公司的會(huì )議總結
會(huì )議時(shí)間：20xx年x月x日早上
參會(huì )人員：高俊平總經(jīng)理 邊世忠副總經(jīng)理 俞生江
龔興茂 伊淑梅 牛兵兵 達明娥
記 錄 人：達明娥
會(huì )議內容：
首先，高總對近一個(gè)月以來(lái)的工作做了充分肯定，并對公司大部分新聘員工的工作做了積極評價(jià)。目前收購、晾曬工作正在順利進(jìn)行，公司已形成一種良好的工作氛圍，為保持這種氛圍，使后續工作更加有序進(jìn)行，高總做出了以下部署：
一、培養和完善中層干部隊伍
高總認為，企業(yè)的發(fā)展壯大必須依賴(lài)于一支具有強大競爭力的中層干部隊伍，我們應遵循“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，選拔品質(zhì)良好，有責任心，敢于承擔責任，為企業(yè)發(fā)展不顧一切的中層干部，培養和發(fā)展“靠得住，用得上，干得好”的優(yōu)秀中層干部，促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步。
對于中層隊伍的培養，高總有如下要求：
1.相關(guān)部門(mén)應設置合理適用的考核辦法，對中層干部進(jìn)行嚴格考核；
2.中層干部在工作中務(wù)必做到公平、公正，凡事要以公心出發(fā)，凝聚人心；
3.中層干部要具有前瞻性，對于各項工作具有必要的預見(jiàn)性，無(wú)論在思想上還是在具體工作中都不能落后于競爭者，一個(gè)項目
提早一年進(jìn)行，就可達到事半功倍的.效果；
4.辣椒產(chǎn)業(yè)是一個(gè)十分精細的產(chǎn)業(yè)，中層干部一定要踏踏實(shí)實(shí)做工作，在實(shí)際工作中要將事情展開(kāi)做，務(wù)必將工作做到盡善盡美，使客戶(hù)滿(mǎn)意。
二、建立健全公司各種組織機構
公司應盡快建立和完善相關(guān)組織機構，如黨組織，工會(huì )組織，職代會(huì )等，虛心聽(tīng)取一線(xiàn)員工的建議，與之融為一體。公司相關(guān)部門(mén)應積極深入了解員工特長(cháng)等信息，充分發(fā)揮每位員工的潛能。
三、干椒的轉運、挑選問(wèn)題
高總強調，干辣椒的轉運、挑選工作為當前工作的重中之重，辣椒轉運方面應加緊工作，通過(guò)加車(chē)的方法加快轉運速度，盡快將干椒轉運至晾曬場(chǎng)。要注意將下河清收購的辣椒與金塔地區收購的辣椒分開(kāi)保管，確保優(yōu)質(zhì)干椒的效益。
辣椒去把、挑選方面，高總作了如下安排：
1.制定分級標準，作為挑選依據；
2.金塔辣椒無(wú)需去把，直接挑選裝袋；下河清辣椒先去把，再經(jīng)挑選裝袋；
3.所需人員定為金塔縣第三中學(xué)學(xué)生和縣城閑置人員，三中學(xué)生由管平（或者邊總）聯(lián)系，閑置人員由俞生江和龔興茂負責聯(lián)系；
4.將成品庫車(chē)間整理清掃，干椒裝袋后入庫保管。
四、充分利用資源，節約成本
高總指出，辣椒去把、挑選環(huán)節中的人力投資，必須由俞生江和龔興茂預先上報預算，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由辦公室備案，并上報財務(wù)。并強調，人力投資情況和挑選后干椒的質(zhì)量都將作為俞生江和龔興茂的考核依據。
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