公司周例會(huì )會(huì )議紀要
在平日的學(xué)習、工作、生活中，我們在許多事務(wù)中都可能會(huì )用到會(huì )議紀要，會(huì )議紀要與會(huì )議記錄不同，會(huì )議記錄只是一種客觀(guān)的紀實(shí)材料。那要怎么寫(xiě)好會(huì )議紀要呢？以下是小編為大家整理的公司周例會(huì )會(huì )議紀要，歡迎閱讀與收藏。
公司周例會(huì )會(huì )議紀要1
時(shí) 間：xx年5月21日上午
地 點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )，周例會(huì )會(huì )議紀要的范文。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按要求有序實(shí)施;四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確.
二、各部門(mén)工作部署周例會(huì )會(huì )議紀要范文1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設計改造工作。
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部一是要做好國開(kāi)行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的'，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
公司周例會(huì )會(huì )議紀要2
一、房地產(chǎn)行業(yè)運行情況及展望
1、行業(yè)運行周期
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開(kāi)發(fā)周期包括房屋銷(xiāo)售、土地購置、房屋開(kāi)工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個(gè)循環(huán)往復的階段，其中房屋銷(xiāo)售既是周期的開(kāi)始，也是市場(chǎng)供求博弈的結果。完整的周期涉及很多主體：銷(xiāo)售——涉及個(gè)人和家庭；土地購置——涉及政府；開(kāi)工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過(guò)往周期中行業(yè)政策的驅動(dòng)力比較強，往往是銷(xiāo)售不好的時(shí)候通過(guò)資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預作用。
2、政策梳理
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開(kāi)始放松，20xx年以來(lái)政策一脈相承，進(jìn)一步通過(guò)市場(chǎng)化來(lái)提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應結構、調低二套貸款首付比以及5次降息4次降準等等。近兩年房地產(chǎn)市場(chǎng)化思路轉型主要有三個(gè)特點(diǎn)：市場(chǎng)化、服務(wù)于宏觀(guān)經(jīng)濟、分類(lèi)調控。
3、行業(yè)運行——長(cháng)周期
從長(cháng)周期來(lái)看，行業(yè)拐點(diǎn)階段已經(jīng)臨近或到來(lái)，據統計20xx年底我國戶(hù)均房產(chǎn)套數超過(guò)了1，人均住房面積超過(guò)33平米左右。從數據來(lái)看，國房景氣指數已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來(lái)盈利空間收窄，白銀時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時(shí)代將過(guò)去，未來(lái)其盈利空間將會(huì )更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運行——短周期
銷(xiāo)售方面，我國商品房銷(xiāo)量今年4月增速由負轉正，政策的確促進(jìn)行業(yè)復蘇。房?jì)r(jià)大概滯后銷(xiāo)量6個(gè)月，復蘇趨勢加強�？傮w呈現短期有底，長(cháng)期有頂的特點(diǎn)。房?jì)r(jià)在整體回升中有分化，一二三線(xiàn)表現差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉，市場(chǎng)去化壓力大，房企拿地回歸一二線(xiàn)大本營(yíng)的趨勢很明顯。新開(kāi)工面積，這個(gè)指標比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過(guò)程。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資方面，今年前7個(gè)月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過(guò)程可謂比較“漫長(cháng)”，企穩或在20xx年上半年。庫存方面，區域分化顯著(zhù)，總體來(lái)說(shuō)體現出一線(xiàn)有保障、二線(xiàn)有風(fēng)險、三四線(xiàn)少動(dòng)力的特點(diǎn)。
5、企業(yè)行為和財務(wù)變現
從市場(chǎng)狀況來(lái)看，競爭激烈程度持續上升，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現來(lái)看，上半年近三成房企虧損，有待后續傳導，經(jīng)營(yíng)環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹
1、行業(yè)基本判斷
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預售制，歷史財務(wù)指標不代表未來(lái)；個(gè)體的歷史銷(xiāo)售能力對未來(lái)銷(xiāo)售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時(shí)代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時(shí)代下房企的核心競爭力是銷(xiāo)售能力和土地成本。
2、主要關(guān)注評級要素
經(jīng)營(yíng)層面，主要關(guān)注規模、項目分布的數量和質(zhì)量，項目運作成本，項目運營(yíng)能力、房企盈利能力等；財務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動(dòng)性和資產(chǎn)保障能力。項目違規、持有型物業(yè)等因素則作為調整項，重新審視級別的適當性。
三、部分房企情況梳理和問(wèn)答
人民幣匯率結束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。
問(wèn)答環(huán)節：
1、輕資產(chǎn)戰略下，項目的經(jīng)營(yíng)決策都是小股操盤(pán)的管理者決定的，是否實(shí)質(zhì)應該并表？REITS市場(chǎng)情況如何？
答：輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式較為多樣，如萬(wàn)科的“小股操盤(pán)”、萬(wàn)通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應的管理費用或相應利潤，沒(méi)有將項目并表。房企看中的是股權分散和項目的周轉，對于合并報表的.規模并沒(méi)有那么看重。目前市場(chǎng)上REITS發(fā)行得比較少，主要是因為出租價(jià)格比較低，租金價(jià)格比比較好的僅在4%左右。
2、進(jìn)入中債資信信用觀(guān)察名單的標準是什么？信用觀(guān)察名單分類(lèi)的區別是什么？
答：首先通過(guò)資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現金流等財務(wù)指標對企業(yè)篩選，對于有可能出現問(wèn)題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類(lèi)企業(yè)中，從第三類(lèi)至第一類(lèi)風(fēng)險越來(lái)越高。
3、萬(wàn)通地產(chǎn)項目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？
答：萬(wàn)通的整體去化壓力指標是較大的，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內部分項目確實(shí)存在跌價(jià)風(fēng)險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬(wàn)通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬(wàn)科等，就是萬(wàn)通了，若香河區域去化不好的話(huà)，受影響最大的應該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化，現有資料較少，存在一定不確定性，需持續關(guān)注變化動(dòng)向。
公司周例會(huì )會(huì )議紀要3
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：董事長(cháng)辦公室
會(huì )議議題：關(guān)于酒店冬季室內裝修、銷(xiāo)售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開(kāi)展
與會(huì )人員：董事長(cháng)；副總兼財務(wù)總監黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴正斌、向陽(yáng)；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導溝通匯報不及時(shí)。會(huì )議決議：要求各部門(mén)明確分工情況及職能，董事長(cháng)強調：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責，主要工作中心圍繞東、西區的住宅項目展開(kāi)。
2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區部分）收尾工作，水暖電、太陽(yáng)能部分；
3、酒店二裝由向總負責現場(chǎng)管理及后期的經(jīng)營(yíng)。
4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續的'辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時(shí)強調當前時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。
5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的關(guān)鍵時(shí)刻，供暖、水系統的跑冒滴漏現象時(shí)有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時(shí)間的前提下以低投訴率迎接首個(gè)入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯(lián)絡(luò )互動(dòng)，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監負責財務(wù)部分。
8、車(chē)隊管理上，出勤由辦公室統一安排，各部門(mén)出車(chē)建立出車(chē)單制度；隊長(cháng)孫艷軍負責對車(chē)輛保養、維修及駕駛員的調配。
公司周例會(huì )會(huì )議紀要4
會(huì )議時(shí)間：
會(huì )議地點(diǎn)：
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午：—：.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的.情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
公司周例會(huì )會(huì )議紀要5
時(shí) 間：20xx年5月21日上午
地 點(diǎn)：公司五樓會(huì )議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會(huì )議內容：本次會(huì )議為周例會(huì )，
周例會(huì )會(huì )議紀要的范文。會(huì )議聽(tīng)取了各部門(mén)上一周工作情況及存在問(wèn)題匯報，對下一步各項工作做出部署，現紀要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費政策調整工作順利實(shí)施；
二是公司首次拓展訓練活動(dòng)順利開(kāi)展；
三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按合同要求有序實(shí)施；
四是建德服務(wù)區廁所改造方案基本明確。
二、各部門(mén)工作部署
1、營(yíng)運管理部要對收費新政策調整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養護部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復、路面保潔和道路標線(xiàn)等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準備；
3、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實(shí)責任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng )建日常管理工作機制。
4、財務(wù)審計部要做好國開(kāi)行授信貸款工作，做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據班子調整實(shí)際，結合成員結構，合理進(jìn)行分工。
6、各部門(mén)要高度重視拓展培訓，以團結、奮進(jìn)、協(xié)作為目的'，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓安全工作。
7、各部門(mén)要做好集團組織的企業(yè)文化宣貫講座準備。
公司周例會(huì )會(huì )議紀要6
簽發(fā)人：
會(huì )議時(shí)間：20xx年05月13日(星期幾)上午9時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：第三會(huì )議室
主持人：
參加人員及各部門(mén)負責人等
記錄人：
會(huì )議內容
本次周例會(huì )聽(tīng)取了各部門(mén)上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F將會(huì )議紀要如下：
安全管理方面
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。公司第七次安委會(huì )初步定于9日上午召開(kāi)。這既是一次月度的安委會(huì )會(huì )議，也是季度的安委會(huì )會(huì )議。屆時(shí)請全體安委會(huì )成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會(huì )議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設備監造中發(fā)現的問(wèn)題與監造單位進(jìn)行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習人員較多，共有四個(gè)實(shí)習隊，140多人，希望公司各部門(mén)根據各自的職能，對外出實(shí)習人員從人身安全、思想穩定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓與實(shí)習工作的順利完成。
4、公司要采取有力措施，切實(shí)加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門(mén)精心排查，杜絕類(lèi)似現象不再發(fā)生。
質(zhì)量進(jìn)度管理方面
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現場(chǎng)并沒(méi)有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(cháng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門(mén)要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門(mén)要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現年度工程目標。工程管理、計劃等部門(mén)要認真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀(guān)因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀(guān)因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀(guān)上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴(lài)調整工程節點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過(guò)程中要繼續充分發(fā)揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線(xiàn)�，F在第三季度已過(guò)，要對監理的工作情況進(jìn)行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠(chǎng)或滄東電廠(chǎng)進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時(shí)與設計院溝通二次設計方面的問(wèn)題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線(xiàn)施工路線(xiàn)的事情進(jìn)行認真反思，同時(shí)要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
內部管控方面
1、公司港電的機構設置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門(mén)要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時(shí)嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專(zhuān)業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門(mén)要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰略。
2、外委檢修事宜，公司相關(guān)部門(mén)要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃。
3、公司的經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，從本月起要增加對工程的`分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門(mén)要做好準備;下月開(kāi)始經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務(wù)部等要單獨列支，專(zhuān)款專(zhuān)用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專(zhuān)業(yè)人員要密切關(guān)注施工現場(chǎng)的情況，要深入一線(xiàn)，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書(shū)的要求進(jìn)行比對、研究，對于存在的問(wèn)題，要按照內因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準癥結，同時(shí)做到知與行相統一。
其他
1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、公司要盡快完成5、6樓的結算工作，同時(shí)做好3、4樓的結算準備工作。
3、公司辦公室板房已經(jīng)完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò )等。
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