工程會(huì )議總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的工程會(huì )議總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程會(huì )議總結1
****** 工程
分戶(hù)驗收會(huì )議紀要
編號：****-**-**-**
時(shí)間：20xx-**-**
地點(diǎn)：售樓部會(huì )議室
會(huì )議主持人：楊**
參加人員：詳見(jiàn)會(huì )議簽到表
內 容：
關(guān)于南寧市逐套分戶(hù)驗收之前項目監理機構組織建設單位、施工單位等協(xié)調逐套分戶(hù)驗收的問(wèn)題：
一、 施工單位表示及意見(jiàn)：
1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗收規定進(jìn)行施工，以便驗收能夠順利進(jìn)行。
2、 各相關(guān)單位積極配合我司，我司同時(shí)會(huì )積極配合好相關(guān)單位。
二、 項目監理機構要求：
1、質(zhì)量管理：
�、贅堑孛鎵γ婧晚斉镏饕炇盏膬热萦械孛媪芽p、空鼓、材料的環(huán)保性能等。
�、陂T(mén)窗、欄桿主要驗收的內容有窗臺高度、滲水、門(mén)窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。
�、鄯浪こ讨饕炇盏膬热萦形菝鏉B水、廚房衛生間滲水、陽(yáng)臺地面滲水、外墻滲水。
�、苁覂戎饕臻g尺寸主要驗收的內容有開(kāi)間凈空尺寸、室內凈高尺寸等。
�、萁o排水工程、電氣工程主要驗收的內容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開(kāi)關(guān)、插座位置。
3、 資料管理：
�、� 鋁合金門(mén)窗、防水工程、陽(yáng)臺欄桿資料不完善
�、� 煙道、防火門(mén)、鋼結構、消防等專(zhuān)項施工資料，建設單位負責督促其進(jìn)行完善。
資料的方面的問(wèn)題相關(guān)單位必須完善才能進(jìn)行逐套分戶(hù)驗收。
三、建設單位的要求及相關(guān)問(wèn)題的回復：
�、僖笙嚓P(guān)單位按照項目監理機構所提出來(lái)質(zhì)量、資料等問(wèn)題進(jìn)行處理。
�、� 各相關(guān)單位互相配合土建單位資料歸檔。
四、會(huì )議總結：
�、俑飨嚓P(guān)單位要積極配合總包單位做好逐套分戶(hù)驗收工作。共同完成最后階段的各項工作。
廣東********有限公司
******工程項目監理部
20xx年**月**日
工程會(huì )議總結2
下面，我想就這次秘書(shū)理論與實(shí)務(wù)課程設計匯報會(huì )做一下會(huì )議總結：
此次會(huì )議的主題是聚焦社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，增強大學(xué)生責任意識。會(huì )議目的為的是響應管理學(xué)院的號召，提高學(xué)生的實(shí)務(wù)操作能力與動(dòng)手能力；根據課堂講授的內容，結合實(shí)際的秘書(shū)工作情況與工作環(huán)境，使同學(xué)們綜合運用和深化了解所學(xué)過(guò)的書(shū)本理論和專(zhuān)業(yè)知識，熟悉使用秘書(shū)工作事務(wù)及會(huì )議籌備內容，培養學(xué)生的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和獨立工作的能力，并進(jìn)一步提高學(xué)生的實(shí)際操作與應變的能力。以及12個(gè)小組之間交流在為期一周課程設計期間的經(jīng)驗、收獲以及對課程設計過(guò)程中表現出來(lái)的不足進(jìn)行總結，取其精華，去其糟粕，為今后從事秘書(shū)工作打下良好的基礎。
另外，同學(xué)們還將對最近發(fā)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論、分析，增強同學(xué)們對社會(huì )的關(guān)注程度和社會(huì )責任感。會(huì )議主要是12個(gè)小組選取代表對最近社會(huì )上發(fā)生的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題發(fā)表自己的看法，主要有大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題，女大學(xué)生遇害問(wèn)題，藍翔技校的問(wèn)題等等。除了18位固定發(fā)言的同學(xué)在主席臺上激情演講，會(huì )議最后，又從臺下選出18位同學(xué)輪流到臺上作了即興演講，每人隨便說(shuō)幾句話(huà)，大家主要是對為期一周的課程設計的總結、自己在這一周內學(xué)到的知識與經(jīng)驗以及對會(huì )議籌備與服務(wù)的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗出了同學(xué)們在開(kāi)會(huì )時(shí)的認真程度，考驗鍛煉了一個(gè)人的臨場(chǎng)反應能力，另一方面，還讓臺下的同學(xué)體驗了坐在主席臺上面對很多觀(guān)眾講話(huà)的氛圍。這次會(huì )議確實(shí)開(kāi)得很精彩。
會(huì )議最后，指導老師紀曉巖老師對同學(xué)們在為期一周的課程設計期間的表現進(jìn)行評價(jià)和總結，充分肯定了同學(xué)們的表現，同學(xué)們無(wú)論是會(huì )前準備還是會(huì )中服務(wù)都準備的非常充分，表現得非常好，各個(gè)小組之間團結配合，共同努力，使會(huì )議隆重而圓滿(mǎn)的結束，同時(shí)，也表達了對同學(xué)們在會(huì )議結束后的希望，希望在會(huì )后準備好材料，以及宣傳板能夠及時(shí)展出。
在會(huì )議的不同階段我們存在著(zhù)不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，按照一般會(huì )議的三個(gè)階段：會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后，進(jìn)行以下詳細分析
一、會(huì )前籌備
優(yōu)點(diǎn)：1、會(huì )議籌備分工。老師把全班同學(xué)分為12個(gè)小組，每個(gè)小組4~5人，根據各小組的人才優(yōu)勢，合理安排了任務(wù)。各小組長(cháng)在組內分工明確，人人都有事做，大大提高了會(huì )議的籌備效率。
2、會(huì )議材料的整合。第一、第四、第六小組提前擬定會(huì )議通知，發(fā)布會(huì )議通知；確定受邀嘉賓名單；安排會(huì )議服務(wù)人員，在會(huì )議前期的做好了充足的準備，達到了質(zhì)與量的要求。
3、會(huì )場(chǎng)布置。第二、第三小組的同學(xué)在正式舉行會(huì )議之前做好了會(huì )場(chǎng)布置方案，第八組同學(xué)提前將會(huì )標設計完畢，第九組同學(xué)在會(huì )議開(kāi)始之前將會(huì )標懸掛好，第五、第七小組確保照相機、攝影機正常工作，熟練掌握了照相機、攝影機的使用方法，并能夠及時(shí)處理突發(fā)事件，沉穩冷靜，所有東西大家都一個(gè)不落的準備完成。
4、會(huì )議議程。確定會(huì )議主持人以及各小組發(fā)言人員和發(fā)言順序。
缺點(diǎn)：因為我們是第一次自己全權掌控一次會(huì )議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現了能者多勞的現象，很多的潛在人力資源被忽略；中間還產(chǎn)生了很多重復勞動(dòng)的現象，耽誤時(shí)間。
二、會(huì )中服務(wù)
優(yōu)點(diǎn)：1、現場(chǎng)工作人員，包括主席臺布置，開(kāi)會(huì )期間的照相、攝像工作都有條不紊的進(jìn)行，沒(méi)有出現重大差錯。
2、各位發(fā)言人在發(fā)言之前做了很充分的準備，都著(zhù)正裝，服裝統一，體現了我們對會(huì )議的重視，演講也很成功，充分體現出了大學(xué)生意氣風(fēng)發(fā)的一面，激揚文字，聲情并茂，很富有感染力；
3、會(huì )中聽(tīng)演講的同學(xué)也比較認真，在聽(tīng)到感興趣的問(wèn)題時(shí)會(huì )積極討論與交流。
4、各小組中負責會(huì )議記錄的同學(xué)都盡職盡責的認真對本次會(huì )議內容進(jìn)行記錄。
缺點(diǎn)：1、各位發(fā)言人在發(fā)言時(shí)缺少與主席臺下的觀(guān)眾互動(dòng)交流，使得會(huì )議情節顯得單調。以后再舉辦類(lèi)似的會(huì )議，我們要加強發(fā)言人與在做觀(guān)眾的互動(dòng)交流，充分活躍會(huì )場(chǎng)的氣氛，使大家在一種愉快輕松地環(huán)境中結束會(huì )議。
2、有些同學(xué)發(fā)言過(guò)長(cháng)，影響了會(huì )議的氛圍。
3、大家在即興演講環(huán)節的表現并不怎么好，有些同學(xué)說(shuō)話(huà)聲音太小，導致下面觀(guān)眾聽(tīng)不清楚，我們好多人還要不斷加強即興演講的能力，不斷提升自己的自信心。
三、會(huì )后總結
優(yōu)點(diǎn)：1、會(huì )后全班同學(xué)及時(shí)清理會(huì )場(chǎng)，給別人留下了一個(gè)干凈整潔的環(huán)境；
2、第十、第十一和第十二小組及時(shí)制作會(huì )議視頻，張貼會(huì )議總結展板，將此次會(huì )議圓滿(mǎn)成功的消息發(fā)布到管理學(xué)院的網(wǎng)站，提升了我們的宣傳力度。缺點(diǎn)：會(huì )議記錄僅限于小組內部人員之間進(jìn)行交流，小組與小組之間的交流很少，這會(huì )影響會(huì )議的總結效果。
總而言之，我們公事121班的課程設計匯報暨社會(huì )熱點(diǎn)研討會(huì )還是非常成功的，通過(guò)籌備這次會(huì )議，掌握了會(huì )前、會(huì )中、會(huì )后的程序和要求，使我們不僅鞏固了以前所學(xué)過(guò)的知識，而且學(xué)到了很多在書(shū)本上所沒(méi)有學(xué)到過(guò)的內容，讓我們知道只有把所學(xué)的理論知識與實(shí)踐相結合起來(lái)，從實(shí)踐中得出結論，才是真正的知識，才能提高自己的實(shí)際動(dòng)手能力和獨立思考的能力。
最后，非常感謝學(xué)院的領(lǐng)導和老師提供給我們這么好的機會(huì )來(lái)鍛煉我們自己，幫助我們不斷提高自己的能力。
以上就是我對本次會(huì )議的總結。
工程會(huì )議總結3
一、 監理準備情況
目前準備：與施工單位進(jìn)行現場(chǎng)勘查（于老二配合）
相關(guān)監理人員已進(jìn)場(chǎng)，已開(kāi)展正常的監理工作
下部準備：對設計圖紙的復核、參加設計圖紙會(huì )審及技術(shù)
交底、編制監理規劃和實(shí)施細則、審核施工組
織設計
二、 監理要求及程序：
1、要求施工單位開(kāi)工前必須上報開(kāi)工報告和施工企業(yè)資質(zhì)、人員證件等；進(jìn)場(chǎng)施工管理人員必須進(jìn)行安全教育培訓，培訓合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工（包括焊工的`焊接質(zhì)量檢驗）；施工單位管理人員責任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專(zhuān)門(mén)質(zhì)檢人員，且要提前上報；各項方案和專(zhuān)項施工方案要及時(shí)上報，無(wú)方案或方案未經(jīng)監理和甲方審批則不準進(jìn)行施工，私自施工者后果自負；對臨時(shí)通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時(shí)告知我方監理，否則責任自行承擔；對現場(chǎng)施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預算要求一律用廣聯(lián)達軟件，工程量上報要求實(shí)事求是，否則后果自行承擔。
2、土建、管道安裝、設備安裝的每道工序必須嚴格履行報驗程序，否則我監理工程師將責令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發(fā)的一切費用和進(jìn)度上的損
失由施工單位自行承擔。
3、施工單位進(jìn)行工序報驗時(shí)，必須填寫(xiě)好相關(guān)報驗資料在現場(chǎng)予以共同簽認，超過(guò)簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，自檢合格后報監理和甲方檢驗。
三、 報表格式：
嚴格按照20xx年山西省建設廳發(fā)布的(山西省建筑工
程施工資料管理規程)規定的表格格式、填寫(xiě)要求和整理辦法，進(jìn)行真實(shí)、準確、完整的工程資料的收集和整理；內業(yè)資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、 函件往來(lái)程序：
施工單位、監理單位及建設單位的函件往來(lái)收發(fā)文要登記臺賬，并注明函件的名稱(chēng)、日期、件數、經(jīng)手人等內容。各單位之間所有的洽商事宜務(wù)必以書(shū)面形式進(jìn)行溝通、協(xié)商和解決。
五、 工程投資進(jìn)度控制：
1、 工程進(jìn)度款報批的前提是必須附有相應完成工程
量的完整的工程資料，且在當月x日之前上報，否則不予處理。
2、 有工程質(zhì)量問(wèn)題的工程部位、有不履行報驗程序的
工程部位、有違反設計和規范要求的工程部位、有違反施工安全操作規程的工程部位，一經(jīng)檢查發(fā)現將以書(shū)面形式下發(fā)監理工程師通知單責令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。
六、 工程質(zhì)量控制：
1、 施工單位必須嚴格按照設計圖紙進(jìn)行規范施工，不
得隨意更改線(xiàn)路、更換材料、篡改內容，私自更改者承擔一切后果。
2、 如有涉及到變更必須經(jīng)過(guò)甲方、監理共同確認，并
由施工單位提交書(shū)面洽商報告最終由設計單位下發(fā)設計變更通知方可實(shí)施。
3、 管材保溫的檢驗要高度重視，嚴把質(zhì)量關(guān)。
七、 進(jìn)度控制：
1、 對施工進(jìn)度開(kāi)始滯后時(shí)，施工單位就必須加大機
械、人員、材料的投入，加班加點(diǎn)搶工期。
2、 在實(shí)際施工過(guò)程中不斷調整原有進(jìn)度計劃，找出制
約進(jìn)度的因素立即采取措施加以解決。
3、 上報工期進(jìn)度倒排橫道圖，便于現場(chǎng)施工過(guò)程中的
工序銜接。
八、 安全控制：
1、 對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的
地段施工單位要報專(zhuān)項的安全施工方案，并在實(shí)際施工過(guò)程中采取有效的措施和安全警示來(lái)預防危險的發(fā)生。
2、 對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過(guò)程
中坑內作業(yè)人數不得超過(guò)二人，并在管道焊接施工時(shí)派專(zhuān)人隨時(shí)監控險情，在施工范圍內作防護網(wǎng)及防護支撐，避開(kāi)夜間施工。
九、 工地會(huì )議制度：
1、 此次會(huì )議，旨在甲方和監理對工程開(kāi)工前的各項準
備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)端。
2、 工地例會(huì )，定為每周一次，時(shí)間是周五的下午3點(diǎn)，
施工單位就進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其他問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面匯報，以縮短會(huì )議時(shí)間、提高會(huì )議解決問(wèn)題的效率。遵守會(huì )議制度，按時(shí)出勤，不容忽視，違者罰款。
3、 專(zhuān)題會(huì )議，隨時(shí)召開(kāi)，意在對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和
需要解決的問(wèn)題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進(jìn)度。
十、 給甲方的一個(gè)建議
關(guān)于設計變更的處理，建議設計單位派駐工地代表，并及時(shí)處理有關(guān)變更事宜，設計變更通知等。
工程會(huì )議總結4
會(huì )議時(shí)間：20xx7.4上午9：00
會(huì )議地點(diǎn)：*****1#樓項目部會(huì )議室
參會(huì )人員：***。
會(huì )議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務(wù)；
2、進(jìn)一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問(wèn)題，為下半年建設任務(wù)奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會(huì )議內容紀要如下：
一、會(huì )議明確下半年建設任務(wù)十分艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項進(jìn)度目標
會(huì )議首先傳達了公司對三個(gè)項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì )議要求各個(gè)片區負責人要按照這個(gè)目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì )議聽(tīng)取了各片區負責人對上半年現場(chǎng)工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀(guān)的時(shí)令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀(guān)因素，主要是現場(chǎng)各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調整過(guò)來(lái)，較好較快完成公司建設目標任務(wù)。
二、會(huì )議分析總結了上半年現場(chǎng)工作中存在的眾多問(wèn)題和不足
會(huì )議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場(chǎng)工作中存在的問(wèn)題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經(jīng)驗和資源沒(méi)有利用起來(lái)；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動(dòng)性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見(jiàn)性不足，對后續一些工作的開(kāi)展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會(huì )議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求
1、在進(jìn)度方面：要嚴格進(jìn)度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進(jìn)一步加強和完善進(jìn)度糾偏制度，通過(guò)預警、約談等措施進(jìn)一步加強現場(chǎng)進(jìn)度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網(wǎng)統籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開(kāi)展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車(chē)庫是建設重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車(chē)庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。
2、在質(zhì)量和安全方面：***項目主樓的質(zhì)量安全是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***項目主樓的質(zhì)量和安全，遇到安全隱患問(wèn)題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。***項目的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建設單位、監理單位確認合格后，方可進(jìn)行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶(hù)和小業(yè)主的身份從細節上嚴格抓質(zhì)量和安全。
3、在責任心方面：要進(jìn)一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑�，真抓�?shí)干，嚴謹細致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長(cháng)，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營(yíng)造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見(jiàn)性、程序性、計劃性和執行力，進(jìn)一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，不折不扣的落實(shí)各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風(fēng)。
最后，會(huì )議要求全體工程部管理人員要以此會(huì )議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進(jìn)，認真落實(shí)此次會(huì )議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實(shí)工作，確保公司全年建設任務(wù)的順利推進(jìn)和圓滿(mǎn)實(shí)現。
工程會(huì )議總結5
一、監理準備情況
目前準備：與施工單位進(jìn)行現場(chǎng)勘查（于老二配合）相關(guān)監理人員已進(jìn)場(chǎng)，已開(kāi)展正常的監理工作下部準備：對設計圖紙的復核、參加設計圖紙會(huì )審及技術(shù)交底、編制監理規劃和實(shí)施細則、審核施工組織設計
二、監理要求及程序：
1、要求施工單位開(kāi)工前必須上報開(kāi)工報告和施工企業(yè)資質(zhì)、人員證件等；進(jìn)場(chǎng)施工管理人員必須進(jìn)行安全教育培訓，培訓合格后方可進(jìn)場(chǎng)施工（包括焊工的焊接質(zhì)量檢驗）；施工單位管理人員責任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專(zhuān)門(mén)質(zhì)檢人員，且要提前上報；各項方案和專(zhuān)項施工方案要及時(shí)上報，無(wú)方案或方案未經(jīng)監理和甲方審批則不準進(jìn)行施工，私自施工者后果自負；對臨時(shí)通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時(shí)告知我方監理，否則責任自行承擔；對現場(chǎng)施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預算要求一律用廣聯(lián)達軟件，工程量上報要求實(shí)事求是，否則后果自行承擔。
2、土建、管道安裝、設備安裝的每道工序必須嚴格履行報驗程序，否則我監理工程師將責令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發(fā)的一切費用和進(jìn)度上的損失由施工單位自行承擔。
3、施工單位進(jìn)行工序報驗時(shí)，必須填寫(xiě)好相關(guān)報驗資料在現場(chǎng)予以共同簽認，超過(guò)簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，自檢合格后報監理和甲方檢驗。
三、報表格式：
嚴格按照20xx年山西省建設廳發(fā)布的(山西省建筑工程施工資料管理規程)規定的表格格式、填寫(xiě)要求和整理辦法，進(jìn)行真實(shí)、準確、完整的工程資料的收集和整理；內業(yè)資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、函件往來(lái)程序：
施工單位、監理單位及建設單位的函件往來(lái)收發(fā)文要登記臺賬，并注明函件的名稱(chēng)、日期、件數、經(jīng)手人等內容。各單位之間所有的洽商事宜務(wù)必以書(shū)面形式進(jìn)行溝通、協(xié)商和解決。
五、工程投資進(jìn)度控制：
1、工程進(jìn)度款報批的前提是必須附有相應完成工程量的完整的工程資料，且在當月x日之前上報，否則不予處理。
2、有工程質(zhì)量問(wèn)題的工程部位、有不履行報驗程序的工程部位、有違反設計和規范要求的工程部位、有違反施工安全操作規程的工程部位，一經(jīng)檢查發(fā)現將以書(shū)面形式下發(fā)監理工程師通知單責令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。
六、工程質(zhì)量控制：
1、施工單位必須嚴格按照設計圖紙進(jìn)行規范施工，不得隨意更改線(xiàn)路、更換材料、篡改內容，私自更改者承擔一切后果。
2、如有涉及到變更必須經(jīng)過(guò)甲方、監理共同確認，并由施工單位提交書(shū)面洽商報告最終由設計單位下發(fā)設計變更通知方可實(shí)施。
3、管材保溫的檢驗要高度重視，嚴把質(zhì)量關(guān)。
七、進(jìn)度控制：
1、對施工進(jìn)度開(kāi)始滯后時(shí)，施工單位就必須加大機械、人員、材料的投入，加班加點(diǎn)搶工期。
2、在實(shí)際施工過(guò)程中不斷調整原有進(jìn)度計劃，找出制約進(jìn)度的因素立即采取措施加以解決。
3、上報工期進(jìn)度倒排橫道圖，便于現場(chǎng)施工過(guò)程中的工序銜接。
八、安全控制：
1、對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的
地段施工單位要報專(zhuān)項的安全施工方案，并在實(shí)際施工過(guò)程中采取有效的措施和安全警示來(lái)預防危險的發(fā)生。
2、對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過(guò)程中坑內作業(yè)人數不得超過(guò)二人，并在管道焊接施工時(shí)派專(zhuān)人隨時(shí)監控險情，在施工范圍內作防護網(wǎng)及防護支撐，避開(kāi)夜間施工。
九、工地會(huì )議制度：
1、此次會(huì )議，旨在甲方和監理對工程開(kāi)工前的各項準備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開(kāi)端。
2、工地例會(huì )，定為每周一次，時(shí)間是周五的下午3點(diǎn)，施工單位就進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全、環(huán)保以及其他問(wèn)題進(jìn)行書(shū)面匯報，以縮短會(huì )議時(shí)間、提高會(huì )議解決問(wèn)題的效率。遵守會(huì )議制度，按時(shí)出勤，不容忽視，違者罰款。
3、專(zhuān)題會(huì )議，隨時(shí)召開(kāi)，意在對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要解決的問(wèn)題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進(jìn)度。
十、給甲方的一個(gè)建議
關(guān)于設計變更的處理，建議設計單位派駐工地代表，并及時(shí)處理有關(guān)變更事宜，設計變更通知等。
工程會(huì )議總結6
xxxx年xx月xx日，縣長(cháng)、縣委常委在“兩新”建設指揮部辦公室主持召開(kāi)“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調會(huì )議，縣城建局、財政局、“兩新”建設辦參加會(huì )議;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，縣委常委、副縣長(cháng)在縣政府二樓會(huì )議室主持召開(kāi)了二次“兩新”建設工程招標事宜協(xié)調會(huì )，縣財政局、審計局、監察局、“兩新”建設指揮部辦公室參加會(huì )議。會(huì )議就中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園及校園內市政工程和新社區基礎工程等建設項目工程招標事宜進(jìn)行了明確，現紀要如下：
一、會(huì )議決定“兩新”建設工程招標預算取費標準按縣政府xx期會(huì )議紀要xxxx年xx月xx日會(huì )議決定執行。
二、會(huì )議決定施工企業(yè)投標報價(jià)讓利在財政審核控制價(jià)基礎上下浮xx%以上，新社區靜壓樁投標報價(jià)按財政、審計、“兩新”辦、監察聯(lián)合詢(xún)價(jià)xxx元/米(xxxcm樁徑)基礎上讓利下浮xx%以上。
三、會(huì )議決定主要建筑材料招標預算單價(jià)按以下原則確定：
1、按《縣城區xx月份主要建筑材料價(jià)格信息》和市同期發(fā)布的信息材料價(jià)格，加上城區至“兩新”建設工地運費為“兩新”建設主要建筑材料招標預算價(jià)格;
2、城區發(fā)布主要建筑材料價(jià)格和市同期發(fā)布的信息價(jià)中未列入材料信息價(jià)格，由“兩新”建設指揮部組織財政局、審計局、監察局進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)確定材料價(jià)格。
四、會(huì )議決定機械人工費預算按x建價(jià)xx號文件執行，由每工日xx元調整為xx元。
五、會(huì )議決定企業(yè)管理費xx%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現，并按招標報價(jià)為基數計算，招標報價(jià)中缺項的按現行價(jià)計算。
會(huì )議強調，“兩新”建設工程招標工作由“兩新”建設指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監察局等相關(guān)部門(mén)密切配合，通力合作，力爭在xxxx年xx月底前開(kāi)標。
工程會(huì )議總結7
一、前期準備工作
酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計104間房投入使用，其中網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、電視、管理軟件、客控系統、安監系統和機電系統均在調試中。在這樣的設施設備基礎上，為圓滿(mǎn)完成本次接待任務(wù)，我部門(mén)特作應急預案，具體包括：電梯安排專(zhuān)人跟進(jìn)；空調機房、鍋爐房均安排人員24小時(shí)值班，要求人員不脫崗以實(shí)現水電系統全天運轉。為確保用房需求得到滿(mǎn)足，會(huì )議前期我部門(mén)開(kāi)展了查房工作，并在查房過(guò)程中排除房間存在問(wèn)題。與此同時(shí)還協(xié)助操管燈光、音樂(lè )、噴泉等設施的開(kāi)關(guān)與調控。
二、接待期間工程部與弱電配合完成事項：
�。�1）調試房間網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題：25間；
�。�2）接通房間電話(huà)：23間；
�。�3）調試房間電視信號：26間；
�。�4）維修空調：6部；
�。�5）調試房燈：17盞；
�。�6）安裝衛生間淋浴、面盆缺損零件：17件；
�。�7）維修總控開(kāi)關(guān)：3個(gè)；
�。�8）疏通馬桶及面盆：15個(gè)；
�。�9）調試請勿打擾燈：20個(gè)；
�。�10）安裝衛生間松動(dòng)電話(huà)機、緊急按鈕：13部；
�。�11）修復失靈門(mén)鈴：8個(gè)；
�。�12）維修衛生間排氣扇：4個(gè)；
�。�13）維修浴缸龍頭：9個(gè)；
�。�14）安裝多功能面板：8個(gè)；
�。�15）維修門(mén)鎖：9個(gè)。
共計維修項目203項，平均每天67個(gè)維修項目。維修項目主要集中在網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)、電視這三個(gè)項目，報修數量達74個(gè)，占總維修項目的36%。
三、接待過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題
伴隨這次接待任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，本部門(mén)的運轉效率經(jīng)受住了考驗并得到提高，員工在實(shí)踐中得到鍛煉。但同時(shí)也發(fā)現一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當房間有多個(gè)待維修問(wèn)題時(shí)，出現員工與弱電維修工輪番上門(mén)現象，致使賓客不滿(mǎn)。
在這次接待經(jīng)驗基礎上，我們定能提高本部門(mén)的工作效率和員工的服務(wù)意識，完善與其他區部門(mén)間的協(xié)調機制，高效地為各部門(mén)提供更好的后勤服務(wù)，為酒店做出更大的貢獻。
工程會(huì )議總結8
20xx年7月18日下午4時(shí)，在行政樓一樓122號辦公室召開(kāi)暑期零星修繕工程工作會(huì )議，丁順漢主持會(huì )議。出席會(huì )議的有周建軍、沈智偉、汪漾、史載平�，F將會(huì )議討論研究的議題紀要如下：
一、會(huì )議討論了暑期三個(gè)施工修繕項目
會(huì )議討論了教4號樓供水管改造(預算資金：￥47000元);教14、教12樓群，教9東面平臺，教7B東邊樓梯扶手欄標防銹處理及破損維修(預算資金：￥19000元);教9號樓屋頂玻璃棚及女兒墻壓頂打膠(預算資金：￥620xx元)等三個(gè)修繕項目。會(huì )議討論決定該三個(gè)項目由后勤服務(wù)公司負責實(shí)施，項目經(jīng)費從日常維修經(jīng)費中支出，項目結算方式按實(shí)際工、料、機，加12%(稅收、管理費、措施費等相關(guān)費用)結算;各項目在保證質(zhì)量的同時(shí)要抓緊工期，必須在8月25日前完工。
二、會(huì )議討論了車(chē)隊辦公室搬遷事項
會(huì )議決定行政樓一樓車(chē)隊辦公室搬遷至老團委樓一樓，車(chē)隊辦公室修繕工程由麗水市大運建筑工程有限公司承建，工程結算按固定單價(jià)計算。
三、會(huì )議討論學(xué)校植物名牌制作事宜
經(jīng)過(guò)市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，決定由價(jià)格最低的永康偉曄工貿有限公司設計制作，綜合單價(jià)為：掛牌100元/塊，地埋式銘牌210元/塊，銘牌材料、規格、字樣與樣品相符，費用由日常維護經(jīng)費列支。
工程會(huì )議總結9
一、技術(shù)工作的使命
到機場(chǎng)路之前，雖也干過(guò)幾條高速公路和城市立交，但每個(gè)項目各有其特點(diǎn)，機場(chǎng)線(xiàn)朱宏路互通式立交橋線(xiàn)型設計新穎，規模大，技術(shù)復雜，工期緊，質(zhì)量標準高等特點(diǎn)，開(kāi)始確實(shí)讓人有些盲目。但面對兄弟標段熱火朝天開(kāi)展施工準備工作和公司領(lǐng)導對該項目的期望時(shí)，思緒突然冷靜下來(lái)，就像毛澤東同志所說(shuō)的，“在戰略上藐視敵人，在戰術(shù)上重視敵人”。干工程也是一樣，無(wú)非就是鉆孔樁澆注砼，搭設架子立模板綁扎鋼筋后澆注砼，將復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，按平常心態(tài)去對待，沒(méi)有做不好的工作。就這樣給自己樹(shù)立了把該項目必須干好的堅定信念。對大多數建設項目來(lái)說(shuō)，把單項工程逐步分解開(kāi)來(lái)，也無(wú)非就是幾個(gè)單位工程，幾個(gè)分項工程、幾個(gè)工序。確定每個(gè)工序所需技術(shù)準備和保障，人、料、機械、施工方法及工藝、環(huán)境等因素的合理組織。條理計劃清楚了，結合本項目技術(shù)特點(diǎn)，實(shí)事求是地依照各協(xié)作隊伍以往施工經(jīng)驗，編制有針對性的施工方案、作業(yè)指導書(shū)，技術(shù)交底，階段性施工計劃，材料機械供應計劃，以及安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項保障措施和糾偏措施。并樹(shù)立了“工期是大目標，安全是大前提，質(zhì)量是硬道理，管理是真功夫”的思想意識，為項目階段性的勝利奠定了思想基礎。
二、技術(shù)工作的運行
在項目總體目標明確后，圍繞施工生產(chǎn)展開(kāi)了有條不紊的各項技術(shù)工作：現場(chǎng)測量放樣，相互校核，模板支設過(guò)程測量監控；材料試
驗，配合比設計，現場(chǎng)檢測，數據報告分析等以指導施工；及時(shí)下發(fā)技術(shù)交底做好過(guò)程技術(shù)指導，現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題隨時(shí)掌握，隨時(shí)與相關(guān)單位溝通解決；質(zhì)量方面更是注重現場(chǎng)服務(wù)，不論是惡劣天氣還是在黑夜，積極協(xié)調各級單位的檢查驗收；內業(yè)資料填寫(xiě)真實(shí)、完整、工整，及時(shí)簽認并整理歸檔，隨時(shí)迎接總監辦和建管處的檢查；計劃合同部的計量和合同執行與管理做得有聲有色，盡最大能力保證了工程款的使用，施工進(jìn)度階段性目標考核，格現場(chǎng)實(shí)際調查，實(shí)事求是，及時(shí)調整計劃并提出保障措施。
技術(shù)部門(mén)與項目部其他部門(mén)（如安全部、物設部、財務(wù)部、綜合部）及時(shí)溝通，緊密配合。同時(shí)注重與監理、業(yè)主、設計院、相鄰標段的溝通，隨時(shí)掌握工程技術(shù)信息為施工服務(wù)，為工程主體按期完工提供了強有力的技術(shù)保障。
三、成績(jì)與不足
隨著(zhù)本項目12月x日主體完工，20xx年一年的辛勤工作歷歷在目。一年時(shí)間完成了朱宏路互通立交橋主體工程，技術(shù)人員付出了巨大的艱辛，同時(shí)積累了大型互通式立交的施工經(jīng)驗，接觸并掌握了許多施工工藝（如鉆孔樁后壓漿工藝、化學(xué)漿液鉆孔護壁、高墩無(wú)支架施工、單箱多室及大跨度現澆箱梁施工工藝、孔道真空壓漿技術(shù)、超長(cháng)預應力筋脹拉技術(shù)等）。當然更主要的是學(xué)會(huì )了如何靈活解決橋梁施工中出現的技術(shù)問(wèn)題，（如樁基砼松散處理技術(shù)、現澆箱梁翼板微裂紋產(chǎn)生機理和預防措施、鋼絞線(xiàn)張拉出現異常處理程序和技術(shù)、箱梁砼外觀(guān)質(zhì)量缺陷處理程序和技術(shù)等）。
不足之處：本項目砼外觀(guān)質(zhì)量沒(méi)有達到預期效果，幾道工序轉換周期過(guò)長(cháng)，整個(gè)機場(chǎng)路技術(shù)人員過(guò)于龐大致使有些人未充分發(fā)揮應有的作用，系統管理工作需要加強，快速組織類(lèi)似工程的施工技術(shù)需要進(jìn)一步完善總結。
為了適應公路施工技術(shù)快速發(fā)展，我們只有不斷學(xué)習先進(jìn)的施工技術(shù)，不能僅局限于目前的狀況，要放眼先進(jìn)技術(shù)，借鑒成功的先進(jìn)經(jīng)驗，刻苦鉆研，學(xué)以致用。
工程會(huì )議總結10
一、聽(tīng)取了縣民生辦對我縣民生工程實(shí)施情況的通報、傳達了省市民生工程有關(guān)會(huì )議精神，并聽(tīng)取了縣直有關(guān)成員單位和各鄉鎮就工程項目進(jìn)展緩慢的原因以及整改方案、解決時(shí)限的匯報。
會(huì )議指出，我縣民生工程存在問(wèn)題依然嚴峻，主要是部分單位主要領(lǐng)導重視不夠，未能把民生工程實(shí)施工作提升到應有高度;部分項目進(jìn)展緩慢，開(kāi)工率、完工率不高，未能達到序時(shí)進(jìn)度，與省市要求存在較大差距;資金撥付率較低，項目實(shí)施進(jìn)度與資金撥付進(jìn)度不符;部分實(shí)施項目調整和變更程序不規范，實(shí)際實(shí)施項目與年初下達的目標任務(wù)存在差距;項目實(shí)施未能有效落實(shí)項目公示制;基層宣傳力度、廣度、深度有待加強等。
會(huì )議要求，縣民生辦要加強對工程類(lèi)項目的督查，以各單位承諾的時(shí)限為依據，實(shí)行簽單銷(xiāo)號制;民生工程任務(wù)一經(jīng)確定，不允許隨意變更，確需變更的須報主管部門(mén)批準后方可，并報縣民生辦備案;民生工程項目招投標原則上要在縣內進(jìn)行，除非上級另有規定，同時(shí)招標程序一要走快速通道，二要防止流標，以便最大限度提高工作效率，節約工作時(shí)間，加快工作進(jìn)程;要加強對上聯(lián)系，主要是文廣新局和教育局，涉及上級主管單位負責提供器械的，要加強與上級單位聯(lián)系，盡快把器械設備配置到位;上下信息報送對稱(chēng)，民生工程各實(shí)施單位對各自上級主管部門(mén)和對縣民生辦報送的數字一定要相符，確保上下數據相符。
二、縣民生辦對民生工程下步工作進(jìn)行安排，縣委宣傳部對民生工程集中宣傳工作進(jìn)行布置。
會(huì )議強調，民生工程關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)，是一項重要的民心工程、德政工程，如何能夠按時(shí)保質(zhì)保量完成年度任務(wù)，會(huì )議提出應從以下三方面著(zhù)手：
一要扎實(shí)。工作分管要扎實(shí)，民生工程實(shí)施實(shí)行誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負責，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，項目一定要有專(zhuān)人負責，有專(zhuān)人督辦;工作推進(jìn)要扎實(shí)，要嚴格按照項目的程序操作，項目實(shí)施過(guò)程中要加強過(guò)程控制，所有項目要有開(kāi)工竣工理念，在工程實(shí)施過(guò)程中要嚴格按照合同約定內容進(jìn)行督查，防止項目實(shí)施走樣，同時(shí)要堅持規范運作，對于項目運行中的機構設置、工作推進(jìn)、資金撥付、竣工后的后續管理都要跟上;工作宣傳要扎實(shí)，首先是對群眾宣傳，要通過(guò)發(fā)明白紙，在項目區設置宣傳標語(yǔ)，設置廣告欄等形式，大張旗鼓的宣傳民生工程的項目、民生工程實(shí)施的意義、民生工程實(shí)施的相關(guān)責任單位責任人等內容，其次是信息宣傳，要用簡(jiǎn)報等形式及時(shí)將民生工程實(shí)施過(guò)程中涌現的好人好事，好的做法經(jīng)驗宣傳出去，再一個(gè)就是媒體宣傳，要充分發(fā)揮縣內“一報兩臺”的宣傳陣地作用，三位一體，外宣內宣，全方位立體式抓好宣傳工作，要在宣傳的深度上、廣度上、特色上下功夫，確保宣傳工作扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展下去，取得效果;工作督查要扎實(shí)，每月25日—30日是督查期，由縣民生辦牽頭，縣監察局、審計局參與，督查工程進(jìn)度，提出督查意見(jiàn)，下月的1—5號為調度期，重點(diǎn)調度進(jìn)展緩慢的項目實(shí)施單位及所在鄉鎮主要負責人，限期整改;
二要加快。一是加快目前存在的問(wèn)題的整改進(jìn)度;二是加快項目前期工作的進(jìn)度，包括發(fā)改委的立項，土地局的預審，規劃局的選址、定位，建設部門(mén)的審圖，招投標等等程序都要加快，要派出專(zhuān)人盯住這些環(huán)節不放，同時(shí)要加強這些工作并聯(lián)運作，節約工作時(shí)間;三是要加快工程實(shí)施進(jìn)度，按照市民生辦要求，所有工程類(lèi)項目要在11月底結束，各單位凡是要求在年內實(shí)施結束的都要按此要求，四要加快資金撥付進(jìn)度，變等撥為催撥，要根據督查的進(jìn)度，按項目的序時(shí)來(lái)?yè)芸?
三要規范。一是內頁(yè)資料要規范，民生工程實(shí)施的資料管理以主管單位負責，一項目一檔案，按項目前期工作批準的順序排列，專(zhuān)檔存放、專(zhuān)人保管;二是項目現場(chǎng)規范，要對所有工程類(lèi)項目進(jìn)行公示，公示牌要以統一的標準制作安裝，安裝工作要在10月10號前結束;三是宣傳工作要規范，要以縣民生工程集中宣傳月為契機，以提高群眾政策知曉率和我縣對外知名度為目的，通過(guò)專(zhuān)欄、專(zhuān)題片、送戲下鄉、標語(yǔ)、標牌全方位做好內宣和外宣工作。
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