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項目計劃書(shū)格式

時(shí)間:2024-07-02 19:32:22 計劃書(shū) 我要投稿
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項目計劃書(shū)格式

  項目計劃書(shū)能讓投資者判斷該項目的可盈利性。下面公文站小編為大家帶來(lái)的是項目計劃書(shū)格式范文,歡迎大家參考!

項目計劃書(shū)格式

  項目計劃書(shū)格式

  根據《GB8567-88計算機軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》中項目開(kāi)發(fā)計劃的要求,結合實(shí)際情況調整后的《項目計劃書(shū)》內容索引如下:

  1 引言

  1.1 編寫(xiě)目的

  1.2 背景

  1.3 定義

  1.4 參考資料

  1.5 標準、條約和約定

  2 項目概述

  2.1項目目標

  2.2產(chǎn)品目標與范圍

  2.3假設與約束

  2.4 項目工作范圍

  2.5 應交付成果

  2.5.1 需完成的軟件

  2.5.2 需提交用戶(hù)的文檔

  2.5.3 須提交內部的文檔

  2.5.4 應當提供的服務(wù)

  2.6 項目開(kāi)發(fā)環(huán)境

  2.7 項目驗收方式與依據

  3 項目團隊組織

  3.1 組織結構

  3.2 人員分工

  3.3 協(xié)作與溝通

  3.3.1 內部協(xié)作

  3.3.2 外部溝通

  4 實(shí)施計劃

  4.1 風(fēng)險評估及對策

  4.2 工作流程

  4.3 總體進(jìn)度計劃

  4.4 項目監控

  4.4.1 質(zhì)量控制計劃

  4.4.2 進(jìn)度監控計劃

  4.4.3 預算監控計劃

  4.4.4 配置管理計劃

  5 支持條件

  5.1 內部支持(可選)

  5.2 客戶(hù)支持(對項目而言)

  5.3 外包(可選)

  6 預算(可選)

  6.1 人員成本

  6.2 設備成本

  6.3 其它經(jīng)費預算

  6.4 項目合計經(jīng)費預算

  7 關(guān)鍵問(wèn)題

  8專(zhuān)題計劃要點(diǎn)

  二、項目計劃書(shū)的編寫(xiě)說(shuō)明

  1 引言

  1.1 編寫(xiě)目的

  說(shuō)明編寫(xiě)這份項目計劃的目的,并指出預期的讀者。

  作用:本節是為了說(shuō)明編制“項目計劃書(shū)”亦即本文檔的意圖和希望達到的效果。注意這里的“目的”不是“項目目標”,而是為了說(shuō)明本文檔的目的與作用。“項目目標”在2.1中說(shuō)明。

  意義:使項目成員和項目干系人了解項目開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的作用、希望達到的效果。開(kāi)發(fā)計劃書(shū)的作用一般都是“項目成員以及項目干系人之間的共識與約定,項目生命周期所有活動(dòng)的行動(dòng)基礎,以便項目團隊根據本計劃書(shū)開(kāi)展和檢查項目工作。”

  例如可以這么寫(xiě):為了保證項目團隊按時(shí)保質(zhì)地完成項目目標,便于項目團隊成員更好地了解項目情況,使項目工作開(kāi)展的各個(gè)過(guò)程合理有序,因此以文件化的形式,把對于在項目生命周期內的工作任務(wù)范圍、各項工作的任務(wù)分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協(xié)作方式、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費預算、項目?jì)韧猸h(huán)境條件、風(fēng)險對策等內容做出的安排以書(shū)面的方式,作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定,項目生命周期內的所有項目活動(dòng)的行動(dòng)基礎,項目團隊開(kāi)展和檢查項目工作的依據。

  常見(jiàn)的問(wèn)題:把項目本身的“項目目標”誤作編制項目開(kāi)發(fā)計劃的目的。

  1.2 背景

  主要說(shuō)明項目的來(lái)歷,一些需要項目團隊成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內容:

  項目的名稱(chēng):經(jīng)過(guò)與客戶(hù)商定或經(jīng)過(guò)立項手續統一確定的項目名稱(chēng),一般與所待開(kāi)發(fā)的軟件系統名稱(chēng)有較大的關(guān)系,如針對“XX系統”開(kāi)發(fā)的項目名稱(chēng)是“XX系統開(kāi)發(fā)”。

  項目的委托單位:如果是根據合同進(jìn)行的軟件開(kāi)發(fā)項目,項目的委托單位就是合同中的甲方;如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品,項目的委托單位就是本企業(yè)。

  項目的用戶(hù)(單位):軟件或網(wǎng)絡(luò )的使用單位,可以泛指某個(gè)用戶(hù)群。注意項目的用戶(hù)或單位有時(shí)與項目的委托單位是同一個(gè),有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報關(guān)軟件、稅務(wù)的報稅軟件,委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機關(guān),但使用的用戶(hù)或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機關(guān),還包括需要報關(guān)、報稅的企業(yè)單位。

  項目的任務(wù)提出者:本企業(yè)內部提出需要完成此項目的人員,一般是領(lǐng)導或商務(wù)人員;注意項目的任務(wù)提出者一般不同于項目的委托單位,前者一般是企業(yè)內部的人員。如果是內部開(kāi)發(fā)項目,則兩者的區別在于前者指人,后者指單位。

  項目的主要承擔部門(mén):有些企業(yè)根據行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開(kāi)發(fā)分成不同的部門(mén)(也有的分為不同事業(yè)部)。項目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織,一般一個(gè)項目的項目成員可能由不同的部門(mén)組成,甚至可能由研發(fā)部門(mén)、開(kāi)發(fā)部門(mén)、測試部門(mén)、集成部門(mén)、服務(wù)部門(mén)等等其中幾個(gè)組成。需要根據項目所涉及的范圍確定本項目的主要承擔部門(mén)。

  項目建設背景:從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說(shuō)明項目建設背景,說(shuō)明項目的大環(huán)境、來(lái)龍去脈。這有利于項目成員更好地理解項目目標和各項任務(wù)。

  例句:根據《某部關(guān)于某建設工作的實(shí)施意見(jiàn)》精神,為了保障某建設工作的正常實(shí)施,必須加強監督考核,建立督查通報制度,某市某建設工作小組辦公室把此項建設工作實(shí)施列入督查的重要內容,及時(shí)掌握進(jìn)度,相關(guān)部門(mén)建立市某建設工作簡(jiǎn)報制度,及時(shí)反映全市某建設工作動(dòng)態(tài)。

  目前對于某建設工作的工作主要采用計劃部門(mén)手工編制年度計劃、建設工作主管部門(mén)和建設工作實(shí)施單位聯(lián)合手動(dòng)編制進(jìn)度計劃,某建設工作單位手工上報建設工作進(jìn)度情況的方式,而全市的建設工作有數百個(gè),加上前期建設工作的數量和今后某市建設發(fā)展的趨勢,建設工作的數量將越來(lái)越多,原來(lái)的工作模式已經(jīng)

  越來(lái)越無(wú)法適應市委市政府的要求。因此,充分利用現代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢,建立“某市某建設工作信息報送反饋系統”,提高某建設工作信息報送反饋工作效率,提高信息的及時(shí)性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動(dòng)強度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。

  軟件系統與其他系統的關(guān)系:說(shuō)明與本系統有關(guān)的其他系統,說(shuō)明它們之間的相互依賴(lài)關(guān)系。這些系統可以是這個(gè)系統的基礎性系統(一些數據、環(huán)境等必須依靠這個(gè)系統才能運行),也可以是以這個(gè)系統為基礎的系統,或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴(lài)的系統。例句:本系統中對外部辦公部分如需要各個(gè)建設單位報送材料的子系統應當掛在市政府網(wǎng)站。

  軟件系統與機構的.關(guān)系:說(shuō)明軟件系統除了委托單位和使用單位,還與哪些機構組織有關(guān)系。例如一些系統需要遵守那些組織的標準、需要通過(guò)那些組織機構的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機構合作。

  1.3 定義

  列出為正確理解本計劃書(shū)所用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義、外文縮寫(xiě)詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語(yǔ)進(jìn)行另外的定義,使它的含義和通用術(shù)語(yǔ)的慣用含義不一致。

  1.4 參考資料

  列出本計劃書(shū)中所引用的及相關(guān)的文件資料和標準的作者、標題、編號、發(fā)表日期和出版單位,必要時(shí)說(shuō)明得到這些文件資料和標準的途徑。本節與下一節的“標準、條約和約定”互為補充,注意“參考資料”未必作為“標準、條約和約定”,因為“參考”的不一定是“必須遵守”的。常用資料如:

  本項目的合同、標書(shū)、上級機關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過(guò)審批的項目任務(wù)書(shū);

  屬于本項目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件;

  本文檔中各處引用的文件、資料,包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標準。

  1.5 標準、條約和約定

  列出在本項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須遵守的標準、條約和約定。例如:相應的《立項建議書(shū)》、《項目任務(wù)書(shū)》、合同、國家標準、行業(yè)標準、上級機關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應的技術(shù)規范等。

  “參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性,一般要說(shuō)明參照了什么,要說(shuō)明在哪里可以獲得;“標準、條約和約定”一般具有“精神”特性,一般是必須遵守的,不說(shuō)明在哪里可以獲得。參考資料的內容應該涵蓋“標準、條約和約定”。

  項目計劃書(shū)范文:疊加型封切機項目商業(yè)計劃書(shū)

  項目單位:

  法人代表:

  聯(lián)系地址:

  郵政編碼:

  聯(lián) 系 人:

  職 務(wù):

  聯(lián)系電話(huà):

  傳 真:

  電子郵箱:

  保密須知

  本商業(yè)計劃書(shū)屬商業(yè)機密,所有權歸 。其所涉及的內容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書(shū)后,收件人應即刻確認,并遵守以下規定:

  1)若收件人無(wú)意涉足本報告所述項目,請按上述地址,盡快將本計劃書(shū)完整退回;

  2)在沒(méi)有取得 的書(shū)面同意前,收件人不得將本計劃書(shū)全部或部分復制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

  3)應該像對待貴單位的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書(shū)所提供的所有機密資料。

  第一章 項目概要

  摘要是疊加型封切機項目商業(yè)計劃書(shū)的“鳳頭”,是對整個(gè)計劃書(shū)的高度概括,投資者是否中意項目,很大程度取決于摘要的部分?梢哉f(shuō),沒(méi)有好的摘要,就沒(méi)有投資。

  第二章 公司介紹

  一、公司成立與宗旨

  二、企業(yè)簡(jiǎn)介

  三、注冊資本及變更情況

  四、組織結構

  五、經(jīng)營(yíng)范圍

  六、公司管理

  1.董事會(huì )

  2.管理團隊

  3.外部支持(外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等)

  第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

  一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

  二、疊加型封切機項目產(chǎn)品狀況

  1.主要產(chǎn)品目錄(分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等)

  2.產(chǎn)品特性

  3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

  4.研發(fā)計劃及時(shí)間表

  5.知識產(chǎn)權策略

  6.無(wú)形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等)

  三、疊加型封切機項目產(chǎn)品生產(chǎn)

  1.資源及原材料供應

  2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

  3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產(chǎn)能力

  4.原有主要設備及需添置設備

  5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

  6.包裝與儲運

  四、疊加型封切機項目的.客戶(hù)定位、形象定位等

  五、疊加型封切機項目SWOT分析

  第四章 疊加型封切機項目環(huán)境分析

  一、政治法律環(huán)境

  二、經(jīng)濟環(huán)境

  三、社會(huì )環(huán)境

  四、技術(shù)環(huán)境

  第五章 疊加型封切機產(chǎn)品市場(chǎng)分析

  一、市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分

  二、目標市場(chǎng)的設定

  三、區域市場(chǎng)分布

  四、影響疊加型封切機產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

  五、疊加型封切機產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(cháng)/成熟/飽和),目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

  六、疊加型封切機產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )

  第六章 疊加型封切機市場(chǎng)競爭分析

  一、疊加型封切機行業(yè)壟斷狀況

  二、從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額

  三、主要競爭對手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類(lèi)、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)占有率

  等)

  四、潛在競爭對手情況和市場(chǎng)變化分析

  五、疊加型封切機行業(yè)主要企業(yè)與該項目的競爭對比

  第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

  一、營(yíng)銷(xiāo)計劃概述(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

  二、銷(xiāo)售政策的制定(以往/現行/計劃)

  三、銷(xiāo)售渠道、方式、行銷(xiāo)環(huán)節和售后服務(wù)

  四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/直銷(xiāo)商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策

  (銷(xiāo)售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

  五、銷(xiāo)售隊伍情況及銷(xiāo)售福利分配政策

  六、促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預算)

  1.主要促銷(xiāo)方式

  2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

  七、產(chǎn)品價(jià)格方案

  1.疊加型封切機產(chǎn)品定價(jià)依據和價(jià)格結構

  2.影響疊加型封切機產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對策

  八、銷(xiāo)售資料統計和銷(xiāo)售記錄方式,銷(xiāo)售周期的計算

  九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃,銷(xiāo)售目標(近期、中期),銷(xiāo)售預估(3-5年銷(xiāo)售額)、占有率及計算依據

  第八章 經(jīng)濟評價(jià)

  一、投資與經(jīng)營(yíng)預測

  1.疊加型封切機項目總投資估算

  2.經(jīng)營(yíng)預測(融資后3-5年公司銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(cháng)率、投資報酬率預估及計算依據)

  二、疊加型封切機項目資金安排

  1.資金來(lái)源渠道

  2.資金結構

  3.資金使用計劃及進(jìn)度

  三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價(jià)格等)

  四、疊加型封切機項目財務(wù)評價(jià)

  1.財務(wù)評價(jià)報表

  1)財務(wù)現金流量表

  2)損益和利潤分配表

  3)資金來(lái)源與運用表

  4)借款償還計劃表

  2.疊加型封切機項目盈利能力分析

  1)項目財務(wù)內部收益率

  2)資本金收益率

  3)投資各方收益率

  4)財務(wù)凈現值

  5)投資回收期

  6)投資利潤率

  3.疊加型封切機項目?jì)攤芰Ψ治?借款償還期、利息備付率及償債備付率)

  1)資產(chǎn)負債率

  2)流動(dòng)比率

  3)速動(dòng)比率

  4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

  五、資本原負債結構說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

  六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據/定價(jià)憑證)

  七、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務(wù)報告)

  八、吸納投資后股權結構

  九、股權成本

  十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

  十一、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

  十二、雜費支付(是否支付中介人手續費)

  第九章 資金退出

  一、股票上市

  二、股權轉讓

  三、股權回購

  四、股利

  第十章 風(fēng)險及規避

  一、資源(原材料/供應商)風(fēng)險

  二、疊加型封切機市場(chǎng)不確定性風(fēng)險

  三、研發(fā)風(fēng)險

  四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

  五、成本控制風(fēng)險

  六、疊加型封切機行業(yè)競爭風(fēng)險

  七、政策風(fēng)險

  八、財務(wù)風(fēng)險(應收賬款/壞賬)

  九、管理風(fēng)險(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴(lài))

  十、破產(chǎn)風(fēng)險

  第十一章 管理

  一、公司組織結構

  二、核心管理團隊分析

  三、管理制度及勞動(dòng)合同

  四、人事計劃(配備/招聘/培訓/考核)

  五、薪資、福利方案

  六、股權分配和認股計劃

  第十二章 疊加型封切機項目主辦單位財務(wù)分析

  一、財務(wù)分析說(shuō)明

  二、財務(wù)指標分析(疊加型封切機項目主辦單位近3年的財務(wù)狀況)

  1.盈利能力

  2.成長(cháng)能力

  3.營(yíng)運能力

  4.償債能力

  第十三章 附錄

  一、附件

  1.營(yíng)業(yè)執照影本

  2.董事會(huì )名單及簡(jiǎn)歷

  3.主要經(jīng)營(yíng)團隊名單及簡(jiǎn)歷

  4.專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

  5.專(zhuān)利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

  6.注冊商標

  7.企業(yè)形象設計/宣傳資料(標識設計、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)

  8.簡(jiǎn)報及報道

  9.場(chǎng)地租用證明

  10.工藝流程圖

  11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)預測圖

  二、附表

  1.主要產(chǎn)品目錄

  2.主要客戶(hù)名單

  3.主要供貨商及經(jīng)銷(xiāo)商名單

  4.主要設備清單

  5.市場(chǎng)調查表

  6.預估分析表

  7.各種財務(wù)報表及財務(wù)預估表

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