經(jīng)濟工作會(huì )議簡(jiǎn)報范文2017
【一】經(jīng)濟工作會(huì )議簡(jiǎn)報范文2017
1月18日，濟南高新區召開(kāi)2017年經(jīng)濟工作會(huì )議，部署2017年的經(jīng)濟工作。會(huì )議指出，高新區將進(jìn)一步釋放體制機制改革的紅利，培育主干壯、枝葉茂的'產(chǎn)業(yè)之樹(shù)，打造八大平臺，苦干，巧干，構建新經(jīng)濟模式下的價(jià)值星云，在量子通訊等超前引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域尋找“量子華為”。
總體工作目標：
釋放改革紅利，培育主干壯枝葉茂的產(chǎn)業(yè)之樹(shù)
2016年，高新區擴區，搭建了產(chǎn)業(yè)架構;放權，再造了行政流程;實(shí)行KPI考核和大部制改革，激發(fā)了團隊活力。2016年，高新區的“大招商”格局初步形成，經(jīng)濟總量不斷提高，產(chǎn)業(yè)結構得到優(yōu)化。2017年，高新區將進(jìn)一步釋放體制機制改革帶來(lái)的紅利。
在項目建設上，高新區力求點(diǎn)面結合，面上開(kāi)花育果，點(diǎn)上亮點(diǎn)突破。“一區兩城兩谷”發(fā)展框架全面拉開(kāi)，完成發(fā)展規劃的制定和完善;培育多個(gè)亮點(diǎn)，打造產(chǎn)業(yè)支撐點(diǎn)，培育高新區主干壯、枝葉茂的產(chǎn)業(yè)之樹(shù)。
2017年，高新區GDP、固定資產(chǎn)投資、地方公共財政預算收入增幅計劃全面“過(guò)十”，均實(shí)現15%左右的增幅。力爭到2020年，GDP達到1200億元，年均增幅15%左右;地方財政公共預算收入達到165億元，年均增幅15%左右。2017年的經(jīng)濟工作目標是，GDP增長(cháng)12%，完成727億元; 全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)19%，完成814億元; 地方財政收入增長(cháng)13%，達到98.06億元。
除了經(jīng)濟指標，高新區在產(chǎn)業(yè)集群、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、城市建設、精細化管理、民生改善、治堵治霾等各方面，均拉高標桿、理清思路、狠抓落實(shí)，確保完成各項任務(wù)目標。
【二】經(jīng)濟工作會(huì )議簡(jiǎn)報范文2017
1月18日，登仕堡子鎮召開(kāi)2017年經(jīng)濟工作會(huì )議。
會(huì )議對全鎮2016年經(jīng)濟工作和社會(huì )事業(yè)的總體情況進(jìn)行了總結， 對2017年工作進(jìn)行了部署。
會(huì )議指出，2016年登仕堡子鎮全面完成各項經(jīng)濟指標、農業(yè)結構進(jìn)一步優(yōu)化、招商引資工作成績(jì)突出、人民生活條件明顯改善，尤其是樹(shù)莓產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展，知名度不斷提高，實(shí)現了農業(yè)增效，農民增收，農村發(fā)展。2017年，全鎮要按照“樹(shù)莓立鎮、產(chǎn)業(yè)富民;項目興鎮、服務(wù)惠民”的總體發(fā)展思路，以樹(shù)莓產(chǎn)業(yè)為主線(xiàn)，以國家農業(yè)公園建設為重點(diǎn)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)轉型，促進(jìn)當地經(jīng)濟和社會(huì )事業(yè)建設，推動(dòng)“中國樹(shù)莓之鄉”全面發(fā)展。
會(huì )議還對獎懲工作和組織工作提出具體要求。
【三】經(jīng)濟工作會(huì )議簡(jiǎn)報范文2017
近日，堯都農商銀行召開(kāi)2017年工作會(huì )議，表彰雙先，部署全年。人民銀行臨汾中心支行、臨汾銀監分局、省聯(lián)社臨汾辦事處領(lǐng)導應邀出席會(huì )議，該行高中層管理干部及全體員工參加會(huì )議。
該行黨委書(shū)記、李建學(xué)董事長(cháng)在會(huì )上作了題為《轉型發(fā)力 行穩致遠 向著(zhù)現代金融集團的宏偉目標闊步前進(jìn)》的工作報告，全面總結回顧2016年全年工作，分析研判當前面形勢，并明確提出2017年的指導思想，詳細闡述了未來(lái)三年“12345”的戰略目標和構架“四梁八柱”、打造“六大中心”、形成兩個(gè)“生態(tài)”的工作部署。
李建學(xué)指出，2016年是機遇與挑戰并存，奮斗與輝煌同在的一年，我們深入推進(jìn)轉型提質(zhì)，辦成了十件打基礎、謀業(yè)績(jì)、利長(cháng)遠的實(shí)事，為商行發(fā)展筑就綠水青山：在發(fā)展理念上轉型，完成增資擴股，“登主板”路徑基本確立;在網(wǎng)點(diǎn)布局上轉型，實(shí)現多地聯(lián)動(dòng)，“域內外”戰略正式落地;在渠道建設上轉型，破除時(shí)空壁壘，“電子化”體系脈絡(luò )清晰;在組織管理上轉型，打造高效模式，“事業(yè)部”運作已具規模;在業(yè)務(wù)模式上轉型，把握時(shí)代脈搏，“大零售”格局全面構建;在信貸投向上轉型，傾向綠色信貸，“控風(fēng)險”舉措成效凸顯;在資產(chǎn)質(zhì)量上轉型，溯源挖潛清收，“清不良”攻堅戰果累累;在隊伍建設上轉型，匡扶用人正氣，“重實(shí)績(jì)”導向堅定不移;在風(fēng)險管理上轉型，筑牢合規底線(xiàn)，“保穩健”理念深入人心;在服務(wù)效能上轉型，打造務(wù)實(shí)作風(fēng)，“接地氣”實(shí)踐煥發(fā)活力。全行員工以矯健身姿篤定前行，取得了令人鼓舞的.新業(yè)績(jì)。
李建學(xué)強調，在當前經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)、監管要求更加嚴格、跨界競爭日趨激烈、金融業(yè)態(tài)面臨重構、盈利空間壓縮收窄、風(fēng)控能力亟待提高的大背景下，必須審時(shí)度勢，因時(shí)而變，圍繞“行穩致遠，打造現代化金融集團”的戰略愿景，按照“去短板，擴優(yōu)勢，定主軸，創(chuàng )未來(lái)”的戰略方針，以人才為基礎，以創(chuàng )新為引領(lǐng)，以效益為中心，以管理為抓手，全力打造支農助小的普惠銀行，服務(wù)致勝的零售銀行，資金創(chuàng )效的現代銀行，健康發(fā)展的綠色銀行，同擔共進(jìn)的魅力銀行，為實(shí)現掛牌上市奠定堅實(shí)基礎。
李建學(xué)要求，要厘清夯基壘臺的目標任務(wù)，架起“四梁”框架，解決“在哪里轉型發(fā)力”的問(wèn)題：狠抓發(fā)展要務(wù)不動(dòng)搖，扭住提質(zhì)增效不動(dòng)搖，堅持風(fēng)險底線(xiàn)不動(dòng)搖，緊扣創(chuàng )新驅動(dòng)不動(dòng)搖。要把握選材備料的關(guān)鍵要素，搭建“八柱”支撐，解決“如何轉型發(fā)力”的問(wèn)題：競爭能力升級，在內外協(xié)同上發(fā)力;三大業(yè)務(wù)升級，在品牌創(chuàng )建上發(fā)力;獲客效率升級，在渠道優(yōu)化上發(fā)力;資產(chǎn)質(zhì)量升級，在防控風(fēng)險上發(fā)力;系統建設升級，在科技支撐上發(fā)力;激勵機制升級，在考核導向上發(fā)力;價(jià)值理念升級，在文化厚植上發(fā)力;團隊建設升級，在黨建保障上發(fā)力。要確定立梁架柱的創(chuàng )新模式，打造“六大中心”，解決“高效轉型發(fā)力”的問(wèn)題：打造信息科技、互聯(lián)網(wǎng)金融、國際業(yè)務(wù)“三大輸出中心”;培育小微企業(yè)貸款、金融市場(chǎng)、信用卡“三大利潤中心”。要以“有為、作為、敢為、善為、能為”的工作狀態(tài)，涵養“真擔當、真務(wù)實(shí)、真出手、真服務(wù)、真幸福”的商行生態(tài)，創(chuàng )造活力四射、朝氣昂揚的現代金融集團。
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