匯報會(huì )會(huì )議紀要模板
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xxxx年xx月xx日，在公司x層會(huì )議室舉行了xx計劃匯報會(huì )，xxx副總裁出席會(huì )議，中心主任xxx、xxx，部門(mén)負責人xxx、xxx、xxx、xxx，xx計劃項目組成員參加會(huì )議。
首先，xxx、xxx代表xx計劃項目組，就xx計劃總體進(jìn)展情況，項目組赴xx調研情況，xx試點(diǎn)方案和資源需求及xx計劃xx組織發(fā)展配套政策等內容作了詳細匯報。
在聽(tīng)取匯報后，xxx副總裁發(fā)表了重要講話(huà)，高度肯定了xx計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對xx計劃項目下一步工作思路，xx計劃實(shí)施要點(diǎn)和要求，xx計劃的實(shí)施步驟等重要問(wèn)題做出了明確指示。
一、關(guān)于xx計劃下一步工作思路
第一，要從戰略高度，認真做好xx計劃項目。xx成立xx年來(lái)，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現xx機構競爭力的缺乏上。xx計劃是公司第一個(gè)真正戰略性的差異化項目，對于公司下一步機構戰略、發(fā)展戰略和品牌戰略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內的項目領(lǐng)導小組、項目小組外，個(gè)人、培訓、市場(chǎng)等部門(mén)要高度關(guān)注這個(gè)項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關(guān)于xx計劃的關(guān)鍵要素和實(shí)施要求
第一，試點(diǎn)機構領(lǐng)導班子要統一思想，對市場(chǎng)情況要有一個(gè)正確的判斷，對分公司的現狀也要有一個(gè)正確的判斷。
第二，要著(zhù)力于實(shí)現統一的文化、統一的意志、統一的動(dòng)作和統一的管理。如果運作過(guò)程中各有各的想法，各有各的動(dòng)作，項目必敗無(wú)疑。
三、關(guān)于xx計劃實(shí)施步驟和安排
總體上同意項目組提出的方案，x月初，在xx進(jìn)行試點(diǎn)，x月初在xx試點(diǎn)。在xx試點(diǎn)完成之后，視情況在其余xx機構全面鋪開(kāi)。
參會(huì )人員：
xxx
xxx、xxx
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
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