn)檢考核細則。
5、加強節能降耗、降本增效工作
20XX年煉鐵廠(chǎng)把工作重點(diǎn)放在降低鐵前成本上，特別是7月份以后，市場(chǎng)形勢發(fā)生急劇變化，鋼材市場(chǎng)大幅度下滑，煉鐵廠(chǎng)承接公司精神成立了“降本增效”小組并為降低成本、增加企業(yè)效益制訂了一系列降本增效方案，且達到了較好的效果。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇7
煉鐵廠(chǎng)在總公司安全生產(chǎn)管理部和廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行嚴制度、嚴管理，圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”活動(dòng)以及安全生產(chǎn)基本控制目標，重抓“反三違”和現場(chǎng)排查工作，深入開(kāi)展了“查隱患、糾違章、嚴考核、強化安全確認制”活動(dòng)。并取得了驕人的成績(jì)。
一、以人為本，注重培訓抓好班組安全管理
班組是企業(yè)的基本單位，企業(yè)的各項工作任務(wù)和目標都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，因此，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。班長(cháng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，我們利用各種工作之余，就“如何開(kāi)展班組安全工作”組織工段（班組）長(cháng)培訓學(xué)習10次，共培訓工段（班組）長(cháng)106人次。使他們都懂得了要抓好班組安全管理，不但要從自身做起。還要要樹(shù)立對企業(yè)安全和職工安全高度負責的觀(guān)念，身體力行，嚴格遵守各項規章制度，在此基礎上認真抓好三違控制，不違法、不違紀、不違反操作規程，及時(shí)制止不安全行為。作為班長(cháng)要善于學(xué)習，在技術(shù)上能夠獨當一面，確立技術(shù)權威的地位，努力提高安全管理水平，不斷提出新的設想和辦法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐和改進(jìn)。
二、強化基礎管理 完善安全設施
企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段，都會(huì )凸顯新的安全生產(chǎn)特點(diǎn)，而煉鐵廠(chǎng)點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)特點(diǎn)對安全生產(chǎn)管理提出了新要求。面對煉鐵廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理面臨的新形勢和新任務(wù)，結合當前企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面存在的主要問(wèn)題，我們增補制定了六項新制度，并做到了對這些制度的認真實(shí)踐執行，具體表現為：《安全、現場(chǎng)綜合大檢查》共22期，增設安全爬梯8架、護欄500米，安全標志牌46塊，尤其是現場(chǎng)定置管理方面得到了公司上下一致好評。為安全生產(chǎn)起到了一定的促進(jìn)作用。
三、集中整治和安全生產(chǎn)百日大檢查
在強化基礎管理，完善安全設施的同時(shí)，緊緊圍繞省、市、縣“集中整治”和“安全生產(chǎn)百日大檢查”以及安全生產(chǎn)基本控制目標，為了深入貫徹落實(shí)省、市、縣以及總公司安全生產(chǎn)集中整治《方案》精神。切實(shí)把安全工作做到實(shí)處，把“安全生產(chǎn)百日大檢查”推向縱深，結合本廠(chǎng)實(shí)際，制定了符合鐵廠(chǎng)實(shí)際情況的《集中整治方案》和《百日安全生產(chǎn)大檢活動(dòng)方案》，從“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷”等幾方面，在全廠(chǎng)范圍以車(chē)間為單位進(jìn)行了認真仔細的'排查和整改，針對查出問(wèn)題和隱患，分析匯總并定責任人、定標準、定時(shí)完成，領(lǐng)導組進(jìn)行了逐一的檢查和驗收。共查出和整改24項。為生產(chǎn)的安全順行起到了保駕護航的作用。
四、抓好危險源點(diǎn)的監控，落實(shí)高爐開(kāi)、封爐，高爐檢修等工作的安全措施：
鐵廠(chǎng)危險源點(diǎn)多面廣，以煤氣區域為首要危險崗位遍布分廠(chǎng)各生產(chǎn)車(chē)間，從爐頂到爐臺從噴煤到鑄鐵機等處。針對這一特點(diǎn)，首先我們對危險源點(diǎn)進(jìn)行了分類(lèi)，并制定出各種安全管理制度及控制措施，不斷完善安全操作規程。每月對煤氣設施專(zhuān)項檢查二次，操作人員做好日巡查記錄，煤氣檢測設備及防毒用具保持完好可靠。對煤氣區域內的設備有較大動(dòng)作時(shí)，嚴格執行危險區域動(dòng)火管理制度和有關(guān)規定，且分廠(chǎng)領(lǐng)導及安全人員能到達現場(chǎng)指導監護，確保操作人員人身安全。
五、存在問(wèn)題和不足
1、注重檢修，忽視安全措施
檢修固然重要，但不能把安全置之不管，在生產(chǎn)設備或設施需要檢修人員搶修的時(shí)候，任務(wù)重，時(shí)間緊，有些領(lǐng)導讓檢修時(shí)間沖昏了頭腦，忽視安全，只要求檢修人員搶時(shí)爭速，對作業(yè)環(huán)境存在的危險因素和安全隱患沒(méi)有充分的分析識別，采取的防范措施更是輕描淡寫(xiě)，甚至違章指揮。
2、 我們一些工人文化水平較低，對安全操作規程理解不夠透徹，安全意識淡薄，對違章指揮不加以拒絕，還冒險作業(yè)，對杜絕“三違”和倡導的“三不傷害”熟視無(wú)睹，麻木不仁。
3、 安全責任意識淡薄，政令和責任落實(shí)遲緩
我們有一系列制度和不少的管理規程和規定，但結果卻事與愿違，甚至有時(shí)使我們的制度和規定顯得有些無(wú)助和無(wú)奈。比方說(shuō)：“進(jìn)入廠(chǎng)區必須戴好安全帽”，這最普通的安全規定和常識，說(shuō)起來(lái)誰(shuí)都知道，做起來(lái)卻是有些領(lǐng)導不管不顧，工人們我行我素。甚至有些領(lǐng)導都做不到正確穿戴勞動(dòng)保護用品。每一項工作都得連督促帶考核才能完成。
4、 安全教育不到位，缺乏針對性
現有職工的文化水平較低，有些工人甚至連安全基本知識也不懂，安全技能缺乏，安全意識更為淡薄，僥幸心理、習慣性違章經(jīng)驗主義錯誤嚴重存在，“三違”現象仍比較普遍。這都體現出安全教育不到位、領(lǐng)導責任意識不到位、各級的安全管理不到位。今后仍需利用各種形式，有計劃的下大力氣有針對性的進(jìn)行安全培訓。 安全工作是一項長(cháng)期的工作、認真的工作，既不能搞突擊，更不能斷章取義。新的一年即將到來(lái)，我們將在總公司和廠(chǎng)長(cháng)的的領(lǐng)導下，更加努力的工作，敢于面對自身的問(wèn)題和不足，加強政治思想及各項知識的培訓學(xué)習，改正工作中存在的不足，全面提升全員素質(zhì)，強化安全排查力度，上下齊心，共同攜手，將《集中整治自查自糾》和《安全生產(chǎn)百日大檢查》活動(dòng)推向縱深。用不懈的努力和辛勤的汗水鑄就華茂美好的明天。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇8
為繼續強化安全生產(chǎn)管理和監督，提高安全管理執行力。根據公司《百日安全整頓》活動(dòng)方案的要求、結合我廠(chǎng)實(shí)際，五月份煉鐵廠(chǎng)安全科根據活動(dòng)方案的實(shí)施步驟，落實(shí)整頓進(jìn)度，加強對全員安全規程檢查力度，對現場(chǎng)隱患整理重點(diǎn)落實(shí)，現對煉鐵廠(chǎng)安全科五月份安全工作總結如下：
一、重點(diǎn)工作：
1、深化落實(shí)《百日安全整頓》活動(dòng)方案。
2、學(xué)習落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》；
3、學(xué)習“白國周安全管理法”的貫徹學(xué)習和班組落實(shí)情況
4、6月18日由闞總帶隊、安全部全體人員參加，對煉鐵廠(chǎng)“百日安全整頓”落實(shí)情況進(jìn)行了抽查，煉鐵廠(chǎng)安全科積極協(xié)調人員配合公司領(lǐng)導檢查，對現場(chǎng)檢查出的整改項目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負責人，督促車(chē)間整改并現場(chǎng)跟蹤復查；對基礎資料發(fā)面主要對各車(chē)間班組的班前班后活動(dòng)及周一安全活動(dòng)記錄本進(jìn)行了檢查，檢查項目主要以“冶金行業(yè)深化整治方案落實(shí)情況”、“白國周安全管理法”和“道路交通管理規定”的傳達落實(shí)情況。6月25日前已將整改情況以書(shū)面形式回復安全部。
5、六月份安全部共對煉鐵廠(chǎng)檢查2次，整改項目105項，安全科立即組織各車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行整改，對現場(chǎng)檢查出的整改項目，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間、整改負責人，督促車(chē)間整改并現場(chǎng)跟蹤復查；對檢查項目按期以“事故隱患整改回執單”的形式回復整改情況，對到期未整改項目，以“五落實(shí)”表格進(jìn)行登記，督促車(chē)間負責人盡快整改，并跟蹤落實(shí)情況。
6、根據《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細則以提高全員安全意識、安全技能為目的組織全員對安全制度、規程進(jìn)行學(xué)習，對涉及到本崗位的安全制度、規程要求員工做到會(huì )背、會(huì )講、會(huì )用，并要求規范各項安全活動(dòng)及記錄（班前會(huì )講安全、本人簽字、安全宣誓、周一安全活動(dòng)），對全員安全操作規程的背誦情況進(jìn)行檢查，標準是會(huì )背、會(huì )講、會(huì )用，安全科現場(chǎng)抽查員工的掌握情況，并做檢查記錄。
7、根據《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細則，組織全員、全面開(kāi)展隱患排查，強力有1 / 6
效的治理安全隱患，認真落實(shí)反“三違”反違章指揮、反違章作業(yè)、反違反勞動(dòng)紀律活動(dòng)，以規范全員安全行為為目標，全面檢查員工的安全行為規范、落實(shí)各項制度、措施的執行情況，隨時(shí)對煉鐵廠(chǎng)區域內進(jìn)行現場(chǎng)違規、違制的檢查，根據檢查情況對相關(guān)人員進(jìn)行連帶考核，五月份違規違制考核300元。
二、日常工作
1、教育培訓
1）、新員工培訓：
6月份新入廠(chǎng)新員工共計41人，煉鐵廠(chǎng)安全科進(jìn)行廠(chǎng)級安全教育培訓，全部考試合格，配發(fā)工作服到車(chē)間、班組進(jìn)行安全教育，現已教育完畢，職工安全教育檔案已報安全科存檔。
2）、施工單位安全教育培訓：
6月份煉鐵廠(chǎng)新入廠(chǎng)外委施工單位1家，累加培訓外委作業(yè)人員7人，主要針對煉鐵廠(chǎng)危險源點(diǎn)及相關(guān)作業(yè)項目進(jìn)行培訓，對參加檢修作業(yè)的人員進(jìn)行煉鐵廠(chǎng)安全管理制度的講解，使其了解作業(yè)現場(chǎng)的危險因素及管理制度考核辦法。
3）、車(chē)間班組安全教育培訓
6月份煉鐵廠(chǎng)各車(chē)間組織車(chē)間級、班組級安全教育培訓，累計培訓41課時(shí)，共計培訓825人，培訓重點(diǎn)內容“白國周安全管理法”、領(lǐng)導在全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)工作講話(huà)及《20xx年全省冶金行業(yè)深化整治方案》、煤氣安全知識，防護器材的使用，急救、雷雨天作業(yè)注意事項等內容。
4）業(yè)務(wù)骨干人員培訓
6月10日至12日由煉鐵廠(chǎng)組織為期三天安全教育培訓，參加人員主要是通過(guò)安全考試篩選的102名骨干人員，經(jīng)過(guò)培訓考試102名員工全部通過(guò)考試，通過(guò)培訓考試使業(yè)務(wù)骨干人員對安全管理制度、安全管理技能有了新的認識。
5）班組安全員培訓
6月14日至16日由煉鐵廠(chǎng)組織為期三天安全教育培訓，參加人員主要是班組安全員，經(jīng)過(guò)培訓考試72名員工全部通過(guò)考試，通過(guò)培訓考試使班組安全員對安全管理制度、安全管理技能等相關(guān)知識進(jìn)一步了解，為班組安全標準化建設增添力量，使其在日常的工作中配合班組長(cháng)完成日常工作任務(wù)及安全措施的落實(shí)、檢查情況，未避免安全事故增添了新力量。
2、安全檢查，隱患整改
1）廠(chǎng)長(cháng)帶隊檢查
由煉鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)帶隊各職能科室及各車(chē)間一把手參加，對煉鐵廠(chǎng)所屬區域現場(chǎng)安全、文明、生產(chǎn)、衛生進(jìn)行了檢查，檢查期間共計查出安全隱患74項，8項因需要檢修時(shí)間修復或因無(wú)備件暫時(shí)未整改，整改完成率89.2%。
2）例行檢查
煉鐵廠(chǎng)安全科每周四組織車(chē)間專(zhuān)兼職安全員進(jìn)行現場(chǎng)安全檢查，對檢查中出項的安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，對整改無(wú)法進(jìn)行或缺少備件項目進(jìn)行跟蹤落實(shí)整改，6月份安全科組織2次檢查累計安全隱患整改項目91項，已整改81項，整改完成率89%。
3）專(zhuān)項檢查
3.1根據公司要求煉鐵廠(chǎng)組織電氣設備設施專(zhuān)項檢查，共計查出隱患27項，因無(wú)備件無(wú)法整改4項，1項需長(cháng)時(shí)間休風(fēng)停機時(shí)處理，整改完成率81.5%。
3.2根據公司關(guān)于電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)區內充電問(wèn)題，煉鐵廠(chǎng)安全科進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，共計查出需要整改項目15項，整改通知單已下發(fā)車(chē)間整改。
3、反“三違”現場(chǎng)檢查
根據《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細則中反“三違”的活動(dòng)要求，煉鐵廠(chǎng)安全科現場(chǎng)檢查，5月份現場(chǎng)檢查重點(diǎn)以勞動(dòng)防護用品穿戴，共計查出勞動(dòng)防護用品穿戴不齊全22項，現場(chǎng)以對勞動(dòng)防護用品穿戴不全的職工進(jìn)行了安全教育。
4、《安規》抽查
根據《百日安全整頓》活動(dòng)方案的實(shí)施細則中《安全操作規程》檢查、抽查的活動(dòng)要求，煉鐵廠(chǎng)制定煉鐵廠(chǎng)《安全操作規程》培訓、檢查、考試、考核方案，根據《方案》煉鐵廠(chǎng)安全科每天指派專(zhuān)人到各車(chē)間崗位抽查崗位安全操作規程，6月份累加抽查146人，其中不熟練11人，部分人員已進(jìn)行考核，安全科將繼續對加大對崗位安全規程的抽查力度。
6、傳達公司及安監局相關(guān)會(huì )議精神，組織教育培訓
根據公司關(guān)于學(xué)習落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的`通知，根據公司要求煉鐵廠(chǎng)將《通知》要求印發(fā)各車(chē)間進(jìn)行傳達、學(xué)習、落實(shí)，要求車(chē)間將《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》的相關(guān)要求落實(shí)到實(shí)處；6月份安全培訓計劃中以車(chē)間為單位繼續深化教育培訓對“白國周安全管理法”的相關(guān)內容進(jìn)行教育再培訓。
7、《班組安全管理制度》學(xué)習
要求各車(chē)間組織車(chē)間內人員對班組公司下發(fā)的《班組安全管理制度》進(jìn)行學(xué)習、傳達、落實(shí)，要求各車(chē)間班組長(cháng)將《班組安全管理制度》運用到日常的管理中，并做好學(xué)習記錄，對班組管理中提到的“五種記錄”要按班組管理制度附表學(xué)習，規范填寫(xiě)；對公司下發(fā)《班組安全管理制度》手冊分配各車(chē)間，要求車(chē)間班組長(cháng)人員進(jìn)行學(xué)習。
8、事故案例學(xué)習
根據事故管理“四不放過(guò)”原則，煉鐵廠(chǎng)針對6.8燙傷事故、6.9摔傷事故下發(fā)通報，要求各車(chē)間以此次事故通報，作為安全活動(dòng)的事故案例進(jìn)行學(xué)習，在班前班后會(huì )上強調安全，要求全體員工深刻吸取此次事故教訓，加強員工安全知識教育，吸取事故教訓避免類(lèi)似事故的發(fā)生。
三、組織“安全月”各項活動(dòng)
1、根據“安全月”活動(dòng)方案懸掛條幅。在煉鐵辦公樓前、2#高爐南側懸掛“安全生產(chǎn)月”宣傳條幅各1條，烘托“安全生產(chǎn)月”氛圍。
2、根據“安全月”活動(dòng)方案組織演講比賽。6月25日下午由安全科組織“安全月”演講比賽，經(jīng)過(guò)選手們得精彩演講及評委的認真評判，前三名優(yōu)秀員工已評選出，前2名優(yōu)秀員工將代表煉鐵廠(chǎng)參加公司組織的演講比賽。
3、根據“安全月”活動(dòng)方案組織煉鐵廠(chǎng)員工觀(guān)看安全宣教片。
四、欠缺方面
1、安全科管理不到位，現場(chǎng)巡檢、定期檢查次數少，對各工序安全管理沒(méi)有做到動(dòng)態(tài)監管，現場(chǎng)檢查考核處罰力度不足，車(chē)間抵觸情緒強烈，致使安全管理工作落實(shí)不到位，走形式情況較多。
2、制度傳達、落實(shí)情況：公司及煉鐵廠(chǎng)各項規章制度、通知、通報、周報下發(fā)后各車(chē)間未能及時(shí)將工作落實(shí)到實(shí)處，相關(guān)制度未能及時(shí)的傳達到每一位員工，致使安全管理工作被動(dòng)，工作任務(wù)完成不及時(shí)，制度執行不嚴，重復性項目頻發(fā)，致使安全管理工作跟不上公司步伐，使安全管理工作被動(dòng)。
3、現場(chǎng)安全管理：現場(chǎng)安全管理沒(méi)有形成“人人管安全、安全為人人”的那種氛圍，車(chē)間、班組對違規違制現象未能積極制止，對安全隱患不能積極開(kāi)展自查活動(dòng)，只依靠安全科的檢查、督促，沒(méi)有形成良好的管理氛圍；外協(xié)施工單位的管理沒(méi)有遵循“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”的管理理念，對外協(xié)施工單位疏于管理致使作業(yè)現場(chǎng)施工人員混亂。
4、工作任務(wù)執行慢、理由多：工作任務(wù)不是想辦法去整改，而是在接到任務(wù)時(shí)先提困難，工作布置后反饋信息不及時(shí)；現場(chǎng)設備設施管理職責劃分不明確，涉及到兩個(gè)車(chē)間的整改項目車(chē)間之間相互推諉，隱患整改完成率較低，設備備件到貨慢，致使隱患整改項目長(cháng)期積壓無(wú)法整改。
5、現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境：作業(yè)現場(chǎng)管理不到位，施工完成、作業(yè)完成后現場(chǎng)殘余的雜物、廢品廢件未及時(shí)清理為安全埋下事故隱患。
6、人員配備
崗位人員配備不足，缺員嚴重致使員工工作量加大，點(diǎn)巡檢過(guò)程中最基本的2人以上一同作業(yè)都滿(mǎn)足不了，作業(yè)過(guò)程中聯(lián)�；ケＨ藛T無(wú)法組織安排，使作業(yè)中出現的違規違制行為沒(méi)有得到有效制止，安全事故頻發(fā)。
五、下月工作計劃
1）繼續加大現場(chǎng)排查力度，落實(shí)隱患整改情況，要求整改標準有所提高，將隱患整改落實(shí)到實(shí)處、落實(shí)到人，盡力消除物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。
2）以6月份安全月為契機，認真落實(shí)《20xx年全省冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》規范管理制度，建立健全班組管理臺賬、記錄，加強基層管理人員業(yè)務(wù)培訓。
4）根據全國“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)要求，結合公司“安全月”活動(dòng)方案制定煉鐵廠(chǎng)“安全月”活動(dòng)方案并開(kāi)展宣傳、培訓、檢查、教育、考試等活動(dòng)。
5）對公司下發(fā)的《班組安全管理制度》的執行情況進(jìn)行檢查跟蹤，要求車(chē)間、班組嚴格執行。
6）提高自身素質(zhì)，加強安全文化交流，通過(guò)學(xué)習各種行業(yè)標準，及時(shí)掌握安全文化新技術(shù)動(dòng)態(tài)，多學(xué)習事故案例，總結各種事故經(jīng)驗來(lái)提高自身素質(zhì)，然后通過(guò)各種培訓方式，將安全知識傳達到每位員工。
7）加強基礎資料、車(chē)間安全管理力度，完善基礎資料管理，及時(shí)更新臺賬記錄，加大對車(chē)間班組基礎資料檢查力度，規范基礎管理。
8）加強責任落實(shí)，堅決制止走形式、走過(guò)程，充分發(fā)揮兼職安全員作用，將安全工作落到實(shí)處；加大檢查力度，對公司和廠(chǎng)布置安全工作跟蹤落實(shí)。
9）認真總結，合理布置工作。對公司和廠(chǎng)安全工作及時(shí)、認真、合理傳達到每位員工；安全工作實(shí)行分級管理，層層落實(shí)，杜絕安全管理出現真空現象；總結經(jīng)驗，合理布置工作，發(fā)揮安全工作主動(dòng)性。
10）加強禁煙管理規定的執行力度，特別是噴煤、trt、布袋等禁煙區域的監管力度，對明知故犯的人員給予嚴肅考核。
11）加強員工的人員培訓工作，對新員工及復崗調崗人員嚴格按照公司有關(guān)文件要求進(jìn)行培訓，考試合格后方可上崗；對各崗位以車(chē)間為單位每周進(jìn)行1—2次安全教育知識培訓，增加員工安全知識，提高員工的安全意識。
12）督促各崗位安全操作規程的學(xué)習，定期對各崗位安全操作規程的學(xué)習及掌握情況進(jìn)行檢查，根據檢查情況適當的給予獎懲。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇9
為了進(jìn)一步提高煉鐵廠(chǎng)安全管理水平，本月以加強現場(chǎng)隱患檢查整改力度、規范基礎資料為重點(diǎn)，安全科1月份安全工作總結如下：
一、主要工作：
1、對新員工進(jìn)行安全教育培訓及考試。
2、組織進(jìn)行安全、環(huán)保、文明衛生檢查并落實(shí)整改。
3、制定檢修安全措施，檢查檢修安全措施的落實(shí)與執行情況。
4、迎接二期消防驗收工作。
5、準備煉鐵標準化相關(guān)資料。
二、日常工作
1、安全教育培訓
2、廠(chǎng)部安全檢查及隱患整改
3、檢修安全檢查：
12月29日、1月4日、1月6日、1月8日，二燒車(chē)間、豎爐車(chē)間、2#高爐車(chē)間、一燒車(chē)間分別進(jìn)行計劃檢修，安全科組織專(zhuān)人對檢修安全措施的落實(shí)與執行情況進(jìn)行了檢查，并且安排專(zhuān)人對作業(yè)危險系數較高的混合機粘料清理作業(yè)進(jìn)行全程監護，并對外車(chē)間協(xié)助燒結車(chē)間清理滾筒的職工進(jìn)行安全培訓，確保檢修期間安全無(wú)事故。
4、迎接上級消防部門(mén)進(jìn)行二期消防驗收：
為了迎接二期消防驗收工作，安全科組織人員在驗收前對2#、3#高爐車(chē)間、二燒車(chē)間進(jìn)行了一次消防專(zhuān)項檢查，主要針對消防器材的配置與定置、火災聯(lián)動(dòng)控制器的運行與點(diǎn)檢、消防臺賬、培訓記錄、防火檢查記錄的規范填寫(xiě)進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查，累計檢查各項問(wèn)題18項，并督促相關(guān)車(chē)間進(jìn)行整改。1月19日消防驗收時(shí)我廠(chǎng)二期消防驗收順利通過(guò)。
5、配合公司進(jìn)行各項檢查：
1月20日配合公司進(jìn)行節前安全檢查一次，進(jìn)行宿舍節前安全用電檢查一次，累計檢查我廠(chǎng)各項安全隱患6項，已督促相關(guān)車(chē)間進(jìn)行整改，累計整改5項。其中有一項需聯(lián)系外委施工單位整改（外委施工單位在建未交工），已通過(guò)設備科聯(lián)系施工廠(chǎng)家。
6、工傷事故：
本月煉鐵廠(chǎng)累計發(fā)生意外傷害事故三起，分別是20xx年12月30日電塵車(chē)間員工胡俊明、趙泉昌廠(chǎng)區外交通事故，20xx年1月12日噴煤車(chē)間員工胡克民廠(chǎng)區內交通事故和20xx年1月20日維修車(chē)間李朋梭式布料車(chē)擠傷事故。針對上述三起事故，安全科組織相關(guān)人員進(jìn)行了事故分析、制定了防范措施、制定了考核建議，并組織全體員工進(jìn)行學(xué)習，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
7、環(huán)保工作方面：
20xx年12月26日，國家環(huán)�？偩纸M織專(zhuān)家對我廠(chǎng)一燒車(chē)間、二燒車(chē)間的脫硫、除塵設施進(jìn)行現場(chǎng)檢查和驗收，安全科對此工作高度重視安全科長(cháng)在現場(chǎng)進(jìn)行全程協(xié)調，最終我廠(chǎng)燒結車(chē)間環(huán)保驗收順利通過(guò)。
但是一期脫硫還存在很多的問(wèn)題：例如脫硫塔內部的除霧器脫落、煙道及脫硫塔內部的防腐層局部脫落等問(wèn)題亟待解決，安全科已向公司安全部反應此問(wèn)題，同時(shí)安全科將時(shí)刻關(guān)注此類(lèi)問(wèn)題的解決進(jìn)度。
近期1#高爐、2#高爐冒黃煙現象嚴重，已引起公司領(lǐng)導重視，原因主要為鐵口未灌漿，炮泥質(zhì)量差，廠(chǎng)部已要求設備科向供應部申請解決。
8、煉鐵標準化：
配合安全評價(jià)組專(zhuān)家對煉鐵標準化建設進(jìn)行初評，相關(guān)資料已準備完成，等待專(zhuān)家組的驗收。
三、欠缺方面：
1、煉鐵、燒結合并后人員多，區域廣、組織結構復雜，安全管理難度大，造成本月發(fā)生三起意外傷害事故。
2、對車(chē)間督促不嚴，造成工作大量積累，致使安全管理工作處于被動(dòng)。
3、現場(chǎng)檢查“三違”現象嚴重，勞保穿戴不規范，安全帽系帽帶，夜班值班睡崗現象時(shí)有發(fā)生。
4、安全管理人員，安全技能差，發(fā)現、處理、管理各項安全隱患的經(jīng)驗欠缺。
四、改進(jìn)措施：
1、明確分工，熟悉生產(chǎn)工藝及現場(chǎng)設備，增加煉鐵、燒結工序相互學(xué)習應加強。
2、加大對車(chē)間的'監督力度，責任到人專(zhuān)人負責。
3、加大現場(chǎng)檢查力度，重點(diǎn)以“三違”現象為檢查重點(diǎn)，查處一起考核一起。
4、加強安全技能的學(xué)習和培訓，加強基層管理人員和基層員工的安全教育與培訓。
五、下月工作計劃：
1）對隱患整改項目加大監督力度，做好隱患整改跟蹤，對隱患整改項目緊抓不放。
2）總結經(jīng)驗，根據日常工作內容明確人員分工，提高工作效率。
3）繼續加大夜班值班情況的檢查力度，發(fā)現睡崗的給予通報批評并處以經(jīng)濟考核，對問(wèn)題較少的車(chē)間給予適當獎勵。
4）將煉鐵廠(chǎng)規章制度進(jìn)行整理，做到規范化管理。
5）跟據公司要求，加強基層員工對崗位安全操作規程、手持電動(dòng)工具操作規程的學(xué)習。
6）組織督促車(chē)間進(jìn)行應急事故演練3—4次，演練內容包括煤氣中毒、疏散逃生、消防滅火、觸電搶救等。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇10
在公司安環(huán)部領(lǐng)導下，生產(chǎn)部制定各方面安全管理，為進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作的落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，規范從業(yè)人員安全生產(chǎn)行為，有效預防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，從而整頓了“三違”人員不良習慣行為，減輕了本廠(chǎng)存在的很多問(wèn)題，同時(shí)也給本廠(chǎng)職工對安全提高了很大認識，從整體素質(zhì)、精神面貌等各方面，對煉鐵廠(chǎng)職工有了很大的改變。
三年安全工作以來(lái)，已把全廠(chǎng)不良行為慢慢改進(jìn)，本廠(chǎng)對已違反勞動(dòng)紀律、違章違紀、“ 三違 ”人員給予嚴重處理，絕不姑息，對于行為較輕者教育批評改正，視情節給予相關(guān)考核。
對于班組管理，激發(fā)各班組長(cháng)職工擔任兼職安全員，本廠(chǎng)兼職安全員為11人，將對全廠(chǎng)人員監督到位和排查能力，自查自糾，自查自改，很好地管理好各班班組人員，從安全意識上完善提高了對安全知識的認識，對安全負責，也是對自己負責，從而能把本廠(chǎng)的安全隱患降低到最小限度，確保安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)保駕護航。
從安環(huán)部下達的整改通知書(shū)，全廠(chǎng)共336條，都給予全面的排查，整改，對于本廠(chǎng)自查出的安全隱患232條，能按本廠(chǎng)要求及時(shí)清理和整改，達到安環(huán)部所需求的整改力度，對于本廠(chǎng)的安全整改，效率達到95.8%以上，對于現存的安全隱患和不能及時(shí)整改的安全隱患，我將加大整改力度，給予整改，對不能處理的設備及安全隱患先掛安全警示牌，然后對本廠(chǎng)領(lǐng)導給予匯報，請示領(lǐng)導，做出相應的處理方法和意見(jiàn)，計劃合理地安排好時(shí)間給予整改和處理。
回顧從前現場(chǎng)管理的混亂，人員違章違紀，勞保用品穿戴不整齊，遲到、早退現象及各車(chē)間的現場(chǎng)和物品擺放不到位現象，給本廠(chǎng)帶來(lái)不安全的行為和環(huán)境衛生差及安全事故隱患，在經(jīng)過(guò)了多方面領(lǐng)導的支持配合下，在制定了一系列安全制度和安排主要管理人員對職工安全知識教育，培訓學(xué)習，經(jīng)過(guò)了各方面的'共同努力下，使本廠(chǎng)對各崗位人員定點(diǎn)、定位、人員違章違紀、勞動(dòng)保護用品，遲到、早退及現場(chǎng)環(huán)境衛生，物品擺放的現象改善和杜絕，在今后我們會(huì )常年不懈地對職工要求保持今天所付出的努力，將不斷改進(jìn)職工對安全知識的教育，完善提高職工精神面貌，杜絕違章、違紀、違章操作，違章指揮及“三違”人員，不斷安排各崗位組織培訓和安全教育，對于新進(jìn)員工120名已按公司下達的“三級”教育和現場(chǎng)操作訓練，方可上崗操作，對其不斷的進(jìn)行安全教育和考試，讓新員工對安全教育有很大的認識和提高，并且認識到安全并不是兒戲。
在今后的工作中，不斷更新改進(jìn)現場(chǎng)管理，人員安排到對事故安全隱患的處理，職工對班組負責，班組對車(chē)間負責，車(chē)間對廠(chǎng)負責，廠(chǎng)對全體職工負責的互保聯(lián)保制管理，大大排除減少安全事故及“三違”人員，有利控制工傷事故的發(fā)生。
在經(jīng)過(guò)了很長(cháng)時(shí)間的教育整改工作中，使全年死亡率為零，重大安全事故1起，工作大小事故共12起，使全年安全事故平均率達到96%以上，全年安全事故共13起，在新的一年里嚴格管理好全廠(chǎng)員工的安全意識，然后對自身的工作態(tài)度完善改進(jìn)，認真對待工作認真負責，對職工要嚴格管理，嚴格要求，不斷發(fā)揮工作積極心和上進(jìn)心，才能把安全工作做到更好，才能保證安全生產(chǎn)順利完成。在安全生產(chǎn)管理上，明確了安全為天，管理為頭，科技為先，以人為本的管理方針，從抓基礎工作入手，不斷調整完善規章制度，強化監督檢查，強化安全生產(chǎn)責任意識，狠抓制度落實(shí)，建立嚴格的安全生產(chǎn)風(fēng)險責任制，使安全生產(chǎn)提高了很大的臺階。
在安全消防器械上，本廠(chǎng)滅火器共245瓶，消防栓共6個(gè)，手推式滅火器共6瓶，統一管理，統一發(fā)放到各崗位重要工段，不定時(shí)組織車(chē)間班組人員學(xué)習消防設備的使用知識和整體擺放，按時(shí)對消防器材的打掃和定期檢查，對存在過(guò)期，擺放時(shí)間長(cháng)，和不能使用的要及時(shí)消除，統一送修。
在各崗位重要和危險的地方，明確掛上警示牌，檢修工作牌，在很大程度改善的過(guò)程中，使得煉鐵廠(chǎng)從以前到現在有很大的改變。
20xx年過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在下一年的安全工作中我將把重大事故降低到最小限度，定期排查安全隱患，加強安全隱患的整改力度，杜絕安全生產(chǎn)事故，嚴格執行公司安全環(huán)部下達的各項指令。制定安全目標，把本廠(chǎng)各種安全指標達到上限，綜合本廠(chǎng)各單位作業(yè)現場(chǎng)的實(shí)際情況，對各區域現場(chǎng)進(jìn)一步的檢查，將對班組長(cháng)以上人員，狠抓思想，查管理，深入到各作業(yè)現場(chǎng)宣傳安全生產(chǎn)的各種制度，使得大家對安全工作有了更深的認識，同時(shí)現場(chǎng)形成了安全良好的作業(yè)環(huán)境，堅持做到抓安全、保安全、促發(fā)展，扎實(shí)做好各項安全工作，有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生，更好的為本廠(chǎng)今后的安全工作奠定了堅實(shí)的基礎。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇11
在擔任點(diǎn)檢員工作以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個(gè)調任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時(shí)在這兩個(gè)月中，學(xué)會(huì )了如何更好的利用自己的專(zhuān)業(yè)知識維護好設備，學(xué)會(huì )了如何與兄弟單位的協(xié)調和溝通，學(xué)會(huì )了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問(wèn)題。在此，利用寫(xiě)總結的機會(huì )，感謝煉鐵廠(chǎng)和車(chē)間領(lǐng)導給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導給我們提供的施展自身能力的平臺�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我總結如下：
一： 在安全管理方面。
為了保證設備人身安全，我個(gè)人堅持深入現場(chǎng)，與維修單位共同研究維修方案，對 在擔任點(diǎn)檢員工作進(jìn)兩個(gè)月以來(lái)，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個(gè)調任煉鐵不是太久的新人來(lái)說(shuō)，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時(shí)存在的危險因做好預防預想。在平常維修特別是帶電作業(yè)時(shí)都監督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進(jìn)入現場(chǎng)維修作業(yè)。對發(fā)現的違章作業(yè)行為及時(shí)進(jìn)行制止，保障電氣安全運行。
二： 在日常點(diǎn)檢工作中。
本著(zhù)認真負責，一抓到底的態(tài)度，對所轄范圍內的設備進(jìn)行了嚴格管理。一方面深入現場(chǎng)，跟蹤現場(chǎng)維修。由于性質(zhì)所定，電氣工作由不得半點(diǎn)馬虎。另一方面不斷提高自身的技術(shù)理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學(xué)邊做，在實(shí)際工作中，不斷鞏固和豐富業(yè)務(wù)水平。同時(shí)積極參加公司的各中點(diǎn)檢員會(huì )議和活動(dòng)，主動(dòng)提高點(diǎn)檢水平，以確保所轄設備的安全穩定運行。
三： 專(zhuān)業(yè)基礎工作。
按照公司的要求，結合專(zhuān)業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，繼續努力完善職業(yè)的各項管理標準，點(diǎn)檢標準。保證以后各項工作的正常展開(kāi)。
調入煉鐵廠(chǎng)以來(lái)，通過(guò)辛勤工作，學(xué)到了很多新的知識，工作也取得了一定成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的`加強學(xué)習，認真提高點(diǎn)檢水平，同時(shí)提高自身標準，在工作中多留心相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動(dòng)做到與本公司相關(guān)單位領(lǐng)導與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，人員技術(shù)技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)。新的機遇。新的挑戰，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短�？朔蛔�。認真學(xué)習。勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，為設備的安全穩定運行和公司今后的繁榮發(fā)展做出應有的貢獻。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇12
進(jìn)行了第11次定修，總的來(lái)說(shuō)本次定修安全工作做得比較好定修前召開(kāi)定修前的安全會(huì )議，讓大家知道安全的重要性，避免在定修時(shí)出現安全事故，并且在檢修前我們做了大量的安全準備工作，保證了本次定修零事故的發(fā)生，但是通過(guò)本次定修也暴露出了我們安全管理的一些問(wèn)題，現對本次定修的安全工作做以下下總結:
一、安全準備工作
�、傩蒿L(fēng)前針對安全我們做了大量的.準備工作以及預防措施，對每一項檢修項目都制定了相應的安全措施，制定了定修安全管理網(wǎng)絡(luò )圖，并通過(guò)了甲方安全科的審核簽字，同時(shí)檢修前對每位員工都進(jìn)行了各種安全操作規程的學(xué)習和檢修安全技術(shù)交底，反復對職工強調每一項檢修任務(wù)的施工都必須嚴格遵守各種安全操作規程，嚴格樹(shù)立安全第一的思想觀(guān)念。
�、卺槍νｋ姃炫莆覀兪冀K當成重點(diǎn)工作來(lái)抓，在中控設專(zhuān)人與生產(chǎn)調度方協(xié)調聯(lián)系，各配電室也有專(zhuān)人停電掛牌，嚴格執行停電掛牌制度，確保了無(wú)一例停錯掛錯牌的事故發(fā)生。我方人員積極與甲方點(diǎn)檢員和生產(chǎn)調度方聯(lián)系，溝通，在確保停機，辦完停電票后方才開(kāi)始施工,確保檢修的安全進(jìn)行。
�、墼诿簹馕ｋU區域施工作業(yè)時(shí)我們嚴格按照安全操作規程提前辦理動(dòng)火許可證，準備好各項預防措施。我們還在各區域的醒目位置掛上了檢修安全標語(yǔ)、警戒帶，時(shí)刻提醒員工注意安全。
�、苄蒿L(fēng)期間我們設有兩名專(zhuān)職安全員在各區域不停的巡視，發(fā)現安全隱患立即指正并提出考核。
�、葆槍Ρ敬涡蒿L(fēng)我們專(zhuān)門(mén)對外來(lái)借調人員進(jìn)行了安全培訓交底，并要求每位員工都在安全交底上簽字確認。
二、檢修過(guò)程中存在的安全問(wèn)題，以及整改方案：
1、檢修當中有個(gè)別員工有習慣性違章行為，員工安全意識有待提高。
2、爐頂氧氣乙炔瓶沒(méi)有防震圈。（責令當場(chǎng)整改）
3、有部分電焊機線(xiàn)頭裸露沒(méi)有防護措施。（責令當場(chǎng)整改）
4、槽下在吊滾筒時(shí)用單根繩，違章操作。（對其批評教育，并提出考核。）
5、工機具檢查檢查不到位，檢修過(guò)程中存在手拉倒鏈打滑現象。（要求對工機具重新檢查，對存在安全隱患的工機具進(jìn)行淘汰換新。）
6、部分起重設備存在溜車(chē)現象。（要求對所有起重設備檢查整改，并在11月10前將檢查整改情況交予安全科。）
問(wèn)題暴露出來(lái)并不可怕，可怕的是發(fā)現問(wèn)題不去整改。所以在今后的檢修工作當中我們定會(huì )將強我們的組織管理，從細節抓起，積極工作，并在日后工作中彌補我們的不足，不斷反思，不斷精進(jìn)，做到有備而戰。
煉鐵廠(chǎng)員工年度考核個(gè)人總結 篇13
自從xxxx年進(jìn)入漣鋼工作以來(lái)，日子稍瞬即逝，一年轉眼即將過(guò)去。我目睹了漣鋼快節奏的發(fā)展，也親身經(jīng)歷了漣鋼新項目二煉鐵廠(chǎng)的建設，從而更深刻感覺(jué)到社會(huì )更新速度之快，作為一個(gè)本科畢業(yè)的年輕技術(shù)人員責任之重大，為了更好的完成現有工作和更好的接受新的挑戰，必須不斷總結并強化自己。具體總結如下：
一、立足崗位，干好本職工作
1、熟悉崗位工藝流程，設備故障現象和解決方法
作為一名剛入漣鋼的新人，首先自己要明確自己的崗位性質(zhì)，在崗位上自己要干些什么，在崗位上會(huì )碰到什么情況，該怎么處理。這些在崗位骨干的領(lǐng)導和幫助下，我很快就慢慢熟練起來(lái)，對崗位的工藝流程，設備故障現象和處理方法都有了一個(gè)清晰的了解和思路。
2、熟練掌握崗位主控軟件的操作
我是崗位第一個(gè)在熟悉崗位工藝流程的基礎上，再度認真學(xué)習西門(mén)子公司配套出產(chǎn)的主控軟件的，并熟練掌握了主控軟件的操作方法，對主控軟件上的故障信號有了明確清晰的認識。我認識到自己責任重大，為了下一步能更好的培訓同事，我仔細認真學(xué)習，不懂就問(wèn)，終于熟練掌握了軟件的各種操作和注意事項。
3、了解和熟悉崗位主控軟件的內核和編寫(xiě)方法
作為一個(gè)大學(xué)生，特別是計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，我知道自己只是掌握主控軟件的操作方法是不行的'。為了以后能對軟件進(jìn)行修改和完善，為了軟件更好的為設備服務(wù)，我還對軟件的內核進(jìn)行研究，對設備電氣圖進(jìn)行了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的研究和了解，現在已經(jīng)開(kāi)始熟悉崗位主控軟件的內核和編寫(xiě)方法。為下一步修改和完善工作打好了良好的基礎。
為了在新項目中貢獻自己的一份力，完成自己的各項任務(wù)，我想我自己一定要努力，對自己高標準，嚴要求，只有這樣才能更好的工作。
二、緊跟領(lǐng)導，配合同事，確保工作順暢有力進(jìn)行
1、聽(tīng)從指揮，努力完成工作任務(wù)
服從意識不管在哪里都是首先要有的，在學(xué)校聽(tīng)老師的，在單位聽(tīng)領(lǐng)導的。在實(shí)際工作中，聽(tīng)從班組骨干與車(chē)間領(lǐng)導的工作安排，很好的完成賦予的各項任務(wù)，在工作過(guò)程中自己得到充分的歷練，加強自己各方面的能力，經(jīng)驗也得到了不斷的積累，這樣就能為漣鋼更好的服務(wù)。
2、配合同事，搞好工作串聯(lián)
家和萬(wàn)事興，在工作中同樣如此，我們崗位與許多周邊崗位相聯(lián)系，所以與同事保持好關(guān)系就成了工作的一種保障。在與其他崗位進(jìn)行聯(lián)系交流時(shí)，做到平靜，口齒清晰，用詞準確，勇于承擔責任。自己多做點(diǎn)，讓同事方便點(diǎn)，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。
三、以后堅持學(xué)習，尋找弱項，不斷充實(shí)自己
1、不斷學(xué)習崗位知識，熟練工藝流程和各種故障
不斷學(xué)習，不斷請教，不斷與同事們互相交流探討崗位上的問(wèn)題。甚至可以學(xué)習周邊崗位的工藝流程，慢慢使自己的崗位知識更加充實(shí)。
2、努力學(xué)習計算機編程知識，進(jìn)一步提高自己的計算機能力
在對崗位工藝流程和主控軟件熟悉的基礎上，不斷研究軟件的編寫(xiě)方法，差錯處理方法，程序的流程圖，各種控制變量的定義。爭取早日能夠自己修改和完善主控軟件，為設備更加良好的運轉出一份薄力。
四、總結
在以后的工作中：持續貫徹公司的指導思想，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和培養下不斷提供主動(dòng)強化意識和思想創(chuàng )新的能力、尋求工作水平不足的能力、發(fā)展技術(shù)工作的能力、共建融洽大集體的能力。要立足現實(shí)、著(zhù)眼長(cháng)遠，抓住重點(diǎn)、整體推進(jìn)，全面增強主觀(guān)能力，使自己更加完善。
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