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公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)（通用10篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，很快就要開(kāi)展新的工作了，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？下面是小編精心整理的公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)，希望對大家有所幫助。
公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 1
一．目的：
1、為準確反映20xx年公司生產(chǎn)運營(yíng)成果，明晰各類(lèi)資產(chǎn)的數量及狀態(tài)，加強公司的資產(chǎn)管理，提高材料的周轉率，特制定本次盤(pán)點(diǎn)計劃，從而為PMC、采購、財務(wù)提供準確有效的數據。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍：
1、GBM3D良品倉庫、不良品倉、GBM生產(chǎn)車(chē)間、收料組待驗、開(kāi)發(fā)、工程部樣品房模具等（區分自制與客供）。
2、原材料、在制品、半成品、輔料、不良品、樣品、呆滯料。
三、盤(pán)點(diǎn)方式：
1、本次盤(pán)點(diǎn)采取靜態(tài)實(shí)點(diǎn)法。
2、在制及委外以工單清點(diǎn)法（按未完成工單數量及材料明細進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)）。
四、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
1、帳務(wù)截止時(shí)間是12月28號。
2、12月28日下班前GBM3D倉庫和制造部需完成盤(pán)點(diǎn)表的填寫(xiě)和初盤(pán)工作，12月29日上午8點(diǎn)，所有盤(pán)點(diǎn)人員到位開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。
3、實(shí)物盤(pán)點(diǎn)暫定時(shí)間為20xx年12月29號、30號兩天。
五．組織結構
1、由Johnson、King、Chilli擔任此次盤(pán)點(diǎn)的總指揮，負責此次盤(pán)點(diǎn)的整體工作安排及部署。
2、Eva、Chilli、Jack、Hey、Felix監督及主導倉庫整體盤(pán)點(diǎn)工作。
3、Peter、Silent監督及主導gbm生產(chǎn)部、開(kāi)發(fā)、工程部樣品房的盤(pán)點(diǎn)工作，各部門(mén)主管全力配合。
4、Hey、Felix為此次盤(pán)點(diǎn)ERP系統操作指揮。
六、盤(pán)點(diǎn)前準備工作：
A．生產(chǎn)部
1、GBM生產(chǎn)部門(mén)應在近期開(kāi)始進(jìn)行整理、整頓工作，將訂單外多余材料分類(lèi)注明原因經(jīng)品質(zhì)部Silent確認后退到相對應的倉庫（良品、不良品倉），并盡快清理工單尾數，生產(chǎn)車(chē)間都必須提前做好預盤(pán)工作，并且在盤(pán)點(diǎn)的前一天與Jack進(jìn)行核對，確保不漏單不重單。
2、產(chǎn)線(xiàn)停工后要進(jìn)行清線(xiàn)工作，即將停工后的所有在制品完工（拉上所有材料流完，物料僅留五種狀態(tài),待入庫成品、待包裝、待組裝、原材料及維修不良品等物料全部按工單明細整合在一起,按物料的擺放順序標明序號。
3、本次盤(pán)點(diǎn)GBM生產(chǎn)部門(mén)依工單盤(pán)點(diǎn)法，盤(pán)點(diǎn)表按統一格式，便于財務(wù)、Jack及生產(chǎn)核對工單。
3、生產(chǎn)部在線(xiàn)物料必須規范包裝，數量要統一，并按工單進(jìn)行整理盤(pán)點(diǎn)。
4、工單外物料以盤(pán)點(diǎn)清冊的格式（附表格）羅列提交，且必須注明原因。
5、在制盤(pán)點(diǎn)由Jack進(jìn)行監控主導，并全程跟蹤。
B．倉庫
1、所有GBM倉管應在盤(pán)點(diǎn)前做好物料的整理整頓工作，相同的材料需全部整合在一起，并要依物料品號先后順序進(jìn)行擺放標識清楚，便于盤(pán)點(diǎn)，且防止漏盤(pán)或少盤(pán)現象。
2、對于不常用或盤(pán)點(diǎn)難度較大的物料需提前預盤(pán)。
3、倉庫在盤(pán)點(diǎn)前28號上午必須將所有借條清還完畢，確保盤(pán)點(diǎn)時(shí)材料數量的準確性。
C、采購及業(yè)務(wù)部
1、盤(pán)點(diǎn)前，采購部一定要按生產(chǎn)計劃排程酌情到料，并提前知會(huì )各供應商我司的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)時(shí)間及材料的截止收貨時(shí)間，確保正常盤(pán)點(diǎn)不受影響（原則上盤(pán)點(diǎn)期間內不收發(fā)材料，特殊情況除外）。
2、業(yè)務(wù)部需提前與客戶(hù)溝通協(xié)調好交期，盡量避開(kāi)我司的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，若特殊情況必須在盤(pán)點(diǎn)時(shí)間內要出貨的，業(yè)務(wù)部需提前與PMC溝通并提前將出貨的產(chǎn)品做好入庫，并從系統打印出貨單，物料部根據出貨單內數量，將實(shí)物分開(kāi)擺放，且將系統數量審核扣減。
D、PMC
1、提前主導及清理gbm生產(chǎn)車(chē)間的未結工單。
2、盤(pán)點(diǎn)前需清查各車(chē)間物料整理狀況，排查是否有遺漏材料未整理盤(pán)點(diǎn)，包括各個(gè)車(chē)間的死角位置都需排查。
E、開(kāi)發(fā)、工程部
1、提前將所有材料進(jìn)行分類(lèi)整理，并且將不能使用的呆滯材料申請報廢處理。
2、將可用樣品材料分類(lèi)擺放盤(pán)點(diǎn)在冊。
七、結賬時(shí)間安排
1、gbm倉庫的收料時(shí)間截止12月27日12：00，下午將不再收料送檢。
2、gbm的IQC于28日下午16：00將所有材料檢驗完畢,并將檢驗單據返還給收料組。
3.生產(chǎn)部產(chǎn)成品的最后繳庫時(shí)間為28日下午17：00之前，倉庫單據的審核時(shí)間為20：00。
4、初盤(pán)時(shí)間為28日下午14：00至29日上午13：30前完成（100%盤(pán)）。
5、復盤(pán)時(shí)間為29日下午13：30至29日上午12：00前完成（100%復盤(pán)）。
6、抽盤(pán)時(shí)間為30日下午14：00至18：30前完成（30%抽盤(pán)）。
7、錄單員于31日14：00將所有數據錄入完成，并于此日提交盤(pán)點(diǎn)報表。另外，在錄入過(guò)程中若發(fā)現問(wèn)題需及時(shí)反饋給復盤(pán)及抽盤(pán)人員。
八、盤(pán)點(diǎn)實(shí)施：
A、在制品盤(pán)點(diǎn)
1、在制及委外工單的初盤(pán)人員依工單物料擺放順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并將盤(pán)點(diǎn)明細依物料序號填寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表內，且品號、名稱(chēng)、訂單數量、未完成數量、初盤(pán)數量等按要求填寫(xiě)在對應的`狀態(tài)欄內，并且包裝狀況要填寫(xiě)清楚如：如10箱x1000PCS+尾數60PCS=10060PCS（防止包裝過(guò)大，不便稱(chēng)點(diǎn)數量）。
�。�、在制盤(pán)點(diǎn)表一式三聯(lián)（白、紅、黃），初盤(pán)人員每盤(pán)完一張工單，將白聯(lián)（一聯(lián)）交于錄單員處錄入數據，其它兩聯(lián)貼與工單物料上，待復盤(pán)人員進(jìn)行復盤(pán)（要求100%初盤(pán)）。
3、復盤(pán)人員按盤(pán)點(diǎn)表內物料明細并依據物料序號進(jìn)行實(shí)物核對確認，并在第二聯(lián)內填上復盤(pán)數據，當復盤(pán)與初盤(pán)數據有差異時(shí)，復盤(pán)人員應找初盤(pán)人員進(jìn)行核對，無(wú)誤后在盤(pán)點(diǎn)表內注明最終的盤(pán)點(diǎn)數據，并做上標示（統一用錯號）交與錄單員處，錄單員依復盤(pán)人員的數據更正錄入。（復盤(pán)100%）。
4、抽盤(pán)人員可隨意抽盤(pán)，其中包括所有初盤(pán)與復盤(pán)存在差異工單及部份無(wú)差異工單，錄單員在錄入數據時(shí),若發(fā)現復盤(pán)與抽盤(pán)的數據存在差異,應以抽盤(pán)人的數據為準。
5、抽盤(pán)人員若發(fā)現抽盤(pán)數量與初盤(pán)、復盤(pán)數量不一致時(shí)，找出差異原因，并對初盤(pán)與復盤(pán)人員進(jìn)行考核以嚴肅盤(pán)點(diǎn)紀律。
6、盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)應字跡工整，不能涂改、漏頁(yè)現象，如在填寫(xiě)過(guò)程中出現錯誤,需將此頁(yè)盤(pán)點(diǎn)票三聯(lián)一起作廢,并把作廢單據交到輸單員處登記備查。
B、倉庫
1、倉庫及樣品房按以往的盤(pán)點(diǎn)票，填寫(xiě)應將物料品號、數量、包裝狀況填寫(xiě)清楚。如10箱x1000PCS+尾數60PCS=10060PCS（防止包裝過(guò)大，不便稱(chēng)點(diǎn)數量）。
2、盤(pán)點(diǎn)票一式三聯(lián)（白、紅、黃），填寫(xiě)時(shí)不允許漏頁(yè)、涂改,如在填寫(xiě)過(guò)程中出現錯誤,需將此頁(yè)盤(pán)點(diǎn)票三聯(lián)一起作廢,并把作廢單據交到輸單員處登記備查。
3、初盤(pán)進(jìn)行時(shí)，將盤(pán)點(diǎn)票的第二、三聯(lián)貼在物料上面待復盤(pán)人進(jìn)行復盤(pán)，盤(pán)票盡量按編號的先后順序粘貼于對應物料上，盤(pán)完一本將白聯(lián)及時(shí)交至錄單員處以便錄入數據。
4、復盤(pán)時(shí)由初盤(pán)人員陪同復盤(pán)人員在料區按盤(pán)點(diǎn)票的先后順序進(jìn)行復盤(pán)，每盤(pán)完一種，如實(shí)將數量寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)票上，撕下黃聯(lián)依編號每一本裝訂一起，完成后及時(shí)上交錄單員處，以便進(jìn)行核對。
5、復盤(pán)與初盤(pán)有差異者，應與初盤(pán)人員一起尋找差異原因，確認后記錄于《盤(pán)點(diǎn)票》上。
6、盤(pán)點(diǎn)票由gbm物控負責發(fā)放，嚴格按盤(pán)點(diǎn)票使用規定登記在冊，未用完及空白的全部上交于盤(pán)點(diǎn)票發(fā)放處。
九、本次盤(pán)點(diǎn)最終產(chǎn)生的報表如下：
1、20xx年gbm倉庫年終存貨盤(pán)點(diǎn)清單明細及盈虧差異表（gbm倉庫）
2、20xx年在制工單盤(pán)點(diǎn)清單總表（gbm生產(chǎn)部）
3、20xx年在制工單匯總表及盈虧表（gbm生產(chǎn)部）
4、20xx年樣品房材料盤(pán)點(diǎn)清單明細表（樣品房）
公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 2
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、為了確保庫存存貨賬面記錄與實(shí)物相符。
2、為了保證材料計劃的準確性，確定掌握貨進(jìn)出使用狀態(tài)及合理性。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉庫所有原材料。
三、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日。
四、人員的指派與職責：
1、組織協(xié)調：
負責盤(pán)點(diǎn)工作的組織協(xié)調（盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)報告的編制）
2、盤(pán)點(diǎn)人：
�。�1）第一組：電子及五金系列（xx、xx）。
�。�2）第二組：變壓器、蠟燈系列（xx、xx）。
�。�3）第三組：包裝。
3、財務(wù)復核抽查：
xx、xx。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備事項。
1、將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具，預先準備妥當，所需盤(pán)點(diǎn)表格。
2、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區，區內分色，色內分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放
3、各項物料卡，事先準備妥當，以備盤(pán)點(diǎn)。
4、各項出入庫物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí)，應將尚未入帳的`有關(guān)單據單獨記錄。而且表示清楚。
6、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續的成品，應另行分別存放，并予以標示
六、注意事項：
1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應停止成品的進(jìn)出及移動(dòng)。
2、所有盤(pán)點(diǎn)數據必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數據、偽造數據記錄之。
3、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(cháng)指揮。
4、事先準備好盤(pán)點(diǎn)單，要求已經(jīng)編號并且連號。
5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區域的盤(pán)點(diǎn)人員。
6、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒(méi)有遺漏。并進(jìn)行匯總。
7、對比庫存帳，比較差異。
8、對比差異報告，由倉庫對差異項進(jìn)行復盤(pán)。
9、再次對復盤(pán)結果進(jìn)行匯總，并與庫存帳比較差異，如確實(shí)有差異，由倉庫做成《盤(pán)點(diǎn)報告》報總經(jīng)理批準后處理。
公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 3
一、目的：
為指導公司各部門(mén)按時(shí)核實(shí)公司存貨及固定資產(chǎn)情況，確保存貨及固定資產(chǎn)能夠賬實(shí)相符，降低公司資產(chǎn)流失風(fēng)險，明晰各類(lèi)資產(chǎn)的數量和狀態(tài)，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
20xx年12月30日8時(shí)至31日中午12時(shí)停產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍：
1、倉庫所有的原材料、產(chǎn)成品、包裝物等。
A、不包括未開(kāi)收料入庫單的暫收供應商送貨；
B、不包括已開(kāi)出庫單暫未出庫的產(chǎn)成品；
2、車(chē)間的在制品（包括成品、樣品（電力互感器樣品）、半成品、原材料）
3、外發(fā)加工材料及暫存其他公司的材料；
4、生產(chǎn)部、技術(shù)部模具；
5、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部固定資產(chǎn)；
6、生產(chǎn)部、技術(shù)部、行政部工具、低值易耗品（辦公用具）；
四、盤(pán)點(diǎn)對象：
深圳子公司、江西子公司兩地全部存貨、固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品等。
五、盤(pán)點(diǎn)人員職責
1、財務(wù)部會(huì )計人員：相互配合，負責存貨、固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品復盤(pán)工作，編制盤(pán)盈盤(pán)虧報表及督促所有資產(chǎn)管理部門(mén)查找盤(pán)盈盤(pán)虧原因等。
2、倉庫人員：負責具體盤(pán)點(diǎn)及配合抽盤(pán)復盤(pán)工作，編制盤(pán)點(diǎn)報表及核查盤(pán)盈盤(pán)虧原因。
3、車(chē)間統計人員：負責車(chē)間成品、樣品（電力互感器樣品）半成品、原材料盤(pán)點(diǎn)及配合抽盤(pán)復盤(pán)工作，編制在制品盤(pán)點(diǎn)報表。
4、行政人員：負責公司辦公用及生活用（除生產(chǎn)、技術(shù)以外的所有資產(chǎn)）固定資產(chǎn)、工具、低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)，配合抽盤(pán)復盤(pán)工作，編制盤(pán)點(diǎn)報表。
5、技術(shù)一部、技術(shù)二部人員負責本部門(mén)固定資產(chǎn)、儀器儀表、工具等的盤(pán)點(diǎn)及配合抽盤(pán)復盤(pán)工作，編制盤(pán)點(diǎn)報表。
6、抽盤(pán)部門(mén)、依據實(shí)物管理部門(mén)已簽字盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行抽查。
六、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：
1、深圳、江西成立盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導小組，劃分盤(pán)點(diǎn)區域，各盤(pán)點(diǎn)區域落實(shí)盤(pán)點(diǎn)責任人。各組負責人為各部門(mén)負責人。
A、實(shí)物組：生產(chǎn)、倉庫、行政、技術(shù)一部、技術(shù)二部；
B、抽盤(pán)組：供應部、營(yíng)銷(xiāo)部、品質(zhì)部、人力資源部、技術(shù)一部、技術(shù)二部；
C、復盤(pán)組：財務(wù)部。
2、12月28日各實(shí)物負責人安排專(zhuān)人到財務(wù)部負責各區域盤(pán)點(diǎn)會(huì )計處領(lǐng)取盤(pán)點(diǎn)表或各自在系統中導出盤(pán)點(diǎn)表，如有需要到財務(wù)部領(lǐng)取電子表。
3、12月30日前完成固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品抽盤(pán)和復盤(pán)，固定資產(chǎn)抽盤(pán)復盤(pán)不得少于50%。
4、12月30日18點(diǎn)前資產(chǎn)管理部門(mén)應完成初盤(pán)，根據工作量合理配置人員，確保按時(shí)完成。對于呆滯物料及較少收發(fā)的物料可提前安排盤(pán)點(diǎn)及處理。
5、12月31日12點(diǎn)前完成所有物料抽盤(pán)、復盤(pán)工作。
6、抽盤(pán)由采購部、營(yíng)銷(xiāo)部、品管部、技術(shù)部、人力資源部完成，復盤(pán)由財務(wù)部完成；
存貨抽盤(pán)比例：成品不低于30%，A類(lèi)物料（銅線(xiàn)、鐵芯）不低于20%；
B類(lèi)物料（五金件）不低于10%；
C類(lèi)物料（線(xiàn)材及其他）不低于5%；盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)必須協(xié)同抽盤(pán)復盤(pán)人員共同抽查。如果抽查種類(lèi)錯誤率超過(guò)10%，初盤(pán)人員需對所有貨物進(jìn)行重新盤(pán)點(diǎn)；復盤(pán)結束后，各盤(pán)點(diǎn)區域應及時(shí)整理盤(pán)點(diǎn)表，參與復核抽盤(pán)的人員應在原始盤(pán)點(diǎn)表中簽名確認。
7、12月31日12點(diǎn)前各部門(mén)向財務(wù)部復盤(pán)會(huì )計提交“電子版”及“文本版”盤(pán)點(diǎn)匯總表，文本版盤(pán)點(diǎn)表應由制表人、實(shí)物負責人及抽盤(pán)部門(mén)負責人簽字確認。
8、抽盤(pán)組分工：
A、采購部負責倉庫全部物料；
B、營(yíng)銷(xiāo)部負責倉庫全部成品及生產(chǎn)部電力互感器樣品；
C、品質(zhì)部負責生產(chǎn)部互感器、變壓器、電力互感器全部物料；
D、人力資源部負責行政部全部財產(chǎn)；
E、部術(shù)一部、二部負責本部門(mén)固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品。
9、復盤(pán)分工：
A、陳x負責倉庫全部原材料；
B、顏xx負責生產(chǎn)部全部物料；
C、徐xx負責倉庫全部成品；
D、劉xx負責固定資產(chǎn)、模具、工具、低值易耗品（30日前完成初盤(pán)、31上午復盤(pán)工作）；
10、劉xx負責現金、銀行存款盤(pán)點(diǎn)。
七、盤(pán)點(diǎn)方式：
1、各（各級）實(shí)物負責人應清楚（本級）管理的資產(chǎn)所在位置，盤(pán)點(diǎn)前對物料進(jìn)行分類(lèi)整理，便于初盤(pán)抽盤(pán)復盤(pán)。
2、本次盤(pán)點(diǎn)范圍依據實(shí)物管理責任劃分。
A、無(wú)論實(shí)物存放地點(diǎn)在哪，只要是歸某部門(mén)管理的存貨，就由該部門(mén)負責盤(pán)點(diǎn)，防止漏盤(pán)。
B、盡管存貨存放在某部門(mén)，但不屬該部門(mén)管理則不能盤(pán)點(diǎn)，防止重盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)期間倉庫物料禁止流動(dòng)，車(chē)間停產(chǎn)，如確因生產(chǎn)需要不能停產(chǎn)的`（需提前通知財務(wù)部、倉庫）可提前一天將生產(chǎn)所需物料領(lǐng)出，車(chē)間各生產(chǎn)線(xiàn)合理安排生產(chǎn)，應保證在該線(xiàn)盤(pán)點(diǎn)時(shí)停止生產(chǎn)，待盤(pán)點(diǎn)結束后方可繼續生產(chǎn)。
4、所有物品、物料均用盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
5、盤(pán)點(diǎn)人員用點(diǎn)數、稱(chēng)重等方式確認存貨的實(shí)有數量，填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表、票，并將盤(pán)點(diǎn)票貼在實(shí)物上，供抽盤(pán)及復盤(pán)人員進(jìn)行核對。
6、生產(chǎn)部以生產(chǎn)訂單為單位進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，未做成成品的半成品全部折算成原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。生產(chǎn)部盤(pán)點(diǎn)票及盤(pán)點(diǎn)匯總表必須標明規格型號和訂單號。
7、將盤(pán)點(diǎn)結果輸入ERP系統
財務(wù)部安排相關(guān)人員完成倉庫的抽查盤(pán)點(diǎn)后，統一將資料交給倉庫輸單員，由倉庫輸單員輸入ERP系統。對已抽盤(pán)、復盤(pán)的項目，輸單員輸入ERP系統時(shí)，以抽盤(pán)人員實(shí)際盤(pán)點(diǎn)的數據為準。
8、倉庫核查盤(pán)點(diǎn)差異原因
A、倉庫輸單員在完成ERP系統的輸入后，應將系統數據導入EXCEL中整理，整理后將差異表交給倉庫主管人員，由倉庫主管人員負責核查盤(pán)點(diǎn)差異原因。
B、倉庫核查后，應在差異表中確認實(shí)際的庫存數，并按每項差異填寫(xiě)原因。
9、車(chē)間半成品核查差異原因
相關(guān)人員完成車(chē)間半成品抽查盤(pán)點(diǎn)后，應將相關(guān)資料交給成本會(huì )計人員，由成本會(huì )計人員核算金額，然后再將金額與總賬的結存數相互核對。如發(fā)現較大差異，成本會(huì )計人員應核算原因，經(jīng)批準并進(jìn)行賬務(wù)調整。
八、編制盤(pán)盈盤(pán)虧報表
倉庫輸單員收到財務(wù)復核的報表后，負責編制盤(pán)盈盤(pán)虧報告，并計算盤(pán)盈盤(pán)虧金額，經(jīng)財務(wù)部會(huì )計人員復核后，交公司總經(jīng)理審閱。
九、盤(pán)點(diǎn)要求
1、深圳發(fā)江西物料月末出現的未達情況，深圳已發(fā)出物料、江西未收，在途情況深圳應轉入下月出庫并月初進(jìn)行核對。
2、江西已發(fā)深圳成品月末出現的未達情況，江西已發(fā)出成品、深圳未收，在途情況江西應轉入下月出庫并月初進(jìn)行核對。
3、供應商直發(fā)江西物料或江西直發(fā)客戶(hù)成品，二地倉庫月未均應及傳遞單據以便辦理出入庫。
4、行政部在盤(pán)點(diǎn)前在財務(wù)領(lǐng)取電腦編號，對公司每臺電腦進(jìn)行編號管理。
5、制造部12月29日晚班生產(chǎn)成品01月1日辦理入庫。已完工訂單必須在12月29日前辦理退料手續。
九、盤(pán)點(diǎn)注意事項
1、抽查盤(pán)點(diǎn)方式
抽查盤(pán)點(diǎn)應采取“以表盤(pán)物”與“盤(pán)物對表”相結合的形式進(jìn)行，盤(pán)點(diǎn)時(shí)應注意存貨環(huán)境、存貨殘次品比例情況、以及存貨移動(dòng)情況，防止遺漏或重復盤(pán)點(diǎn)。
2、盤(pán)點(diǎn)責任：
A、根據出現的問(wèn)題，各相關(guān)部門(mén)人員應及時(shí)總結經(jīng)驗，并積極采取相應的改善措施，避免出現同類(lèi)情況再次出現。參與復核盤(pán)點(diǎn)的人員應努力發(fā)現問(wèn)題，對本次盤(pán)點(diǎn)結果提出改善建議。
B、各資產(chǎn)管理部門(mén)應對本次盤(pán)點(diǎn)精神進(jìn)行宣傳，具體負責本次的盤(pán)點(diǎn)工作。
3、公司將對以下問(wèn)題進(jìn)行處罰：
A、盤(pán)點(diǎn)工作組織不力，盤(pán)點(diǎn)人員不知本次盤(pán)點(diǎn)要求；
B、漏盤(pán)、重盤(pán)；
C、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致；
D、遺失盤(pán)點(diǎn)表；
E、盤(pán)點(diǎn)實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)匯總表的數據不一致；
F、沒(méi)按要求完成盤(pán)點(diǎn)工作的。
十、年度盤(pán)點(diǎn)工作布置會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)：
20xx年12月26日例會(huì )后接著(zhù)在制造中心會(huì )議室開(kāi)展
公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 4
一、目的。
1、查明各類(lèi)成品、原材料、半成品的狀態(tài)，以便有效利用。
2、檢查帳目和實(shí)物的一致性，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間
20xx年xx月xx日（星期日）9：00時(shí)始至20xx年xx月xx日（星期一）17：30時(shí)止（1天）。
三、小組成員。
1、總負責人：xx。
2、盤(pán)點(diǎn)組長(cháng)：xx。
四、盤(pán)點(diǎn)范圍。
由成品倉和材料倉直接管理的所有成品、原材料、半成品（不含車(chē)間已領(lǐng)物料）。
五、盤(pán)點(diǎn)責任。
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，不論物料存放多個(gè)位置，倉區負責人必須清楚存放位置及儲存狀態(tài)。
2、必須在規定的時(shí)間內完成初盤(pán)、復盤(pán)。
3、盤(pán)點(diǎn)結束后，按照公司要求對盤(pán)點(diǎn)結果進(jìn)行分析及誤差責任處理。
六、盤(pán)點(diǎn)前準備工作。
1、抽查組長(cháng)負責盤(pán)點(diǎn)表編制及數據導出。
2、盤(pán)點(diǎn)前停止物料收發(fā)、單據的進(jìn)出，必須保證是屬于靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)。若因生產(chǎn)需要，必須提前一天把物料備領(lǐng)。
3、盤(pán)點(diǎn)所需工具及計量?jì)x器（物料卡、電子稱(chēng)等）。
4、各倉區負責人對自己所管轄的'物料提前進(jìn)行整理工作，防止漏盤(pán)、盤(pán)重的發(fā)生，積極配合以便快速完成盤(pán)點(diǎn)。
5、盤(pán)點(diǎn)數據記錄人員的安排。
七、盤(pán)點(diǎn)結果的核對及更正。
1、盤(pán)點(diǎn)表的核對。
2、盤(pán)點(diǎn)盈、虧的處理及更正。
3、盤(pán)點(diǎn)結果問(wèn)題的評估及制定改善措施。
八、盤(pán)點(diǎn)注意事項。
1、盤(pán)點(diǎn)應采用實(shí)盤(pán)方式，禁止目測、估計數量。
2、盤(pán)點(diǎn)注意物料的擺放，盤(pán)點(diǎn)后應立即將盤(pán)點(diǎn)好的物料歸位，保持原有合理的擺放位置和擺放順序。
3、盤(pán)點(diǎn)后應在物料卡上簽名確認，需要更換物料卡的應立即更換并簽名確認。
4、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中保存好盤(pán)點(diǎn)表，避免遺失。
5、盤(pán)點(diǎn)的數據必須及時(shí)填寫(xiě)準確。
九、盤(pán)點(diǎn)后部分物料的處理。
1、超期物料的送檢。
2、呆滯料、死料的處理。
公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 5
一、盤(pán)點(diǎn)目的：
1、確保倉庫貨品數量與帳面數相符。
2、確實(shí)掌握倉庫現有存貨。
二、盤(pán)點(diǎn)日期：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、盤(pán)點(diǎn)范圍。
倉庫20xx年xx月前來(lái)貨文胸、女士?jì)妊�、家居、保暖�?/p>
四、盤(pán)點(diǎn)具體時(shí)間安排：
1、xx月xx、xx、xx號盤(pán)點(diǎn)女士?jì)妊潯?/p>
2、xx月xx、xx、xx號盤(pán)點(diǎn)家居、保暖。
3、xx月xx、xx、xx、xx、xx號、xx月xx號盤(pán)點(diǎn)文胸。
五、盤(pán)點(diǎn)前準備工作。
1、倉庫主管向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。
2、在盤(pán)點(diǎn)日前倉庫所有的單據必須全部處理好。
3、盤(pán)點(diǎn)日當天所有確認盤(pán)點(diǎn)款號不允許配貨。
4、分區：對倉庫分區標號，先清點(diǎn)大類(lèi)數量，以確定每個(gè)貨架都能查到而無(wú)遺漏。
5、盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)：盤(pán)點(diǎn)表一式兩聯(lián)，盤(pán)點(diǎn)的數據不允許涂改，每個(gè)款號的盤(pán)點(diǎn)數據需計算合計數量，阿拉伯數字書(shū)寫(xiě)要工整，貨架號、盤(pán)點(diǎn)人員要同時(shí)在盤(pán)點(diǎn)表上填寫(xiě)清楚并將盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行頁(yè)數的編號，抄寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表時(shí)要使用中性筆或圓珠筆，不允許使用鉛筆進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)表的抄寫(xiě)。
6、商品的整理原則
�。�1）同一規格、同種物品必須集中擺放。
7、盤(pán)點(diǎn)人員培訓與安排。
�。�1）倉庫主管對參加盤(pán)點(diǎn)的人員按照盤(pán)點(diǎn)計劃的內容進(jìn)行培訓和實(shí)際的操作培訓。
�。�2）倉庫按照人員編制情況進(jìn)行初盤(pán)、復盤(pán)的安排工作。
�、俪醣P(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中貨物的確認和點(diǎn)數、正確記錄盤(pán)點(diǎn)表，將盤(pán)點(diǎn)數據記錄在盤(pán)點(diǎn)單。
�、趶筒槿耍撼醣P(pán)完成后，由復盤(pán)人負責對初盤(pán)人負責區域內的貨物進(jìn)行復盤(pán)，將正確結果記錄在盤(pán)點(diǎn)單。
五、盤(pán)點(diǎn)中事項。
�。�1）以小組為單位進(jìn)行統一的盤(pán)點(diǎn)。
�。�2）初盤(pán)/復盤(pán)人員按照主管安排的區域，按照盤(pán)點(diǎn)表的順序將物品從上到下，從左到右進(jìn)行逐個(gè)的清點(diǎn)，將清點(diǎn)后的正確數字寫(xiě)在盤(pán)點(diǎn)表當中，整張盤(pán)點(diǎn)表填寫(xiě)完畢后在盤(pán)點(diǎn)人一欄上填寫(xiě)自己的'姓名、貨架號并標上盤(pán)點(diǎn)單頁(yè)碼。
�。�3）初盤(pán)/復盤(pán)清點(diǎn)完畢后將盤(pán)點(diǎn)單交于主管手中，主管對初盤(pán)/復盤(pán)單進(jìn)行審核。
�。�4）、如果初盤(pán)/復盤(pán)數據不相符，初盤(pán)/復盤(pán)的人員需及時(shí)對不相符的數據再次進(jìn)行復盤(pán)，復盤(pán)時(shí)必須有組長(cháng)或主管在場(chǎng)確認。
六、盤(pán)點(diǎn)后事項。
1、盤(pán)點(diǎn)數據應盡快錄入，盤(pán)點(diǎn)數據必須在隔天早上上班前錄入完畢。
2、要對未錄入、錄入錯誤，數量有差異的物品，在隔天早上上班前復核完畢。
3、復盤(pán)結束后，在確認數字無(wú)誤后盤(pán)點(diǎn)生效。
七、盤(pán)點(diǎn)期間應注意的事項：
1、漏盤(pán)、重盤(pán)。
2、盤(pán)點(diǎn)數量與實(shí)際數量不一致。
3、遺失盤(pán)點(diǎn)表。
4、盤(pán)點(diǎn)時(shí)應以吊牌款號為準。
八、盤(pán)點(diǎn)人員安排。
1、總協(xié)調：xx。
2、小組長(cháng)：xx。
3、每組的人員xx人（包括組長(cháng)以及品檢員）。
4、小組人員一經(jīng)安排不得進(jìn)行私下調換，如有發(fā)現將給予重罰。
九、備注：
1、初盤(pán)/復盤(pán)數據未核準完畢，初盤(pán)/復盤(pán)人員不得私自下班，如有發(fā)現將給予重罰。
2、盤(pán)點(diǎn)日當天所有參與盤(pán)點(diǎn)的人員都不允許休假或請假
3、如有未能涉及到的事項需大家給予上報，以便糾正。
公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 6
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1、確定存貨量以求“帳”、“實(shí)”相符。
2、確實(shí)掌握存貨進(jìn)出使用狀況及改善倉庫的管理水平。
二、盤(pán)點(diǎn)基準日：2012年12月15日00時(shí)00分
三、財務(wù)部復盤(pán)日：2012年12月17日
四、盤(pán)點(diǎn)標的物
1、成衣、面料、輔料、道具
五、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、奉賢成品倉庫
2、奉賢材料倉庫
六、盤(pán)點(diǎn)前之準備工作
1、向各相關(guān)部門(mén)主管說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)計劃并向實(shí)際參與盤(pán)點(diǎn)人員說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)事項。各盤(pán)點(diǎn)部門(mén)需于12月12日將盤(pán)點(diǎn)人員名單提供給財務(wù)，以便財務(wù)部進(jìn)行有關(guān)盤(pán)點(diǎn)計劃安排。
2、倉庫必須在盤(pán)點(diǎn)之前將全部實(shí)物錄入系統。
3、抽點(diǎn)人抽點(diǎn)時(shí)，倉庫原初盤(pán)人必須陪同，以便出現差異時(shí)及時(shí)核對確認。
4、倉庫需在2012年12月12日17：00前確定盤(pán)點(diǎn)人員安排。
5、盤(pán)點(diǎn)表單發(fā)放控單人員必須詳細登記于盤(pán)點(diǎn)控制表上，并有盤(pán)
點(diǎn)人員于盤(pán)點(diǎn)單據上簽名。
6、采購部、生產(chǎn)部應通知供應商、加工廠(chǎng)從2012年12月15日00：00至2012年12月17日24：00停止送貨，商品部停止發(fā)貨。
7、盤(pán)點(diǎn)日前各種存貨收發(fā)截止日期時(shí)間、單據及相關(guān)規定請嚴格
依照本盤(pán)點(diǎn)計劃進(jìn)行。
8、盤(pán)點(diǎn)表單發(fā)放時(shí)間：倉庫物料盤(pán)點(diǎn)表……2012年12月15日00：00（各相關(guān)統計人員提供）
七、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)時(shí)間：
1、盤(pán)點(diǎn)單位初盤(pán)日：2012年12月15日。
2、財務(wù)部復盤(pán)日：2012年12月17日。
八、盤(pán)點(diǎn)方式
一）、倉庫存貨盤(pán)點(diǎn)方式
1、盤(pán)點(diǎn)前應將盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)進(jìn)行清理，將存貨分類(lèi)擺放，同一料號之存貨應盡量歸集在一起。
2、盤(pán)點(diǎn)前所有存貨需全部進(jìn)行驗收處理。
3、倉庫使用倉庫物料盤(pán)點(diǎn)表進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)人各倉管員根據盤(pán)點(diǎn)匯總表，逐一核對實(shí)物與盤(pán)點(diǎn)匯總表之數量是否一致，在盤(pán)點(diǎn)表上簽名并記錄實(shí)存數和差異；每張盤(pán)點(diǎn)表均需盤(pán)點(diǎn)人簽名。
4、各現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)應由相關(guān)倉管員自己以盤(pán)點(diǎn)表取樣抽點(diǎn)，抽取5%-10%作為樣本，如果有20%的樣本有差錯，應全部重盤(pán)。
5、初盤(pán)結束后，如果實(shí)際數與盤(pán)點(diǎn)數存在差異，須將初盤(pán)結果、以及盤(pán)點(diǎn)差異交倉庫主管重新盤(pán)點(diǎn)確認最終的正確數量。
6、財務(wù)部抽盤(pán)時(shí)將持物料盤(pán)點(diǎn)表，抽取樣本，并在盤(pán)點(diǎn)匯總表上所抽項目后簽名，如與初盤(pán)數有差異則必須要求陪同的初盤(pán)人在物料盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認。
7、如抽盤(pán)數與盤(pán)點(diǎn)數存在差異，倉庫須將盤(pán)點(diǎn)表在當日及時(shí)上交財務(wù)部確認差異原因，查明后根據實(shí)際情況作賬務(wù)處理。
九、盤(pán)點(diǎn)工作作業(yè)人員
有關(guān)工作人員職務(wù)說(shuō)明：
1）盤(pán)點(diǎn)人：實(shí)際擔任盤(pán)點(diǎn)的人員，從事搬運整理分類(lèi)清點(diǎn)實(shí)物。倉庫盤(pán)點(diǎn)人為各倉管員。
2）現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)負責人及初盤(pán)人：負責盤(pán)點(diǎn)區域盤(pán)點(diǎn)人調配，盤(pán)點(diǎn)事項協(xié)調，盤(pán)點(diǎn)標的物的抽點(diǎn)及陪同抽點(diǎn)人員抽點(diǎn)。
3）抽盤(pán)人：財務(wù)部按抽樣原則對物料進(jìn)行抽點(diǎn)，抽樣量10%-20%。
4）控單人員：負責所有盤(pán)點(diǎn)表單、盤(pán)點(diǎn)匯總表之收發(fā)事宜并嚴格掌握盤(pán)點(diǎn)收發(fā)數量之一致性及所有存貨收發(fā)截止單據號碼及復印件。
十、盤(pán)點(diǎn)結果之處理
1、主庫房與報廢庫房之差異全部確認為庫房的盤(pán)盈虧，差異及時(shí)查明原因，進(jìn)行必要的.管理改善并由財務(wù)部協(xié)同信息部在12月18日00：00執行過(guò)賬進(jìn)行調整。
2、麗晶系統數據全部以盤(pán)點(diǎn)數進(jìn)行調整。
十一、注意事項
1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)所使用的計量單位必須保證與財務(wù)記錄單位一致，以便數據的核對。
2、盤(pán)點(diǎn)、抽點(diǎn)、會(huì )點(diǎn)時(shí)須注意小心取放，以免受盤(pán)物損壞造成公司損失。
3、此盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū)最終解釋權屬公司財務(wù)部，其他未盡事宜另行通知。
公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 7
為了樹(shù)立留守兒童自強自立的精神，激勵留守兒童不畏困難，學(xué)會(huì )自學(xué)、自理、自護、自強、自律，做生活的強者。使留守兒童健康成長(cháng)，本學(xué)期特制定留守兒童幫扶計劃如下：
一、指導思想
為了給留守兒童帶去他們真正需要而不是浮于表面的關(guān)愛(ài)和幫助，讓他們感受到學(xué)校這個(gè)大家庭的溫暖，進(jìn)一步激勵留守孩子積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，引導他們從小養成良好的思想道德，正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和熱愛(ài)學(xué)習的好品質(zhì)。
一、幫扶對象：
小磊
小博
二、工作目標
使留守兒童生活上得到關(guān)心，學(xué)習上得到輔導，思想認識上有所提高。
三、工作措施
1、建立檔案，多溝通
在實(shí)踐中，認真調查研究，摸清本班留守兒童的基本情況，并為每個(gè)留守兒童建立了動(dòng)態(tài)專(zhuān)門(mén)檔案。其主要內容為：家長(cháng)姓名、學(xué)生的基本情況、家庭詳細地址、聯(lián)系電話(huà)，家長(cháng)務(wù)工單位詳細地址、聯(lián)系電話(huà)，監護人或其委托監護人的職業(yè)、詳細地址、聯(lián)系電話(huà)等情況，并把自己的電話(huà)號碼告訴學(xué)生及其監護人，以便及時(shí)聯(lián)系。通過(guò)這種方式，有效建立起學(xué)生家長(cháng)與老師之間方便的溝通渠道，形成了以學(xué)生為中心的關(guān)愛(ài)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò )。
2、用心關(guān)愛(ài)，多引導
許多教育家都指出，沒(méi)有對學(xué)生的愛(ài)，就不會(huì )有真正的教育，愛(ài)是教育學(xué)生的前提，在學(xué)校工作中應把愛(ài)放在重中之重的`位置。對留守兒童來(lái)說(shuō)，他們更缺少愛(ài)，更渴望得到老師、同學(xué)、社會(huì )的關(guān)注。因此，作為教師要努力從生活上、學(xué)習上給他們無(wú)微不至的愛(ài)，從小事上細節上多關(guān)心他們。時(shí)刻關(guān)注他們的思想變化，及時(shí)溝通。針對留守兒童最缺乏的就是親情關(guān)愛(ài)，在日常的工作中，把留守兒童當成自己的孩子，創(chuàng )新思路，積極探索，注重從平時(shí)生活細節、親情體驗、心理教育等各個(gè)方面加強教育引導，力爭讓留守兒童找回親情、找回快樂(lè )，健康成長(cháng)。
3、區別對待，因材施教
作為留守兒童每個(gè)家庭環(huán)境、經(jīng)濟狀況迥然不同，其情況也千差萬(wàn)別。筆者在全面把握每個(gè)留守兒童基本情況的同時(shí)，針對少數學(xué)習嚴重滑坡、人格發(fā)展不健全、道德發(fā)展欠缺的留守兒童，區別對待，制定個(gè)別教育管理方案，著(zhù)重進(jìn)行矯治和幫助，做到有的放矢，因材施教。有意識組織這部分留守學(xué)生積極參與各種健康有益活動(dòng)，使他們生活在歡樂(lè )、和睦的氛圍中，找到回家的感覺(jué)，增強學(xué)習、生活的信心，體會(huì )到學(xué)習的快樂(lè )、成長(cháng)的快樂(lè )。
4、利用活動(dòng)，多鼓勵
大部分留守兒童脫離雙親在祖輩的溺愛(ài)中成長(cháng)，孩子勇于表達想法，思維也相對活躍，教師應適時(shí)發(fā)展他們的思考力，培養創(chuàng )新精神。因此在課內、課外盡量多組織一些有趣味、有意義的活動(dòng)，如主題班會(huì )、演講活動(dòng)、留守孩子的生日等，給他們充分展示自我的機會(huì )，充分發(fā)揮留守學(xué)生的特長(cháng)、優(yōu)勢，培養他們良好的興趣愛(ài)好，使他們自覺(jué)遠離不良誘惑，同時(shí)也覺(jué)得自己成為被關(guān)愛(ài)的對象，感受到集體的溫暖，忘卻遠離父母的孤單，逐步形成活潑開(kāi)朗的性格。
5、尋找機會(huì )，多表?yè)P
缺少親情，缺少關(guān)愛(ài)，缺乏督促，很容易使“留守兒童”們變成了“問(wèn)題學(xué)生”。但留守兒童并不一定都是問(wèn)題學(xué)生。教師要珍視留守兒童，利用一切契機激勵、表?yè)P他們，培養他們自立自強精神。只要我們用真誠去面對，用愛(ài)心去感受，留守兒童也一樣會(huì )擁有花樣年華。
總之，關(guān)愛(ài)留守兒童是當前全社會(huì )普遍關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。作為教師有責任有義務(wù)更要關(guān)心關(guān)愛(ài)留守兒童，讓他們在同樣的天空，同樣的陽(yáng)光下，成長(cháng)為對國家、對社會(huì )有用之才。
公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 8
根據公司的要求，6月底對各個(gè)倉庫的所有物料進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，具體工作有物流部負責，制造部、采購部、品質(zhì)部協(xié)助。
說(shuō)明：27號17：30之前原材料庫、泵芯庫、總成庫、包裝庫正常收、發(fā)料，28-30號不再發(fā)料，請各部門(mén)積極配合。
一、盤(pán)點(diǎn)目的
1、查明各項物品、材料資產(chǎn)的可用程度，以達到有效利用資產(chǎn)的目的。
2、核對現有存貨與賬上記載數目是否一致，以把握公司資產(chǎn)的準確性。
4、不良品、呆滯品的發(fā)現。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
1、原材料。
2、半成品
三、實(shí)施時(shí)間
20xx年6月28日到20xx年6月30日。
四、盤(pán)點(diǎn)要求
1、供應商所交來(lái)的物料尚未辦完驗收手續的，不是屬于本公司的物料，所有權應為供應商所有，必須與公司的物料分開(kāi)，避免混淆，以免盤(pán)入公司物料當中。
2、驗收完成物料應即時(shí)整理歸倉，若一時(shí)來(lái)不及入倉，得暫存于場(chǎng)，收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。
3、為保證生產(chǎn)，采購部應提前安排進(jìn)度物料的到位時(shí)間，27日下午17：00停止入庫，確保盤(pán)點(diǎn)期間生產(chǎn)用料及轉配用料。
4、調度員合理安排生產(chǎn)，確保6月28日-7月1日裝配的零部件齊全，裝配線(xiàn)6月27日12點(diǎn)之前提前開(kāi)具28日、29日、30日領(lǐng)料單，并催促個(gè)班組及時(shí)辦理與倉庫之間的補料事宜。
5、各相關(guān)倉庫6月27日17點(diǎn)之前把28日、29日、30日裝配物料全部發(fā)至裝配線(xiàn)；6月30日16點(diǎn)后恢復收、發(fā)料，以確保7月初的正常生產(chǎn)。
6、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計數與盤(pán)點(diǎn)。
7、將呆料、不良物料和廢料預先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤(pán)點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定。
8、將所有單據、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷(xiāo)賬的.單據均應結清。
9、盤(pán)點(diǎn)時(shí)，對計劃內物料、備貨、倉庫滯留物、呆滯品等分別在盤(pán)點(diǎn)表上做相應說(shuō)明，錄入數據時(shí)新建表單分類(lèi)錄入。
10、盤(pán)點(diǎn)人對盤(pán)點(diǎn)全面性和準確性負責，在數據錄入過(guò)程中應保證數據錄入的準確性。
11、盤(pán)點(diǎn)后發(fā)生的物料收、發(fā)等日常業(yè)務(wù)一律計入7月份。
12、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，公司各相關(guān)部門(mén)應無(wú)條件及時(shí)到現場(chǎng)協(xié)商解決。
五、盤(pán)點(diǎn)的實(shí)施
本次盤(pán)點(diǎn)查清物料實(shí)際庫存量和臺賬是否相符，查明物料發(fā)生盈虧的原因，查明物料的質(zhì)量狀況，做到賬、物、卡相符，及時(shí)處理超儲、呆滯物料，節約流動(dòng)資金。盤(pán)點(diǎn)嚴格按照實(shí)物庫存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，采用循盤(pán)和抽盤(pán)相結合，在盤(pán)點(diǎn)期間，盤(pán)點(diǎn)人邊盤(pán)邊記，盤(pán)點(diǎn)過(guò)的物料，如需發(fā)料，倉庫員應嚴格按照一盤(pán)點(diǎn)、二核對、三減數、四發(fā)料的程序進(jìn)行操作，確保盤(pán)點(diǎn)后的物料帳、卡、物一致，在抽盤(pán)期間，物控員及財務(wù)人員按照30%的比例進(jìn)行抽查，對賬、卡、物不符的物料查明原因后，以實(shí)物數量入賬。
復檢：
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，倉庫員對超期物料提出復檢要求，品質(zhì)部指派人員進(jìn)行復檢。
六、盤(pán)點(diǎn)后工作
1、盤(pán)點(diǎn)抽查，均未發(fā)現問(wèn)題后，將盤(pán)點(diǎn)數量與賬目核對。
2、抽盤(pán)與初盤(pán)在差錯率規定以上者，均需再次盤(pán)點(diǎn)一次，經(jīng)初盤(pán)、抽盤(pán)人員共同確認后，再予以記錄。
3、檢查呆料比重是否過(guò)高，并設法降低。
4、物料盤(pán)點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結果，應分別予以處理，并分析原因，提出糾正及預防措施，防止以后再發(fā)生。
公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 9
一、盤(pán)點(diǎn)會(huì )議：
召開(kāi)時(shí)間12月27日上午9：00五樓會(huì )議室
二、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：
12月27日上午9：30至12月29日下午5：30共3.5天
三、盤(pán)點(diǎn)項目：
原物料、半成品、產(chǎn)成品、在制品
四、盤(pán)點(diǎn)計劃表：
核準：制表：
五、人員分配表
(a)倉庫人員重新整理資料。
(b)將整理好的數據打印出來(lái)，一式兩份：
一份清單（結合盤(pán)點(diǎn)的原始資料）由各單位單位主管自己管轄的'財產(chǎn)清單上簽署姓名，作為承擔保管、維護該批財產(chǎn)的依據，然后交給財務(wù)部，財務(wù)人員進(jìn)行歸檔保管；另一份清單，倉庫歸檔
六、原物料成品半成品盤(pán)點(diǎn)說(shuō)明
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公司盤(pán)點(diǎn)計劃書(shū) 10
一、盤(pán)點(diǎn)總體要求
固定資產(chǎn)管理員必須嚴格按照固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)計劃的要求和程序執行到位，對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，認真填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)明細表，保證不漏盤(pán)、不重盤(pán)，并在明細表備注上表明哪些固定資產(chǎn)盤(pán)盈或者哪些固定資產(chǎn)盤(pán)虧，對盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢的固定資產(chǎn)要必須查明原因并加以文字說(shuō)明，由相關(guān)領(lǐng)導在盤(pán)點(diǎn)明細表及文字說(shuō)明材料上簽字加以確認。
二、盤(pán)點(diǎn)范圍
公司本部所有固定資產(chǎn)
三、盤(pán)點(diǎn)工作期限
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
四、盤(pán)點(diǎn)步驟
按固定資產(chǎn)類(lèi)別對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)工作與整理資料工作交叉進(jìn)行，計劃如下：
1.根據財務(wù)部海圖固定資產(chǎn)模塊對固定資產(chǎn)的分類(lèi)方法，設置固定資產(chǎn)類(lèi)別。時(shí)間：20xx年5月23日；
2.制作固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表。時(shí)間：20xx年5月23日；
3.根據資產(chǎn)類(lèi)別設置，安排好盤(pán)點(diǎn)安排，按資產(chǎn)類(lèi)別進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，并登記在固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表上。時(shí)間：20xx年5月24日至20xx年5月26日；
4.整理盤(pán)點(diǎn)底稿，和財務(wù)的固定資產(chǎn)明細賬進(jìn)行核對，核對一致的'在盤(pán)點(diǎn)底稿上標注資產(chǎn)編碼，盤(pán)盈、盤(pán)虧、報廢的在備注欄里面標識清楚。時(shí)間：20xx年5月30日；
5.將整理好的固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表打印出來(lái)，交相關(guān)領(lǐng)導簽署意見(jiàn)，對盤(pán)盈、盤(pán)虧以及報廢的固定資產(chǎn)要根據簽署意見(jiàn)及時(shí)處理。時(shí)間：20xx年5月30日；
6.固定資產(chǎn)管理員根據固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表和財務(wù)固定資產(chǎn)明細賬登記固定資產(chǎn)臺賬。時(shí)間：20xx年6月2日；
7.根據固定資產(chǎn)臺賬做好固定資產(chǎn)卡片，并在對應的固定資產(chǎn)上粘貼美觀(guān)、牢固以備查。時(shí)間：20xx年6月8日。
希望這次固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作各部門(mén)予以配合和大力支持。
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