戰略研討會(huì )通知
戰略研討會(huì )通知1
各位領(lǐng)導、各位老師:
經(jīng)所長(cháng)辦公會(huì )討論，決定召開(kāi)我所戰略研討會(huì )，現將有關(guān)事項通知如下:
一、 會(huì )議時(shí)間:xxxx年6月12-13日。(早上8:40開(kāi)始)
二、 會(huì )議地點(diǎn):所綜合樓二樓會(huì )議室。
三、 會(huì )議主題
以“四個(gè)率先”為統領(lǐng)，堅持目標導向和需求牽引，針對戰略必爭領(lǐng)域或區域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重大需求，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng )新鏈，整合相關(guān)科研資源，加強產(chǎn)學(xué)研用合作，提升頂層設計、協(xié)同攻關(guān)和系統集成的能力。
四、 會(huì )議內容
(一)趙新全所長(cháng)報告(40分鐘)
圍繞四個(gè)率先，提出研究所重點(diǎn)、難點(diǎn)領(lǐng)域改革設想，包括分類(lèi)定位、學(xué)科目標、科研組織方式、人才隊伍建設、科研支撐條件建設。
(二)葉彥書(shū)記報告(40分鐘)
院有關(guān)會(huì )議內容及精神實(shí)質(zhì)。
(三)張國林副所長(cháng)報告(40分鐘)
圍繞研究所分類(lèi)改革，結合學(xué)科發(fā)展態(tài)勢分析我所學(xué)科優(yōu)勢及存在問(wèn)題，聚焦科學(xué)目標和學(xué)科布局，今后發(fā)展重點(diǎn)和近期抓成果、抓產(chǎn)出的舉措。
(四)、各中心主任報告(各30分鐘)
本學(xué)科領(lǐng)域國內外態(tài)勢深度分析及學(xué)科建設構想;圍繞我所相關(guān)領(lǐng)域“135”任務(wù)的成果產(chǎn)出計劃;促進(jìn)項目集成與重大成果產(chǎn)出的具體舉措;對評價(jià)體系、科研平臺、人才隊伍建設的建議。
(五)、邀請了部分領(lǐng)導和嘉賓作相關(guān)報告。
五、 參會(huì )人員
1、 必須參會(huì )人員:所領(lǐng)導、各中心正副主任、管理支撐部門(mén)正副處長(cháng)(主任、站長(cháng))、學(xué)科組長(cháng)、百人計劃人才、研究員(含正高級職稱(chēng)人員)、青年研究員、青促會(huì )人員。
2、 邀請參會(huì )人員:副研究員(含副高級職稱(chēng)人員)、老科協(xié)負責人。
3、 歡迎我所助研、博士后等其他人員參會(huì )。
六、 注意事項
1、 請各位“必須參會(huì )人員”提前做好工作安排，屆時(shí)必須出席會(huì )議，如有事只能向趙新全所長(cháng)請假并征得同意。
2、請各中心主任將擬在大會(huì )上作的報告于xxxx年6月10日前發(fā)送到科技處(xxxxxxxxxxxxx)。
科技處
xxxx年6月5日
戰略研討會(huì )通知2
為了推動(dòng)公司改革和轉型發(fā)展，進(jìn)一步明確公司戰略規劃和發(fā)展方向，廣泛聽(tīng)取員工對公司發(fā)展的意見(jiàn)、建議，經(jīng)公司研究決定，將于近期召開(kāi)戰略發(fā)展研討會(huì )�，F將會(huì )議的有關(guān)事宜通知如下:
一、 戰略研討會(huì )預備會(huì )
時(shí) 間:xxxx年3月3日(星期二)下午2:30
參會(huì )人員:班子成員、各部門(mén)經(jīng)理
地 點(diǎn):六樓會(huì )議室
會(huì )議主題:
1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;
2. 如何進(jìn)一步創(chuàng )新人才培養模式;
3. 其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問(wèn)題。
二、 戰略研討會(huì )
時(shí) 間:xxxx年3月4日(星期二)上午9點(diǎn)
參會(huì )人員:班子成員、各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生
地 點(diǎn):六樓會(huì )議室
會(huì )議主題:
1. 公司面對什么樣的內外環(huán)境?應該采取什么樣的對策?
2. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)模式;
3. 在日常經(jīng)營(yíng)和管理中，我們應該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題和關(guān)鍵績(jì)效指標;
4. 如何建立適應公司轉型的激勵機制。
三、 會(huì )議要求
1. 本次研討會(huì )的與會(huì )人員要人人發(fā)言;
2. 請與會(huì )人員圍繞上述主題，高站位思考，精心準備，集思廣益，深入調研，提煉出較為成熟和切實(shí)可行的思路、想法、策略和措施，并建議形成書(shū)面文字材料;
3. 研討發(fā)言要做到有的放矢，言之有物;
4. 不能參會(huì )的同志請向辦公室遞交書(shū)面請假條。
辦公室
xxxx年2月6日
戰略研討會(huì )通知3
各相關(guān)桃加工企業(yè):
我國是世界上桃種植面積最大的國家，產(chǎn)量占世界桃產(chǎn)量的三分之一。而桃加工在我國水果加工產(chǎn)業(yè)中占據了重要的位置，尤其是桃罐頭的加工，但是，我國桃加工水平與國外比還有一定的差距，縮小國內外的差距是擺在我們面前的一項重要任務(wù)，為了順應市場(chǎng)和發(fā)展要求，中國罐頭工業(yè)協(xié)會(huì )特舉辦“全國桃加工產(chǎn)業(yè)戰略研討會(huì )”，具體安排如下:
一、 會(huì )議日程安排:
9月9日 13:30開(kāi)始報到
9月10日 開(kāi)會(huì )(上午9:00開(kāi)始)
9月11日 參觀(guān)xx知名罐頭企業(yè)
二、 會(huì )議地點(diǎn): xx星海高爾夫酒店
酒店地址:xx市沙河口區星河路29號
酒店總機:xxxxxxxxxxxxxxx
三、 會(huì )議議題:
1. 加工桃種植現狀、品種改良與種植技術(shù)改進(jìn)的.途徑和對策
2. 加工桃原料基地建設的探索與思考
3. 加快桃加工連續化、機械化技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和持續發(fā)展
4. 全面優(yōu)化企業(yè)管理，努力實(shí)現提質(zhì)增效目標
5. 合理的加工工藝和連續化生產(chǎn)線(xiàn)是桃加工提質(zhì)增效的關(guān)鍵
6. 桃加工關(guān)鍵設備的性能、特點(diǎn)與比較
7. 甜味劑的正確選擇和使用
8. 水果加工去皮技術(shù)新工藝
9. 桃罐頭品質(zhì)指標的檢驗評價(jià)技術(shù)方法初步探討
10.國家創(chuàng )新項目支持政策介紹和解讀
四、 會(huì )議費用:
1.會(huì )議注冊費:1200元/人(含會(huì )務(wù)費、餐費、資料費等。已繳納xxxx年會(huì )費的會(huì )員，注冊費為1000元/人，注冊費若需要現場(chǎng)索取發(fā)票，請提前匯款至協(xié)會(huì )賬號)。
2.住宿:440元/間(自理)
賬戶(hù)信息:
單 位:中國罐頭工業(yè)協(xié)會(huì )
開(kāi)戶(hù)行:北京工商銀行阜外大街支行
帳 號:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
五、聯(lián)系方式:
1. 會(huì )議聯(lián)系人:xxx 電話(huà):xxxxxxxxxxxxxxx
2. 請填寫(xiě)回執單發(fā)送中罐協(xié) 傳真:xxxxxxxxxxxxxxxx
或E-mail xxxxxxxxxxxxxxx
3.附件參會(huì )回執表:全國桃加工產(chǎn)業(yè)戰略研討會(huì ).doc
中國罐頭工業(yè)協(xié)會(huì )
xxxx年八月四日
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