方案建議書(shū)范文7篇
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用建議書(shū)，在寫(xiě)作上，建議書(shū)有一定的書(shū)寫(xiě)規范。那么一般建議書(shū)是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的方案建議書(shū)8篇，歡迎大家分享。
方案建議書(shū) 篇1
貴院《**人民檢察院檢察建議書(shū)》（*號）文件收悉，感謝貴院對我局提出了寶貴意見(jiàn)。我局領(lǐng)導高度重視，針對檢察建議書(shū)的內容，進(jìn)行了學(xué)習研究、分析，并結合我局實(shí)際情況，進(jìn)行了認真查漏補缺，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改，現把有關(guān)工作報告如下:
一、切實(shí)深入學(xué)習，加強了廉政教育工作。
自收到貴院建議書(shū)后，我局領(lǐng)導高度重視，深入查擺問(wèn)題，學(xué)習了建議書(shū)的內容，分析并查找國土資源管理工作中的存在問(wèn)題，認真研究干部職工拒腐防變能力的教育方法和內容。同時(shí)，組織全體干部職工認真學(xué)習了貴院發(fā)給我局的建議書(shū)，并且要求全體干部職工密切結合自身實(shí)際情況進(jìn)行深刻剖析，查擺自身問(wèn)題，強化了抓好懲腐倡廉的堅定信心和工作思路。
按照縣委的統一部署和安排，積極開(kāi)展紀律教育月學(xué)習活動(dòng)。通過(guò)教育月學(xué)習活動(dòng)，全體干部職工都在法律意識和思想素質(zhì)上有所提高，所有的干部職工都提交了紀律教育的
心得體會(huì )。同時(shí)組織全體干部職工觀(guān)看我縣前段時(shí)間縣紀委拍攝的暗訪(fǎng)片，讓全體干部職工以實(shí)事求是的作風(fēng)正視問(wèn)題，敢于自查自糾。
開(kāi)展依法辦事光榮、違法辦事可恥的內容進(jìn)行教育，以提高職工廉潔自律的自覺(jué)性。針對近幾年，特別是今年上半年，發(fā)生在我局的違法違規案件，我局邀請了縣紀委常委、縣監察局***對全體干部職工作紀律監察教育輔導報告，使全體干部職工深入清楚了解到保持廉潔自律，將是保護自己的一種最好行為。
二、切實(shí)加強內部監督，筑起預防腐敗內部防線(xiàn)。
全體干部職工針對建議書(shū)內容，進(jìn)行了全面查找問(wèn)題，根據查擺出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行了整改，進(jìn)一步加強了內部管理，強化了監督職能。
一是在內部管理制度建設上，建立健全了內部管理制度，嚴格執行領(lǐng)導干部述職述廉、誡勉談話(huà)、財務(wù)制度、請假制度和用車(chē)制度，特別在執行“三重一大”和民主集中制會(huì )議中邀請紀檢監察部門(mén)同志參加。
二是結合崗位廉政風(fēng)險工作，深入查找崗位風(fēng)險點(diǎn)。今年將基層國土資源管理所和紀檢監察的相關(guān)業(yè)務(wù)流程納入到廉政風(fēng)險排查中，全縣國土資源系統共查找出梳理流程圖22幅和風(fēng)險點(diǎn)43個(gè)，其中一級風(fēng)險點(diǎn)6個(gè)，二級風(fēng)險點(diǎn)32個(gè)，三級風(fēng)險點(diǎn)5個(gè)。針對風(fēng)險點(diǎn)上，針對廉政風(fēng)險點(diǎn)的表現形式相應制訂了43項防范措施。（其中基層所完善出了6幅流程圖，12個(gè)風(fēng)險點(diǎn)，包括：一級風(fēng)險點(diǎn)4個(gè)、二級風(fēng)險點(diǎn)8個(gè)，針對廉政風(fēng)險點(diǎn)的表現形式相應制訂了12項防范措施。）
三是積極落實(shí)正風(fēng)行動(dòng)，向“庸懶散軟”亮劍。在治理“庸懶散軟”專(zhuān)項行動(dòng)中，根據市、縣的問(wèn)責辦法，結合我局當前實(shí)際情況，現已初步形成治理“庸懶散軟”的問(wèn)責機制，將“庸懶散軟”表現形式所帶來(lái)的“失職、瀆職”行為，滅殺在萌芽階段。
三、加強干部隊伍建設，進(jìn)一步規范了國土所建設。
一是對局中層干部人員進(jìn)行了交流換崗。特別加強了執法監察股（隊）和國土所領(lǐng)導的人員配備，充實(shí)了執法監察股（隊）和基層所人員。執法監察股股長(cháng)、副隊長(cháng)和*個(gè)基層所所長(cháng)人選經(jīng)過(guò)充分醞釀?dòng)懻�，人選已經(jīng)調整到位，已把新錄用的三名大學(xué)生充實(shí)到基層所，并在局機關(guān)抽調業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到各基層所，加強了基層所的人員配備，提高了對轄區的巡查頻率。
二是在局班子成員各聯(lián)系一個(gè)基層所的基層上，執法監察股（隊）細化落實(shí)各鎮的土地礦產(chǎn)巡查聯(lián)系人，要求巡查聯(lián)系人做到對基層所的巡查掌握實(shí)際情況，對基層所上報的巡查記錄進(jìn)行深入了解，有效杜絕了假巡查、不巡查等失職瀆職行為。
三是完善管理制度,強化監督職能。加強了國土資源管理部門(mén)與鄉鎮的溝通協(xié)調,全縣提拔交流到位的所長(cháng)都征求了各鎮委鎮政府的意見(jiàn)，并要求基層所做到重大事項雙報制度，即重大事項同時(shí)上報縣局和鎮政府，探討建立共同管理長(cháng)效機制和聯(lián)系渠道。進(jìn)一步完善了基層所的管理制度，加強了首問(wèn)責任制、責任追究制、政務(wù)公開(kāi)、作風(fēng)建設等方面
的檢查。在鄉鎮顯著(zhù)位置制作國土所公示欄,公開(kāi)辦事內容、辦事程序、辦事時(shí)限、收費項目和標準、辦事結果、辦事聯(lián)系方式、監督舉報電話(huà)等。通過(guò)巡回檢查、抽查、相互督查等多種方式,對基層國土部門(mén)進(jìn)行檢查監督,充分發(fā)揮內部監督的作用。加強了對基層所的資產(chǎn)管理，今年7月份局已對基層管理所國有資產(chǎn)進(jìn)行全面的疏理清查，了解掌握干部在基層的履職情況和廉政情況。
四是認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制。我局層層簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設工作責任書(shū)，將黨風(fēng)廉政建設的責任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，強化了責任。
通過(guò)以上整改措施，我局在改變干部作風(fēng)、廉潔自律等方面收到了良好的效果。在此，我局感謝貴院在建議書(shū)中提出的良好建議，今后將進(jìn)一步提高和完善，同時(shí)繼續加強與貴院開(kāi)展廉政共建活動(dòng)，共同做好預防工作，落實(shí)教育、制度、監督并重的預防腐敗各項措施，減少?lài)临Y源系統違法違紀行為的發(fā)生。
二○一x年九月二十日
方案建議書(shū) 篇2
深圳市銅羅灣百貨有限公司人力資源管理人才素質(zhì)測評方案建議書(shū)
××××
20xx年9月
目 錄……
第1章 公司簡(jiǎn)介
1.1 公司介紹
××××是一家從事企業(yè)、政府、教育管理軟件研發(fā)的高科技公司，公司的專(zhuān)業(yè)特色是人才測評技術(shù)研發(fā)。公司擁有一批博士、碩士、管理學(xué)碩士以及多年從事企業(yè)高層管理工作和從事軟件開(kāi)發(fā)以及系統應用集成的高級工程師，公司和多所重點(diǎn)高校是合作伙伴，公司經(jīng)過(guò)5年多的研發(fā)厚積薄發(fā)，將人力測評的理論與計算機技術(shù)相結合，開(kāi)發(fā)出公司具有核心競爭力的產(chǎn)品——人才測評系統，E-HR。另外公司在政府信息采購管理，政府辦公自動(dòng)化，政府信息發(fā)布平臺，企業(yè)人力資源管理，高校就業(yè)指導所謂素質(zhì)測評等等案例的成功實(shí)施。公司設在深圳，公司發(fā)展迅猛，一直專(zhuān)注計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，并掌握著(zhù)當前先進(jìn)的計算機應用技術(shù)。
××××公司秉承“幫助客戶(hù)使企業(yè)價(jià)值最大化”，這是××××企業(yè)文化的核心，也是××××對客戶(hù)服務(wù)的宗旨。效率高效是××××行事的標準�？茖W(xué)合理的管理體系，暢通無(wú)阻的溝通渠道、分工明確的部門(mén)劃分、嚴謹高效的辦公系統，××××追求的正是高效率。
××××的目標是成為“國內一流管理軟件供應商”。
1.2 公司的組織架構
公司以扁平式組織結構適合高效率的管理運作。
1.3 客戶(hù)與合作伙伴
企業(yè)/機構：
深圳富士康集團 深圳萊因達實(shí)業(yè)股份公司 深圳聯(lián)創(chuàng )貿易集團公司 上海金絲猴集團 上海獲特曼飲料有限公司 深圳安興進(jìn)出口貿易公司 南昌市人才市場(chǎng) 黨政部門(mén)：
江西省委黨校 深圳市龍崗區委黨校 中共廣州市委組織部 合作伙伴：
華夏基石人力資源顧問(wèn)有限公司 學(xué)校：
河南大學(xué)就業(yè)指導中心 南昌大學(xué)就業(yè)指導中心 東華理工學(xué)院
第2章 人才測評系統的介紹
2.1 系統結構
2.2 系統特點(diǎn)
? 個(gè)性化設計：題庫門(mén)類(lèi)齊全，針對性強；測評工具信度高、效度好。 ? 系統化組合：網(wǎng)上評估，采用多模塊組合和無(wú)縫連接，操作便捷、高效。
? 自動(dòng)化操作：全系統達到運作過(guò)程的完全自動(dòng)化，既降低了人員工作強度，又提高了測
評工作的標準化程度，操作便捷、高效。
? 定量化評判：依托樣本處理方式，達到對測評人相應素質(zhì)和能力測評的定量化。
2.3 系統功能
2.3.1 系統的構成
人才素質(zhì)測評系統
測評體系結構管理
測評業(yè)務(wù)管理
人才素質(zhì)測評
2.3.2 系統功能
2.3.2.1 測評體系結構管理
可以完成測評體系、門(mén)類(lèi)、崗位、指標、亞指標的結構定義，設置雙向細目表和試題，可進(jìn)行常模校正，適崗指標定義等功能。
它的主要工作流程如下圖描述：
方案建議書(shū) 篇3
20xx年5月3日貴局對我項目部進(jìn)行了安全生產(chǎn)檢查，對我項目部安全生產(chǎn)不足之處提出監察建議，我項目部根據貴局鎮交建字〔20xx〕第1號文進(jìn)行了整改，現根據貴局所提建議將整改意見(jiàn)匯報如下：
1、關(guān)于項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗證書(shū)檢查時(shí)候不在現場(chǎng)的問(wèn)題：因本公司管理制度規定公司人員相關(guān)培訓證件必須存放于公司本部檔案室，故檢查時(shí)，項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗原件證書(shū)不在現場(chǎng)，為配合安全生產(chǎn)檢查，現將項目經(jīng)理安全生產(chǎn)培訓上崗復印件存放于項目部（具體見(jiàn)所附復印件）。
2、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度修訂不完善的問(wèn)題：根據國家及公司安全管理制度，我項目部對原有安全管理制度進(jìn)行了完善，現將安全生產(chǎn)管理制度向貴局匯報（具體見(jiàn)附件）。
3．關(guān)于我項目部未成立安全生產(chǎn)工作小組的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標的順利進(jìn)行，我項目部現已成立了安全生產(chǎn)工作小組，現已以項目部發(fā)文形式向各施工班組公布（具體見(jiàn)附件）。
4．關(guān)于未制定緊急事故救援預案的問(wèn)題：根據本工程特點(diǎn)，我項目部已制定安全生產(chǎn)方案及緊急事故救援預案（具體見(jiàn)附件）。
5．關(guān)于未簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)的問(wèn)題：為保證安全生產(chǎn)目標的有效實(shí)施，我項目部已跟項目部相關(guān)人員簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》（責任書(shū)格式見(jiàn)附件）。6．關(guān)于特種行業(yè)操作人員的各類(lèi)證件不齊全的問(wèn)題：因前期特種行業(yè)操作人員的各類(lèi)證件由機械操作人員自行保管，現為了便于管理及安全檢查需要，已將操作人員的操作證件復印件保留于項目部（具體見(jiàn)復印件）。
7．關(guān)于安全學(xué)習要有會(huì )議記錄的問(wèn)題：我項目部根據上級指示精神定期進(jìn)行安全交底及安全教育會(huì )議，相關(guān)會(huì )議記錄已存放于專(zhuān)職安全員及班組安全員處。
20xx年5月5日
陜西路橋集團有限公司
鎮北公路三級改造工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理制度
1．堅決執行國家及地方的各種法律、法規；每周開(kāi)一次安全會(huì )議、學(xué)習相關(guān)的法律、法規文件，提高全員的法律意識。
2．經(jīng)常檢查防火安全生產(chǎn)情況，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，將隱患消滅在萌芽這中。
3．做到重大事故為零，無(wú)任何責任事故，保障工程安全，順利完成。
4．經(jīng)常組織機械手及有關(guān)人員學(xué)習安全生產(chǎn)條例，樹(shù)立人人為我，我為人人的安全生產(chǎn)意識。
5．設立專(zhuān)職安全員一名，每周向經(jīng)理部匯報一次安全生產(chǎn)情況。
鎮北公路三級改造工程安全生產(chǎn)管理責任書(shū)
建筑施工生產(chǎn)是危險性較大的行業(yè)。根據“企業(yè)負責，行業(yè)管理，國家監督，群眾監督，勞動(dòng)者遵章守紀”的國家安全生產(chǎn)管理體制和《中華人民共和國建筑法》第三十六條“建筑工程安全生產(chǎn)的.責任制度必須堅持安全第一，預防為主的方針，建立健全的安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度”之規定，本人自愿簽署安全生產(chǎn)管理責任書(shū)，并作出以下承諾：
一、應認真接受安全三級教育，明確建筑企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，熟悉安全生產(chǎn)法律法規及相關(guān)規范規章。
二、應模范遵守崗位安全操作規程，提高自我防護能力，不違章作業(yè)，服從工地安全管理。
三、應遵守企業(yè)工地各項規章制度、安全生產(chǎn)紀律，應對違章指揮行為予以拒絕。
四、應在提高自我防護能力的同時(shí)，隨時(shí)發(fā)現和整改不安全隱患，確保施工作業(yè)環(huán)境安全做到“自查，自改，自我完善”。
本責任書(shū)經(jīng)雙方簽字后即生效
項目負責人：責任人：
年月日 年月 日
方案建議書(shū) 篇4
銀行競聘崗位（部門(mén)經(jīng)理）的人才測評方案
一．測評背景
某國有商業(yè)銀行剛剛上市，為此該行實(shí)行全面推行人力資源改革，對該行
的中層管理者人員（部門(mén)經(jīng)理）重新競聘上崗，符合條件的均可報名，行長(cháng)無(wú)法判斷他們的能力，部分人員對傳統的的測評方法有偏見(jiàn)，有事就馬上往上級報告。請專(zhuān)業(yè)銀行銀行為銀行設計競聘上崗的人才測評方案。
二．測評目標
根據銀行的發(fā)展要求，通過(guò)對競聘員工的全面測評，了解每位競聘員工的職
業(yè)素質(zhì)及其發(fā)展潛力，給銀行提供每位競聘員工的測評診斷報告，為銀行招聘到優(yōu)秀的部門(mén)經(jīng)理。
三．測評解決方案 1. 確定測評指標體系
1測評指標體系
2.確定測評的方法 1）．職業(yè)素質(zhì)測試
2）.半結構化面試 3）.無(wú)領(lǐng)導小組討論面試 4）．案例分析討論 5）．角色扮演
6）．公文處理
四．測評實(shí)施方案設計
實(shí)施方法管理人員的測評方法主要有兩種，一種是心理測驗法，另一種是評價(jià)中心測驗法.評價(jià)中心測評方法的中心思想是對具體真實(shí)的工作情景進(jìn)行模擬測驗，內容除了心理測驗外，加入的一些情景測試-其主要形式有處理公文測驗，角色扮演等.這些情景測試是由專(zhuān)家根據具體的管理環(huán)境設計的，其程序也是標準化和規范化的，因此在測評特殊性方面比較客觀(guān)準確，輔之以心理測試的一般性，使測評效果達到了最佳。
通常情況下，評價(jià)中心要使用4種測評方法和練習來(lái)進(jìn)行測評。實(shí)施過(guò)程需要2到3天完成。主試人員由組織內部經(jīng)驗豐富的上級主管和經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練的專(zhuān)家組成。下面介紹一個(gè)比較典型的評價(jià)中心的測評日程及內容。
1．心理測試
本銀行此次人才測評方法采用網(wǎng)上測試，若條件允許可結合情景測試和半結構化面試。本方案的測評測試基本職業(yè)素質(zhì)，而不進(jìn)行知識水平考試，為提高效率，本測驗可采用網(wǎng)上答卷的實(shí)施形式。以下是本方案基本職業(yè)素質(zhì)測試表：
進(jìn)行各項筆試準備工作，并提供筆試實(shí)施材料供銀行組織實(shí)施測試。人力部提供測評網(wǎng)址( 卡特爾16PF：/psytest/psytest6.htm；霍蘭德職業(yè)傾向測驗：/hld.php)，跟進(jìn)測評過(guò)程，也可書(shū)面測評，但限于霍蘭德職業(yè)傾向測驗（在后面附）。各被測員工可在1周內自由選擇施測時(shí)間，本工作在17周完成。
綜合分析與評價(jià)報告撰寫(xiě)
根據各職位的勝任特征具體要求，對以上測試結果進(jìn)行綜合分析評估，撰寫(xiě)并提交各中高管理層的綜合評價(jià)報告，以及有關(guān)銀行人力資源管理的綜合建議報告。
時(shí)間為一天
2.半結構化面試
半結構化面試時(shí)間為50分鐘/人，主要測評的維度如下： ------口頭表達能力 ——自信心 ——情緒控制能力
——社會(huì )成熟度 ——變革管理 ——進(jìn)取心 ——自我認知能力 ——人際能力 ——分析判斷力
半結構化面試由5名專(zhuān)家共同主持，主要采用了兩種題型：行為面試題和情景面試題。 行為面試題側重了解候選人親身經(jīng)歷過(guò)的事件，如：請簡(jiǎn)述你所經(jīng)歷過(guò)的主動(dòng)采取改革措施的實(shí)例。情景面試題考察候選人在假設問(wèn)題中的行為反應，如：假設你的副手能力不濟，但他和你的主管領(lǐng)導關(guān)系特別好，你如何使用他？
對12名候選人的半結構化面試進(jìn)行了整整一天的時(shí)間。
3.無(wú)領(lǐng)導小組討論面試
無(wú)領(lǐng)導小組討論每次測試6人，分兩組進(jìn)行測試。無(wú)領(lǐng)導小組討論的主要考察維度如下：
——分析問(wèn)題能力 ——組織協(xié)調能力
——影響能力 ——團隊合作能力 ——語(yǔ)言表達能力 ——靈活性
每次無(wú)領(lǐng)導小組討論的測試時(shí)間為60分鐘。兩個(gè)小組活動(dòng)共計120分鐘。
無(wú)領(lǐng)導小組討論評分表
方案建議書(shū) 篇5
如何組織實(shí)施管理型人才測評(803) 三、現任管理人員選拔晉升測評(804)
四、現行管理型人才測評最有效的方
人才選拔方案
以某電力集團項目經(jīng)理為例
一、項目背景：
公司的發(fā)展速度明顯加快，一方面加快新的生產(chǎn)基地以及跨國公司的建設，另一方面收購兼并一些優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè)。為了加強對收購兼并的企業(yè)實(shí)施一體化戰略，同時(shí)也為了進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平和技術(shù)創(chuàng )新能力，對管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才的選拔和培養提出了迫切的要求。企業(yè)戰略管理型、可持續發(fā)展、一流現代電力施工企業(yè)企業(yè)銘人人努力 日日創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念 干一項工程 樹(shù)一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場(chǎng) 育一批人才經(jīng)營(yíng)策略立足兩網(wǎng) 拓展四方 胸懷江河 展示特長(cháng)經(jīng)營(yíng)作風(fēng) 快捷 滿(mǎn)意人文理念關(guān)心 關(guān)愛(ài) 關(guān)懷質(zhì)量方針 誠信守約 追求卓越質(zhì)量目標質(zhì)量?jì)?yōu)良 業(yè)主滿(mǎn)意管理理念 以人為本 規章為矩 效率為先恪守誠信 依法經(jīng)營(yíng)企業(yè)價(jià)值 在追求社會(huì )效益中獲取經(jīng)濟效益 在發(fā)展企業(yè)利益中實(shí)現員工利益 電力企業(yè)人才選拔現狀
舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或干部處）考察、領(lǐng)導班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據是員工以前的工作表現和他人的評價(jià)，關(guān)注的是過(guò)去的業(yè)績(jì)和能力表現 問(wèn)題
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個(gè)主要環(huán)節的透明度不高，整個(gè)選拔過(guò)程只對上公開(kāi)、對下保密。
2.通過(guò)推薦選出候選人，忽視員工個(gè)人的發(fā)展需求。沒(méi)有充分調動(dòng)個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，可能會(huì )導致組織的用人需要與員工個(gè)人的發(fā)展愿望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發(fā)揮。以過(guò)去的業(yè)績(jì)預測將來(lái)的成績(jì)，這樣的方法在實(shí)踐中有時(shí)會(huì )出現一些問(wèn)題，如低層次管理崗位的優(yōu)秀員工被提拔到高層次崗位后就表現平平，原因在于他不具備高層次崗位的能力�；蚴菍�(yōu)秀的技術(shù)骨干提拔到管理崗位后，其表現就很一般，原因在于將技術(shù)型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、項目目標及任務(wù)
1． 對該企業(yè)的80名后備人才（包括管理類(lèi)和技術(shù)類(lèi)后備人才）進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，明確后備人才個(gè)人的優(yōu)勢和不足。
2． 針對后備人才個(gè)人的能力素質(zhì)特點(diǎn)，制訂相應具體的培養計劃。
3． 幫助該企業(yè)人力資源部和高層領(lǐng)導了解后備人才的整體能力特點(diǎn)，為后備人才的培養規劃和職業(yè)生涯規劃提供依據。。
三、項目解決方案
資料研究：研究分析行業(yè)背景、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、企業(yè)文化、運營(yíng)狀況、后備人才管理體系、后備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1項目經(jīng)理工作分析理出職位說(shuō)明書(shū)
表2：技術(shù)部主任的選拔性素質(zhì)測評模型
企事業(yè)管理人員測評標準參考模式借鑒
方案建議書(shū) 篇6
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)合理化建議征集活動(dòng)，充分挖掘每位員工的聰明才智和創(chuàng )造力，提高員工參與企業(yè)管理的積極性和主動(dòng)性，樹(shù)立員工創(chuàng )新意識、愛(ài)崗敬業(yè)意識，促進(jìn)公司創(chuàng )新文化導向不斷深入。
二、征集范圍與時(shí)間：
1.恒岳、恒誠全體員工
2.活動(dòng)自本辦法發(fā)布之日起實(shí)常年征集，定期評審。
三、征集內容：
1內容：
1.1產(chǎn)品工藝技術(shù)與方法的改進(jìn)和革新
1.2生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)
1.3安全技術(shù)、勞動(dòng)保護技術(shù)的改進(jìn)
1.4節約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法
1.5產(chǎn)品質(zhì)量、項目拓展、市場(chǎng)推廣方面的建議
1.6企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，經(jīng)營(yíng)管理的建議
1.7員工培訓、人才培養、提高員工綜合素質(zhì)和職業(yè)道德建設方面的建議
1.8企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)團隊建設方面的建議等
四、征集要求：
1本次合理化建議征集活動(dòng)以個(gè)人為單位參加，實(shí)行署名投遞。 2建議提出者須按照《合理化建議申報表》格式填寫(xiě)，內容要求準確詳實(shí)。在提出問(wèn)題和建議的同時(shí)須附有解決方法和思路。 3所提合理化建議應遵循以下原則： 先進(jìn)性：指建議者所提的內容、方案、措施相對本單位原有事物有所改進(jìn)、完善與提高 可行性：指建議者所提的內容、方案、措施在實(shí)踐中切實(shí)可行，操作性強 效益性：指建議項目實(shí)施后能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和管理效益
五、合理化建議的評審與反饋
1為保證活動(dòng)的有效性和執行力度，公司將成立合理化建議征集評審小組，成員如下：
組長(cháng)：閆總
副組長(cháng)：曲總 李總 汪總 李部長(cháng)
組員：張寶 張磊 盛啟東
2評審小組負責組織員工提出合理化建議；審批建議項目的方案；審核獎勵等級。
3活動(dòng)的日常工作以及組織、宣傳、整理工作由恒岳、恒誠綜合部實(shí)施，相關(guān)工作人員在每月最后一個(gè)工作日對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)并上報至評審小組。
4評審小組應在合理化建議材料呈送后每季度末完成評議并回復提議者，可實(shí)施的列入工作計劃由部門(mén)負責人組織實(shí)施。
六、獎項辦法
1 本活動(dòng)設立：“合理化建議獎”，凡決定采納的建議。均以文件的形式公布下發(fā)，反饋給各部門(mén)和員工本人。
2 經(jīng)公司合理化建議征集評審領(lǐng)導小組論證后采納并有效益的，按建議項目的重要程度及其影響范圍，對建議者，方案、措施提供者及實(shí)施者進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵。具體獎勵方式及額度由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組確定。
3對于雖具有實(shí)施價(jià)值但尚不具備實(shí)施條件的合理化建議，將被歸入公司合理化建議資源庫，根據公司發(fā)展的需求選擇采納并對建議人予以獎勵。
4 提合理化建議并被采納者，行政人事部將其事跡記入本人檔案，可作為教育培訓、工作調整，以及提薪、晉升、獎勵、表彰和員工期權分配等的依據之一。
方案建議書(shū) 篇7
關(guān)于城區人民檢察院
檢察建議書(shū)的整改落實(shí)情況報告
根據長(cháng)治市城區人民檢察院檢察建議書(shū)中提出的建議，我社區及時(shí)召開(kāi)相關(guān)會(huì )議，制定整改措施，逐條進(jìn)行了認真的落實(shí)，現將貫徹落實(shí)情況總結如下：
一、加強法律法制宣傳教育，提高法制意識。針對我社區存在的個(gè)別工作人員思想政治素質(zhì)較低、法制觀(guān)念淡薄的現象，進(jìn)一步加強法律法制宣傳教育，以案釋法，提高大家的法律意識，并督促大家自覺(jué)遵守職業(yè)道德，依法正確履行職責，堅決杜絕賄賂等違法行為，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。根據長(cháng)治市城區人民檢察院的建議，針對本社區存在和出現的問(wèn)題，下一步我社區將舉一反三，開(kāi)展反面典型案例教育，以案釋法觀(guān)看《警示錄》；開(kāi)展反腐倡廉專(zhuān)題討論。使廣大干部尤其是黨員領(lǐng)導干部，進(jìn)一步認清腐敗的危害性，汲取教訓，時(shí)刻保持清醒的頭腦，始終牢記肩上的責任，正確看待和行使黨和人民賦予的權力，切實(shí)做到警鐘長(cháng)鳴，自重、自省、自警、自勵、自覺(jué)鞏固思想道德和黨紀國法兩道防線(xiàn)，不斷提高拒腐防疫和抵御風(fēng)險能力。
二、強化制度監督，規范權力運行，建立懲防保障機制。嚴格完善有關(guān)的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。根據長(cháng)治市城區人民檢察院的建議，我們進(jìn)一步完善
規章制度，規范行政執法行為，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改、糾正。建立并完善了黨風(fēng)廉政建設責任制，將黨風(fēng)廉政建設的責任分解到班子的每一個(gè)成員，責任到人。把制度建設作為源頭治腐、超前防范的重要手段，緊緊圍繞權力運行這個(gè)核心，進(jìn)一步推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設責任制的落實(shí)。以領(lǐng)導干部為重點(diǎn)，制定完善領(lǐng)導干部誡勉談話(huà)、干部廉政檔案、領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計監督、信訪(fǎng)監督等制度。出臺考評獎懲制度、廉政責任書(shū)制度、行政投訴通報制度等，努力形成用制度規范、靠制度監督、按制度辦事的工作機制。
三、認真吸取教訓，堵塞漏洞。我社區把職務(wù)犯罪預防工作放在重要的位置，不定期地組織大家學(xué)習，加強對職務(wù)犯罪相關(guān)案例的專(zhuān)題分析、研究，吸取教訓，進(jìn)行反思，查找工作漏洞，并根據實(shí)際情況，制定整改措施，對其落實(shí)情況，要分階段地進(jìn)行通報、總結，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。
府 后 社 區 20xx年12月8日
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