企業(yè)之間檢討書(shū)怎么寫(xiě)
工作中會(huì )常因一些原因給公司造成損失，希望出錯后要得到經(jīng)驗教訓，避免以后出現同樣的錯誤。下面是小編為你準備的企業(yè)之間檢討書(shū)，希望對你有幫助。
企業(yè)之間檢討書(shū)一
由于本人不善經(jīng)營(yíng)，導致?lián)p失慘重，此損失與本人缺點(diǎn)成正比所以依次列舉：
1.生性懶惰，隨心所欲（喜歡玩，崇尚自由快樂(lè )，懶得去賣(mài)貨，經(jīng)常不守攤出去玩）。
2.沒(méi)有上進(jìn)心，見(jiàn)錢(qián)不眼紅（人家有做生意都積極的想方設法的去賣(mài)貨，我賣(mài)貨隨緣，不積極）。
3.心太善良（賣(mài)貨的都知道賣(mài)貨時(shí)心太善良就要不上價(jià)錢(qián)，所以賺的就少）。
4.不會(huì )看人要價(jià)（好多朋友都交我看顧客穿衣、言行、品味等要價(jià)錢(qián)，我就不會(huì )，總結自己經(jīng)驗太少）。
5.語(yǔ)言表達能力不強（還是怪自己書(shū)讀的太少，口才跟不上，能力不行，也不會(huì )拍馬屁）。
6.大腦發(fā)熱，盲目投資（沒(méi)真正去了解這個(gè)行業(yè)是否能掙錢(qián)，就投資了）。
以上這些缺點(diǎn)就是我慘敗的原因，也許還有很多原因，但是我就不知道了。我會(huì )積極改正錯誤，不再做這么糟糕的人，努力實(shí)現自己的夢(mèng)想，讓家人都過(guò)上好日子。
企業(yè)之間檢討書(shū)二
最近這段時(shí)間由于我的粗心大意在工作上是失誤不斷，不但自己賠錢(qián)還連累了同事，更重要的是我沒(méi)有意識到我的錯誤影響的不僅僅是我個(gè)人而是整個(gè)銀行的聲譽(yù)。
這幾天我一直在反復回想自己在最近這段時(shí)間出現種種錯誤的，希望在不斷的反思中找出自己?jiǎn)?wèn)題的根源。我發(fā)現最近這段時(shí)間我的表現甚至不如自己剛開(kāi)始獨立上柜時(shí)，我認為原因有：
1.我剛上柜時(shí)因為什么都不懂得總是多看多問(wèn)，不會(huì )的或者沒(méi)有把握的業(yè)務(wù)總是先看別人做一次或者問(wèn)過(guò)老員工之后再做，這樣就避免了很多錯誤。
2.因為自己的業(yè)務(wù)不熟練所以在為顧客辦理業(yè)務(wù)時(shí)總是再三核對，認真地按照步驟一步一步的辦理，所以雖然辦理業(yè)務(wù)比較慢但都能保證準確。
3.急于求成，由于自認為自己很多業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸熟悉，所以總是希望能夠加快速度看著(zhù)前輩們比自己快那么多總是希望自己也可以一樣，但我忘記了他們的熟練是在日積月累中形成的，而我基本業(yè)務(wù)技能本來(lái)就不熟練，也沒(méi)有下功夫去練習卻要求速度，更多的錯誤的出現就不可避免了。
在出現了種種錯誤之后我并沒(méi)有及時(shí)地認識到自己的錯誤有多么的嚴重，認為只是對自己經(jīng)濟上造成了損失，但我錯了，這不僅僅是我個(gè)人的錯誤。既然我已經(jīng)成為了中國銀行的一名員工那么我的行為往往代表的就不是我一個(gè)人，我的錯誤造成也不僅僅是個(gè)人的損失。首先損失的是銀行的聲譽(yù)，現在我才懂得顧客之所以選擇我們銀行就是因為相信我們，在很多人的觀(guān)念里認為銀行是不可能出現錯誤的，銀行的出來(lái)的錢(qián)都是經(jīng)過(guò)很多次的核對，所以很多人從來(lái)不和對數目，更不用說(shuō)是假鈔了。而我的錯誤一次也許顧客認為是因為我是實(shí)習生業(yè)務(wù)不熟練，但多次之后就會(huì )認為是銀行把關(guān)不嚴，而我這也成為了一個(gè)風(fēng)險防范的漏洞，久而久之損失的就是銀行的信譽(yù)。
既然認識到問(wèn)題的嚴重性我就一定要在以后的工作中不斷的改進(jìn)，改掉自己的各種毛病首先我要改的就是我的態(tài)度問(wèn)題，不能再像從前那樣大大咧咧，粗心大意，在辦理每項業(yè)務(wù)時(shí)都要認真仔細，保證做一筆業(yè)務(wù)對一筆業(yè)務(wù)；其次要不斷練習自己的基本業(yè)務(wù)技能，多向前輩們學(xué)習。最后就是要改變自己的認識，從一個(gè)銀行職員的角度出發(fā)去考慮事情，當我坐到柜臺前的時(shí)候代表的就不再只是自己而是銀行的形象。
經(jīng)過(guò)這件事，我充分認識到自己在工作上的不足之處并明確了自己以后的努力方向，就是：踏踏實(shí)實(shí)做好自己應該做的，不求快但求準，在日常工作中努力鍛煉自己的業(yè)務(wù)水平，成為一名銀行與客戶(hù)都放心的員工。
企業(yè)之間檢討書(shū)三
尊敬的各位領(lǐng)導：
近段時(shí)間工作老是出錯，不僅給自己的壓力大而且給公司的利益帶來(lái)嚴重的損失。這讓我們老總也很生氣很頭疼，我知道一切的麻煩和錯誤都在于我的粗心大，能力有限，經(jīng)驗不豐富，記憶不夠好。
時(shí)刻提醒自己，工作絕不能馬虎，一定要實(shí)事求是到底�？擅看挝叶紩�(huì )犯同樣的錯，都會(huì )遇到同樣的麻煩，都會(huì )有一種通病。這真的是我們做這類(lèi)工作一定要犯的錯嗎?這真的是我們做這類(lèi)工作得的相同的病嗎?這真的是我們做這類(lèi)工作必不可少的麻煩嗎?為什么這些錯誤每次不能避免和逃離?為什么錯誤出現才知錯?為什么錯了還要給自己解釋的理由?或許是習慣，或許是本性，或許是天注定。
前幾天我的工作一直都出錯，整個(gè)公司都跟著(zhù)亂。我的疏忽，我的粗心，我的'失職，一切一切的麻煩給公司帶來(lái)很多很多的不便和損失。在這里我只能說(shuō)句：雖然這些錯誤不是我故意造成的，但損失的利益是因我而起的。我很抱歉，也很懺悔，更要檢討自己。所以現在把自身的工作做一個(gè)詳細的規劃：
一.在做每件事之前都要反復思考并給予老總審核。
二.如果沒(méi)把握的事要先詢(xún)問(wèn)經(jīng)驗豐富的同事或朋友，讓他們給我提出寶貴的建議和更好的方法。
三.堅決每天把自己一定要完成的事全部做完并做好明天的待辦事件。
四.力爭工作時(shí)全心投入，因為我的工作不能來(lái)半點(diǎn)虛假和玩笑。
五.不是不犯錯，但不能犯相同的錯，不能犯不是錯誤的錯，不該犯錯的絕對不能錯，這次錯了下次一定要記住不能再錯。
六.對工作不能差不多，在工作里沒(méi)有差不多，我不追求最好，但我只求我要把我的工作做到更好。
七.增強記憶力，提高工作效率，時(shí)刻讓自己大腦保持清醒，工作進(jìn)入最佳狀態(tài)。
八.脾氣和口氣要端正，必定我的職責是對外，我的客戶(hù)是建立在我的言談舉止上。
九.工作上的麻煩我盡力處理，沒(méi)辦法與我客人溝通和商量的要及時(shí)給老總做一個(gè)清楚的交代。
十.請清楚楚做事，明明白白做人，笑的天真，說(shuō)的幽默，行的瀟灑，這是我的宗旨。
企業(yè)之間檢討書(shū)四
大家好：
今天坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希望各位同行不要象我一樣坐在這個(gè)位子上。
我公司XXXX項目于200x年x月xx日xx時(shí)發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王XX系剛進(jìn)場(chǎng)3天的一個(gè)澆水養護的雜工。
事故經(jīng)過(guò)：
xxxx年x月xx日上午泥水班組長(cháng)李xx安排王XX在16-26層澆水，上午上班時(shí)李xx帶王XX在24層澆水，并交待打點(diǎn)的地方不能澆水，然后李xx就安排其它工人的工作。中午吃飯時(shí)，泥水班組長(cháng)李xx問(wèn)王XX的弟弟：“王XX怎么今天沒(méi)有下來(lái)吃飯�！蓖鮔X的弟弟說(shuō)：“昨天王XX給我們講過(guò)，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子�！崩顇x下午上班后，李xx班安排曾禮周（泥水班組工人）和王XX的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點(diǎn)左右時(shí)，曾禮周聽(tīng)見(jiàn)上面有人哭喊，曾禮周就趕緊跑到18層看見(jiàn)王XX的弟媳婦在哭，曾禮周就問(wèn)怎么回事，王XX的弟媳婦說(shuō)：“電梯井有個(gè)人好象是我二哥�！痹Y周和王XX的弟媳婦、王XX弟弟就往下找，王XX的弟媳婦在12層看到王XX掛在鋼管上。王XX的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說(shuō)：“我哥死了�！崩顇x趕緊就跑到12層，看見(jiàn)王XX掛在架子上，李xx叫曾禮周將其扶下架送往中心醫院，后經(jīng)醫院搶救無(wú)效死亡。
事故原因分析：
1、事故發(fā)生后，我司專(zhuān)門(mén)成立事故調查小組，經(jīng)現場(chǎng)勘察推斷，王XX在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時(shí)不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。
2、項目在過(guò)程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進(jìn)行有效監督，是本次事故發(fā)生的另一重要原因
3、本次事故項目雖然對死者進(jìn)行了安全教育和安全技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一原因。
事故預防措施：
1、事故發(fā)生后，公司按《緊急事務(wù)處置預案》成立了事故調查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的項目經(jīng)理、安全員及施工員召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議，并針對各項目的具體情況，提出有針對性的預防及整改措施，預防類(lèi)似事故的發(fā)生。
2、經(jīng)公司研究決定對事故項目項目部停工整頓6天，并針對改建工程的實(shí)際情況，決定撤換項目經(jīng)理，改組項目部成員，加強項目安全管理力量。
3、公司組織全公司安全員（共6人）對事故項目施工現場(chǎng)的“三寶、四口、五臨邊”進(jìn)行全面的檢查，按照“三定一落實(shí)”的措施進(jìn)行了整改，經(jīng)驗收符合安全要求，基本上保證正常的安全生產(chǎn)。
4、事故項目項目部對所有的工人再次進(jìn)行了有針對性的安全教育，并針對各工種的實(shí)際情況進(jìn)行了詳細的安全技術(shù)交底。
5、對以往安全管理制度進(jìn)行必要和客觀(guān)的分析，檢討過(guò)去，尋找缺口，在事故原因分析對策會(huì )上，決定在進(jìn)行ISO9002：94版換版的同時(shí)，開(kāi)展職業(yè)與安全衛生管理體系認證，以新的安全管理理念以適應現代企業(yè)管理的需要，確實(shí)保證類(lèi)似的安全事故不再發(fā)生。
事故責任分析：
1、據初步推斷，死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄桿將水管藏至電梯井內，導致事故的發(fā)生，是本次事故發(fā)生的主要原因，應承擔本事故的主要責任。
2、項目在過(guò)程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設電梯井內的安全防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設情況進(jìn)行有效監督，是本次事故發(fā)生的另一重要原因，項目負主要管理責任。
事故責任人的處理：
依據企業(yè)《安全管理制度》中責任制的有關(guān)規定，對本次事故的責任人處理如下：
1、事故項目項目施工員陳XX對本次事故負直接責任，給予行政記大過(guò)處分，停職反醒一個(gè)月，處罰2000元（每月從工資中扣除500元，連續扣四個(gè)月）。
2、事故項目項目安全員李XX對本次事故負監督檢查不力的責任，給予行政記大過(guò)處分，處罰1500元（每月從工資中扣除750元，連續扣兩個(gè)月）。
3、事故項目項目經(jīng)理楊XX對本次事故負直接領(lǐng)導責任，給予行政記大過(guò)處分，撤銷(xiāo)其項目經(jīng)理任職資格，在一年內不得再任項目經(jīng)理，給予5000元經(jīng)濟處罰（按月從工資中扣800元，扣完為止）。
4、事故項目技術(shù)負責人張XX對本次事故負安全技術(shù)責任，給予行政記過(guò)處分，處罰1000元（按月從工資中扣400元，扣完為止）。
5、公司分管安全王XX負總的安全領(lǐng)導責任，給予通報批評的處分，處罰1000元（按月從工資中扣400元，扣完為止）。
反思的幾個(gè)問(wèn)題：
1、如何加強工人的安全教育，提高工人的安全防范意識是搞好安全工作的一個(gè)重要保證，現在的工人不是以往的學(xué)徒工，而是提起褲腿就是師傅了，有的連基本的素質(zhì)都達不到，也許很多人會(huì )說(shuō)，你企業(yè)應該培訓呀，是的，但是建筑行業(yè)工人流動(dòng)的無(wú)序在目前是個(gè)不爭的事實(shí)，一個(gè)企業(yè)的力量是有限的，雖然說(shuō)建委這幾年通過(guò)加強勞務(wù)管理，也辦了不少上崗證，但因缺乏統一的協(xié)調，安全教育只是一筆帶過(guò)，起不到實(shí)際的效果，因此如何統一規劃建筑工人的安全上崗問(wèn)題，是我們應該鍥需解決的一個(gè)問(wèn)題。
2、作為建工公司在工傷事故中應當承擔什么責任？按市場(chǎng)經(jīng)濟體制來(lái)分析，建工公司作為獨立法人單位，他應當為其所獲得的利益承當必要的風(fēng)險，按管理層和操作層相分離的原則，施工企業(yè)將一定的業(yè)務(wù)承包給建工公司后，建工公司必須為其承接的業(yè)務(wù)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負責，也許，有人要說(shuō)，他才收取3—6%的勞務(wù)管理費用，他有能力承擔這個(gè)風(fēng)險嗎？我認為，這不是癥結之所在，而在于如何來(lái)定位建工公司，他應當承當什么責任，至于賠償的問(wèn)題，我想，可以引入風(fēng)險管理，用保險的意識規避可能預期的損失。不然，如果在座的都可以去開(kāi)一家無(wú)任何風(fēng)險的公司，我想大家肯定都會(huì )去開(kāi)。
3、工人違章操作應當承當什么責任？我國是一個(gè)遵從大陸法系的國家，工傷賠償原則按無(wú)過(guò)錯原則進(jìn)行賠償。
4、安全管理體制問(wèn)題，在目前的環(huán)境之下，以往的安全管理手段和管理體系是否適合目前的需要。
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