關(guān)于行政會(huì )議紀要范文格式
一、新機構運行情況
一個(gè)月以來(lái)，新機構運行平穩、成效顯著(zhù)，各部門(mén)負責人認真履職，起到了很好的帶動(dòng)作用。存在的主要問(wèn)題是各部門(mén)之間的協(xié)調問(wèn)題，這也是今后各部門(mén)需要著(zhù)力解決的問(wèn)題。在這一個(gè)月里，安全監察部大膽開(kāi)展安全監察工作，取得了很好的成績(jì)。希望各部門(mén)學(xué)習先進(jìn)，在工作中干實(shí)事、敢破難，按照各部門(mén)的崗位職責、各司其職，保質(zhì)保量完成各項工作。
二、安排部署各部門(mén)4月份工作
1、做好五屆三次職代會(huì )召開(kāi)的籌備工作，由李小坪副書(shū)記牽頭，黨群工作部負責，行政綜合部和相關(guān)部門(mén)配合。要做好宣傳解釋工作，確保職工代表能準確領(lǐng)會(huì )文件精神，確保會(huì )議成功召開(kāi)。
2、繼續抓好黨風(fēng)廉政建設教育。黨群工作部牽頭組織一次全公司干部職工參加的警示教育會(huì )，重肅廉政紀律。禁止各類(lèi)以氣謀私的行為，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。
3、行政綜合部要加強對職工勞動(dòng)紀律、工藝紀律、規章制度執行情況的考核力度。各部門(mén)要將每周工作完成情況、計劃進(jìn)度情況和工作中存在的問(wèn)題，按周做小結，由行政綜合部在每周五統一收集上報。這項工作要做為一個(gè)工作制度長(cháng)期堅持。行政綜合部要盡快落實(shí)公司家屬樓和辦公樓的物業(yè)管理工作。
4、計劃財務(wù)部要在4月初下達各部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。安裝費調整的問(wèn)題，要盡快報告物價(jià)局。配合客戶(hù)服務(wù)部做好氣費催收工作。
5、客戶(hù)服務(wù)部要加快欠費催收力度，盡快完成欠款催繳工作。對抵押物的'權屬問(wèn)題，行政綜合部要配合客戶(hù)服務(wù)部盡快落實(shí)，辦理好相關(guān)產(chǎn)權手續。
6、生產(chǎn)運行部要處理好內部與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調工作，做好調度、 巡檢、搶險工作，理順工作流程。搶險維修中心要及時(shí)向調度中心反饋維修搶險工作進(jìn)度情況。
7、工程技術(shù)部負責整個(gè)燃氣工程建設的竣工驗收工作，客戶(hù)服務(wù)部、安全監察部、安裝公司、生產(chǎn)運行部，計劃財務(wù)部配合，要盡快制定從工程設計到驗收的工作流程方案交經(jīng)理辦公會(huì )研究。服務(wù)大廳接件后及時(shí)與工程技術(shù)部銜接，工程技術(shù)部踏勘后按規范提出技術(shù)條件和要求，反饋給客戶(hù)服務(wù)部。西林儲配站的改造，由工程技術(shù)部做出一次性改造方案。盡快完成信息系統平臺建立方案。
8、安全監察部要認真查處安全隱患。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)銜接，同時(shí)向分管領(lǐng)導和主管領(lǐng)導匯報，與相關(guān)部門(mén)提出整改方案和處理意見(jiàn)。涉及公司范圍之外的安全隱患，要積極和相關(guān)部門(mén)銜接，確保安全問(wèn)題徹底解決。完成總公司《各級各類(lèi)人員安全責任制》的修訂工作。
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