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總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要格式

時(shí)間:2024-10-20 17:39:19 會(huì )議紀要 我要投稿

總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要格式

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總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要格式

  總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要格式1

  xx年x月x日x午,xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì ),公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上,各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況,并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結,提出了相應措施。

  xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后,強調指出:部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能,搞好階段性的.工作總結和安排,要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì ),研究本部門(mén)當前工作,使大家能夠及時(shí)了解公司情況,從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結:1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì),并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌,施工規范有序,建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議,各項工作正有序進(jìn)行,希望本科室人員加強內部函接,相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力,提高工作實(shí)效。

  同時(shí),xxx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求:1、xxxx;2、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定:xxx;3、招商部于一周內落實(shí)上報xxxx的商戶(hù);4、xxx;5、xxx案;6、xxxx。

  會(huì )議最后,總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為:xxxx,共xx人。

  參會(huì )人員:

  會(huì )議地點(diǎn):

  總 經(jīng) 辦

  xx年x月x日

  總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要格式2

  時(shí) 間:xxx年7月18日下午

  地 點(diǎn):集團公司十樓會(huì )議室

  主 持 人:xxx

  參加人員:xxx

  會(huì )議內容:

  為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神,確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成,李鴻雙總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上,集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結,對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后,李鴻雙總經(jīng)理結合企業(yè)“十二五”發(fā)展規劃,對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí),F紀要如下:

  一、認清形勢、強化意識,切實(shí)增強“十二五”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感

  “十二五”期間,集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑,實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中,營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現2000億元,年均凈增約300億元,利潤要突破200億元,年均凈增約30億元,這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖,要靠121個(gè)項目落地的支撐,靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。

  在安全生產(chǎn)上,企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下,要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn),安全形勢十分嚴峻。

  在煤炭主業(yè)上,維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模,難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路,“十二五”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升,轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大,煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

  在員工收入上,在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí),為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工,“十二五”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。

  圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“十二五”宏偉目標,需要我們付出很大努力。為此,我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢,明確目標,扎實(shí)工作,全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),全力以赴加快項目建設,全力以赴加快推進(jìn)“十二五”規劃的高效落實(shí)。

  二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí),確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成

  (一)狠抓瓦斯治理和防治水,強化安全責任落實(shí),確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

  1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭,繼續強化 “三基”調研、“五想五不干” 等安全措施,大力推行安全隱患排查責任追究制度,強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程,變事后處置為事前預防。在安全工作上,要做大文章、下苦功夫,不能走形式,切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢,為企業(yè)“十二五”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。

  2、由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王保玉副總經(jīng)理、閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗,同時(shí),加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認,創(chuàng )新瓦斯治理措施,徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井,要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件,從礦井初設和技改方案伊始,就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局,主動(dòng)想辦法,做到“一礦一策、一區一策、一面一策”,盡快論證方案,制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

  3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù),是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后,經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。

  (二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項目落地,確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入

  在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上,省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份,集團公司為483億元,按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求,還有17億元的缺口,加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響,要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇,狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),加快項目建設,加強業(yè)績(jì)考核,確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。

  1、煤炭板塊

  一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面,由都新建總工程師牽頭,王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合,集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同,深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系,超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接,確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn),實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中:

  (1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺,開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區,合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況,科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率,并盡快結束沿空留巷試驗,準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合,加大“三下采煤”技術(shù)研究。

  (2)長(cháng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐,盡快辦理相關(guān)證件,實(shí)現礦井的提能增效。

  (3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設,力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程,確保2012年2月份投產(chǎn)。

  (4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐,確保2012年一季度投產(chǎn)。

  (5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設,確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗,盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

  (6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí),要確保2012年6月底投運3號風(fēng)井。

  (7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度,力爭3年內形成產(chǎn)能。

  (8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收,年底完成行政許可手續辦理。

  (9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求,加快礦井審批開(kāi)工速度,落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序,確保年內全部開(kāi)工建設。

  二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上,由蘇清政副總經(jīng)理負責,切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作,實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“十二五”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放,煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題,保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃,以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際,充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量,認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。

  2、煤化工板塊

  一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇,科學(xué)安排檢修時(shí)間,狠抓節能降耗,確保系統設備滿(mǎn)負荷運行,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí),集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上,確保今年9月份開(kāi)工建設。

  3、煤層氣板塊

  一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念,在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上,扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設,為“十二五”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。

  二是要統籌兼顧,繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。

  4、電力板塊

  一是采取有力措施,完善應急預案,確,F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。

  二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項目的'建設和項目審批,力爭項目早日投運、早日落地。

  5、煤機板塊

  要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復,今年要基本建成煤機“五大基地”。

  6、多經(jīng)板塊

  一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑,繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組,培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟,深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策,消除虧損源。

  二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇,加大現代物流貿易、LED封裝項目的推介力度,求合作、抓項目、促發(fā)展。

  (三)深化全面預算,完善管控體系,加快項目推進(jìn),確保集團公司健康可持續發(fā)展

  1、由張宏永副總經(jīng)理負責,圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要,進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。

  2、由趙俊平總經(jīng)理助理負責,全面深化、提升全面預算管理,制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。

  3、由發(fā)展與建設局牽頭,針對集團公司“十二五”期間項目多、投資大的實(shí)際,進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度,保證投資安全和項目收益。

  4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道,確保集團公司資金鏈的安全,確保滿(mǎn)足“十二五”重點(diǎn)項目的建設需要。

  5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度,后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。

  (四)堅持成果普惠,完善后勤保障,不斷提升員工家屬生活水平

  1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí),維護員工的切身利益,解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

  2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合,統籌兼顧、同步推進(jìn)。

  三、轉變作風(fēng)、高效執行,確保各項工作加快推進(jìn)

  1、當前,集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性,在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。

  2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí),在其位、謀其職、盡其責,找準各自工作的切入點(diǎn),大膽創(chuàng )新思維,不能等待觀(guān)望,要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干,發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神,緊事緊辦,特事特辦。

  3、由秘書(shū)局牽頭,建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題,要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后,以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。

  4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與,需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作,要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議,研究解決,嚴格落實(shí)。

  5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式,對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間,人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。

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