工程質(zhì)量事故檢討書(shū)3000字

　　工程質(zhì)量事故，是指由于建設管理、監理、勘測、設計、咨詢(xún)、施工、材料、設備等原因造成工程質(zhì)量不符合規程、規范和合同規定的質(zhì)量標準，影響使用壽命和對工程安全運行造成隱患及危害的事件。下面是小編給大家整理收集的關(guān)于工程質(zhì)量事故檢討書(shū)3000字范文，希望對大家有幫助。

　　篇一：工程質(zhì)量事故檢討書(shū)3000字

　　尊敬的礦領(lǐng)導：

　　關(guān)于近期我隊發(fā)生的工傷事故，給我礦來(lái)了嚴重的后，面對這起事故我心情非常沉痛，這次事故給了我沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我在安全工作上還沒(méi)有做到位。在這次事故的發(fā)生一個(gè)主要原，是本人的工作沒(méi)有跟上領(lǐng)導的安全理念，沒(méi)有把領(lǐng)導的安全措施落到實(shí)處，始之我隊沒(méi)有營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，事故的發(fā)生也就不是因為一時(shí)疏忽、一不留神，是在這樣不安全環(huán)境下，才導致了今天的結果。事故既已發(fā)生，今后應該如何應對，嚴格杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，扭轉我隊不好的安全氛圍，不讓我們礦工的血白流，這是擺在我隊面前必須馬上解決的一道難題，真正將我礦的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識，行為上去;真正做到本質(zhì)安全，本人決心在今后的工作中應該深刻吸取事故教訓，把壓力轉變?yōu)楣ぷ鞯膭?dòng)力，做到以下幾點(diǎn)：

　　1、統一思想認識，堅持“安全第一”思想不動(dòng)搖，在安全與生產(chǎn)中處理好兩者的關(guān)系，兩者相輔相成缺一不可，要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位，喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到干一輩子煤礦、謹慎一輩子。

　　2、充分發(fā)揮班前會(huì )的作用，加大教育，培訓力度，對于我隊各種崗位，進(jìn)行分工種培訓，對新來(lái)職工要實(shí)行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。加大對新工人、老工人和骨干員工的培訓力度。這些員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義;老工人憑著(zhù)老經(jīng)驗、老習慣違章作業(yè)根深蒂固;而有些骨干既起到了積極作用，同進(jìn)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。

　　3、做好各種隱患的排查工作，防患于未然，嚴把現場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，排查隱患要細致，決不能放過(guò)任何一個(gè)細小的問(wèn)題，處理隱患要果斷徹底，決不能讓機器設備帶病運轉。建立健全和完善區隊生產(chǎn)管理制度、崗位責任制和操作規程，嚴格執行各項規章制度，在工作中干標準活，規范自己的操作行為，才能使大家的安全得到保證。

　　4、加強對班組長(cháng)的培訓和教育，班組長(cháng)與現場(chǎng)工作結合最緊密，班組長(cháng)履職能力很大程度就是一個(gè)區隊履職程度的體現，抓好了班組長(cháng)這一層面就抓住了現場(chǎng)、抓住了管理、抓住了規范。對班組長(cháng)要加強培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長(cháng)層面與我們的管理順勢并道，形成認同，并通過(guò)班組長(cháng)將我們的管理有效的輻射放大

　　5、加強跟班、帶班質(zhì)量，加大隱患自查自糾力度。每班組織當班職工開(kāi)好班前會(huì )，安排好生產(chǎn)任務(wù)，安全注意事項，班后認真總結分析當班工作中存在的'不足和差距，加以改進(jìn)和完善。

　　6、堅持開(kāi)好每班班前會(huì )，了解井下現場(chǎng)生產(chǎn)情況，做好現場(chǎng)交接班工作，確認工作周?chē)�危險源、對設備巡查到位，及時(shí)發(fā)現安全隱患并組織當班隊干或副隊長(cháng)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產(chǎn)。

　　7、經(jīng)常學(xué)習、反思相關(guān)事故案例，增強全隊職工的事故防范意識，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護意識，注意各類(lèi)危險源的識別，早發(fā)現，早排除，做到預防為主。

　　8、真正把這次事故教訓觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹(shù)立起來(lái)，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規范達標，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。

　　總之，要用血的教訓喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識，教育每名員工不能違章，不能圖僥幸、怕麻煩，要按照標準、按照規范，實(shí)實(shí)在在地抓好自己的安全，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享.使大家切實(shí)認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，促使全員發(fā)自?xún)刃牡靥嵘�自我保護意識。做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞在我礦領(lǐng)導的安全管理理念下，做到認知高、工作細、落實(shí)嚴，不斷推進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)蓬勃發(fā)展。

　　檢討人：XXX

　　年 月 日

　　篇二：工程質(zhì)量事故檢討書(shū)3000字

　　“5.21”安全事故后我更加深刻的認識到安全質(zhì)量事故給我們正常的施工生產(chǎn)帶來(lái)的巨大危害,給我們企業(yè)帶來(lái)的巨大損失和嚴重的社會(huì )后果,給京�？瓦\專(zhuān)線(xiàn)閩贛段VI標項目部的全體員工敲響了警鐘,亮起了紅燈。安全質(zhì)量問(wèn)題亟待去嚴肅的整治與加強。通過(guò)中國中鐵、隧道集團各級領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)大反思活動(dòng)的相關(guān)講話(huà)。

　　在安全質(zhì)量事故大反思的活動(dòng)中我認真吸取事故教訓，以高度的責任感使命感積極投入到安全質(zhì)量的大反思大檢查的活動(dòng)。即強化安全質(zhì)量意識，安全質(zhì)量管理工作得到加強干部作風(fēng)得到明顯改善、工程質(zhì)量得到明顯提高。

　　現將反思情況及下一步的工作安排匯報如下?

　　一、對于目前安全質(zhì)量存在的問(wèn)題反思

　　1、管理理念和思想認識上存在的不足

　　雖然我們認識到了安全和質(zhì)量的重要性，對照“高標準,講科學(xué),不懈怠”的要求提出了“五高”要求和“牢記使命，快速?lài)乐�，敢于亮劍，建造精�?rdquo;的理念。但在落實(shí)上存在著(zhù)偏差工,沒(méi)有充分體現安全和和質(zhì)量是進(jìn)度的保障，實(shí)際卻還是存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的思想，沒(méi)有嚴格按照工程施工質(zhì)量標準卡控施工管理。還有些復過(guò)且過(guò)的思想作怪，忽視了“三檢三驗”的重要性，個(gè)別工點(diǎn)在不具備條件的情況下倉促進(jìn)行，這些都反映了我們沒(méi)有從一定的程度上深刻認識并落實(shí)到具體的工作中去。

　　2、組織機構建設和管理辦法上的不足

　　雖然按照快速上場(chǎng)的要求組建了相應的機構，但人員配備上相對遲緩，力量在開(kāi)始時(shí)顯得薄弱，專(zhuān)業(yè)水平不高，通過(guò)建指組織的月度檢查和監理的日常監督檢查，我們在當時(shí)的基礎上進(jìn)行了人員調配，充實(shí)了管理層和各隊相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人才，組織了專(zhuān)業(yè)學(xué)習。但這些還依舊不夠，隨著(zhù)工程的進(jìn)一步展開(kāi)，要讓橫向到邊,縱向到底的層層負責體系充分發(fā)揮作用,沒(méi)有一定數量的專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)門(mén)人才是不夠的,我們要堅決按要求配置。根據上級要求我們對開(kāi)始制定的制度辦法再進(jìn)一步的進(jìn)行了完善和重新修訂，但我相信仍有不盡這處，通過(guò)這次活動(dòng)我們將進(jìn)一步梳理，隨著(zhù)正式工程的逐漸推進(jìn)，不斷加強制度管理的理念和措施，認真嚴謹的“按照寫(xiě)的做”在落實(shí)上下功夫。

　　3、在培訓和教育上的不足

　　教育和培訓是提高員工意識的源頭，也是高標準建好京�？瓦\專(zhuān)線(xiàn)的根本保證，基于此出發(fā)點(diǎn)我們定期定點(diǎn)的對在場(chǎng)員工加強各工序的注意事項，對既有線(xiàn)施工由為重要，依然有個(gè)別人因為種種原因沒(méi)有參加，存在漏洞，培訓過(guò)的人對于有關(guān)知識和技能的要求理解還需進(jìn)一步的強化，培訓的范圍仍需進(jìn)一步擴大，方式方法進(jìn)一步需要創(chuàng )新和靈活，步驟和規定動(dòng)作要嚴格按標準做等，今后這項工作需學(xué)抓不懈。

　　4、風(fēng)險管理和地質(zhì)災害、防洪方面的不足

　　按照相關(guān)的要求我們雖然建立了風(fēng)險管理、應急預案。防地質(zhì)災害和防洪預案等體系和措施，也對全線(xiàn)的風(fēng)險源進(jìn)行了標識，但有待于隨著(zhù)工程的全部展開(kāi)進(jìn)一步完善和改進(jìn)，在應急措施的規劃止應理進(jìn)一步完善，形成信息溝通，應急啟動(dòng)，后續支援和保障上嚴絲合縫的預案，我們會(huì )通過(guò)這次的實(shí)戰搶險求援進(jìn)一步完善后勤上的漏洞，在專(zhuān)項物資、設備的準備上更加考慮充分到食宿和藥品等細微之處。

　　5、現場(chǎng)管理上的不足之處

　　管理的落腳點(diǎn)在現場(chǎng),標準化的過(guò)程控制和現場(chǎng)設置是上級各部門(mén)的要求,我們?yōu)榇艘蚕铝撕艽蟮墓Ψ?但由于現場(chǎng)條件的限制,現場(chǎng)存在的問(wèn)題也不少,如臨設的.標準不夠高,臨建過(guò)程控制不嚴格,個(gè)別地方的消防設備不配套,用電不規范,材料堆放不整齊,排水和垃圾存放措施應進(jìn)一步完善,安全措施考慮的細節不夠等等。

　　6、隊伍管理上存在的不足

　　我標段嚴格按照鐵道部有關(guān)文件的要求和集團公司關(guān)于架子隊的管理辦法,組建和管理架子隊,依法招聘外部合同工,但施工現場(chǎng)仍存在轉包和分包的問(wèn)題,管理上還存在著(zhù)工班力量的進(jìn)一步加強,制度辦法的進(jìn)一步落實(shí),崗位責任進(jìn)一步明晰,少量人員不符合高標準要求等不足。

　　二、針對目前面臨的安全質(zhì)量形勢和不足,

　　建議從以下幾個(gè)方面作為重點(diǎn)來(lái)抓?

　　1、進(jìn)一步加強學(xué)習和培訓

　　提高思想認識,領(lǐng)會(huì )高標準,講科學(xué),不懈怠的內涵,將有關(guān)制度辦法和學(xué)習業(yè)務(wù)結合起來(lái),利用定期和不定期、靈活多樣的方式方法引領(lǐng)大家,嚴格要求所有參建員工學(xué)辦法,掌握辦法,比學(xué)趕幫超。杜絕好人主義思想?敢于揭露矛盾、揭短亮丑的勇氣。

　　2、規范施工現場(chǎng)管理

　　施工現場(chǎng)安全管理推行安全施工標準化工地建設。按合同約定配備相關(guān)人員,積極采用“架子隊”模式管理勞務(wù)人員?按照批準的施工組織設計配置安全設備?做好施工和安全防護現場(chǎng)交底工作,嚴格工序管理,規范作業(yè)流程?加強對火工品的管理,對納入合同的安全生產(chǎn)費用全部用于現場(chǎng)施工安全,不得挪用。

　　3、強化施工組織設計

　　每開(kāi)工的地點(diǎn)先編制科學(xué)合理施工組織設計,將安全生產(chǎn)、危險源識別評價(jià)與控制、應急救援預案等作為重要內容,尤其是本標段在制定隧道專(zhuān)項施工方案時(shí),將安全生產(chǎn)保證措施作為重要內容進(jìn)行編寫(xiě)。按審查批準的施工方案進(jìn)行組織實(shí)施,確實(shí)需調整的,經(jīng)監理工程師審核后報建設單位批準同意于調整執行。

　　4、落實(shí)施工安全責任 提高安全生產(chǎn)認識

　　,嚴格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和規章制度,建立安全生產(chǎn)保障體系,落實(shí)各項安全生產(chǎn)措施,加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理,做好安全應急求援預案,配備應急求援人員、器材、設備。應急求援預案按規定定期進(jìn)行演練。

　　5、隧道施工做好超前地質(zhì)預報工作

　　將超前地質(zhì)預報工作納入工序管理,嚴格 按超前地質(zhì)預報方案和實(shí)施細則實(shí)施,超前地質(zhì)預報顯示地質(zhì)條件異常時(shí),及時(shí)采取措施,防止事故發(fā)生,同時(shí)報監理、設計、建設單位。

　　6、加強監控量測工作

　　將監控量測納入施工工序,配備監控量測專(zhuān)業(yè)人員,制定詳細的監控量測方案,并根據地質(zhì)情況及時(shí)進(jìn)行調整?建立 最大日變形量和累計變形量的風(fēng)險預警機制?嚴格按照規范要求布點(diǎn)量測,確保監控量測數據真實(shí)準確完整。及時(shí)對量測數據進(jìn)行分析,根據分析結果調整支護參數,并及時(shí)將量測數據和分析結果反饋給設計、監理、建指單位,根據變更設計進(jìn)行施工。 總之,我將繼續深刻領(lǐng)會(huì )中國中鐵李董事長(cháng)“五個(gè)必須”要求,集團公司張總經(jīng)理“四個(gè)務(wù)必”精神,吸取經(jīng)驗教訓,建立長(cháng)期有效的深反思、細檢查、大整改,抓源頭、抓工程、抓細節,樹(shù)立“不留遺憾、不當罪人、建不朽工程”的安全質(zhì)量意識,切實(shí)采取強有力的措施,幫助解決京�？瓦\專(zhuān)線(xiàn)工程安全質(zhì)量隱患。從我做起保持實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)和嚴謹的工作標準,良好的工作姿態(tài)。從現在開(kāi)始,認真做起,必須高標準,嚴要求,將我們的項目管理再提高一個(gè)臺階,打造真正能夠體現中國中鐵隧道精神面貌的優(yōu)質(zhì)工程,為公司年度目標實(shí)現做出自己應有的貢獻。

檢討人：

年 月 日

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