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大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)（精選10篇）
在現代經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的地方越來(lái)越多，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對于創(chuàng )業(yè)者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 1
一、基本情況表
領(lǐng)銜人：唐xx
電子郵箱：
專(zhuān)業(yè)：現代殯儀技術(shù)與管理
年級：大一
郵編：410004
學(xué)校全稱(chēng)：xx民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院
初賽負責人：陶xx
學(xué)校地址：xx市雨花區香樟路22號
團隊基本情況
團隊成員：唐xx
項目所屬領(lǐng)域：環(huán)保型
產(chǎn)品：集合肥皂器
服務(wù)：所有肥皂的使用者
電話(huà)：1839xx
指導老師：陶xx
二、領(lǐng)銜人和項目介紹
1、領(lǐng)銜人簡(jiǎn)介
我叫唐xx，是xx民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院殯儀1431班的一名學(xué)生，平常喜歡探索一些小事情并產(chǎn)生一些小猜測，這個(gè)產(chǎn)品的靈感就是在家里使用肥皂時(shí)想出來(lái)的。
2、項目簡(jiǎn)介
肥皂集合器，它能夠很好的利用家里平常用的剩下的小肥皂，因為到了那個(gè)時(shí)候小肥皂就不好使用，甚至會(huì )斷，所以用這個(gè)肥皂集合器可以很好的將所有的殘余肥皂利用起來(lái)使用
三、項目主要內容
1、產(chǎn)品的技術(shù)原理：回收利用平常用剩余的肥皂
2、技術(shù)水平：不需要太多的成本，因為制作過(guò)程比較簡(jiǎn)單
3、新穎性和獨特性：操作簡(jiǎn)單、成本低
4、項目的市場(chǎng)保護措施：需要得到相關(guān)部門(mén)的許可并獲得專(zhuān)利才可以進(jìn)行正規的生產(chǎn)
5、項目研發(fā)計劃：在小工廠(chǎng)制作一小部分產(chǎn)品出去賣(mài)，并收集用戶(hù)的意見(jiàn)
6、項目生產(chǎn)計劃：根據銷(xiāo)售的'多少來(lái)決定生產(chǎn)量
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道：主要針對家庭主婦或是老奶奶
2、營(yíng)銷(xiāo)隊伍：我與寢室的成員
3、促銷(xiāo)計劃：準備在每個(gè)小區擺攤設點(diǎn)對居民用戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售
4、價(jià)格策略：由于成本比較低，所以?xún)r(jià)格定在5元左右，跟平常的肥皂盒價(jià)格差不多，這樣就能吸引更多的顧客
五、財務(wù)計劃
1、資金需求和使用：資金的需求不會(huì )太大，因為成本比較低，使用也采用節約制，當然在節約的停駛也保證肥皂盒的質(zhì)量
2、預計銷(xiāo)售收入和經(jīng)濟效益：預計5000左右
3、財務(wù)分析：因為生產(chǎn)成本比較低，并且售價(jià)也較低，所以每個(gè)只能賺一點(diǎn)錢(qián)，但如果銷(xiāo)售量很好的話(huà)，就可以賺很多錢(qián)
六、風(fēng)險與對策
1、技術(shù)風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險相對以較小，因為技術(shù)含量比較小，所以沒(méi)有含太多的高科技含量。
2、市場(chǎng)風(fēng)險：市場(chǎng)現在沒(méi)有出現這種產(chǎn)品，所以沒(méi)有什么競爭對手，加上這是一個(gè)新產(chǎn)品，所以大部分顧客會(huì )覺(jué)得很新奇。
3、管理風(fēng)險：只需要專(zhuān)門(mén)有人負責生產(chǎn)、包裝和銷(xiāo)售就差不多了。
4、對策：加強對產(chǎn)品的質(zhì)量，給顧客留下好的印象，這樣就可以提高銷(xiāo)售量。
七、發(fā)展預測
由于產(chǎn)品是新產(chǎn)品，大部分顧客會(huì )認為很新奇，因此前期可能會(huì )有很好的銷(xiāo)售效果，可能到了后期，我們可以進(jìn)行產(chǎn)品更新，并加強產(chǎn)品的推銷(xiāo)，以此來(lái)提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 2
一、創(chuàng )業(yè)背景
1、時(shí)代的變遷賦予了我們當代大學(xué)生不同的含義，也給了當代大學(xué)生不同的生活和思想。不同的追求和享受生活的方式自然是不同的。衛生巾的價(jià)格也在上漲。我經(jīng)常聽(tīng)到室友喊道：阿姨受不了傷，衛生巾的價(jià)格也在上漲�；蛘哂袝r(shí)我忘了帶衛生巾，沒(méi)有準備好。當然，我也是個(gè)女孩。
2、經(jīng)濟基礎決定上層建筑。當今社會(huì )的經(jīng)濟改善促進(jìn)了我們生活質(zhì)量的提高，對生活的要求也有所不同。女性朋友對衛生巾的質(zhì)量要求有所提高，這也為山寨產(chǎn)品制造商提供了機會(huì )。我們應該抵制這種現象，不僅是為了我們自己，也是為了每個(gè)人的健康。
二、創(chuàng )業(yè)目的
1、眾所周知，在大學(xué)校園里，能力遠比知識重要，這需要一個(gè)讓我們不斷學(xué)習、鍛煉、展示自己、提高能力的平臺。校園里更大的社區和學(xué)生會(huì )沒(méi)有進(jìn)步的空間，所以我們需要自己創(chuàng )業(yè)。
2、讓女生每次都用新的，不不需要儲存，不需要一次大量購買(mǎi)。不要害怕阿姨不能受傷，我們的價(jià)格是最低的，質(zhì)量是最好的，回應要求，服務(wù)第一！
3、我是一個(gè)特別窮的學(xué)生。勤工儉學(xué)是我們許多大學(xué)生想做的事情。一方面，它可以減輕父母的負擔，另一方面，它也可以向他人證明自己的自力更生和成長(cháng)。
4、為貧困學(xué)生提供勤工儉學(xué)崗位。這使得我們只能通過(guò)自己的`努力開(kāi)辟另一個(gè)勤工儉學(xué)渠道，真正實(shí)現自力更生和自我完善！
三、市場(chǎng)預測
目前，中國衛生巾行業(yè)的現狀：1980年，中國引進(jìn)了第一條衛生巾生產(chǎn)線(xiàn)，企業(yè)300多家，生產(chǎn)線(xiàn)1000多條，產(chǎn)品類(lèi)型多樣化。假設每個(gè)宿舍有4個(gè)女生，一樓有24個(gè)宿舍，一樓有96人，一樓有6層，一樓有576人。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)學(xué)生每月需要使用20條衛生巾和30個(gè)墊子，每年12個(gè)月�？梢韵胂筮@個(gè)市場(chǎng)容量之大。目前的衛生巾市場(chǎng)，如蘇菲、護舒寶、ABC等名牌，也有嬌爽這樣的經(jīng)濟品牌，種類(lèi)繁多。據專(zhuān)家預測，中國衛生巾市場(chǎng)容量相當大，市場(chǎng)上有20—30個(gè)品牌，所以我想在這個(gè)市場(chǎng)上開(kāi)辟自己的世界。
四、服務(wù)介紹
為每個(gè)人服務(wù)。注冊每個(gè)女學(xué)生喜歡使用的衛生巾品牌和假期，我們會(huì )提前幾天發(fā)送提醒（以個(gè)人或電話(huà)問(wèn)候的形式），詢(xún)問(wèn)是否需要衛生巾，痛經(jīng)學(xué)生是否需要紅糖或藥物。送貨上門(mén)，學(xué)生不需要跑腿去超市買(mǎi)。我們有很多衛生巾品牌，每個(gè)人都需要，我們的價(jià)格會(huì )比超市便宜。我們提供人性化的服務(wù)和溫馨的提示。讓女生每次都用新的，不需要存放，不需要一次大量購買(mǎi)。送貨上門(mén)，價(jià)格低，質(zhì)量最好，有求必應，服務(wù)第一。
五、經(jīng)營(yíng)項目
1、各種品牌、不同價(jià)格的衛生巾
2、紅糖（有利于緩解痛經(jīng)，假期最容易喝）
3、緩解痛經(jīng)的藥物
4、護理品
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、人力：負責宣傳、學(xué)校安排送貨人員、宿舍樓安排送貨人員、問(wèn)卷調查、詢(xún)問(wèn)和慰問(wèn)，記錄每個(gè)學(xué)生的假期。
2、宣傳：開(kāi)業(yè)期間，可以在資金允許的基礎上發(fā)放大量傳單和問(wèn)卷，首先吸引群眾的注意力，在宿舍內進(jìn)行宣傳、網(wǎng)站宣傳和短信電話(huà)宣傳；
3、經(jīng)營(yíng)：廠(chǎng)家直接購買(mǎi)，價(jià)格低，利潤薄，銷(xiāo)售多，固定實(shí)體店。
4、策略：網(wǎng)站宣傳、團購、淘寶店鋪、低價(jià)薄利多銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、送貨上門(mén)、禮品包裝、假期必需品（紅糖、藥品、護理品）。
七、經(jīng)營(yíng)原則
1、真實(shí)原則：直接從廠(chǎng)家購買(mǎi)，保證正品，不弄虛作假。
2、互利原則：在真誠的基礎上，實(shí)現雙方平等互利。
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)原則：保證為求助者提供優(yōu)質(zhì)耐心的服務(wù)，提前做好溫馨提示，真正送貨上門(mén)。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 3
一、項目概述
項目名稱(chēng)：“校園易物”二手交易平臺
項目背景：
隨著(zhù)大學(xué)生消費觀(guān)念的轉變和環(huán)保意識的增強，二手交易在校園內越來(lái)越受歡迎。然而，目前校園內的二手交易存在信息不集中、交易不方便等問(wèn)題。因此，我們計劃打造一個(gè)專(zhuān)業(yè)的校園二手交易平臺，為同學(xué)們提供便捷、安全的二手交易服務(wù)。
項目目標：
成為校園內最受歡迎的二手交易平臺，提高資源利用率，為學(xué)生提供實(shí)惠和便利。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)：
以在校大學(xué)生為主，涵蓋各個(gè)年級和專(zhuān)業(yè)。
市場(chǎng)需求：
大學(xué)生有大量的閑置物品需要處理，如教材、電子產(chǎn)品、生活用品等。
學(xué)生對價(jià)格較為敏感，更愿意購買(mǎi)性?xún)r(jià)比高的二手物品。
缺乏一個(gè)規范、便捷的二手交易平臺。
市場(chǎng)競爭：
目前校園內可能存在一些零散的二手交易群或線(xiàn)下攤位，但缺乏系統性和規范性。
校外的一些二手交易平臺可能會(huì )對我們構成一定競爭，但我們專(zhuān)注于校園市場(chǎng)，更了解學(xué)生需求，具有本地化優(yōu)勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
平臺功能：
商品發(fā)布與搜索：用戶(hù)可以方便地發(fā)布二手商品信息，其他用戶(hù)可以通過(guò)關(guān)鍵詞搜索到自己需要的商品。
在線(xiàn)溝通：買(mǎi)賣(mài)雙方可以在平臺上進(jìn)行在線(xiàn)溝通，協(xié)商交易細節。
評價(jià)系統：交易完成后，雙方可以對彼此進(jìn)行評價(jià)，為其他用戶(hù)提供參考。
支付與物流：提供安全的支付方式，并支持線(xiàn)下交易和校內物流配送。
服務(wù)特色：
實(shí)名認證：確保用戶(hù)信息真實(shí)可靠，增加交易安全性。
質(zhì)量檢測：對于一些重要的商品，提供質(zhì)量檢測服務(wù)，讓買(mǎi)家放心購買(mǎi)。
售后服務(wù)：協(xié)助解決交易過(guò)程中出現的問(wèn)題，保障用戶(hù)權益。
四、商業(yè)模式
收入來(lái)源：
交易手續費：對每筆成功的交易收取一定比例的手續費。
廣告收入：為商家提供廣告位，收取廣告費用。
增值服務(wù)：如提供商品質(zhì)量檢測、包裝、配送等增值服務(wù)，收取相應費用。
成本結構：
平臺開(kāi)發(fā)與維護成本。
運營(yíng)成本，包括人員工資、市場(chǎng)推廣費用等。
質(zhì)量檢測設備和物流配送成本（如有）。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
線(xiàn)上推廣：
利用校園論壇、社交媒體、公眾號等渠道進(jìn)行宣傳推廣。
與校園內的社團、學(xué)生會(huì )合作，舉辦二手交易活動(dòng)，提高平臺知名度。
推出優(yōu)惠活動(dòng)，如新用戶(hù)注冊送優(yōu)惠券、限時(shí)折扣等。
線(xiàn)下推廣：
在校園內張貼海報、發(fā)放傳單。
舉辦線(xiàn)下二手集市，吸引用戶(hù)參與。
與學(xué)校周邊的商家合作，進(jìn)行聯(lián)合推廣。
六、運營(yíng)管理
團隊組建：
招募技術(shù)開(kāi)發(fā)、運營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、客服等方面的人才，組成一個(gè)高效的團隊。
用戶(hù)管理：
嚴格的用戶(hù)注冊和認證機制，確保用戶(hù)信息真實(shí)可靠。
建立用戶(hù)信用評價(jià)體系，對違規用戶(hù)進(jìn)行處罰。
商品管理：
審核商品信息，確保其真實(shí)性和合法性。
對商品進(jìn)行分類(lèi)和標簽化管理，方便用戶(hù)搜索和瀏覽。
七、財務(wù)規劃
初始投資：
預計初始投資x元，主要用于平臺開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)推廣和團隊組建等方面。
收入預測：
在運營(yíng)初期，預計收入較低，隨著(zhù)用戶(hù)數量的增加和市場(chǎng)份額的.擴大，收入將逐步增長(cháng)。預計第一年實(shí)現收入x元，第二年增長(cháng)x%，第三年增長(cháng)x%。
利潤預測：
預計在運營(yíng)第x年實(shí)現盈利，凈利潤率達到x%。
八、風(fēng)險評估與對策
技術(shù)風(fēng)險：
可能面臨平臺技術(shù)故障、數據安全等問(wèn)題。對策是加強技術(shù)研發(fā)和維護，定期備份數據，建立應急處理機制。
競爭風(fēng)險：
可能會(huì )有新的競爭對手進(jìn)入市場(chǎng)。對策是不斷優(yōu)化平臺功能和服務(wù)，提高用戶(hù)體驗，樹(shù)立良好的品牌形象。
法律風(fēng)險：
二手交易可能涉及到一些法律問(wèn)題，如知識產(chǎn)權糾紛等。對策是加強對商品信息的審核，提醒用戶(hù)遵守法律法規，必要時(shí)尋求法律專(zhuān)業(yè)人士的幫助。
九、發(fā)展規劃
短期規劃（1-2年）：
完善平臺功能，提高用戶(hù)體驗。
積累用戶(hù)資源，擴大市場(chǎng)份額。
與學(xué)校相關(guān)部門(mén)建立合作關(guān)系，爭取得到學(xué)校的支持。
中期規劃（3-5年）：
拓展服務(wù)范圍，如增加租賃業(yè)務(wù)等。
開(kāi)展跨校合作，擴大平臺影響力。
實(shí)現盈利，并逐步提高盈利能力。
長(cháng)期規劃（5年以上）：
打造成為全國知名的校園二手交易品牌。
不斷創(chuàng )新商業(yè)模式，探索多元化發(fā)展道路。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 4
一、項目概述
項目名稱(chēng)：“啡常校園”咖啡店
項目背景：
大學(xué)校園是一個(gè)充滿(mǎn)活力和文化氛圍的地方，學(xué)生和教師們對于休閑、交流的場(chǎng)所有著(zhù)較高的需求�？Х鹊曜鳛橐环N時(shí)尚、舒適的社交空間，在校園內具有廣闊的市場(chǎng)前景。
項目目標：
為校園師生提供優(yōu)質(zhì)的咖啡飲品和舒適的休閑環(huán)境，成為校園內的文化交流中心。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)：
以在校師生為主要目標客戶(hù)群體，同時(shí)也包括校園內的工作人員和來(lái)訪(fǎng)人員。
市場(chǎng)需求：
學(xué)生和教師在學(xué)習、工作之余，需要一個(gè)放松身心的場(chǎng)所。
咖啡作為一種流行的飲品，受到越來(lái)越多年輕人的喜愛(ài)。
校園內缺乏具有特色和品質(zhì)的咖啡店。
市場(chǎng)競爭：
校園周邊可能存在一些商業(yè)咖啡店，但距離校園有一定距離，不方便學(xué)生和教師前往。
校內的便利店或食堂可能也提供咖啡飲品，但品質(zhì)和環(huán)境相對較差。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品種類(lèi)：
提供各類(lèi)咖啡飲品，如拿鐵、卡布奇諾、美式咖啡等。
搭配銷(xiāo)售一些輕食和甜品，如蛋糕、三明治等。
服務(wù)特色：
舒適的店內環(huán)境：裝修風(fēng)格溫馨、時(shí)尚，配備舒適的桌椅和良好的照明、音樂(lè )等設施。
個(gè)性化服務(wù)：根據顧客的口味偏好，為其推薦合適的咖啡飲品，并提供定制化的咖啡拉花服務(wù)。
文化活動(dòng)：定期舉辦咖啡文化講座、音樂(lè )演出、讀書(shū)分享會(huì )等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的文化氛圍。
四、商業(yè)模式
收入來(lái)源：
咖啡飲品和食品的銷(xiāo)售。
舉辦文化活動(dòng)的門(mén)票收入或合作贊助費用。
成本結構：
原材料采購成本，包括咖啡豆、牛奶、食品等。
店鋪租金、裝修費用和設備購置費用。
員工工資、水電費等運營(yíng)成本。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
線(xiàn)上推廣：
建立咖啡店的'官方社交媒體賬號，發(fā)布產(chǎn)品信息、活動(dòng)預告等內容，吸引粉絲關(guān)注。
推出在線(xiàn)點(diǎn)餐和外賣(mài)服務(wù)，與校園內的外賣(mài)平臺合作，擴大銷(xiāo)售渠道。
利用校園論壇、公眾號等渠道進(jìn)行廣告投放和口碑營(yíng)銷(xiāo)。
線(xiàn)下推廣：
在校園內發(fā)放傳單、張貼海報，宣傳咖啡店的特色和優(yōu)惠活動(dòng)。
與學(xué)校的社團、學(xué)生會(huì )合作，舉辦贊助活動(dòng)，提高品牌知名度。
推出會(huì )員卡、優(yōu)惠券等促銷(xiāo)活動(dòng)，吸引顧客消費。
六、運營(yíng)管理
團隊組建：
招聘專(zhuān)業(yè)的咖啡師、服務(wù)員和收銀員，確保團隊具備良好的服務(wù)意識和專(zhuān)業(yè)技能。
店鋪運營(yíng)：
嚴格把控原材料的質(zhì)量和采購渠道，確�？Х蕊嬈泛褪称返钠焚|(zhì)。
優(yōu)化店內的服務(wù)流程，提高顧客的滿(mǎn)意度。
加強店鋪的衛生管理，營(yíng)造整潔、舒適的就餐環(huán)境。
文化活動(dòng)組織：
提前規劃文化活動(dòng)的內容和時(shí)間安排，確�；顒�(dòng)的順利開(kāi)展。
與學(xué)校內的文化社團、藝術(shù)家等建立合作關(guān)系，豐富活動(dòng)資源。
收集顧客對文化活動(dòng)的反饋意見(jiàn)，不斷改進(jìn)活動(dòng)質(zhì)量。
七、財務(wù)規劃
初始投資：
預計初始投資x元，主要用于店鋪裝修、設備購置、原材料采購和人員培訓等方面。
收入預測：
根據市場(chǎng)調研和店鋪的定位，預計在運營(yíng)初期，每天的客流量為x人，人均消費為x元。隨著(zhù)品牌知名度的提高和市場(chǎng)份額的擴大，客流量和人均消費將逐步增長(cháng)。
利潤預測：
預計在運營(yíng)第x個(gè)月實(shí)現收支平衡，第x年實(shí)現盈利，凈利潤率達到x%。
八、風(fēng)險評估與對策
市場(chǎng)風(fēng)險：
可能面臨市場(chǎng)需求變化、競爭對手增加等風(fēng)險。對策是加強市場(chǎng)調研，及時(shí)調整產(chǎn)品和服務(wù)策略，不斷創(chuàng )新和提升競爭力。
原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險：
咖啡豆等原材料的價(jià)格可能會(huì )受到市場(chǎng)供求關(guān)系和氣候變化等因素的影響。對策是與穩定的供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，合理控制庫存，降低原材料價(jià)格波動(dòng)對成本的影響。
人員管理風(fēng)險：
可能會(huì )出現員工流失、服務(wù)質(zhì)量下降等問(wèn)題。對策是建立完善的員工培訓和激勵機制，提高員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展空間，增強員工的歸屬感和忠誠度。
九、發(fā)展規劃
短期規劃（1-2年）：
打造品牌形象，吸引穩定的客戶(hù)群體。
不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，提高顧客滿(mǎn)意度。
實(shí)現店鋪的盈利和可持續發(fā)展。
中期規劃（3-5年）：
在校園內開(kāi)設分店，擴大市場(chǎng)份額。
拓展業(yè)務(wù)范圍，如推出咖啡豆銷(xiāo)售、咖啡培訓等服務(wù)。
加強品牌建設，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
長(cháng)期規劃（5年以上）：
將咖啡店打造成校園文化的標志性品牌，成為學(xué)生和教師心目中的首選休閑場(chǎng)所。
探索與其他企業(yè)或機構的合作機會(huì )，實(shí)現多元化發(fā)展。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 5
一、項目概述
項目名稱(chēng)：校園易物二手交易平臺
項目背景：
隨著(zhù)大學(xué)生消費觀(guān)念的轉變和環(huán)保意識的增強，二手交易在校園內越來(lái)越受歡迎。然而，目前校園內的二手交易存在信息不集中、交易不方便等問(wèn)題。因此，我們計劃創(chuàng )建一個(gè)校園二手交易平臺，為同學(xué)們提供一個(gè)便捷、安全、高效的二手交易場(chǎng)所。
項目目標：
打造一個(gè)深受大學(xué)生喜愛(ài)的二手交易平臺，提高校園內二手物品的流通率，減少資源浪費，同時(shí)為學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)實(shí)踐機會(huì )。
二、市場(chǎng)分析
目標市場(chǎng)：
本平臺主要面向在校大學(xué)生，他們有大量的閑置物品需要處理，同時(shí)也有購買(mǎi)二手物品的需求。
市場(chǎng)規模：
通過(guò)對校園內學(xué)生的調查，發(fā)現大部分學(xué)生都有過(guò)二手交易的經(jīng)歷，且每年產(chǎn)生的閑置物品數量可觀(guān)。預計市場(chǎng)規模將隨著(zhù)學(xué)生對二手交易的認可度提高而不斷擴大。
市場(chǎng)競爭：
目前校園內可能存在一些線(xiàn)下的.二手交易攤位或小型的網(wǎng)絡(luò )交易群，但這些方式都存在一定的局限性。我們的平臺將提供更全面的服務(wù)、更便捷的交易流程和更安全的交易保障，具有較強的競爭力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)
平臺功能：
商品發(fā)布：用戶(hù)可以方便地發(fā)布自己的二手物品信息，包括圖片、描述、價(jià)格等。
搜索篩選：買(mǎi)家可以通過(guò)關(guān)鍵詞搜索自己需要的物品，并根據價(jià)格、成色等條件進(jìn)行篩選。
在線(xiàn)溝通：買(mǎi)賣(mài)雙方可以在平臺上進(jìn)行在線(xiàn)溝通，協(xié)商交易細節。
評價(jià)系統：交易完成后，雙方可以對彼此進(jìn)行評價(jià)，為其他用戶(hù)提供參考。
支付系統：平臺提供安全的支付方式，保障交易資金的安全。
物流服務(wù)：提供校園內的物流配送服務(wù)，方便用戶(hù)交易。
服務(wù)特色：
誠信保障：對用戶(hù)進(jìn)行實(shí)名認證，建立信用評價(jià)體系，嚴厲打擊欺詐行為。
個(gè)性化推薦：根據用戶(hù)的瀏覽歷史和購買(mǎi)記錄，為用戶(hù)推薦符合其需求的二手物品。
社區互動(dòng)：設立社區板塊，用戶(hù)可以分享二手交易經(jīng)驗、環(huán)保心得等，增強用戶(hù)粘性。
四、商業(yè)模式
收入來(lái)源：
交易傭金：在每筆交易成功后，向賣(mài)家收取一定比例的交易傭金。
廣告收入：與校園周邊商家合作，為其提供廣告位，收取廣告費用。
增值服務(wù)：如提供優(yōu)先推薦、商品鑒定等增值服務(wù)，收取相應費用。
成本結構：
平臺開(kāi)發(fā)與維護成本：包括網(wǎng)站建設、服務(wù)器租賃、系統升級等費用。
運營(yíng)成本：人員工資、市場(chǎng)推廣費用、物流成本等。
客戶(hù)服務(wù)成本：處理用戶(hù)咨詢(xún)、投訴等方面的成本。
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
線(xiàn)上推廣：
利用校園論壇、微博、微信公眾號等社交媒體進(jìn)行宣傳，發(fā)布平臺信息和優(yōu)惠活動(dòng)。
與校園內的自媒體合作，進(jìn)行推廣。
開(kāi)展線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如抽獎、優(yōu)惠券發(fā)放等，吸引用戶(hù)關(guān)注。
線(xiàn)下推廣：
在校園內張貼海報、發(fā)放傳單，提高平臺知名度。
與學(xué)校社團合作，舉辦二手交易活動(dòng)，推廣平臺。
設立線(xiàn)下服務(wù)點(diǎn)，為用戶(hù)提供咨詢(xún)和幫助。
六、團隊組建
團隊成員：
項目經(jīng)理：負責項目的整體規劃、協(xié)調和推進(jìn)。
技術(shù)開(kāi)發(fā)人員：負責平臺的開(kāi)發(fā)、維護和升級。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員：負責平臺的市場(chǎng)推廣、合作洽談等工作。
客戶(hù)服務(wù)人員：負責處理用戶(hù)咨詢(xún)、投訴等問(wèn)題，維護用戶(hù)關(guān)系。
物流管理人員：負責校園內物流配送的組織和管理。
團隊培訓：
定期組織團隊成員參加培訓，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。培訓內容包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧、客戶(hù)服務(wù)技巧、物流管理知識等。
七、財務(wù)規劃
初始投資：
預計初始投資x元，主要用于平臺開(kāi)發(fā)、服務(wù)器租賃、市場(chǎng)推廣等方面。
收入預測：
在運營(yíng)初期，預計收入較低，隨著(zhù)用戶(hù)數量的增加和市場(chǎng)份額的擴大，收入將逐步增長(cháng)。預計第一年實(shí)現收入x元，第二年增長(cháng)x%，第三年增長(cháng)x%。
成本預測：
隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成本也會(huì )相應增加。主要包括平臺維護成本、運營(yíng)成本、客戶(hù)服務(wù)成本等。預計第一年成本為x元，第二年增長(cháng)x%，第三年增長(cháng)x%。
盈利預測：
預計在運營(yíng)第x年實(shí)現盈利，盈利金額為x元。隨著(zhù)市場(chǎng)份額的擴大和業(yè)務(wù)的拓展，盈利水平將不斷提高。
八、風(fēng)險評估與對策
技術(shù)風(fēng)險：
可能面臨平臺技術(shù)故障、數據安全等問(wèn)題。對策是加強技術(shù)研發(fā)和維護，定期進(jìn)行數據備份，建立應急處理機制。
市場(chǎng)風(fēng)險：
市場(chǎng)競爭激烈，用戶(hù)需求可能發(fā)生變化。對策是不斷優(yōu)化平臺功能和服務(wù)，加強市場(chǎng)調研，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
法律風(fēng)險：
二手交易可能涉及到知識產(chǎn)權、質(zhì)量等法律問(wèn)題。對策是建立嚴格的商品審核機制，加強對用戶(hù)的法律教育，依法處理糾紛。
管理風(fēng)險：
團隊成員可能存在經(jīng)驗不足、溝通不暢等問(wèn)題。對策是加強團隊建設，建立完善的管理制度和溝通機制，提高團隊的執行力和凝聚力。
九、發(fā)展規劃
短期規劃（1-2年）：
完成平臺的開(kāi)發(fā)和上線(xiàn)，吸引第一批用戶(hù)。
完善平臺功能和服務(wù)，提高用戶(hù)體驗。
與學(xué)校社團、周邊商家建立合作關(guān)系，擴大平臺影響力。
中期規劃（3-5年）：
拓展市場(chǎng)，將平臺推廣到周邊高校。
增加平臺的商品種類(lèi)和服務(wù)內容，滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的需求。
實(shí)現盈利，逐步擴大團隊規模。
長(cháng)期規劃（5-10年）：
打造成為國內知名的校園二手交易平臺。
建立自己的品牌形象，開(kāi)展多元化業(yè)務(wù)。
為社會(huì )環(huán)保事業(yè)做出更大的貢獻。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6
一、項目名稱(chēng)
校園文化創(chuàng )意產(chǎn)品店
二、項目背景
大學(xué)校園擁有豐富的文化資源和獨特的文化氛圍，然而目前校園內缺乏專(zhuān)門(mén)的文化創(chuàng )意產(chǎn)品店，無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生對個(gè)性化、有創(chuàng )意的文化產(chǎn)品的需求。因此，我們計劃開(kāi)設一家校園文化創(chuàng )意產(chǎn)品店，將校園文化與創(chuàng )意產(chǎn)品相結合，為學(xué)生提供獨特的購物體驗。
三、市場(chǎng)分析
目標客戶(hù)：
以在校大學(xué)生為主要目標客戶(hù)群體，同時(shí)也包括教職工、校友以及來(lái)訪(fǎng)游客等。
市場(chǎng)需求：
大學(xué)生對文化創(chuàng )意產(chǎn)品有較高的興趣和需求，他們追求個(gè)性化、時(shí)尚化的產(chǎn)品，希望通過(guò)購買(mǎi)文化創(chuàng )意產(chǎn)品來(lái)表達自己的個(gè)性和情感，同時(shí)也作為校園紀念品。此外，學(xué)校舉辦各種活動(dòng)、會(huì )議時(shí)，也需要文化創(chuàng )意產(chǎn)品作為禮品或紀念品。
競爭情況：
目前校園內可能存在一些小型的文具店或禮品店，但它們的產(chǎn)品種類(lèi)較為單一，缺乏文化創(chuàng )意和個(gè)性化。而校外的文化創(chuàng )意產(chǎn)品店距離校園較遠，價(jià)格較高，不能滿(mǎn)足學(xué)生的日常需求。因此，我們的校園文化創(chuàng )意產(chǎn)品店具有較大的市場(chǎng)空間和競爭優(yōu)勢。
四、產(chǎn)品與服務(wù)
產(chǎn)品種類(lèi)：
校園文化紀念品：如印有學(xué)校標志、校園風(fēng)景、校訓等元素的徽章、鑰匙鏈、明信片、文化衫等。
創(chuàng )意文具：設計獨特的筆記本、筆、便簽紙、文件夾等文具用品。
手工藝品：包括手工編織的`飾品、手繪的陶瓷、木雕等具有藝術(shù)價(jià)值的手工藝品。
創(chuàng )意家居用品：如創(chuàng )意燈具、抱枕、裝飾畫(huà)等，為學(xué)生宿舍增添文化氛圍。
個(gè)性化定制產(chǎn)品：根據客戶(hù)的需求，提供個(gè)性化定制服務(wù)，如定制印有個(gè)人照片或文字的產(chǎn)品。
服務(wù)特色：
文化體驗：在店內設置文化展示區，展示校園文化的歷史和發(fā)展，同時(shí)舉辦文化講座、手工制作活動(dòng)等，讓客戶(hù)在購物的同時(shí)，也能體驗到校園文化的魅力。
個(gè)性化服務(wù)：為客戶(hù)提供個(gè)性化的產(chǎn)品推薦和包裝服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求。
售后服務(wù)：建立完善的售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶(hù)的投訴和建議，確�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度。
五、商業(yè)模式
采購模式：
與多家文化創(chuàng )意產(chǎn)品供應商建立合作關(guān)系，定期采購產(chǎn)品。同時(shí)，鼓勵學(xué)生設計師和手工藝人提供作品，進(jìn)行合作銷(xiāo)售。
銷(xiāo)售模式：
采用線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的銷(xiāo)售模式。線(xiàn)下在校園內開(kāi)設實(shí)體店鋪，為客戶(hù)提供直觀(guān)的購物體驗；線(xiàn)上通過(guò)微信公眾號、小程序等平臺，展示產(chǎn)品信息，接受客戶(hù)訂單，提供送貨上門(mén)服務(wù)。
盈利模式：
通過(guò)銷(xiāo)售文化創(chuàng )意產(chǎn)品獲取利潤。同時(shí)，開(kāi)展個(gè)性化定制服務(wù)，收取一定的定制費用。此外，還可以與學(xué)校、企業(yè)等合作，提供批量定制服務(wù)，獲取更多的收入來(lái)源。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略
品牌建設：
設計具有校園特色的品牌標識和店鋪裝修風(fēng)格，打造獨特的品牌形象。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，樹(shù)立良好的品牌口碑。
宣傳推廣：
線(xiàn)上宣傳：利用校園官方網(wǎng)站、微信公眾號、微博等平臺，發(fā)布產(chǎn)品信息和活動(dòng)通知，吸引客戶(hù)關(guān)注。同時(shí)，與校園內的自媒體合作，進(jìn)行推廣宣傳。
線(xiàn)下宣傳：在校園內張貼海報、發(fā)放傳單，舉辦產(chǎn)品展示活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)等，提高店鋪知名度。
會(huì )員制度：建立會(huì )員制度，為會(huì )員提供積分、折扣、優(yōu)先購買(mǎi)等特權，增加客戶(hù)粘性。
口碑營(yíng)銷(xiāo)：通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，鼓勵客戶(hù)進(jìn)行口碑傳播，吸引更多的客戶(hù)。
活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)：
結合校園文化活動(dòng)和節日，舉辦主題活動(dòng)，如校園文化節、畢業(yè)季活動(dòng)等，推出相應的文化創(chuàng )意產(chǎn)品，吸引客戶(hù)購買(mǎi)。同時(shí)，與學(xué)校社團、學(xué)生會(huì )等組織合作，開(kāi)展文化創(chuàng )意比賽，征集優(yōu)秀作品，進(jìn)行展示和銷(xiāo)售。
七、團隊組建
團隊成員：
店長(cháng)：負責店鋪的整體運營(yíng)和管理。
采購人員：負責與供應商聯(lián)系，采購產(chǎn)品。
銷(xiāo)售人員：負責店鋪的銷(xiāo)售工作，為客戶(hù)提供服務(wù)。
設計師：負責文化創(chuàng )意產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)。
營(yíng)銷(xiāo)人員：負責店鋪的宣傳推廣和活動(dòng)策劃。
財務(wù)人員：負責店鋪的財務(wù)管理和賬目核算。
團隊培訓：
定期組織團隊成員參加培訓，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。培訓內容包括產(chǎn)品知識、銷(xiāo)售技巧、客戶(hù)服務(wù)、設計軟件使用等方面。
八、財務(wù)規劃
初始投資：
預計初始投資x元，主要用于店鋪租金、裝修、設備采購、首批產(chǎn)品采購等方面。
收入預測：
根據市場(chǎng)調研和分析，預計店鋪開(kāi)業(yè)后，第一年的營(yíng)業(yè)收入為x元，隨著(zhù)品牌知名度的提高和市場(chǎng)份額的擴大，營(yíng)業(yè)收入將逐年增長(cháng)。
成本預測：
主要包括采購成本、人工成本、租金、水電費、營(yíng)銷(xiāo)費用等。預計第一年的成本為x元，隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，成本將有所增加，但通過(guò)優(yōu)化采購渠道和管理流程，成本增長(cháng)率將低于收入增長(cháng)率。
盈利預測：
預計店鋪在運營(yíng)第x年實(shí)現盈利，盈利金額為x元。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的`不斷拓展和市場(chǎng)份額的擴大，盈利水平將逐步提高。
九、風(fēng)險評估與對策
市場(chǎng)風(fēng)險：
文化創(chuàng )意產(chǎn)品市場(chǎng)需求具有一定的不確定性，可能會(huì )受到流行趨勢、季節變化等因素的影響。對策是加強市場(chǎng)調研，及時(shí)了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調整產(chǎn)品結構和營(yíng)銷(xiāo)策略。
競爭風(fēng)險：
可能會(huì )面臨來(lái)自其他商家的競爭壓力。對策是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，加強品牌建設和宣傳推廣，突出產(chǎn)品的文化創(chuàng )意和個(gè)性化特色，提高市場(chǎng)競爭力。
產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險：
文化創(chuàng )意產(chǎn)品的質(zhì)量可能會(huì )存在差異，如果出現質(zhì)量問(wèn)題，可能會(huì )影響客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌形象。對策是建立嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，加強對供應商的管理和產(chǎn)品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。
經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險：
店鋪運營(yíng)過(guò)程中可能會(huì )出現人員管理、財務(wù)管理、庫存管理等方面的問(wèn)題。對策是建立完善的管理制度和流程，加強團隊培訓和溝通，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
十、發(fā)展規劃
短期規劃（1-2年）：
完成店鋪的開(kāi)業(yè)籌備工作，順利開(kāi)業(yè)。
建立穩定的供應商渠道，豐富產(chǎn)品種類(lèi)。
提高店鋪知名度，吸引客戶(hù)，實(shí)現收支平衡。
中期規劃（3-5年）：
擴大店鋪規模，增加產(chǎn)品種類(lèi)和服務(wù)內容。
加強品牌建設和宣傳推廣，提高品牌知名度和美譽(yù)度。
與學(xué)校、企業(yè)等建立長(cháng)期合作關(guān)系，拓展市場(chǎng)份額。
長(cháng)期規劃（5-10年）：
在其他高校開(kāi)設連鎖店，打造校園文化創(chuàng )意產(chǎn)品品牌。
開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下融合的經(jīng)營(yíng)模式，拓展銷(xiāo)售渠道。
不斷創(chuàng )新和發(fā)展，成為校園文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 7
一、蛋糕店概況
1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為“麥琪下午茶”，是個(gè)人獨資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。
2、本店打算開(kāi)在社區貿易街，開(kāi)創(chuàng )期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。
3、本店需創(chuàng )業(yè)資金9.5萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)目標
由于地理位置處于貿易街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟，1年收回本錢(qián)。長(cháng)期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著(zhù)名品牌。
三、市場(chǎng)分析
1、客源：本店的目標顧客有：到貿易街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區居民，約占50%�？驮磾的砍渥�，消費水平中低檔。
2、競爭對手：根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。
四、經(jīng)營(yíng)計劃
1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”，摸清不同種類(lèi)和尺寸蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類(lèi)蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”。
2、開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量�；蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。
3、據了解發(fā)現一套消費定率：“顧客永遠沒(méi)有的價(jià)錢(qián)。今天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢(qián)與你爭奪訂單�！睆闹畜w會(huì )到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競爭策略：“降價(jià)促銷(xiāo)并不是長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以的材料制作出品質(zhì)的蛋糕，才能吸引顧客，將顧客留住”。
4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì )太高，屬中低價(jià)位。
5、可印一些廣告傳單，以?xún)?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達到廣告宣傳的效果
6、蛋糕店可以專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟休閑區域，設置很多造型別致的座椅。顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強化。
7、經(jīng)過(guò)多方調查，出于競爭等方面的'需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒(méi)有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品，藉以形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季，會(huì )合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁類(lèi)的飲料深受顧客青睞。
8、建立會(huì )員卡制度�？ㄉ嫌≈茣�(huì )員的名字。會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。特別是假如消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他（她）為x先生、小姐，他們會(huì )覺(jué)得很受尊重。
9、在桌上放一些宣傳品、雜志，內容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。
10、無(wú)論是從店面裝修、店員形象，還是蛋糕制作上，都要給顧客健康、衛生的感覺(jué)。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》，這是立足之本。
11、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)職員必須持有“健康證”。
五、財務(wù)估算
啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9.5萬(wàn)元
設備投資：
1、房租5000元。
2、門(mén)面裝修約2000元（包括店面裝修和燈箱）；
3、貨架和賣(mài)臺投進(jìn)約1500元；
4、員工（2名）同一服裝需500元
5、機器設備的投資：8萬(wàn)元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料，約6000元。
月銷(xiāo)售額（均勻）：21000元。占有關(guān)內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達21000元。
每月支出：14033元。房租：選址在居民較密集的小區、社區貿易街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂(lè )場(chǎng)四周），約5000元。
貨品本錢(qián)：30%左右，約5000元。職員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計2000元。
水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
六、風(fēng)險及制約因素分析
由于蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費更大的財力物力和“花招”來(lái)招攬顧客。
如今賣(mài)飾品很有市場(chǎng)，漂亮可愛(ài)的小飾品總能吸引女孩子們的注意，而飾品本身又是個(gè)本小利大的行業(yè)，很受小本投資者喜愛(ài)。
一般說(shuō)來(lái)，飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說(shuō)進(jìn)貨價(jià)格在4元的東西定價(jià)大概在6---12塊之間。如此巨大的利潤當然是決大多數小本投資者的首選。但是究竟怎樣做好一個(gè)飾品店，現在讓我們來(lái)看看其具體操作：
做專(zhuān)業(yè)：近年來(lái)市場(chǎng)需求越來(lái)越大，做飾品生意的人就越來(lái)越多了，市場(chǎng)競爭也就更激烈了。不過(guò)，飾品的市場(chǎng)空間還很大，因為潮流不斷在變，只是要求從業(yè)人員做得更專(zhuān)業(yè)而已。
選址：考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學(xué)生，所以一般來(lái)說(shuō)選擇大學(xué)城里面或者大學(xué)高中學(xué)校附近等年輕人多特別是時(shí)尚潮流人士多的地方，當然繁華的商業(yè)街也可以，但一般說(shuō)來(lái)本人不推薦。
裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點(diǎn)盡量顯得時(shí)尚潮流，本身而言飾品就是一種流行潮流，在裝修時(shí)一定要注意格調，規范、顯眼，強化品牌的情感性、時(shí)代性，讓店面設計和招牌也成為自己的免費廣告。專(zhuān)修費用一般而言保持在3萬(wàn)之內。3萬(wàn)針對精品店而言。（1—2萬(wàn)大概在20—40平米左右。）當然也不可一概而論，具體裝修費用根據各地消費水平。需要的東西為：貨架售價(jià)在480元為全鋼架構，分四層高為2米，寬為1.6米，當然這個(gè)價(jià)格是的。柜臺，射燈等必須品。
進(jìn)貨：進(jìn)貨一定要根據當地的人文、風(fēng)俗習慣來(lái)選擇；價(jià)位一定要根據你周?chē)南M群體的年齡段，城市的消費水平，收入情況；服務(wù)一定要到位，這是現代經(jīng)商的根本。
貨類(lèi)要全：第一次進(jìn)貨一般預算五萬(wàn)比較好，當然進(jìn)貨3萬(wàn)才能把貨物鋪齊。包括彩妝系列、頭飾、手飾等飾品系列、鑰匙鏈、布偶、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高、低檔次都要有，以滿(mǎn)足不同消費者的需求。貨物想要有特色去少數民族地區進(jìn)貨，藏飾、傣飾都是很流行的�，F在的人注重的是個(gè)性。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 8
一、活動(dòng)名稱(chēng)
“贏(yíng)在校園”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽
二、活動(dòng)主題
我的世界，我的夢(mèng)想，我創(chuàng )造·
三、活動(dòng)宗旨
讓更多的同學(xué)參與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐，感受創(chuàng )業(yè)激情，培養創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )新精神
四、活動(dòng)背景
這是一個(gè)需要激情和夢(mèng)想的時(shí)代；
這是一個(gè)需要信仰和責任的時(shí)代；
這是一個(gè)需要個(gè)性和創(chuàng )新的時(shí)代。
勵志照亮人生，創(chuàng )業(yè)改變命運。在市場(chǎng)經(jīng)濟日趨成熟和完善的今天，創(chuàng )業(yè)對于當代大學(xué)生具有特殊的意義。它關(guān)系到社會(huì )的可持續發(fā)展，亦關(guān)系到后備人才資源的儲備。為了給有新銳的創(chuàng )業(yè)思想，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)思維，高效能執行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個(gè)揮灑創(chuàng )業(yè)激情，結交創(chuàng )業(yè)伙伴，提升創(chuàng )業(yè)技能的平臺，山東農業(yè)大學(xué)特舉辦“贏(yíng)在大學(xué)”創(chuàng )業(yè)大賽。
五、活動(dòng)目的
為了豐富我校學(xué)生生活，提高同學(xué)們的綜合能力，為廣大同學(xué)創(chuàng )造良好的鍛煉平臺，使廣大同學(xué)能夠理論聯(lián)系實(shí)際，使學(xué)以致用，不斷強化知識，深化知識，優(yōu)化知識，本次創(chuàng )業(yè)大賽意在使廣大同學(xué)更了解創(chuàng )業(yè)，有更好的創(chuàng )業(yè)想法。力求通過(guò)這一平臺，使同學(xué)們學(xué)習到更多的相關(guān)知識和技能，提高創(chuàng )業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng )業(yè)熱情。同時(shí)也為豐富我校的`校園文化建設，展現我校的和諧校園、魅力校園。
六、參賽要求
面向全校在校學(xué)生招募參賽隊員。鼓勵參賽者跨院系，跨專(zhuān)業(yè)搭配組建團隊，人數一般為3—5人，要有隊伍名稱(chēng)、隊長(cháng)。本項比賽活動(dòng)鼓勵學(xué)生自由創(chuàng )新。
分為兩種報名方式：個(gè)人報名或院里推薦。
七、活動(dòng)流程
前期宣傳：
1、展板：在生活橋利用展板進(jìn)行為期一周的宣傳
2、利用人人網(wǎng)、，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布比賽信息
3、給各院班級下發(fā)舉辦＂創(chuàng )業(yè)大賽＂的飛信通知，要求各院鼓勵學(xué)生積極響應和參加。
第一階段：市場(chǎng)調研
參賽選手針對“如何提高創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟——圓夢(mèng)驛站的營(yíng)業(yè)額”這一問(wèn)題進(jìn)行市場(chǎng)調研，可以采取調查問(wèn)卷，街頭采訪(fǎng)等形式，并對多方面的信息進(jìn)行采集與整合，最后用PPT的形式呈現，展示階段團隊先以PPT或視頻形式介紹自己團隊人員、團隊名稱(chēng)、口號，再展示調研成果，PPT展示之后還有一個(gè)問(wèn)答環(huán)節，評委根據選手呈現的作品隨機提問(wèn)，并對每組的市場(chǎng)調研成果和選手隨機應變的能力進(jìn)行評審打分。
第二階段：產(chǎn)品校園營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰
在生活橋進(jìn)行指定商品的銷(xiāo)售，根據每組的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和盈利情況來(lái)進(jìn)行排名參賽隊伍應該公平競爭，若出現惡意競爭則取消比賽資格，比賽進(jìn)行時(shí)會(huì )安排實(shí)創(chuàng )的人員全程監督。
銷(xiāo)售產(chǎn)品包括：
�、疟剡x產(chǎn)品
創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟系列：書(shū)簽，明信片，盆栽，蝴蝶標本，T恤，農大帽子
生活用品：衛生紙，杯子，水壺，暖寶寶等
文體用品：球拍，本子，筆等
�、迫芜x產(chǎn)品
創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟系列：蠶絲被，葡萄酒，蘋(píng)果醋，茶葉
參賽者自備產(chǎn)品
�。▊渥ⅲ簠①愓弑仨氝x擇本金相同的必選產(chǎn)品，根據自己的需求選擇適量任選產(chǎn)品，出售自備產(chǎn)品時(shí)可選擇與必選產(chǎn)品捆綁出售等方式以吸引更多消費者，但注意自備產(chǎn)品的銷(xiāo)售不能影響主辦方提供的必選品的銷(xiāo)售）
第三階段：模擬求職
模擬求職，自我展示3分鐘，參賽者以應聘者的身份進(jìn)行自我營(yíng)銷(xiāo)，評委作為HR來(lái)向選手提問(wèn)，并根據選手的現場(chǎng)表現，綜合考察選手的運營(yíng)策劃、領(lǐng)導管理、人際交往、組織協(xié)調、臨場(chǎng)應變等各方面能力，評委進(jìn)行現場(chǎng)打分，組委會(huì )根據選手的綜合成績(jì)進(jìn)行評定。按照三個(gè)環(huán)節的得分綜合評出一、二、三等獎，并為獲獎選手進(jìn)行現場(chǎng)頒獎。
分數評定方法：第一環(huán)節占百分之二十，第二環(huán)節占百分之五十，第三個(gè)環(huán)節占百分之三十
第四階段：
后續服務(wù)階段，大賽組委會(huì )，將入圍決賽的創(chuàng )業(yè)項目制作成宣傳片進(jìn)行宣傳推介。
八、獎項設置
1.設冠軍1名獎金1000元
亞軍1名獎金500元
季軍1名獎金300元
優(yōu)秀獎4名
2..獎勵設置：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金
活動(dòng)郵箱：xxxx
經(jīng)費預算：xxxx
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 9
潮人館韓式服裝為滿(mǎn)足現實(shí)或潛在消費者需求而開(kāi)拓和準備進(jìn)入的特定市場(chǎng)，是青少年女大學(xué)生市場(chǎng)，根據自身資源優(yōu)勢準備為之服務(wù)同，為了打入其市場(chǎng)特制定策劃如下：
一、市場(chǎng)分析
鑒于租用學(xué)校店面，市場(chǎng)相對于社會(huì )比較集中，而且市場(chǎng)不存在明顯的差異性，可采取集中性營(yíng)銷(xiāo)策略，根據我們對市場(chǎng)的調研已確定為女大學(xué)生市場(chǎng)，我們做的是韓式服裝市場(chǎng)，而且大多數女生則追求時(shí)尚，新穎價(jià)格適中，一般地女生的消費習慣是沖動(dòng)型，而且大部分女生則特別喜歡逛街，其實(shí)根據對目標市場(chǎng)的調查，大多數女生逛街是以買(mǎi)吃的為主，只是她們追求的時(shí)尚新穎主，看到漂亮的衣服就會(huì )去買(mǎi)，不管在什么地方，所以她們的消費習慣是與地理位置無(wú)關(guān)的，然而影響消費者購買(mǎi)習慣因素是價(jià)格。
目前，我們店的`商品剛處于市場(chǎng)的發(fā)展階段，所以我們通常以低價(jià)為主，當然是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據對目標市場(chǎng)的前期預測，市場(chǎng)趨勢非�？春�，現在學(xué)校給我們門(mén)面是免費的，這對于我們就是市場(chǎng)機會(huì )，所以我們必須抓住，與其他服裝店相比，這讓我們降了不少成本，這也是我們的優(yōu)勢方面，當然也給了消費者實(shí)惠，這樣就更容易打入市場(chǎng)了。
二、競爭分析
1、市場(chǎng)結構吸引力及市場(chǎng)壟斷分析：
在校園里營(yíng)業(yè)基本上沒(méi)有壟斷，只有超市和食堂并且沒(méi)有其他商業(yè)性質(zhì)的店面，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)細分，確定后的目標市場(chǎng)雖說(shuō)不是很大，但前景很好，就根據服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢，在將來(lái)可能會(huì )有潛在競爭對手準備加入競爭行列，這就對我們的市場(chǎng)占有率產(chǎn)生重大影響。
2、產(chǎn)品競爭優(yōu)勢：
潮人館服裝價(jià)格低廉，款式時(shí)尚、新穎，我們還可以根據同學(xué)們的描述的款式進(jìn)行訂購，以滿(mǎn)足消費者的需求為中心，在滿(mǎn)足消費者需求的基礎上獲取利潤。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃：在開(kāi)業(yè)之初，我們會(huì )以折扣方式進(jìn)行促銷(xiāo)，讓利于消費者，同時(shí)以傳單方式加大宣傳，深入消費者時(shí)尚、品牌觀(guān)念，成功打入市場(chǎng)，讓她們成為本店忠誠性顧客。
2、銷(xiāo)售渠道：我們采用直接銷(xiāo)售方式，從廠(chǎng)家直接定貨，這樣不僅可以省去一些不必要的中間環(huán)節和相關(guān)費用，能降低進(jìn)貨成本。
3、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況：對于供貨商，我們有誠信非常好的供貨商，貨源充足，價(jià)格便宜，款式新穎、時(shí)尚，能滿(mǎn)足消費者的各種需求。
4、價(jià)格方案：在營(yíng)業(yè)之初，潮水人館韓裝服飾店，采用的定價(jià)方法是盈虧平衡法，然后會(huì )采取反向定價(jià)法來(lái)獲取一定的利潤，先根據市場(chǎng)調查看消費者能接受什么樣的價(jià)格再反向確定自己的成本價(jià)，在自己的成本上嚴格控制，使成本最低化。
5、銷(xiāo)售目標：在廣告充足的前提下，我們的銷(xiāo)售目標是月銷(xiāo)售量達150件左右，預估銷(xiāo)售額達到目4000多元，市場(chǎng)占有率在世界范圍45%左右。
6、零售商品品牌策略：采用零售商品牌可促使零售商為銷(xiāo)售這些商品不遺余力，在銷(xiāo)售方式上又可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過(guò)科學(xué)的商品陳列強化消費者的購買(mǎi)欲望，擴大銷(xiāo)售額。
7、售后服務(wù)：我們會(huì )對消費者所購買(mǎi)的商品進(jìn)行記錄，如有不滿(mǎn)意或出現商品質(zhì)量問(wèn)題，我們會(huì )無(wú)條件退貨或全額退款，這樣不僅保護了消費者的權益也不會(huì )損了我們的品牌形象。
四、投資說(shuō)明
2、投資形式：以現金方式進(jìn)行投資，數額為一萬(wàn)元。
五、風(fēng)險分析
1、產(chǎn)品如有積壓情況，不能退貨，容易造成直接經(jīng)濟損失。
2、成本控分析。在來(lái)去途中，都要運費，加上國家的某種政策，可能在稅費或其他相關(guān)事項上收取一定費用，又會(huì )造成成本難以控制。
六、成本分析
根據起初的裝修費用，加上第一次的進(jìn)貨費用和第一個(gè)月的電費6500元左右，再加上宣傳費用總共7000元左右。
大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 10
一、執行總結
我們小組的創(chuàng )業(yè)計劃是開(kāi)一家校園KTV，之所以會(huì )產(chǎn)生這樣的想法是因為現在的大學(xué)生課余時(shí)間非常多，對精神娛樂(lè )活動(dòng)的要求也是越來(lái)越多了，所以很多大學(xué)生會(huì )經(jīng)常性地出去唱K。但校園附近并沒(méi)有很合適的KTV，要么是環(huán)境太差，要么是價(jià)格過(guò)高，再要么就是太遠。而我們的校園KTV將同時(shí)解決這三方面的問(wèn)題，做到規模小但是較為精致，價(jià)格優(yōu)惠，方便同學(xué)。
二、項目背景
隨著(zhù)中國高校教育的發(fā)展，大學(xué)生的數量急劇增加，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題也日益凸顯，大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題已成為社會(huì )熱點(diǎn)之一。據人力資源和社會(huì )保障部公布的數據，20xx年我國將有xx萬(wàn)勞動(dòng)力需要安排就業(yè)，其中將有超過(guò)xx萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生需要解決就業(yè)問(wèn)題。數據顯示，20xx年高校畢業(yè)生規模達到xx萬(wàn)，比20xx年增長(cháng)xx萬(wàn)�？梢园l(fā)現，近年來(lái)以及未來(lái)的幾年里，大學(xué)生就業(yè)的形勢必將依然很?chē)谰�。社�?huì )上的職位需求還是會(huì )遠遠低于應屆畢業(yè)生的數量。那么那些畢業(yè)生將何去何從呢?因此，國家制定了一系列的鼓勵大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的政策，例如小額擔保風(fēng)險貸款，例如稅收上的優(yōu)惠等等。如今學(xué)校也很注意培養在校大學(xué)生的自主創(chuàng )業(yè)意識和能力，這也為我們的自主創(chuàng )業(yè)打下了一定的基礎。
三、市場(chǎng)機會(huì )
如今的KTV可以說(shuō)是種類(lèi)繁多，琳瑯滿(mǎn)目，各式各樣的都有。但是在我們這高新區的學(xué)校附近卻并沒(méi)有讓同學(xué)們滿(mǎn)意的KTV。要么是環(huán)境太差，要么是價(jià)格過(guò)高，再要么就是太遠。而且同學(xué)們的課余時(shí)間雖然較多但并不集中，而我們就可以抓住這一點(diǎn)，建一個(gè)有校園特色校園氣息的校園KTV。如果能做到了解同學(xué)們的需要，了解同學(xué)們的愛(ài)好，了解同學(xué)們的心理，然后去迎合好同學(xué)們的這些需要、愛(ài)好和心理的話(huà)，我想我們的校園KTV肯定會(huì )受到同學(xué)的歡迎的。
四、經(jīng)營(yíng)戰略
我們的校園KTV是建在校園里的，那么必然消費群體就只會(huì )是本校的學(xué)生。首先，我們要想地方政府和校方領(lǐng)導申請，力求獲得批準和支持。學(xué)生的本職工作是學(xué)習，這點(diǎn)是毫無(wú)疑問(wèn)的，這就對我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間進(jìn)行了限制。為了不影響同學(xué)們正常的學(xué)習生活，我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間可以定為:平時(shí)是從上午x點(diǎn)到晚上x(chóng)點(diǎn)，周末和節假日可以給同學(xué)們提供一些夜場(chǎng)，使同學(xué)們能夠獲得盡情的歡唱時(shí)間。而且我們的收費方式將會(huì )和市場(chǎng)上的普通KTV略有不同。為了迎合短時(shí)間的人數零散的消費群體，我們采取用校園卡按小時(shí)按人數收費式的收費方式，就像澡堂一樣，進(jìn)去時(shí)刷卡，出來(lái)時(shí)再刷卡。這樣還可以保證消費實(shí)名制，這樣可以放置一些治安案件的發(fā)生，可以進(jìn)一步地確保同學(xué)們的安全。同時(shí)我們設置有大小不同的包間，主要針對同學(xué)聚會(huì )使用。大家都知道，大學(xué)里的各種各樣的同學(xué)聚會(huì )是很多很多的，所以這又將會(huì )是一個(gè)很大的消費群體。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
我們將會(huì )進(jìn)行多方面多角度的宣傳。有些人負責去宿舍發(fā)宣傳頁(yè)和優(yōu)惠券，并向同學(xué)們做好講解和宣傳工作，使同學(xué)們能對我們的KTV有個(gè)大致的了解，用我們的熱情和特色去吸引大家的注意。再者我們可以在鐘樓廣場(chǎng)上進(jìn)行一些宣傳和造勢，要將我們的特色充分展現給大家，并現場(chǎng)派發(fā)宣傳頁(yè)和優(yōu)惠券。其次呢，我們還可以利用網(wǎng)絡(luò )這個(gè)巨大的宣傳平臺，在學(xué)校貼吧里宣傳我們的KTV。貼吧里的同學(xué)都是比較閑暇，也比較熱衷于這些活動(dòng)的，如果能打動(dòng)他們的心理，那么一傳十，十傳百，我們的校園KTV肯定會(huì )很快被同學(xué)們所熟知。最后呢，我們還可以和各個(gè)學(xué)院的學(xué)生會(huì )或者一些大學(xué)社團進(jìn)行聯(lián)系，適當的可以為他們的一些活動(dòng)了什么的提供一些贊助，同時(shí)利用他們和同學(xué)們廣泛的接觸機會(huì )進(jìn)行我們KTV的宣傳活動(dòng)。
六、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)管理方面我們將給同學(xué)們提供大量的工作和兼職機會(huì )。我們可以和各個(gè)學(xué)院的勤工助學(xué)部門(mén)或者是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)協(xié)會(huì )之類(lèi)的社團聯(lián)合，給他們提供很多的服務(wù)員了之類(lèi)的兼職工作，每個(gè)人可以每周之類(lèi)其中的某一天的某一個(gè)下午之類(lèi)的，盡量不耽誤同學(xué)們的'正常生活和學(xué)習，同時(shí)又為同學(xué)們提供鍛煉自己和減輕經(jīng)濟負擔的機會(huì )。這樣可以實(shí)現雙贏(yíng)，因為他們的同學(xué)肯定會(huì )從他這里獲得很多我們KTV的消息，變相地為我們KTV做了宣傳。營(yíng)業(yè)時(shí)間就是平時(shí)上午x點(diǎn)到晚上x(chóng)點(diǎn)，周末和節假日在普通營(yíng)業(yè)時(shí)間的基礎上增加一個(gè)x點(diǎn)到第二天早上x(chóng)點(diǎn)的午夜歡唱時(shí)間。當然由于包間有限，所以午夜歡唱需要提前預定，這樣也可以限制同學(xué)們來(lái)午夜歡唱的次數，以免同學(xué)們經(jīng)常熬夜而影響了正常的生活和學(xué)習。同時(shí)，我們的KTV也進(jìn)行一些零食和飲料的銷(xiāo)售。我們的零食和飲料之類(lèi)的不會(huì )比外面貴很多，只會(huì )比外面超市賣(mài)的東西貴0.5到1元，這樣就完全可以被同學(xué)們所接受，而同學(xué)們也就不用再專(zhuān)門(mén)跑到外面去買(mǎi)東西。
七、投資分析
我們的這個(gè)校園KTV主張小而精，所以規模就不需要太大，房租也就不會(huì )特別高。同時(shí)我們的員工都是兼職的同學(xué)們，所以員工費用也不會(huì )太貴。剩下的就是內部裝飾，購買(mǎi)器材之類(lèi)的了。大約需要個(gè)xx到xx萬(wàn)元的啟動(dòng)資金吧，這些錢(qián)我們首先會(huì )申請小額貸款，其次呢我們可以把我們的想法推向市場(chǎng)吸引投資，然后給投資人股份的方式吸引一些資金。
八、財務(wù)分析
財務(wù)這方面呢可以找一個(gè)學(xué)財會(huì )類(lèi)的同學(xué)兼職，他不需要天天來(lái)，只要幫助我們把財務(wù)分析做清楚，使我們能夠很清楚的看懂我們每天的營(yíng)業(yè)額，我們的成本計算，以及我們的利潤是多少就可以了。兼職同學(xué)的工資采用周結，每周結一次，這樣可以方便兼職同學(xué)安排下周的生活，使兼職同學(xué)更為自由地決定下周還要不要來(lái)兼職等。
九、管理體系
我們采用經(jīng)理，財務(wù)人員和兼職的管理運營(yíng)體系。經(jīng)理人就是和我一起創(chuàng )業(yè)的一些同學(xué)，大家分工明確，每人負責幾個(gè)方面，都做好自己的本職工作。KTV有什么重大決定時(shí)有我們幾個(gè)經(jīng)理人協(xié)商決定。財務(wù)人員，雖也為兼職，但是卻必須是長(cháng)期兼職的，因為熟悉我們KTV財務(wù)狀況和運營(yíng)模式也不是一天兩天的事。兼職同學(xué)則主要負責服務(wù)，保潔，前臺和收費等基礎事宜。
十、機遇和風(fēng)險
機遇和風(fēng)險往往是并存的。機遇越大，難度越大。風(fēng)險越高，回報越高。所以我們必須進(jìn)行充分的市場(chǎng)分析和調研，去充分了解同學(xué)們的喜好和心理，只有這樣才能抓住同學(xué)們這個(gè)巨大的消費群體。同時(shí)我們要去了解學(xué)校和國家的政策，看看國家和學(xué)校是否會(huì )同意甚至是去扶持幫助我們。因為不管怎么說(shuō)，KTV也都是帶有娛樂(lè )性質(zhì)的場(chǎng)所，所以學(xué)校是否會(huì )同意，國家是否會(huì )扶持這都是不好說(shuō)的事情，所以前期一定要了解充分再開(kāi)始我們的創(chuàng )業(yè)。
十一、風(fēng)險資本的退出
一旦我們的校園KTV開(kāi)起來(lái)了，就意味著(zhù)我們的資金已經(jīng)成為了一種投資。想要輕易退出并收回那些錢(qián)是不可能的了。所以我們一定要努力去把KTV做好做下去，這有這樣才是最好的結果。而如果真的到了無(wú)法經(jīng)營(yíng)的一步時(shí)，我們會(huì )先考慮將其轉讓?zhuān)D讓給其他有創(chuàng )業(yè)意向的同學(xué)或者轉讓給其他的想要投資的投資人。其次，我們還可以考慮在校外的某個(gè)地方繼續將我們的KTV開(kāi)下去，當然，離開(kāi)了校園這個(gè)大環(huán)境，我們的經(jīng)營(yíng)策略什么的都是要改變的。最后實(shí)在不行了，就是把我們的設備轉讓給其他的KTV商家或者是準備開(kāi)KTV的人，盡可能多的收回一些成本吧。
這就是我們的校園KTV創(chuàng )業(yè)計劃。大學(xué)生是一個(gè)理論知識遠遠大于實(shí)踐的群體，所以很多事情都是設想的很美好，所謂的理想很豐滿(mǎn)而現實(shí)很骨感。所以，如果真要實(shí)施這個(gè)計劃，那么必須是要慎重考慮，做了充分的市場(chǎng)調查和調研已經(jīng)充分的準備工作才能夠開(kāi)始的。當然我們很希望這個(gè)計劃可以實(shí)施起來(lái)，也很希望這個(gè)計劃能獲得成功!
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