投資項目計劃書(shū)范文（通用6篇）
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編為大家整理的投資項目計劃書(shū)范文，希望能夠幫助到大家。
投資項目計劃書(shū) 1
一、可行性分析
關(guān)于火鍋的起源，目前有兩種說(shuō)法：一種說(shuō)是在三國時(shí)期或隋煬帝時(shí)代， 那時(shí)的“銅鼎”，就是火鍋的前身；另一種說(shuō)是火鍋始于東漢， 出土文物中的“斗”就是指火鍋�？梢�(jiàn)火鍋在我國已有1900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄�？梢�(jiàn)其歷史至少在1700年以上。
1.火鍋的類(lèi)別
一般而言，火鍋基本上只有三大類(lèi)別，第一種湯為淡味，以涮生片為主，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表，第二種是鍋內的料已熟，如砂鍋魚(yú)頭、羊肉爐等，爐火只是作為保溫作用，并用來(lái)燙青菜。第三種是鍋內的料全都熟透了，連青菜也無(wú)需再穿燙，爐火完全是用來(lái)保溫的，和大鍋菜無(wú)二樣，如佛跳墻、復興鍋等大鍋菜的方式。
2. 火鍋適合的人群
火鍋不僅是美食，而且蘊含著(zhù)飲食文化的內涵，為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時(shí)，男女老少、親朋好友圍著(zhù)熱氣騰騰的火鍋，把臂共話(huà)，舉箸大啖，溫情蕩漾，洋溢著(zhù)熱烈融洽的氣氛，適合了大團圓這一中國傳統文化。
3.火鍋的優(yōu)點(diǎn)
火鍋的原料大多數采用新鮮的季節性蔬菜，所以?xún)r(jià)錢(qián)便宜，而且它的口味根據不同消費者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種，適合少、中、老三個(gè)層面的消費者；火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能，便宜的價(jià)格讓大眾消費者所接受，因其在享用時(shí)熱鬧的氛圍而大受歡迎，更因其營(yíng)養豐富而得到快速的傳播。
二、市場(chǎng)定位：
目標市場(chǎng)：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略：實(shí)行“抓一個(gè)中心，配兩個(gè)輔助，合各類(lèi)特色”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略。
2、直營(yíng)+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營(yíng)+加盟連鎖方向發(fā)展。
3、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略：做強勢品牌，努力使其發(fā)展成為國內和國際市場(chǎng)知名餐飲品。
4、市場(chǎng)進(jìn)入策略：采用多方位立體式的營(yíng)銷(xiāo)策略，不斷推陳出新，吸引消費者。
四、組織管理：
公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門(mén)化，實(shí)行總經(jīng)理負責制�？偨�(jīng)理下設人力資源部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)、加盟事業(yè)部門(mén)、物資采購部門(mén)。在開(kāi)拓外部市場(chǎng)時(shí)，我們將以區域經(jīng)理負責制的方式，在周邊城市，長(cháng)江三角洲等區域開(kāi)設自己的分支機構。 人力資源部財務(wù)部
營(yíng)銷(xiāo)部
加盟事業(yè)部
采購部
五、部門(mén)職責
1、總經(jīng)理
主持公司的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司的重要決議；制定公司 發(fā)展計劃、發(fā)展戰略和年度各項經(jīng)營(yíng)指標等。
副總經(jīng)理：
參與輔助總經(jīng)理的日常決策，同時(shí)負責會(huì )議管理要領(lǐng)，會(huì )議審核，文件收發(fā)管理規定，員工建議改善方法，衛生管理準則，員工著(zhù)裝等規定的制定等方面。(這部分是較為煩瑣的內容，為了便于復制，要以流程的方式來(lái)體現，并形成規范和標準)。
直營(yíng)店經(jīng)理：
負責直營(yíng)店的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并與總公司建立良好的發(fā)展關(guān)系。
2、人力資源部門(mén)
人力資源部門(mén)分為人員日常管理工作(包括管理監督員工守則的執行、激效評估、薪酬管理等)、員工培訓(在職員工的技能培訓、新員工的崗位前培訓、員工企業(yè)文化培訓等)、員工的甄選、招聘(包括培養加盟外派培訓人員)。
人力資源部門(mén)主管主要負責員工日常管理工作，包括對薪酬、績(jì)效等方面來(lái)進(jìn)行規范；下設培訓部主任一名，主要負責建立培訓組織機構、 組合培訓資料、設計培訓課程；組織員工培訓。另設負責招聘管理的`主任一名，負責員工的甄選，招聘，選拔培養加盟外派培訓人員。
3、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)
我們營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的核心思想是打造品牌，為品牌推廣服務(wù)。本著(zhù)“品牌推廣為主”，“營(yíng)業(yè)推廣為輔”的工作原則，針對營(yíng)業(yè)推廣的區域不定性和變化性，部門(mén)將以計劃營(yíng)業(yè)推廣和臨時(shí)性推廣雙重保險進(jìn)行推廣，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進(jìn)行推廣。同時(shí)，幫助加盟商調研該市場(chǎng)，統一品牌形象，合理選址等。
4、財務(wù)管理部門(mén)
財務(wù)管理部門(mén)主要負責對企業(yè)資金運動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現對企業(yè)實(shí)物的管理。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，其內容是企業(yè)資金籌集、運用、投資、分配等全盤(pán)的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結算、考核的職責。
5、加盟管理部門(mén)
部門(mén)設立加盟部主管，主要負責加盟個(gè)人或企業(yè)的接待和開(kāi)發(fā)，加盟商的管理。信息硬件搭建、企業(yè)與政府、總部與店面、店面與店面的溝通等火鍋投資項目計劃
下設的控制管理部門(mén)的核心就是監督和引導，總部監督各店面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，引導他們向與連鎖店經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和發(fā)展方向一致的方向上去
下設省級分支管理機構，設立區域管理人員，通過(guò)分支管理機構對下級加盟企業(yè)形成物流調配、協(xié)助經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)項指導、參與企劃等主要行政資源分配。(地市設立獨家辦事處，全面保證加盟企業(yè)獨家壟斷當地市場(chǎng)，并按預定目標派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開(kāi)發(fā)所轄市場(chǎng)。)
6、物資采購部門(mén)
主要負責各個(gè)直營(yíng)店物資的采購，加盟店部分特殊物資的供應。選擇、建立和培養各個(gè)地區的供應商，并建立供應商資料庫。
六、戰略目標：
打造中國特色火鍋第一品牌
七、營(yíng)銷(xiāo)中心
主打品牌：骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚(yú)頭豆腐煲、
特色品味：地方特色品味、滋補養顏
用餐環(huán)境：衛生、溫馨
八、進(jìn)入市場(chǎng)策略
當地有影響力報刊雜志宣傳
路牌、燈箱廣告
與當地廣播電臺合作專(zhuān)題的《美食——火鍋餐飲》節目
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)宣傳推廣
派送優(yōu)惠券
九、預算分析
1、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對象受季節性影響，每年公司一般存在7個(gè)月正常銷(xiāo)售，另外5個(gè)月大約能收支平衡。鑒于此，預算分析分兩部分進(jìn)行：一部分為公司7個(gè)月預算，一部分為公司另外5個(gè)月預算。
2、在采用市場(chǎng)差別定價(jià)條件下，本公司判斷在各市場(chǎng)的火鍋銷(xiāo)售收入會(huì )有一定差異，但就大范圍平均銷(xiāo)售收入而言將保持大體平衡，故統一預計為成立第一年單店單月為350000元，成立第二年比第一年大約增長(cháng)10%，即銷(xiāo)售收入單店每月為385000元。從第二年起單店單月銷(xiāo)售收入不變。
3、另外按照收支平衡大約估算出5個(gè)月收入。
十、總結
作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來(lái)的口味能否重新聯(lián)系起來(lái)以及市場(chǎng)投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險，但綜合上述財務(wù)指標分析，公司具有很好的營(yíng)運能力和發(fā)展潛力，預計在未來(lái)幾年內可以通過(guò)外借和擴大股東投資等融資方式，來(lái)實(shí)現公司的發(fā)展戰略，充分利用公司盈利能力強的特征，利潤的增加和未分配利潤的積累，又增加了公司的償債能力和營(yíng)運能力，這種良性循環(huán)能夠促進(jìn)公司擴大規模，搶占市場(chǎng)份額，獲得更大的利益。
投資項目計劃書(shū) 2
一、前言
食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴；猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價(jià)值，素有"山珍"之美稱(chēng)。食用菌除鮮食外，還可進(jìn)行精深加工，開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，國際國內市場(chǎng)潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發(fā)展前景極為廣闊。
我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展，但都受分散經(jīng)營(yíng)，品種單一，銷(xiāo)路不暢、效益低下等諸多問(wèn)題的影響，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。20xx年10月18日，縣人民政府出臺了《寧鄉縣蘑菇基地建設實(shí)施方案》，引進(jìn)了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司，取得了一定在成效。但作為一個(gè)農業(yè)大縣，在黨和國家高度重視"三農"問(wèn)題的今天，應全方位的調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，需要多個(gè)龍頭公司來(lái)帶動(dòng)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭，增加農民收入。
在縣科協(xié)等部門(mén)的指導和支持下，我們對食用菌市場(chǎng)進(jìn)行了廣泛調查和深入論證，制訂了"珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項目"計劃，并組建"三通食用菌公司"，負責本項目計劃的實(shí)施。
二、目的與意義
1、為農民增收、農村穩定、農業(yè)發(fā)展服務(wù)。
根據安仁等地的調查情況，一個(gè)家庭利用農閑時(shí)間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬(wàn)袋，一個(gè)生產(chǎn)周期（約6個(gè)月）可獲利1萬(wàn)元以上。這樣，既不誤農時(shí)，又可消耗農閑時(shí)間，把農民從麻將桌上或其他無(wú)益活動(dòng)中拉回到菇棚內，可減少諸多社會(huì )問(wèn)題。
2、為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。
我縣農業(yè)領(lǐng)域的牲豬、煙葉、養雞、養魚(yú)、苗木都有了很好的基礎，食用菌栽培歷史雖然較長(cháng)，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，為其他農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗。
3、開(kāi)展農業(yè)技術(shù)培訓，體現農村職業(yè)高中的特點(diǎn)。
我縣職校很多，但基本上都是非農專(zhuān)業(yè)。三通創(chuàng )辦食用菌公司，學(xué)校也同時(shí)開(kāi)辦食用菌專(zhuān)業(yè)和培訓班，從事食用菌教學(xué)、科研和產(chǎn)業(yè)化建設，彌補了我縣職業(yè)高中在這方面的'空白，同時(shí)，也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路。
三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析
1、市場(chǎng)前景廣闊。
姜春云說(shuō)：食用菌產(chǎn)業(yè)在我國既是傳統產(chǎn)業(yè)，又是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我國是食用菌生產(chǎn)和出口大國，20xx年產(chǎn)量即達663萬(wàn)噸，占世全界產(chǎn)量的65%，出口創(chuàng )匯6億多美元，占全球食用菌貿易額的80%，但國內外市場(chǎng)仍然巨大。據有關(guān)資料表明，德國、日本等發(fā)達國家人均年消費五公斤，而我國僅1公斤。隨著(zhù)人們生活水平的提高，需求量將會(huì )不斷增長(cháng)。姜春云副委員長(cháng)指出：（食用菌）已成為菜藍子工程的組成部分……、發(fā)展潛力大、前景廣闊，我們應該把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大做強�？梢�(jiàn)，食用菌受?chē)翌I(lǐng)導人的高度重視，前景看好。
2、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合社會(huì )文明進(jìn)步要求。
食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料，不用木材，其栽培場(chǎng)地可在室內、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設簡(jiǎn)易陰棚即可生產(chǎn)。稻草家家都有，既節省成本，又廢物利用，農村空屋多，空地多，不需占用耕地。產(chǎn)品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農作物有優(yōu)質(zhì)有機肥料，可謂一舉多得。
3、縣情適應發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。
我縣地處亞熱帶季風(fēng)氣候區，氣候比較溫和，除5月至9月這五個(gè)月因氣溫較高不能出菇外，一年有7個(gè)月時(shí)間可以出菇。西部山區夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇，實(shí)現周年化生產(chǎn)。
我縣是農業(yè)人口多，山區貧困戶(hù)多。本產(chǎn)業(yè)技術(shù)并不復雜，男女老少均可操作，為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。
我縣有一定的栽培基礎。80年代即栽培過(guò)平菇等，目前有眾多的散戶(hù)仍在栽培，還有一批技術(shù)骨干。只要有龍頭公司來(lái)組織，在我縣是完全可以實(shí)現其產(chǎn)業(yè)化的。
4、有各級政府的高度重視，"三農"問(wèn)題，黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府高度重視的問(wèn)題。從縣人民政府的相關(guān)文件和對科盟菇業(yè)公司的支持力度來(lái)看，充分表明了縣委、政府對食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視，并作為我縣調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，增加農民收入的重要措施。這使我縣實(shí)施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅強、有力的后盾。
5、有成熟的栽培技術(shù)。
食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來(lái)，新技術(shù)、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用，大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量。從農戶(hù)小規模栽培到工廠(chǎng)化大規模生產(chǎn)的成套技術(shù)均相當成熟。此外，受聘但任三通茹業(yè)技術(shù)顧問(wèn)的省食用菌協(xié)會(huì )喻初權教授，從事食用菌研究生產(chǎn)、基地建設、經(jīng)營(yíng)管理20余年，有從育種、栽培、收購、銷(xiāo)售、加工等一整套的經(jīng)驗和模式。所以，本項目技術(shù)成熟，且有專(zhuān)家技術(shù)支撐和保障。
6、有較高的經(jīng)濟效益。
經(jīng)過(guò)考察安仁、咨詢(xún)專(zhuān)家和翻閱資料，食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統農業(yè)的10倍左右。農戶(hù)每袋栽培成本1.0元，平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護價(jià)1.2計算，可獲利1.4元。有2個(gè)勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利12000元。
此外，其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機肥料，還具有一定的價(jià)值。
四、企業(yè)設計與產(chǎn)業(yè)組織
本項目規模大，時(shí)間長(cháng)，作為龍頭公司，必須對企業(yè)形象進(jìn)行合理設計，對產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行科學(xué)規劃。公司相關(guān)人員專(zhuān)程到湖南安仁、河南安陽(yáng)等地考察學(xué)習，并參加了"全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會(huì )，參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織、栽培技術(shù)、生產(chǎn)設備等資料和經(jīng)驗，特做如下企業(yè)設計和產(chǎn)業(yè)組織：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)基本構架
1、公司名稱(chēng)和性質(zhì)：企業(yè)全稱(chēng)為"長(cháng)沙市三通食用菌公司"。簡(jiǎn)稱(chēng)為"三通菇業(yè)"（以下為敘述方便，統稱(chēng)公司）。公司性質(zhì)為民營(yíng)企業(yè)。
2、公司住所：寧鄉縣玉潭鎮魯家橋。
3、項目投資：800萬(wàn)元。其中啟動(dòng)資金300萬(wàn)元。
4、經(jīng)營(yíng)范圍：食用菌栽培技術(shù)培訓、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn)、食用菌研究。
5、機構設置：總經(jīng)理辦、財務(wù)室、技術(shù)部、基地辦（本部基地、鄉村基地）、加工部。適時(shí)增設市場(chǎng)部和研究所。
6、企業(yè)宗旨：訂單菇業(yè)，服務(wù)三農。
7、企業(yè)精神：誠信、專(zhuān)業(yè)、穩健。
8、組織模式：公司為龍頭，基地為紐帶，農戶(hù)為基礎。由公司統一供應原料、菌種，負責技術(shù)指導，保護價(jià)回收產(chǎn)品。
�。ǘ┢髽I(yè)發(fā)展思路
1、品牌化。公司將注冊"三通"商標（寓意綠色、營(yíng)養、保�。�，其鮮菇或深加工品統一品牌，并利用各種方式和機會(huì )，擴大品牌的知名度和美譽(yù)度，使其成為消費者信賴(lài)的綠色保健食品。
2、標準化。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級到包裝等各個(gè)環(huán)節都制訂嚴格的操作程序，實(shí)行規范化經(jīng)營(yíng)。
3、機械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機率高，是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術(shù)，機械化直接生產(chǎn)栽培袋。
4、網(wǎng)絡(luò )化。公司將開(kāi)辟?lài)H互聯(lián)網(wǎng)站。進(jìn)行產(chǎn)品推介和銷(xiāo)售。在各大城市建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )或渠道，并積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)。
�。ㄈ┢髽I(yè)發(fā)展目標
1、五年內達到20個(gè)產(chǎn)業(yè)基地，加盟農戶(hù)2000戶(hù)，每個(gè)基地平均下料100萬(wàn)袋以上，達到2000萬(wàn)袋生產(chǎn)規模�？偖a(chǎn)量為2500萬(wàn)公斤，總產(chǎn)值1億元以上。其中菇民純收2500—3000萬(wàn)元。利稅1000萬(wàn)元。
2、五年力爭做到國內知名，湖南第一的食用菌企業(yè)。
�。ㄋ模┊a(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式
采用"公司+農戶(hù)"的模式。具體描述為：以公司為龍頭，基地為紐帶，兼職技術(shù)員為骨干，農戶(hù)為基礎的產(chǎn)業(yè)模式。實(shí)行"四統一"即：公司統一供種，統一提供原料，統一技術(shù)指導，統一回收產(chǎn)品。
這種模式有如下優(yōu)點(diǎn)：
第一，公司工廠(chǎng)化生產(chǎn)菌種，統一供應加盟農戶(hù)，可保證菌種純正，有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。
第二，兼職技術(shù)員在地鄉村選聘，既是生產(chǎn)者，又承擔發(fā)展菇民并負責技術(shù)指導的職責，聯(lián)產(chǎn)計酬，有利于迅速擴大規模，形成產(chǎn)業(yè)。
第三，農戶(hù)可利用空閑房屋，可自建簡(jiǎn)易用菇棚，不占用耕地；可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產(chǎn)，不影響主業(yè)。同時(shí)公司也不需投巨資建設菇棚。這樣，對公司和農戶(hù)均可起到降低成本，提高效益，減小投資風(fēng)險的作用。
這種模式也有二個(gè)明顯的缺點(diǎn)或問(wèn)題，一是難以實(shí)標準化生產(chǎn)，可能影響鮮菇的等級和質(zhì)量，二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。
為解決和防范這些問(wèn)題，公司考慮采用機械生化直接生產(chǎn)栽培袋，加盟戶(hù)的工作由栽培變成了養護。這樣，加盟農戶(hù)幾乎沒(méi)有風(fēng)險，可大大提高農民加盟的積極性，加快公司的發(fā)展和壯大。
�。ㄎ澹┚N選擇
公司經(jīng)過(guò)考察、咨詢(xún)和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導品種。適時(shí)引進(jìn)鮑魚(yú)菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營(yíng)養十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強肌體免疫力和美容健美之功效，越來(lái)越受到消費者的歡迎，鮮菇市場(chǎng)占用率不斷攀升。這兩個(gè)品種在栽培上還具有如下特點(diǎn)：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購、價(jià)廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護生態(tài)環(huán)境。二是使用袋栽方式，可立體栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇時(shí)間較長(cháng)，產(chǎn)量較高，在攝低5度至34度，均可發(fā)育，出菇時(shí)間7個(gè)月，同時(shí)又避開(kāi)了農忙季節。四是對栽培條件要求不高，技術(shù)簡(jiǎn)單，易于推廣。
對于專(zhuān)業(yè)戶(hù)或勞力充足不受農忙季節影響的，將采用高、中、低溫品種搭配栽培，實(shí)現周年生產(chǎn)。
�。┦痉痘亟ㄔO
盡管采用"公司+農戶(hù)"的產(chǎn)業(yè)化組織模式，但公司需要建設一個(gè)示范基地。示范基地的功能主要有四個(gè)方面：
1、宣傳示范陣地
2、培訓實(shí)習場(chǎng)所
3、科學(xué)研究平臺
4、工廠(chǎng)化育種基地
公司擬計劃建設20畝示范基地，投資100萬(wàn)元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫1間，教室一間，倉庫500平方米，大型菇棚30個(gè)，消毒灶一座，粉碎機一臺，裝運車(chē)一臺，技術(shù)推廣車(chē)一臺，以及基地內道路、水源、電源等設備設施。
示范基地的加盟戶(hù)為城區下崗工人、居民和周邊鄉村民。
�。ㄆ撸┼l村產(chǎn)業(yè)基地建設
基地選擇是能否順利推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的關(guān)鍵。選擇條件首先是鄉鎮領(lǐng)導重視，村、支兩委有強烈愿望和要求，二是要交通相對方便，民風(fēng)淳樸，三是要基地鄉能為菇農提供小額貸款。
基地建設經(jīng)穩步推進(jìn)、務(wù)必成功為原則。20xx年上半年，公司將爭取關(guān)部門(mén)支持，落實(shí)第一個(gè)產(chǎn)業(yè)化基地，培養第一個(gè)基地的技術(shù)骨干和兼職技術(shù)員�；仄瘘c(diǎn)栽培量為30萬(wàn)袋，以后每年發(fā)展2—3個(gè)鄉村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉建設冷藏庫一個(gè)，倉庫一個(gè)。配備三個(gè)固定工作人員和一定數量的兼職技術(shù)員。
鄉村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉（鎮）政府合作，也可與村民委員會(huì )直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。
鄉村產(chǎn)業(yè)基地建設涉及面方，任務(wù)大，另行制訂實(shí)施方案。
�。ò耍┥a(chǎn)場(chǎng)所建設
現階段國內各地農業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主，但支架多采用竹、木結構或鋼木結構制作，在特定的高溫、高濕的環(huán)境中，極易受腐蝕，嚴重影響了使用壽命，通常2—3年需要重新更換一次，嚴重增加了塑料大棚的建造成本，費工費時(shí)。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內操作環(huán)境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應用與推廣。本項目需一種價(jià)格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來(lái)代替傳統的竹、木鋼材料。所以，公司引進(jìn)《無(wú)支柱塑料大棚骨架機》，自行生產(chǎn)大棚骨架。以滿(mǎn)足示范基地、生產(chǎn)大戶(hù)的生產(chǎn)需要。
加盟農戶(hù)也可利用空閑房屋或自建簡(jiǎn)易大棚作為栽培場(chǎng)所。
�。ň牛┘夹g(shù)培訓規劃
示范基地的主要功能之一就是培養技術(shù)骨干。擬采用生產(chǎn)實(shí)際與理論培訓相結合的辦法進(jìn)行培訓。由鄉村基地選派具有一定素質(zhì)、能作為科技致富帶頭人和技術(shù)指導者的村民來(lái)承包生產(chǎn)一個(gè)周期。示范基地每年可培訓兩個(gè)鄉村基地所需的兼職技術(shù)人員20人。這些人在基地學(xué)習全套技術(shù)，回鄉每人發(fā)展10戶(hù)農戶(hù)加盟，本人既作為生產(chǎn)者，又作為公司兼職技術(shù)員，享受聯(lián)產(chǎn)計酬相關(guān)待遇。
加盟戶(hù)技術(shù)培訓主要安排在基地進(jìn)行，由基地工作人員和兼職技術(shù)員組織，公司派員主講，兼職技術(shù)員作實(shí)習指導。
五、政府配套支持
相對傳統農業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè)，多數農民不熟悉"公司+農戶(hù)"的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，必須依靠政府強力支持和政策保障，以確保本項目的順利實(shí)施。
第一，納入全縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規劃之中，與作為重要的扶貧項目之一給予支持。
第二，基地鄉或村成立領(lǐng)導小組，專(zhuān)門(mén)解決推廣中的相關(guān)問(wèn)題。
第三，公司與基地鄉或村簽訂合同，明確雙方責任、權利和義務(wù)。
第四，基地鄉村要為培訓兼職技術(shù)員和加盟農戶(hù)提供小額貸
投資項目計劃書(shū) 3
我們的風(fēng)險投資機構的出現就是為了滿(mǎn)足這兩類(lèi)人的需要，使社會(huì )上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng )造收益，讓有好項目的創(chuàng )業(yè)團隊擺脫資金問(wèn)題的困擾。
一、項目目標確定
本風(fēng)險投資機構投資對象針對于缺乏運營(yíng)資金、擁有好的項目的創(chuàng )業(yè)團隊。投資目標為：資金投入后的5——10年內，凈收益率達到15%—25%（具體視項目的時(shí)間和風(fēng)險而定）。
二、項目小組
1、籌資組
小組負責人：
小組成員：
2、項目評估組
小組負責人：
小組成員：
3、談判組
小組負責人：
小組成員：
4、監管組
小組負責人：
小組成員：
5、調查組
小組負責人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì )負責人進(jìn)行籌資，并與相應基金會(huì )簽訂合同�；I資時(shí)間為三個(gè)月。
四、項目篩選和評估階段
由項目評估組成員對前來(lái)尋找風(fēng)險投資的`創(chuàng )業(yè)團隊提交的項目計劃書(shū)進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對項目進(jìn)行投資和投資多少資金。
評估標準：
1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)數量和競爭力如何；
2、該公司提交的項目計劃書(shū)上的內容是否切實(shí)可行；
3、是否有一個(gè)有執行能力的團隊。要考察這個(gè)團隊的領(lǐng)導人和所有成員，看看他們過(guò)去都做過(guò)什么，團隊的合作歷史有多長(cháng)；
4、看看項目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；
5、看項目是否有某個(gè)專(zhuān)有技術(shù)，該技術(shù)是否獨一無(wú)二；
6、對項目的風(fēng)險進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內。
有關(guān)市場(chǎng)調查與創(chuàng )業(yè)團隊信息調查的工作由調查組完成。最后，篩選出可行性項目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng )業(yè)團隊談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。
五、監管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊成立完成，有監管組指派投資專(zhuān)家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì )，跟蹤項目的實(shí)施，商業(yè)計劃的執行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險投資公司也會(huì )全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險資金退出投資的企業(yè)。
六、市場(chǎng)調查
企業(yè)運營(yíng)階段時(shí)，調查組定期對市場(chǎng)搜集信息，包括對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿(mǎn)意情況等進(jìn)行調查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。
七、二次融資
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)靠初始投資資金走不遠，不能應付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據監管組對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調查組對企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況所搜集的消息，綜合評定是否進(jìn)行二次融資。
八、資金退出
風(fēng)險資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年-7年，甚至達10年。通過(guò)退出來(lái)實(shí)現資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購，清算或者公開(kāi)上市。其中，公開(kāi)上市是最好的渠道，通過(guò)IPO，可以獲得相當好的回報。被兼并收購其次，最不好的情況是清算。
九、結算
計算從初始資金投入開(kāi)始到最后資金退出這段時(shí)間內的收益率，編寫(xiě)成報告存檔。
投資項目計劃書(shū) 4
一、業(yè)務(wù)定位
管理模式：學(xué)習、創(chuàng )業(yè)、就業(yè)、培訓、交流。
商業(yè)文化：綠色與生態(tài)、餐飲與健康、資源整合與落地的結合。具體來(lái)說(shuō)就是創(chuàng )造“三個(gè)平臺”。
綠色生態(tài)：傳統飲食文化離我們越來(lái)越遠，創(chuàng )造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟、生態(tài)生活、生態(tài)系統、生態(tài)文化是我們的追求。通過(guò)綠色生態(tài)文化的品牌，我們成為企業(yè)家文化交流的前沿。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商界領(lǐng)袖的創(chuàng )業(yè)精神。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)平臺：產(chǎn)品體驗與項目發(fā)布、職場(chǎng)交流與互助、高端求職招聘、創(chuàng )業(yè)指導與規劃、行業(yè)專(zhuān)項咨詢(xún)。比如人事制度、計劃制度、融資制度、財務(wù)制度等的建立。如果有需要我們幫助解決的問(wèn)題，我們可以專(zhuān)門(mén)為他們召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議，請專(zhuān)家和業(yè)內人士當場(chǎng)提出對策。如果創(chuàng )業(yè)者需要資金，項目，志同道合的人，人脈，能力提升等。我們將為他們開(kāi)一個(gè)資源整合交流會(huì )，幫助股東實(shí)現他們的創(chuàng )意或項目落地
一個(gè)社交平臺：剩男剩女的聚集，小資的休閑交流，行業(yè)人脈的拓展，人力資源的整合。
經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，順便賺錢(qián)，合作共贏(yíng)，兼顧公益”。
二、為什么要參與餐飲業(yè)
如果您是股東，您參與的原因如下：
1、模式：這種餐飲是眾籌模式，也就是多人一起開(kāi)餐飲。這種模式將教會(huì )股東學(xué)習合作團結的理念，我們應該學(xué)習弱勢群體共同努力，從而實(shí)現每個(gè)人的夢(mèng)想。
2、網(wǎng)絡(luò )：如果一家餐廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人都會(huì )通過(guò)餐廳影響10個(gè)志同道合的人去做事。直接就是3000個(gè)人資源。按照2000元的投入，花2000元邀請300或3000個(gè)志同道合的人一起吃飯交友。我想大家都會(huì )愿意的。
3、在就業(yè)或創(chuàng )業(yè)層面，平臺將同時(shí)推出產(chǎn)品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地三種模式。如果有朋友參與這樣的資源整合平臺，對他以后的就業(yè)、創(chuàng )業(yè)、資源整合都很有幫助。
4、能力提升：我們的平臺擁有管理者的才能和理念，所有參與者和朋友都可以申請參與這個(gè)平臺的眾籌和開(kāi)發(fā)。
5、掙錢(qián)：通過(guò)以上資源整合，會(huì )有很多一手資源產(chǎn)品或項目。所有股東都有平臺的一切資源賺錢(qián)，實(shí)現自己的夢(mèng)想
如果你是自由職業(yè)者或企業(yè)家或老板，參加餐飲的理由如下：
1、除上述原因外，還有以下原因。
2、如果我們有優(yōu)越的資源或產(chǎn)品或項目，我們可以節省更多的時(shí)間去做卓有成效的事情。
3、花自己的公關(guān)成本，把自己的消費成本當成投資，自己吃自己的餐廳，自己做生意。
4、餐廳開(kāi)業(yè)后，每個(gè)人都將有機會(huì )種植綠色食品。對于餐廳招聘的員工，可以在投資者中錄取，會(huì )起到很好的作用。
5、我們有更前端的招聘眾籌模式，有優(yōu)勢的平臺或者企業(yè)可以給我們更緊密的合作。
6、餐廳將有自己的培訓場(chǎng)所和行政辦公室。在工作和培訓的同時(shí)，一切都可以不用離開(kāi)餐廳就能解決，從而解決了創(chuàng )業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)題。
通過(guò)以下方式參與餐廳：
1、合作層面，采用眾籌模式促進(jìn)餐廳發(fā)展，整合平臺資源以戰略合作為目標的企業(yè)：除了不擁有平臺的股份，還可以實(shí)現資源共享。
2、股東層面，針對股東，2000元/股。目前屬于首輪招募，只有200—300股。
為了給股東最大的價(jià)值提升和餐廳開(kāi)業(yè)宣傳的理念，所有股東投資后，他們有以下選擇，每位股東將立即發(fā)送餐飲優(yōu)惠券。
董事一萬(wàn)=五萬(wàn)元的初始認購，第一輪只招募“待定”個(gè)人，董事會(huì )成員必須進(jìn)行5萬(wàn)元的初始投資。
即1萬(wàn)—5萬(wàn)元——反映董事
餐廳以公司化方式經(jīng)營(yíng)，公司結構如下：
一是公司實(shí)行股份制，由董事會(huì )、監事會(huì )和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(cháng)）組成；
第二，員工必須參股。股東有意成為全職員工的，必須滿(mǎn)足招聘啟示的要求（同等條件優(yōu)先）。
三、董事會(huì )負責戰略決策，經(jīng)理負責日常管理和經(jīng)營(yíng)，董事會(huì )和店員不得兼任監事會(huì )。
四、員工參股后離職，你可以保留股份，也可以轉讓他人。被動(dòng)辭職的業(yè)務(wù)員不想保留股份的，公司回購原價(jià)，轉讓新老股東。不能轉讓的，作為股份注銷(xiāo)處理。
股東會(huì )：公司的最高權力機構是股東大會(huì )，由全體股東組成，票數按股份數計算。股東大會(huì )有權選舉、否決和重新選舉董事會(huì )。
董事會(huì )：董事會(huì )成員將主要考慮參考股東資源確定的股份數量。在人事管理、網(wǎng)絡(luò )推廣、日常運營(yíng)、技術(shù)監督等方面進(jìn)行崗位分工。（財務(wù)由會(huì )計管理），崗位職責和分工界限另行起草。股東大會(huì )應在店鋪地址簽署之日起半個(gè)月內召開(kāi)。
董事會(huì )的職責主要包括：
1、召集股東大會(huì )；執行股東會(huì )決議，并向股東會(huì )報告；
2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計劃和投資計劃；
3、決定公司內部管理機構的設立；
4、批準公司的基本管理制度；
5、聽(tīng)取經(jīng)理的工作匯報并做出決議；
6、制定公司年度財務(wù)預決算、利潤分配方案和彌補虧損方案；
7、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；
8、聘任或者解聘公司經(jīng)理、職員，決定其獎懲。
董事會(huì )的權力也受到三個(gè)方面的限制：
1、董事會(huì )作為公司的法定代表人，不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；
2、董事會(huì )不得超越股東大會(huì )授予的'職權范圍行事；
3、股東會(huì )決議與董事會(huì )決議有沖突的，以股東會(huì )決議為準。
監事會(huì )：監事會(huì )的職責：
1、檢查公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)狀況，查閱賬簿等會(huì )計資料，有權要求執行公司業(yè)務(wù)的董事、店長(cháng)報告公司的經(jīng)營(yíng)情況；
2、監督董事、店長(cháng)履行公司職責、執行規章制度和公司章程的行為；
3、當董事、店長(cháng)的行為損害公司利益時(shí)，要求其糾正；
4、檢查董事會(huì )擬向股東大會(huì )提交的會(huì )計報告、業(yè)務(wù)報告、利潤分配方案等財務(wù)信息，并以公司名義委托注冊會(huì )計師、執行審計師協(xié)助審閱；
5、提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì )；
6、代表公司與董事協(xié)商或起訴董事；
7、公司章程規定的其他職權；
8、監事會(huì )主席或監事代表出席董事會(huì )會(huì )議；
9、監事不得兼任董事、店長(cháng)等管理職務(wù)；
10、負責公司重大事項和計劃的檢查和監督。
經(jīng)理的職責：
1、根據股東大會(huì )提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司經(jīng)營(yíng)計劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東大會(huì )確定后組織實(shí)施。經(jīng)理在股東會(huì )的領(lǐng)導下，負責咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理目標和發(fā)展目標。
2、主持餐廳基礎團隊建設，規范內部管理，制定內部管理方案和基礎管理制度。
3、制定餐廳具體規章制度、獎懲條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟責任掛鉤措施并組織實(shí)施。
4、建立健全經(jīng)營(yíng)目標保證體系，定期召開(kāi)會(huì )議，親自處理餐廳重大問(wèn)題。
5、指導店員執行各項管理規定，每月進(jìn)行一次安全衛生檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，并經(jīng)常對員工進(jìn)行質(zhì)量教育和組織行業(yè)知識培訓。
6、重視人員培訓，加強管理，有權任命、使用和處分文員，有權建議制定員工工資標準和獎金。
7、向股東大會(huì )提出企業(yè)更新發(fā)展規劃和預算外支出計劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)企業(yè)文化建設。
8、參加董事會(huì )會(huì )議，向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)情況，提出合理化建議。
三、股權設置
參與計劃和規則：
董事規模：董事總人數為11—21股，最終人數從正式營(yíng)業(yè)日起確定�；I資完成后，資金將以封閉的方式運作。正常運營(yíng)下，可以進(jìn)行增資擴股。如果要擴大規模和影響力，可以通過(guò)開(kāi)設分支機構來(lái)實(shí)現。分公司是獨立法人。
1、股份參與限制：每股2000元人民幣，每名股東最低持股數為一股，一股一票，單名股東最高持股數待定，發(fā)起人可以增加至待定股份，其代理人持有的股份總數不得超過(guò)待定股份，并與公司簽訂三方協(xié)議。
2、股東可以同時(shí)參加分公司，規則相同。
股權轉讓?zhuān)?/p>
1、股權只能轉讓?zhuān)荒艹坊�。如果股權被放棄，股權所得將計入公益活�?dòng)捐贈。
2、股權可以溢價(jià)轉讓?zhuān)员ＷC“獲利”系數，每股轉讓溢價(jià)不得超過(guò)25%。轉讓?xiě)垂蓶|、候選人和其他人員的順序進(jìn)行。
權益收入：
1、在收回固定投資之前，公司不會(huì )向股東支付股息。
2、股東享受“待定”（匿名認證，可貸）折扣，董事、董事長(cháng)享受“待定”（限個(gè)人使用，不可貸）折扣，不享受工資、福利等優(yōu)惠待遇（優(yōu)惠范圍面議），不抵消普通客戶(hù)的優(yōu)惠活動(dòng)。
3、股息總額按凈利潤的50%確定。
4、股息根據股份數量平均分配。
5、分紅時(shí)間自收回固定投資之日起每年支付一次（具體計算方法由董事會(huì )擬定，經(jīng)三分之二以上股東通過(guò)）。
6、股東有權申請分紅，也可以由監事會(huì )提出，董事會(huì )決定執行。
風(fēng)險控制審查
項目?jì)?yōu)勢：
1、該品牌在大慶地區享有盛譽(yù)，我們利用品牌效應打造綠色健康的休閑理念，整體帶有節日味道的適度用餐。
2、項目方行業(yè)經(jīng)驗豐富，相對容易成功，項目風(fēng)險低，因為該項目在大慶地區很有名，有綠色溫室來(lái)呼應，更好地襯托綠色理念，我們的會(huì )員制度、股權制度和業(yè)務(wù)權限都得到了擴展。奇士燒烤在大慶人心目中有著(zhù)獨特的地位和風(fēng)味，把我們的想法融合在一起，這樣更適合投資者考慮合伙。
2、收入計劃
在投資者返回資本之前，眾籌凈利潤的20%分配給項目方，凈利潤的80%分配給投資方（季度分紅）
投資者回到資本后，眾籌凈利潤的30%分配給項目方，凈利潤的70%分配給投資方（季度分紅）
投資周期：項目持續時(shí)間（項目存在，分紅持續支付）
3、賭博術(shù)語(yǔ)
如果項目在運營(yíng)期間連續10個(gè)月虧損，項目方將回購投資方的剩余投資金額（剩余投資額=投資額—項目股息）
4、風(fēng)險觸發(fā)條款
如果項目中出現以下任一條款，項目方需要強行回購，對價(jià)=投資金額，回購在12個(gè)月內完成。
1、融資成功后首付款=3個(gè)月未開(kāi)業(yè)；
2、項目開(kāi)業(yè)后前10個(gè)月連續虧損；
3、項目融資成功后，后續合作中發(fā)現欺詐；
4、違反后續協(xié)議約定的其他行為；
投資項目計劃書(shū) 5
一、 對外投資概述
1、公司控股子公司中工國際投資（老撾）有限公司投資開(kāi)發(fā)老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項目一期，計劃投資規模1.6億美元。
2、董事會(huì )審議投資議案的表決情況
中工國際第四屆董事會(huì )第九次會(huì )議于20xx年7月29日召開(kāi)，以9 票同意、0 票反對、0票棄權審議通過(guò)了《關(guān)于審議老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項目一期建設及投資方案的議案》，本次對外投資額度在董事會(huì )權限范圍之內，無(wú)需提交股東大會(huì )審議。
本次對外投資需經(jīng)國家發(fā)改委及商務(wù)部核準。
3、本次對外投資不構成關(guān)聯(lián)交易。
二、投資方情況介紹
公司名稱(chēng)：
注冊地址：老撾萬(wàn)象市
企業(yè)類(lèi)型：有限責任公司
法定代表人：王博
注冊資本：300萬(wàn)美元
經(jīng)營(yíng)范圍：咨詢(xún)、服務(wù)、設計、建設、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)與投資。
股東情況：公司持有 70%股權，老撾吉達蓬集團公司持有 30%股權。
三、投資標的的基本情況
1、項目資金來(lái)源
項目投資資金來(lái)源于中工老撾公司自有資金，不足部分由中工老撾公司通過(guò)向金融機構借款解決。
2、項目?jì)热?/p>
老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項目用地位于老撾首都萬(wàn)象市中心湄公河畔，分上、下游兩個(gè)地塊，地理位置優(yōu)越，緊鄰濱河公園、萬(wàn)象中心大道及使館區，整個(gè)地塊成狹長(cháng)地形，沿湄公河長(cháng)約 1，700米，寬約200—300米，具有天然的濱河景觀(guān)。中工老撾公司于20xx年4月24日與老撾萬(wàn)象市政府簽署了下游土地的綜合開(kāi)發(fā)及長(cháng)期租賃協(xié)議，該地塊面積約為25萬(wàn)平方米，租賃期限為50年，經(jīng)老撾政府或萬(wàn)象市政府批準，到期后還可延長(cháng)40年。同時(shí)，中工老撾公司已經(jīng)通過(guò)協(xié)議轉讓的方式從馬來(lái)西亞進(jìn)出口銀行方面取得老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項目上游的 17.5 萬(wàn)平方米的土地開(kāi)發(fā)權，相關(guān)的開(kāi)發(fā)協(xié)議正在與老撾政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商。
中工老撾公司聘請了國際知名的咨詢(xún)公司對當地市場(chǎng)的基本情況進(jìn)行深入調研，并在此基礎上完成了整個(gè)區塊的總體開(kāi)發(fā)規劃。整體區塊開(kāi)發(fā)分三期進(jìn)行，擬建內容包括高端別墅區、商場(chǎng)購物中心、高檔寫(xiě)字樓、商務(wù)酒店、服務(wù)式公寓、醫療中心、國際學(xué)校等多種物業(yè)，總開(kāi)發(fā)周期計劃為10年。項目建成后將成為老撾的新地標，將是具有濃郁老撾傳統文化特色的現代化商業(yè)、文化、休閑、居住的中心區域。
在老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項目一期投資開(kāi)發(fā)中將獲取面積約為42.5萬(wàn)平方米的濱河土地權益，開(kāi)發(fā)土地面積約為12萬(wàn)平方米，建設期約3年，總投資額約為1.6億美元。老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項目一期內容主要包括：
�。�1）獲取上、下游地塊的用地權益，面積分別為17.5萬(wàn)平方米和25萬(wàn)平方米。在獲取相關(guān)權益后，還需對原居民及建筑進(jìn)行搬遷、清場(chǎng)工作。
�。�2）建設20xx年亞歐峰會(huì )官邸別墅項目。待建物業(yè)包括50棟高端別墅及 1 棟私人會(huì )所。該物業(yè)開(kāi)發(fā)主要是為滿(mǎn)足萬(wàn)象市承辦的`20xx年亞歐峰會(huì )參會(huì )代表的居住接待需求。
�。�3）開(kāi)發(fā)高級商鋪?lái)椖俊?/p>
�。�4）建設地塊一期開(kāi)發(fā)所需的基礎設施建設。
老撾萬(wàn)象濱河綜合開(kāi)發(fā)項目一期開(kāi)發(fā)完成后，將對公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生一定的影響。
四、對外投資的目的、存在的風(fēng)險和對公司的影響
1、項目投資的目的
該項目符合公司戰略規劃，是公司首個(gè)綜合區域開(kāi)發(fā)項目，是公司業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新的實(shí)踐，在帶來(lái)經(jīng)濟效益的同時(shí)，也能使公司積累此類(lèi)項目開(kāi)發(fā)、建設、運營(yíng)及管理的經(jīng)驗，對于公司的長(cháng)遠發(fā)展，有著(zhù)重要的戰略意義，有利于增強公司的綜合競爭力。
2、項目投資的主要風(fēng)險和對公司的影響
本次對外投資可能存在的主要風(fēng)險有：
�。�1） 近年來(lái)老撾經(jīng)濟發(fā)展較快，居民購買(mǎi)能力穩步提升。但由于類(lèi)似高端物業(yè)的開(kāi)發(fā)在當地較少，因而在銷(xiāo)售預測上缺乏借鑒，存在一定的不確定性。公司將聘請經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)方案策劃，協(xié)同完成銷(xiāo)售以實(shí)現利潤。
�。�2） 公司初次投資此類(lèi)土地綜合開(kāi)發(fā)項目，在行業(yè)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)人才儲備上均有所欠缺。公司將加大人才引進(jìn)力度，并充分利用當地和周邊國家的資源，組織專(zhuān)業(yè)化團隊開(kāi)展各項工作。
�。�3） 目前全球金融市場(chǎng)幾乎都處于升息通道中，項目的資金使用成本有進(jìn)一步上升的風(fēng)險。公司將充分發(fā)揮融資優(yōu)勢，在多家銀行之間進(jìn)行方案比選，擇優(yōu)籌措資金并妥善控制融資成本。
上述風(fēng)險均在公司可控及可承受的范圍之內，不會(huì )對公司的持續經(jīng)營(yíng)情況造成重大不利影響。該項目成功開(kāi)發(fā)和實(shí)施將對公司產(chǎn)生深遠而積極的影響，具有重要的戰略意義并將產(chǎn)生較好的經(jīng)濟回報和積極的社會(huì )效益。
投資項目計劃書(shū) 6
一、項目基本情況
1、項目名稱(chēng)：池州馬衙生態(tài)家庭農場(chǎng)開(kāi)發(fā)項目
2、建設性質(zhì)：新建
3、項目建設單位：池州馬衙生態(tài)農業(yè)旅游發(fā)展開(kāi)發(fā)有限責任公司
4、項目建設地點(diǎn)：項目擬建在池州市貴池區馬衙辦事處大路村王村組，童鋪村郭村組、柯村組、陶村組境內。
5、建設內容：
項目擬流轉及征收約340畝，其中：流轉農田及荒地約280畝、征收約60畝。
項目主要建設內容包括：生態(tài)農業(yè)園（水生動(dòng)植物養殖區、果木種植、經(jīng)濟林、野菜培植區、林下家禽養殖區）80畝；運動(dòng)休閑與養身區占地210畝；星級農家樂(lè )占地60畝，其中賓館部10畝，生態(tài)大棚區50畝。其中：管理用房1050平方米，生活用房18450平方米（含度假村），配套服務(wù)用房1500平方米，體育運動(dòng)場(chǎng)館50000平方米以及其它附屬工程。
6、項目投資規模及資金構成：
池州馬衙生態(tài)農業(yè)開(kāi)發(fā)項目總投資9000萬(wàn)元人民幣，建設期為五年，其中固定資產(chǎn)投資8096萬(wàn)元人民幣，五年后達產(chǎn)達效。
7、資金籌措方案為：企業(yè)自籌4500萬(wàn)元，申請銀行貸款3000萬(wàn)元，申請立項支持1500萬(wàn)元。
8、項目輻射范圍及帶動(dòng)能力：
項目完成后可帶動(dòng)當地帶動(dòng)當地富余勞動(dòng)力200人，預計農民增收效益600萬(wàn)元。
二、 項目投資單位基本情況
安徽宜城工程咨詢(xún)有限公司于20xx年二月成立，位于安慶市菱北西路長(cháng)江廣場(chǎng)2樓，20xx年6月取得工程造價(jià)咨詢(xún)甲級資質(zhì)， 20xx年6月24日成立池州分公司，且于20xx年初組建了安徽建科監理有限公司安慶分公司，現注冊資金人民幣200萬(wàn)元，辦公面積約1400m2（含池州分公司辦公面積），是自20xx年6月安慶市成立招標采購管理局以來(lái)“最佳誠信招標代理機構”、2007～20xx年度、20xx～20xx年度安徽省“雙滿(mǎn)意工程招標代理機構”、 20xx～20xx年度、20xx～20xx年度及20xx～20xx年度安徽省“工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)先進(jìn)單位”、20xx年度全市“工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)先進(jìn)單位”之一，并于20xx年3月通過(guò)ISO9001：2000國家質(zhì)量管理體系認證。
安徽宜城工程咨詢(xún)有限公司現有員工100余人，技術(shù)力量雄厚，公司擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，是我省工程專(zhuān)業(yè)執業(yè)人員多，各專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員配備齊全，執業(yè)質(zhì)量控制制度完善的綜合型工程咨詢(xún)公司之一。公司自組建以來(lái)，嚴格加強從業(yè)人員管理，大力實(shí)施三級復核及執業(yè)風(fēng)險金制度，先后為安慶市及周邊單位提供了有關(guān)建筑、裝飾、安裝、市政、水利、公路、園林、修繕、加固等專(zhuān)業(yè)的工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)服務(wù)，贏(yíng)得了委托單位的一致贊譽(yù)。
針對池州馬衙生態(tài)農業(yè)開(kāi)發(fā)項目，公司成立項目推進(jìn)小組，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、財務(wù)部、人力資源部等方面綜合推動(dòng)。
三、項目背景與需求
�。ㄒ唬┍尘芭c動(dòng)機
全球農業(yè)處于全面復蘇周期的開(kāi)始，今后幾年農產(chǎn)品市場(chǎng)將基本保持供不應求的態(tài)勢，農產(chǎn)品安全將越來(lái)越重要，綠色食品、有機食品將成為主流。
國外專(zhuān)家預測，世界綠色食品產(chǎn)值在今后10年內將從現在的110億美元增加到1000億美元，許多國家綠色食品市場(chǎng)時(shí)尚，像鋅消費量年增長(cháng)率甚至達到50%。隨著(zhù)人們物質(zhì)生活水平的提高，保健已成為消費、鐵、硒、鈣等礦質(zhì)元素，對人體有益，一些富硒、富鋅、富鈣、富SOD等等農產(chǎn)品，將有不錯的市場(chǎng)效果和經(jīng)濟效益。
另外隨著(zhù)人們對環(huán)境和健康的逐漸關(guān)注和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，將來(lái)農產(chǎn)品會(huì )有更多的發(fā)展空間。農業(yè)將會(huì )更多的進(jìn)入人類(lèi)生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域�？焖傧M品的需求具有可持續性，農產(chǎn)品加工業(yè)具有相當強的生命力。人類(lèi)回歸自然的需求將使農業(yè)旅游擁有很大發(fā)展潛力。能源是人類(lèi)賴(lài)以生存的物質(zhì)基礎，是經(jīng)濟的基本支撐�；茉促Y
源的有限性及其開(kāi)發(fā)利用過(guò)程對環(huán)境生態(tài)造成的巨大壓力，嚴重制約著(zhù)經(jīng)濟的可持續發(fā)展。在這種形勢下，以生物能源、生物基產(chǎn)品和生物質(zhì)原料為主要內容的生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)，也將是大勢所趨。
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，旅游業(yè)快速成長(cháng)起來(lái)，人們渴望回歸自然，希望能將生活與自然結合起來(lái)，與此同時(shí)，傳統的農業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)無(wú)法適應現代社會(huì )的需要，在這個(gè)過(guò)程中出現了將農業(yè)生產(chǎn)、生活與生態(tài)相結合的一種高效農業(yè)發(fā)展模式即生態(tài)農莊。
在中國，生態(tài)農莊是近幾年才開(kāi)始走進(jìn)人們的視野，但現在已經(jīng)吸引了越來(lái)越多的人關(guān)注，不少資本已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年的探索與研究，目前，在中國生態(tài)農莊已經(jīng)形成了多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，其中一些也獲得了很高的回報，比如安徽的小團山香草農莊，弘毅生態(tài)農場(chǎng)，鳳凰公社等知名農莊。
當前中國經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展水平為生態(tài)農莊構建多元的發(fā)展模式提供了廣闊機遇，目前主流的'經(jīng)營(yíng)模式有以下幾種：首先是生態(tài)旅游，定位高端旅游市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)商務(wù)休閑旅游服務(wù)，其次，利用農莊自然無(wú)污染的生態(tài)環(huán)境生產(chǎn)高質(zhì)量的有機食品、綠色食品，提供給高級餐廳和酒店，當然還可以建設游樂(lè )園，深化旅游服務(wù)的開(kāi)發(fā)等等。
生態(tài)農莊擁有廣泛的市場(chǎng)前景，社會(huì )的進(jìn)步為它的發(fā)展提供了難得的歷史機遇，只要能抓住機會(huì )，把握好時(shí)機必能在這個(gè)領(lǐng)域獲得巨大的發(fā)展。
�。ǘ┦袌�(chǎng)需求分析
1、隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮居民收入增加，整個(gè)生活在城里的人們對大自然的山水風(fēng)景、農場(chǎng)的田園風(fēng)光情有獨鐘，越來(lái)越多的人們都喜歡跑到農村去擁抱大自然。
2、隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，商品流通發(fā)展迅速，不免有不法商人以次充好，以假亂真，連大型超市也難免假貨充斥，到底哪里能買(mǎi)到真正的土特農產(chǎn)品，讓城里人不免疑問(wèn)，以致于寧愿開(kāi)上幾十分鐘的車(chē)到農村去購買(mǎi)。
3、隨著(zhù)化學(xué)農藥和化肥的大量使用，毒蔬菜、毒米、毒水果的事件時(shí)有發(fā)生。到底吃什么安全？什么是生態(tài)食品？生態(tài)食品的生產(chǎn)過(guò)程是什么？哪里能買(mǎi)到生態(tài)食品？這些關(guān)系到自身安全的大問(wèn)題迫使很多城鎮居民一探究竟，不免親自去農村體驗、觀(guān)察、監督、購買(mǎi)。
隨著(zhù)我國加入世貿組織和都市農業(yè)的大力發(fā)展及倡導環(huán)保低碳節能已成為全球關(guān)注的話(huà)題，生態(tài)型農業(yè)、園藝型農業(yè)、示范型農業(yè)、觀(guān)光型農業(yè)將是今后農業(yè)發(fā)展的主導方向。當今社會(huì )隨著(zhù)人們物質(zhì)生活的提高，精神壓力的增大，越來(lái)越多的人對精神產(chǎn)品的需求也日益提升，向往走進(jìn)自然，體驗田園美景已成為越來(lái)越多人的夢(mèng)想和時(shí)尚，不但對綠色天然無(wú)污染有機食品的需求量越來(lái)越大，更需要一個(gè)幽靜休閑有山有水的環(huán)境來(lái)舒緩和凈化自己的心靈。而我們農莊的建設就出于這樣一個(gè)人性化的指導思想和藝術(shù)化的設計理念。
�。ㄈ┥鐣�(huì )需求分析
隨著(zhù)城市功能的不斷完善，城市規模的不斷擴大，城鄉發(fā)展格局正逐步向“以城帶鄉，城中有鄉，鄉中有城，城郊一體化”的方向邁進(jìn)，這就要求城鄉郊農業(yè)要為市民提供旅游休閑娛樂(lè )場(chǎng)所；要為市民提供無(wú)污染、無(wú)公害的新鮮水果、蔬菜、花卉和特種鮮活或觀(guān)賞用農產(chǎn)品；要為農產(chǎn)品的精深加工，提高科技含量和附加值提供場(chǎng)地；要為城區建設提供合理的綠色空間，改善都市生態(tài)條件，美化都市環(huán)境；解決農村就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)農村經(jīng)濟發(fā)展為農民致富奔小康提供載體。
�。ㄋ模╋L(fēng)險與機遇
機遇分析：
�。�1）政府政策：中央對“三農”問(wèn)題的重視，安徽省政府、池州市政府對生態(tài)觀(guān)光型農業(yè)發(fā)展的大力支持，在“十二五”期間各級政府有著(zhù)明確具體扶持政策；
�。�2）行業(yè)優(yōu)勢：
具有市場(chǎng)大、低風(fēng)險、
收入穩定、投資回報率高的優(yōu)點(diǎn)；作為“綠色”行業(yè)，市場(chǎng)成熟期長(cháng)，可持續經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(cháng)；
生態(tài)休閑觀(guān)光農業(yè)又稱(chēng)“朝陽(yáng)”產(chǎn)業(yè)，所以風(fēng)險公司、外地企業(yè)對生態(tài)農莊的投資興趣濃厚，這對給我們在融資方面帶來(lái)了很大的便利；
風(fēng)險分析：
�。�1）市場(chǎng)風(fēng)險：同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會(huì )影響和制約項目的預期經(jīng)營(yíng)目標。應不斷加強創(chuàng )新，持續保持競爭優(yōu)勢。
�。�2）管理風(fēng)險：項目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營(yíng)方式也是主要風(fēng)險因素。要不斷加強學(xué)習，提升自身的生存管理能力。
�。�3）環(huán)境風(fēng)險：客流量、消費習慣、消費需求以及技術(shù)發(fā)展的變數等周?chē)h(huán)境的變化也是影響項目經(jīng)營(yíng)的因素。要學(xué)會(huì )不斷的觀(guān)察、調整、適應。
�。ㄎ澹┠繕伺c前景
1、建設以“生態(tài)，綠色環(huán)保，可持續發(fā)展”為經(jīng)營(yíng)理念的生態(tài)農莊。
2、為了推動(dòng)池州生態(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步升級，向循環(huán)經(jīng)濟方向發(fā)展，該項目以美好鄉村建設為中心，以星級農家樂(lè )建設為突破口，組織生產(chǎn)，提高農產(chǎn)品的附加值，按現代農業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)模式安排規劃：第一產(chǎn)業(yè)：蔬菜水果、名特優(yōu)新畜禽養殖和與生態(tài)農業(yè)相關(guān)的生物技術(shù)；第二產(chǎn)業(yè)：農產(chǎn)品保鮮、精深加工、生物農藥、生物飼料、生物肥料等在農業(yè)領(lǐng)域，生態(tài)休閑觀(guān)光農業(yè)是利潤最高的。
農產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、加工。第三產(chǎn)業(yè)：建立生態(tài)農業(yè)服務(wù)體系，拓展生態(tài)農業(yè)旅游觀(guān)光休閑功能。項目區內按生態(tài)農業(yè)模式的要求，科學(xué)、合理的選擇種養殖品種、規模、生態(tài)鏈。同時(shí)本項目可以充分利用農村閑置資源、改善當地農業(yè)結構、加快農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。（加體育類(lèi)）同時(shí)推廣訂單制作，解決富于勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，實(shí)現企業(yè)增效，農民增收，全面推進(jìn)農村小康社會(huì )建設進(jìn)程。
四、項目建設規模
項目區擬流轉340畝土地用于運動(dòng)休閑與養身、種植及養殖，星級農家樂(lè )三塊：生態(tài)農業(yè)園（水生動(dòng)植物養殖區、果木種植、經(jīng)濟林、野菜培植區、林下家禽養殖區）80畝；運動(dòng)休閑與養身區占地210畝；星級農家樂(lè )占地60畝，其中賓館部10畝，生態(tài)大棚區50畝。
其中：管理用房1050平方米，生活用房18450平方米（含度假村），配套服務(wù)用房1500平方米，體育運動(dòng)場(chǎng)、館50000平方米以及其它附屬工程。
五、項目建設方案
5.1項目的建設規劃
池州馬衙生態(tài)農業(yè)旅游開(kāi)發(fā)項目是“以科技發(fā)展農業(yè)，以農業(yè)帶動(dòng)經(jīng)濟”的發(fā)展戰略，集種植、養殖、旅游休閑、觀(guān)光、餐飲為一體的綠色生態(tài)園。項目區將秉承“可持續發(fā)展”的原則，提倡自然循壞和自然生態(tài)，保護好生態(tài)環(huán)境，把資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)濟社會(huì )協(xié)調發(fā)展有機地結合起來(lái)，把可持續發(fā)展農業(yè)與鄉村發(fā)展有機結合起米，實(shí)現產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和生態(tài)環(huán)境相互可促進(jìn)的良性循環(huán)。
本項目的技術(shù)方案依照項目區的經(jīng)濟、社會(huì )條件、遵循自然、社會(huì )和經(jīng)濟系統協(xié)調發(fā)展的原則，以充分利用當地的自然和人文資源，建立具有鮮明地域特色的生態(tài)農業(yè)系統為目的，運用生態(tài)學(xué)的物質(zhì)循環(huán)轉化原理、生態(tài)位原理、邊緣效應原理進(jìn)行設計。
5.2項目區域分布及分期計劃
一期項目：
1、擬承租大路村王村組農田約67.16畝及各約3畝的水塘兩處，用于建水產(chǎn)養殖區及果木種植采摘區、其中約5畝用于建水產(chǎn)養殖區、果木種植采摘區的管理用房及配套服務(wù)用房。
2、擬承租大路村王村組荒田約20畝（含許家沖5畝），用于建水產(chǎn)養殖區和果木種植采摘區、觀(guān)光植物區及家禽飼養區、其中約2畝用于建家禽養殖區的管理用房及配套服務(wù)用房。
3、擬承租大路村王村組、童鋪村郭村組、柯村組約17.16畝周山水庫，用于建水產(chǎn)養殖區。
4、擬征收童鋪村郭村組周山水庫旁5戶(hù)建筑面積約600平方米的住房（其中有1戶(hù)居住，余下4戶(hù)房屋未居住已不同程度損毀）含宅基地在內占地面積約10畝，用于建小型服務(wù)中心及配套服務(wù)用房。
二期項目：
1、擬承租童鋪村郭村組50畝農田及約2畝的水塘一處、轉承租約60畝現狀為香樟樹(shù)苗圃的林地，擬拆除現狀為建筑面積約200平方米的雞棚兩處，建筑面積約200平方米主體尚未完成的管理用房（房屋已不同程度的損毀）。兩處雞棚現已停止飼養，約60畝的香樟地雜草叢生，無(wú)人管理。承租用于體育休閑運動(dòng)中心，該中心包括：體育運動(dòng)區、鄉村風(fēng)情生活館、兒童游樂(lè )園、民俗村。其體育運動(dòng)區擬建含標準跑道運動(dòng)場(chǎng)一處、室內游泳館一處、乒乓球館一處、羽毛球球場(chǎng)一處、網(wǎng)球場(chǎng)一處、射擊及射箭俱樂(lè )部；兒童兒童游樂(lè )園建立花卉種植區；鄉村風(fēng)情生活館建立無(wú)公害農作物種植區；至射擊及射箭俱樂(lè )部的區間道路邊設經(jīng)濟林種植區和具有江南風(fēng)情的排樓及建設管理用房和配套服務(wù)用房。
2、擬征收童鋪村陶村組2戶(hù)建筑面積約300平方米的住宅房含宅基地在內的約25畝農田及陶村組、郭村組共有的約2畝的水塘一處用于建服務(wù)區（含接待中心、辦公中心），建一定規模的景觀(guān)區、品茗區，建休閑活動(dòng)區（含運動(dòng)中心、餐飲中心、棋牌中心、游樂(lè )中心），員工宿舍及經(jīng)濟林及花卉種植的建設管理用房及配套服務(wù)用房。
3、大路村王村組19畝原是荒地，現已退耕還林地，置換以后擬征收用于果木種植區、花卉種植區，其中約5畝用于大棚蔬菜種
植的建設管理用房和配套服務(wù)用房。
三期項目：
1、在竹山村建設用地邊擬流轉10畝荒地，用于建立一個(gè)帶停車(chē)場(chǎng)及賓館的星級農家樂(lè )。
2、童鋪村柯村組擬承租約50畝農田，用于種植無(wú)公害大棚蔬菜。
六、項目實(shí)施進(jìn)度
園區以荒山綠化工程為切入點(diǎn)，開(kāi)發(fā)以生態(tài)種植、養殖為主導的有機生態(tài)農業(yè)園�？傞_(kāi)發(fā)面積340畝，計劃投資9000萬(wàn)元，項目總工期5年，自20xx年6月至20xx年6月。項目分三期實(shí)施，一、二期建設期分別為2年，三期建設期為1年。一期項目完工后即可部分運營(yíng)，二、三期全面完工后效益預計：
生產(chǎn)無(wú)公害蔬菜 50萬(wàn)公斤/年
雞（循環(huán)飼養3000只左右土雞，年出欄12000只商品
桂花土雞，蛋雞1000只，年銷(xiāo)售土雞蛋18萬(wàn)個(gè)）
水產(chǎn)品 6萬(wàn)公斤/年
各類(lèi)水果 13萬(wàn)公斤
良種豬仔出欄 500頭/年
商品豬出欄 1000頭/年
經(jīng)濟間種作物 100萬(wàn)元/年
花卉及觀(guān)賞類(lèi)苗木 20萬(wàn)元/年
旅游收入 70萬(wàn)元/年（并可逐年上揚）
年產(chǎn)值約80萬(wàn)元�？尚纬缮鷳B(tài)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)，有效帶動(dòng)當地經(jīng)濟的發(fā)展。
七、投資估算和資金籌措
項目建設投資估算：
不含土地取得費用，項目總投資9000萬(wàn)元人民幣，建設期為五年，分三期完成。項目投資三年后達產(chǎn)達效。其中固定資產(chǎn)投資8096萬(wàn)元，預備費用904萬(wàn)元。
一期項目投入1400萬(wàn)元：
1、40畝人工湖建設及水面治理費用（含魚(yú)苗費）300萬(wàn)元
2、濕地（野菜種植區）土地平整費用5萬(wàn)元
3、道路4KM，費用65萬(wàn)元
4、雨水管網(wǎng)及配電、排灌系統，費用140萬(wàn)元
5、管理用房、生活用房、配套用房3200㎡，費用約為640萬(wàn)元
6、苗木購置費用50萬(wàn)元
7、其他費用200萬(wàn)元
二期項目投入3329萬(wàn)元：
1、水面治理費用30萬(wàn)元
2、土地平整費用141萬(wàn)元
3、道路12KM，費用198萬(wàn)元
4、雨水管網(wǎng)及配電、排灌系統，費用180萬(wàn)元
5、生活用房、管理及配套用房7800㎡，費用約為1400萬(wàn)元
6、體育運動(dòng)場(chǎng)館建設費用約為800萬(wàn)元
7、其他費用300萬(wàn)元
三期項目投入3367萬(wàn)元：
1、土地平整費用42萬(wàn)元
2、連棟大棚購置及搭建費用820萬(wàn)元
3、道路4KM，費用65萬(wàn)元
4、雨水管網(wǎng)及配電、排灌系統，費用30萬(wàn)元
5、生活用房、管理及配套用房10000㎡，費用約為2400萬(wàn)元
6、停車(chē)場(chǎng)建設費用10萬(wàn)元
7、其他費用200萬(wàn)元
資金籌措及使用計劃
項目總資共需8000萬(wàn)元，其中企業(yè)自籌4500萬(wàn)元，申請銀行貸款3000萬(wàn)元，申請立項支持1500萬(wàn)元。
項目資金根據項目具體情況及實(shí)施計劃，確定建設期為五年，投資額在建設期內全部投入，其中一期投資1400萬(wàn)元、二期投資3329萬(wàn)元；第三期投入3367萬(wàn)元。據各年具體實(shí)施情況安排流動(dòng)資金的用款計劃。
八、項目組織管理
8.1項目管理
池州馬衙生態(tài)農業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司是項目建設的具體承擔實(shí)施單位，是項目的直接責任人單位，負責完成各項創(chuàng )建目標任務(wù)。
8.2項目財務(wù)管理
嚴格按照項目區建設方案資金使用預算，公司財務(wù)部門(mén)負責資金使用的審核、管理。設立專(zhuān)賬，專(zhuān)款專(zhuān)用，科學(xué)合理使用項目資金，加強項目資金監管，嚴禁擠占、挪用項目資金。
九、項目進(jìn)展情況與建議
該項目是池州市審計局招商項目，在池州市審計局領(lǐng)導的引領(lǐng)下，投資方已于池州市政府相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了初步對接，本項目前景廣闊，是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，具有經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)三大效益，項目實(shí)施可解決農村就業(yè)問(wèn)題，符合當地政府的相關(guān)政策，項目計劃方案初步合理。
鑒于上述情況，做出以下建議：
�。ㄒ唬┙M織保障
為更好推進(jìn)本項目實(shí)施，建議馬衙辦事處成立項目推進(jìn)領(lǐng)導小組，提供明確的征收、拆遷補償標準及文件依據；明確項目規劃建設約束條件；明確項目牽頭單位（如招商局），配合單位（如土地、規劃、林業(yè)、水利、農委以及發(fā)改委等相關(guān)部門(mén)），并責任到人。
�。ǘ﹫�(chǎng)地基礎設施保障在政府明確征收、拆遷補償標準、項目運營(yíng)期限及項目規劃建設約束條件（如設施及農用地規模）并提供相關(guān)文件依據的情況下，針對項目區內高低差大，拋荒地多，水塘需大力治理，道路、供水、供電、排污等不完善的具體情況，建議由政府在項目實(shí)施前組織專(zhuān)人對項目區待開(kāi)發(fā)土地進(jìn)行五通一平。
�。ㄈ┘夹g(shù)保障和技術(shù)支撐建議由區農業(yè)局組織技術(shù)人員對農民進(jìn)行培訓和技術(shù)指導工作，舉辦現場(chǎng)觀(guān)摩和技術(shù)培訓，發(fā)放技術(shù)資料及標準手冊；聘請省、市果樹(shù)專(zhuān)家開(kāi)展專(zhuān)項技術(shù)培訓和指導，切實(shí)把生產(chǎn)栽培技術(shù)和技術(shù)規程落實(shí)到農業(yè)莊園創(chuàng )建的每個(gè)管護區和每個(gè)農戶(hù)，實(shí)現農業(yè)園區農戶(hù)全覆蓋并幅射帶動(dòng)周邊農戶(hù)。
�。ㄋ模┱弑Ｕ�
充分利用各種惠農政策，增加對農業(yè)莊園創(chuàng )建的物化補貼，如農機具購置補貼等。整合與農業(yè)莊園有關(guān)的各類(lèi)項目資源，加快改善農業(yè)莊園的生產(chǎn)條件。保證農業(yè)莊園建設需要的資金、物資等，推進(jìn)農業(yè)莊園建設工作有效展開(kāi)。
在明確上述問(wèn)題的基礎上，與貴池區簽訂框架協(xié)議，框架內容主要表現為五通一平（308國道至景區大門(mén)需修建7米水泥路面，水、電、氣、通訊、道路修建至生態(tài)旅游服務(wù)區），在框架協(xié)議簽定的基礎上與馬衙辦事處簽訂池州馬衙生態(tài)農業(yè)開(kāi)發(fā)項目合同書(shū)，并附項目用地現狀圖及四至邊界圖。政府需明確合同簽訂責任人和責任部門(mén)。
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