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設計開(kāi)發(fā)項目建議書(shū)
在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，需要使用建議書(shū)的事情愈發(fā)增多，建議書(shū)是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項工作，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一份恰當的建議書(shū)呢？以下是小編收集整理的設計開(kāi)發(fā)項目建議書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一、項目概況及理解：
項目位于花都芙蓉嶂旅游風(fēng)景區內，項目占地面積325.8畝，項目地塊現狀為兩個(gè)坡度相對平緩的山丘，東面為3200畝芙蓉嶂水庫，南面、西面為自然山體，北面接民航芙蓉山莊，目前有路通山前旅游大道(未擴整)。
通過(guò)對地塊現場(chǎng)的勘踏，本項目是一個(gè)資源優(yōu)勢明顯的別墅項目，雖然與周邊的金碧御水山莊、南航碧花園等相比規模不具優(yōu)勢，但目前停止審批別墅用地的政策提升了項目地塊的稀缺性(周邊大盤(pán)均已經(jīng)進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期)。從以往所服務(wù)案例的操作經(jīng)驗以及對花都、廣州市場(chǎng)的把握和了解看，我司認為，此類(lèi)郊區的中型項目(相對廣州的別墅盤(pán)而言)若要獲得開(kāi)發(fā)的成功，關(guān)鍵在于研究透市場(chǎng)，利用差異化做精品樓盤(pán)，打造項目的核心競爭力(產(chǎn)品、附加值以及開(kāi)發(fā)借勢等，因景觀(guān)資源同樣均等于其他競爭者)：
首先，深入研究廣州郊區各別墅板塊的市場(chǎng)構成(產(chǎn)品、客戶(hù)、資源等)，準確定位本項目板塊在整個(gè)廣州別墅競爭市場(chǎng)的地位、競爭力;
其次，研究花都區房地產(chǎn)市場(chǎng)的構成，在區域競爭中研究透產(chǎn)品的競爭水準，客戶(hù)的組成關(guān)系，從而從競爭市場(chǎng)找出本項目的發(fā)展出路;
再次，研究和借鑒廣州及周邊城市具有相似資源條件中型規模別墅項目成功開(kāi)發(fā)的案例，為本項目的開(kāi)發(fā)模式和運作帶來(lái)啟示;
最后，在以上各級市場(chǎng)的充分研究和經(jīng)驗借鑒上，形成本項目的精準定位體系、物業(yè)發(fā)展建議和開(kāi)發(fā)模式，并在此基礎上給予項目成本的概算，收益預測，經(jīng)濟上反映項目開(kāi)發(fā)價(jià)值。
二、項目策劃顧問(wèn)咨詢(xún)費用及工作時(shí)間
項目前期發(fā)展策劃工作費用共計人民幣伍拾伍萬(wàn)元整(即￥550,000元)
1、委聘合同簽定后三個(gè)工作日內支付策劃費用的40%，即人民幣貳拾貳萬(wàn)元整(￥220,000元);
2、發(fā)展策劃匯報結束，并獲得委托方認可后的五個(gè)工作日內支付策劃費用的30%，即人民幣壹拾陸萬(wàn)伍仟元整(￥165,000元);
3、提交發(fā)展策劃報告(PPT文案)并開(kāi)始規劃設計跟進(jìn)后的五個(gè)工作日內，支付策劃費用的20%，即人民幣壹拾壹萬(wàn)元整(￥110,000元)。
4、規劃設計跟進(jìn)時(shí)間(三個(gè)月)內支付策劃費用的10%，即人民幣伍萬(wàn)伍仟元整(￥B55,000元)。
營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)公費用共計人民幣叁拾萬(wàn)元整(即￥300,000元)
前期發(fā)展策劃工作時(shí)間45個(gè)日歷xxx天
營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)工作時(shí)間30個(gè)日歷xxx天
三、前期發(fā)展策劃工作內容提綱
1、區域分析
目標：通過(guò)對花都區社會(huì )經(jīng)濟狀況、城市發(fā)展戰略及項目所在區域的道路交通條件、與城市中心區(主要商務(wù)區、居住區、商業(yè)區)等要素的聯(lián)系等區位條件的分析，判斷項目地塊所具有的區位價(jià)值和輻射能力，為項目定位提供充分的依據。
1.1花都區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展現狀及前景預測
1.1.1社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展現狀分析
1.1.2居民生活水平與消費結構
1.1.3人口現狀分析
1.2花都區產(chǎn)業(yè)研究(空港、汽車(chē)、皮具、珠寶等，對區域房地產(chǎn)項目發(fā)展的影響)
1.2.1區域產(chǎn)業(yè)規劃
1.2.2產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
1.2.3產(chǎn)業(yè)人口
1.3城市規劃與城市發(fā)展戰略概述
1.3.1城市建設及規劃發(fā)展方向
1.3.2城市規劃對項目的潛在影響
1.3.3項目所在區域在城市中的地位分析
2、別墅(住宅)物業(yè)市場(chǎng)分析
目標：通過(guò)對廣州郊區以及花都區(住宅)別墅物業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析，對別墅(住宅)物業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預測，尋找市場(chǎng)缺口，為項目定位提供充分的市場(chǎng)依據。
2.1廣州市郊區別墅(住宅)物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現狀與趨勢
2.2廣州市郊區別墅(住宅)物業(yè)的供求與分布特征分析
2.3廣州市郊區別墅(住宅)物業(yè)客戶(hù)構成分析
2.4花都區別墅(住宅)市場(chǎng)分析
2.4.1花都區別墅(住宅)市場(chǎng)總體發(fā)展特征分析
市場(chǎng)供求狀況分析
市場(chǎng)競爭格局分析
產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向分析
2.4.2花都區別墅(住宅)市場(chǎng)競爭環(huán)境特征
別墅(住宅)物業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展現狀
競爭市場(chǎng)產(chǎn)品特征(樓盤(pán)規模、物業(yè)類(lèi)型、戶(hù)型供求、設計水平、生活配套、物業(yè)管理)
競爭市場(chǎng)別墅(住宅)發(fā)展趨勢及前景預測
2.4.3別墅(住宅)物業(yè)市場(chǎng)潛在需求調查研究
潛在消費者的社會(huì )特征
潛在消費者的購買(mǎi)需求特征
3、開(kāi)發(fā)條件分析
目標：對項目自身開(kāi)發(fā)條件進(jìn)行分析，為項目的市場(chǎng)定位、開(kāi)發(fā)模式及后期設計構思等提供基礎
3.1項目地理位置分析
3.2項目自然條件及景觀(guān)資源分析
3.3項目交通現狀及連接線(xiàn)分析
3.4項目所處區域配套情況分析
3.5項目所處區域人文環(huán)境分析
4、項目發(fā)展定位
目標：結合區域分析、市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā)條件分析的結論，對項目的競爭力進(jìn)行分析，提出項目的核心發(fā)展理念，形成發(fā)展定位體系。
4.1SWOT分析(優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )、威脅分析)
4.2項目發(fā)展定位
4.3項目發(fā)展理念與發(fā)展主題
4.4項目發(fā)展定位
4.4.1項目市場(chǎng)定位
4.4.2目標客戶(hù)群定位(核心客戶(hù)群與擴展客戶(hù)群的分析與確定)
社會(huì )特征
需求特征
4.4.3產(chǎn)品定位
4.4.4價(jià)格定位
4.4.5形象定位
5 開(kāi)發(fā)模式建議
目標：通過(guò)對項目物業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)度、規劃布局以及如何聯(lián)動(dòng)發(fā)展的建議，提出項目聯(lián)動(dòng)發(fā)展的策略與模式建議。
5.1總體開(kāi)發(fā)策略
5.2項目開(kāi)發(fā)模式及分期開(kāi)發(fā)建議
6 總體規劃設計建議
目標：對項目總體規劃提出建議
6.1項目資源利用及不利因素規避建議
6.2項目規劃設計及主題概念建議
6.3項目整體規劃設計建議
6.3.1規劃布局形態(tài)建議
6.3.2交通流線(xiàn)組織建議
6.4建筑園林設計建議
6.4.1建筑風(fēng)格及形式
6.4.2產(chǎn)品設計亮點(diǎn)
6.4.3產(chǎn)品功能及其面積尺度配比
6.4.4環(huán)境及景觀(guān)(園林)設計建議
6.4.5園林風(fēng)格及主題
6.4.6主題營(yíng)造元素、手法
7 經(jīng)濟測算分析
目標：對項目成本投入進(jìn)行概算，同時(shí)預測項目產(chǎn)生的收益，從經(jīng)濟上反映項目的開(kāi)發(fā)價(jià)值。
9 發(fā)展策劃結論及建議
四、營(yíng)銷(xiāo)策劃顧問(wèn)工作內容綱要
1. 房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售特征
1.1項目營(yíng)銷(xiāo)分析
1.2地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售階段特征
1.3營(yíng)銷(xiāo)之市場(chǎng)事件利用
1.4主流促銷(xiāo)手段
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