年終工作會(huì )議會(huì )議紀要

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　　年終工作會(huì )議會(huì )議紀要【一】

　　會(huì )議時(shí)間:201X年XX月XX日

　　會(huì )議地點(diǎn):院五樓會(huì )議室

　　主持人:XXX

　　參加會(huì )議人員:公司全體員工

　　會(huì )議主要內容:年度安全生產(chǎn)工作總結

　　一、會(huì )議目的:

　　總結了我公司施工安全管理工作，一年的努力有效防范各種安全事故的發(fā)生，確保公司201X年各項安全工作目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，對201X年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結。

　　二、會(huì )議內容:

　　今年我公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平，整個(gè)201X年我公司實(shí)現了安全生產(chǎn)零事故，施工現場(chǎng)零傷亡的工作目標，工作成果是可喜可賀的。

　　我公司取得這樣的成績(jì)，與我們的努力是分不開(kāi)的，有許多好的經(jīng)驗應該總結歸納。主要有一下幾點(diǎn):

　　1、建立考核機制，落實(shí)安全責任我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，各項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故隊主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一定獎勵，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予表?yè)P。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

　　2、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。分析網(wǎng)絡(luò )及新聞播報的相同或相似單位發(fā)生的重大事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。

　　3、深化全員安全評價(jià)，注重安全教育培訓。我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。

　　4、推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理。從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我公司下個(gè)施工項目部的電器、機械設備、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。各項目部人員各負其責，對各項目部專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監管保障有為，為安全生產(chǎn)提供了強有力的專(zhuān)業(yè)保證。針對我公司項目特點(diǎn)，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。

　　5、抓好項目部日常管理、把握四個(gè)關(guān)鍵，開(kāi)展各種活動(dòng)。項目部是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高項目經(jīng)理安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間;二是抓好關(guān)鍵工序的安全，把這些關(guān)鍵工序時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài);三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、高空作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全;四是抓好關(guān)鍵人員的.安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。

　　6、加強項目部安全組織管理體系，嚴格外來(lái)施工隊的安全管理。我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司各施工項目檢修安全管理規定，嚴格落實(shí)安全確認制，實(shí)現風(fēng)險受控。在工隊的現場(chǎng)工作中，必須指定總負責或總協(xié)調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則。所有工隊均必須給施工民工交納人身意外傷害保險，否則不允許其進(jìn)行作業(yè)。確保了外來(lái)施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、有保障、有保險”。

　　安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；�管理轉變;努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，在今后的工作中為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。

　　年終工作會(huì )議會(huì )議紀要【二】

　　xxxx年1月10日下午，集團公司在廈門(mén)召開(kāi)了xxxx年年度工作總結會(huì )議。參加會(huì )議的有:集團董事長(cháng)兼總裁張樹(shù)忠、副總裁兼總工程師張樹(shù)濤、財務(wù)總監張國聯(lián)、行政人事總監張新武以及各公司總經(jīng)理和監事等。

　　本次會(huì )議由集團董事長(cháng)兼總裁張樹(shù)忠主持，會(huì )議首先分別聽(tīng)取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開(kāi)封暢豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門(mén)市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷(xiāo)售總監李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的xxxx年年度工作總結以及xxxx年的工作計劃。隨后廣西公司監事張樹(shù)宏、開(kāi)封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務(wù)總監張國聯(lián)、集團副總裁兼總工張樹(shù)濤在會(huì )上分別作了發(fā)言，最后，集團董事長(cháng)張樹(shù)忠作xxxx年年度工作總結報告，布置了xxxx年主要工作任務(wù)和工作目標。

　　會(huì )議認為:剛剛過(guò)去的xxxx年，對于我們集團公司來(lái)說(shuō)是平穩發(fā)展的一年，在集團董事長(cháng)兼總裁張樹(shù)忠的正確領(lǐng)導下，全體員工為了實(shí)現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績(jì)。在廣西欽州和河南開(kāi)封兩地開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常，xxxx年銷(xiāo)售總額達到了2.8048億元，基本完成xxxx年年初制定的工作目標，為國家創(chuàng )造稅利二千多萬(wàn)元。

　　過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在諸多不足，針對存在的問(wèn)題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作:

　　一、行政管理方面:

　　一是:要切實(shí)加強考勤工作。各公司領(lǐng)導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個(gè)別公司領(lǐng)導探親休假存在超假現象。

　　二是:要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門(mén)經(jīng)理必須提出意見(jiàn)，總經(jīng)辦人員統一意見(jiàn)后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動(dòng)法有關(guān)規定，才能按照程序OA報批。

　　三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進(jìn)行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時(shí)OA報集團審批，同時(shí)要及時(shí)與員工簽訂勞動(dòng)合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個(gè)月書(shū)面通知。

　　四是:要加強績(jì)效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。

　　五是:要加強檔案管理工作。目前，各公司的'檔案已經(jīng)有專(zhuān)人管理，檔案的電子目錄也已經(jīng)建立，現在問(wèn)題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類(lèi)合同簽訂后原件必須及時(shí)寄送集團行政部保存(1份)。

　　六是:要加強公司車(chē)輛及行車(chē)安全管理。如:健全用車(chē)請示、審批和登記手續，要禁止公車(chē)私用，對駕駛員要進(jìn)行安全行車(chē)和遵守交規教育等，切實(shí)管好、用好公司車(chē)輛。

　　二、工程管理方面:

　　一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量的監管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再招聘1名水電工程師。

　　二是:開(kāi)封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。

　　三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

　　四是:要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。

　　三、財務(wù)管理方面:

　　要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實(shí)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養成對財務(wù)工作認真細致、日清月結的良好習慣。開(kāi)封公司要認真謀劃和實(shí)施財務(wù)總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。

　　四、銷(xiāo)售工作方面:

　　一是:要結合當地房地產(chǎn)市場(chǎng)情況制定好銷(xiāo)售策略，要穩定企劃和銷(xiāo)售人員隊伍，提高管理和銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)水平;

　　二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車(chē)位銷(xiāo)售的力度。

　　五、物業(yè)管理方面:

　　要加強對物業(yè)公司的監管，對于物業(yè)公司存在的管理問(wèn)題，各公司要及時(shí)地指出，并主動(dòng)協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。

　　集團決定:xxxx年欽州公司應完成銷(xiāo)售收入1.3億元的目標任務(wù)，開(kāi)封公司應全面完成剩余產(chǎn)品的銷(xiāo)售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在xxxx年年底前要基本完成建設任務(wù)。

　　各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門(mén)及每位員工。

　　會(huì )議最后要求:在新的一年里，公司全體高管一定要切實(shí)增強工作的責任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹(shù)立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領(lǐng)全體員工積極工作，扎扎實(shí)實(shí)完成xxxx年的各項工作任務(wù)，全面實(shí)現奮斗目標!

　　年終工作會(huì )議會(huì )議紀要【三】

　　xxxx年2月4日上午總公司xxxx年度工作總結會(huì )在行政樓三樓會(huì )議室召開(kāi)，基層管理以上人員到會(huì )。

　　范德全總經(jīng)理對本年度公司工作所體現出的“目標明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實(shí)、效果明顯”的整體面貌給予了肯定，并作了具體總結:

　　1、總結各部門(mén)工作，指出了所取得的成效和存在的不足，要求大家完善工作流程，提高工作效率，增進(jìn)公司效益。

　　2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用，要求進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設。

　　3、公司競聘按照學(xué)校統一布署圓滿(mǎn)完成。會(huì )議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調整后的工作崗位上理清思路，妥善合理地安排工作，切實(shí)提升工作層次。xxxx年度定為“企業(yè)文化年”，致力于加強員工的文化學(xué)習及底蘊培養，提高綜合素質(zhì)。

　　4、進(jìn)一步增強公司員工的責任心和緊迫感，增強組織紀律觀(guān)念。加大信息化、標準化建設力度。在嚴格執行制度的'基礎上，增加人性化管理，培養互幫互助精神，營(yíng)造員工之間和諧與寬容、團結與奮進(jìn)的氛圍，在工作中實(shí)現自我價(jià)值，使個(gè)人和公司得到各方面的尊重。

　　會(huì )議最后要求各部門(mén)認真總結過(guò)往，放眼未來(lái)，領(lǐng)會(huì )精神，大膽工作，共同創(chuàng )造公司的美好前景。

　　xxx職業(yè)技術(shù)學(xué)院后勤服務(wù)總公司

　　xxx年二月四日

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