公司年會(huì )會(huì )議紀要

　　在當今社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了會(huì )議紀要，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。到底應如何擬定會(huì )議紀要呢？以下是小編整理的公司年會(huì )會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。

　　公司年會(huì )會(huì )議紀要 篇1

　　20xx年12月31日下午14時(shí)，公司在會(huì )議室召開(kāi)xxx年度工作總結大會(huì )，班組長(cháng)以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會(huì )議。會(huì )議由常務(wù)副總許勝凡主持，李總列席了會(huì )議�，F將會(huì )議紀要如下：

　　會(huì )議主要分為兩個(gè)部分，一是聽(tīng)取各部門(mén)及班組關(guān)于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報，二是聽(tīng)取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

　　我公司“20Kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”，從單機到連動(dòng)，從點(diǎn)火到投料出產(chǎn)品，中間幾經(jīng)波折，克服了設備上和工藝上的重重困難，在保證安全生產(chǎn)的前提下，最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸2061噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個(gè)月，實(shí)際產(chǎn)能達到設計產(chǎn)能2萬(wàn)噸的84.2%，達到了該行業(yè)第一年實(shí)現設計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功，同時(shí)認為該項目的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)在硫酸亞鐵。

　　會(huì )議在總結成績(jì)、查找不足、求真務(wù)實(shí)的氛圍中進(jìn)行。會(huì )議回顧了整個(gè)一年中面對的內部、外部經(jīng)濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績(jì)，同時(shí)，還找出了過(guò)去工作中存在的以下一些不足：

　　1、執行力不足，效果落實(shí)不到實(shí)處;

　　2、人員培訓和安全培訓效果不佳;

　　3、制度的貫徹執行上未實(shí)施數據目標化管理;

　　4、制度執行的監管不嚴，無(wú)數據指標、無(wú)檢查依據、無(wú)相應的制度管理執行考核機制;

　　5、基層干部組織、培訓、計劃性、執行力不強，沒(méi)有有效的實(shí)施檢查機制;

　　6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足，管理團隊的建立存于表面，沒(méi)有績(jì)效力量;

　　7、責任劃分不明確，管理團隊的帶領(lǐng)沒(méi)有起到積極作用；

　　8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現場(chǎng)組織、指揮、安排、管理的能力，應急機制能力不足;

　　9、財務(wù)方面，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒(méi)有明確嚴格具體科學(xué)的要求;

　　10、企業(yè)文化建設缺失，員工集體榮譽(yù)感不強；

　　會(huì )議還提出了以下一些意見(jiàn)和建議：

　　1、對安全生產(chǎn)有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;

　　2、一層層簽訂xxx年安全生產(chǎn)責任書(shū)，將目標和責任細分到每一個(gè)人頭上，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制;

　　3、建立安全風(fēng)險抵押金制度，施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔;

　　4、硫酸亞鐵是本項目的`生命，也是效益所在，因此一水硫酸亞鐵項目必須開(kāi)起來(lái);

　　5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要，一定要把好原料關(guān);

　　6、人各有所長(cháng)，要充分挖掘職工的長(cháng)處，同時(shí)要加強職工培訓，提高職工素質(zhì)。會(huì )上，總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話(huà)，王總指出前途是光明的，道路是曲折的，我們的目標是一定可實(shí)現的。

　　會(huì )議最后，王總作出如下指示：

　　1、20xx年工作的重中之重是二期的設計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);

　　2、各部門(mén)要根據自己部門(mén)情況作出明年的工作計劃;

　　3、加強與提高技術(shù)的研發(fā)，xxx年從組織上來(lái)保障;

　　4、建立完善公司培訓制度，讓公司文化深入人心，把培訓形成一種習慣。

　　5、穩定公司干部、骨干、積極份子積極解決每個(gè)員工的困難，逐步提高員工的收入，建立健全工資管理體系;

　　6、提倡民主，廣開(kāi)言路，群策群力，共創(chuàng )輝煌。

　　公司年會(huì )會(huì )議紀要 篇2

　　20xx年12月31日晚十時(shí)許，20xx年本單位終總結大會(huì )勝得召開(kāi)，會(huì )議應到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項議程順利完成，以下為此次大會(huì )紀要內容：

　　一、本單位年內工作概述。

　　20xx年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項工作目標基本達成。

　　1.本單位的水電暖衛各項費用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開(kāi)展和進(jìn)行。

　　2.鄰里關(guān)系基本平穩，積極響應了國家關(guān)于構建和諧社會(huì )的號召。

　　3.基本遵守了國家的各項法律法規，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過(guò)交警部門(mén)的批評和懲戒，已經(jīng)深刻認識到了錯誤的嚴重性，基本算是一個(gè)守法公民。

　　4.居住條件的改善工作正在穩步推進(jìn)中，只要開(kāi)發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現大幅度的改善和加強。

　　5.財務(wù)收支大幅赤字問(wèn)題，主要原因是收入水平和當地房?jì)r(jià)水平的結構性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內，會(huì )議對財務(wù)收支持謹慎樂(lè )觀(guān)態(tài)度。

　　6.做為社會(huì )最小單位，家庭的穩定是社會(huì )穩定的基石，此項工作基本合格，勉強為社會(huì )做出微薄貢獻，會(huì )議表示肯定。

　　7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強和提高，會(huì )議給予勉勵和提醒。

　　8.做為地球村的`一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長(cháng)殘，巴西母鹿和雄河馬等等，對于此項工作，會(huì )議表示贊賞，并給予了高度評價(jià)：這是國際主義精神的最好體現。

　　9.關(guān)于各種彩票的購買(mǎi)和兌獎工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來(lái)，本單位從未給予哪怕兩塊錢(qián)的支持，卻一直幻想中了五百萬(wàn)大獎該如何腐敗。對于此種妄想加享樂(lè )主義的蔓延，本次會(huì )議提出善意警告。

　　10.本單位在20xx年繼續和醫院藥房保持了有效距離，是本次會(huì )議最值得驕傲的議程，大會(huì )希望能在xxx年繼續發(fā)揚和保持這項工作的成果和收益。

　　二、對于xxx年的展望。

　　1.本單位將繼續本著(zhù)利已不害人的方針，穩步推進(jìn)各項生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。

　　2.本單位將繼續遵守和執行國家和政府的各項法律法規，爭取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。

　　3.本單位的財務(wù)支出將在今后很長(cháng)一個(gè)時(shí)期內保持赤字，要在思想和認識上充分做好準備，困難是暫時(shí)的，也是長(cháng)久的，克服不了也得淡定面對。如果國家能對房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。

　　4.本單位車(chē)輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì )議要求本著(zhù)能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續艱苦樸素下去。

　　5.如不出意外，本單位將再增長(cháng)一年的人間履歷和社會(huì )經(jīng)驗。

　　三、檢討和反省。

　　1.本單位的創(chuàng )收能力和渠道存在客觀(guān)的缺陷和不足，但單位上下存在嚴重小農意識，小富則安，得過(guò)且過(guò)思想嚴重，進(jìn)步意識欠缺，還叫囂“無(wú)欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應該反省。

　　2.由于走出國門(mén)的能力有限，無(wú)法到洋人的地盤(pán)上為國爭光，只能繼續擠占國家寶貴的社會(huì )資源，比如國家的教育資源，醫療資源，社會(huì )保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對此，會(huì )議表示深深愧疚。

　　3.由于經(jīng)濟糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會(huì )議通過(guò)決議案，對政府表示感謝，對給政府添了麻煩表示歉意。

　　四、本單位法人的個(gè)人總結。

　　1.年齡越來(lái)越大，能被叫做朋友的人卻越來(lái)越少。留下來(lái)的，都算是真朋友了。但愿留下來(lái)的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。

　　2.20歲時(shí)，覺(jué)得30歲很遙遠，30歲時(shí)，覺(jué)得40歲就在眼前。

　　3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說(shuō)出來(lái)的，謝謝你的信任和認同。愿你在20xx年擁有美麗心情。

　　公司年會(huì )會(huì )議紀要 篇3

　　會(huì )議涉及安全環(huán)境、物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)、制度建設相關(guān)部門(mén)及相關(guān)主題，主要是各部門(mén)2011全年工作中存在問(wèn)題、質(zhì)量安全隱患的總結，同時(shí)對20xx年工作的展望與布置，內容紀要如下：

　　一、各部門(mén)問(wèn)題總結及工作展望：

　　1.王寶民：

　　A.安全：加大安全建設力度，每周一次安全方面檢查，一月一次大的檢查，確保20xx年不出現任何安全事故;搞好安全培訓;下一步著(zhù)手2月份安全月活動(dòng)。

　　B.設備：操作人員對設備性能、原理不了解，人員技術(shù)是問(wèn)題，要利用好現有人力資源，對設備操作人員做好培訓，出現問(wèn)題不但解決還要多分析，不能為了應付而應付，要從根本上解決;維護保養要跟上;要定人定崗。

　　C.環(huán)境：綠化以養護和補種為主，3至10月份常年保證2個(gè)綠化人員;環(huán)保未達標，待進(jìn)一步想辦法。

　　2.張翠芝：主要是針對物料、核查和記錄

　　A.記錄的問(wèn)題：記錄不能同步人員是一個(gè)重要問(wèn)題，因人員不夠，不能將工作細化;加強原料藥生產(chǎn)方面的培訓。

　　B.物料不到位的問(wèn)題：針對計劃性強的正常采購物資，倉庫至少保證3個(gè)月的用量;針對物料放置問(wèn)題，在現有條件下，在保證符合要求的前提下盡量做到合理利用。

　　C.合格率：怎樣才能避免采購物料不合格，特別是瓶子和莪術(shù)油，最好不要隨便更換廠(chǎng)家。

　　20xx年工作將對現場(chǎng)物料、帳目、臺帳、記錄進(jìn)一步細化。

　　3.王xx：

　　A.質(zhì)保人員多，但多了不一定工作就能做好，比較生，不熟練，需要繼續培訓提高。

　　B.20xx年SOP改動(dòng)，至今未找到比較合適的人能幫著(zhù)。

　　C.質(zhì)保需添置設備熱導檢測器，也需請購試劑。

　　D.微生物超標及片重問(wèn)題和取樣也有一定關(guān)系，要加大取樣力度。

　　E.檢測及時(shí)，不給生產(chǎn)耽誤時(shí)間。

　　F.關(guān)于工作職責問(wèn)題，工作可以相互幫助，但該是誰(shuí)的工作就是誰(shuí)負責，否則打擊工作積極性。

　　G.關(guān)于提取膏子比重問(wèn)題，建議測量清楚。

　　H.針對現阿德統混的問(wèn)題，盡量是用高速制粒機混勻，避免上市后面臨的問(wèn)題。

　　I.關(guān)于車(chē)間制粒崗位穿膠鞋的問(wèn)題，實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，鞋濕的很厲害，怎樣才能解決。

　　J.質(zhì)保下一步面臨的工作還包括二氧化硫的殘留、阿德補圖。

　　4.魏穎：

　　A.急需解決加層鍋排濕問(wèn)題、及電子秤電子天平的校驗。

　　20xx年工作展望：

　　B.按照工公司生產(chǎn)任務(wù)，合理安排，加大現場(chǎng)管理力度;

　　C.按生產(chǎn)規范操作，注重細小環(huán)節，通過(guò)員工前后工序相互監督、相互驗證，較好的控制產(chǎn)品質(zhì)量;

　　D. 加大生產(chǎn)工藝檢查力度，充分利用早會(huì )和班后會(huì )及時(shí)總結。

　　E.和動(dòng)力設備部搞好設備的檢查和維修，現場(chǎng)設備出現問(wèn)題，相互間配合好，增強培訓;關(guān)于維修單的問(wèn)題，現在環(huán)節是蘇勤寫(xiě)維修單，找王總簽字再維修，在生產(chǎn)急的時(shí)候有影響。

　　F.物料方面：物料員加強管理，定期檢查;物料供應方面最好是本月生產(chǎn)，下月物料到位，以保證生產(chǎn)。

　　G.班組評比，每月評一個(gè)，推動(dòng)班組進(jìn)步。

　　H.安全管理，責任到人;

　　5、張大權(對一車(chē)間問(wèn)題補充)：

　　A.車(chē)間安全工作落到實(shí)處，加強培訓和監督，特別是加強對新員工的安全培訓，防止安全工作的滯后性。

　　B.原輔料嚴把質(zhì)量關(guān)，從供應商評審到質(zhì)量檢測規范化、制度化。

　　6.李娟：

　　A.浸膏含量的問(wèn)題還有待進(jìn)一步分析查找。

　　B.關(guān)于浸膏的比重問(wèn)題，盡量庫存不要太多，記錄改成30萬(wàn)的，一車(chē)間有問(wèn)題及時(shí)溝通。

　　C.人員利用：本車(chē)間人員少，爭取每人掌握各崗位的操作技能。

　　D.設備操作：加強培訓，設備分配到個(gè)人，定期做好維護和保養;加強操作責任心，投料之前和使用過(guò)程中多和質(zhì)保及一車(chē)間協(xié)商聯(lián)系。

　　E.記錄：爭取20xx年對內對外記錄基本對應起來(lái)。

　　F.車(chē)間面臨問(wèn)題：空壓機排風(fēng)不好，噴油厲害，不好清理，想辦法解決;粉碎室水和管子的問(wèn)題;酒精及蒸汽的損耗問(wèn)題。

　　7.張海軍：

　　A.與北京工藝交接資料少。

　　B.省核查組現場(chǎng)檢查問(wèn)題：硬件不夠和軟件不足，今年主要任務(wù)是迎接國家局核查組核查。

　　C.靠員工自覺(jué)不現實(shí)，要靠制度約束。

　　D.要有創(chuàng )新意識，有突發(fā)問(wèn)題時(shí)盡量分析為什么。

　　E.功能區做的不夠細化，比如合成間對面功能區有些簡(jiǎn)陋。

　　F.設備有問(wèn)題提早試運行發(fā)現，做好維護保養。

　　G.人員少，出現問(wèn)題時(shí)手忙腳亂，生疏。

　　H.軟件方面做的不夠細，通過(guò)新版GMP標準，進(jìn)一步完善。

　　I.個(gè)人和其它部門(mén)及領(lǐng)導溝通不夠，今后這種做法盡快得到解決。

　　8.孫芳紅：

　　A.培訓：利用生產(chǎn)淡季，舉辦各種形式活動(dòng)，比如技術(shù)知識比賽，崗位比武。

　　B.制度建設：進(jìn)一步完善加強建設監督力度，近期準備對制度進(jìn)行考試和答題。

　　C.人事：善于發(fā)現問(wèn)題，特別是員工思想動(dòng)態(tài)。

　　D.檔案：因基礎差，需進(jìn)一步完善。

　　9、趙勇：

　　A.關(guān)于財務(wù)崗位方面，財務(wù)人員分工細化，保證財務(wù)資金數據安全準確。

　　B.對新品種的相關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝點(diǎn)方面知識欠缺，加強學(xué)習和提高;財務(wù)人員今年都報了初、中、高的職稱(chēng)考試。

　　C.領(lǐng)導傳達和通知，做到上傳下達及時(shí)準確。

　　D.多組織活動(dòng)，提高員工對公司的認知，增強大家集體觀(guān)念。

　　二、吳總對問(wèn)題看法：

　　1.物料供應方面，提前一個(gè)月下計劃，按定額的最高標準備料。

　　2.質(zhì)保按規范取樣，按時(shí)出結果、發(fā)報告，有問(wèn)題及時(shí)通知供應商，每種物料至少2-3家供應商，防止缺貨，對供應商要考察了解充分，保證質(zhì)量。

　　3.電子秤有必要就要校驗。

　　4.倉庫盤(pán)點(diǎn)，時(shí)間滯后，需有專(zhuān)人來(lái)做。

　　5.關(guān)于設備：如何搞一個(gè)快速規范的學(xué)習操作，設備出現問(wèn)題做好記錄，也可以到其他的企業(yè)學(xué)習。

　　6.每一項工作都要詳細系統化，防止小打小鬧。

　　7.關(guān)于車(chē)間退庫，注意標示和扎口。

　　8.供應商的原包裝一定要跟隨標簽說(shuō)明，供應商要靠我們去規范。

　　9.提取及其他車(chē)間的軟件方面�，F狀：一車(chē)間有需要有工藝員起草的，但沒(méi)有工藝員;許多需要QA復核的，現在都是杜總簽字。

　　10.各部門(mén)培訓的.相關(guān)方面寫(xiě)成書(shū)面交孫經(jīng)理，按目錄安排，班組培訓自己抽時(shí)間。

　　11、財務(wù)人員注重不同職稱(chēng)的晉升，在藥的方面，只要夠條件，也提償大家不斷提高自身技術(shù)才能。

　　三、杜總要求及會(huì )議決定：

　　1.加強學(xué)習：不懂或不明白的，看到的、聽(tīng)到的要隨時(shí)做好筆記，學(xué)習無(wú)處不在，利用好時(shí)間，學(xué)會(huì )學(xué)習。大家要學(xué)會(huì )記錄，學(xué)會(huì )總結(相關(guān)問(wèn)題：關(guān)于膏子，在什么樣的溫度、比重下壓出的片子最佳，要總結經(jīng)驗，關(guān)鍵是記錄要真實(shí))。

　　2.修改軟件，要結合我們實(shí)際情況，吳總把關(guān)。

　　3.關(guān)于二車(chē)間設備管子改造的問(wèn)題，設備原有的使用過(guò)程不能隨意改變，可以有想法，要學(xué)會(huì )溝通，避免做無(wú)用功。

　　4.設備維護保養要及時(shí)，特別是實(shí)際的維修記錄不能改，不能造，不能寫(xiě)回憶錄，要真實(shí)，檔案要建細、健全，包括開(kāi)箱報告、設備安裝、運行、調試、驗證等。

　　5.發(fā)現問(wèn)題，制定相關(guān)措施解決問(wèn)題，如何杜絕問(wèn)題再發(fā)生是20xx年工作重點(diǎn)，工作還不夠細，要做到每個(gè)點(diǎn)落實(shí)到每個(gè)人，并制定預案。齊心協(xié)力，做好每項工作。

　　6.培訓學(xué)習：總結經(jīng)驗，培訓學(xué)習，培訓到細節，注意每一個(gè)點(diǎn)，從小事、點(diǎn)滴學(xué)起，注重培訓質(zhì)量，加大考核力度，落到實(shí)處。要學(xué)會(huì ) 包容、厚德、創(chuàng )新，先做人，后做事，認真用心做好工作。

　　7.各部門(mén)將檢驗儀器儀表報王迪杰，2月份將工作完成。

　　8.安全問(wèn)題：安全月活動(dòng)要堅持，同時(shí)還要有創(chuàng )新，要培訓，要考試，考試要和工資掛鉤，具體孫經(jīng)理制定細則;同時(shí)也要設質(zhì)量月，加大安全、質(zhì)量、制度執行的考核力度，三足鼎立，缺一不可。安全考核王寶民負責，質(zhì)量考核王迪杰、魏穎、張大權、李娟負責，制度考核孫芳紅和趙勇負責，要制定切合實(shí)際的培訓試題。工作安全紀律檢查監督辦公室工作要堅持下去，王總要抓好。

　　9.物料的問(wèn)題：

　　物料的采購：車(chē)間月生產(chǎn)計劃報倉庫，倉庫核對庫存并靈活掌握庫存情況，提采購計劃給采購部，采購部按照采購申批程序提采購申請;采購物料的質(zhì)量標準按藥典標準執行，原輔包合同有質(zhì)保把質(zhì)量關(guān)并簽字確認，特別是瓶子和莪術(shù)油針對去年出現的問(wèn)題一定要提出要求，一旦出現問(wèn)題及時(shí)和供應商聯(lián)系，如果符合藥典標準不符合內控標準，不影響質(zhì)量的可以使用。

　　10.環(huán)保的問(wèn)題是歷史遺留問(wèn)題，設備還要考察，排放時(shí)加大水的流量。

　　11.溝通不及時(shí)或不到位，影響正常的工作，架子不值錢(qián)，思想和精神值錢(qián)，要有好的思想，放下架子，要下馬看花，不要走馬觀(guān)花。

　　12.其他問(wèn)題：細化目標，20xx年工作計劃形成書(shū)面文件周三交孫經(jīng)理，按計劃實(shí)施;從廠(chǎng)家購的配件王總和梁恩青負責聯(lián)系簽訂合同，宋志財具體負責付款跟蹤;中藥材采購周期問(wèn)題，市場(chǎng)信息及時(shí)匯報反饋，采購根據具體情況而定;提取車(chē)間空壓機問(wèn)題，能修則修，或者換下來(lái)，注意防塵，可以考慮移至泵房。

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