銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū)（精選10篇）
在學(xué)習、工作、生活中出現了失誤后，為了避免再犯，要求以書(shū)面的形式，對自己的行為作出檢討，在寫(xiě)檢討書(shū)時(shí)要注意用語(yǔ)，切忌自由散漫。那么正式、規范的檢討書(shū)是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū) 1
尊敬的單位領(lǐng)導：
對于這次我工作業(yè)績(jì)沒(méi)達到的事情，在此我向您遞交檢討書(shū)，以深刻反省我自身存在的問(wèn)題，懇求您的諒解，我本人也希望能夠從檢討書(shū)當中獲得一份對于工作的`思考，從而再接再厲創(chuàng )造出輝煌的業(yè)績(jì)。
經(jīng)過(guò)一番思考，我意識到這段時(shí)間的業(yè)績(jì)不行，充分暴露出我工作熱情有些不足、工作方法也有些切妥，更反映出我沒(méi)有足夠的工作資歷積累。這三點(diǎn)問(wèn)題得暴露如同當頭棒喝一般敲擊在我的腦海，讓我有些清醒了。是啊，這三點(diǎn)當中的任何一點(diǎn)都足夠讓我陷入困境。為此，我決心針對錯誤問(wèn)題，提出改正措施，并且堅決執行：
第一，從今日起我要重拾一份對于工作的熱情，以飽滿(mǎn)的干勁做好這份工作，提高我的工作積極性，將工作當中的各個(gè)細節做好，努力提高工作業(yè)績(jì)。第二，我要重視向其他優(yōu)秀員工取經(jīng)，與他們定期做交流，從中學(xué)會(huì )正確的工作方法，掌握工作方法以后我會(huì )認真用好這些方法，從而提高業(yè)績(jì)水平。第三，必須我要學(xué)會(huì )耐心，懂得一步步、有條不紊地做好工作，通過(guò)持之以恒、堅持不懈的努力從而不斷積累工作資歷，讓自己的工作業(yè)績(jì)不再下滑。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū) 2
尊敬的銷(xiāo)售部經(jīng)理：
非常抱歉!讓您在百忙之中抽出時(shí)間批評教育我。此刻，我已深深認識到自己錯誤的嚴重，我錯了!
我在近一個(gè)月的銷(xiāo)售手機工作期間存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導致了我沒(méi)有完成銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，而且我沒(méi)有完成的不是一點(diǎn)兩點(diǎn)，而是很多額度沒(méi)有完成。公司下發(fā)我這個(gè)月完成兩萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，我僅僅完成一萬(wàn)一千多元，還有很大一部分額度沒(méi)有到限。
面對錯誤，我感到深深的'自責、懊悔，我真的覺(jué)得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關(guān)心和照顧。經(jīng)過(guò)面壁思過(guò)，我已經(jīng)深刻地決定了，我不能夠忍受其他同事對我‘吃閑飯、吃底薪’的詆毀，我一定要有所行動(dòng)：
首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提高自己的銷(xiāo)售工作積極性，從內心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷(xiāo)售工作當中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門(mén)同事道個(gè)歉。再有，我要吸取教訓，總結經(jīng)驗，吃一切長(cháng)一智，端正工作態(tài)度，改進(jìn)工作方法，爭取創(chuàng )造優(yōu)良的手機銷(xiāo)售工作業(yè)績(jì)。
以上就是我的手機銷(xiāo)售業(yè)績(jì)沒(méi)完成的檢討書(shū)，歡迎批評指正!
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū) 3
尊敬的領(lǐng)導：
在此，我懷著(zhù)深深自責、懊悔的心情向您呈遞這份服裝銷(xiāo)售業(yè)績(jì)差檢討書(shū)。為了深刻檢討，我特地用了整晚的時(shí)間在寢室里苦思冥想，終于醞釀出了這樣一篇檢討書(shū)。
回顧本次錯誤，我因為個(gè)人在工作中不思進(jìn)取，工作不夠努力 、工作不掌握技巧所以導致了自己服裝銷(xiāo)售業(yè)績(jì)差，因為我個(gè)人的'原因 ，不聽(tīng)取其他人的意見(jiàn)所以銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不佳，崗位薪水不高，銷(xiāo)售提成少。面對錯誤，我感到深深地懊悔與自責。
通過(guò)反省，通過(guò)反省我意識到了自己的錯誤，實(shí)際上是看到我個(gè)人工作能力突出，給予我更好的工作鍛煉機會(huì )。而我竟然不服從上級領(lǐng)導任命，給領(lǐng)導頂撞對板實(shí)在是傷了領(lǐng)導的心。所以說(shuō)在這個(gè)工作 的時(shí)候我 也只顧自己的不顧及整個(gè)團隊合作的重要性所以說(shuō)在這個(gè)方面我也是欠缺的，所以在以后的工作中我會(huì )好好 的注意這方面。
此刻我決心向領(lǐng)導好好悔改，并且保證我今后會(huì )：首先，接受單位領(lǐng)導的工作任命安排，到新崗位上勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地工作。其次，我就此次錯誤向領(lǐng)導遞交一份深刻道歉信，給領(lǐng)導一個(gè)合理答復。再有，我要到新的工作崗位上盡我所能提高新工作服裝 銷(xiāo)售門(mén)店的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為總公司發(fā)展貢獻力量。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū) 4
本月僅完成銷(xiāo)售任務(wù)的 65%，面對業(yè)績(jì)報表上的紅色數字，我深感愧疚。復盤(pán)整個(gè)月的工作，最大的失誤在于對區域市場(chǎng)的盲目樂(lè )觀(guān)。
月初制定計劃時(shí)，我僅憑去年同期數據就斷定 A 產(chǎn)品會(huì )持續熱銷(xiāo)，忽視了競品推出的升級款對市場(chǎng)的沖擊。當客戶(hù)反饋 “你們的.價(jià)格沒(méi)優(yōu)勢” 時(shí)，我仍固執地強調產(chǎn)品質(zhì)量，直到第三周才發(fā)現門(mén)店庫存積壓嚴重。這種滯后的反應讓我們錯失了調整價(jià)格策略的最佳時(shí)機，導致月底被迫降價(jià)清庫存，利潤縮水近三成。
更值得反思的是，我對老客戶(hù)的回訪(fǎng)流于形式。張總公司明明早已更換采購負責人，我卻仍按原聯(lián)系方式推送信息，直到對方明確表示合作終止，才慌忙補救。這種 “躺在過(guò)往業(yè)績(jì)上睡大覺(jué)” 的心態(tài)，讓我們丟失了三個(gè)穩定客戶(hù)。
接下來(lái)我會(huì )重新梳理客戶(hù)檔案，建立 “關(guān)鍵決策人變動(dòng)預警機制”，每周至少兩次走訪(fǎng)終端市場(chǎng)，用實(shí)地調研替代坐在辦公室里的想當然。市場(chǎng)從不會(huì )遷就懈怠者，我必須用更敏銳的嗅覺(jué)和更勤勉的腳步，挽回這次失誤造成的損失。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū) 5
看著(zhù)任務(wù)完成率 72% 的考核結果，我不得不正視自己在客戶(hù)跟進(jìn)上的嚴重不足。這個(gè)月有五個(gè)意向客戶(hù)最終選擇了競品，每筆流失的訂單背后，都藏著(zhù)我執行力的漏洞。
最可惜的是與某連鎖超市的合作談判。對方在第三次溝通時(shí)就明確提出需要定制化包裝，我卻因忙于其他訂單，把設計需求拖延了一周才提交給產(chǎn)品部。等樣品出來(lái)時(shí)，競品已經(jīng)簽訂了合同�？蛻�(hù)采購經(jīng)理直言：“我們等不起磨磨蹭蹭的供應商�！� 這句話(huà)像耳光一樣打醒了我 —— 銷(xiāo)售的.專(zhuān)業(yè)性，往往體現在響應速度上。
對中小客戶(hù)的跟進(jìn)更是粗放。我習慣把重點(diǎn)放在大客戶(hù)身上，對月采購量低于 500 件的客戶(hù)僅做月度回訪(fǎng)。直到月末統計才發(fā)現，這些被忽視的 “小訂單” 加起來(lái)，恰好是未完成任務(wù)的差額。這種 “抓大放小” 的錯誤認知，讓我錯過(guò)了穩固市場(chǎng)基礎的機會(huì )。
在接下來(lái)的工作中，我會(huì )建立 “客戶(hù)跟進(jìn)優(yōu)先級矩陣”，按合作潛力和緊急程度分類(lèi)管理，確保每個(gè)意向客戶(hù)都有明確的跟進(jìn)節點(diǎn)。每晚花 30 分鐘梳理次日待辦事項，用倒計時(shí)提醒自己杜絕拖延。執行力的提升沒(méi)有捷徑，唯有把每個(gè)細節都做到位，才能避免重蹈覆轍。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū) 6
這個(gè)月的銷(xiāo)售任務(wù)完成率僅 68%，多筆訂單的流失源于我對新產(chǎn)品功能的講解不到位。作為直接面對客戶(hù)的銷(xiāo)售人員，這種專(zhuān)業(yè)能力的欠缺，不僅影響業(yè)績(jì)，更損害了公司的專(zhuān)業(yè)形象。
在推廣新款智能設備時(shí)，我對其中的物聯(lián)網(wǎng)模塊功能一知半解。當客戶(hù)問(wèn) “能否對接他們現有的 ERP 系統” 時(shí)，我含糊其辭地回答 “應該可以”，結果技術(shù)人員上門(mén)測試時(shí)發(fā)現存在兼容性問(wèn)題，合作自然告吹。事后技術(shù)主管告訴我：“只要提前了解客戶(hù)的系統版本，這個(gè)問(wèn)題完全可以規避�！�
更尷尬的是在行業(yè)展會(huì )上，一位潛在客戶(hù)詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品的能耗參數，我因記錯數據報出了錯誤數值，被當場(chǎng)揭穿。雖然及時(shí)道歉，但對方眼神里的質(zhì)疑，讓后續溝通變得異常艱難。這種 “不懂裝懂” 的`僥幸心理，比承認自己不懂更可怕。
我已報名參加下周的產(chǎn)品知識培訓，每晚下班后會(huì )花兩小時(shí)研究產(chǎn)品手冊，周末主動(dòng)到車(chē)間向技術(shù)員請教。我還準備了 “客戶(hù)高頻問(wèn)題手冊”，把每個(gè)技術(shù)點(diǎn)都吃透記牢。專(zhuān)業(yè)度是銷(xiāo)售的生命線(xiàn)，我必須用扎實(shí)的產(chǎn)品知識，重新贏(yíng)回客戶(hù)的信任。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū) 7
本月團隊銷(xiāo)售任務(wù)未達標，作為小組負責人，我難辭其咎。深刻反思后發(fā)現，部門(mén)間的協(xié)作不暢和團隊內部的溝通斷層，是導致業(yè)績(jì)滑坡的關(guān)鍵原因。
第三周接到的緊急訂單，本應在 5 天內交貨。我在下單時(shí)遺漏了客戶(hù)對包裝材質(zhì)的特殊要求，而倉庫同事按常規流程備貨，直到發(fā)貨前才發(fā)現問(wèn)題。此時(shí)重新生產(chǎn)已來(lái)不及，只能與客戶(hù)協(xié)商延遲交貨，對方因此扣除了 5% 的尾款。這個(gè)失誤源于我與倉庫的對接僅通過(guò)微信留言，沒(méi)有進(jìn)行電話(huà)確認，更沒(méi)有同步給生產(chǎn)部。
團隊內部的信息共享也存在嚴重問(wèn)題。小李跟進(jìn)的客戶(hù)需要組合套餐，他多次在群里詢(xún)問(wèn)庫存情況，我卻因忙于自己的'客戶(hù)而未及時(shí)回應，導致客戶(hù)轉向其他供應商。這種 “各自為戰” 的工作狀態(tài)，讓團隊錯失了至少三筆潛在訂單。
我已著(zhù)手建立 “跨部門(mén)協(xié)作清單”，明確訂單確認的三重審核機制：銷(xiāo)售下單后必須電話(huà)告知倉庫，雙方在系統內雙重確認，重大訂單同步抄送生產(chǎn)主管。團隊內部實(shí)行 “每日晨會(huì ) + 夕會(huì )” 制度，每個(gè)人分享客戶(hù)動(dòng)態(tài)和需求，確保信息實(shí)時(shí)流通。協(xié)作不是簡(jiǎn)單的分工，而是環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，我會(huì )用更細致的管理，彌補這次失誤帶來(lái)的損失。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū) 8
這個(gè)月僅完成 80% 的銷(xiāo)售任務(wù)，多筆訂單因價(jià)格談判失誤而流產(chǎn)。冷靜復盤(pán)后，我意識到自己在議價(jià)環(huán)節的策略單一和心態(tài)急躁，是導致失敗的主要原因。
與某大客戶(hù)的談判中，對方剛提出降價(jià) 10%，我就慌了陣腳，未經(jīng)請示就擅自讓步 5%。這種急于成交的姿態(tài)讓對方得寸進(jìn)尺，最終因價(jià)格超出權限范圍而談崩。事后經(jīng)理指出：“談判是價(jià)值的博弈，不是數字的退讓?zhuān)銘撓葟娬{我們的售后服務(wù)優(yōu)勢�！�
對中小客戶(hù)則走向另一個(gè)極端。有位個(gè)體商戶(hù)希望獲得批量采購優(yōu)惠，我卻死守定價(jià)政策，拒絕任何靈活調整，眼睜睜看著(zhù)對方從競品那里以略低的價(jià)格成交。這種 “一刀切” 的價(jià)格策略，忽視了不同客戶(hù)的.采購特性，也違背了公司 “大客戶(hù)保利潤，小客戶(hù)保市場(chǎng)” 的原則。
接下來(lái)我會(huì )系統學(xué)習談判技巧，針對不同類(lèi)型客戶(hù)制定三套以上議價(jià)方案，比如用延長(cháng)保修期替代直接降價(jià)，用季度返點(diǎn)激勵批量采購。每次談判前做足功課，了解客戶(hù)的真實(shí)預算和競品報價(jià)，避免盲目開(kāi)價(jià)或被動(dòng)讓步。價(jià)格是銷(xiāo)售的利器，唯有運用得當，才能在守住利潤的同時(shí)完成任務(wù)。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū) 9
面對本月 63% 的任務(wù)完成率，我必須承認：對新市場(chǎng)的開(kāi)拓畏縮不前，是業(yè)績(jì)滯后的根本原因。在熟悉的客戶(hù)群里打轉固然輕松，但也讓銷(xiāo)售渠道逐漸萎縮。
公司今年重點(diǎn)拓展的鄉鎮市場(chǎng)，我只去過(guò)兩次就打了退堂鼓。理由是 “路途遠、訂單散”，卻無(wú)視同事小王在同款市場(chǎng)創(chuàng )下的佳績(jì)。當領(lǐng)導詢(xún)問(wèn)開(kāi)拓進(jìn)度時(shí)，我總是用 “那邊消費力不足” 搪塞，直到月底報表顯示，僅這一市場(chǎng)的潛在損失就占未完成任務(wù)的 40%。這種 “怕麻煩、怕拒絕” 的心態(tài)，本質(zhì)上是職業(yè)素養的缺失。
對新興行業(yè)客戶(hù)的`開(kāi)發(fā)同樣消極。得知某新能源企業(yè)有采購需求，我因對行業(yè)術(shù)語(yǔ)陌生而遲遲不敢上門(mén)，錯失了與對方采購部建立聯(lián)系的機會(huì )。其實(shí)只要提前做些功課，完全可以借助技術(shù)部同事的支持完成初次對接。
接下來(lái)我會(huì )制定 “新市場(chǎng)開(kāi)拓周計劃”，每周至少拜訪(fǎng)三個(gè)陌生客戶(hù)，每天學(xué)習一個(gè)新行業(yè)的基礎知識。請業(yè)績(jì)突出的同事陪同拜訪(fǎng)，把每次拒絕都記錄下來(lái)作為改進(jìn)案例。市場(chǎng)從不會(huì )主動(dòng)擁抱懈怠者，我必須打破舒適區，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)填補業(yè)績(jì)缺口。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售任務(wù)未完成的檢討書(shū) 10
本月銷(xiāo)售任務(wù)完成率 75%，更嚴峻的是有三個(gè)老客戶(hù)明確表示不再續約。深挖原因后發(fā)現，我對售后服務(wù)的輕視，已經(jīng)嚴重影響了客戶(hù)信任度，這比暫時(shí)的業(yè)績(jì)下滑更值得警惕。
王總公司采購的設備出現故障后，我接到報修電話(huà)卻讓客戶(hù)直接聯(lián)系售后部門(mén)，既沒(méi)有跟進(jìn)處理進(jìn)度，也沒(méi)有事后回訪(fǎng)。直到對方憤怒地說(shuō) “你們只關(guān)心賣(mài)貨，不管死活”，我才意識到問(wèn)題的嚴重性。這筆持續三年的'合作終止，不僅損失了訂單，更讓我們在行業(yè)圈子里丟了口碑。
對售后服務(wù)的敷衍還體現在日常維護上。季度巡檢計劃從未按時(shí)執行，客戶(hù)的使用反饋總以 “忙” 為借口拖延回復，甚至出現把 A 客戶(hù)的需求記到 B 客戶(hù)名下的低級錯誤。這些看似瑣碎的細節，實(shí)則在一點(diǎn)點(diǎn)消耗客戶(hù)的信任。
我已整理出所有合作客戶(hù)的售后服務(wù)記錄，逐一登門(mén)致歉并解決遺留問(wèn)題，特別是為老客戶(hù)制定了 “一對一服務(wù)升級方案”。今后會(huì )把售后服務(wù)納入每日工作清單，做到報修響應不超過(guò) 2 小時(shí)，解決進(jìn)度每日反饋，季度回訪(fǎng)親自上門(mén)。銷(xiāo)售不是一錘子買(mǎi)賣(mài)，而是長(cháng)期信任的積累，我會(huì )用行動(dòng)證明，這次的教訓沒(méi)有白受。
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
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