科室會(huì )議記錄（精選5篇）

　　會(huì )議記錄是在對會(huì )議中各種材料、與會(huì )人員的發(fā)言以及會(huì )議簡(jiǎn)報等等進(jìn)行綜合分析析和概括提煉基礎上形成的，小編為大家整理了科室會(huì )議記錄范文，歡迎閱讀！

　　科室會(huì )議記錄 1

　　20xx年4月12日下午，醫院管理質(zhì)量管理委員會(huì )在行政樓六樓會(huì )議室召開(kāi)了20xx年第一季度會(huì )議。包括院部、門(mén)診辦、總務(wù)科、院感科、質(zhì)控科、醫務(wù)科、信息科及各臨床科室主任在內的醫院質(zhì)量管理會(huì )員會(huì )14名委員參加了會(huì )議。會(huì )議由吳銘副院長(cháng)主持。

　　吳銘副院長(cháng)指出，醫療質(zhì)量是醫院賴(lài)以生存的根本，是評價(jià)醫院整體水平最重要的標準，是醫院管理工作的核心。20xx年醫院將迎來(lái)二級中醫院管理年活動(dòng)復查驗收、二甲等級醫院復審工作，全院上下要高度認真重視并以此評審為契機，全面規范提高醫院的管理和技術(shù)，把評審作為促進(jìn)、提高、規范醫院工作的有力手段，通過(guò)評審促進(jìn)醫院各項工作的規范化、制度化，促進(jìn)醫院管理，促進(jìn)各級醫務(wù)人員整體素質(zhì)的提高，提高質(zhì)量、提升服務(wù)。吳銘副院長(cháng)希望醫院質(zhì)量管理會(huì )員會(huì )的'各位委員要帶好頭，積極投入到迎接醫院檢查的工作中去，切切實(shí)實(shí)提高我院的質(zhì)量管理水平。

　　質(zhì)控科首先匯報了20xx年第一季度醫療質(zhì)量檢查情況，檢查中檢查結果與去年同期相比，醫療質(zhì)量總體有所提高，醫療質(zhì)量意識增強；醫院感染意識明顯增強，各科室制定了相關(guān)的制度，并進(jìn)行了很好的落實(shí)。同時(shí)也發(fā)現一些不足：核心制度落實(shí)滑坡；病歷拷貝現象嚴重；住院病案首頁(yè)漏填項目；診斷書(shū)寫(xiě)不規范或漏診；大病歷及首程未及時(shí)打印或書(shū)寫(xiě)；中醫術(shù)語(yǔ)少或簡(jiǎn)單；查房中上級醫師中醫查房記錄過(guò)簡(jiǎn)或無(wú)上級醫師辨證分析與治療法則、處方、用藥要點(diǎn)講解記錄，或對上級醫師查房意見(jiàn)未執行；病程記錄不及時(shí)；中藥處方大部分書(shū)寫(xiě)不合格；缺少診斷與鑒別診斷、治療措施、療效的評價(jià)與分析；同個(gè)患者有多個(gè)病案號或性別相反等�？傮w感覺(jué)內科系統質(zhì)量控制做得比較好，特別是內二科值得表?yè)P推廣，外科系統要加強、努力。要求科室及個(gè)人填寫(xiě)整改意見(jiàn)；要求各科室對歸檔病歷及運行病歷加強督查，減少病歷缺陷的發(fā)生；并將根據獎懲條例進(jìn)行獎懲；醫院質(zhì)控科也將繼續堅持運行病歷、歸檔病歷的定期檢查；對本季度檢查中發(fā)現的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督察，以不斷提高病歷質(zhì)量。

　　實(shí)施臨床路徑有利于規范診療操作，提高醫療質(zhì)量；通過(guò)對臨床路徑各項指標的觀(guān)察，發(fā)現治療過(guò)程中存在的瓶頸問(wèn)題，能提高醫院的工作效率，提升醫院的服務(wù)質(zhì)量，提高患者對醫療服務(wù)的滿(mǎn)意度；通過(guò)規范的操作，同時(shí)通過(guò)引導患者參與到臨床路徑中來(lái)，加強了醫患溝通，可降低醫療安全隱患；降低大部分疾病的平均住院日，減少住院平均費用。20xx年我院總計納入臨床路徑管理的病種數為29種、路徑數達95條，共計納入臨床路徑管理病例數6000人。但在實(shí)際操作中發(fā)現，臨床路徑中仍然存在跳出路徑數偏多和變異率高的問(wèn)題，分析主要與納入及跳出出路徑的標準有待完善、醫生、護士的操作不規范、路徑的階段設置有待改進(jìn)、軟件需要進(jìn)一步的完善等相關(guān)。20xx年醫務(wù)部將根據等級醫院檢查要求，認真做好各項制度的完善工作，加強宣傳教育、加強監管、制定合理的獎懲條例、及時(shí)總結；認真做好“急性闌尾炎、鎖骨骨折、腦出血、腦梗塞、肺結核”五個(gè)試點(diǎn)病種臨床路徑軟件與醫囑系統的整合工作，提高操作的簡(jiǎn)便性，減少臨床醫護人員的工作量，提高臨床醫務(wù)人員將合適的病例納入路徑管理的積極性。

　　吳副院長(cháng)：此季度醫療質(zhì)量檢查組認真細致、高度負責，找問(wèn)題準，檢查結果明顯；醫療質(zhì)量總體有所提高，各科室醫療質(zhì)量意識增強。強調：一是牢記醫療質(zhì)量是醫院生命線(xiàn)，必須常抓不懈、努力提高；二是加強細節和環(huán)節管理，降低醫療缺陷；三是加強醫療文件書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，不斷提高病歷質(zhì)量；四是因病施治，提高用藥水平；五要認真學(xué)習國家中醫藥管理局制定的《中藥處方格式及書(shū)寫(xiě)規范》，中藥處方格式及書(shū)寫(xiě)要符合本要求，六是要提高認識，按照中醫醫院臨床科室建設與管理指南的相關(guān)要求加強科室建設與管理，發(fā)揮中醫特色。

　　科室會(huì )議記錄 2

　　1、傳達優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在開(kāi)展過(guò)程中存在問(wèn)題，醫生與護士配合還需加強。

　　2、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)存在問(wèn)題的整改措施。

　　3、溝通技巧欠佳。

　　4、責任護士在服務(wù)過(guò)程中轉變觀(guān)念不夠。

　　5、說(shuō)話(huà)的藝術(shù)性不佳。

　　6、體現全程、連續、無(wú)縫隙的護理理念不夠。

　　整改措施：

　　1、采取護士長(cháng)提問(wèn)的方式進(jìn)行，對每一位護士分管的'病人進(jìn)行提問(wèn)十知道。

　　2、說(shuō)話(huà)要分場(chǎng)合，不利于病人的話(huà)語(yǔ)不講，對病人的隱私要保密。

　　3、與病人溝通的時(shí)間過(guò)少，多數忙于護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，這是不對的，從今晚開(kāi)會(huì )以后，大家要緊與病人的溝通，作好每一項護理工作。

　　4、爭取創(chuàng )優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)成功。

　　科室會(huì )議記錄 3

　　一、傳達護士長(cháng)會(huì )議精神

　　1、關(guān)于綜合績(jì)效考核檢查點(diǎn)評：

　　1）人力資源，床護比不夠，新老搭配不合理；

　　2）技能考核，15項操作嚴格培訓；

　　3）理論考的不理想、理論題庫15000題；

　　4）操作平時(shí)要嚴抓，按時(shí)考核，心肺復蘇95分及格，每人必過(guò)，不按時(shí)考試的扣錢(qián)，考核才允許進(jìn)室內訓練中心，注意按要求著(zhù)裝；

　　2、人員在職在位，嚴格管控，按級請假；

　　3、護士長(cháng)、安全員進(jìn)行科室安全排查（人員管理、毒麻、消防等），與每位護士談一次話(huà)；

　　4、等級醫院評審抓緊準備，從今日開(kāi)始，從一點(diǎn)一滴做起，從每個(gè)人做起，從平時(shí)做起，從常規做起，從每一個(gè)病種開(kāi)始；

　　5、被服、床單管理好，辦公護士要看，工作人員不準帶回家；

　　6、護士長(cháng)要公平對待護士，要懂法，知底線(xiàn)；

　　7、12月考核內容：規章制度、科室護理常規、所有應急預案、應知應會(huì )、工作流程等；

　　8、年終總結，科室總結，明年計劃；

　　9、論文上交（12月12日前）；

　　10、新門(mén)診12月8日開(kāi)業(yè)典禮；

　　11、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)評比（APM排班，一護多陪、取消軍人陪護）

　　12、帶教護士座談會(huì )：同學(xué)反映帶教老師工作不仔細，不及時(shí)排班，不給同學(xué)上課，帶教實(shí)習鑒定書(shū)寫(xiě)不認真，讓同學(xué)拿快遞等；

　　13、醫囑總校對（周四）按規定時(shí)間執行；

　　14、護士樓管理，關(guān)心護士樓居住人員生活，物品整理、管理好；

　　15、今年通過(guò)護師考試上報護理部；

　　16、科室招聘計劃。

　　二、護理質(zhì)量存在問(wèn)題

　　1、病人九知道掌握不全；

　　2、基礎護理落實(shí)不到位；

　　3、輸液?jiǎn)斡涗洸患皶r(shí)；

　　4、護理評估單評估記錄不完善，個(gè)別地方描述不正確；

　　5、體溫單有漏刻畫(huà)現象，有個(gè)別忘記連線(xiàn)；

　　6、終末消毒處理不到位，氧氣濕化瓶更換消毒不及時(shí)；

　　7、護理評價(jià)不及時(shí)，病程記錄連續性欠缺。

　　三、護理安全隱患

　　1、個(gè)別患者不愿意帶腕帶標識；

　　2、高危藥物使用存在登記不及時(shí)現象；

　　3、個(gè)別護士在操作時(shí)還存在回插針頭現象。

　　科室會(huì )議記錄 4

　　為加強醫院感染管理有效防備和掌控醫院感染，提高醫療質(zhì)量，保證醫療安全，并結合我院醫院感染管理工作實(shí)際，特訂立醫院感染管理工作計劃如下：

　　一、加強醫院感染管理制度的完善，并依據國家有關(guān)的法律、法規、規章和規范、常規要求開(kāi)展工作。

　　1、訂立全院各類(lèi)人員防備、掌控醫院感染管理學(xué)問(wèn)與技能培訓、考核計劃，并在工作中組織實(shí)施。（有考核、有記錄）培訓率應>90%，合格率>80%。

　　2、進(jìn)一步完善有關(guān)防備和掌控醫院感染規章制度，并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查和引導。

　　二、加強醫院感染的監測、監管

　　1、對醫院感染及其相關(guān)不安全因素進(jìn)行監測、分析和反饋，針對問(wèn)題提出措施并引導實(shí)施。

　　2、對醫院的清潔、消毒滅菌與隔離，無(wú)菌技術(shù)，醫療廢物管理等工作供應引導。

　　3、對傳染病的醫院感染掌控工作供應引導。

　　三、提高醫院感染掌控意識，加強藥物人員的自身防護，以防醫院感染于未然。

　　1、加強醫務(wù)人員的.防備意識與相關(guān)法律法規學(xué)問(wèn)的培訓力度。

　　2、嚴格要求醫務(wù)人員執行無(wú)菌技術(shù)操作、消毒隔離工作制度、手衛生、手消毒規范，并強制管理。

　　3、臨床科室醫院感染管理小組應履行哪些職責

　　臨床科室應建立醫院感染管理小組，由科主任、護士長(cháng)及本科兼職監控醫師、護士構成，在科主任領(lǐng)導下開(kāi)展工作。

　�。�1）負責本科室醫院感染管理的各項工作，依據本科室醫院感染的特點(diǎn)，訂立管理制度并組織實(shí)施。

　�。�2）對醫院感染病例及感染環(huán)節進(jìn)行監測，實(shí)行有效措施，降低本科醫院感染發(fā)病率，發(fā)覺(jué)有醫院感染流行趨勢時(shí)適時(shí)報告醫院感染管理科，并積極幫忙調查。

　�。�3）監督檢查本科室抗感染藥物使用情況。

　�。�4）組織本科室防備、掌控醫院感染學(xué)問(wèn)培訓。

　�。�5）督促本科室人員執行無(wú)菌操作技術(shù)、消毒隔離制度。

　�。�6）做好對衛生員、配膳員、陪住、探視者的衛生學(xué)管理。

　　科室會(huì )議記錄 5

　　我們每個(gè)人都是在不絕的總結中成長(cháng)，在不絕的端詳中完善本身。XX年本身也是在總結、端詳中腳踏實(shí)地地完成好本職工作，現將XX年工作總結如下：

　　一、思想方面：

　　重視理論學(xué)習，堅決政治信念，積極參加局機關(guān)組織的各項活動(dòng)，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)文件、報告和輔導材料，通過(guò)深刻領(lǐng)悟其精神實(shí)質(zhì)，用以引導本身的工作。在全國范圍開(kāi)展了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”的理論學(xué)習，作為一名黨員，在學(xué)習過(guò)程中認真依照支部的要求深入學(xué)習其內容，把握其精髓，把理論學(xué)問(wèn)踐行到實(shí)際工作之中。

　　二、工作方面：

　　認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，幫忙領(lǐng)導圓滿(mǎn)完成各項工作。

　　月份前在供暖所辦公室工作，作為單位的窗口科室，一言一行都代表著(zhù)單位的整體形象。由于是服務(wù)部門(mén)，每天都會(huì )有部分群眾來(lái)訪(fǎng)，對待他們，我始終遵奉并服從一個(gè)原則“一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個(gè)充足答復”，每次看著(zhù)來(lái)訪(fǎng)的群眾充足而歸，作為工作人員的'我，心里總會(huì )有小小的成就感。不是有句唱歌的好嗎？“你歡快所以我歡快”，小我之后要成就大我，“群眾充足”，我們的價(jià)值也就得到了體現。

　　同時(shí)負責各類(lèi)總結的撰寫(xiě)，收集信息，適時(shí)了解單位發(fā)生的事情，適時(shí)向領(lǐng)導匯報，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。==月份借調到政工科，緊要負責黨務(wù)這塊工作，記得剛踏進(jìn)這間屋子的時(shí)候，感覺(jué)挺微妙的，不絕于耳的鍵盤(pán)聲，每個(gè)人埋頭工作的熱誠，深深的感染著(zhù)我，心里暗暗的給本身鼓勁加油。工作角色的變化，使本身意識到工作水平較其他的同志差距離還很大，為了縮短差距，本身定指標下任務(wù)，堅持每天學(xué)習，緊緊圍繞本職工作的特點(diǎn)，努力做到融匯貫穿，現實(shí)在工作緊要包含黨務(wù)方面的收發(fā)文、撰寫(xiě)黨務(wù)文章、把握全委黨員、入黨積極分子、轉正黨員基本情況，以及黨務(wù)其他方面的工作。在實(shí)際工作中，把理論和實(shí)踐相結合起來(lái)，把工作和創(chuàng )新結合起來(lái)，拓寬思路，努力適應新形勢下對本職工作的要求，通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習，理論水平有了明顯的提高，工作漸漸走向正軌，這兩個(gè)月共上報下發(fā)各類(lèi)總結、通知xx份。

　　同時(shí)來(lái)到這個(gè)新集體，總的感覺(jué)“團結，友愛(ài)，互助”是這個(gè)科室最大的特點(diǎn)，作為新同志的我，每天都會(huì )有這樣那樣的不懂，每名同志都會(huì )用心熱誠的“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”，在這樣的一個(gè)大集體中工作，我會(huì )更加倍努力工作，或許會(huì )有一些的辛苦，但人不常說(shuō)嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會(huì )磨練本身的本領(lǐng)；在辛苦中，才會(huì )充實(shí)的體現著(zhù)本身人生。

　　三、存在不足

　　一是政整治論學(xué)習不夠，雖有確定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需連續下功夫。

　　二是工作中不夠大膽，創(chuàng )新理論不強。

　　為了把工作做的更杰出，訂立工作學(xué)習目標，加強個(gè)人修養、理論學(xué)習，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。取長(cháng)補短，向其他同志相互交流好的工作閱歷，爭取更上一個(gè)新臺階。

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