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公司搬遷執行計劃書(shū)

時(shí)間:2024-08-28 02:38:47 計劃書(shū) 我要投稿
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公司搬遷執行計劃書(shū)

  經(jīng)公司搬遷工作研討會(huì )就辦公室搬遷工作及新辦公樓交通運輸、物業(yè)管理、安全保衛等內部管理模式進(jìn)行認真研討,決定成立搬遷工作領(lǐng)導小組,確定總負責人,各部門(mén)負責人,確定各組員職責,并要求個(gè)部門(mén)負責人對本部門(mén)搬遷工作進(jìn)行責任督管,組織協(xié)調好搬家事宜。為了確保公司能在xxxx年11月前順利搬遷至新職場(chǎng),并且在搬遷后能迅速進(jìn)入正常辦公狀態(tài),經(jīng)領(lǐng)導決定現制定以下工作方案。

公司搬遷執行計劃書(shū)

  一、搬遷準備

  1.確定搬遷日期:xxxx年10月15日。

  2.落實(shí)裝修事宜:新辦公樓裝修要求于10月1日前驗收。

  3.新舊職場(chǎng)物業(yè)管理交接:公司在搬之前三天要向有新舊址物業(yè)公司辦好相關(guān)手續,提出電梯使用情況,以免在搬遷過(guò)程中遇到一些不必要的麻煩,延誤搬遷時(shí)間。

  4.辦公用品置換:根據新辦公室結構布局以及預算決定采購何種新家具,利用舊家具。確定新辦公室家具擺放位置,確定供貨及安裝時(shí)間。根據新辦公室的需求,決定是否購買(mǎi)或者租賃辦公設備打印機、空調、飲水機等。確定送貨和安裝的時(shí)間。

  5.電話(huà)及網(wǎng)絡(luò ):搬家后能否正常使用直接影響公司運營(yíng),提前聯(lián)系電信公司,確定網(wǎng)絡(luò )接入時(shí)間、移機新電話(huà)申請等一系列問(wèn)題,并跟蹤工程進(jìn)度,確保按時(shí)間完成。

  6.門(mén)室功能標識:對新辦公室和門(mén)室按預先設定的功能結構制作門(mén)牌和標識。

  7.行政部進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)貼好各使用部門(mén)標簽(電腦精確到人)

  8.搬遷之前通知各部門(mén)將個(gè)人物品和辦公資料分類(lèi),分為使用和報廢兩類(lèi),將閑置無(wú)使用價(jià)值的物品報行政部審核后處理。

  9.搬家公司及車(chē)輛安排:前三天聯(lián)系好搬家公司,洽談搬家事宜。包括搬家費用,搬家順序,以及車(chē)輛人員的合理安排和調度。帶搬家公司以專(zhuān)業(yè)角度提出合理建議后,雙方共同擬定詳細的搬運細節及押車(chē)人員安排。

  10.遷址通知的對外發(fā)布:通知各經(jīng)銷(xiāo)商、客戶(hù)及其他來(lái)往單位,便于搬家后工作迅速開(kāi)展。

  二、搬遷過(guò)車(chē)的具體工作安排

  1.整理:

  確定并通知各部門(mén)需要搬至新樓的辦公家具。公共區域設備及物品由行政部負責統計. 個(gè)人辦公物品:由員工自行整理.員工私人物品由員工自行整理和保管,搬運期間公司不承擔看護責任。

  2. 拆卸:

  個(gè)人辦公電腦,辦公桌、文件柜拆卸。拆卸時(shí)注意零件和鑰匙收放。以免組裝困難。

  3. 打包:

  軟盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、重要文件及其他貴重物品要隨身攜運。電腦、傳真機等物品裝箱時(shí)應使用有關(guān)保護材料,并在箱子面上標注“易損壞物品——電腦”的字樣。封箱后,所有員工到規定處領(lǐng)取自己的物品編號標簽,貼在自己的紙箱上。

  4搬運:

  核定搬遷用車(chē)數量并聯(lián)系用車(chē)。安排新、舊址現場(chǎng)搬運指揮負責人,物品的上下樓搬運由負責人協(xié)助。分配人員押車(chē),并設專(zhuān)人做好物品裝發(fā)記錄。安排接車(chē)人員在新址清點(diǎn)、核對所搬卸的物品及其數量。所有的物品均須按編號或搬遷小組指揮人員的安排搬運到新辦公室指定的位置。

  5. 人員:

  做好公司員工遷移安排。物品搬運期間各部門(mén)員工由部門(mén)負責人管理,確保到達新址后不出現大聲喧嘩等混亂場(chǎng)面。搬運期間各位人員均須備好手機電池并全天開(kāi)機,以利于聯(lián)絡(luò )。

  三、搬遷的后續工作

  1、物品搬遷到達新址后,通知各部門(mén)員工到事先安排好的位置開(kāi)始整理自己的物品。

  2、各項辦公設備的安裝。

  3、撤掉現場(chǎng)的保護材料及包裝箱,新辦公室保潔、保安、環(huán)境美化。

  4、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )系統平穩過(guò)度。

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