精選年度總結工作計劃4篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？下面是小編整理的年度總結工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。
年度總結工作計劃 篇1
20xx年是公司各項工作都步入新階段的一年，在本年度，在公司董事長(cháng)與總經(jīng)理的正確領(lǐng)導之下，公司取得了良好的發(fā)展，讓公司員工看到了公司的美好發(fā)展藍圖，也更堅定了員工與公司共同發(fā)展的決心與信心。
一． 年度主要工作情況
1、 做好公司的年度檢審工作。 根據公司人員結構與工作需要，配合公司各部門(mén)做好相關(guān)的招聘工作。 做好公司所有員工的人事管理工作。包括入職、試用、培訓、轉正、離職、五險一金、檔案管理等所有相關(guān)工作。
2、 公司各種文件資料等的歸檔管理與辦公用品的的管理、購置與維護。 3月做好參加普洱房地產(chǎn)展銷(xiāo)會(huì )的相關(guān)工作。 5月組織員工到騰沖進(jìn)行項目考察工作。 組織員工到大理游玩，體現公司對員工的福利，并增強員工凝聚力。 配合相關(guān)部門(mén)圍繞“普洱市xxxx融匯商業(yè)中心”項目，做好前期的所有報建工
作，并取得了發(fā)改委的批文、建設用地規劃許可證、環(huán)境評估批復等工程前期所必須的所有相關(guān)證照。
3、 落實(shí)公司所有人員工作服的訂制相關(guān)工作。
4、 圍繞10.62畝的審批藍圖開(kāi)展相關(guān)工作。
5、 組織公司員工體檢，充分體現公司以人文本，關(guān)愛(ài)員工的用人理念。
6、 完成并通過(guò)了20xx年度普洱xxxx檢評工作，同時(shí)配合市場(chǎng)部進(jìn)行xxxx嘉園剩
余樓盤(pán)的銷(xiāo)售宣傳工作。
7、 銜接做好xxxx嘉園管道燃氣相關(guān)工作。
8、 配合招商部做好園博商業(yè)中心的商業(yè)租賃合同與招商工作，并做好引進(jìn)物業(yè)等所
有后續工作。
9、 做好公司的搬遷工作。在搬遷中，涉及到辦公區的規劃、各種辦公用品的購置，卡座的安裝、網(wǎng)線(xiàn)電話(huà)線(xiàn)等相關(guān)線(xiàn)路的配設，與物業(yè)部門(mén)的協(xié)調、原辦公地點(diǎn)的交接等一系列工作，辦公室在此過(guò)程中發(fā)揮了較強的積極主動(dòng)性，確保了各項工作的準確無(wú)誤。
10、 在公司搬遷以后，及時(shí)到民政、工商等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行公司所有證件的地址變更。
同時(shí)，做好公司資本金變更的各種手續。
11、 配合藍莓山莊旅游發(fā)展有限公司做好接待工作，與藍眉山的報建工作。
12、 做好所有節假日的放假及假期公司安全管理工作的安排。
13、 不斷進(jìn)行公司整體規章制度與文化體系的建設工作。
14、 嚴格公司公用車(chē)的用度管理，合理用車(chē)，保障用車(chē)安全，做到公車(chē)不私用。同時(shí)
做好汽車(chē)年檢、保養等工作。
15、 不斷規范辦公室管理與公司行政人事管理。
16、 做好公司對內與對外的各項協(xié)調工作。
17、 做好公司員工膳食、辦公環(huán)境衛生等后勤服務(wù)工作。
18、 做好辦公室日常的申請、匯報、審核等上傳下達工作。
19、 做好辦公室所有日常工作。
二． 年度工作經(jīng)驗總結與收獲
在20xx年的工作中，辦公室在各項工作的開(kāi)展中，積累了一定的辦公室工作的經(jīng)驗。行政工作的開(kāi)展重在效率與執行力，同時(shí)也要有制可循。在嚴格按照公司各項規章制度開(kāi)展工作的同時(shí)，也注意根據公司實(shí)際運營(yíng)情況與不同事件的特殊性做出靈活處理，在工作中做到嚴格而不呆板，情法相容，盡力提高行政效率。
1、只有制定了完善的規章制度并切實(shí)貫徹落實(shí)，才能有效的提高工作效率。
2、加強工作的組織性，在工作中按照層級制度，層層負責，歸口管理，高效的開(kāi)展組織工作。
3、在人事管理上，不但要創(chuàng )造出輕松和諧的工作環(huán)境，也要形成競爭壓力，完善各項激勵制度，充分調動(dòng)員工的工作積極性和自我充電意識。
4、在工作中加強靈活性。對不同的情況做出靈活合理的處理。
5、辦公室要嚴格把關(guān)，做好請示匯報等相關(guān)上傳下達工作。
6、所有工作的開(kāi)展都要站在公司的角度，本著(zhù)大局意識與長(cháng)遠眼光，不心存私念，不禁錮于眼前局面。
7、要加強公司軟件與硬件設施的管理與完善。公司所有辦公用品要本著(zhù)節約、愛(ài)護與合理運用的原則，加強保養，不濫用不故意損壞。
8、人才是公司發(fā)展的保障，要盡可能的為員工創(chuàng )造良好的發(fā)展平臺，減少員工流動(dòng)率，為公司保存和培養核心力量。
三． 工作中存在的困難
1、公司業(yè)務(wù)多樣，同時(shí)存在普洱公司，各項工作的開(kāi)展存在一定的特殊性，因此公司
各項規章制度的制定要考慮方方面面較為復雜，能夠借鑒的范本也較少。各項規章制度的推行實(shí)施也需要較長(cháng)的適應與磨合過(guò)程。
2、公司自成立以來(lái)，各方面逐步發(fā)展完善，公司的企業(yè)文化建設要在發(fā)展的過(guò)程中慢慢積累沉淀，不是一朝一夕的事情，是潛移默化的，是用心總結的，也是伴隨著(zhù)公司的發(fā)展時(shí)刻要進(jìn)行的工作。
3、在職員工（特別是普洱工作的員工）的穩定性較難把握。
四． 本年度工作中存在的不足
1、在整個(gè)公司的招聘工作中，只完成了財務(wù)部、市場(chǎng)部與辦公室的人員配備，其他部門(mén)還存在一定的人員缺失。
2、在公司員工服裝的訂制過(guò)程中，因廠(chǎng)方公司的失職，導致很大一部分女員工的服裝需要返工。
3、20xx年的工作中，公司的各項規章制度均不完善，致使有些工作無(wú)法開(kāi)展或流于形式，或者有些工作無(wú)章可循，缺少一定的嚴密性與規范性
五． 針對不足提出的改進(jìn)措施
1、加強公司各部門(mén)的溝通，根據各部門(mén)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的招聘計劃并落到實(shí)處，保障各部門(mén)人員結構合理。
2、繼續跟進(jìn)工作服的制作情況，完成工作服的制作，與后續款項的結算。同時(shí)完成新進(jìn)員工的下一批工作服的訂制。
3、在以后的工作中，將著(zhù)力于公司整體規章制度的完善，將公司的各項工作納入有法可依的范圍。
第二部分 20xx年工作計劃
20xx年將在20xx年的基礎上，更好的開(kāi)展各項工作，以效率促發(fā)展，以發(fā)展提效率，不斷的開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
一． 辦公室20xx年度工作展望
1、進(jìn)一步提高辦公室工作效率，在控制行政成本的基礎上高效的開(kāi)展各項工作。
2、建立公司科學(xué)完善的文化體系。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精神內涵與精神動(dòng)力，一個(gè)沒(méi)有自身文化的企業(yè)將是不完善的，也是不會(huì )得到長(cháng)足發(fā)展的。只有建立和完善了企業(yè)自身文化，企業(yè)的所有工作才有本可依，有源可循，有方向可走。秉承著(zhù)公司的企業(yè)文化方向，在此基礎上訂制宏偉的發(fā)展藍圖，才會(huì )一步步實(shí)現各級目標，將公司不斷的推向更強更大。
3、 建立公司完善科學(xué)的規章制度體系。只有依法治企才能使公司的所有部門(mén)所有工作科學(xué)開(kāi)展，有效運行，控制各項成本，不斷為公司創(chuàng )造效益。
4、 加強工作的敏銳性與主動(dòng)性，不斷總結經(jīng)驗，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以解決。 能為公司的發(fā)展做出合理的建議與行政規劃。 加強公司軟件與硬件設施管理。加強財務(wù)系統的維護與保密性，嚴格規范公司所有硬件設施的申購、審核、維護與保養。
年度總結工作計劃 篇2
建設局緊緊圍繞區委、政府的中心工作，堅持以人為本、執政為民，標本兼治、糾建并舉，著(zhù)眼保障和改善民生，認真解決群眾反映強烈的突出問(wèn)題，堅決維護群眾合法權益，根據區紀委xxx年執法監察工作實(shí)施意見(jiàn)，結合我局實(shí)際，全力做好建設局執法監察工作，現將一年來(lái)工作總結如下：
一、加強對老舊小區改造工程的監督檢查。
重點(diǎn)加強對中央、自治區、市和xx區各項惠民政策落實(shí)。今年，作為民生工程重點(diǎn)對xx區xxx個(gè)無(wú)物業(yè)管理老舊小區進(jìn)行綜合改造，我局配合大建委做好改造項目立項、公開(kāi)招標簽定合同、工程質(zhì)量的'監督、安全施工等工作，認真抓好監督檢查和自查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的整改工作;老舊小區改造交付使用后，建設局物業(yè)監督管理辦公室應遵循市規律，積極聯(lián)系物業(yè)服務(wù)公司進(jìn)入小區，提供物業(yè)管理服務(wù)。按照國家現行行業(yè)標準和規范、規程，協(xié)調給水、排水管理改造工作。
xx區xxx年共改造老舊小區314個(gè)，其中：外墻保溫150個(gè)，共434棟樓，保溫面積xxx萬(wàn)平方米。164個(gè)小區完成基礎設施，包括綠化、硬化、地下管網(wǎng)、大門(mén)圍欄、健身器材、照明、值班室、監控等。目前，外墻保溫工程及基礎設施已全部按期完工。
二、重點(diǎn)開(kāi)展對《廉租住房保障辦法》《經(jīng)濟適用房管理辦法》《公共租賃住房管理辦法》貫徹落實(shí)情況的專(zhuān)項檢查。
督促住房保障管理中心做好我區保障性住房資格審核工作。各街道(管委會(huì ))、社區完成住房困難家庭申報、受理、初審、審核、兩級公示等工作，實(shí)行符合一戶(hù)，審核一戶(hù)，上報一戶(hù)，循環(huán)推進(jìn)，隨時(shí)申請，隨時(shí)審核。對申請材料嚴格審核，全程跟蹤監督指導，建立住房申報三級審查制度。對在審核工作中出現說(shuō)人情、資料做假等現象，給予嚴肅查處。
全區共有1258戶(hù)居民通過(guò)搖號分配住房，其中：經(jīng)濟適用房524戶(hù)，廉租住房590戶(hù)，公共租賃住房144戶(hù)，認真開(kāi)展1998戶(hù)廉租住房家庭和89 戶(hù)經(jīng)濟適用住房家庭年審工作，全年共審核住房申請468戶(hù)，公示463戶(hù)，處理違規申請家庭5戶(hù)，全面完成年度住房保障工作目標任務(wù)。
三、深化“小金庫”專(zhuān)項治理工作。
推動(dòng)完善防治“小金庫”長(cháng)效機制，加大整改落實(shí)力度。嚴格執行財經(jīng)紀律，做到收支兩支線(xiàn)，加大資金使用和監督管理，堅決杜絕財務(wù)違規違紀現象的發(fā)生。
四、加強對于工程建設和開(kāi)展的權力運行監控機制建設工作情況的監督檢查。
突出抓好權力相對集中的關(guān)鍵部門(mén)、重要部門(mén)和重點(diǎn)崗位，著(zhù)力解決涉及群眾切實(shí)利益的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，努力把廉政風(fēng)險防控帶入到業(yè)務(wù)工作的全過(guò)程，以重點(diǎn)帶全面，以關(guān)鍵促整體，推進(jìn)懲防體系建設。
五、做好廉政風(fēng)險防范機制工作。
今年，我局重點(diǎn)開(kāi)展廉政風(fēng)險防范機制工作，主要對本單位重要部門(mén)、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節的廉政風(fēng)險防控，從完善各項規章制度入手，采取有力措施，建立健全廉政風(fēng)險防范機制的監督機制和長(cháng)效機制。我局修訂完善了崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結制、一次性告知制以及績(jì)效考核、獎懲辦法等各項制度21項，新制定了《廉政風(fēng)險防控責任追究辦法》《廉政風(fēng)險防控動(dòng)態(tài)監控和分析制度》《廉政風(fēng)險防控定期檢查和考核制度》《廉政風(fēng)險防控預警制度》《廉政風(fēng)險防控教育制度》等6項制度，查找廉政風(fēng)險點(diǎn)33個(gè)，繪制了流程圖，制定防控措施，制作了廉政風(fēng)險防范手冊，切實(shí)加強對權力的制約和監督，規范和提高建設局依法行政水平和服務(wù)質(zhì)量。
六、是嚴格落實(shí)按照區委《十項規定》和效能建設制度。
堅持把群眾滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為建設局各項工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認真落實(shí)保障性住房管理、物業(yè)監督管理、水務(wù)、交通等與群眾息息相關(guān)的民生工程。大力推行首問(wèn)負責制，狠抓機關(guān)考勤等工作制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現以制度管人管事，把制度建設貫穿于機關(guān)效能建設的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節。強化日常監督，不斷提高機關(guān)執行力的長(cháng)效工作機制，切實(shí)解決機關(guān)工作中存在的執行不力、落實(shí)不夠、作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、效率不高等問(wèn)題。開(kāi)展滿(mǎn)意度民意調查測評活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展道德講堂活動(dòng)，引導干部職工始終做到熱情服務(wù)、微笑服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、耐心服務(wù)、文明服務(wù)，養成“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的良好習慣，樹(shù)立了建設局良好形象。
xxxx年建設局要按照區紀委的統一部署，結合工作實(shí)際，統籌兼顧、合理安排、精心組織，以踏石留印、抓鐵有痕的決心，攻堅克難、狠抓落實(shí)，創(chuàng )造性地開(kāi)展執法監察工作。
xx區建設局
年度總結工作計劃 篇3
20xx年的腳步越走越遠，20xx年的鐘把己敲響，20xx各項工作己結近尾聲，回顧一年來(lái)的工作，回顧一年來(lái)我們攜手并肩走過(guò)的歲月，有過(guò)滄桑有過(guò)淚水，有過(guò)喜悅，有過(guò)遺憾，有過(guò)成績(jì)，有過(guò)堅辛，20xx是我們不平凡的一年，是我們干部隊伍重組改革的一年，各項工作取得圓滿(mǎn)成績(jì)，產(chǎn)量質(zhì)量消耗安全得到提升，穩步前行的一年。
20xx我們的產(chǎn)量節節攀升，通過(guò)對水磨分線(xiàn)分班，磨漿產(chǎn)量大大提高，通過(guò)對配汽鍋爐實(shí)行計效工資方案，日產(chǎn)從去年的17釡2200方，到今年的20釡2488方，特別是我們的二線(xiàn)工作取得跨越式進(jìn)展，從去年的90模躍升到180模，20xx我們的質(zhì)量通過(guò)月月考核，一二線(xiàn)大比拼比臉面，成為本地市場(chǎng)區域的好產(chǎn)品佼佼者，從去年的99.2%到今年的99.48%。
20xx我們的節能降耗工作有所進(jìn)步，我們解決了預養室不用主氣提高室溫達標的管網(wǎng)改進(jìn)，鍋爐原水加溫方案切實(shí)有效降低煤耗，車(chē)間設備完善聯(lián)鎖裝置，廢�；蚀蟠鬁p少，面包頭廢料利用了6號大罐儲存合理利用，節省了原材料，通過(guò)對石灰供應選擇兩家競爭，進(jìn)貨質(zhì)量得到提升，下半年消耗有所降低，20xx我們通過(guò)干部連帶罰款，安全事故明顯減少，安全會(huì )議逢5召開(kāi)，安全廣播采用自動(dòng)開(kāi)關(guān)，安全設施還需完善，20xx我們衛生工作得到充分認識，自備垃圾桶，衛生意識增強。
20xx年我們包裝產(chǎn)品供不求，同年5月我們二線(xiàn)增加了一條打包線(xiàn)，8月我們購買(mǎi)了大水磨為明年高質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎，9月我們購賣(mài)了澆注高頻振動(dòng)泵為明年高質(zhì)量再添光彩，同年10月我們一線(xiàn)增加一臺主行車(chē)為高產(chǎn)備戰，同年11月我們定購了一臺15噸大鍋爐，為明年高產(chǎn)作好準備。
20xx年2月我們改進(jìn)了廠(chǎng)家大攪拌罐，故障明顯解決，2月我們改進(jìn)了最新型升降澆注下料，底部粘模徹底解決。2月我們改進(jìn)了一線(xiàn)三工靜停室光電電控，大大降低了摩擦輪故障。2月我們改進(jìn)二線(xiàn)切割機行走排線(xiàn)易斷難維修的現象，3月我們改進(jìn)了掰板機油路徹底解決經(jīng)常掰不開(kāi)現象造成客戶(hù)投訴，4月我們改進(jìn)側移拼湊臺大大減少成品磚掉角現象，9月我們改進(jìn)了一線(xiàn)擺渡車(chē)行走全套裝置徹底解決了擺渡經(jīng)常故障，年底我們再次改進(jìn)二線(xiàn)升降澆注。
20xx年我們度過(guò)了悲喜交織，有災有收不平凡的一年，4月我們安全工作要深思，8月臺風(fēng)加大潮淹沒(méi)了我們的廠(chǎng)房設備我們承受了惡夢(mèng)般的經(jīng)險，我們迎戰18天恢復生產(chǎn)，11月我們大罐突然地陷，停產(chǎn)7天。困難面前，我們誰(shuí)也沒(méi)退縮，我們風(fēng)雨同舟，7月我們更換了飯堂承包人，伙食人人滿(mǎn)意，個(gè)個(gè)胃口大歡。
20xx我們在日常工作中，我們把“四個(gè)有利于”，調動(dòng)全體員工積極性、創(chuàng )造工作熱情，實(shí)現文明和諧、營(yíng)造良好氛圍“四個(gè)解決”(員工日常工作生活中的思想問(wèn)題，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的棘手問(wèn)題，影響安全生產(chǎn)、節約增效中的瓶頸問(wèn)題，產(chǎn)量質(zhì)量的問(wèn)題)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程，把工作落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組和每個(gè)員工，充分調動(dòng)了全體員工的積極性和工作熱情，認認真真、扎扎實(shí)實(shí)、吃苦耐勞、通過(guò)大家齊心協(xié)力、攻堅克難，苦干實(shí)干的作風(fēng)功不可沒(méi)”。 緊緊抓住安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不放松，做到工作主動(dòng)、預防為主，建立健全和充實(shí)完善各項制度，加大監督檢查力度，把安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量工作做實(shí)、做細，使安全、質(zhì)量四個(gè)字成為每個(gè)管理者和員工的“緊箍咒”。20xx年我們創(chuàng )建同行唯一文化建設讓下班生活更美好，我們準備了電視，6臺健身器材，乒乓球臺，點(diǎn)歌臺，大投影，我們建立了員工之家，提供了免費的wifi，我們組織了團隊戶(hù)外旅游，豐富了業(yè)余生活提高了團隊精神，我們定期舉行團隊AA制聚餐，溝通思想，化解矛盾，增進(jìn)友誼。落實(shí)完成身先士卒、求真務(wù)實(shí)、精誠團結等內容運用到日常工作中和灌輸到員工頭腦中，使公司氛圍日益濃厚，員工修養日益提高，使每一名員工明事理、增干勁、享快樂(lè )，讓每一位員工有責任心。幸福感、起到了凝心聚力、促進(jìn)文明、推進(jìn)發(fā)展的效果。
二、我們的不足
1.20xx我們干部重組，積極性很高，管理水平有待提高。
2.20xx我們產(chǎn)品合格率99.38%，質(zhì)量明顯提高，但強度不穩定。
3.20xx我們產(chǎn)量可實(shí)現2488，同比去年大幅提升。但“穩“最重要。
4.20xx我們工人素質(zhì)有提高，個(gè)個(gè)都是文明人，明年繼續最重要。
5.20xx我們組織紀律性不高，員工滿(mǎn)意度很高。
6.20xx我們管理過(guò)于人性化，個(gè)個(gè)爭當活菩薩。人好心更好。
7.20xx手機高壓線(xiàn)，上班基本不敢碰，電壓還是有點(diǎn)高，電流還需再加強。
8.20xx工齡制度大改革，員工流失有解決，員工理解還不夠。
9.20xx員工之家有溫暖，文化建設有成效，下班生活更精彩，參加人數不多。
10.發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，創(chuàng )新問(wèn)題，依然是大問(wèn)題。
l車(chē)間員工一年來(lái)的10大點(diǎn)變化
1. 四水磨分開(kāi)，責任心強化了，料漿穩定了，磨漿產(chǎn)量提高了。
2. 配汽部門(mén)今年大提升，產(chǎn)量能燒20釜，兩人配合需加強。
3. 質(zhì)控四人大比拼，都想做出高強磚，個(gè)個(gè)有壓力，人人在出力。
4. 四個(gè)擺渡大變樣，好的作法四人傳。
5. 機修隊伍熟能生巧，設備運轉率兩線(xiàn)齊頭并進(jìn)，個(gè)個(gè)怕丟丑。
6. 電工過(guò)渡平穩，聯(lián)鎖技改源源不斷，還需做到“有叫必行，風(fēng)度翩翩”。
7. 鍋爐班頭三連換，重點(diǎn)確保生產(chǎn)無(wú)隱患，兵雄一個(gè)將雄了一窩。
8.員工請假有抬頭，請假有點(diǎn)太自由，嚴格杜絕扯理由，請假制度嚴執行。
9.切割主副手，尺寸把關(guān)比較牢，衛生不如以前好，打油還需勤加勤。
10. 鏟底板人選要改革，專(zhuān)門(mén)填補崗位空缺。
三20xx我們作出的計劃與目標
1.質(zhì)量競爭，直接演變成人才技能的競爭，20xx我們取消質(zhì)量獎，轉換為強度獎，20xx我們干部勤學(xué)理論。
2.20xx我們將演奏“技能大賽”，必須人人都是武林高手。
3.20xx我們將著(zhù)手原材料的監控，主管與化驗，做好原料檔案，要知道出現不合格時(shí)我哪批次的料出現了問(wèn)題。
4.20xx我們將“去產(chǎn)能，穩步走，走規范，不超車(chē)，不越軌，嚴管理，走高端”我們行動(dòng)不止。
四、20xx我們提高核心管理，管理心德，從心“新”定位.
1. 常言說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，
2.把中層干部，變成“忠誠”干捕。領(lǐng)導要率先垂范，以身作則。
3. 提高執行能力，強化執行意識。
4. 領(lǐng)導是行動(dòng)而不是位置。杜絕“看慣了，干慣了、習慣了”、和“有令必行、有禁必止”的思想，在員工中灌輸“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念，提高工作效率，增強執行的時(shí)效性;培養員工樹(shù)立“不干則已、干就干好”。
年度總結工作計劃 篇4
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1-10月份，全系統實(shí)現商品銷(xiāo)售總額完成4156萬(wàn)元，其中：煙花爆竹銷(xiāo)售總額完成300萬(wàn)元，農資銷(xiāo)售總額完成793萬(wàn)元，廢舊物資回收額完成1400萬(wàn)元，農副產(chǎn)品收購額完成894萬(wàn)元，社辦工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售額350萬(wàn)元。經(jīng)濟指標完成情況良好。
二、認真做好農資保障供應，確保農業(yè)生產(chǎn)之需
保障農資供應是供銷(xiāo)社農資經(jīng)營(yíng)部門(mén)的重要工作。為此，我社高度重視農資供應，積極籌集資金，儲備化肥，確保農資供應不斷檔，不脫銷(xiāo)，做到確保不銷(xiāo)售假劣化肥和農藥。今年年初，我社農資經(jīng)營(yíng)部門(mén)儲備各種化肥達千噸，有力地保障我縣農資供應。我社不定期開(kāi)展農資質(zhì)量檢查，大大提升了農資公司的競爭實(shí)力。我社還與農業(yè)、工商、質(zhì)監等部門(mén)加大對市場(chǎng)整治力度，堅決打擊假冒偽劣農資產(chǎn)品，為今年我縣的農業(yè)豐收、農民增收奠定基礎。
三、認真做好煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)管理工作
確保煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故是供銷(xiāo)社工作的重中之重。為了切實(shí)抓好煙花爆竹的安全經(jīng)營(yíng)管理，一是抓好煙花爆竹的源頭管理，把好質(zhì)量關(guān)。二是抓好聯(lián)合打擊非法販賣(mài)煙花爆竹的行為。三是做好對煙花爆竹倉儲的嚴格管理。四是開(kāi)展好宣傳整治活動(dòng)。五是抓好煙花爆竹倉庫新建選址工作。今年以來(lái)，我社作為縣安全生產(chǎn)成員單位積極參加了全縣的安全生產(chǎn)活動(dòng)日宣傳活動(dòng)，現場(chǎng)向群眾散發(fā)了宣傳單和開(kāi)展了安全知識宣講，引導群眾安全燃放煙花爆竹�；顒�(dòng)日的宣傳，使廣大群眾了解安全燃放煙花爆竹的知識和相關(guān)法律法規，提高了群眾的安全防患意識。與此同時(shí)，我社還加大了對系統內的安全檢查力度。通過(guò)以上措施和工作，我們確保了全年無(wú)安全經(jīng)營(yíng)事故發(fā)生，確保了社會(huì )和企業(yè)的穩定。
四、扎實(shí)推進(jìn)基層組織建設，增強發(fā)展后勁
按照省社《關(guān)于進(jìn)一步加強基層工作的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，實(shí)施“基層組織建設工程”，開(kāi)展基層社標準化建設，打牢服務(wù)基礎，壯大服務(wù)平臺是供銷(xiāo)合作社的工作重點(diǎn)，為此，我社經(jīng)過(guò)仔細地研究，決定著(zhù)手今年在城關(guān)中心社新建基層綜合服務(wù)樓，目前建設用地手續正在辦理中。該綜合服務(wù)樓建設將按基層中心社規范化建設的要求，統一標識，并重點(diǎn)打造成為“自主經(jīng)營(yíng)，為農服務(wù)，合作經(jīng)濟組織聯(lián)合體”為一體的新型基層社，使供銷(xiāo)社更好地成為為農服務(wù)的主渠道和生力軍。
五、扎實(shí)做好項目謀劃和儲備前期工作
項目建設是實(shí)現供銷(xiāo)合作社事業(yè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵，也是貫穿于供銷(xiāo)社經(jīng)濟發(fā)展的基礎性、全局性、長(cháng)遠性的工作。為此，我社今年著(zhù)手認真抓好項目謀劃，重視并加強和省社有關(guān)處室的聯(lián)系和溝通，圍繞“新網(wǎng)工程”、“引導資金”“新型合作示范項目”、小城鎮建設等領(lǐng)域謀劃項目。目前，我社已經(jīng)爭取基層社建設專(zhuān)項資金25萬(wàn)元，農民培訓專(zhuān)項資金4萬(wàn)元。我社正在積極準備在農資網(wǎng)絡(luò )提升建設，專(zhuān)業(yè)合作社，日用消費品網(wǎng)絡(luò )及基層組織服務(wù)體系建設上儲備項目，為明年乃至更長(cháng)時(shí)間項目建設打下堅實(shí)基礎。
六、加大對社有資產(chǎn)的管理，確保資產(chǎn)保值增值
社有資產(chǎn)保值增值是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的基礎，為保障供銷(xiāo)社的正常運轉，我社始終把社有資產(chǎn)的管理放在首位。今年我們加大了對所有房屋及倉庫進(jìn)行管理和維修，對受損的社有資產(chǎn)投入資金進(jìn)行了修膳和改造，使得這些資產(chǎn)得到保值。我社對土產(chǎn)公司圍墻、消防池、火腿公司圍墻以及部分基層社房屋進(jìn)行了維修。
七、切實(shí)加強信訪(fǎng)維穩工作，解決困難職工實(shí)際困難
我社基層企業(yè)改制后下崗職工較多，歷史遺留問(wèn)題較多。信訪(fǎng)維穩工作任務(wù)重，情況復雜。我社切實(shí)把信訪(fǎng)維穩工作放在重要位置，主要領(lǐng)導親自抓，安排專(zhuān)門(mén)工作人員負責。針對困難職工，我社在傳統節假日安排工人人員上門(mén)走訪(fǎng)慰問(wèn)，解決困難職工的生產(chǎn)生活困難，確保穩定。
八、存在的困難和問(wèn)題
今年，省供銷(xiāo)社和市供銷(xiāo)社都按照部署，穩步推進(jìn)供銷(xiāo)合作社綜合改革。但是，由于我們縣供銷(xiāo)系統因為改制時(shí)間早，改制模式多，實(shí)行的是一縣一社的管理體制，全系統的問(wèn)題和矛盾都集中在縣供銷(xiāo)社，基層門(mén)店都以抵職工工齡的方式置換給了職工個(gè)人，土地和房產(chǎn)又抵押給了農行，企業(yè)欠職工的社保、醫保等實(shí)際問(wèn)題又相當棘手，這給我社在發(fā)展農村現代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和農民專(zhuān)業(yè)合作社上帶來(lái)了很大的困難。
九、明年的打算
一是抓好基層組織建設，推進(jìn)城關(guān)中心社綜合服務(wù)樓的報批工作；我社將主動(dòng)與國土、住建部門(mén)溝通聯(lián)系，爭取相關(guān)單位的支持，力爭20xx年年中完成城關(guān)中心社綜合服務(wù)樓建設。
二是抓好項目?jì)�，力爭申�?-2個(gè)項目入庫。目前，我社正在對本單位的實(shí)際現狀進(jìn)行對號入座，擬在省供銷(xiāo)社的農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)總社新型合作示范項目，基層組織發(fā)展專(zhuān)項資金項目，省農村現代流通服務(wù)引導資金項目，煙花爆竹倉新建項目這幾個(gè)當中積極申報。
三是抓好煙花爆竹安全經(jīng)營(yíng)，做好新倉儲選址工作。按照省、市安監部門(mén)對安全經(jīng)營(yíng)的要求和條件，我社將在下半年與相關(guān)鄉政府、村組積極溝通協(xié)調，爭取他們的支持，對公司倉儲進(jìn)行另行選址后，再報安監部門(mén)通過(guò)審查。
四是抓好掛點(diǎn)扶貧工作。深入貫徹落實(shí)“三嚴三實(shí)”活動(dòng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用，主動(dòng)深入掛點(diǎn)村，征求掛點(diǎn)村群眾意見(jiàn)，形成幫扶方案。并主動(dòng)幫助掛點(diǎn)村貧困群眾發(fā)展生產(chǎn)，幫助貧困戶(hù)脫貧。
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