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評審會(huì )議紀要怎么寫(xiě)
近來(lái)，不少朋友問(wèn)小編關(guān)于評審會(huì )議紀要怎么寫(xiě)，那么，以下是CN人才公文網(wǎng)小編給大家整理收集的評審會(huì )議紀要，供大家閱讀參考。
評審會(huì )議紀要1
與會(huì )人員：公司總部：
xx公司：
會(huì )議時(shí)間：xx年x月x日x午
會(huì )議地點(diǎn)：xx會(huì )議室
紀要整理：總部xx中心
一、評審會(huì )主要議程
1、總部XX中心(總部xx)主持匯報會(huì )，聽(tīng)取了###項目設計工作的'匯報
2、 與會(huì )人員對上述議題進(jìn)行深入的討論和評議，形成如下意見(jiàn)：
2.1、原則通過(guò)xx項目的規劃設計方案。
2.2、下一步工作中對如下幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化完善：
1) 小區總體規劃：
2) 住宅單體
3) 會(huì )所(售樓處)
4) 住宅立面
5) 交通
3、對上述項目方案進(jìn)行優(yōu)化完善后將設計成果報送總部xx中心備案，同時(shí)盡快開(kāi)展下一步設計工作。
xx中心
20**年**月**日
評審會(huì )議紀要2
會(huì )議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30
會(huì )議地點(diǎn)：xxxx酒店
會(huì )議主持：xxx
與會(huì )人員：
會(huì )議主題：xxxx年度第二次管理評審會(huì )議
會(huì )議記錄：xxx
會(huì )議主要內容：
本次會(huì )議緊緊圍繞著(zhù)上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調查、用戶(hù)意見(jiàn)調查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì )與分組討論相結合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導x總和x總助對xxxx年度的工作進(jìn)行了總結，指出了本次管理評審會(huì )議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過(guò)省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì )議的目的就是為了發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對公司的成績(jì)進(jìn)了正面的評價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強身健體，要利用數據和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉換成可操作的制度和規范，要以制度管人、以規范管事。
四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的`登記工作，解決好前臺押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部z書(shū)記就員工滿(mǎn)意度調查及用戶(hù)意見(jiàn)調查反映的問(wèn)題和管理中出現的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區域要嚴肅，對社區文化的調查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵的問(wèn)題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標來(lái)評價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時(shí)指出，本次管理評審會(huì )議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì )議還分成四個(gè)小組圍繞著(zhù)"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂(yōu)患意識，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認識這個(gè)問(wèn)題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調動(dòng)員工的工作積極性。
七、x總進(jìn)行了會(huì )議總結，強調了管理評審會(huì )議對企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應樹(shù)立榜樣并在管理中調動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
xx市xx物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
評審會(huì )議紀要3
xxxx年11月5日，市規劃局主持召開(kāi)專(zhuān)家評審會(huì )，專(zhuān)題審議了“宜都市長(cháng)江防洪堤岸工程景觀(guān)規劃設計”、“ 宜都市王家畈鎮白玉垴村美麗鄉村規劃”等 5個(gè)規劃方案。參加會(huì )議的有市住建局、市環(huán)保局、市政公司、宜昌楚原設計院等單位的領(lǐng)導和專(zhuān)家。與會(huì )人員在聽(tīng)取建設業(yè)主和設計單位對項目情況介紹后，進(jìn)行了認真評審，現紀要如下：
一、宜都市長(cháng)江防洪堤岸工程景觀(guān)規劃設計
本項目為合江樓至老女橋段長(cháng)江防洪堤岸景觀(guān)工程，沿線(xiàn)全線(xiàn)約1.5公里，占地面積71603㎡，工程建設包括岸線(xiàn)整治、燈光、綠化、景觀(guān)小品等內容。經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家審議，提出如下修改意見(jiàn)：
1.進(jìn)一步明確設計主題，深入挖掘項目文化，體現宜都底蘊，景觀(guān)設計需注重親水性。
2.要注重與上游段景觀(guān)、污水管網(wǎng)等關(guān)聯(lián)項目的有機銜接，利用現狀市政管網(wǎng)，處理好污水的收集與排放。
3.飲用水水源保護區污染防治嚴格按規定執行，拆除現有排污口。
4.現狀建筑的拆除工作，應統籌考慮，分期實(shí)施。
5.駁岸設計需考慮防洪要求，根據河岸的`水文地質(zhì)條件作出相應的處理措施。
6.進(jìn)一步細化道路系統。
7.完善豎向設計，增加景觀(guān)橫斷面并予以說(shuō)明。
方案修改完善后按程序報批。
二、宜都市王家畈鎮白玉垴村美麗鄉村規劃
經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家對宜都市王家畈鎮白玉垴村美麗鄉村規劃認真審議，提出如下修改意見(jiàn)：
1.規劃應體現鄉村特色及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，有效改善居住環(huán)境、提升村民的幸福指數。
2.結合美麗鄉村、宜居村莊等建設標準進(jìn)行規劃，并增加村莊整治規劃。
3.進(jìn)一步優(yōu)化道路結構及建筑單體設計，完善基礎設施配套。
三、宜都市陸城二水廠(chǎng)飲用水水源地環(huán)境保護整治工程
經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家對兩套比選方案認真審議，會(huì )議原則同意方案二，并提出如下修改建議：
1.補充規劃區內污水排水管網(wǎng)的現狀資料，統籌考慮區域污水管網(wǎng)系統。
2.進(jìn)一步論證該方案實(shí)施的可行性。
四、宜都市陸城城西污水收集系統規劃
本次規劃北止清江、南抵規劃十里鋪大道、西達漁洋河、東至五宜大道，規劃范圍約12.8平方公里。內容包括宜都市陸城城西污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)系統，主要為一二級污水收集主干管。
經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家審議，會(huì )議原則同意該方案，并提出如下修改建議：
1、應處理好區域內擬建及現狀市政管網(wǎng)的相互關(guān)系;
2、注意污水收集管網(wǎng)與污水處理廠(chǎng)的有效銜接。
五、宜都市為民倉儲服務(wù)中心綜合樓規劃方案
該項目位于原十里鋪村委會(huì )北側，建筑占地225平方米，擬建2層綜合樓，同時(shí)解決因地勢高差造成的院內水澇問(wèn)題。
經(jīng)與會(huì )專(zhuān)家審議，考慮到與周邊建筑安全間距問(wèn)題，建議將建筑層數改為一層，按照臨時(shí)建筑進(jìn)行報批。
參會(huì )人員：陳xx
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