采購年終總結（精選12篇）
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的采購年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
采購年終總結 1
20xx年以來(lái)，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本；
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的`措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在今年工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障
3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；
二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種
4、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
二、存在的不足：
今年，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；
三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
三、明年努力方向：
明年將今年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
采購年終總結 2
20xx年的工作就這樣結束了，這一年在現在的工作崗位上也是有非常努力與認真的在完成自己的每一項工作，同時(shí)也是有不斷的讓自己在其中去慢慢的成長(cháng)，同時(shí)我也有努力的讓自己在其中去漸漸的成長(cháng)與奮斗。對于酒店采購這份工作的進(jìn)展與自己在工作上的成長(cháng)我也是好好的總結了一下。
一、工作的完成上
就我所負責的采購工作自己也是有付出不少的努力，同時(shí)也是在其中有較大的努力與發(fā)展，同時(shí)也是盡力在其中去努力發(fā)展，盡可能的提升自我，讓我可以在自己的工作上去努力奮斗。為此我也是在工作上一直持有非常認真負責的態(tài)度，盡可能的將自己的工作都完成好，并且還主動(dòng)向他人或是領(lǐng)導請教，尋求提升的方式與努力的方向，更是讓我的生活都變得非常的精彩與幸福�？粗�(zhù)自己一步一步的完成好我個(gè)人的工作，更是可以收獲到領(lǐng)導的肯定，這都是非常幸福的事情。
二、存在的不足
面對每天的工作，我仍舊是存在著(zhù)不少需要去奮進(jìn)的地方，就算我是有非常努力的完成自己的工作，但是還會(huì )是沒(méi)有辦法真正的做好每一件事情。這也就真是展現了我的個(gè)人能力還是存在著(zhù)很大的不足，所以我必須要去進(jìn)行更多的奮斗，讓自己在其中有更大的成長(cháng)。身為員工自己所負責的每一項任務(wù)都是必須要做出非常大的努力，同時(shí)也要盡可能的讓自己在其中去慢慢的成長(cháng)，更是時(shí)刻對自己的生活進(jìn)行反思總結，這樣才能更好的掌握到往后人生的發(fā)展方向，更是在工作上有更多的提升。
三、下一步的努力
任職酒店的采購，就是必須要對自己的工作進(jìn)行負責，盡可能的將每一件事都做好，同時(shí)也是努力的讓自己的個(gè)人能力得到提升，并且在面對工作時(shí)更是要付出百分百的努力與信心，這樣才能夠真正的.讓自己在其中去成長(cháng)，去為自己的發(fā)展而奮斗。在工作過(guò)程中更是要不斷去學(xué)習，自己鉆研的同時(shí)，更是多多請教他人，也讓自己可以在工作上有更好的狀態(tài)去面對每一個(gè)人，每一份工作。同時(shí)也是需要時(shí)常去反思，去警醒自己，這樣才能夠在工作中有更大的提升，也能避免犯下更多的錯誤。
下一年得工作不知道會(huì )是什么模樣，更是不明白未來(lái)的生活將會(huì )如何去展開(kāi)，但是我非常堅定的一點(diǎn)就是我都是會(huì )努力讓自己有所提升，更是會(huì )盡可能的讓自己在工作上有更大的可能性，也讓自己的工作有更好的提升，我相信下一年嶄新的我定是可以將自己的工作都完成的非常的妥當，更是獲得一定的成績(jì)。
采購年終總結 3
時(shí)光荏苒、日月如梭。本人已在荊門(mén)市金科合成纖維廠(chǎng)從事采購員工作20余年。過(guò)去的工作中，我作為采購部的一名員工，在董事長(cháng)的領(lǐng)導下、同事們的配合下，竭忠盡智，嘔心瀝血，認真地履行了崗位職責，圓滿(mǎn)地完成了采購任務(wù)。由于按時(shí)按期，保質(zhì)保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領(lǐng)導的贊賞，廠(chǎng)里的嘉獎，并曾多次獲得“先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。下面我就作一簡(jiǎn)單總結，上報各級領(lǐng)導同志。
1、優(yōu)化采購流程
采購流程是：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。我十分注意優(yōu)化采購流程，同時(shí)認真執行工廠(chǎng)采購管理規定和實(shí)施細則，嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用;對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時(shí)。
2、降低采購成本
我了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及好處。尤其注重收集市場(chǎng)信息，及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導反饋市場(chǎng)價(jià)格和有關(guān)信息。在熟悉和掌握市場(chǎng)行情的狀況下，我按“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長(cháng)途采購的原料提前安排采購計劃，及時(shí)購進(jìn);而且注意合理降低物資積壓和采購成本。
只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我都會(huì )認真研究，并與同事商討辦法，千方百計降低成本。我發(fā)貨時(shí)遵循少量多次的原則，在不影響銷(xiāo)售的前提下，盡量充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式進(jìn)行，從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，也間接性地降低成本。當其他同事及時(shí)將市場(chǎng)價(jià)格信息傳遞給我后，我便在與供應商談判時(shí)做到了心中有數，從而成功降低庫存成本。另外，每月月底，因為銷(xiāo)項稅遠遠大于進(jìn)項稅，為了降低工廠(chǎng)不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票。
3、嚴格采購質(zhì)量
我主要是通過(guò)競標方式選取供貨渠道，從而嚴把采購質(zhì)量關(guān)。物資采購時(shí)我選取樣品供使用部門(mén)審核定樣;購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書(shū)和售后服務(wù)合同。我還用心協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中會(huì )出現的問(wèn)題。
4、加強物品保管
采購單執行、到貨接收、檢驗入庫后，我加強與驗收、保管人員的協(xié)作，并帶給有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受損失。
5、檢查工作缺點(diǎn)
眾所周知，采購部是工廠(chǎng)業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到工廠(chǎng)整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，因此采購員崗位職責重大。而成為一個(gè)優(yōu)秀的采購員所具備的最基本素質(zhì)就是要在有良好的職業(yè)道德基礎上，持續對企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在思考全部因素的基礎上，從帶給價(jià)值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。
多年以來(lái)，我在工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責、任勞任怨。雖然取得了必須的成績(jì)，但同時(shí)也感到離領(lǐng)導和生產(chǎn)的'要求還有很大差距，具體表此刻：
1、在思想上觀(guān)念老舊，有時(shí)跟不上形勢發(fā)展的要求，不能與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取意識差。務(wù)必加強學(xué)習，以適應企業(yè)深化改革的需要。
2、在管理上力度不夠，有時(shí)執行制度不夠堅決，工作中還有拖拉現象，這是在今后工作中務(wù)必加以克服的問(wèn)題。
3、在工作中容易急躁，有時(shí)不能妥善處理好設備和生產(chǎn)、領(lǐng)導和同事等問(wèn)題的關(guān)系。
4、在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。
6、設想努力方向
今后的工作中，我要努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的素質(zhì)有一個(gè)新的提高;我還要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法;并進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。從而為工廠(chǎng)的發(fā)展再創(chuàng )佳績(jì)，再立新功!
采購年終總結 4
一、背景
在過(guò)去的一年中，作為醫院的采購人員，我本著(zhù)服務(wù)臨床、保障供給的原則，積極開(kāi)展各項采購工作�，F將本年度的采購工作進(jìn)行總結，以便更好地為來(lái)年的工作提供參考。
二、采購任務(wù)完成情況
藥品采購：本年度共完成藥品采購計劃xx批次，涉及藥品xxx種，總采購量達到xxxx萬(wàn)元。通過(guò)與供應商的積極溝通及市場(chǎng)調研，成功將藥品價(jià)格下調了x%，為醫院節省了大量成本。
醫療器械采購：完成了包括手術(shù)器械、診斷試劑等在內的醫療器械采購任務(wù)，保證了臨床診療工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，對高值耗材進(jìn)行了嚴格的管理，防止了不必要的浪費。
物資保障：除了藥品和醫療器械外，還負責其他醫療物資的采購，如一次性注射器、輸液器等。通過(guò)優(yōu)化采購流程，確保了物資供應的及時(shí)性和穩定性。
三、供應商管理及市場(chǎng)調研
供應商評價(jià)：建立了完善的供應商評價(jià)體系，對供應商的`服務(wù)質(zhì)量、供貨及時(shí)性、產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行了綜合評價(jià)。對于表現不佳的供應商進(jìn)行了約談和調整，確保了采購物資的質(zhì)量和價(jià)格。
市場(chǎng)調研：定期開(kāi)展市場(chǎng)調研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品更新?lián)Q代情況，以便及時(shí)調整采購策略，降低采購成本。
四、成本控制與質(zhì)量管理
成本控制：通過(guò)與供應商的談判和優(yōu)化采購流程，有效降低了采購成本。同時(shí)，加強了對庫存的管理，避免了積壓和浪費現象。
質(zhì)量管理：嚴格把關(guān)采購物資的質(zhì)量，確保每一批次的物資都符合國家相關(guān)標準和醫院的實(shí)際需求。對于不合格產(chǎn)品，及時(shí)與供應商協(xié)商解決，防止問(wèn)題擴大化。
五、自我管理與團隊協(xié)作
自我管理：不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，通過(guò)參加培訓和學(xué)習，增強了對采購工作的理解和把控能力。
團隊協(xié)作：積極參與團隊活動(dòng)，與同事保持良好的溝通與協(xié)作關(guān)系。在完成本職工作的同時(shí)，還為團隊建設貢獻了自己的力量。
六、展望未來(lái)
在新的一年里，我將繼續努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為醫院的采購工作貢獻更多力量。同時(shí)，希望能夠與同事們共同進(jìn)步，推動(dòng)醫院整體工作水平的提升。
采購年終總結 5
在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導下，我積極做好自己的本職工作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗，通過(guò)不懈努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步�，F將個(gè)人工作總結陳述如下：
一、主要工作與成績(jì)
1、這一年都在擔任采購部采購員，在本部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員，學(xué)習并熟練操作金蝶軟件，同時(shí)深入車(chē)間，逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機器設備、相關(guān)五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購專(zhuān)業(yè)不符合，并且對設備、五金知識比較欠缺，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)提問(wèn)，順利完成了兩年來(lái)的采購工作，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平;
2、今年已經(jīng)完成了既定的五金類(lèi)采購任務(wù)，兩年來(lái)公司每天都有不斷的采購單，根據車(chē)間的生產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設備、五金、配件及時(shí)購回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現象。
3、采購過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現場(chǎng)或需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護了公司利益。
4、實(shí)施了供應商管理，建立了供應商管理臺帳，完善了供應商檔案，積極開(kāi)發(fā)供應商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)對供應商進(jìn)行評定和復評。所有合同統一存檔，制定統一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導一一簽字確認后付款，保證了合同的`真實(shí)性和可靠性。
5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。
6、能夠完成領(lǐng)導分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門(mén)做好各項工作。
二、存在問(wèn)題與不足
在過(guò)去的12個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據崗位要求，自身還存在一些不足。
1、有些物料在采購時(shí)，自己的五金知識面不夠寬，價(jià)格信息和物料質(zhì)量不能很好地掌握;
2、應變能力不強，對一些工作協(xié)調和處理得不夠好，同時(shí)在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續提高;
3、自身在日常工作中不夠細致認真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。
三、總結
總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)生產(chǎn)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)這段時(shí)間的采購工作，使我懂得了許多道理。也了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;才能不斷努力提高自己在采購工作的能力;我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我在工作上，將會(huì )繼續努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!
采購年終總結 6
一、背景
在過(guò)去的一年中，作為醫院采購部門(mén)的一員，我深感責任重大。醫療物資的采購不僅關(guān)乎醫院的運營(yíng)效率，更直接影響到病患的生命健康。在此，我對我過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以期更好地為醫院和病患服務(wù)。
二、物資采購情況
在過(guò)去的一年中，我負責的物資采購主要涉及醫療器械、藥品、醫用耗材以及辦公用品等。我嚴格按照醫院的需求和市場(chǎng)情況進(jìn)行采購，確保了物資的質(zhì)量和供應的穩定性。
醫療器械：針對醫療器械的采購，我深入了解了市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，與多家供應商進(jìn)行了深入的溝通與談判。在確保醫療器械質(zhì)量的基礎上，盡量降低采購成本，為醫院節約了大量資金。
藥品：藥品的采購關(guān)乎病患的生命安全，我始終保持高度的警覺(jué)。除了對藥品質(zhì)量進(jìn)行嚴格把關(guān)外，我還對藥品的`價(jià)格進(jìn)行了深入研究，確保了藥品采購的性?xún)r(jià)比最優(yōu)。
醫用耗材：醫用耗材的采購量較大，且種類(lèi)繁多。我通過(guò)建立完善的供應商評價(jià)體系，對耗材的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行了有效的管理，確保了醫院的日常運營(yíng)需求。
辦公用品：對于辦公用品的采購，我注重環(huán)保與節約，優(yōu)先選擇符合環(huán)保標準的供應商，推動(dòng)醫院的綠色采購進(jìn)程。
三、供應商管理
供應商的管理是物資采購的重要環(huán)節。在過(guò)去的一年中，我建立并完善了供應商評價(jià)體系，對供應商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等方面進(jìn)行了全面的評價(jià)。通過(guò)定期的供應商評審會(huì )議，優(yōu)化了供應商結構，提升了采購效率。
四、問(wèn)題與改進(jìn)
雖然取得了一定的成績(jì)，但在工作中仍存在一些不足。例如，在某些特殊物資的采購中，市場(chǎng)信息掌握不夠充分，導致采購成本較高。未來(lái)，我將進(jìn)一步加強對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的了解，提升自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以更好地服務(wù)于醫院的需求。
五、展望未來(lái)
在新的一年里，我將繼續致力于優(yōu)化物資采購流程，提升采購效率，降低采購成本。同時(shí)，我將更加注重物資的質(zhì)量與安全性，確保所采購的物資能夠為病患提供更好的醫療服務(wù)。在未來(lái)的工作中，我將以更高的標準要求自己，努力成為一名優(yōu)秀的醫院采購人員。
采購年終總結 7
根據年初部門(mén)分工，我們主要負責政府辦公用品、大型活動(dòng)、節日福利用品采購；政府公務(wù)用車(chē)的維修、保養、油耗供給；后勤物資采購及后勤管理工作。
20xx年，政府采購工作在鎮黨委、鎮政府的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各單位的大力支持與配合下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。我們始終堅持規范政府采購行為，針對我鎮政府采購管理實(shí)際，以依法開(kāi)展政府采購工作，規范政府采購管理，促進(jìn)全鎮各項事業(yè)協(xié)調發(fā)展和廉政建設為總目標，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，不斷解放思想、開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)推進(jìn)政府采購各項工作，現將工作總結如下：
一、采購工作
�。ㄒ唬├^續加大宣傳培訓力度，提高工作人員整體素質(zhì)深入開(kāi)展政府采購法律法規和規章制度的學(xué)習、宣傳及普及工作，不斷提高政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平，強化采購人員的責任意識，服務(wù)意識，誠信意識和依法采購意識。
�。ǘ┻M(jìn)一步規范政府采購行為
嚴格執行政府采購審批制度，以制度管人。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)，無(wú)論數量多少、價(jià)值高低，我們都要嚴把主管領(lǐng)導一支筆審批程序。在采購過(guò)程中，做到急事急辦、特事特辦，切實(shí)提高采購效率，最大限度保障申請部門(mén)工作的正常運轉。全年購買(mǎi)了兩個(gè)文明總結會(huì )、七一創(chuàng )先爭優(yōu)總結會(huì )等會(huì )議用品，春節、三八節、端午、中秋分別購買(mǎi)了機關(guān)干部滿(mǎn)意的節日福利用品。
�。ㄈ┏浞职l(fā)揮財政資金的使用效益
做到采購前與相關(guān)部門(mén)溝通，保證買(mǎi)為所用；采購中實(shí)行雙人采購，杜絕商業(yè)賄賂的發(fā)生，推行陽(yáng)光采購；采購時(shí)貨比多家，做到同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比質(zhì)量，車(chē)輛維修是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導和多個(gè)部門(mén)聯(lián)合評定，定點(diǎn)維修，在維修過(guò)程中按照審批程序和司機一起去修配廠(chǎng)進(jìn)行維修，由財政部門(mén)與修配廠(chǎng)定期結賬；油耗也是根據車(chē)輛的耗油量大小而定，定期進(jìn)行充值，一共12輛車(chē)，每月用油費用大約xx元。并及時(shí)辦理車(chē)輛保險和年檢。真正做到用好每一分錢(qián)，不斷提高采購資金的使用效益。
二、后勤管理工作
后勤工作紛繁復雜，我們以超前服務(wù)、厲行節約、規范化管理三個(gè)方面做為工作重點(diǎn)：
第一、超前服務(wù)：服務(wù)是后勤工作的天職，超前服務(wù)是我們對本職工作必然要求。只要具備這一條件，才能避免工作的疏漏，使我們的工作上水平。
1、搞好食堂的整體衛生，為廣大就餐者創(chuàng )造良好的就餐環(huán)境；根據機關(guān)干部的口味，不斷調整飯菜花樣；按衛生標準做好餐廳的'清潔工作，保障食品質(zhì)量。
2、樹(shù)立責任意識，保證政府用火、用電、用水安全，經(jīng)常檢修排查，防患于未然。
3、加強辦公樓外衛生清理和綠化美化，做到車(chē)輛停放有序。入冬以來(lái)，做到下雪就是命令，雪停即清，從不拖延清雪時(shí)間。
4、加大辦公樓內保潔力度，確保環(huán)境整潔優(yōu)美。
第二、厲行節約：節約是中華民族的傳統美德，厲行節約是全體工作人員必須具備的一種工作觀(guān)念。
1、精打細算，杜絕浪費，降低伙食成本，提高原材料的利用率。
2、節約水電，愛(ài)護使用工具，用完后妥善保管。
第三、規范化管理：強化后勤隊伍建設、制度建設，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識。
1、科學(xué)制定后勤管理制度，做到有章可循，責任到人。
2、做到對食堂各崗位分工明確，講主次，抓重點(diǎn)。
三、政府中心工作
我們辦公室全體同志能夠以大局為重，樹(shù)立全局意識和責任意識，在村黨組織和村民委員會(huì )換屆選舉、衛生治理和集中執法等工作中，服從領(lǐng)導和分配，盡職盡責完成任務(wù)。成績(jì)的取得得益于領(lǐng)導的高度重視，得益于同志們的辛勤付出，得益于兄弟科室的大力支持。在看到成績(jì)的同時(shí)，也應該清理地認識不足，主要表現在：采購機制還不夠健全，缺乏計劃管理和宏觀(guān)調控手段；采購方式與規模有待于進(jìn)一步拓展；采購手段有待提高；工作中存在急躁畏難情緒；對有些工作缺乏經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)知識。
新的一年，帶來(lái)了新的機遇和挑戰，我們采購辦公室將繼續發(fā)揚熱情服務(wù)，甘于奉獻的精神，全力做好服務(wù)工作。
具體工作思路：
一、抓質(zhì)量，促進(jìn)采購水平上檔次
在采購中，繼續注重產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及售后服務(wù)多方面綜合評價(jià)，對同類(lèi)商品的供應商建立信息資料檔案，貨比多家，綜合分析權衡，選擇信譽(yù)好，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家進(jìn)行交易。同時(shí)提高采購效率，采購申請隨到隨購，做到急事急辦，特事特辦。
二、抓建設，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)
隊伍建設是政府采購工作的永恒主題，我們深知隊伍不強，重任難擔。面對繁多的采購項目，個(gè)別專(zhuān)業(yè)技術(shù)性要求很強物品，我們每一名同志都認真學(xué)習相關(guān)知識、向專(zhuān)業(yè)人員請教，積累經(jīng)驗。不斷提高知識水平和業(yè)務(wù)能力，樹(shù)立大局意識、服務(wù)意識和責任意識，與相關(guān)部門(mén)溝通研究，做到買(mǎi)為所用。
三、抓管理，推進(jìn)政府采購和諧發(fā)展
堅持雙人采購，拒絕商業(yè)賄賂的發(fā)生。嚴格遵守車(chē)輛維修保養和油料供給審批制度，最大限度地節約財政資金，提高了資金使用效率。進(jìn)一步強化服務(wù)意識，提高工作效率，全力做好各項后勤保障工作。
采購年終總結 8
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將采購部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結、匯報。
在20xx年里，我一直嚴格按照公司的管理制度，極力控制采購的成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在20xx整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到要求，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，咨詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商的管理，更好的保質(zhì)保量地完成各項采購工作，使采購部各項工作盡量少出差錯、準確率能夠達到要求，坯件合格率力爭達到95%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將采購部之工作做以下總結:
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的`成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結。
四、跟現場(chǎng)，加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
在以后的工作中，我們會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
采購年終總結 9
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。
一、在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢(qián)，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)
全年完成采購工程共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結一．在倡導公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn)
以最低的.本錢(qián)滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么。
三、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐
不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通
嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量
在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流
經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購年終總結 10
尊敬的領(lǐng)導：
在過(guò)去這一年中，我按照公司的要求，認真履行采購文員的職責，努力工作，不斷進(jìn)步。在此，我向公司交上一份2019年度采購文員述職報告，希望領(lǐng)導能夠對我的工作進(jìn)行評估并提出建議，幫助我改進(jìn)不足。
一、工作內容
在過(guò)去的一年里，我主要負責公司的采購工作。具體來(lái)說(shuō)，我的工作內容包括以下幾個(gè)方面：
1. 采購計劃制定：根據公司的`業(yè)務(wù)需求和庫存情況，預測未來(lái)采購量，并通過(guò)與供應商的溝通確定采購計劃。
2. 詢(xún)價(jià)和比價(jià)：根據采購計劃，向多個(gè)供應商發(fā)送詢(xún)價(jià)單，并逐一比較特定產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量，在公司的采購成本和質(zhì)量方面提供有效決策支持。
3. 采購訂單管理：建立了一個(gè)訂單跟蹤系統記錄采購訂單的狀態(tài)，及時(shí)溝通采購進(jìn)度，確保貨物按時(shí)到貨。
4. 供應商管理：對公司合作的供應商進(jìn)行管理，根據供應商的業(yè)績(jì)和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行績(jì)效評估，并對不良供應商進(jìn)行淘汰或調整。
二、工作亮點(diǎn)
在采購工作中，除了完成基本職責，我還有以下亮點(diǎn)：
1. 采購成本控制：通過(guò)與供應商的多次洽談，有效控制成本，使得采購成本比去年同期下降了5%以上。
2. 供應商資源整合：在采購工作中，利用已有的供應商資源，建立了采購聯(lián)盟，通過(guò)聯(lián)盟采購對不同的供應商進(jìn)行整合，提高采購效率，降低了采購成本。
3. 數據統計分析：建立了財務(wù)分析、供應商評價(jià)以及采購效果分析等數據庫程序，實(shí)現了采購工作流程數字化的實(shí)現。
三、存在的問(wèn)題
在日常工作中，我也存在一些問(wèn)題和不足，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 工作時(shí)間管理：由于采購工作繁瑣，我在部分工作任務(wù)完成較晚，有必要改善一下自己的工作效率。
2. 人員管理能力：在采購過(guò)程中，尚未多次培訓管理相關(guān)接口人的工作，因此在人員管理方面需加強。
四、今后的工作計劃
在今后的工作中，我將認真針對存在的問(wèn)題，制定相應的計劃，實(shí)現下列目標：
1. 提高個(gè)人效率，提高采購的效率及速度。
2. 加強與供應商的溝通，建立長(cháng)期合作的戰略合作關(guān)系，降低采購成本，并掌握市場(chǎng)現狀和信息。
3. 持續改進(jìn)供應商管理和跟蹤，淘汰不良供應商，引進(jìn)更高質(zhì)量的供應商。
結論：在一年的采購工作中，我按照公司的要求認真履行了采購文員的職責，對于所有工作都做到了積極主動(dòng)。在今后的工作中，我會(huì )努力改進(jìn)不足，提高工作質(zhì)量，讓工作與公司的持續發(fā)展相輔相成。
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采購年終總結 11
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，科技的創(chuàng )新成為推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要驅動(dòng)力。研發(fā)采購作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的重要環(huán)節，對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著(zhù)不可或缺的作用。在過(guò)去的一年中，我作為公司研發(fā)采購部門(mén)的.一員，積極參與各項采購活動(dòng)，認真履行職責，兢兢業(yè)業(yè)地工作，下面是對個(gè)人年度工作的總結。
一、全面開(kāi)展采購工作
在過(guò)去的一年中，我全面開(kāi)展了各項采購工作，為公司實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新提供了堅實(shí)的保障。在采購過(guò)程中，我注重深入了解供應商情況，以便更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，做到貨品質(zhì)量有保證，價(jià)格公道透明。同時(shí)，我積極參與供應商評估和管理，確保供應商的穩定性和可靠性，在采購過(guò)程中充分考慮各種因素，降低采購成本、提高采購效率。
二、推進(jìn)供應商管理
在研發(fā)采購工作中，供應商是至關(guān)重要的環(huán)節。在過(guò)去的一年中，我充分認識到供應商管理的重要性，并積極推進(jìn)各項供應商管理工作。我對供應商進(jìn)行分類(lèi)和評估，對不同等級供應商采取不同的管理方法，確保全面有效地管理供應商，為公司優(yōu)化采購成本、提高采購效率提供保障。
三、開(kāi)展采購會(huì )議
為了更好地開(kāi)展研發(fā)采購工作，我組織了多次采購會(huì )議，吸取眾家之長(cháng)，匯集各方意見(jiàn)，共同解決采購過(guò)程中的問(wèn)題，提高采購效率和質(zhì)量。會(huì )議針對不同采購需求，邀請不同領(lǐng)域的專(zhuān)家和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行交流，使得采購工作成效顯著(zhù)，提高了公司的采購能力和整體競爭力。
四、加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和技能提升
作為一名研發(fā)采購個(gè)人，要想更好地完成工作任務(wù)，離不開(kāi)自身專(zhuān)業(yè)知識和技能的提升。在過(guò)去的一年中，我注重學(xué)習業(yè)務(wù)知識，不斷深入了解市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢，加強對供應商的了解和管理，同時(shí)積極提升自己的交際能力和團隊合作精神，做一名專(zhuān)業(yè)的高質(zhì)量研發(fā)采購個(gè)人。
五、總結與展望
在過(guò)去的一年中，我在研發(fā)采購方面取得了一些成績(jì)。我認為，在未來(lái)的工作中，我需要進(jìn)一步拓寬視野，加強學(xué)習和研究工作，學(xué)習新觀(guān)念，掌握新技能，不斷提高自己的競爭力，為公司的科技創(chuàng )新和可持續發(fā)展做出更大貢獻。
采購年終總結 12
今年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步�，F對本年度工作完成情況進(jìn)行以下總結。
一、采購部職責
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥;井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料;建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件;電器設備;勞保用品;一般工具;輸鹵管線(xiàn);研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表;公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
二、逐步完善制度
由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的.各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
三、重新制定完善崗位制
人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
今后我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。
(一)價(jià)格審查管理
在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規定采購相關(guān)的人員的職責和權限：
1.購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護，并建立相關(guān)價(jià)格統計表與價(jià)格檔案。
2.新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由采購員按采購流程操作。
3.供應科長(cháng)對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監進(jìn)行復核和批次。
4.制定的訂單審批權限。
5.詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。
(二)采購降價(jià)管理
所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。
(三)采購網(wǎng)絡(luò )化管理
我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行，效果很好。
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