例會(huì )會(huì )議紀要范文
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例會(huì )會(huì )議紀要范文1
會(huì )議類(lèi)別：周辦公例會(huì )
會(huì )議時(shí)間：xxx5年11月26日14:00時(shí)
會(huì )議地點(diǎn)：xx本部3#會(huì )議室
會(huì )議主持：xx
參加人員：xxx
會(huì )議記錄：xxx
會(huì )議紀要：
一、周辦公例會(huì )各部門(mén)、各生產(chǎn)廠(chǎng)發(fā)言主要內容：
(一)生產(chǎn)情況通報：金壇基地：11月20日早晨6:40精細廠(chǎng)因高壓機檢修，氫氣壓縮停車(chē)，于當晚20：00開(kāi)車(chē)，影響作業(yè)時(shí)間14小時(shí)。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修，蒸汽壓力較低，導致氯化芐停車(chē)，現新港調開(kāi)小鍋爐，預計至11月30日大鍋爐檢修結束。
(二)通報11月2日省節能監察中心檢查時(shí)發(fā)現新東現場(chǎng)有需淘汰的落后電機的情況，要求必須在12月底前完成整改，請采購部抓緊落實(shí)采購工作。
(三)xx氯堿廠(chǎng)6萬(wàn)噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠(chǎng)，計劃下周起進(jìn)行換膜工作，每月2～3臺，陽(yáng)極重涂請設備部聯(lián)系好盡量縮短周期，保證10天周期內完成。
(四)新東氯堿廠(chǎng)離子膜裝置的電槽運行狀況不理想，堿中含鹽指標偏高。
(五)有機廠(chǎng)按銷(xiāo)售需求，已開(kāi)始生產(chǎn)主含量99.85%的鄰氯甲苯，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響。
(六)1萬(wàn)噸/年氯甲苯技改的土建設計圖紙按計劃11月18日出圖，但設計院一直未能出圖，目前預計到11月30日出圖，出圖后希望加快相關(guān)程序，盡快開(kāi)工，以免影響項目進(jìn)度。
(七)為配合1萬(wàn)噸/年氯甲苯技改項目的投運，動(dòng)力廠(chǎng)正在進(jìn)行鄰醛變電所的利舊改造。
(八)市質(zhì)監局11月30日下午對xx氯堿廠(chǎng)液氯氣瓶充裝站到期進(jìn)行現場(chǎng)審核，請氯堿廠(chǎng)做好迎檢準備工作。
(九)通報11月25日市安監局組織市局企業(yè)及專(zhuān)家來(lái)金壇現場(chǎng)進(jìn)行交流、檢查。檢查中提出了幾個(gè)問(wèn)題：一是有毒、易燃報警系統情況分析和采取措施等臺帳要完善;二是氫氣罐車(chē)充裝車(chē)輛數量大于充裝區位數量;三是鋼瓶充裝區人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時(shí)排查淘汰工藝目錄。
(十)物流部重新制定了新的《物料管理規定》，請涉及到的部門(mén)在11月底補齊之前領(lǐng)用物料的手續，從12月份起按新規定執行。
(十一)進(jìn)口甲苯于11月29日裝船，預計12月3日到常州港，經(jīng)過(guò)報關(guān)等一系列流程后，12月9日可提貨。
(十二)人社局通知對社保醫保的個(gè)人賬戶(hù)的劃撥方式進(jìn)行了調整，從12月份開(kāi)始單位社保費繳納到帳后才予劃撥至個(gè)人賬戶(hù)。
(十三)通報勞動(dòng)紀律檢查情況：新東氯堿1人睡崗，生產(chǎn)部調度1人睡崗。
(十四)經(jīng)過(guò)前期的學(xué)習鍛煉，各部門(mén)對招標文件的編制有所改進(jìn)，但在供方資格和條件、業(yè)績(jì)要求、付款方式等方面仍存在照抄范本的問(wèn)題，需要進(jìn)一步把握好，同時(shí)評標報告的撰寫(xiě)要及時(shí)。
二、分管領(lǐng)導發(fā)言要點(diǎn)：
(一)顧留杰總助：
11月26日新港熱電的大鍋爐進(jìn)行檢修，暫時(shí)換小爐子運行，期間供汽可能會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題，生產(chǎn)部要統籌安排好，盡量確保氯堿不停車(chē)。
(二)陶文平總工：
多倫公司消防管道接管的問(wèn)題，請生產(chǎn)部和氯堿廠(chǎng)與多倫公司協(xié)調好，一旦材料落實(shí)，盡快完成對接。
(三)俞志宏副總：
通報新東煙氣脫硫項目訴訟的有關(guān)情況。
(四)楊振偉副總：
1.當前各類(lèi)項目的時(shí)間進(jìn)度比較緊湊，評標結束后，要在2天內出具評標報告，盡可能壓縮時(shí)間，不能影響項目的進(jìn)度。
2.11月30日xx氯堿廠(chǎng)液氯充裝站現場(chǎng)審核工作，相關(guān)部門(mén)要重視，提前做好迎檢準備。
3.近期天氣驟冷，各分廠(chǎng)巡回工要加強夜間巡回檢查，并落實(shí)好室外設備的防凍工作。
三、吳書(shū)記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話(huà)重點(diǎn)：
根據各方面形勢和公司接待的需要，出于方便招待和節約費用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪(fǎng)客用的'小食堂。
四、羅總作會(huì )議總結并布置當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作：
(一)考慮到近階段市場(chǎng)的不確定性，12月份的預算會(huì )推遲至12月3日召開(kāi)， 請銷(xiāo)售公司密切關(guān)注市場(chǎng)情況，更好地把握12月份預算銷(xiāo)售價(jià)格。
(二)通報債轉股的情況，本周債轉股的工作有了突破性進(jìn)展，周一中鹽總公司召開(kāi)了董事會(huì )，對三方債權債務(wù)轉移及債轉股事項再次過(guò)會(huì )進(jìn)行了確認，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權債務(wù)轉讓協(xié)議和債轉股協(xié)議。我們的目標是下周三前進(jìn)行工商變更登記，圓滿(mǎn)完成我們的債轉股工作。這次債轉股的最終金額7億元超出了我們的預期，進(jìn)一步體現了總公司對我們xx的重視和支持，將更有利于從根本上解決xx面臨的最突出問(wèn)題，更有助于xx步入健康可持續發(fā)展的新階段。我們只有埋頭把自己的事做好，做出高質(zhì)量，才是對總公司最大的回饋，是對xx未來(lái)發(fā)展最大的支持。希望大家把債轉股事項向職工解釋好，宣傳好。
(三)關(guān)于建立小食堂招待外來(lái)訪(fǎng)客主要有兩個(gè)目的：一是方便接待;二是降低費用。公司正常的招待工作是必需的，各部門(mén)在輿論上要正確引導好。
(四)關(guān)于xxx5年度工作總結，中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結。我們內部要求各部門(mén)、生產(chǎn)廠(chǎng)在12月5日前把本部門(mén)總結匯總至辦公室，各單位對產(chǎn)量、消耗等硬指標可先預計，總結要認真、實(shí)事求是。
(五)12月份是一年的最后一個(gè)月，其中有些工作不同于其他月份，尤其在銷(xiāo)售、財務(wù)兩方面，涉及到存貨和應收賬款周轉率以及明年責任制等問(wèn)題或工作都要在12月關(guān)注或完成。請各部門(mén)梳理、思考哪些工作要在12月份重點(diǎn)工作中體現出來(lái)，幫助我們做好這些工作。
(六)關(guān)于考核的問(wèn)題，我們要強化一級考核，在往年的基礎上進(jìn)一步優(yōu)化。一級考核固然重要，但二級、三級考核也非常重要，特別是未來(lái)月度獎金在1000元以上成為常態(tài)的情況下，二級、三級考核分配如何更加合理，是我們當前要思考的一件大事�？己朔峙洳荒芨闫骄髁x，特別是月度獎金較高是更不能搞平均主義。我們在二級、三級考核分配上有平均主義現象，特別是部室平均主義現象更嚴重�？己朔峙渖弦鶕暙I、責任、技能要求、臟苦累險環(huán)境等因素合理拉開(kāi)二級、三級考核分配距離，使考核分配真正起到調動(dòng)職工積極性和導向作用�？己朔峙浜侠砝_(kāi)距離必須立即行動(dòng)起來(lái)，分管領(lǐng)導和各部門(mén)負責人高度重視這項工作。
(七)關(guān)于招標采購，采購必須追求性?xún)r(jià)比，主要采取招標和比價(jià)等方式，招標和比價(jià)的前提是要形成一種競爭態(tài)勢，如何做到這一點(diǎn)，采購部門(mén)和招標部門(mén)要思考，編制招標文件的人員和部門(mén)也要思考，分管領(lǐng)導更要把握好這個(gè)原則。采購部門(mén)對招標結果要進(jìn)行評價(jià)，要提高合格供應商的把握水平，做好這些基礎性工作，形成一種競爭態(tài)勢，才能達到所追求的目標。
(八)要持續關(guān)注應收賬款和老欠款的清收，尤其是銷(xiāo)售部門(mén)更要抓好這項工作。此事雖由倪總總牽頭，但銷(xiāo)售部門(mén)是真正的責任主體。
(九)關(guān)于資產(chǎn)管理問(wèn)題，請辦公室、設備部、財務(wù)部起草《資產(chǎn)管理規定》，公司的資產(chǎn)主要是三大塊：辦公類(lèi)、裝置設備與建構筑物類(lèi)、投資和有價(jià)證券類(lèi)等。管理制度中要明確公司各類(lèi)設備資產(chǎn)的使用、維修、管理，包括造冊、登記等工作的歸口部門(mén)。
例會(huì )會(huì )議紀要范文2
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日
會(huì )議地點(diǎn)：公司大會(huì )議室
與會(huì )人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主 持 人：xxx
紀要整理：xxx
xxxx年xx月xx日上午，公司召開(kāi)中層干部工作周例會(huì )。公司綜合管理中心、財務(wù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、檢修運維中心、電氣調試中心、工程建設中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負責人參加了會(huì )議。各部門(mén)負責人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門(mén)協(xié)助的工作，有關(guān)內容記錄如下：
一 、各部門(mén)本周工作總結及下周工作計劃
1.營(yíng)銷(xiāo)中心：
本周進(jìn)展
1) xxxx項目，市場(chǎng)部人員已拜訪(fǎng)了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長(cháng)
2)xx供電局xx廠(chǎng)的10kv電纜敷設工程還需要繼續跟進(jìn)
3)xxxxxx發(fā)動(dòng)機(集團)有限公司配電工程、新建變電站等項目
4)xx供電局黃平變2號變無(wú)載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開(kāi)關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂
下周計劃
1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開(kāi)標
2) 確定公司已中標但未開(kāi)工的工程中可自行完成的項目和外包的項目
2 電氣調試中心：
本周進(jìn)展
1)xx變電站10kv一段調式，未完成
2)xx高壓完成，保護尚不具各條件
下周計劃
1)xx地區避雷器更換調試，正在前期準備
2)xx市政府工程預試
3)xx110kv變電站一段調試
3. 檢修運維中心：
本周進(jìn)展
1)xxxx變電站改造
下周計劃
1)xx變壓器處理
2)xx項目工作內容的確定(周三)
3)部門(mén)人員安規考試
4)xx學(xué)習人員回來(lái)，部門(mén)組織培訓、分析數字化變電站
4.工程建設中心：
本周進(jìn)展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財務(wù)中心：
本周進(jìn)展
1) 軟件安裝完成
2) 培訓人員完成
3)財務(wù)初始工作開(kāi)始，但網(wǎng)絡(luò )不好，遠程賬號未設
下周計劃
1) 本月底帳目完成，出報表
6.防雷研發(fā)中心：
本周進(jìn)展
1)xx氣象局項目有眉目(檢測、報價(jià))
2)舉行了發(fā)耳項目研討會(huì )
7.綜合管理中心:
本周進(jìn)展
1)完成新員工入職培訓
2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報工作
3)完成部門(mén)個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃
4)完成職稱(chēng)申報人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報材料準備工作(調檔，轉戶(hù)口)
5)完成生產(chǎn)許可證年審
6)完成廉租房資格預審(名額xx個(gè))
下周計劃
1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達到各部門(mén)
2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報告的管理制度及公司開(kāi)會(huì )會(huì )議制度
二、需協(xié)調的相關(guān)工作
1)xx項目需營(yíng)銷(xiāo)中心協(xié)助補簽合同
2)xx運維中心220kv線(xiàn)路測試完成，需營(yíng)銷(xiāo)中心補簽合同
3)工程建設中心興義威舍的項目決算需請營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)營(yíng)部一起做
4)x總說(shuō)防雷產(chǎn)品已做完，需營(yíng)銷(xiāo)中心盡快合同未簽
5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現場(chǎng)做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達xx，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術(shù)相關(guān)人員一起去采購
7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現場(chǎng)采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應商(比如水鋼)
8)xx工程由營(yíng)銷(xiāo)中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購
10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問(wèn)題(落實(shí)光纖或者另開(kāi)一條4兆的寬帶)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務(wù)中心需電氣調試中心李經(jīng)理寫(xiě)一個(gè)部門(mén)在建的項目清單
13)公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進(jìn)去
三、會(huì )議達成的相關(guān)決議
1)公章和合同章是否由營(yíng)銷(xiāo)中心人員帶到合同簽署現場(chǎng)問(wèn)題，由羅總定奪
2)關(guān)于檢測報告付費問(wèn)題，由財務(wù)中心牽頭召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì )來(lái)制定管理辦法
3)要求營(yíng)銷(xiāo)中心就威寧項目(已經(jīng)墊付了20多萬(wàn)工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節，跟進(jìn)補簽合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務(wù)中心聯(lián)合出臺項目投標價(jià)格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達到各部門(mén)
6)關(guān)于編碼問(wèn)題請財務(wù)部派專(zhuān)人指導各部門(mén)的修改等工作(周三時(shí)全部完成)
7)xx鋼絞線(xiàn)發(fā)貨沒(méi)有及時(shí)到達，請工程建設中心和綜合管理中心確定相應的管理辦法，加強溝通和過(guò)程監控，避免類(lèi)似的事情發(fā)生
8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規定的期限辦理
9)重申公司的管理規定，下班需關(guān)燈關(guān)門(mén)，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫(xiě)加班單)
10)各部門(mén)以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查
11)發(fā)送總公司文件的同時(shí)要發(fā)送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時(shí)發(fā)放
會(huì )議強調，要提高公司會(huì )議的效率，形成一種提出問(wèn)題同時(shí)提出解決問(wèn)題辦法的習慣，高效推進(jìn)公司的各項工作。
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