企業(yè)文化建設年度總結
企業(yè)文化是指企業(yè)全體成員共同認可和接受的，可以傳承的文化，是物質(zhì)文化和精神文化的總和。今天小編要給大家介紹的便是企業(yè)文化建設年度總結，歡迎閱讀！
企業(yè)文化建設年度總結 篇1
俗話(huà)說(shuō)得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務(wù)實(shí)堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來(lái)的工作機會(huì )。今天不努力工作，而就意味著(zhù)明天要努力找工作了。
公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié)力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長(cháng)、公司企業(yè)獲得輝煌的成績(jì)時(shí)，才有自己穩步向前發(fā)展的機會(huì )和平臺。公司是我家，要做到廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥。要以集體利益為重，要會(huì )舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺壯大共同成長(cháng)進(jìn)步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學(xué)之所用，充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)長(cháng)。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實(shí)實(shí)做事。要有積極向上奮發(fā)進(jìn)取樂(lè )觀(guān)的心。對待工作事情要有軍人般的氣質(zhì)與氣魄，要學(xué)習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂(lè )觀(guān)高興的服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，交代的事情要按質(zhì)按量按時(shí)認認真真的完成好。愛(ài)崗敬業(yè)、團隊意識時(shí)刻牢記于心。多與領(lǐng)導、同事溝通交流學(xué)習，虛心學(xué)習。要不斷地學(xué)習新知識新技術(shù)，電子電器技術(shù)產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學(xué)到更多的知識本領(lǐng)，才能讓自己立于社會(huì )不敗之地。在生活工作中多多地問(wèn)自己做得怎么樣，多站在公司立場(chǎng)想想，捫心自問(wèn)。
對有利于公司企業(yè)健康良好穩步發(fā)展的好的意見(jiàn)建議要及時(shí)勇于提出來(lái)，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開(kāi)朗，做到與全公司領(lǐng)導同事和睦融洽相處、共同進(jìn)步。
企業(yè)文化是一個(gè)包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)的復合體。企業(yè)文化建設是實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰略和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創(chuàng )造性的內在動(dòng)力，是提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長(cháng)盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個(gè)成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)如果想發(fā)展壯大，就必須依靠企業(yè)文化來(lái)增強員工的凝聚力。良好的企業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個(gè)人的發(fā)展，好的企業(yè)文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業(yè)，那么你就必須準備為之付出代價(jià)---大量的心血和汗水。創(chuàng )業(yè)是很難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂(lè )的人，一步一個(gè)深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會(huì )擁有明天。把自己的興趣和愛(ài)好帶到工作之中來(lái)。
企業(yè)文化建設年度總結 篇2
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開(kāi)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(cháng)久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認識到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建設的真正功效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創(chuàng )造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無(wú)不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下面我從三個(gè)方面對公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛�(gè)人的心得體會(huì )。
一、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應該秉承公司的優(yōu)良文化傳統，牢記 “創(chuàng )新，高效，責任，共贏(yíng)”是我們企業(yè)和員工共同的核心價(jià)值觀(guān)，創(chuàng )新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實(shí);信，就是守信用、重信譽(yù)。誠信作為企業(yè)核心價(jià)值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義。
創(chuàng )新，就是拋開(kāi)舊的，創(chuàng )造新的。創(chuàng )新是企業(yè)興旺的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面工作創(chuàng )新，才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平、先進(jìn)的設計研發(fā)水平、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏，去創(chuàng )造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建設都應該以“創(chuàng )新、高效、責任、共贏(yíng)”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協(xié)調就越容易實(shí)現，對于增強企業(yè)內部的凝聚力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì )產(chǎn)生非常積極的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益、推動(dòng)發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以專(zhuān)業(yè)化，規范化，透明化為原則，持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，全面提升公司的'管理水平，高效的執行力，打造高素質(zhì)的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺(jué)把公司的整體利益放在第一位。部門(mén)之間的溝通、緊密協(xié)作、信息共享、積極落實(shí)公司決策部署，實(shí)現效率和效益的統一。高效服務(wù)，建立客戶(hù)服務(wù)的快速反應機制，準確預測客戶(hù)需求并及時(shí)進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù)，陽(yáng)光的心態(tài)，最大限度的滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
責任，對客戶(hù)負責，始終堅持以客戶(hù)為本，把客戶(hù)的需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，為客戶(hù)提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。對員工負責，通過(guò)提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒(méi)保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍，鼓勵員工超越自我，奮勇拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，在貢獻企業(yè)，回報社會(huì )的同時(shí)，實(shí)現人生理想和價(jià)值。對伙伴的負責，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價(jià)與選擇，注重與戰略伙伴建立長(cháng)期，穩定的合作關(guān)系，在長(cháng)期的合作中實(shí)現互利共贏(yíng)，與最具競爭力的合作伙伴共同成長(cháng)。對社會(huì )負責，灃東地產(chǎn)致力于保護自然環(huán)境和自然資源，積極推動(dòng)新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目中的運用，以實(shí)現企業(yè)和社會(huì )的可持續發(fā)張。
共贏(yíng)，面對客戶(hù)，尊重客戶(hù)，理解客戶(hù)，持續提供超越客戶(hù)期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的共贏(yíng)。面對員工，尊重和關(guān)心員工，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會(huì )到勞動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成就感，實(shí)現員工的個(gè)人價(jià)值，與企業(yè)共贏(yíng)。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長(cháng)期發(fā)展中為彼此創(chuàng )造更多的企業(yè)盈利與成長(cháng)機會(huì )，實(shí)現共贏(yíng)。面對社會(huì )，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動(dòng)城市可持續發(fā)展進(jìn)程，實(shí)現企業(yè)與城市共同發(fā)展。
二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。
在公司快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設是一項復雜的系統工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導，開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開(kāi)創(chuàng )企業(yè)文化建設的新局面。
(1)要提高認識，統一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學(xué)習研究，學(xué)而習之養成良好的行為習慣
(2)要加強領(lǐng)導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要積極構建黨委統一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專(zhuān)職工作人員，明確工作責任。企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能取代;努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
(3)要精心組織、整體策劃，穩步推進(jìn)企業(yè)文化建設。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務(wù)落到實(shí)處。 要加大投入、創(chuàng )造條件，為企業(yè)文化建設營(yíng)造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作。
(4)要博采眾長(cháng)、注重實(shí)效，建設具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開(kāi)放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統，就會(huì )失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會(huì )失去生機和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要大膽借
鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(cháng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃生機，根據公司具體情況形成自己企業(yè)文化。
三、執行企業(yè)員工行為規范應注重的問(wèn)題。
企業(yè)文化包含著(zhù)豐富的內容，企業(yè)員工的行為規范也是企業(yè)文化的重要組成，它直接體現了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。因此，加強企業(yè)員工行為規范的建設，對于提升企業(yè)管理水平有著(zhù)重要作用。
(1)要以尊重和溝通為基礎。制定企業(yè)員工行為規范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點(diǎn)是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長(cháng)。因此，在執行過(guò)程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價(jià)值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進(jìn)，不能用粗暴生硬的行政命令和簡(jiǎn)單說(shuō)教去執行。及時(shí)了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。讓員工及時(shí)充電，以適應新技術(shù)、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng )造條件，讓他們在工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值，讓他們體會(huì )到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個(gè)充滿(mǎn)濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來(lái)規范自己行為的主動(dòng)。
(2)狠抓團隊建設，營(yíng)造真誠氛圍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，是不會(huì )把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動(dòng)員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個(gè)道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發(fā)展個(gè)人才能發(fā)展團隊，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營(yíng)造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。
(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導帶頭作用�？萍歼M(jìn)步是發(fā)展的動(dòng)力，人才是企業(yè)的根本，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執行過(guò)程中，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動(dòng)感染力和說(shuō)服力，來(lái)引導教育員工逐步達到規范的各項要求，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平。
企業(yè)文化建設年度總結 篇3
20XX年企業(yè)文化建設的總體思路是: 以總行“十四字”核心價(jià)值觀(guān)為引導，以推動(dòng)“三力”提升和實(shí)現“三先”“三最”為目標，以建設“行心工程”為重點(diǎn)，以企業(yè)文化活動(dòng)為載體，倡導誠信做人、績(jì)效優(yōu)先、勇于擔當，創(chuàng )建持續創(chuàng )新、和諧包容的良好氛圍；樹(shù)立良好的用人導向，完善考核激勵機制，弘揚我行核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化，樹(shù)立典型、弘揚先進(jìn)，激發(fā)廣大員工愛(ài)行敬業(yè)的榮譽(yù)感、使命感，提高凝聚力和向心力，打造我行“親情化服務(wù)”特色，開(kāi)啟新的百年征程。
一、加強企業(yè)文化建設的組織與領(lǐng)導
一是成立連云港分行企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：徐進(jìn)行長(cháng)
副組長(cháng)：伏衛東副行長(cháng)、袁仕輝副行長(cháng)、朱兆君副行長(cháng)、劉小衛書(shū)記
成員：轄內各支行、部門(mén)主要負責人。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在市行黨務(wù)工作部：成員由黨務(wù)部、辦公室、工會(huì )相關(guān)人員組成。
各支行、部門(mén)應確定一名副職負責企業(yè)文化建設具體工作的布置與落實(shí)。各支行、市行各部門(mén)有關(guān)企業(yè)文化及其物化方案需提交市行領(lǐng)導小組辦公室審定后方可實(shí)施，以便統一步調、統一要求。
二是建立企業(yè)文化建設的長(cháng)效工作機制。企業(yè)文化建設，關(guān)鍵在于落實(shí)，要堅持重在建設、齊抓共管、求真務(wù)實(shí)、堅持不懈的原則，形成一把手負責制，各單位各部門(mén)協(xié)作配合，共同努力的文化建設格局，切實(shí)完成我行企業(yè)文化建設方案制定的各項任務(wù)和目標。
三是將企業(yè)文化建設納入到各支行部門(mén)的季度年度績(jì)效考核體系，相關(guān)部門(mén)對方案完成的情況與績(jì)效緊密掛鉤。
二、深化“行心工程”建設
20XX年，“行心工程”工作具體要求是：圍繞“三先三最”戰略，以提升員工滿(mǎn)意度、增強員工凝聚力為目標，持續開(kāi)展戰略宣導，多渠道了解員工訴求，多角度關(guān)愛(ài)員工，多途徑成就員工，提高各項措施的針對性，把工作重心轉移到關(guān)注員工的職業(yè)期待上，進(jìn)一步健全“行心工程”工作機制，重視過(guò)程管理與考核，著(zhù)力推進(jìn)行心工程各項措施的有效落實(shí)，為全行的持續快速發(fā)展營(yíng)造心齊、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。
我們將根據省行20XX年員工思想動(dòng)態(tài)問(wèn)卷調查《說(shuō)說(shuō)自己的心里話(huà)》中反映出的問(wèn)題，有針對性地制訂我行《20XX年“行心工程”建設推動(dòng)措施指導意見(jiàn)》，持續開(kāi)展戰略傳導，有效緩解壓力感受，多途徑拓展員工職業(yè)生涯，并注重過(guò)程管理與考核。此《意見(jiàn)》將專(zhuān)文下發(fā)，供各單位落實(shí)實(shí)施。
三、緊扣中心，務(wù)實(shí)有效地開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)
圍繞全行中心，緊密結合我行百年行慶系列活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，實(shí)現企業(yè)文化與各項中心工作的有效融合，推進(jìn)全行各項工作。
一是做好內部宣導。
1、舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
為深入推進(jìn)“新人入職我護航”活動(dòng)，更好地引導新入行員工全面領(lǐng)會(huì )、準確把握中國銀行核心價(jià)值觀(guān)的深刻內涵和精神實(shí)質(zhì)，并主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設工作中來(lái)，自覺(jué)按照核心價(jià)值觀(guān)要求統一思想、轉變觀(guān)念，真正成為企業(yè)文化建設的忠誠實(shí)踐者和積極推動(dòng)者，充分發(fā)揮在企業(yè)文化建設中的主體作用。擬舉辦新入行員工企業(yè)文化知識競賽。
�。款^部門(mén)：分行團委 活動(dòng)時(shí)間：五四青年節前）
2、制作《連云港分行宣傳片》。
通過(guò)宣傳片，集中展現分行發(fā)展史，“追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)和“誠信、績(jì)效、責任、創(chuàng )新、和諧”的企業(yè)文化。利用網(wǎng)點(diǎn)、內部網(wǎng)站等自有渠道播出，全方位展現連云港分行砥礪奮進(jìn)的歷史畫(huà)卷。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
3、重建連云港分行網(wǎng)站。更好地彰顯連云港分行企業(yè)文化特色，把內網(wǎng)建設成圖文并茂，內容豐富、互動(dòng)交流的平臺，建設成連云港分行廣大員工的網(wǎng)上家園，成為我行企業(yè)文化宣導的有效載體。
�。款^部門(mén)：分行辦公室、運營(yíng)部）
二是做好外部宣傳。
結合我行百年行慶各系列活動(dòng)，積極宣傳中國銀行的企業(yè)文化，提升我行的在社會(huì )上的認知度，美譽(yù)度。
1、舉辦“慶祝中國銀行成立100周年紀念大會(huì )”，適時(shí)舉辦員工文藝匯演、大客戶(hù)答謝會(huì )。
主題內容：慶祝中國銀行成立100周年。邀請政府及監管部門(mén)領(lǐng)導、分行大客戶(hù)、獲獎員工、各層級在職員工代表、離退休員工代表等出席。舉辦全轄員工文藝匯演并開(kāi)展大客戶(hù)答謝活動(dòng)。
�。款^部門(mén)：辦公室）
2、舉辦主題圖片系列巡展
主題內容：在市行營(yíng)業(yè)部舉辦以“融外匯中 百年同行”為主題的連云港中行成就圖片展，增進(jìn)廣大客戶(hù)對中行及連云港分行深厚歷史和發(fā)展軌跡的了解。
�。款^部門(mén)：分行黨務(wù)工作部）
3、舉辦“中國銀行成立100周年”媒體專(zhuān)題報道
主題內容：在市內主流媒體集中開(kāi)展“中國銀行成立100周年”專(zhuān)題系列報道，展現中國銀行及連云港分行的歷史變遷、強市富民的巨大成就、追求卓越的拼搏精神。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
4、舉辦“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動(dòng)
主題內容：在港城組織開(kāi)展“港城記者看中行”有獎采風(fēng)征文活動(dòng)，引導各主流媒體從新的視角、新的感受來(lái)宣傳我行在改革發(fā)展和富民強市過(guò)程中的具體行動(dòng)和優(yōu)良服務(wù)。組織權威專(zhuān)業(yè)評審人員評選。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
5.配合省行 “百家社區展示百年中行”大型社區品牌和業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)。在全市優(yōu)選10家中高端社區，組織人員在社區集中開(kāi)展以“百年中行 情系社區 為民服務(wù)”為主題的駐點(diǎn)宣傳，并安排主流媒體進(jìn)行報道。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
6.投放“百年中行”電視、平面、戶(hù)外、互聯(lián)網(wǎng)系列廣告
主題內容：根據省行要求，利用不同類(lèi)型媒體進(jìn)行分階段、多類(lèi)型廣告投放，向公眾傳播“百年中行”企業(yè)形象。重點(diǎn)選擇在數字電視開(kāi)機屏和電子節目指南（EPG）、大眾閱讀度高的報紙、商業(yè)氛圍濃郁地段的LED屏、知名網(wǎng)站等媒介開(kāi)展創(chuàng )意宣傳。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
7．創(chuàng )新開(kāi)展百年行慶網(wǎng)點(diǎn)包裝工作
根據省行統一部署，啟動(dòng)20XX年“開(kāi)門(mén)紅”百年行慶全轄網(wǎng)點(diǎn)美化包裝工作。以總行統一的“百年行慶”宣傳標識并結合龍年生肖卡、禮儀存單等宣傳要素進(jìn)行創(chuàng )意設計，做好全轄圣誕、元旦、春節、元宵以及行慶期間的網(wǎng)點(diǎn)美化、靚化工作，提升我行網(wǎng)點(diǎn)節日期間的形象，提升品牌認知度。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
8．公益宣傳
主題內容：承接省行《中國銀行江蘇省分行“心的呼喚”首批先天性心臟病貧困患兒大型救助活動(dòng)圓滿(mǎn)成功》聯(lián)誼活動(dòng)，對連云港市接受資助并成功進(jìn)行手術(shù)的患兒進(jìn)行回訪(fǎng)，并安排媒體進(jìn)行報道，同時(shí)走訪(fǎng)慰問(wèn)孤兒院、社會(huì )福利院，樹(shù)立良好企業(yè)公民形象。選好目標，持續推進(jìn)。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
四、統一物化，營(yíng)造濃厚企業(yè)文化氛圍
我行企業(yè)文化的物化，就是將中國銀行特有的“符號”，企業(yè)文化的理念通過(guò)各個(gè)場(chǎng)所充分地展示，使之潛移默化地影響著(zhù)員工，改變著(zhù)員工行為，發(fā)揮著(zhù)企業(yè)文化的教育作用，同時(shí)，對外又是塑造我行品牌形象的手段，成為我行的文化表征。20XX年我行企業(yè)文化物化工作將由黨務(wù)、辦公室、工會(huì )牽頭，在各部門(mén)、各支行的配合下，因地制宜地制訂方案。初步物化方案是：
一是制作笑臉墻。采集全行各個(gè)層面員工的微笑照片，選擇合適位置墻面制作“笑臉墻”，展示員工積極向上，健康樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，體現我行親情和諧的文化氛圍，使“笑臉墻”成快樂(lè )工作的“助推器”。前臺部門(mén)、窗口單位制作本部門(mén)員工“笑臉墻”，讓客戶(hù)更直觀(guān)地感受到中國銀行的親情化，在更輕松愉悅的環(huán)境中辦理業(yè)務(wù)。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
二是物化技能訓練室。命名技能訓練室，打造我行的技能訓練品牌。室內張掛本年度技術(shù)能手精英照片及技能心語(yǔ)，在顯眼位置懸掛“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”等訓練標語(yǔ)，設置各單位技能成績(jì)排名榜，制作技能練兵比武等活動(dòng)圖片展示版塊，以更好地營(yíng)造比學(xué)趕超氛圍。
�。款^部門(mén)：工會(huì )辦）
三是行史館。以圖片、文字、實(shí)物為載體，從機構沿革、領(lǐng)導關(guān)愛(ài)、業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長(cháng)、黨風(fēng)廉政、親情服務(wù)、回報社會(huì )、鑄就品牌、榮譽(yù)之苑等版塊全面展示連云港分行行史行貌。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
四是黨員活動(dòng)室。將黨旗、黨的指導思想和基本路線(xiàn)、黨員權利與義務(wù)、黨建工作制度、入黨誓詞、黨組織網(wǎng)絡(luò )圖、轄內各支部委員職務(wù)、分工及照片，創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)方案及考核辦法等上墻。把黨員活動(dòng)室建成各黨支部之家，黨員之家。黨員活動(dòng)室對轄內各黨支部開(kāi)放，可以安排學(xué)習、交流或其他黨內活動(dòng)。
�。款^部門(mén)：黨務(wù)工作部）
五是制作企業(yè)文化墻。對分行大院朝西主墻壁重新設計成企業(yè)文化墻。分為戰略目標、圖片新聞、公告欄三個(gè)版塊，分別宣傳全行戰略目標，工作思路或是宣傳的標語(yǔ)口號；各類(lèi)會(huì )議、培訓、活動(dòng)等的照片。注重時(shí)效性；通知、通告、通報、公示等。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
六是在做好我行形象宣傳片的同時(shí)，編輯介紹我行企業(yè)文化的宣傳畫(huà)冊，努力做到內容全面，圖文并茂，通俗生動(dòng)，充分反映我行的文化特色、文化底蘊以及綜合實(shí)力。
�。款^部門(mén)：分行辦公室）
七是進(jìn)一步完善職工之家。真正將活動(dòng)室、職工書(shū)屋、棋*室等建成廣大員工業(yè)余文體生活的場(chǎng)所，多開(kāi)展一些與活動(dòng)室有關(guān)的文體活動(dòng)，吸引更多的員工參與，提高職工之家的使用率和滿(mǎn)意度。
�。款^部門(mén)：工會(huì )辦）
八是物化職工食堂。除張掛企業(yè)文化核心價(jià)值觀(guān)內容外，設置員工風(fēng)采展示墻。展示我行組織的各類(lèi)文體活動(dòng)圖片、員工的書(shū)畫(huà)或攝影等作品。使員工在愉悅、輕松的環(huán)境下就餐。
企業(yè)文化建設年度總結 篇4
這是銷(xiāo)售公司自成立以來(lái)，最為系統的一次有關(guān)企業(yè)文化的闡述，整篇文章從五個(gè)方面（即企業(yè)文化理念、企業(yè)管理理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、品牌理念、企業(yè)目標）進(jìn)行了詳盡的論述。通過(guò)閱讀，深深體會(huì )到企業(yè)文化對于企業(yè)的重要意義以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)中以人為本的核心理念，具體心得如下：
一、文化理念：
1、以人為本：
1）人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是第一生產(chǎn)力，要用美好的事業(yè)吸引人，合理的待遇留下人。
2）授權：通過(guò)層層授權，有效監督，發(fā)揮人才積極性，職責清晰。
2、學(xué)習創(chuàng )新：
通過(guò)同事間的相互學(xué)習、內外部培訓，把握行業(yè)規律，大成為專(zhuān)家。
創(chuàng )新，只有創(chuàng )新，才能有更大的發(fā)展。
3、誠信關(guān)愛(ài)：
誠信是長(cháng)期經(jīng)營(yíng)之本，以誠信立人，立行業(yè)間。關(guān)愛(ài)員工、客戶(hù)，只有滿(mǎn)意的員工，才有滿(mǎn)意的客戶(hù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意工作，用戶(hù)忠誠度，追求客戶(hù)群體最大化，而非利潤最大化。
4、陽(yáng)光感恩：
公正、公平、公開(kāi)。感恩客戶(hù)，員工感恩公司。追求卓越：不要止于優(yōu)秀，而陷入平庸。
二、管理理念：
1、責權清晰，強化執行，充分授權，執行力。包括：人員流程：鑒別與培養領(lǐng)導人員架構。戰略流程：做正確的事。運營(yíng)流程：指明路徑，規劃分解目標。
三、經(jīng)營(yíng)方針：
團隊卓越：目標一致，共同發(fā)展。彼此信任，相互尊重。團結互助，協(xié)作共贏(yíng)。強化自身執行力。品牌豐富，功能完善，連鎖經(jīng)營(yíng)，服務(wù)至上。
四、品牌理念：
誠信、關(guān)愛(ài)，打造百年品牌。五、目標：
打造成為濰坊市乃至山東省規模最大、管理最好、服務(wù)最優(yōu)的企業(yè)。
學(xué)習心得：
1、完整提出了一套方案，包含企業(yè)目標、經(jīng)營(yíng)、管理和文化理念，形成了一整套的理論體系，并且圍繞著(zhù)一個(gè)中心，即以人為本，全面展開(kāi)論述。以精彩的事業(yè)吸引人，以真摯的情感留住人，以艱巨的工作鍛煉人，以有效的學(xué)習培養人，以合理的制度激勵人。非常符合現代的企業(yè)管理制度。
2、實(shí)施起來(lái)，困難不小，是一個(gè)較長(cháng)時(shí)間的系統工作，不是簡(jiǎn)單的各部門(mén)組織學(xué)習，記筆記就能實(shí)現的，要通過(guò)一系列的具體行動(dòng)，來(lái)實(shí)施貫徹。如：
1）核心內容，以人為本，誠信關(guān)愛(ài)，陽(yáng)光感恩。要知道員工目前的真實(shí)想法，他們最需要什么，應如何去關(guān)愛(ài)他們。部門(mén)品牌負責人應該如何進(jìn)步。員工怎樣才能發(fā)自?xún)刃牡母卸鞴�，公司又應如何感恩員工，建議以上內容需調研，以表格的形式組織實(shí)施。
2）學(xué)習創(chuàng )新，追求卓越。各品牌間，品牌內部，月、季、年要組織經(jīng)營(yíng)會(huì )議，形成制度，由經(jīng)管部發(fā)現篩選，對各品牌的經(jīng)營(yíng)給予評估，評優(yōu)。
3）根據公司即定的年度目標，定期召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )，季度例會(huì )，對公司整體目標的完成情況進(jìn)行通報，各品牌年度目標的進(jìn)展情況，行業(yè)形勢的分析，判斷未來(lái)市場(chǎng)的走勢。
4）讓企業(yè)文化深入每個(gè)人心目中，就具體的各項內容制定出相應的執行方案，逐一展開(kāi)，增加效果。