客棧投資計劃書(shū)

　　計劃是管理的一項重要職能，任何組織中的各項管理活動(dòng)都離不開(kāi)計劃。下面就是小編整理的客棧投資計劃書(shū)，一起來(lái)看一下吧。

　　（一）預籌備酒店的大概情況和總體構想

　　主要負責人是誰(shuí)

　　物業(yè)是租賃還是購置還是自建

　　管理團隊是自建還是外包

　　總房量多少，各房型占多大比例

　　服務(wù)人員配備比是多少（總員工數/總房量）

　　酒店裝修風(fēng)格和管理風(fēng)格都有哪些特點(diǎn)

　　（二）市場(chǎng)分析

　　1、市場(chǎng)環(huán)境分析：

　　城市級別，總人口數，固定人口及流動(dòng)人口比例，高校數量，醫院數量，大型商業(yè)綜合體數量，機場(chǎng)數量，主要航線(xiàn)幾條，火車(chē)站數量主要鐵路線(xiàn)路幾條，市內主要干道有幾條都在哪兒

　　2、市場(chǎng)容量調研：

　　總數：該地區酒店總數是多少，同檔次同類(lèi)型酒店有多少家，其他各檔次酒店有多少家，各占總數的.多大比例；

　　橫向對比：同檔次同類(lèi)型酒店的年出租率大概都為多少，年出租率最高（也就是生意最好）的幾家都有一些什么共同特點(diǎn)：a.價(jià)格區間 b.客源特征（性別，年齡段，職業(yè)，平均消費水平，外省 or 本地等等等）c.地理位置（公共交通便利程度，周邊大型商業(yè)綜合區配套，距離主要景點(diǎn)的距離等）d.推廣及銷(xiāo)售平臺（團購平臺、OTA、自營(yíng)平臺如微博微信等）e.淡旺季。這些信息的獲取可通過(guò)網(wǎng)上各大平臺、自行入住體驗以及向咨詢(xún)公司花錢(qián)購買(mǎi)獲得；

　　縱向對比： 其他檔次及類(lèi)型的酒店經(jīng)營(yíng)情況都如何（可遵循橫向分析的部分規律）

　　3、目標市場(chǎng)選擇：

　　目標客戶(hù)群：性別，年齡段，職業(yè)，平均消費水平及消費習慣，外省 or 本地等等等

　　價(jià)格區間：定價(jià)原則及定價(jià)策略

　　營(yíng)銷(xiāo)推廣：主要營(yíng)銷(xiāo)推廣平臺的選擇及使用

　　4、核心競爭力分析：

　　硬件：硬件配套及裝修設計風(fēng)格

　　軟件：服務(wù)特色（如定期舉辦特色活動(dòng)），地理位置等等等

　　（三）酒店籌備計劃

　　酒店工程設計方面：酒店功能布局（硬裝標準、客房數量、各房型比例、公共區域面積等）；室內裝飾設計；裝修施工管理；設備安裝調試；工程驗收交接等

　　財務(wù)運作方面方面：各項投資預算，籌備付款管理；營(yíng)業(yè)流程設置，制定財務(wù)管理手冊等

　　人事招聘及培訓方面：自建 or 外包，若自建：組件管理部門(mén)→整體定崗定編→招聘培訓計劃→開(kāi)荒工作計劃→人事管理政策→人力資源組織

　　管理籌備方面：整體形象定位→組織機構設置→規章制度制定→營(yíng)業(yè)工作流程

　　營(yíng)銷(xiāo)策劃方面：酒店市場(chǎng)定位→營(yíng)銷(xiāo)形象設計→營(yíng)銷(xiāo)預算計劃→營(yíng)銷(xiāo)方案制定

　　（四）融資計劃

　　風(fēng)控評估

　　資產(chǎn)構成狀況介紹

　　預計融資總額

　　預計資金回收周期

　　預計資金年收益率

　　分紅機制介紹

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