(精華)員工年終總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的員工年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工年終總結 篇1
一轉眼，我進(jìn)入就有一年的時(shí)間了�；剡^(guò)頭去看自己在工作的這一年時(shí)間，有過(guò)汗水也有過(guò)淚水，這是我改變非常大的一年，這是我第一下次接觸這一類(lèi)的工作，所以在剛剛進(jìn)入崗位的時(shí)候我什么都不會(huì )，多虧了同事們的援助之后和的幫助扶持，我才漸漸地適應下來(lái)。這一年的時(shí)間，我從一個(gè)什么都不懂的新員工，到今天都是在各位同事們的指點(diǎn)中進(jìn)步來(lái)的，所以我非常感謝的每一位。鑒于我還是想要這個(gè)崗位上面做下去，并且時(shí)表現得更好得，所以我在這里將我這一年來(lái)的工作總結一下，將自己得一些收獲和心得體會(huì )記錄一下。
一、工作心態(tài)上面的轉變
我從上一份工作辭職，很大的一個(gè)原因就是自己做事有點(diǎn)沖動(dòng)了，老板經(jīng)常讓我們無(wú)緣無(wú)故的加班，并且還是不給加班工資的那種，我也還是一個(gè)工作資歷不高的員工，而且他們老員工都還沒(méi)說(shuō)什么我也自然不會(huì )表達什么，但是內心的.埋怨肯定是不會(huì )少的，有一次就是領(lǐng)導一個(gè)搞行政的什么都不懂跑來(lái)指點(diǎn)我們搞技術(shù)的，還瞎指揮，我就跟領(lǐng)導爭吵起來(lái)了，也不想做下去了，就辭職了。
來(lái)到了我們之后，感受到了我們優(yōu)秀的企業(yè)文化和融洽的辦公環(huán)境，我就更愿意融入到這個(gè)集體中來(lái)，所以我對待工作變得更加的積極、熱忱，雖然我對這個(gè)行業(yè)不怎么了解，但是我愿意去學(xué)習，也愿意向別人去請教問(wèn)題，哪怕有時(shí)候會(huì )被別人批評，但是因為我對工作的認真負責，我還是會(huì )去做。所以從什么都不懂的新人，到今天能夠得到領(lǐng)導的認可，我覺(jué)得一份工作如果我們能夠愿意去學(xué)習去表現的話(huà)，我們每個(gè)人都能夠做的好！
二、工作內容上面的提升
我現在的工作是信息收集和的，為的各項決策提供參考，這樣的工作往往都是需要非常大的工作量的，而且還需要懂相當多的腦去鑒別消息的真偽，甚至還要鑒別是不是對手放出的煙霧彈來(lái)迷惑我們的。我以前不是做這個(gè)工作的，所以這一年來(lái)的工作適應，讓我學(xué)習到了更多的信息的采集、辨別和處理，讓我對于信息的匯編也有更強的能力。這樣特殊的工作也讓我知道了市面上的東西也好，生活中的新聞也好，我們都不能輕易的相信，也不要被別人牽著(zhù)鼻子走，我們要自己學(xué)會(huì )思考學(xué)會(huì )辨別，這樣才能夠得出相對準確的信息，從而為我們提供幫助。
員工年終總結 篇2
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間，20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲,自從去年進(jìn)入公司以來(lái)，一年多的時(shí)間,我真的是收益頗豐，學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西，令人難忘。在這里，讓我深刻體會(huì )到了公司“家文化”的溫暖。從剛開(kāi)始進(jìn)入公司時(shí)的迷茫，到現在逐漸熟悉了公司生產(chǎn)的流程，掌握了公司生產(chǎn)的操作規程，我正在逐步的學(xué)習成長(cháng)，逐步的成為一名合格的員工。
一．記憶深刻的公司培訓
剛進(jìn)入公司時(shí)，公司就對我們進(jìn)行了培訓，給我們介紹公司的發(fā)展歷程和在公司崗位工作應該注意的事項，尤其是安全方面更是著(zhù)重強調。但我們得到的培訓去不止于此，我們車(chē)間每個(gè)月都會(huì )對我們進(jìn)行安全教育、培訓、答卷，使我們清楚的認識到安全工作的重要性，提高我們的安全工作防范意識，讓我們時(shí)刻保持警惕，不斷地學(xué)習進(jìn)步。
“培訓是員工的最大福利”，公司從上到下的培訓，讓我們感受到時(shí)刻保持高度的警惕性的重要性。公司為員工著(zhù)想以員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，將員工的安全放第一位是對每一位員工的尊重與負責，讓每一位員工都有歸屬感，以公司為榮。公司會(huì )定期組織一些集體活動(dòng)，既豐富了我們的業(yè)余生活又讓我們學(xué)到了知識。
安全教育對于員工來(lái)說(shuō)是最重要的，公司的'安全教育讓我充分認識到安全的重要性。高度的安全意識是對公司利益的負責更是對自身安全的負責�！鞍踩珶o(wú)小事”，安全事故的發(fā)生不是偶然那是必然。只有做到人人都盡職盡責，把握“人，機，料，法，環(huán)”五個(gè)圓盤(pán)要素，圓盤(pán)就不會(huì )出現漏洞，就不會(huì )透光，就不會(huì )出事故。我不單單是一個(gè)個(gè)體，更是集體中的一份子，只有共同努力才能收獲成功。車(chē)間辦公室內的安全警示語(yǔ)更是提醒著(zhù)我們要時(shí)刻注意安全：有可能出錯，就一定會(huì )出錯；安全是你的職業(yè)底線(xiàn)；事故是積累出啦的。
二．工作感想
今年四月份我從乙醇回收車(chē)間被調到六車(chē)間外包班，剛來(lái)到新的崗位，感覺(jué)很陌生，雖然一切都得從頭學(xué)習，但我有信心能學(xué)好。車(chē)間和班組都對我進(jìn)行了培訓，讓我學(xué)習操作規程，最重要的是學(xué)習安全生產(chǎn)。剛來(lái)到新崗位，大家都很照顧我，同事們認真負責不厭其煩的向我講述怎樣去干，毫無(wú)保留的傳授我他們的工作經(jīng)驗，讓我盡快的能夠學(xué)會(huì )生產(chǎn)流程，盡快的可以獨立的上崗工作�！坝袉�(wèn)題就說(shuō)出來(lái)”�，F在我明白了自己的智慧永遠比不上大家的智慧，出現問(wèn)題一起解決既不會(huì )耽誤時(shí)間也會(huì )很快的發(fā)現問(wèn)題的真正原因。
外包班是一個(gè)需要高度責任感的崗位，任何的馬虎和失誤都會(huì )造成不可彌補的損失。沒(méi)用應付，沒(méi)有差不多，更沒(méi)有僥幸。嚴格按照規章制度工作，按照操作規程進(jìn)行操作，發(fā)現問(wèn)題立即進(jìn)行解決，每分每秒都要保持高度的警惕性，認真完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。
公司一直很重視產(chǎn)品質(zhì)量，領(lǐng)導更是時(shí)常地提醒。多年來(lái)，公司始終秉承“以質(zhì)愛(ài)民，誠信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，視質(zhì)量為生命，嚴格按GMP要求組織生產(chǎn)，樹(shù)立并實(shí)施超人一籌的服務(wù)理念和舉措，以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量打造了過(guò)硬的“石門(mén)”品牌，企業(yè)的社會(huì )知名度和美譽(yù)度一路攀升。
三．總結
在20xx年有所收獲的同時(shí)，我也認識了很多自身不足：
1.雖然充滿(mǎn)干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著(zhù)較大的欠缺。需要進(jìn)一步努力和學(xué)習。
2.在工作上同同事的交流和討論還不夠，自己的很多不成熟的想法和觀(guān)念需要同事和領(lǐng)導的教導。
3.操作能力特別是在一些設備操作上的能力還有所欠缺，急需自己努力補上。在今后的工作和生活中，必須更加積極努力提高業(yè)務(wù)能力，要加強自己專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習。并以高標準要求自己，不斷學(xué)習，讓自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的工作人員。
20xx年是充滿(mǎn)期待的一年，公司的新廠(chǎng)可以正式投入使用，生產(chǎn)產(chǎn)量也會(huì )相應的增加，我要充滿(mǎn)干勁，加強學(xué)習和實(shí)踐，提高自身技能，竭盡全力完成工作任務(wù)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
員工年終總結 篇3
20xx年，我局承擔的“鄉鎮污水治理”民生工程，均按照要求抓好落實(shí)，現將一年的工作開(kāi)展情況總結報告如下：
一、工程進(jìn)展情況
根據中共安徽省委辦公廳、安徽省人民政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)安徽省農村人居環(huán)境整治三年行動(dòng)實(shí)施方案的通知》（皖辦發(fā)〔20xx〕26號）精神，我市到20xx年需建設32個(gè)鄉鎮政府駐地生活污水處理設施。該項工作于20xx年啟動(dòng)，前期由市住房城鄉建設部門(mén)牽頭，20xx年6月移交生態(tài)環(huán)境部門(mén)牽頭后，我局組織各縣區生態(tài)環(huán)境分局梳理前期建設情況、分析存在問(wèn)題，定期開(kāi)展現場(chǎng)檢查，共發(fā)通報13次。市委、市政府領(lǐng)導專(zhuān)題調度、帶隊督查10余次，強力推進(jìn)項目建設。
目前年度目標全市12個(gè)鄉鎮政府駐地污水處理設施已完成，另外，到20xx年需建設32個(gè)鄉鎮政府駐地生活污水處理設施，目前均已基本建成，其中投入試運營(yíng)13個(gè)。
二、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┒鄶淀椖繉徟掷m不完善。全市有24個(gè)鄉鎮政府駐地污水處理廠(chǎng)的土地證未辦理，主要有三種情況：一是因選址問(wèn)題無(wú)法辦理土地證（浮山鎮選址在風(fēng)景保護區，胥壩鄉選址在淡水豚保護區，天門(mén)鎮選址在規劃住宅區，銅山鎮選址有色公司國有土地、安銅辦選址在集體建設用地）；二是鄉鎮未交土地證辦理費用（樅陽(yáng)縣大多數鄉鎮土地報批手續省自然資源廳已核費，但鄉鎮都未向縣自然資源和國土局繳納辦理土地證的費用）；三是正在走報批程序（灰河鄉、陳瑤湖鎮、老洲鎮土地報批已提交省自然資源廳待批復）。土地證未辦理導致施工許可證、規劃許可證、工程質(zhì)量安全監督申請等手續無(wú)法辦理，同時(shí)影響項目后期驗收。根據我市民生工程審計報告，樅陽(yáng)縣部分污水處理廠(chǎng)項目建議書(shū)、勘察及設計均直接委托第三方，未公開(kāi)招投標，不符合相關(guān)程序要求。
�。ǘ┖笃谕ㄟ^(guò)驗收難度較大。根據省生態(tài)環(huán)境廳關(guān)于鄉鎮污水處理廠(chǎng)正常運行指標的征求意見(jiàn)稿，鄉鎮的污水管網(wǎng)覆蓋率超過(guò)70%，進(jìn)水COD≥100mg/L或氨氮≥25mg/L。目前已經(jīng)建成運行分污水處理廠(chǎng)普遍存在進(jìn)水量不足，進(jìn)水濃度低，不能正常運行或運行負荷率低的問(wèn)題。主要原因有三個(gè)：一是前期設計規模偏大，污水處理廠(chǎng)前期設計時(shí)未考慮常住人口及實(shí)際收水量，普遍存在設計規模偏大的問(wèn)題。以橫埠鎮為例，設計規模5000噸/天，鎮區常住人口2.4萬(wàn)人，鎮區加開(kāi)發(fā)區每天用水量2500噸，理論收水量約2000噸，實(shí)際進(jìn)水量1200噸；二是管網(wǎng)覆蓋率低，受農村地形條件限制以及農戶(hù)抵制情緒等諸多原因影響，鄉鎮污水收集工程難度大，入戶(hù)管網(wǎng)接管率很低，多數鄉鎮污水管網(wǎng)覆蓋率不足70%，導致進(jìn)水水量不足；三是雨污分流不徹底，鎮區老舊小區、學(xué)校、醫院等居民集中區雨污分流不徹底，管網(wǎng)建設不規范，污水向外滲漏、雨水進(jìn)入管網(wǎng)等現象較多，影響污水廠(chǎng)進(jìn)水水質(zhì)。
三、下步工作安排
�。ㄒ唬┥钊腴_(kāi)展問(wèn)題排查。按照《安徽省生態(tài)環(huán)境保護委員會(huì )辦公室關(guān)于持續深入排查農村生活污水治理問(wèn)題的通知》（安環(huán)委辦﹝20xx﹞129號）的`要求，全面排查所有污水處理設施的建設和運行問(wèn)題，重點(diǎn)加強入戶(hù)支管網(wǎng)排查整改，逐項建立問(wèn)題、任務(wù)、標準、責任四個(gè)清單，科學(xué)制定整改措施，提高污水處理設施收集和處理率。
�。ǘ┳ズ瞄L(cháng)效常態(tài)運營(yíng)。鼓勵縣區通過(guò)運用專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化運作模式，做好污水管網(wǎng)、處理設施運行維護工作，防止發(fā)生建而不用、長(cháng)期空轉等問(wèn)題。加大污水處理設施達標排放監督管理，對日處理20噸以上的污水處理設施開(kāi)展定期監測，確保水質(zhì)符合相關(guān)規定。
員工年終總結 篇4
20xx年，我公司在市建管局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導支持、關(guān)懷下，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的進(jìn)展道路。公司經(jīng)營(yíng)班子連續團結和帶著(zhù)全體員工，以“增創(chuàng )優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩健管理，穩步進(jìn)展”為主題的工作目標，全體員工發(fā)揚開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升，圓滿(mǎn)的.實(shí)現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的進(jìn)展態(tài)勢。
一、主要完成目標：
今年，我公司共承建有xx個(gè)工程項目，xx工程，總造價(jià)約xx千萬(wàn)元，已全部竣工。實(shí)現產(chǎn)值：xx千萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)xx%，超額完成20xx年全年打算指標。
二、工作業(yè)績(jì)：
主要表達在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四個(gè)方面。
�。�1）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩拓業(yè)務(wù)，穩增效益，穩步推動(dòng)在公司領(lǐng)導的帶著(zhù)下，業(yè)務(wù)進(jìn)展步人員頂著(zhù)競爭激烈的壓力，迎著(zhù)招投標工作難度加大的困難，連續加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，主動(dòng)溝通客戶(hù)，準時(shí)把握市場(chǎng)轉變的脈搏，留意分析、積累和總結閱歷，主動(dòng)參與聲、市、區招標交易中心公開(kāi)招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務(wù)，據統計，20xx年參與公開(kāi)招標和邀請招標的工程項目xx項（不含50萬(wàn)元以下的工程）。全年共簽訂工程合同xx份，估計產(chǎn)值xx仟萬(wàn)元。
�。�2）以項目實(shí)施管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養和管理水平嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng )優(yōu)今年公司新開(kāi)工面積達xx㎡，竣工面積xx㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞公司的管理思路，在保證創(chuàng )優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線(xiàn)”，主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門(mén)和項目例會(huì )制度，監理每周檔案制度、管理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓制度、監理員資金監把握度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。
為保工程質(zhì)量，治安技術(shù)部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類(lèi)專(zhuān)項安全大檢查，接受各級主管部門(mén)的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈的抓好項目管理工作，在“創(chuàng )優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成果喜人，在切實(shí)貫徹執行國家頒發(fā)的驗收規范，總公司組織支配專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《企業(yè)施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過(guò)程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據可依。
員工年終總結 篇5
一、基本情況
看花樓、眾心兩座小水電站建于80年代，總裝機容量1450Kw，投資規模350.6萬(wàn)元。眾興電站裝機2X100Kw和2X250Kw，4臺裝機容量700Kw，看花樓電站裝機3X250Kw，3臺裝機容量750Kw。電站自建成后，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)更新改造，更無(wú)大的維修資金投入，工程設施、機械設備老化嚴重，效益衰減。兩電站建于干渠之上，受農業(yè)灌溉影響，季節性強，年發(fā)電時(shí)間短，上網(wǎng)損耗大收入低，人員工資發(fā)放困難，多年運行效益較差。
二、安全生產(chǎn)情況
1、領(lǐng)導重視，責任落實(shí)兩電站分別成立了安全生產(chǎn)站長(cháng)負責制，看花樓站長(cháng)汪道權、眾興電站站長(cháng)王敬寬對安全生產(chǎn)負總責，下設專(zhuān)職安全員各2名，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，明確了安全生產(chǎn)責任，確保了安全生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處。
2、安全管理規章制度執行良好通過(guò)日常抽查、定期檢查，各電站的安全生產(chǎn)管理規章制度執行情況較好，填開(kāi)的`操作票、工作票符合規定，值班記錄、交接班記錄符合要求，安全操作器具有檢驗合格證，消防設施符合規程要求，防火設備、措施落實(shí)。
3、安全度汛預案可靠?jì)呻娬倦m然建在干渠上，防汛任務(wù)不大，但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作，縣局要求電站制定了切實(shí)可行的防汛度汛預案，明確任務(wù)、責任到人，確保了設備多年安全運行無(wú)事故。
4、安全文明生產(chǎn)，電力上網(wǎng)運行安全兩電站目前無(wú)XX區，所發(fā)電量均直接輸入國家電網(wǎng)，電站廠(chǎng)房到變電所之間的輸電線(xiàn)路雖然老化較重，但目前尚未出現安全事故。
安全生產(chǎn)防微杜漸，預防為主。通過(guò)檢查，縣局要求兩電站嚴格按照電力生產(chǎn)操作規程進(jìn)行生產(chǎn)，做好電站機組的日常維護、維修工作，特別要加強對電站廠(chǎng)房到變電所之間輸電線(xiàn)路的檢查維修，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
員工年終總結 篇6
即將到來(lái)的20xx年是充實(shí)、忙碌、快樂(lè )的一年。歲末年初，我站在新老交替的時(shí)間平臺上，回望過(guò)去，展望未來(lái)。在過(guò)去的一年里，在小組的指導下，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在同事之間的友好合作下，我的工作和學(xué)習取得了很大的進(jìn)步。
第一，加強業(yè)務(wù)培訓，提高自身素質(zhì)
在前臺主管、領(lǐng)班和同事的熱情幫助下，我的業(yè)務(wù)技能有了顯著(zhù)提高。作為酒店的門(mén)面，每個(gè)員工都要直接面對客人，所以我們員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映了酒店的服務(wù)水平和管理水平。前臺是這個(gè)門(mén)面的核心部分。我知道我的責任很大，我的疏忽會(huì )給酒店帶來(lái)經(jīng)濟損失。
因此，在工作中，我認真負責地做好每一項工作，并積極向其他同事學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識，以增強自己的專(zhuān)業(yè)水平。只有這樣，我們才能進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能，更好地為客人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客人喜出望外。
第二，“開(kāi)源節流，控制成本”從小事做起，從我做起
“開(kāi)源節流”是每個(gè)企業(yè)的追求。在部門(mén)領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我們積極響應酒店的號召，開(kāi)展節約資金、控制成本的活動(dòng)。為了節省成本，我們使用回收的歡迎卡作為酒店的內部房間。當__想帶客人參觀(guān)房間時(shí)，我們都使用這些用過(guò)的歡迎卡來(lái)安裝鑰匙，以減少歡迎卡的使用，節省酒店費用。
我們用打印好的報告紙做草稿，各種報告盡量雙面打印。通過(guò)這些控制，我們可以為酒店創(chuàng )收做出前臺應有的貢獻，盡自己微薄之力。
第三，強化銷(xiāo)售意識和銷(xiāo)售技巧，提高住房率
在部門(mén)領(lǐng)導的培訓幫助下，我學(xué)到了一些銷(xiāo)售技巧。怎么給客人報房?jì)r(jià)，什么樣的客人報什么房型的房?jì)r(jià)？如何向預訂的客人推薦更好的房間類(lèi)型？等等。在這里，我要感謝我們的部門(mén)領(lǐng)導毫無(wú)保留地將這些銷(xiāo)售知識傳授給我們。在增加自身知識的同時(shí)，也積極的'為大體積房間的銷(xiāo)售做自己的努力。只要客人來(lái)到前臺，我都會(huì )盡量讓他們留下來(lái)，哪怕是__。為了爭取更高的入住率。
第四，注意各部門(mén)之間的協(xié)調，與同事相處融洽
酒店就像一個(gè)大家庭，工作中部門(mén)之間難免會(huì )發(fā)生一些不愉快的小事。前臺作為整個(gè)酒店的樞紐，與餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)有著(zhù)密切的工作關(guān)系。所以在日常工作生活中，我總是注意自己的言行，主動(dòng)與各部門(mén)同事打交道，尊重他人，贏(yíng)得對自己的尊重。家和一切都是幸福的，只是
員工年終總結 篇7
我是今年上半年剛進(jìn)公司的新員工。以前也從事辦公室各項事務(wù)，說(shuō)來(lái)既陌生又熟悉。陌生的是這公司是國內一流的公司，它的管理向國際并軌，高標準、高質(zhì)量、高水平、高效率；熟悉的是辦公環(huán)境和產(chǎn)品的“面孔”。為了盡快融入新的團隊，我虛心學(xué)習，努力地完成了上半年的各項工作任務(wù)。
一、重請教，盡快進(jìn)入新角色
辦公室工作千頭萬(wàn)緒，在眾多的工作事項中，我始終把工作態(tài)度作為辦公室工作的`重中之重，繁瑣、艱巨的工作就得耐心、細致對待每項工作，事無(wú)巨細。
1、公文反復檢查，力求無(wú)差錯。公文代表著(zhù)公司的形象，其質(zhì)量高低，直接反映辦公室工作的水平。在公文起草上，我堅持沿用公司原有風(fēng)格，請教老師傅成文之法。師傅給了我許多領(lǐng)導以前的講話(huà)資料和公司文件，教我從領(lǐng)導平常說(shuō)話(huà)中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導改稿中體會(huì )其風(fēng)格，力求綜合文稿思路清、高度夠、表達清、特色明，彰顯領(lǐng)導風(fēng)格。其次還要抓好公文運轉工作，在格式上，保證規范性，在內容上保證可行性，在程序上保證合理性，在時(shí)效上保證及時(shí)性。
2、信息力求又快又準。及時(shí)、準確、全面地為領(lǐng)導和上級機關(guān)報送信息，始終是辦公室的重要職責。隨著(zhù)對信息要求的拓寬、速度加快、要求提高，我在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間、報送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報送。
二、重協(xié)作，各項審核順利通過(guò)
我的重點(diǎn)工作是體系管理。接手體系文件管理后，我積極主動(dòng)的與相關(guān)部門(mén)協(xié)作，對有些文件進(jìn)行了修訂、更改，保證了文件的一致性和有效性。上半年接受了環(huán)境/職業(yè)健康安全體系外部審核和質(zhì)量體系管理評審。
三、重溝通，工作質(zhì)量才有保障
綜合協(xié)調是辦公室工作的一項重要職能。做好綜合協(xié)調工作直接關(guān)系到公司各項決策能否落到實(shí)處，關(guān)系到辦公室工作的質(zhì)量和效率，關(guān)系到辦公室工作的整體形象。我新到公司，注重加強上下左右的相互溝通，積極營(yíng)造服務(wù)全局的良好氛圍。
1、上行溝通多匯報。在體系管理工作中與領(lǐng)導的協(xié)調工作尤為重要，體系管理最注重領(lǐng)導作用，所以堅持多匯報、多請示，認真做好體系文件的領(lǐng)導審核和批準工作。
2、平行溝通多交流。在體系外審的準備過(guò)程中，堅持多交流、多溝通、多報告，認真做好與各相關(guān)部門(mén)的工作協(xié)調。體系管理要做好重在全員參與，只有員工積極參與到公司管理中來(lái)，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，才能保證各項工作的高效順利實(shí)施。辦公室事務(wù)要經(jīng)常面對面服務(wù)于員工，我對待每位員工都熱情周到，對待前來(lái)辦公室辦事的員工要求耐心傾聽(tīng)，處理緊急事宜急事急辦，確保員工來(lái)辦公室辦事心情愉快。
四、重小事，凡事從點(diǎn)滴做起
辦公室工作的既復雜又瑣碎，大家每天忙忙碌碌非常辛苦。我新來(lái)公司只能先從小事著(zhù)手。為保持辦公室第一環(huán)境，每天下班后打掃辦公室衛生，為自己、為他人創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。
員工年終總結 篇8
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我的思想有了很大的改變，業(yè)務(wù)能力、溝通能力都有很大的提高。在新員工培訓工作中，我所做的工作以及心得體會(huì )主要如下：
1、對新員工入廠(chǎng)前進(jìn)行考試，在這個(gè)過(guò)程中，監考以及批卷我都很?chē)栏�，把不及格的人員淘汰掉，以保證所有員工能勝任公司工作。新員工入廠(chǎng)，對公司的實(shí)力、產(chǎn)品、制度、待遇等方面都會(huì )很好奇，急于了解，所以及時(shí)讓新員工了解這些方面的內容和知識，以解答他們的疑慮，穩定人心。因此，第一天發(fā)給每人一本《新員工培訓教材》，這本教材內容很詳實(shí)，包括集團簡(jiǎn)介、合同、制度和文化以及各種安全知識、常識等等，能使新員工清楚知曉公司的基本情況。上午安排新員工自學(xué)，下午我則帶領(lǐng)新員工再學(xué)習一遍教材，講解教材上重點(diǎn)的和沒(méi)有的內容，并解答他們詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。大部分員工關(guān)心的是自己將從事的工作和待遇，也有人問(wèn)及自己在公司會(huì )有什么前途和未來(lái)的走向。
2、第二天中午安排觀(guān)看勵志電影《首席執行官》并提醒其中蘊涵的道理，下午則觀(guān)看心態(tài)及禮儀方面的視頻講座。這些內容，新員工還是樂(lè )于接受的。這些培訓的作用就是讓員工放低心態(tài)，敢于吃苦，接受“好日子都是從苦日子中干出來(lái)的”的理念，以及領(lǐng)悟個(gè)人會(huì )隨著(zhù)公司的發(fā)展而發(fā)展的道理。
3、第三天中午再學(xué)習培訓教材，下午則安排安全考試，如有考試特別差的人，就再考慮錄用他，考試的目的是激發(fā)新員工努力學(xué)好公司的制度文化和安全知識，加深他們的記憶。
我在培訓過(guò)程中，一直在思考如何才能更好的發(fā)揮新員工培訓的作用，除了基本介紹和觀(guān)看講座之外，在培訓中如果對新員工介紹時(shí)夸大了公司的現實(shí)和待遇，日后他們了解后，就會(huì )有感覺(jué)被欺騙之嫌，產(chǎn)生抵觸情緒，這樣培訓就產(chǎn)生了相反的效果；若是照實(shí)的.說(shuō)，又感覺(jué)并不能使新員工產(chǎn)生強烈的優(yōu)越感和歸屬感。
我想說(shuō)的是，培訓是人力資源管理體系的一部分，培訓可以起到把公司文化融入到員工思想中的作用，使員工盡快了解企業(yè)，從心里認同企業(yè)。培訓可以挽留一部分想走的員工，但是關(guān)鍵的是員工的待遇、前途和管理制度，因為現階段多數員工最關(guān)心的還是待遇。
在今年的培訓工作中，需要一提的是培訓室容量有些小，很難想象，一個(gè)擁有5000名員工的大公司卻只有一個(gè)容量50人的培訓室，在不忙時(shí)也許還能滿(mǎn)足需要，但在人員大量涌入的時(shí)候，就很難容納下那么多人。而且，培訓室的容量小又進(jìn)一步限制了公司舉行的學(xué)習、培訓和員工活動(dòng)等等，這也是影響公司整體實(shí)力的隱性因素吧。
作為新人，我還很缺乏工作經(jīng)驗，需要不斷的學(xué)習，寫(xiě)的這篇總結，也定有不足之處，希望能得到部長(cháng)您的指導和改正。
非常感謝部長(cháng)一年來(lái)對我的栽培和教育！新的一年即已開(kāi)啟，祝部長(cháng)在20xx年身體健康，工作順心！
員工年終總結 篇9
我在超市收銀工作已有一段時(shí)間了，自身的素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平離工作的現實(shí)要求還有差距，但我能夠克服困難，奮力學(xué)習，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請教與學(xué)習，能踏實(shí)、仔細地當好本職工作，為超市的發(fā)展作出了個(gè)人應有的貢獻�，F針對個(gè)人前期工作的做如下小結。
(1)作為和現金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守超市的作業(yè)紀律。收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不可帶有現金,以免引起不必要的誤解與可能產(chǎn)生的公款私挪的現象。收銀員在進(jìn)行收銀作業(yè)時(shí)，不可擅離收銀臺，以免造成錢(qián)幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿(mǎn)和抱怨。收銀員不可為個(gè)人的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會(huì )與可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務(wù)的方便，以低于原價(jià)的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來(lái)圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內外勾結的“偷盜
(2)仔細當好商品裝袋工作。將結算好的商品替顧客裝入袋中是收銀工作的一項環(huán)節，不要以為該頂工作是最容易不過(guò)的，往往由于該項工作做得不好，而使顧客掃興而歸。裝袋作業(yè)的控制程序是：硬和重的商品墊底裝袋;正方形或長(cháng)方形的商品裝入包裝袋的兩例，作為支架;瓶裝或罐裝的商品放在中間，以免受外來(lái)壓力而破損;易碎品或輕泡的商品放置在袋中的上方;冷凍品、豆制品等容易出水的商品與肉、菜等易流出汁液的商品，先應用包裝袋裝好后再放入大的購物袋中，或經(jīng)顧客同意不放入大購物袋中裝入袋中的商品不能高過(guò)袋口，以避免顧客提拿時(shí)不方便，一項袋中裝不下的商品應裝入另一項袋中;超市在促銷(xiāo)活動(dòng)中所發(fā)的廣告頁(yè)或贈品要確認已放入包裝袋中.裝袋時(shí)要絕對避免不是一項顧客的商品放入同一項袋中的現象;對包裝袋裝不下的體積過(guò)大的商品,要用繩子捆好，以方便顧客提拿;提醒顧客帶走所有包裝入袋的`商品，防止其遺忘商品在收銀臺上的情況發(fā)生。
(3)注重離開(kāi)收銀臺時(shí)的工作程序。離開(kāi)收銀臺時(shí)，要將“暫停收款”牌放在收銀臺上;用鏈條將收銀通道攔住;將現金全部鎖入收銀機的抽屜里，鑰匙必須隨身帶走或交值班長(cháng)保管;將離開(kāi)收銀臺的原因與回來(lái)的時(shí)間告知臨近的收銀員;離開(kāi)收銀機前，如還有顧客等侯結算，不可立即離開(kāi)，應以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結賬;并為等侯的顧客結賬后方可離開(kāi)。
上面就是我在現實(shí)工作中的一點(diǎn)想法，請各位領(lǐng)導與同事批評指正。
員工年終總結 篇10
日子就這樣在彈指一揮間悄無(wú)聲息的流逝，就在此時(shí)需要總結之際才猛然意識到日子的匆匆。半年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同事的支持幫助下，我個(gè)人無(wú)論是在思想上還是工作上都取得了很大的進(jìn)步，能力也逐步得到了提升。在工作中，我時(shí)時(shí)刻刻嚴格要求自己，力求做到謹小慎微，把控好質(zhì)量關(guān)。除了做好本職工作，我也在不斷地學(xué)習相關(guān)知識，力求拓展自己的寬度，讓自己的職業(yè)生涯更加充實(shí)，也希望在以后的日子能夠有所突破，學(xué)以致用。為了更好的做好今后的工作，總結經(jīng)驗，汲取教訓，現對自己最近一段時(shí)間的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧，爭取不斷完善自己使之提升到一個(gè)新的高度，以適應公司更快更好的發(fā)展。
這半年來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)檢測崗位，我都一直嚴格按照檢驗標準檢驗，信息不全的自己追溯核對，確保產(chǎn)品及原始記錄符合工程要求。無(wú)論多忙，對于首盤(pán)產(chǎn)品均能做到第一時(shí)間檢測，不合格的產(chǎn)品及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導整改，有效地避免了不合格品的批量生產(chǎn)。我也犯過(guò)“小”錯誤，但在我心里并是真正的小，它在我心里警鐘長(cháng)鳴，不斷提醒我在以后的工作中更加認真細致，避免類(lèi)似錯誤的再次發(fā)生。
工作中我經(jīng)常審視自己，還有哪里做得不好，與最優(yōu)秀的員工相比還有多少的差距，在他們身上我看到了自己缺少的東西，比如在改進(jìn)工作方法，提高工作效率，有建設性的意見(jiàn)方面等等。而真正能夠做到取他人之長(cháng)補己之短，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能，才能實(shí)現自我超越，工作起來(lái)才會(huì )更加得心應手，總之質(zhì)量工作細節決定成敗，絕不能有一絲的松懈。這些曾是我欠缺的，但我會(huì )努力縮小這種差距，提升自己的整體水平和團隊作戰能力。對于工作中偶有馬虎而造成的失誤，今后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成工作，并且進(jìn)一步提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，在認真完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續學(xué)習，全面發(fā)展。
在下半年的`工作中，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一分力量。同時(shí)虛心向其它同事學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，做企業(yè)中最有用的好員工!
強的組織管理和動(dòng)手能力，集體觀(guān)念強，具有團隊協(xié)作精神，創(chuàng )新意識。
員工年終總結 篇11
一、 公共環(huán)境衛生監督工作。
履行衛生檢查制度，發(fā)現大廈環(huán)境保潔不到位時(shí)向外包單位發(fā)出《不合格通知書(shū)》或《警告通知書(shū)》，沒(méi)有及時(shí)整改者，即將情況向領(lǐng)導匯報。原外包單位(xx清潔服務(wù)有限公司)在屢次發(fā)出《不合格通知書(shū)》及《警告通知書(shū)》的情況下，未能整改完成，物業(yè)部積極配合管理處于12月1日更換外包清潔單位。新的清潔單位(xx物業(yè)管理有限公司)由于人手不足，影響到大廈公共衛生的保潔不到位，管理處于1月1日再次更換清潔外包單位(遠航清潔服務(wù)有限公司)。清潔單位的更換過(guò)程中，物業(yè)部順利地完成交接工作和履行監督工作。
二、 處理投訴意見(jiàn)工作。
物業(yè)部接待和處理投訴意見(jiàn)，**年度關(guān)于服務(wù)工作的投訴有五宗，物業(yè)部于12月26日對該五宗投訴都做了年度回訪(fǎng)(其中有一宗由于聯(lián)系業(yè)主有苦難，暫時(shí)未回訪(fǎng)成功)。年度回訪(fǎng)的結果甚是令人歡喜，業(yè)主對管理處的工作都表示滿(mǎn)意與支持。
三、 檔案管理工作。
由于國龍大廈歷史背景的特殊性，物業(yè)部在領(lǐng)導的'指導下，逐漸完善業(yè)戶(hù)的資料：(1)、將舊文件歸類(lèi)存檔;(2)、更新業(yè)主(住戶(hù))的資料;(3)、管理各種合同文件;(4)、打印和存檔文件。12月20日，物業(yè)部在領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的配合下，完成大廈業(yè)戶(hù)資料匯總的任務(wù)，這對大廈的管理帶來(lái)一定的方便作用。
四、 工程跟進(jìn)。
物業(yè)部接到業(yè)戶(hù)關(guān)于工程求助或意見(jiàn)時(shí)，及時(shí)發(fā)出《工程單》，同時(shí)跟進(jìn)工程的進(jìn)程。公共部位的工程項目，由物業(yè)部發(fā)出《內部協(xié)調單》并跟進(jìn)。物業(yè)部在跟進(jìn)工程進(jìn)程的過(guò)程中需做好業(yè)戶(hù)的解答工作與回訪(fǎng)，并監督工程部完成進(jìn)程任務(wù)。如未能及時(shí)完成工程項目時(shí)，即與工程部主管協(xié)調，并及時(shí)將該情況向領(lǐng)導匯報。七樓外包項目與員工宿舍于1月15日竣工，物業(yè)部在此工程項目中起著(zhù)監督與協(xié)調的作用。
五、 部門(mén)協(xié)調與監督工作。
履行部門(mén)監督制度，協(xié)調部門(mén)之間的工作。部門(mén)出現不合格現象時(shí)，及時(shí)向其部門(mén)主管溝通，同時(shí)發(fā)出有關(guān)文件，如果該現象經(jīng)多次協(xié)調無(wú)果時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。在接到重要任務(wù)需要部門(mén)之間的配合時(shí)，及時(shí)發(fā)出《部門(mén)通知》。
六、 公文寫(xiě)作。
在接到通知或節假日來(lái)臨時(shí)，及時(shí)在公告欄中發(fā)布《溫馨提示》、《通知》等公文，以此將管理處的信息傳遞給廣大業(yè)戶(hù)。
七、 管理費催收工作。
物業(yè)部負責將每月的管理費情況匯總并催收，物業(yè)部在領(lǐng)導的指導下很好地完成管理費的催收工作。寫(xiě)字樓當月的繳費率達到百分之百;物業(yè)管理費欠費超過(guò)半年的戶(hù)數有3戶(hù)。物業(yè)部于每雙月的月底負責將管理費的收費情況向領(lǐng)導匯報。
八、 倉庫與廣告位的管理。
物業(yè)部負責對倉庫與廣告位的出租、收費等管理工作。
過(guò)去的一年里，物業(yè)部雖說(shuō)做出了一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jì)，卻也犯了不少錯誤。這與本人的經(jīng)驗及能力有很大的關(guān)系。在將來(lái)的日子里，我將更加認真地工作，努力提高自己，用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情完成物業(yè)部的工作。
員工年終總結 篇12
時(shí)光荏苒，充滿(mǎn)挑戰和激情的20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年中，公司的各項工作協(xié)調有序開(kāi)展，當然在工作中，也有一些問(wèn)題與不足，現就一年來(lái)工作情況報告如下：
一、年度工作概述
20xx年，我司落實(shí)改革硬任務(wù)，堅持以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)，注重分類(lèi)施策、精準施策，努力在一些帶有全局性、標志性意義的改革上取得新突破，公司總體目標順利完成。同時(shí)，我司進(jìn)一步統一思想、提高認識，進(jìn)一步突出工作重點(diǎn)、強化責任擔當，堅定不移、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。此外還對內部管理進(jìn)行規范，加強內部控制，強化部門(mén)管理，優(yōu)化控制環(huán)境，明確控制目標，改善控制技術(shù)，并在管理實(shí)踐中不斷完善內部控制系統，提高內部控制的效果。
二、工作完成情況
加強管理隊伍建設，有針對性的開(kāi)展消防安全和服務(wù)意識、技能培訓，做好政治思想培訓，明確為誰(shuí)服務(wù)的問(wèn)題，通過(guò)政治理論學(xué)習，樹(shù)立“三服務(wù)，兩育人”的思想，培養高尚的.職業(yè)道德，熱愛(ài)本職工作，提高服務(wù)意識；做好業(yè)務(wù)培訓，保證優(yōu)質(zhì)、高效的進(jìn)行服務(wù)，通過(guò)學(xué)習管理科學(xué)、各項規章制度等，明確崗位職責，規范操作程序，提高科學(xué)管理水平。
完成各類(lèi)工作臺帳的建立和完善，為了全面掌握公司各項工作開(kāi)展的基本情況，我司組織人員堅持完成工作數據的統計，在數據收集整理的基礎上建立健全了各類(lèi)臺賬，包括設備資產(chǎn)臺賬、維修臺賬、巡檢臺賬的等，進(jìn)一步掌握基礎信息。
做好清潔服務(wù)，對新安裝的床、衣柜、床頭柜、辦公桌、椅子進(jìn)行擦拭消毒去味，對床墊、棉胎晾曬殺菌去味，床上用品洗滌等等，清潔衛生要求符合相關(guān)標準。
三、工作成果展示
協(xié)助貴司運輸床鋪、床上用品等設備到位公寓，項目接交前期，我司共安排48人次對公寓進(jìn)行全方位的清潔、消毒，滅蚊作業(yè)，檢查各樓層消防系統、照明系統、太陽(yáng)能熱水系統、中央空調、家具、洗浴用品等公共設施，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄,呈報監管組，交施工單位安排整改,合格后逐項辦理單項移交手續，并建立設備資產(chǎn)臺賬、巡檢臺賬、維修臺賬等。
9月的后勤部領(lǐng)導對大洲公寓進(jìn)行調研的過(guò)程中，對我司工作給予充分肯定，我司將聽(tīng)取服務(wù)對象的合理建議，加強服務(wù)意識，提高自身服務(wù)能力，為打造一個(gè)溫馨、舒適的休息場(chǎng)所繼續努力。
四、明年工作計劃
回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但與上級的要求、工作的需要相比，還有一定的差距：
一是20xx年服務(wù)時(shí)效指標不理想，在管控上未做到精細管理；
二是科學(xué)管理尚需完善。目前，公司團隊建設距離科學(xué)化管理目標仍存在許多需完善的地方，尤其在工作重點(diǎn)把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間，服務(wù)工作沒(méi)有創(chuàng )新，服務(wù)活動(dòng)沒(méi)有亮點(diǎn)，這些方面仍需不斷努力。
在今后的工作中我司將取長(cháng)補短，對癥下藥，本著(zhù)提前一步思考、跨前一步工作的理念，不斷提高工作水平和效率，繼續推進(jìn)服務(wù)能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升，為公司發(fā)展提供強有力的服務(wù)支撐：
一是建立相關(guān)管理制度，結合業(yè)主近期出臺的《xx方案》，制定有效的管理措施；
二是嚴格執行《客戶(hù)服務(wù)考核制度》，對服務(wù)品質(zhì)檢查實(shí)行嚴格的考核制度，利用視頻監控、現場(chǎng)檢查等多種方式，健全服務(wù)品質(zhì)監督制度。
三是建立和完善獎懲激勵機制，提高服務(wù)人員工作積極性。
員工年終總結 篇13
20xx年已悄然過(guò)去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領(lǐng)導的悉心指導和同事的照顧關(guān)懷，工作能力得到了較大的進(jìn)步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導和同事做以下匯報，請領(lǐng)導和同事們多多指正。
一、思想進(jìn)步情況
在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng )新的今天，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能適應發(fā)展需要。因此，在工作中加強學(xué)習，努力學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān);在工作之余抽出時(shí)間，關(guān)心時(shí)事政治，學(xué)習先進(jìn)理論。通過(guò)學(xué)習，使自己的觀(guān)念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴以律己、遵紀守法作為自己的工作準則，做到自尊、自重、自律。時(shí)刻以公民道德規范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂(lè )于奉獻;關(guān)心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規章制度，我自覺(jué)遵守;凡是我職責范圍內的工作，我積極參與。
二、年度主要工作成績(jì)
采氣工程日常的工作，以解決現場(chǎng)采氣工程方面的問(wèn)題為主。針對套壓高、油套內氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進(jìn)行監測，共安排套管取樣285次，實(shí)際完成套管取樣247井次，實(shí)際完成取樣計劃的87%，為解決氣井套管異常問(wèn)題提供了可靠的依據。為避免套管腐蝕，加強環(huán)空保護液對套管的保護作用，共對10口井進(jìn)行了環(huán)空保護液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異�，F象，對普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復實(shí)驗，證實(shí)技套壓力來(lái)源于技套內部本身，油套壓力來(lái)源于陸相層位滲漏，風(fēng)險在可靠范圍內。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問(wèn)題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續油管施工，使p102-3井恢復正常生產(chǎn)。參與對p303-3井采氣樹(shù)壁厚檢測施工， 對前期確定的采氣樹(shù)腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測，重點(diǎn)監控采氣樹(shù)各檢測點(diǎn)腐蝕速率，是否出現坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹(shù)內腔腐蝕狀況。對井下壓力計進(jìn)行升級改造，實(shí)現了井下壓力計接入scada系統進(jìn)行數據遠程傳輸查看，并達到數據自動(dòng)記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對p104-1井下壓力計出現兩次數據異常情況進(jìn)行維護，保障了井下壓力計正常使用。參與申報并獲批專(zhuān)利一項，獲得普光分公司qc成果三等獎一次。
三、存在的.不足
在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經(jīng)驗仍很欠缺，工作上很多時(shí)候考慮不夠周全，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作開(kāi)展困難，延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機，為此還需要虛心向領(lǐng)導和同事認真學(xué)習和借鑒經(jīng)驗。二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問(wèn)題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決，導致工作滯后。三是綜合協(xié)調能力較差，在與領(lǐng)導和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調各同事配合的時(shí)候沒(méi)能做好溝通，很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn)，導致在與其他同事配合上存在漏洞。四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強政治學(xué)習，努力提高個(gè)人修養。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進(jìn)一步提高，往后還需要加強工作基礎知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識學(xué)習。
四、工作目標
普光氣田開(kāi)發(fā)進(jìn)入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強井況問(wèn)題分析研究及采氣工程難題攻關(guān)，加強新技術(shù)的引進(jìn)，及時(shí)解決井況問(wèn)題，為氣井安全、平穩生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國內首個(gè)“三高”氣田，是個(gè)出成果、創(chuàng )新技術(shù)的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項。針對自身不足，還需要努力學(xué)習和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長(cháng)，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。
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