部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要范文
在平日的學(xué)習、工作或生活中，需要在處理事務(wù)上使用會(huì )議紀要的次數愈發(fā)增多，會(huì )議紀要如實(shí)地反映會(huì )議內容，它不能離開(kāi)會(huì )議實(shí)際搞再創(chuàng )作，否則，就會(huì )失去其內容的客觀(guān)真實(shí)性。你寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)總是無(wú)從下手？下面是小編幫大家整理的部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
會(huì )議時(shí)間：xx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：集團總部小會(huì )議室
參會(huì )人員：江建華、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨
會(huì )議記錄：薛晨
會(huì )議內容：
1、針對目前集團總部中午午休時(shí)間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時(shí)間晚，工作較為松散的現象，會(huì )議提出對于中午午休時(shí)間段做出統一規定的建議，如參照服飾產(chǎn)業(yè)，提前15分鐘下班避開(kāi)高峰期，到崗時(shí)間可最多延遲15分鐘等。
2、會(huì )議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來(lái)之路》后印象最深的點(diǎn)位：①人本、員工、公司需求，本能，本質(zhì)需求
�、谧詈玫淖约�，人情自己，接納自己(好的和不好的方面) ③追求數一數二的產(chǎn)品價(jià)值，客戶(hù)服務(wù)價(jià)值
�、軤I(yíng)造社區，包括音樂(lè )，籬笆，動(dòng)植物，環(huán)境等
�、輪T工關(guān)懷
�、迱�(ài)與責任
�、吒卸髋c收獲
�、嗯c萬(wàn)物和諧相處
3、會(huì )議提出每個(gè)人為何沒(méi)有做到最好的自己的問(wèn)題，參會(huì )人員的回答如下：
�、俣栊�
�、诓蛔孕�，專(zhuān)業(yè)能力不足
�、鄄恢雷约旱哪繕�，想要什么
�、懿荒芙蛹{自己的全部，真實(shí)的表達自己
�、輦�(gè)人觀(guān)點(diǎn)影響與外界和諧相處
�、迗讨�(zhù)
參會(huì )人員：總經(jīng)理葉巖豹、副總經(jīng)理呼忠民
工程部：鄭健強、袁福維、高繼輝、賈肇發(fā)、馮新見(jiàn)
開(kāi)發(fā)部：常玉林
營(yíng)銷(xiāo)部：劉亞軍
預算部：高荷花
辦公室：許馨予
采購部：胡經(jīng)意
記錄人：楊亞莎
會(huì )議內容：
一、高玉健副總經(jīng)理：
本周例會(huì )改到現場(chǎng)召開(kāi)，同時(shí)擴大到了各專(zhuān)業(yè)口的工程師們，有什么問(wèn)題大家都提出來(lái)，現場(chǎng)解決。首先，先各部門(mén)匯報，最后是工程口。
二、開(kāi)發(fā)部工作匯報：
1、樁基質(zhì)監、安監備案已經(jīng)完成，樁基許可證已取得。
2、上部結構招標標書(shū)發(fā)放完畢，等待8月7日開(kāi)標。
3、二期規劃用地許可證已取得。
4、約談人防監理單位，人防防護用具報價(jià)已給預算合約部進(jìn)行核算，下周確定意向單位。
5、安排總包準備上部結構合同，質(zhì)監、安監備案材料，8月7日前要完成，以后質(zhì)監、安監備案由總包辦理，甲方配合。
6、2#樓優(yōu)化設計審圖公司已通過(guò)，優(yōu)化圖紙必須蓋中怡的章。
7、迎賓南延電力預埋單位已將預算、路燈圖、施工圖報過(guò)來(lái)，下周配合預算部審查預算。
8、與執法局溝通售樓處施工問(wèn)題，下周解決。
9、質(zhì)監站提出防水3+3不允許使用熱熔，只能用自粘。
10、消防圖紙報審工作要抓緊，需呼總安排消防施工單位。
三、辦公室工作匯報：
月底整理考勤記錄，請各部門(mén)同事將請假單、外出登記表匯總到辦公室郭艷梅處。
四、預算部工作匯報：
整理8月份資金計劃。
五、采購部工作匯報：
1、本周詢(xún)價(jià)內容：①保溫材料;②PVC管件;③斷橋鋁門(mén)窗;④鋁合金電纜。
2、下周詢(xún)價(jià)內容：①涂料;②真石漆;③陶土瓦。
六、營(yíng)銷(xiāo)部工作匯報：
1、經(jīng)紀公司提供了售樓處的平面圖及裝修圖，下周提供售樓處的造價(jià)清單，需預算部審核。
2、戶(hù)型圖已設計完成，需工程部審核確認。
3、約談了5家物業(yè)公司，2家比較符合公司要求，下周會(huì )再找2家。
4、3D宣傳片找了5家供應商，報價(jià)在800-1000元/秒之間。
七、呼忠民副總經(jīng)理作工作指示：
1、工程進(jìn)度：①房建土方開(kāi)挖至今已3個(gè)月，今天完成樁基驗收;②迎賓路灰土穩定層剛成型，計劃本月底達到鋪油條件，箱涵正常施工，但進(jìn)度緩慢;③售樓處7月底主體完工，二次裝修進(jìn)度拖延。
2、施工形象：1-3#樓基坑旁雜草叢生，售樓處周邊材料亂堆亂放，施工單位管理不到位。
3、質(zhì)量問(wèn)題：售樓處施工中出現鋼筋錨固野蠻施工，施工質(zhì)量需要嚴格把控，要充分發(fā)揮監理的管控作用。
4、每月都會(huì )制定公司整體工作部署，各部門(mén)要按照部署開(kāi)展并匯報工作，要有工作目標及計劃。
5、工程部對工程管理失控了，總包方工期安排等文件中不合理的內容，工程部沒(méi)有審核出來(lái)就直接上報。
6、工程副總是各部門(mén)、施工方、監理單位的協(xié)調者，工作出現問(wèn)題或完成都要先向直屬領(lǐng)導匯報，不能越級上報，打亂公司的管理體系。同時(shí)也是總工程師，所以從下周開(kāi)始，每周至少兩天會(huì )在現場(chǎng)辦公。一方面，水、電等專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題可直接溝通，由工程副總整理匯總;另一方面，協(xié)調工程部、施工單位、監理單位工作，處理專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。
八、葉巖豹總經(jīng)理：
樁基已驗收，工程進(jìn)入正常施工階段，下面工程部各位提一下本階段的問(wèn)題及下一步的建議。
九、水暖工程師馮新見(jiàn)：
1、市政道路箱涵南側的線(xiàn)桿影響了熱力和雨水管道的敷設。
2、售樓處精裝修及園林施工方案需盡快定版，施工材料是否為甲方指定。
3、設備確定后，需要跟廠(chǎng)家對接技術(shù)參數。
十、電氣工程師賈肇發(fā)：
1、前期總在改圖，出圖已多版，下一階段出圖后各部門(mén)及相關(guān)單位要綜合評定，簽字確認。(呼總回復：售樓處作為自用的圖紙不入資料，作為公建設施的圖入資料)。
2、設備廠(chǎng)家確定后，相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師需要與其對接技術(shù)和參數后，才能畫(huà)出符合實(shí)際的圖紙，所以需安排廠(chǎng)家的人與工程師開(kāi)碰頭會(huì )。
3、1-3#樓弱電等系統是全部放在售樓處，還是就近在1-3#樓中選一個(gè)地方，這涉及到景觀(guān)下的管線(xiàn)預埋問(wèn)題。(呼總回復：售樓處管網(wǎng)集中在售樓處;二期馬上設計，項目總體按照綜合管網(wǎng)布向安排)。
4、新裝臨電變壓器的位置選在哪。
十一、土建工程師袁福維：
1、協(xié)調工人情況，保證1-3#樓正常施工。
2、基礎筏板的優(yōu)化已完成，上部結構的優(yōu)化什么時(shí)候完成。(呼總回復：兩周內優(yōu)化完)。
3、協(xié)調園林施工公司、精裝修隊伍及總包的交叉施工，及時(shí)發(fā)現解決問(wèn)題。
4、售樓處腳手架還需半個(gè)月才能撤，正在進(jìn)行二層砌筑，傳菜梯口已做完。
十二、土建工程師高繼輝：
1、市政道路上的障礙物：雀林院的土地及樹(shù)，箱涵南300米的樹(shù)，東南角的廁所、高低壓線(xiàn)桿(需總包拆移)。
2、8月4箱涵以南道路水穩層會(huì )鋪完，鋪完后就沒(méi)有工作面了。
十三、工程部經(jīng)理鄭健強：
1、前期房建大面積施工沒(méi)開(kāi)展，總包人員不配合;售樓處組織人員不正規，工種不配套。龍元的管理達不到我方要求，工程質(zhì)量不重視，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員驗收并向監理匯報。3#樓樁基正在施工，預計10天左右完成，房建進(jìn)入正常施工。要求總包提報工程進(jìn)度，項目經(jīng)理到位，做好人員管理工作。我方與總包、監理還處在磨合期，會(huì )逐步改進(jìn)工作對接協(xié)調制度，與監理嚴格要求總包。
2、前期圖紙總在變動(dòng)，各專(zhuān)業(yè)口工程師精力都放在了改圖上，下階段會(huì )更加重視現場(chǎng)的巡查及管控。
3、市政及園林景觀(guān)的預留、預埋要到位，防止二次返工，工程部要與各單位協(xié)調好。
4、市政道路工程應以拆除地上障礙物為主，鋪油需要大面積進(jìn)行，同時(shí)協(xié)調好地下管網(wǎng)的預留、預埋工作。售樓處精裝修要達到封閉條件才能進(jìn)場(chǎng)，可先安排技術(shù)人員對接工程師，做好改水改電等方案。
5、門(mén)窗有異形，工期較長(cháng);合金電纜、管材涉及到預埋需盡快確定。施工用電再加一個(gè)臨時(shí)變壓器是否夠用，可否做一個(gè)箱變，以后直接供小區使用。
十四、葉巖豹總經(jīng)理作會(huì )議總結：
1、樁基已驗收，工程進(jìn)入新的階段。前段時(shí)間售樓處的鋼筋問(wèn)題給我們敲響了警鐘，暴露出了現場(chǎng)的管理漏洞，對此工程部擬出文件，以公司名義與總包方進(jìn)行交涉。同時(shí)，下階段我們采取的措施是：①抓緊招聘土建工程師;②呼總一周至少2天現場(chǎng)辦公，出現問(wèn)題及時(shí)解決，既要做好協(xié)調工作，又要作為總工，與各專(zhuān)業(yè)工程師審查圖紙，出圖后各工程師簽字后即刻實(shí)施，不能拖延工作。
2、高繼輝將圖紙進(jìn)行整理分類(lèi)，把報廢圖紙收起來(lái)，以免因圖紙問(wèn)題出現事故。
3、設計院的優(yōu)化方案下周二會(huì )定下來(lái)，二期設計也會(huì )跟上，要求總包做好施工安排及工人配置。
4、月底前取得施工證，關(guān)鍵是消防審查通過(guò)，呼總要抓緊對接。
5、園林施工隊伍和捷行社裝修隊伍10日前要進(jìn)場(chǎng)，工程部安排專(zhuān)人進(jìn)行管理。
6、營(yíng)銷(xiāo)部要求捷行社盡快出裝修造價(jià)，給預算部進(jìn)行核算;物業(yè)公司要實(shí)地考察其業(yè)績(jì)，了解清售樓處保潔、保安的人數及工資。
7、箱涵以北廠(chǎng)房拆遷8月底前處理，公司正積極與鄉、縣領(lǐng)導協(xié)調。
8、各專(zhuān)業(yè)工程師工作要對接好，公司領(lǐng)導也會(huì )多到現場(chǎng)來(lái)轉轉，有什么問(wèn)題及時(shí)提出，現場(chǎng)解決。
十五、高玉健副總經(jīng)理作工作指示：
1、各專(zhuān)業(yè)工程師有問(wèn)題上報鄭經(jīng)理，鄭經(jīng)理解決不了上報呼總，按照公司管理體系辦事。
2、工程各專(zhuān)業(yè)口要串聯(lián)起來(lái)，工作協(xié)調好，以免出現工程返工或其他問(wèn)題。
3、組織售樓處裝修涉及到的技術(shù)人員開(kāi)碰頭會(huì )，做好交叉施工方案，以免影響施工進(jìn)度。
【部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要】相關(guān)文章：
部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要03-08
部門(mén)安全例會(huì )會(huì )議紀要12-03
部門(mén)周例會(huì )會(huì )議紀要01-10
部門(mén)周例會(huì )會(huì )議紀要范文-會(huì )議紀要01-14
部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要10篇03-08
公司部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要范文04-01
部門(mén)例會(huì )會(huì )議紀要9篇03-13