計劃部工作年終總結（通用8篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，一年的工作即將收尾，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。千萬(wàn)不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會(huì )，以下是小編整理的計劃部工作年終總結（通用8篇），希望能夠幫助到大家。

　　計劃部工作年終總結 篇1

　　20XX年上半年的工作已經(jīng)結束，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各兄弟部門(mén)的共同努力下，我們井然有序的完成了計劃部的各項工作，以下是本部門(mén)上半年的工作總結，內容如：

　　一、加強部門(mén)管理協(xié)調各部門(mén)有序工作

　　計劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的'不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：

　　1、全力協(xié)調公司各部門(mén)，按計劃推進(jìn)了各項工作的正常運作。

　　2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)年度、季度、月度計劃的執行、考核及經(jīng)濟活動(dòng)分析的開(kāi)展。

　　3、采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)二期工程的進(jìn)展。

　　4、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織月度盤(pán)煤及生產(chǎn)報表例會(huì )、嚴格控制燃料庫存，為機組的安全穩定運行提供了有力保障。

　　二、生產(chǎn)計劃

　　年初下達了20XX年度的生產(chǎn)計劃，為全年發(fā)電任務(wù)的完成及廠(chǎng)用電率、供電煤耗等生產(chǎn)指標的完成奠定了良好的基礎。按照公司全年71億千瓦時(shí)發(fā)電量計劃，上半年下達的主要生產(chǎn)指標為發(fā)電量計劃為38.25億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：35.08億千瓦時(shí)，供電煤耗：333.14克/千瓦時(shí)；綜合廠(chǎng)用電率：8.29%。在各部門(mén)的共同努力協(xié)作下，圓滿(mǎn)完成上半年計劃。截止6月底共完成發(fā)電量任務(wù)40.08億千瓦時(shí)，上網(wǎng)電量：36.84億千瓦時(shí)，綜合廠(chǎng)用電率完成8.07%，供電煤耗完成334.36克/千瓦時(shí)。供電煤耗未完成上半年計劃。

　　上半年完成各類(lèi)日報報送70余張、月報報送300余張。報表報送及時(shí)有效、準確，與電力公司、集團公司等上級主管部門(mén)協(xié)作良好。燃煤盤(pán)點(diǎn)工作井然有序的進(jìn)行著(zhù)，上半年共完成燃煤盤(pán)點(diǎn)約63萬(wàn)噸，各月度燃料盈虧趨于平衡。

　　三、招投標合同

　　20XX年上半年共開(kāi)展生產(chǎn)期工程、服務(wù)類(lèi)招投標項目9個(gè)：鍋爐磨煤機石子煤斗改造、綠化維護工程、鍋爐磨煤機大修、1號機組B級檢修工程發(fā)電主輔設備檢修、灰場(chǎng)子壩擴建、電除塵入口煙道及支撐等防磨處理、空冷島凝汽器自動(dòng)沖洗設備、脫硝項目設計、1號機組檢修技術(shù)監督檢查試驗項目、啟動(dòng)鍋爐檢修。其中，已確定中標單位8個(gè)項目。只有脫硝初步設計，由于涉及施工工藝、設計單位設計能力等原因正在評定中。

　　二期工程開(kāi)展招投標活動(dòng)2個(gè)項目：水資源論證、環(huán)境影響評價(jià)。

　　同時(shí)還自行組織進(jìn)行了全廠(chǎng)防火封堵的完善與脫硫綜合樓施工的邀請招標。

　　四、工作中存在的不足

　　由于工作跨度較大從生產(chǎn)期的綜合統計計劃到檢修、改造、臨建項目的招投標、合同涉及面較廣，導致工作中存在一定的疏漏。

　　根據目前的工作狀況，我們將在日后的工作中，明確分工，加強招投標、合同、付款、報表等各類(lèi)臺帳的建設，達到工作進(jìn)度明確，合理，按月、按天完成各項工作。

　　計劃部工作年終總結 篇2

　　在這三個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，但仍有很多不足之處。轉眼間又一周，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下小總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做得更好。下面我對前段時(shí)間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。

　　入職兩個(gè)余月后，我是5月份開(kāi)始正式接受銷(xiāo)售計劃工作的，在沒(méi)有負責汽車(chē)計劃工作以前，我是沒(méi)有汽車(chē)銷(xiāo)售經(jīng)驗的，僅憑對汽車(chē)行業(yè)的熱情，而缺乏汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)習汽車(chē)配置，一邊摸索方法，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教李經(jīng)理、賴(lài)師傅和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題。

　　目前仍存在的缺點(diǎn)：

　　對于汽車(chē)行業(yè)了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的配置問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱，不能十分清晰的向客戶(hù)或同事所提問(wèn)題做出肯定的回應，對于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。有時(shí)在與客戶(hù)的溝通過(guò)程中，還不能掌握到一些好的銷(xiāo)售技巧。本人認為如果本職的工作做得不好，留在這個(gè)計劃員的位置上，不能協(xié)助好銷(xiāo)售部的話(huà)便會(huì )直接影響到銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。

　　為了以后工作做得更好，工作要有計劃性并堅持實(shí)行：

　　一、調節好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對工作�；蚰苓m當給自己增加挑戰難題的壓力。個(gè)人認為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時(shí)間、效率與創(chuàng )新。

　　二、能學(xué)會(huì )與他人更好的溝通，與工作的伙伴培養更好工作默契。多給予支持與理解。同時(shí)我要改變自己心急的個(gè)性，做事先思而后行。

　　三、到業(yè)務(wù)掌握到一定的程度后，本人計劃盡可能編寫(xiě)出一套個(gè)人工作流程與方法，從計劃、訂單、跟蹤、入庫、銷(xiāo)售、出庫、客戶(hù)維護等。以至于提高個(gè)人對工作的`熟悉度。

　　四、目前更為重要的是學(xué)習并熟悉車(chē)輛的主要配置（發(fā)動(dòng)機、車(chē)身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)和比較、及其價(jià)格計算等）

　　五、接收并查閱共公郵箱及系統最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。

　　給自己的警告：本人堅持自己的追求目標，并相信一份耕耘一份收獲。確實(shí)不愿意看到自己會(huì )在工作中空虛自嘆、碌碌無(wú)為，那不是原本的我。我想再繼續努力一段時(shí)間，如果工作真沒(méi)有進(jìn)展或有起色的話(huà)，要是做了一份連自己都無(wú)法接受的工作成績(jì)及應得薪水，我會(huì )選擇自動(dòng)離開(kāi)的。要不我真是愧對了公司給予的機會(huì )及期盼。為所以，我現在唯一要做的是：保持愉快的心情、我要繼續努力、向目標前進(jìn)！

　　計劃部工作年終總結 篇3

　　20XX年10月，這是我來(lái)柏年工作的第四個(gè)月。在前面三個(gè)月里，我經(jīng)歷了總監助理、到代理總監再到計劃部經(jīng)理的三種工作角色的轉變。這些讓我深刻體會(huì )到生產(chǎn)急需一位德才兼備的生產(chǎn)總監來(lái)領(lǐng)導這個(gè)團隊改善生產(chǎn)狀況！

　　回顧這段時(shí)間的工作，收獲頗多。新來(lái)總監不僅帶來(lái)了新的管理思想，而且橫刀立馬急時(shí)調整生產(chǎn)計劃部、工藝部的工作重心。廠(chǎng)區規化布置、組織架構調整等都在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化和改良。生產(chǎn)目前比我剛進(jìn)公司那會(huì )兒有了很好的生產(chǎn)氣象。

　　記得剛進(jìn)公司的那會(huì )，我負責生產(chǎn)計劃與品質(zhì)這兩塊工作，結果是計劃沒(méi)有太大改變，品質(zhì)也沒(méi)有提升。心中明確知道問(wèn)題在哪，可是卻不知從何下手開(kāi)展工作。后來(lái)在新來(lái)梁廠(chǎng)長(cháng)的指點(diǎn)下思路豁然開(kāi)朗，針對問(wèn)題所在集中突破改善。

　　于是，我慢慢的`調整好自己的心態(tài)去重新審視生產(chǎn)計劃的問(wèn)題，也漸漸的明白，計劃只所以無(wú)法推動(dòng)首要原因是進(jìn)度無(wú)法掌控、工序工時(shí)沒(méi)有標準，甚至無(wú)法了解產(chǎn)品到底要經(jīng)過(guò)哪幾道工序。梁長(cháng)廠(chǎng)告訴我首先要做一份統一的工單匯總跟蹤表，工序工時(shí)同時(shí)進(jìn)行測評核定。有了跟蹤表就能清楚知道產(chǎn)品進(jìn)行的狀況，有了工時(shí)測評就能方便計劃排單�，F經(jīng)過(guò)多次的改良，計劃跟蹤表已經(jīng)初步可以體現生產(chǎn)進(jìn)度狀況。部份產(chǎn)品的工序工時(shí)也有了些數據可供計劃參考。目前公司ERP也在按生產(chǎn)要求進(jìn)行優(yōu)化，技術(shù)BOM表也在整改當中�？释麜�(huì )在12月份上線(xiàn)實(shí)行，這樣會(huì )更加給生產(chǎn)帶來(lái)方便。

　　三個(gè)月來(lái)針對計部工作中發(fā)現的問(wèn)題

　　一，經(jīng)常性的停工待料：因為無(wú)生產(chǎn)、物料計劃或計劃不合理，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。因為經(jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。

　　二、生產(chǎn)計劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節，計劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計劃根本不起作用，徒具形式。

　　三、制造部門(mén)生產(chǎn)指令不明確，造成自由式生產(chǎn)。計劃部無(wú)法了解生產(chǎn)進(jìn)度，只能被動(dòng)式接受項目訂單而無(wú)法給出確切生產(chǎn)周期。更加無(wú)法協(xié)調物料進(jìn)度狀況，等到交期迫在眉睫時(shí)才提出請購計劃。給采購部帶來(lái)很大的被動(dòng)，無(wú)法與供應商協(xié)調周期進(jìn)度。

　　四、基礎數據不準、產(chǎn)能分析無(wú)從可依從而又無(wú)法對項目銷(xiāo)售預測進(jìn)行評估，無(wú)法針對產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計劃的機動(dòng)性不強，生產(chǎn)計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計劃的執行就成了泡影。

　　計劃部工作年終總結 篇4

　　一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計劃部在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下、在兄弟部門(mén)的積極配合下，緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標，較好地履行了部門(mén)職能，積極發(fā)揮助手作用，認真協(xié)調各部門(mén)間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強化內部管理，確保了經(jīng)營(yíng)計劃部事務(wù)及集團各項工作的正常運行，為集團年度整體工作目標的實(shí)現發(fā)揮了應有的作用，現將經(jīng)營(yíng)計劃部工作總結如下：

　　一、加強部門(mén)管理，落實(shí)崗位責任

　　20XX年經(jīng)營(yíng)計劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責任到人的部門(mén)的組織機構。

　　1、制定了進(jìn)一步明確了部門(mén)員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

　　2、建立和落實(shí)了例會(huì )制度，形成了每周例會(huì )和每月例會(huì )制度。

　　3、加強了部門(mén)文化建設。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過(guò)分享和內部培訓，不僅對自身掌握的知識進(jìn)行了總結，而且對部門(mén)人員的能力提升也做出了貢獻。工作之余大家利用節假日時(shí)間集體進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng)，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增強了團隊的凝聚力。

　　二、苦練內功，認真做好部門(mén)工作，切實(shí)做到執行有力。

　　一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計劃部切實(shí)把搞好集團安排的工作做為部門(mén)的一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進(jìn)，先后完成了以下工作：

　　1、完成集團5年產(chǎn)品規劃初稿；

　　2、完成20XX年度經(jīng)營(yíng)計劃及預算；

　　3、完成每月集團經(jīng)營(yíng)計劃分析；

　　4、加強了項目費用支付和合同的審核及完成情況匯報；

　　5、建立了各項生產(chǎn)數據報表，如年報、月報、日報等，隨時(shí)監控生產(chǎn)的情況；

　　6、完成了集團整車(chē)開(kāi)發(fā)流程標準的建立；

　　7、建立了各種項目開(kāi)閥及評審制度。

　　三、樹(shù)立大局觀(guān)，認真協(xié)調集團部門(mén)間的工作。

　　經(jīng)營(yíng)計劃部作為集團的一個(gè)協(xié)調部門(mén)，需要有大局觀(guān)，在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下，按計劃推進(jìn)了以下工作：

　　1、全力協(xié)調集團各單位，按計劃推進(jìn)了項目的正常運作；

　　2、充分發(fā)揮牽頭作用，按計劃推動(dòng)項目的開(kāi)發(fā)；

　　3、認真履行項目規劃職能，科學(xué)的論證新項目的前期立項可研工作；

　　4、采取靈活的工作方法，按計劃推動(dòng)及的及時(shí)量產(chǎn)；

　　5、積極發(fā)揮綜合計劃管理職能，嚴謹組織生產(chǎn)、嚴格控制庫存，努力加快集團資金的周轉效率，提高了集團資金的利用率。

　　四、存在的.問(wèn)題與不足

　　一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)計劃部在集團的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內工作，但對照部門(mén)職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績(jì)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問(wèn)題，也看到了存在的不足：

　　1、因為忙于日常事務(wù)，下基層了解各基地情況不多，對集團系統的運行狀況掌握不夠，為領(lǐng)導的決策提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

　　2、內功還不夠強，工作完成質(zhì)量不高，具體體現在部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識掌握得不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強；

　　五、20XX年度工作的初步設想

　　20XX年，經(jīng)營(yíng)計劃將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實(shí)各項規章制度，積極協(xié)調部門(mén)工作，切實(shí)加強內務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　1、加強學(xué)習，彌補工作經(jīng)驗上的不足。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習入手，提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為集團領(lǐng)導服好務(wù)。

　　2、繼續加強和改進(jìn)協(xié)調工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃部協(xié)調職能。從改進(jìn)工作方式入手，做好領(lǐng)導的參謀，起好牽頭作用，促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。

　　3、進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作，確保各大項目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)。

　　4、合理安排工作，定期到基地單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

　　5、進(jìn)一步規范生產(chǎn)流程，保障集團資金的高效利用率。

　　6、進(jìn)一步提高全局觀(guān)、長(cháng)遠觀(guān)，規劃好集團的長(cháng)期發(fā)展愿景。繼往開(kāi)來(lái)，在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導和兄弟部門(mén)鼎力協(xié)助下，經(jīng)營(yíng)計劃部將積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，充分發(fā)揮集團領(lǐng)導賦予的職責，為集團的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

　　計劃部工作年終總結 篇5

　　計劃財務(wù)部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，其主要職責包括“會(huì )計核算、財務(wù)監督和資金計劃”等三大方面，在總裁的直接領(lǐng)導下，經(jīng)部門(mén)員工的全體努力，20xx年的財務(wù)工作順利完成。

　　回顧既往，我們主要做了以下一些工作：

　　一、計財部在20xx年，站在公司整體發(fā)展和戰略推進(jìn)的角度，緊緊圍繞海通木業(yè)集團公司的工作中心來(lái)開(kāi)展財務(wù)工作，在為公司提供會(huì )計服務(wù)的同時(shí)，通過(guò)加強制度建設，認真組織會(huì )計核算，強化了各項財務(wù)基礎工作。

　　二、計財部的主要職責之一就是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。計財部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、海通木業(yè)集團公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行計財部的財務(wù)監督職責。計財部作為非直接盈利部門(mén)，合理控制成本費用，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是計劃財務(wù)部門(mén)的重要工作。在憑證審核環(huán)節中，我們根據公司制度的規定，認真審核每一張付款憑證；在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則，把一些不合理或不合規的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。

　　財務(wù)部整天都在接觸數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，在總裁的正確領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，工作干得有聲有色。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到每一筆款項的支付等，大家都勤勤懇懇、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　三、在部門(mén)工作中，能夠做到尊重每一位員工，以有效完成實(shí)際工作為著(zhù)眼點(diǎn)，鼓勵張揚個(gè)性，互謙互讓?zhuān)�各展所長(cháng)，協(xié)作一致地開(kāi)展工作；合理分工以保證財務(wù)部門(mén)對外關(guān)系工作的正常進(jìn)行；

　　及時(shí)完成了每月納稅申報工作；

　　及時(shí)完成了銀行資料的報送工作；

　　及時(shí)完成了國產(chǎn)設備退稅工作；

　　及時(shí)完成了統計局、財政局、稅務(wù)局、勞動(dòng)局等有關(guān)報表的填制工作。

　　四、在全年的稅務(wù)工作中，通過(guò)積極參加國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務(wù)資料，順利完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。；

　　五、通過(guò)擬訂“月度工作計劃”來(lái)加強工作的計劃性和前瞻性，每周跟蹤計劃執行情況，解決上周工作中出現的延續，布置下周的主要工作，逐步規范了各項會(huì )計工作，使部門(mén)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的程序有效地運行，使得各項繁雜的具體工作在可控的狀態(tài)下得以順利進(jìn)行。能夠做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)”，充分發(fā)揮大家的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。發(fā)揚團隊精神，部門(mén)工作安排合理，合理地安排外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機會(huì )，做到工作有里有外、有張有弛、井然有序。

　　六、能夠做到加強與各個(gè)部門(mén)的溝通，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；為了更好的與部門(mén)溝通，我們在完成本職工作的.同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總裁辦公室順利完成了20xx年度各個(gè)有關(guān)項目的申報工作，為公司爭取應得利益；

　　20xx年初，負責完成了公司20xx年的工商年檢工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審、海關(guān)登記證和財政登記證的年審做好了鋪墊。

　　財務(wù)部的日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，同時(shí)也讓其他部門(mén)主動(dòng)及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，使公司有關(guān)的工作得以開(kāi)展。

　　20xx年，全新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，為實(shí)現海通木業(yè)集團公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，計財部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

　　1、根據公司制定的20xx年度財務(wù)戰略規劃，利用會(huì )計核算和財務(wù)監督所形成的財務(wù)信息為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據；

　　2、協(xié)助總裁建立和完善財務(wù)核算體系和財務(wù)監控體系，對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及投資事務(wù)實(shí)施有效跟蹤；為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據；

　　3、執行公司擬定的資金運營(yíng)計劃、預決算、資金管理報告，保障公司資金鏈安全而高效地運行；

　　4、配合公司各個(gè)部門(mén)一同做好20xx年的工作計劃；

　　5、對公司經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行分析，及時(shí)提出為實(shí)現本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的財務(wù)建議；

　　6、愿在提高資源利用效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險控制等方面與各個(gè)部門(mén)共同協(xié)商；

　　7、適應公司開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，構建和完善采購預算管理體系及內部控制體系，協(xié)助開(kāi)展提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)競爭能力的有關(guān)工作；

　　8、隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，會(huì )計工作越來(lái)越廣泛，完成最基本的會(huì )計核算工作，也離不開(kāi)多方面的業(yè)務(wù)知識，甚至對金融、稅務(wù)、計算機應用、外貿、海關(guān)、外匯、財政、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域的常識都有所涉及。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——必需武裝我們會(huì )計人員的頭腦，讓自己的知識與時(shí)代同步、與社會(huì )的發(fā)展同步、與公司的要求同步；特別是要加強對新會(huì )計準則和有關(guān)新財經(jīng)法規的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力，以更進(jìn)一步地做好財務(wù)部門(mén)的工作。

　　計劃部工作年終總結 篇6

　　20XX年在省公司計財處、審計部以及市局領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，市局計劃財務(wù)部的各項工作開(kāi)展順利。計財部作為我局服務(wù)專(zhuān)業(yè)、服務(wù)縣（市）局的職能部室，秉承“立足基層，服務(wù)發(fā)展”的思想，努力做到為各專(zhuān)業(yè)公司、各縣（市）局做好服務(wù)、管好帳、看好家。

　　20XX年計財部以年初市局制定的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點(diǎn)，全面落實(shí)預算治理，強基礎，抓規范，實(shí)現了全年業(yè)務(wù)制度規范化，經(jīng)營(yíng)治理科學(xué)化，企業(yè)效益最大化，有力地推動(dòng)了支公司財務(wù)治理水平的進(jìn)一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用。截止目前，我局XX年的各項財務(wù)指標完成情況良好，基本達到了年初制定的目標。下面就計財部XX年度已經(jīng)開(kāi)展的工作和XX年即將開(kāi)展的工作做如下匯報：

　　一、做好財務(wù)管理，提升自身素質(zhì)，服務(wù)基層發(fā)展

　　一）完成年初預算，為全年各項指標的完成提供指導

　　進(jìn)入XX年，計財部就依照市局領(lǐng)導的安排積極籌劃編制年初預算，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展做出規劃。順利完成了各專(zhuān)業(yè)和各縣局的收入預算，收支差額預算。

　　相繼下發(fā)了《關(guān)于下達XX年集中資金計劃的通知》、《關(guān)于下達XX年考核收支差額目標的通知》、《關(guān)于下達XX年收支差額預算目標的通知》、《關(guān)于下達XX年專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)收支差額計劃的通知》等文件，為市局各專(zhuān)業(yè)和縣局整個(gè)XX年的工作提供了指導作用。

　　二）順利實(shí)現新舊會(huì )計準則的轉換，為XX年度及以后會(huì )計年度的會(huì )計核算工作順利展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎

　　XX年是郵政企業(yè)實(shí)施新會(huì )計準則的第一年，為了保證新的會(huì )計準則在年初得到實(shí)施，財務(wù)部門(mén)前期做了大量的準備工作，，為XX年度及以后會(huì )計年度的會(huì )計核算工作順利展開(kāi)打下堅實(shí)的基礎。

　　按照財政部相關(guān)規定，中國郵政集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司）自XX年1月1日起執行新企業(yè)會(huì )計準則。為做好新舊銜接轉換工作，規范新舊銜接轉換過(guò)程中的會(huì )計處理，實(shí)現會(huì )計核算的平穩過(guò)渡，市局計財部根據《企業(yè)會(huì )計準則第38號—首次執行企業(yè)會(huì )計準則》、《中國郵政集團首次執行新企業(yè)會(huì )計準則銜接轉換辦法》以及企業(yè)會(huì )計準則解釋及其他相關(guān)規定，在省公司計財部的領(lǐng)導下，及時(shí)完成了XX年新舊銜接轉換工作，實(shí)現了新舊制度的平穩過(guò)渡，也為今后賬務(wù)處理工作打下了良好的基礎。

　　三）強化內部管理，財務(wù)人員考核精細化，以考核為手段，促進(jìn)財務(wù)基礎治理水平的提高

　　依照省公司計財部的要求，市局計財部制訂了《xx市郵政局計劃財務(wù)工作規范化評價(jià)辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考評辦法》），《考評辦法》的出臺，對規范會(huì )計工作行為和財務(wù)管理活動(dòng)，增強計財人員的責任心，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)起到了很好的作用。

　　《考評辦法》結合我局目前財務(wù)管理及會(huì )計核算的實(shí)際情況，本著(zhù)“重基礎、可操作性強、便于考核”的原則，按基礎工作、報表等四個(gè)板塊，對會(huì )計、統計和量收系統管理等工作進(jìn)行細化考核，明確每個(gè)項目的考核執行人、按季度對考核結果進(jìn)行通報，并作為年終考評的依據。同時(shí)對扣分項目涉及的單位，督促其限期整改，并追蹤、落實(shí)整改結果，最大限度地防范風(fēng)險。通過(guò)建立評價(jià)體系和實(shí)施細化考核，提高了對財務(wù)人員績(jì)效考核的針對性，公正性和可操作性，同時(shí)更便于檢查出日常工作中的疏漏和不足之處，及時(shí)糾偏，最終達到財務(wù)人員盡職盡著(zhù)、財務(wù)工作規范高效。整體素質(zhì)不斷提升的目的。

　　從《考評辦法》的執行情況和效果來(lái)看，都是令人滿(mǎn)意的。通過(guò)考評，會(huì )計人員不論從財務(wù)分析還是業(yè)會(huì )對賬、往來(lái)核算、銀行不符調節等方面都得到了改進(jìn)。工作水平都從中得到了提升。通過(guò)對縣局會(huì )計工作進(jìn)行全區會(huì )審，不僅反映出各縣局存在的問(wèn)題，以后工作中需要歸范和改進(jìn)的地方，更加強了縣局會(huì )計的交流學(xué)習，能更直觀(guān)的理解和學(xué)習先進(jìn)縣局的工作方式和方法，更有利于各縣局以后工作的開(kāi)展。

　　四）以培訓為動(dòng)力，不斷提高財會(huì )人員的業(yè)務(wù)水平。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。

　　員工培訓是企業(yè)發(fā)展，企業(yè)競爭力增強的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì )計從業(yè)人員。為提升全省財務(wù)會(huì )計人員從業(yè)素質(zhì)，提高財務(wù)會(huì )計管理水平，省公司組織了全省郵政系統財務(wù)會(huì )計知識競賽。我局計財部積極籌備，組織人員參與學(xué)習，以會(huì )計大賽為契機，加強全體會(huì )計人員的學(xué)習，提升了會(huì )計人員的整體素質(zhì)，使省公司開(kāi)展會(huì )計大賽的長(cháng)遠意義在我局得到了充分的展現。

　　在XX年全省第三屆會(huì )計知識大賽中我局取得了個(gè)人單項獎兩個(gè)，團體組織獎一個(gè)，財務(wù)人員整體水平得到了提升。

　　五）開(kāi)展企業(yè)懸記賬款的清收工作，成果顯著(zhù)

　　XX年度6月份起，計財部在全區開(kāi)展了備用金、職工個(gè)人借款等其他應收款的清收工作，對超過(guò)1年的、確實(shí)不再需要使用的備用金和職工借款要求收回，對仍需使用的要求責任人更換手續。通過(guò)這項工作，當月收回各項應收款58.46萬(wàn)元，較同期減少了18.91%。

　　六）營(yíng)業(yè)稅減免申報工作。

　　營(yíng)業(yè)稅減免是稅收優(yōu)惠政策在企業(yè)的應用，不僅關(guān)系到企業(yè)的利益，更體現了國家對企業(yè)的扶持。企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)對此項工作都非常重視。稅務(wù)部門(mén)對此項工作的要求非常嚴格，提供的資料經(jīng)常是一遍不行二遍，二遍不行三遍，紅頭文件的申請報告，相關(guān)資料的上報改動(dòng)，經(jīng)常是重復工作，反復修訂。在財務(wù)人員的不懈努力下，此項工作得以圓滿(mǎn)完成。XX年地方稅務(wù)機關(guān)為我局減免XX年營(yíng)業(yè)稅154.24萬(wàn)元，為我局預批減免20XX年營(yíng)業(yè)稅186.59萬(wàn)元。

　　七）配合地方各稅稽查工作。

　　自1998年郵電分營(yíng)以來(lái)，xx地方稅務(wù)局未對xx市郵政局進(jìn)行過(guò)稅務(wù)稽查。XX年度xx地方稅務(wù)機關(guān)對我局行了全面檢查。涉及稅種包括：營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費附加、個(gè)人所得稅、房產(chǎn)稅、土地稅、車(chē)船稅等。檢查時(shí)間長(cháng)達兩個(gè)月。通過(guò)此次稅務(wù)稽查，也使財務(wù)人員清楚的認識到了任何工作都要認真，仔細，要在國家規定的范圍內，尋找有利于企業(yè)利益的合理化的節稅方式，要本著(zhù)國家利益和企業(yè)利益同時(shí)兼顧的原則，正確積極的對待國家稅收政策。

　　二、發(fā)揮審計職能，強化資金管理，規范財務(wù)行為，有效保障企業(yè)健康快速發(fā)展

　　一）依照省公司審計部的`要求，市局審計組在XX年先后在全區開(kāi)展了印制費審計調查、代辦費審計調查、資金審計調查及村郵站財務(wù)管理情況審計調查等專(zhuān)項調查項目。

　　1、印制費審計項目：查出印制費賬務(wù)處理錯誤73.15萬(wàn)元；未提供印制費制作明細的支出項目77.78萬(wàn)元；未出據正規發(fā)票的印制費15.55萬(wàn)元。查出部分單位業(yè)務(wù)流程不規范，不完善。經(jīng)審計，對涉及問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)和單位提出了問(wèn)題整改的可行性意見(jiàn)，完善了業(yè)務(wù)流程，規范了財務(wù)賬務(wù)處理，提升了財務(wù)數據的可靠性和可信度。

　　2、代辦費審計項目：查出違規超標準計提代辦費14.09萬(wàn)元；重復攤銷(xiāo)代辦費3.11萬(wàn)元；部分單位收入成本不配比；沒(méi)有簽訂業(yè)務(wù)代辦協(xié)議；會(huì )計人員列賬錯誤、部分代辦費被錯列部門(mén)等等。經(jīng)過(guò)審計，違規項目得到了糾正，財務(wù)管理更加精細化，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)更加規范。

　　3、資金審計項目：查出部分單位在資金使用，資金歸集，資金管控等多個(gè)方面存在漏洞，個(gè)別部門(mén)大額資金長(cháng)期滯留得不到監管等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)審計，財務(wù)管理流程得到進(jìn)一步完善，資金的發(fā)放、使用得到了有效的監管，部分單位財務(wù)管理基礎薄弱的現狀得到關(guān)注，為下一步加強管理提供了決策依據。

　　4、村郵站財務(wù)管理審計項目：村郵站及連鎖超市的建設是郵政拓寬農村市場(chǎng)，密切聯(lián)系農民，呼應國家新農村建設及服務(wù)“三農”的重大舉措。對目前的郵政來(lái)說(shuō)，村郵站是個(gè)新生事物，對村郵站的建設及管理我們都沒(méi)有經(jīng)驗，需要在摸索中不斷前進(jìn)。通過(guò)對村郵站的審計，我們提出了收取保證金；規范賬務(wù)登記，完善財務(wù)管理；建立滯銷(xiāo)、破損商品備查賬；減少庫存積壓，增加配送頻次等一系列建議，規范了村郵站賬務(wù)處理流程，為村郵站的規范健康發(fā)展提供了支持。

　　二）20XX年審計工作在局領(lǐng)導的正確指導和各單位的大力配合下各項工作開(kāi)展順利，審計的監督職能在我局得到了充分的發(fā)揮。

　　20XX年度審計工作中，對縣（市）局和專(zhuān)業(yè)化公司的主要負責人進(jìn)行崗位調整的，任期內經(jīng)濟責任審計的達到了百分之百。同時(shí)，審計部門(mén)還積極開(kāi)展了領(lǐng)導干部任期期中經(jīng)濟責任審計。

　　XX年度受人教部委托進(jìn)行的離任經(jīng)濟責任審計項目有4個(gè)。即：對原xx局局長(cháng)某某同志、原xx局局長(cháng)某某同志、原xx州局局長(cháng)某某同志、原電子商務(wù)局局長(cháng)某某同志所做的離任經(jīng)濟責任審計項目。

　　三）工程審計方面，省公司的規定，審計部門(mén)做到了工程項目不論是列入投資計劃還是財務(wù)計劃，都百分之百的進(jìn)行審計。

　　截至目前，XX年度已審定工程項目31個(gè)，送審金額641.58萬(wàn)元，審定金額522.20萬(wàn)元，審減金額119.38萬(wàn)元，審減率達到18.61%，有效地為企業(yè)節約了資金。

　　四）獲得的榮譽(yù)：在市局局領(lǐng)導的大力支持下，通過(guò)審計人員的不斷努力，XX年度，我局審計工作在全省郵政審計工作交流評比活動(dòng)中取得了2單項1個(gè)綜合獎的較好成績(jì)。這已經(jīng)是審計人員連續兩年在省公司獲得殊榮。

　　三、深化量收系統應用，提高企業(yè)管理水平

　　市局財務(wù)部門(mén)一直重視對統計數據、量收系統的分析應用。通過(guò)對統計數據的分析發(fā)現經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，透過(guò)數據的對比，發(fā)現業(yè)務(wù)發(fā)展的重心和企業(yè)的效益核心在哪里，為企業(yè)今后的發(fā)展提供數據支持。以下為XX年度統計量收工作在實(shí)際中運用的心得：

　　一）預防錯誤發(fā)生，確保數據真實(shí)性。

　　市局統計部門(mén)人員借助量收管理系統的平均單價(jià)分析、預警功能分析我局函件部門(mén)的無(wú)名址函件平均單價(jià)出現異常，通過(guò)查看日報表，電話(huà)詢(xún)問(wèn)等方式，發(fā)現出現異常的原因是部分單位數據錄入有誤所致。后來(lái)經(jīng)過(guò)統計人員的干預，錯誤得到了及時(shí)的糾正。確保了業(yè)務(wù)系統、量收管理系統、財務(wù)報表數據的真實(shí)性。

　　二）利用量收管理系統加強用戶(hù)欠費管理

　　利用量收管理系統，及時(shí)監控各單位欠費清收情況，及時(shí)對欠費單位進(jìn)行督促，有效提升了欠費清收進(jìn)度，加快了資金的運轉，保障了企業(yè)的快速發(fā)展。

　　20XX年工作安排

　　一、財務(wù)管理方面安排

　　一）繼續深入推進(jìn)全面預算管理，強化成本費用預算管理工作。

　　改變以往對縣局及專(zhuān)業(yè)公司的成本費用管理僅控制總量的做法，對成本費用各項目進(jìn)行細化管理。完善成本費用預算管理體系，加強成本費用預算的執行分析和監控工作。

　　根據省公司下達的預算指導意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預算管理理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。

　　二）強化財務(wù)收支核算和資金資產(chǎn)管理的管理，確保財務(wù)收支的真實(shí)完整，排除資金安全隱患。

　　三）繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓活動(dòng)，進(jìn)一步搞好財會(huì )基礎工作，提高管理水平。

　　企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財務(wù)管理的作用就越突出。所著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應這一要求，就必須繼續開(kāi)展會(huì )計從業(yè)人員的培訓，提高會(huì )計從業(yè)人員的水平。在提高會(huì )計人員水平的基礎上，進(jìn)一步加強檢查督促與指導，搞好會(huì )計的基礎管理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅實(shí)的基礎。

　　四）加強會(huì )計檢查頻次，注重會(huì )計檢查效果。

　　進(jìn)一步加強會(huì )計人員實(shí)地檢查的頻次，對每個(gè)縣局和專(zhuān)業(yè)都檢查到位，更好的為經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)。對于檢查后提出的整改意見(jiàn)，要落實(shí)到實(shí)處，不僅要讓相關(guān)部門(mén)上報整改結果，還要對上報的結果進(jìn)行重點(diǎn)抽查。

　　二、審計工作安排

　　一）切實(shí)做好省公司審計部XX年安排的專(zhuān)項審計項目，保質(zhì)保量的做好各項審計工作。

　　結合我局實(shí)際情況，做好市縣局各單位負責人的離任審計或任中經(jīng)濟責任審計。在離任審計率達到百分百的前提下，增加任中審計項目的數量，是經(jīng)濟責任審計由事后審計向事前、事中審計，充分發(fā)揮審計的監督職能。

　　二）做好縣（市）局的積分審計工作。抱著(zhù)對企業(yè)負責的態(tài)度做好審計工作，更好的發(fā)揮審計的監督和服務(wù)職能。為企業(yè)的健康快速發(fā)展提供支持。

　　三）工程審計方面，XX年要初步完成以下項目：

　　1、完成對各縣（市）局及市局的xx路、xx山、中站的精品網(wǎng)點(diǎn)裝修工程審計。

　　2、完成對省局改造建設計劃的xx山王莊、xx支局和xxxx支局的三個(gè)農村支局原址拆遷工程審計。

　　三、統計及量收工作安排

　　一）繼續做好統計基礎工作，積級開(kāi)展統計檢查工作，特別是對數據來(lái)源的檢查和源頭數據的錄入檢查，進(jìn)一步提高統計工作質(zhì)量。

　　二）按照量收工作要求，深化量收系統應用管理，促進(jìn)量收系統在加強收入管理、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和支撐企業(yè)決策方面更廣泛、更深層的應用，進(jìn)一步完善量收系統的管理功能。

　　總之，在XX年度，市局計財部將會(huì )在局領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，繼續為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)支撐，為市局各專(zhuān)業(yè)和縣局各單位做好賬務(wù)核算和財務(wù)基礎工作的管理。同時(shí)，我們還會(huì )不斷地自我加壓，積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新。并通過(guò)學(xué)習不斷提升自身素質(zhì)，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。

　　計劃部工作年終總結 篇7

　　20xx年，計劃部積極響應集團及公司聚焦主業(yè)戰略號召，以質(zhì)量管理工具PDCA循環(huán)為手段，擼起袖子加油干，順利完成全年各項工作任務(wù)。

　　擼袖加油干，任務(wù)順利完

　　結合公司成本工程活動(dòng)開(kāi)展契機，按期組織開(kāi)展市場(chǎng)分析和經(jīng)濟運行分析會(huì )議，檢查、落實(shí)公司各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況，較好地發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計劃的牽頭作用。經(jīng)過(guò)努力，2018年計劃部承接經(jīng)濟考核指標及任務(wù)考核指標全部順利完成，批產(chǎn)存貨規模得到較大改善，銷(xiāo)售回款再創(chuàng )新高，較好地壓降了“兩金”規模，其他各類(lèi)管理工作任務(wù)也順利完成，有效保障了公司的生產(chǎn)運營(yíng)。

　　業(yè)務(wù)梳理全，計劃無(wú)遺漏

　　根據職責對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理、布置、策劃和安排，將工作分為日常工作和重點(diǎn)工作，日常工作對工作節點(diǎn)、工作內容、辦理流程、責任人進(jìn)行明確，避免了工作出現遺漏；各項年度重點(diǎn)工作明確了工作目標，以部門(mén)領(lǐng)導為責任人，按月分解落實(shí)，逐步促使年度目標的最終達成，實(shí)現了日常工作不遺漏，重點(diǎn)工作有分解有落實(shí)，最終確保了各項任務(wù)的順利完成。

　　統籌兼顧好，質(zhì)量管理佳

　　計劃部統籌規劃，以質(zhì)量管理PDCA循環(huán)為工具，將部門(mén)各項指標分解至每月各員工工作計劃中（P）；各員工根據月度目標，將任務(wù)進(jìn)行分解細化、組織協(xié)調、落實(shí)（D）；通過(guò)每周上報工作小結進(jìn)行進(jìn)度反饋，每月召開(kāi)部務(wù)會(huì )，對各業(yè)務(wù)室月工作情況進(jìn)行檢查（C）、通報、考核，并對存在問(wèn)題采取群策群力方式進(jìn)行解決（A），將工作完成情況與每月績(jì)效及年度先進(jìn)評選進(jìn)行掛鉤，較好地激發(fā)員工的`積極性，有效推進(jìn)部門(mén)各項工作的實(shí)施和落實(shí)。

　　交流溝通勤，任務(wù)提前交

　　面對公司批產(chǎn)任務(wù)異常繁重的情況，計劃部一方面每月堅持派人到主機廠(chǎng)進(jìn)行走訪(fǎng)，強化與主機采購部門(mén)的溝通，及時(shí)掌握主機需求第一手信息及了解上級指示精神。另一方面在公司內部堅持編發(fā)周報、月報、組織產(chǎn)品協(xié)調會(huì )，將主機當月需求及次月配套信息反饋到廠(chǎng)內，確保信息通暢，在全廠(chǎng)各生產(chǎn)單位的共同努力下，提前完成主機全年配套任務(wù)，較好地滿(mǎn)足主機“兩點(diǎn)四段”式配套需求和集團責任令指標。

　　主動(dòng)先作為，管理齊步進(jìn)

　　根據集團及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專(zhuān)人積極協(xié)調，每月定期在主機廠(chǎng)采購、物資、財務(wù)等部門(mén)核對帳目、實(shí)物和領(lǐng)用單，清理解決賬差問(wèn)題，促使貨款順利回籠，并形成長(cháng)效管理機制。

　　計劃部工作年終總結 篇8

　　在公司領(lǐng)導的指導下，計劃合同部按照公司下達的年度生產(chǎn)計劃，結合部門(mén)實(shí)際，各項工作都按計劃有序地開(kāi)展，工程施工合同管理、各類(lèi)基建報表的編制、工程進(jìn)度結算、材料單價(jià)的市場(chǎng)調查等工作都進(jìn)一步加強了，回顧過(guò)去一年，主要做了以下幾方面的'工作。

　　1、進(jìn)一步加強合同管理，規范建設工程項目招議標制度。重新修訂了工程建設項目招議標管理辦法，新辦法的實(shí)行有效地規范了工程建設項目的招議標行為，為合理控制工程造價(jià)、保證建設項目工程施工質(zhì)量提供了制度保障。

　　2、根據工程項目建設進(jìn)度需要，對擬建項目工程及時(shí)進(jìn)行招標。按照工程建設項目招議標辦法的有關(guān)規定對擬建項目及時(shí)進(jìn)行招標議標，確定中標單位，并與中標單位簽訂相關(guān)工程施工合同，保證了項目工程的建設進(jìn)度。20XX年主要引進(jìn)了x公司承建x地面生產(chǎn)系統設備及X引水管路的安裝工程；簽訂了x礦井風(fēng)井井巷工程維修施工合同、朱家灣礦井水處理站施工合同、長(cháng)嶺礦井扇風(fēng)機安裝等施工、安全合同。

　　3、嚴格按工程預結算原則及合同規定，及時(shí)編制月工程進(jìn)度結算表和已竣工驗收工程結算表。

　　4、按時(shí)編制基本建設工程投資統計報表、固定資產(chǎn)完成情況月報表、重點(diǎn)建設項目月信息報表等報表，并按時(shí)上報到有關(guān)部門(mén)和單位。

　　5、聯(lián)系中介審計機構，完成20xx年度工程審計工作，完成審計資料的匯總、歸檔。

　　6、按照工程預結算辦法每季度末對材料單價(jià)進(jìn)行市場(chǎng)調查的要求，完成了x季度材料單價(jià)的市場(chǎng)調查工作，為有效控制了工程成本、合理確定了工程造價(jià)提供了依據。

　　存在不足：

　　1、有待加強與部門(mén)和施工單位的溝通與協(xié)調。

　　20xx年是項目建設關(guān)鍵的一年，x月份xx首采工作面試生產(chǎn)，這是廣大干部職工辛苦勞動(dòng)幾年的奮斗成果，也是鎮雄公司發(fā)展史上的一個(gè)里程碑，下一步我們面臨的工作還很多，任務(wù)還很重，計劃合同部在今后的工作中將認真總結過(guò)去的經(jīng)驗，查找不足，認真履行好本部門(mén)各項工作職責。

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