- 相關(guān)推薦
工作總結大會(huì )的會(huì )議紀要
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的工作總結大會(huì )的會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
工作總結大會(huì )的會(huì )議紀要1
會(huì )議名稱(chēng)：
電力工程股份有限公司x年上半年度經(jīng)營(yíng)工作總結大會(huì )
會(huì )議時(shí)間：
x年7月6日(星期五)下午2:30分
會(huì )議地點(diǎn)：
公司會(huì )議室
主 持 人：
王
參加人員：
董事長(cháng)米、總經(jīng)理王、黨支部書(shū)記石、公司各部門(mén)主任及分(子)公司負責人
為了總結半年來(lái)公司各部門(mén)及分(子)公司工作的成效，促進(jìn)公司管理水平的提高，保證公司全年目標的實(shí)現，于x年7月6日下午2:30分，公司領(lǐng)導、各部門(mén)主任及分(子)公司負責人齊聚公司會(huì )議室，隆重召開(kāi)了x年上半年度工作總結會(huì )議，會(huì )議就公司上半年的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了總結，并對下半年工作進(jìn)行了總體部署。形成會(huì )議紀要如下：
一、公司上半年的工作成效明顯，主要取得以下幾方面成績(jì)：
1、各部門(mén)及分(子)公司責任落實(shí)基本到位，較好的完成了上半年度的經(jīng)營(yíng)指標。
(1)物資部完成了上半年的市場(chǎng)調研、材料組織、供貨等工作，已經(jīng)逐步形成了從物資招標、議標、采購、進(jìn)貨到倉儲、配貨、供貨的供應鏈體系，并完成了各縣分公司物資核對及結算部分工程的物資出庫、入庫和部分工程的結算工作。
(2)工作部在處理完成公司日常事務(wù)的基礎上，主動(dòng)做好總經(jīng)理的助手，修訂、完善各項制度并密切配合、協(xié)調各部門(mén)及分(子)公司的工作，使上半年的工作順利、有序的完成。
(3)設計公司完成計劃投資20xx4萬(wàn)元，項目及單體設計111項，完成10kv線(xiàn)路1201.5km，0.4kv線(xiàn)路2614.72 km，變臺443臺，下戶(hù)9858戶(hù)，實(shí)現產(chǎn)值397.79萬(wàn)元。
(4)工程部整理交清04---06年各項工程資料174套696份，核清部分工程項目資金，并完成了06年各項遺留工程。
(5)財務(wù)部組織財務(wù)活動(dòng)，處理與各方面的財務(wù)關(guān)系，積極為公司領(lǐng)導提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議。合理控制成本(費用)，有效發(fā)揮了企業(yè)內部的監督職能，順利完成了上半年的各項財務(wù)工作。
(6)梨花別墅、海南賓館及貴南賓館在完成日常接待的基礎上，主動(dòng)走向市場(chǎng)、拓展客源，增加賓館入住率并積極進(jìn)行帳款的回收。上半年梨花別墅實(shí)現銷(xiāo)售收入1740400.20元，海南賓館實(shí)現銷(xiāo)售收入18萬(wàn)元，貴南賓館實(shí)現銷(xiāo)售收入11.2萬(wàn)元。
(7)拉西瓦運檢中心在完成日常運行維護的前提下，配合、完成公司在拉西瓦地區施工工程的承攬及有關(guān)變更的協(xié)調工作，并結算各項工程款及運行維護費共計270萬(wàn)元。
2、通過(guò)健全和完善各項管理制度，逐步建立了一整套切實(shí)可行并符合公司發(fā)展實(shí)際的監督管理機制，從而使公司逐步步入到管理制度化，經(jīng)營(yíng)規范化的現代企業(yè)管理模式。
3、順利完成x年公司營(yíng)業(yè)執照的年檢、法定代表人的變更及企業(yè)組織機構代碼證書(shū)的年檢工作。
4、取得了ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書(shū)及《承裝(修)電力設施許可證》，并被省工商局授予“守合同、重信用”企業(yè)榮譽(yù)稱(chēng)號。
5、引進(jìn)風(fēng)險管理理念，使公司安全管理水平及抵制風(fēng)險的能力大大提高。
6、對各部門(mén)、分(子)公司及各開(kāi)工工地進(jìn)行了全面、細致的檢查，對檢查發(fā)現的不安全隱患及不安全因素及時(shí)的加以解決、整改和消除，使公司安全管理局面上升到了一個(gè)新的臺階。
7、公司未發(fā)生任何違法和嚴重違紀現象，未發(fā)生瞞案不報，壓案不查或責任追究不到位的情況。
二、雖然我們在上半年的工作中取得了一定成效，但在工作中仍然存在著(zhù)諸多矛盾和問(wèn)題：
1、執行力仍然不夠，必須要保證公司的政令暢通，公司上下保持一致，調動(dòng)各方面的積極因素，加強執行力，提高工作效率。
2、管理流程和管理程序存在混亂和滯后現象，需加大力度規范這方面的工作。
3、各項管理辦法還不健全，必須在近期內完成各種辦法的制定和出臺。
4、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及技能水平相對較低，導致企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，必須通過(guò)不斷的學(xué)習和培訓，增強專(zhuān)業(yè)技能，使人員素質(zhì)實(shí)現質(zhì)的提高。
5、員工工作積極性和責任心比較欠缺，需在下一步的工作中通過(guò)不斷的學(xué)習，轉變思想，實(shí)現提高。
6、梨花別墅、海南賓館和貴南賓館部分設施、設備已陳舊、損壞，在一定程度上影響著(zhù)公司的整體形象，需籌集專(zhuān)項資金，加以整改。
7、安全方面仍存在很大隱患，形式不容樂(lè )觀(guān)。必須在思想上時(shí)刻加強防患意識，確保下半年安全工作萬(wàn)無(wú)一失。
8、公司財務(wù)人員短缺，嚴重影響財務(wù)工作正常、順利的開(kāi)展，必須在短期內加以補充。
三、公司黨支部在努力加強支部自身組織建設和作風(fēng)建設的基礎上，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)工作，積極開(kāi)展思想工作，堅持以人為本，發(fā)揮黨員和干部在經(jīng)營(yíng)管理、施工安全、服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)開(kāi)拓等方面的模范帶頭作用。半年來(lái)，公司黨支部著(zhù)眼于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和職工隊伍的穩定，密切黨群關(guān)系，保持了員工隊伍的整體穩定，圍繞樹(shù)立企業(yè)形象開(kāi)展活動(dòng)。把監督企業(yè)、合法經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立形象作為支部的一項主要工作職責，同時(shí)狠抓黨風(fēng)廉政建設及黨員干部的.廉潔自律工作，組織學(xué)習“兩個(gè)條例”，深入開(kāi)展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，使黨員干部的思想政治素質(zhì)和廉潔自律意識得到了加強。
四、王總經(jīng)理結合公司現狀，給各部門(mén)及分(子)公司下達了下半年的工作經(jīng)營(yíng)考核指標，并對公司下半年的工作進(jìn)行了整體部署和展望：
1、各部門(mén)、分(子)公司在下半年的工作中，必須將工作總結及計劃按周、月及季度的時(shí)間，逐時(shí)上報總經(jīng)理工作部，工作部同時(shí)形成該方面的督辦機制。
2、下半年各項工程將全面展開(kāi)，安全員必須加大對施工現場(chǎng)的檢查和考核力度，對工程施工中的各種隱患及時(shí)整改、消除，確保安全施工無(wú)事故。
3、工程部對下半年的各項工程要做好從開(kāi)工至決算、資料移交等全過(guò)程工作，并在開(kāi)工前將各項工程的詳細情況徹底核實(shí)清楚。
4、物資部與相關(guān)部門(mén)緊密接觸，主動(dòng)掌握信息，做好溝通工作，合理、合法的開(kāi)展各項工作。
5、各項管理辦法還不健全，尤其是招投標、物資供應和成本控制等方面的管理辦法，必須在近期內制定、出臺。
6、強化管理，繼續加強制度建設及對各級人員的績(jì)效考核，逐步形成和完善制度體系，使一切工作都按章執行。
7、加強公司各級人員的凝聚力，做到團結人、關(guān)心人，以人為本。各部門(mén)及分(子)公司負責人，一定要用好人，做好各項“人”的工作，一視同仁，并做好溝通，增加了解，營(yíng)造一個(gè)良好的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。
會(huì )議最后，米董事長(cháng)就大家在總結匯報工作中反映的各種問(wèn)題及公司目前發(fā)展的實(shí)際情況，對公司下半年的工作做了具體的指示和期望：
1、各部門(mén)、分(子)公司的管理思路各有千秋，但有少數部門(mén)在觀(guān)念上存在一定差異，必須要轉變觀(guān)念，適應市場(chǎng)經(jīng)濟下多經(jīng)企業(yè)發(fā)展的道路。
2、強化全員市場(chǎng)意識，打造全員營(yíng)銷(xiāo)理念。一個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力的強弱，是企業(yè)整體能力在市場(chǎng)中的集中體現，在強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)能力的基礎上，建立一個(gè)對市場(chǎng)反應敏捷的全員性、全過(guò)程的市場(chǎng)運作機制。樹(shù)立人人關(guān)心市場(chǎng)，人人服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，形成整體協(xié)調、快速反應、共同滿(mǎn)足市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)鏈。
3、認清形勢，加快內部規范管理。自王總經(jīng)理上任以來(lái)，加大對公司內部的管理，制定、出臺了一系列管理制度，使公司各方面上升到了一個(gè)新的層面。在下一步的工作中，公司要形成一整套管理體系并加大對各部門(mén)和分(子)公司的協(xié)調力度。
4、增強成本觀(guān)念，形成民主和自主管理意識。近年來(lái)，公司發(fā)展突飛猛進(jìn)，規模穩步擴升，全員需增強節約意識，控制成本支出，從而使公司健康、穩步、永續地發(fā)展下去。
5、希望公司各級人員繼續保持高昂的斗志和熱情，將下半年的工作做好，順利實(shí)現全年總目標。雖然下半年的工作任務(wù)比較繁重，但是只要通過(guò)大家的精誠協(xié)作和努力，相信再難完成的任務(wù)，也一定會(huì )順利完成!
工作總結大會(huì )的會(huì )議紀要2
20xx年1月28日下午14時(shí)，廣州市彩菲萊建筑材料有限公司以“銳意革新，穩健前行”為主題的20xx年終總結暨表彰大會(huì )在公司會(huì )議室隆重舉行�？偨�(jīng)理安民先生出席了此次會(huì )議。
會(huì )議初始，全體員工齊頌司訓、齊唱司歌，隨后公司三位中層管理人員分別針對自己本部門(mén)18年度相關(guān)工作進(jìn)行了總結，并就20xx年的工作作出了規劃。胡光波作為員工代表對自己本年度的工作做了工作報告。本次會(huì )議對在20xx年工作中表現優(yōu)異的劉珍珍、胡光波、劉林春3名員工頒發(fā)了“年度優(yōu)秀個(gè)人”獎項，對在一線(xiàn)工作中做出一定成績(jì)的王拓和曹智分別頒發(fā)了“最佳實(shí)干獎”和“進(jìn)步飛躍獎”。
年關(guān)將至，士氣高昂，公司總經(jīng)理安民先生親切致辭。他強調，公司的發(fā)展牽動(dòng)著(zhù)每一個(gè)“彩菲萊”人的心，我們要深刻認識到只有加快轉變觀(guān)念，企業(yè)才能在殘酷的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為一個(gè)當之無(wú)愧的現代化企業(yè)。同時(shí)對公司過(guò)去一年的工作做了全面的總結，明確指出公司未來(lái)的發(fā)展思路，并規劃了20xx年的發(fā)展目標與項目，鼓勵大家鉚足干勁，大展身手。本次大會(huì )的勝利召開(kāi)全面體現了彩菲萊公司 “團結、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、傳承、創(chuàng )新”的指導思想。
本次會(huì )議我們還融入了豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)，例如：雙人踩氣球、心有靈犀、數錢(qián)等，節目精彩紛呈，高潮迭起，給公司員工帶來(lái)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的年會(huì )，整個(gè)會(huì )議氣氛活躍，讓大家在參與節目互動(dòng)的.同時(shí)收獲一份感動(dòng)，一份與企業(yè)心心相連的默契。整場(chǎng)會(huì )議持續了3個(gè)半小時(shí)，最后在我們的生日會(huì )中完美的落下帷幕。
工作總結大會(huì )的會(huì )議紀要3
x月x日上午，縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室組織召開(kāi)階段總結會(huì )，對前一階段流浪狗患集中整治工作進(jìn)行總結，就下一步工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。副縣長(cháng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx，縣公安局局長(cháng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室常務(wù)副主任xxx及各鄉鎮鄉鎮長(cháng)、城區辦主任、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室成員、各派出所所長(cháng)參加了會(huì )議。
副縣長(cháng)、縣流浪狗患集中整治指揮部辦公室主任xxx總結了前一階段流浪狗患集中整治工作取得的成績(jì)，查找了存在的問(wèn)題和不足，并對下一階段的流浪狗患集中整治工作提出五點(diǎn)要求：一是要加大拴(圈)養力度。全縣飼養犬只拴(圈)養率必須達到100%，這是當前工作的一項硬性指標，沒(méi)有實(shí)現全部拴(圈)養的鄉鎮，必須本周內全部實(shí)現拴(圈)養。
從下周開(kāi)始，指揮部辦公室蔣加大督導檢查力度，再發(fā)現未拴(圈)養犬只，要對所在鄉鎮進(jìn)行通報批評。二是要加強養犬登記管理。全縣所有飼養犬只必須進(jìn)行登記，辦理養犬登記證。鄉村犬只的`登記由鄉鎮政府牽頭，組織村委會(huì )、派出所等部門(mén)，以村為單位進(jìn)行;城區由城區辦事處組織，統一到縣犬只登記站進(jìn)行登記。三是加強犬只免疫管理。
全縣所有飼養犬只必須全部進(jìn)行免疫。犬只防疫注射必須由有資質(zhì)的基層動(dòng)物防疫監督所人員及村協(xié)防員具體實(shí)施。農業(yè)局要加強指導和監督管理，任何單位和個(gè)人均不得從事防疫注射工作�？h農業(yè)局要加大對疫苗調配，保證全縣犬只的疫苗供應，確保疫苗質(zhì)量，確保免疫效果。四是要加強收費管理。養犬登記和犬只免疫收費必……
【工作總結大會(huì )的會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
座談大會(huì )會(huì )議紀要09-05
三重一大會(huì )議紀要04-12
三重一大會(huì )議紀要11-05
三重一大會(huì )議紀要范文06-12