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企業(yè)人力資源計劃書(shū)

時(shí)間:2024-07-05 20:36:13 計劃書(shū) 我要投稿
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企業(yè)人力資源計劃書(shū)

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企業(yè)人力資源計劃書(shū)

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  一、目的

  1. 通過(guò)需求調查與預測,制訂企業(yè)人力資源需求計劃,以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對人力資源的需求,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現。

  2. 了解企業(yè)的人力資源狀況及需求情況,靈活選擇聘用方式,并充分利用企業(yè)現有的人力資源,吸引并保持一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專(zhuān)業(yè)人才。

  3. 為人力資源管理提供重要信息及決策依據。

  二、影響因素分析

  影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面。

  (一)企業(yè)戰略

  企業(yè)的'發(fā)展戰略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰略需要。

  (二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求

  企業(yè)總體及各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響,為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據。

  (三)預期的員工流動(dòng)

  企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數據、當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會(huì )產(chǎn)生重要影響,員工流動(dòng)率作為制訂人力資源需求計劃的參照依據。

  企業(yè)人力資源計劃書(shū)模板2

  一、員工引進(jìn)、調配、管理方面

  1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后xx了多所高校的校園招聘會(huì )。在招聘現場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現場(chǎng)交流、精心篩選,并通過(guò)筆試、面試兩種形式相合與百余名應聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流,選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人,并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。

  招聘工作中為了達到更好的招聘效果,繼續開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò )招聘業(yè)務(wù),利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,網(wǎng)絡(luò )的便捷為公司招聘注入新的方式,更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。

  7月份,安排xx名新員工參加入職體檢,為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶(hù)籍落戶(hù)等相關(guān)手續,免去了外地員工的后顧之憂(yōu)。公司為員工辦理集體戶(hù),這是一項為本公司員工提供的服務(wù),對于不在公司工作的離職人員,堅決采取多種形式要求其將戶(hù)口從公司集體戶(hù)中遷出。

  2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了20xx年的員工招聘工作,已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步,將繼續加大員工的招聘工作力度,特別是在春節后,計劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì ),為公司招聘到合格的新員工。

  3、積極的做好了人力資源的調配工作,在公司現有人力資源的情況下,根據現有人員狀況,針對各項目部的人員崗位需要,對多個(gè)項目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調整,通過(guò)合理調配基本滿(mǎn)足了工程項目對人員需求。

  但隨著(zhù)新員工的加入,仍存在著(zhù)許多的不足,人員良莠不齊,今后人力資源部將加大對新員工的考核力度,對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位,對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動(dòng)合同。

  二、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jì)效考核方面。

  1、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項日常性工作,也屬于基礎性的工作,這項工作的執行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益,對此人力資源部抱著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉入手續,為xx人辦理了勞動(dòng)合同續訂手續,為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規定的時(shí)間內為員工上繳社會(huì )保險費,為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì )保險轉移、續接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì )保障卡。

  在此要強調一下,公司現為員工繳納有養老、醫療、失業(yè)、工傷和生育五項保險,這五項保險是國家規定員工應享有的保險待遇,特別是工傷保險,如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故,須立即向公司有關(guān)部門(mén)報告事故情況,任何人不得隱瞞事實(shí),以免耽擱工傷申報期限,給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。

  2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案,針對方案進(jìn)行了多次數據測算,最終在職代會(huì )予以討論并通過(guò)。

  在20xx年組織了4次機關(guān)績(jì)效考核,并依據考核果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準確的核算、發(fā)放。

  3、公司在8月開(kāi)始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì )同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入,并將每月考勤果交公司領(lǐng)導審批后,按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。

  三、員工各類(lèi)資格證書(shū)的取證、培訓管理方面

  人力資源部在2012年度組織員工進(jìn)行多次內、外部培訓及考試報名工作,取得了多種資格證書(shū)。

  在內部培訓中,注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養,來(lái)整體提高員工的綜合素養。

  1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規章制度,切實(shí)提高制度執行能力,在春節過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓,并在培訓后進(jìn)行了統一考試,通過(guò)培訓與考試,使員工對新的企業(yè)管理規章制度有了進(jìn)一步的認識,取得了良好培訓效果。

  2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓,使得新員工在短時(shí)間內熟悉公司的情況,讓剛剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生,盡快的融入到公司的`大環(huán)境中,完成從在校學(xué)生到社會(huì )人的身份轉變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作,在此過(guò)程中,因故勸退新員工xx名,為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。

  在外部培訓方面,鼓勵員工去進(jìn)行各類(lèi)資格證書(shū)的取證培訓,員工的各類(lèi)資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強有力的保證,因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對各類(lèi)資格證書(shū)有著(zhù)嚴格的要求,只有具備了各類(lèi)資格的上崗證書(shū),公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù),才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下,人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是:動(dòng)員員工積極培訓、去考取各類(lèi)資格證書(shū)。首先是要滿(mǎn)足企業(yè)對各類(lèi)資格證書(shū)的基本需求,在此基礎上,希望能夠著(zhù)力培養既有資格證書(shū)又有工作能力的員工。

  四、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)方面

  1、人力資源部會(huì )同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部,完成了鋼構工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作,并取得了鋼構工程專(zhuān)業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書(shū),為公司下一步在鋼構工程的施工方面開(kāi)拓了一個(gè)新方向。

  2、上報了園林綠化資質(zhì)的申請資料,現資料也正在省主管部門(mén)審批過(guò)程中。

  3、對集團公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報,并通過(guò)審核。

  4、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過(guò)了企業(yè)資質(zhì)的年檢。

  五、其他方面:

  1、認真做好員工檔案管理工作,員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴格。共接收新檔案xx份、退出檔案xx份。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規整,補充了檔案材料,對公司全部人事檔案進(jìn)行了統一編號整理,保證了員工檔案的完整。

  2、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作,為投標和外地資質(zhì)備案準備相關(guān)證書(shū)及材料。配合新開(kāi)工項目的安全報監所需證書(shū)、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找,為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。

  3、安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作xx個(gè)月,增強了與上級主管部門(mén)的交流與溝通,為企業(yè)申請鋼構資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻,也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定了良好的基礎。

  4、配合安全環(huán)境部通過(guò)了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。

  5、在辦公室xxx及財務(wù)部的幫助支持下,為一名借到外單位工作的員工清了勞務(wù)費用。

  存在的不足:

  1、在公司的人力資源方面,做得還不夠完善,公司缺少有著(zhù)豐富工程技術(shù)經(jīng)驗的高端專(zhuān)業(yè)人才,這對公司的進(jìn)一步發(fā)展造成一定阻力;同時(shí),在新員工的招聘選拔方面我們還需要改進(jìn)思路,根據公司人力需求及人才市場(chǎng)行情隨時(shí)調整招聘方案及招聘策略。下一步工作中,我們還須在員工的培訓教育上繼續加大力度,爭取做到唯才是用,唯賢是舉,人盡其才,充分發(fā)揮公司人力資源管控的作用,為公司下一步戰略規劃做好人力部署工作。

  同時(shí),公司現在也面臨一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題,那就是不斷流失有一定工作經(jīng)驗的年輕員工,他們有一個(gè)顯著(zhù)的特點(diǎn):工作經(jīng)驗基本都在3-5年左右,進(jìn)入建筑行業(yè)剛剛獲得一點(diǎn)經(jīng)驗,心態(tài)就開(kāi)始浮躁,下一步,采取何種方式與辦法,如何能夠留住有工作經(jīng)驗的年輕員工,這也需要公司給予足夠的重視。

  2、未能建立人力資源信息管理系統,隨著(zhù)公司的進(jìn)一步發(fā)展,內部機制機構的不斷完善,人力資源管理系統將成為我們不可忽視的議題,它可以在某些方面節省人力物力甚至財力,提高工作效率及工作準確率。這是人力資源部目前在管理方面存在的一大缺失。

  3、開(kāi)拓創(chuàng )新能力不夠強,人力資源部雖然恪守本部門(mén)職能職責完成工作任務(wù),但是有點(diǎn)兒過(guò)分注重工作中的小事小節,謹小慎微,從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。在以后的工作當中,我們爭取在完成好本職工作的同時(shí),不斷調整工作思路、改進(jìn)工作方法,力爭做到實(shí)事求是的同時(shí),將眼光放得再長(cháng)遠一些,將思維放的再開(kāi)闊一些,積極進(jìn)取、開(kāi)闊創(chuàng )新。

  在新的一年里,人力資源部將嚴格根據公司領(lǐng)導的方針指示,在做好日常工作的基礎上,緊跟時(shí)代發(fā)展及公司步伐,努力學(xué)習各種專(zhuān)業(yè)知識來(lái)完善職業(yè)技能、提高職業(yè)素養。我們將積極貫徹“觀(guān)念決定行動(dòng),思路決定出路”的理念,以公司大局觀(guān)為重,加強主動(dòng)學(xué)習、創(chuàng )新觀(guān)念方法,深挖潛力能力,面對困難問(wèn)題我們條件有上,沒(méi)有條件自己創(chuàng )造條件也要想辦法上。我們堅信,在公司領(lǐng)導和全體員工的理解和大力支持下,人力資源部一定盡我們所能,在做好每一項基礎工作的同時(shí),向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。以上工作計劃和思路將在20xx年的工作中不斷補充、完善,以更好的為全體員工服好務(wù),更好的促進(jìn)公司的全面發(fā)展!

  (四)組織結構、管理方式

  企業(yè)組織結構的變更、各個(gè)崗位職責與權限的變化及管理方式的變化也會(huì )影響企業(yè)人力資源需求的變化,制訂企業(yè)人力資源需求計劃也應考慮此方面的因素。

  三、數據收集與需求預測

  (一)數據收集

  人力資源部組織開(kāi)展人力資源需求調查,企業(yè)各部門(mén)應積極配合人力資源部,提供有關(guān)數據及資料。

  1. 財務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數據以及未來(lái)一年企業(yè)人工成本預算、總成本預測數據、成本分布情況分析表等。

  2. 人力資源部統計、匯總企業(yè)人員數量、結構(學(xué)歷、職稱(chēng)、年齡等) 情況以及人員培訓、人員流動(dòng)、人員變動(dòng)情況等數據資料,為進(jìn)行人力資源需求預測提供數據支持。

  3. 企業(yè)各部門(mén)提供各類(lèi)產(chǎn)品工時(shí)定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統計表、各部門(mén)人員作業(yè)率統計表、未來(lái)預期產(chǎn)品生產(chǎn)規模、產(chǎn)量等數據。

  (二)需求預測

  1. 人力資源部根據各部門(mén)工作崗位分析的結果,確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置。

  2. 盤(pán)點(diǎn)人力資源現狀, 統計人員的缺編、超編情況, 審查人員是否符合職務(wù)資格要求。

  3. 統計預測期內的退休人員、未來(lái)可能離職人員情況,預測企業(yè)未來(lái)人員流失數據。

  4. 根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃以及各部門(mén)工作量的增長(cháng)情況,預測企業(yè)未來(lái)人力資源需求量。

  5. 匯總上述數據,得出企業(yè)人力資源的凈需求量,制作“企業(yè)人力資源需求計劃表”。

  四、編制人力資源需求計劃表

  根據上述分析及需求預測,結合當前企業(yè)發(fā)展戰略、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)狀況及預測的人員需求量,編制“企業(yè)人力資源需求計劃表”,如下表所示。

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