投資計劃書(shū)內容及范文
投資計劃是由公司的股東會(huì )或者股東大會(huì )決定的通過(guò)將現有收入變換為某種資產(chǎn)并持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發(fā)展具有決定性影響。下面小編為大家帶來(lái)的是投資計劃書(shū)內容及范文，歡迎大家參考!
投資計劃書(shū)內容
完整的投資計劃書(shū)應包括:
一、行業(yè)調研
行業(yè)特征的描述
國內外行業(yè)的現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢
國家產(chǎn)業(yè)政策
產(chǎn)業(yè)內國民經(jīng)濟中所占份額與發(fā)展地位
產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售和利潤增長(cháng)率
影響產(chǎn)業(yè)增長(cháng)和贏(yíng)利能力的外部因素
產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
來(lái)自產(chǎn)業(yè)內外的競爭
產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘和威脅
行業(yè)內主要生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品種類(lèi)、產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)量、技術(shù)水平、研發(fā)能力、管理水平、財務(wù)的基本狀況
上游行業(yè)的市場(chǎng)前景、供需狀況
下游行業(yè)的市場(chǎng)前景、供需狀況
上下游產(chǎn)業(yè)與該產(chǎn)業(yè)互相制約關(guān)鍵因素
經(jīng)濟波動(dòng)或周期性對該產(chǎn)業(yè)的影響
該行業(yè)現有的主要激勵機制
與該行業(yè)有關(guān)的法律法規概述
二、公司基本框架
公司注冊規模、股本結構、辦公地址
公司注冊地、經(jīng)營(yíng)范圍、公司章程
公司組織結構圖
公司高級管理人員及簡(jiǎn)歷
公司激勵機制
三、公司管理模式
戰略管理型
財務(wù)管理型
對所確定的管理模式進(jìn)行充分說(shuō)明
四、公司經(jīng)營(yíng)管理計劃
公司中長(cháng)期發(fā)展戰略
競爭的優(yōu)劣勢
產(chǎn)品的市場(chǎng)容量及市場(chǎng)占有率
主要產(chǎn)品和利潤的主要來(lái)源
產(chǎn)品的銷(xiāo)售量與利潤比例
主要客戶(hù)、客戶(hù)的分布及關(guān)系
主要產(chǎn)品用途及其他產(chǎn)品情況
營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )及分銷(xiāo)渠道
主要競爭對手情況
五、公司研究與開(kāi)發(fā)計劃
研究與開(kāi)發(fā)的主方向
研究設施與研究人員的比例
研究開(kāi)發(fā)費用支出與銷(xiāo)售收入的比例關(guān)系
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)頻率
新產(chǎn)品與國外同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)差距
六、項目現有狀況資料
生產(chǎn)設施、技術(shù)水平、產(chǎn)能、使用情況
原材料及供應，與主要供應商關(guān)系
工藝流程/配套設施
七、融資可行性分析
融資方式
占總投資的比例
融資前后的資本結構及權益比例
八、投資的可行性分析
投資及投資收益
新的利潤增長(cháng)點(diǎn)
主要投資風(fēng)險
投資的可行性分析
九、總投資預算及財務(wù)分析
總投資預算計劃
未來(lái)3年財務(wù)報表模擬
主要產(chǎn)品的單位成本分析及行業(yè)內相關(guān)企業(yè)的比較
公司內部的財務(wù)和管理控制系統流程圖
公司的成本優(yōu)勢
投資收益的主要來(lái)源
所得稅政策
出口退稅與關(guān)稅影響
其他稅項
匯率波動(dòng)影響
投資計劃書(shū)范文
一。概述
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，廣告對于商家來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)以及打擊競爭對手等方面起著(zhù)不可替代的地位�，F有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規模，在現代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長(cháng)，毫不相讓地爭奪市場(chǎng)份額，這些傳統媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來(lái)，但對于普通的廣告公司來(lái)說(shuō)既帶來(lái)了一定的商機，同時(shí)也由于風(fēng)險較大，很少有人問(wèn)津;戶(hù)外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著(zhù)城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶(hù)外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開(kāi)拍賣(mài)，由于數量有限，無(wú)形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來(lái)說(shuō)只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開(kāi)始將投資目標由戶(hù)外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是由沈陽(yáng)魔圖燈箱開(kāi)發(fā)有限公司最新開(kāi)發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數碼變畫(huà)燈箱組成的，畫(huà)面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫(xiě)字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)一個(gè)小型的無(wú)線(xiàn)控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內容，是新型的無(wú)線(xiàn)數碼廣告網(wǎng)。
二。“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱
“魔圖”變畫(huà)燈箱是一種新穎的畫(huà)面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達3幅不同的畫(huà)面，畫(huà)面變換時(shí)間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統燈箱單一靜止的畫(huà)面無(wú)動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺(jué)沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開(kāi)拓出變畫(huà)燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品�？蓮V泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣(mài)場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫(xiě)字樓、銀行、地鐵、機場(chǎng)、候車(chē)廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書(shū)店、時(shí)裝店、車(chē)廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫(huà)燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫(huà)燈箱不單顯示變化的畫(huà)面，在其上邊還有一行8-16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀(guān)、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現其銷(xiāo)售目標。“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號碼，用戶(hù)可以使用一臺計算機，通過(guò)本公司自主開(kāi)發(fā)的“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達到控制信息發(fā)布的目的。
三.市場(chǎng)分析
隨著(zhù)商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷(xiāo)、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷(xiāo)力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺(jué)效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著(zhù)室內燈光亮度的增強，傳統的單一畫(huà)面、呆板靜止的燈箱廣告已無(wú)法迎合高亮度、多樣化室內布置的現代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費者產(chǎn)生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿(mǎn)足商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要。另外傳統室內廣告燈箱只有一幅畫(huà)面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒(méi)有形成一定的規模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫(xiě)字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂(lè )等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫(huà)面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿(mǎn)足廣告商的大幅面需求。
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿(mǎn)足了眾多商家全方位、多角度、多畫(huà)面的廣告宣傳需要，由于畫(huà)面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來(lái)，吸引更多顧客的'“眼球”。這種新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”將每個(gè)終端有機的結合在一起，為商家的促銷(xiāo)活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來(lái)最佳的宣傳效果。
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體的特點(diǎn):
它既具有傳統廣告燈箱的宣傳效果，又具有現代電視媒體的表現形式;
其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過(guò)傳統燈箱;
3幅圖片每12-20秒鐘內變化一遍，在20-50米范圍內的人群均可以看到;
變化的圖片顯示+滾動(dòng)的字幕說(shuō)明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5-8倍。
四.經(jīng)營(yíng)模式
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體可以變化3幅畫(huà)面，同時(shí)在其上面可以滾動(dòng)顯示多達16，000個(gè)漢字，并可以通過(guò)“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”控制每個(gè)終端的顯示內容。投資商可以利用其中1幅畫(huà)面和每月一定次數的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價(jià)，換取數碼變畫(huà)廣告燈箱的擺放權和另外2幅畫(huà)面的經(jīng)營(yíng)使用權，用這種方法可以將所投資的200個(gè)或更多的數碼變畫(huà)燈箱擺放在一個(gè)城市的各大商場(chǎng)、酒店、寫(xiě)字樓、機場(chǎng)、火車(chē)站等人流量高的公共場(chǎng)所，除了贈送的1幅畫(huà)面外，投資方還剩下2幅畫(huà)面，按200個(gè)終端計算，還剩400幅畫(huà)面，此外，用戶(hù)還可以控制這200個(gè)終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶(hù)可以將畫(huà)面廣告和文字廣告捆綁在一起銷(xiāo)售，達到更好的宣傳效果，也可以分別銷(xiāo)售;可以按其行業(yè)全部賣(mài)給一家廣告客戶(hù)，統一進(jìn)行宣傳。
五.競爭力分析
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體是高科技專(zhuān)利產(chǎn)品，用專(zhuān)利保護變畫(huà)燈箱;
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來(lái)控制新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體;
“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生;
用戶(hù)可以買(mǎi)斷一個(gè)城市，甚至一個(gè)省的專(zhuān)利獨家經(jīng)營(yíng)使用權，保護其不受侵犯。
六.效益分析
新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端--“魔圖”第二代數碼變畫(huà)燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個(gè);另一部分是“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”，價(jià)格為10萬(wàn)元，包括:一臺電腦和一個(gè)無(wú)線(xiàn)發(fā)射機。
每個(gè)城市按200臺終端計算，燈箱規格為1.2×1.8m，畫(huà)面變化3幅，每幅畫(huà)面的平均銷(xiāo)售價(jià)為1000元/幅•月;安裝費按600元/個(gè);維修人員每25個(gè)燈箱配1名維護人員，需要8人，費用為1000元/人•月;換畫(huà)成本400元/幅，每年換4次;有效銷(xiāo)售時(shí)間按9個(gè)月;短信通訊費按每個(gè)終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個(gè)點(diǎn)按3家廣告客戶(hù)計算:
年廣告銷(xiāo)售收入:200個(gè)點(diǎn)×2幅畫(huà)面×1000元/幅•月×9個(gè)月=360萬(wàn)元/年
每年費用:稅金:3,600，000元×6%=216,000元
維護成本:1000元/人•月×8人×12月=96,000元
換畫(huà)成本:400元/幅×4次×200個(gè)點(diǎn)=320,000元
銷(xiāo)售費用:3,600，000元×10%=360,000元
短信通訊費:150次×0.10元×200個(gè)點(diǎn)×3家×12月=108,000元
公司管理費用:3,600,000元×3%=108,000元
純利潤為: 360萬(wàn)元-21.6萬(wàn)元-9.6萬(wàn)元-32萬(wàn)元-36萬(wàn)元-10.8萬(wàn)元-10.8萬(wàn)元
=239.2萬(wàn)元
投資總額:系統投資:10萬(wàn)元
終端投資:200個(gè)點(diǎn)×5，000元/個(gè)=100萬(wàn)元
安裝投資:200個(gè)點(diǎn)×600元/個(gè)=12萬(wàn)元
不可預見(jiàn)投資:20萬(wàn)元
合計投資總額為:142萬(wàn)元
投資回報周期為:142萬(wàn)元÷(239.2萬(wàn)元÷12)= 7.13個(gè)月
注:這不包括電子顯示屏的廣告收入。
七.投資方案
先融資，再招商:先融到投資新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體所需的資金，購買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”和一定數量的 “魔圖”數碼變畫(huà)燈箱，放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣;
先買(mǎi)斷，再招商:買(mǎi)斷新型無(wú)線(xiàn)數碼變畫(huà)燈箱廣告媒體在該城市的專(zhuān)利權，用其中的一幅圖片為代價(jià)融資，然后購買(mǎi)系統和終端設備放置到在大型商場(chǎng)、賓館、酒店、高檔寫(xiě)字樓、銀行、車(chē)站、機場(chǎng)等人次流量高的場(chǎng)所，然后進(jìn)行廣告招商推廣;
邊投資，邊建設:購買(mǎi)一套“無(wú)線(xiàn)控制數碼信息發(fā)布系統”和少量的“魔圖”數碼變畫(huà)燈箱，放置在主要的商場(chǎng)、酒店等主要場(chǎng)所，承接廣告，用其廣告收入再購買(mǎi)一定數量終端設備繼續鋪設網(wǎng)絡(luò )，滾動(dòng)發(fā)展;
分片投資，統一管理:找幾個(gè)投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設備技術(shù)工作及管理是按系統統一管理，銷(xiāo)售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風(fēng)險。
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