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鉆井員工個(gè)人工作總結（通用11篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，制定一份工作總結吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編整理的鉆井員工個(gè)人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇1
我是xx技術(shù)員，在xx的領(lǐng)導和關(guān)懷下，我不斷提高自身素質(zhì)、增強專(zhuān)業(yè)知識。2月份順利地完成了自己的本職工作和上級交辦的各項工作任務(wù)，現將本月的工作總結如下：
1、在x隊的領(lǐng)導下，我嚴格執行鉆探技術(shù)員崗位責任制，認真負責本月探放水、瓦斯抽放鉆孔施工的技術(shù)管理工作，及時(shí)進(jìn)行了本月工作總結及下月計劃的匯報。
2、嚴格執行“一鉆場(chǎng)、一措施”規定，在焦科長(cháng)的'指導下，根據4102兩巷不同的地質(zhì)情況，合理布置探水孔和超前距離，編制了4102回風(fēng)巷第十鉆場(chǎng)、尾巷第十一、第十二鉆場(chǎng)的探放水施工方案及措施，并呈交趙總及相關(guān)礦領(lǐng)導審批后，組織鉆探工學(xué)習貫徹，讓每一位施工人員都了解施工要求及施工目的，并協(xié)助朱隊搞好本隊的安全工作。
3、本月設計探放水鉆孔8個(gè)，現均已施工完畢，累計孔深為696.1m。施工完畢瓦斯抽放鉆孔3個(gè)，累計孔深416.9m。我對每個(gè)鉆孔的地質(zhì)資料都進(jìn)行了詳細記錄，每個(gè)鉆場(chǎng)施工完畢后，都編寫(xiě)了施工總結，并及時(shí)向地測科、李總提交了各鉆孔的原始資料。
4、嚴格要求每個(gè)瓦斯抽放鉆孔下套管深度及終孔深度都必須達到設計要求，并由有關(guān)人員現場(chǎng)驗收并簽字。
5、每個(gè)鉆孔開(kāi)工前都現場(chǎng)跟班，親自?huà)炀�(xiàn)，進(jìn)行鉆孔參數標定，每個(gè)鉆孔施工完畢以后，我都會(huì )認真填寫(xiě)鉆孔牌板并懸掛。
6、4301回風(fēng)巷由于施工難度較大，15、16、18、19瓦斯抽放鉆孔下套管前都出現不同程度的塌孔、埋鉆現象，為此在每次施工前，我根據不同的地質(zhì)情況，進(jìn)行相應的鉆孔傾角調整，并針對性的對鉆探工進(jìn)行現場(chǎng)培訓。
7、嚴格要求自己做好日常鉆探資料管理工作，認真檢查各鉆孔原始記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促糾正，多次分析研究鉆孔內煤巖層分布情況，為加快鉆探施工進(jìn)度，提出合理性建議。
8、在完成本職工作的同時(shí)，多次參加井下地質(zhì)測量、測水等工作。
9、在下個(gè)月我將繼續協(xié)助朱隊搞好鉆探隊的工作，督促探放水和瓦斯抽放鉆孔的安全標準施工，向焦科、李總學(xué)習地質(zhì)測量與地質(zhì)勘探，不斷提高自己的實(shí)踐能力和技術(shù)水平，為西合煤業(yè)的快速發(fā)展做出自己應有的貢獻。
我的匯報完畢，謝謝大家！
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇2
一年來(lái)，在黨組織的培養關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導的大力支持下，經(jīng)過(guò)踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強和提高。但也存在不足之處，同時(shí)也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續堅持積極上進(jìn)。
今年四月份遞交了申請書(shū)，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習各種會(huì )議精神，學(xué)習黨的理論知識，開(kāi)拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過(guò)不斷改造自己的思想，保持與時(shí)俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預備黨員方面邁進(jìn)。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績(jì)。
本著(zhù)工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻。全年隨同志們一道轉戰油田各油區，帶著(zhù)強烈的責任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績(jì)：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿(mǎn)完成了自己的承包指標。同時(shí)利用空余時(shí)間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的資質(zhì)認證和持續清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。
在側鉆井施工中，根據施工的進(jìn)度，認真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長(cháng)對設備的及時(shí)維修與保養，堅持24小時(shí)值班，確保側鉆施工的圓滿(mǎn)完工；對于檢泵井，首先詳細了解設計，看設計上是什么原因檢泵，帶著(zhù)原因到現場(chǎng)檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長(cháng)檢泵周期；對于措施井則研究工藝過(guò)程，看設計是否合理，數據是否有差錯，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開(kāi)工前對這口井有一個(gè)整體感，做到成竹在胸。
對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負責技術(shù)把關(guān)方面，主動(dòng)參預性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓不夠詳細全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習上還不夠充分，去年寫(xiě)了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時(shí)不夠細心，主要是經(jīng)驗不足。因此在新的'一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場(chǎng)品牌，爭取更加廣闊的市場(chǎng)，做好隊伍可持續發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應有的貢獻！
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇3
20xx年7月，我走出大學(xué)校門(mén)，加入了華北石油局五普鉆井公司這個(gè)光榮的集體，成為鉆井大軍的一員。在經(jīng)過(guò)近20天的入職安全教育后，我來(lái)到了50847井隊開(kāi)始見(jiàn)習工作。
初到井隊，第一天進(jìn)井場(chǎng)，看著(zhù)工友們操作剎把，液壓大鉗，氣動(dòng)絞車(chē)等設備，感受著(zhù)井場(chǎng)上熱火朝天的工作氣氛，一股石油工人戰天斗地的豪情油然而生。在那一刻，我告訴自己，這就是我為自己選擇的終身職業(yè)，我從此要與這鉆塔榮辱與共了。
井隊領(lǐng)導先安排我在小班實(shí)習。最初的新鮮感退去后，我慢慢認識到，現場(chǎng)工作與我印象中的鉆井有著(zhù)巨大的差異，我看到了現場(chǎng)經(jīng)驗的重要性和我自身的不足，我意識到，一定要利用好在小班工作的機會(huì )，盡快的掌握現場(chǎng)工藝。對于剛剛走出課堂的我來(lái)說(shuō)，這是另一個(gè)更加重要的課堂，因為，在這個(gè)課堂里不僅有知識，更多的是責任和榮譽(yù)。班組里每一位老員工都是我的老師，我從最簡(jiǎn)單的擦衛生，掛單根，刷扣開(kāi)始干起，直到井口操作，記錄參數，工作中，不了解的儀器設備不亂動(dòng)，不會(huì )干的工作不硬上，不懂的地方多問(wèn)幾個(gè)為什么，爭取以最快的速度掌握每一項作業(yè)，并在工作過(guò)程中觀(guān)察我與熟練工友的差距，一絲不茍的完善工作細節。鉆井作業(yè)重復性較強，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的動(dòng)手實(shí)踐和總結，我對一口井從搬遷到完井的整個(gè)流程有了大致的了解。在小班工作過(guò)程中讓我提高最大的就是記錄工這個(gè)崗位，每天都要定時(shí)查看記錄鉆進(jìn)參數，經(jīng)常在鉆臺和泵房之間來(lái)回跑動(dòng)，一天工作下來(lái)雖然很累，但是過(guò)的很充實(shí)，每天都能學(xué)到新東西，每天都能體會(huì )到被人需要的快樂(lè )，每天都在一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步。在小班鍛煉的這半年時(shí)間里，半年的小班學(xué)習生活，鍛煉了我的身體素質(zhì)，也使我學(xué)會(huì )了師傅們的部分技能和技巧，當然要想完全掌握，還得靠自己在今后的工作中不斷積累和思考。
20xx年出隊以后，領(lǐng)導安排我跟隨井隊技術(shù)員開(kāi)始學(xué)習技術(shù)工作，成為實(shí)習技術(shù)員。崗位的轉變，也使得我思考問(wèn)題的角度開(kāi)始轉變，肩上的責任也更重了。從鉆具的丈量到確定鉆具組合，從基礎的擺放到井控設備的安裝，從鉆進(jìn)參數的優(yōu)化到整個(gè)鉆進(jìn)時(shí)效的把握，使我深刻的`感受到，鉆井技術(shù)工作既要“鉆進(jìn)去”又要“跳出來(lái)”，對工程參數要鉆進(jìn)去細細的鉆研，準確的把握，而對施工過(guò)程又要跳出來(lái)，對所有因素有一個(gè)全局的把握。在領(lǐng)導和師傅們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我在各方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。理論學(xué)習使我對工作有了更進(jìn)一步的認識和了解，而現場(chǎng)工作也使我對理論知識有了更深的了解。不懂就學(xué)、就問(wèn)，是一切進(jìn)步取得的前提和基礎。因為有學(xué)校專(zhuān)業(yè)課的底子，使我學(xué)習鉆井知識更為容易理解和掌握。工作中時(shí)常遇到新的問(wèn)題，就向師傅和領(lǐng)導請教，一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題的解決，一個(gè)困難一個(gè)困難的克服。不僅能夠將原有知識溫習鞏固，產(chǎn)生新的理解，而且學(xué)到很多新知識。有了許多新的認識，但某些認識都還是膚淺的，還需要我在實(shí)踐當中去不斷深入地理解。
在一年的見(jiàn)習期里，也遇到過(guò)困難，也有過(guò)思想上的波折，最大的困難在于角色上的轉換。在學(xué)校學(xué)習的時(shí)候考試不及格可以重考，數據算錯可以重算，但是在工作過(guò)程中，一點(diǎn)小細節沒(méi)考慮到，數據沒(méi)算好，就有可能導致井下事故的發(fā)生，工人與學(xué)生這兩個(gè)角色之間最大的區別就是責任。只有有勇氣和能力承擔自己在工作中的責任和義務(wù)，才能算一名合格的技術(shù)員。相對于角色轉變，最痛苦的改變就是思維方式的改變。理論知識雖然給日常工作打下了堅實(shí)基礎，但也使大腦思維的最大束縛。理論來(lái)源于現場(chǎng)又超越了現場(chǎng)，現場(chǎng)依托于理論又不僅僅是理論，兩者之間聯(lián)系緊密又大相徑庭。在見(jiàn)習的這一年里，我考慮最多的問(wèn)題就是如何把所學(xué)的理論知識與現場(chǎng)實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)。鉆井參數的優(yōu)化、泥漿性能的調整、鉆具組合的選擇等等，這些在課本上寥寥幾句理論就一筆帶過(guò)的內容現在則要具體的實(shí)踐，而各種鉆進(jìn)參數的變化、井下情況的判斷這些生產(chǎn)過(guò)程中不斷出現的問(wèn)題要從書(shū)本中尋找答案更是不容易…我逐漸的明白了，從事鉆井現場(chǎng)工作，不能僅僅依靠書(shū)本，經(jīng)驗與總結更加重要，只有在平常的工作中不斷的思考和總結，從看到的現象里分析內在的聯(lián)系，掌握事情的本質(zhì)，才能真正把握技術(shù)的關(guān)鍵。思考形成了經(jīng)驗，實(shí)踐證明了理論，思考與實(shí)踐就是聯(lián)系現場(chǎng)技術(shù)與理論知識的最有效橋梁。
感謝公司和領(lǐng)導在這一年里對我的幫助和教導，我不僅學(xué)到了現場(chǎng)技術(shù)，也在不斷加強政治理論的學(xué)習，砥礪自己的思想。在井隊領(lǐng)導的幫助下，我的政治理論水平有了較大提高，20xx年12月，我轉為正式共產(chǎn)黨員。但是，接觸的東西越多，就越發(fā)覺(jué)得自己知識的欠缺，在技術(shù)員的崗位上，我更是深深的感到，自己的技能水平和業(yè)務(wù)能力都有待提高，工作方式和與人相處上也需要改進(jìn)。在今后的工作中，我要更加努力的學(xué)習，更加負責的工作，盡快掌握鉆井技術(shù)，爭取為公司作出更大貢獻。
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇4
20xx年青海項目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導下，在機關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項目部全體干部職工團結一致，克服困難，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運行的良好態(tài)勢；全面完成了公司下達的各項任務(wù)指標，現將20xx年工作匯報如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
青海項目部目前擁有六支鉆井隊伍，主要作業(yè)面對的是xx油田勘探
事業(yè)部、xx采油廠(chǎng)、xx管理處及采油x廠(chǎng)提供鉆井服務(wù)，施工區塊：xxx等區塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。
1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現了xx開(kāi)xx完，完成鉆井進(jìn)尺xxxm，完成公司年初既定內責書(shū)（x萬(wàn)米）的 112 %。預計至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺xxxm.全面完成公司下達的生產(chǎn)指標。
2、財務(wù)指標完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值xx億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標xx億元的121%。完成利潤：預計至12月30日全年完成考核產(chǎn)值xx億元，實(shí)現內部利潤較之20xx有所增長(cháng)。全面完成了公司下達的各項財務(wù)指標。
3、質(zhì)量、安全指標完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的xx口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無(wú)職業(yè)病和重大安全責任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類(lèi)事故，未突破川西鉆探公司的控制指標范圍；全年安全生產(chǎn)，無(wú)井下、人身、設備重大事故。
二、開(kāi)展的主要工作
�。ㄒ唬�、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理
20xx年，青海項目部堅持以公司發(fā)展目標為契機，努力強化生產(chǎn)組織與基礎管理工作,重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項工作，保證了搬遷、安裝的各項指標的順利完成。青海項目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。
�。ǘ�、集成創(chuàng )新，運用一整套成熟技術(shù)促提速
20xx年青海項目部在今年新開(kāi)發(fā)勘探區塊，依托公司技術(shù)支撐，堅持鉆井技術(shù)創(chuàng )新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。
對于預探井復雜區塊，通過(guò)做好鉆井液抗鹽性能的維護處理；鉆井過(guò)程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對性的選取鉆頭型號；遇阻井段墊入高粘或增加潤滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復合有機鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節約完井周期16.67天，刷新xx油田冷90井區由冷90井創(chuàng )造的.243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽(yù)。
�。ㄈ�、全面加強過(guò)程控制，順利完成經(jīng)營(yíng)指標。
20xx年，青海項目部采取一系列措施積極應對嚴峻形勢，同時(shí)積極與甲方協(xié)調、溝通，將不利因素的影響減少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現有6臺鉆機不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，將庫房停滯的兩臺鉆機配套生產(chǎn)。將川渝地區閑置的人員借調到青海油田市場(chǎng)，合理安排組織原有鉆井隊人員，提升了項目部整體鉆井作業(yè)能力，為開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng )效提供了保障。
2、開(kāi)拓市場(chǎng)積極爭取工作量
加強與青海油田公司各單位的協(xié)調工作，按照公司“超前運行、優(yōu)質(zhì)運行、綜合統籌、效率優(yōu)先”的原則，加強了井場(chǎng)修建和搬遷運輸等單位的管理、協(xié)調工作、精心組織、主動(dòng)獲取工作量，盡量確保每個(gè)隊都有后續井位跟進(jìn)。
3、高度重視收入結算工作
為了各類(lèi)超出設計范圍的施工、復雜情況耗用的各種費用，在結算中得到充分的補償，青海項目部針對不同種類(lèi)的追加報告制訂了相應模板下發(fā)各井隊，確保追加報告項目?jì)热萃暾�，論述有理有據，以便得到甲方認可。另外對收入結算過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤，第一時(shí)間取得甲方審批意見(jiàn)并與甲方進(jìn)行溝通力爭取得一致意見(jiàn)，以維護我方利益。
�。ㄋ模�、扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊伍整體素質(zhì)普遍提升
根據公司提出的建設學(xué)習型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓力度，加強學(xué)習《安全事故案例分析》、《工程事故及復雜情況分析》以及《設備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習教材，并在6月和11月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識考核，對成績(jì)優(yōu)秀的和成績(jì)較差的分別進(jìn)行了獎勵和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
�。ㄎ澹�、轉變作風(fēng)，加強黨風(fēng)廉政建設
充分認識新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設的重要性，堅持做到法律、自律和他律，積極抓好領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部作風(fēng)建設，實(shí)現道德建設和廉政建設齊抓共管。增強群眾觀(guān)念，執行群眾路線(xiàn)，滿(mǎn)足群眾要求，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識，堅持把作風(fēng)轉變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設的突破口。
�。�、認真實(shí)施管理，現場(chǎng)標準化水平不斷提高
加強現場(chǎng)標準化管理檢查力度，項目部檢查小組堅持每周到各井隊進(jìn)行巡回檢查，20xx年現場(chǎng)檢查186余隊次，幫助基層整改問(wèn)題上千個(gè)。同時(shí)，都對各井隊不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊碰頭會(huì )、交接班會(huì )，指導和監督井隊全面抓好管理，有效地提高了各井隊的現場(chǎng)管理水平。針對安全管理實(shí)際，強化了井隊重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊更換、調整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項目部考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩定。其次，重點(diǎn)加強了井架搬安工作中的安全監管工作，制訂了《起放井架責任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項點(diǎn)，確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海項目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署，以“精益鉆井”為發(fā)展目標，努力加大基礎管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權。青海項目20xx年工作目標安排：
(一)、實(shí)現六大經(jīng)營(yíng)目標
1、經(jīng)濟效益目標：創(chuàng )產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達到65萬(wàn)元以上，實(shí)現鉆井成本節余1500萬(wàn)元以上。
2、鉆井質(zhì)量目標：井身質(zhì)量合格率達100%，固井質(zhì)量合格率達到100%。
3、安全生產(chǎn)目標：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。
4、設備管理目標：設備利用率達100％，完好率達95％。
5、管理目標：現場(chǎng)標準化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標”考核杜絕三類(lèi)隊，管理體系得到有效實(shí)施。
6、班子建設目標：繼續保持公司先進(jìn)項目部榮譽(yù)稱(chēng)號，杜絕黨員干部違法違紀行為，爭創(chuàng )公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。
(二)、著(zhù)重抓好六項重點(diǎn)工作
1、抓基礎、重服務(wù)，牢牢站穩油田內部市場(chǎng)
20xx年，將進(jìn)一步按照青海油田總體部署，對部分區塊實(shí)行總包計劃，加強扎哈泉區塊一井組的銜接與持續跟蹤。努力抓好招、投標工作，以及開(kāi)展各工作的應對。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。
在現場(chǎng)標準化管理上，要進(jìn)一步加強管理體系的有效落實(shí)，20xx年，著(zhù)重把基礎資料和職工應知應會(huì )作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準確性和實(shí)用性。
在搞好甲乙方合作上，要認真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現合作雙贏(yíng)。
2、進(jìn)一步細化成本管理，確保經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)
20xx年，我們要認真總結和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng )新。各級物資及成本主管人員，要深入基層，調查研究，集思廣義。要嚴格搞好成本預決算管理，達成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進(jìn)一步加強技術(shù)管理工作，努力提高電測一次成功率，嚴格控制因
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇5
在剛剛過(guò)去的一年，我公司冀東定向井服務(wù)隊在監督中心黨委、監督中心領(lǐng)導的關(guān)懷下，在鉆井監督辦的指導下，服務(wù)隊職工立足冀東市場(chǎng)，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，服務(wù)水平不斷提高。xx年負責完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質(zhì)量合格率100%。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責任事故，取得了一些成績(jì)。下面，我根據公司冀東服務(wù)隊去年的服務(wù)情況及一些想法和大家進(jìn)行交流，歡迎批評指正。
一、牢固樹(shù)立質(zhì)量是生存之本的觀(guān)念
觀(guān)念是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀(guān)念支配，是否樹(shù)立了質(zhì)量意識、為甲方服務(wù)的意識是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素。我們知道在冀東油田服務(wù)的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個(gè)油田對定向井的要求和驗收標準也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時(shí)，可以通過(guò)其它手段（比如修改靶點(diǎn)、修改測量數據）中靶。冀東油田嚴格有效的管理制度和嚴密科學(xué)的管理程序堵住了這種經(jīng)濟但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段，因此，必須樹(shù)立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩冀東市場(chǎng)的基礎的觀(guān)念。
二、完善內部管理程序，精心組織現場(chǎng)施工
在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監督機制。制訂了工程師責任制、匯報制度、監督制度、例會(huì )制度、培訓制度。明確責任工程師為第一責任人，負責口井現場(chǎng)勘察、施工預案及應急預案的制訂、現場(chǎng)施工、技術(shù)措施的落實(shí)、現場(chǎng)安全環(huán)保措施的落實(shí)、施工情況的匯報等。冀東服務(wù)隊成立技術(shù)組對施工預案進(jìn)行審核；在定向或扭防衛施工時(shí)，協(xié)助責任工程師工作，以防止責任工程師因長(cháng)時(shí)間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤；技術(shù)組每天負責收集施工信息進(jìn)行分析并向公司匯報；公司工程技術(shù)部對技術(shù)措施、工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。公司建立的責任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級管理網(wǎng)絡(luò )保證了技術(shù)措施的可靠性，防止因措施不當而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。
公司定期召開(kāi)技術(shù)交流會(huì )或專(zhuān)題討論會(huì )，總結不同地區的地層特點(diǎn)、同一區塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進(jìn)來(lái)、送出去的方法對職工進(jìn)行培訓。在工作任務(wù)少、人員集中時(shí)邀請甲方定向井管理的專(zhuān)家，結合冀東油田實(shí)際情況舉行定向井知識講座，系統講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗。采取輪訓的方式將職工送到技術(shù)學(xué)校脫產(chǎn)培訓。通過(guò)培訓提高了職工對冀東油田地層的了解，使職工能結合地層特點(diǎn)進(jìn)行定向井施工。比如，在柳北區塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達到降低扭方位的次數。在老爺廟區塊或高尚堡深部地層，采用穩斜鉆具往往達不到穩斜效果，可根據不同情況采用增斜鉆具結構或降斜鉆具結構達到穩斜效果。
在設備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質(zhì)量的.單多點(diǎn)和有線(xiàn)隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產(chǎn)出廠(chǎng)的電子儀器，電子元件還沒(méi)有老化，容易發(fā)生漂移。最初使用時(shí)要經(jīng)常進(jìn)行校驗，這樣才能保證誤差在允許范圍內，可以確保測量數據的準確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時(shí)間不超過(guò)80小時(shí)為一個(gè)維修周期的維修制度，從沒(méi)有出現過(guò)一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。
三、密切合作關(guān)系，達到雙贏(yíng)雙提高
冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個(gè)單位都有自己的利益，但是最終目標是一致的即優(yōu)質(zhì)、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊承擔的風(fēng)險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現復雜或事故，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時(shí)，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鉆井隊的角度制定技術(shù)措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風(fēng)險、簡(jiǎn)化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進(jìn)時(shí)采用螺桿鉆具加轉盤(pán)鉆進(jìn)的復合鉆進(jìn)技術(shù)將井斜一次增到設計要求，可減少一次起下鉆，節省一支鉆頭。當方位或井斜角因為地層原因發(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時(shí)，根據軌跡預測情況，選擇地層穩定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調整到設計要求后，用復合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)一段進(jìn)尺，觀(guān)察井斜、方位變化，掌握變化規律，預留提前量，以減少扭方位的次數。高62-31井設計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩斜至3886米。該井穩斜段長(cháng)，井斜角小，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時(shí)，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采用復合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發(fā)現該井地層自然造斜規律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調整井斜方位預留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數。
四、積極推廣使用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)
冀東油田地質(zhì)情況十分復雜，地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點(diǎn)，隨著(zhù)油田進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，地質(zhì)開(kāi)發(fā)部門(mén)對井身質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，多目標、大斜度、多梯度以及三維定向井越來(lái)越多，防碰繞障問(wèn)題越來(lái)越突出。在如何保證井身質(zhì)量的同時(shí)，提高鉆井速度是近年來(lái)我們面臨的主要課題。運用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾。該技術(shù)是一種運用井下動(dòng)力鉆具和高效鉆頭的雙驅動(dòng)復合鉆井技術(shù)。應用該技術(shù)，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質(zhì)量，縮短鉆井周期，減少事故及復雜風(fēng)險，且大大降低鉆井綜合成本。
20xx年負責施工的廟19x2井，該井設計完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCx7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復合鉆進(jìn)至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進(jìn)至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨后采用轉盤(pán)鉆進(jìn)，鉆壓8噸、轉速30轉/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調整鉆壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調整到靶心方向，鉆進(jìn)到2085米時(shí)因取芯起鉆。從295米定向開(kāi)始到鉆至井深2085米共用時(shí)5天。從實(shí)鉆的結果來(lái)看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設計要求，而且大大提高了機械鉆速。
分析在使用井下動(dòng)力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時(shí)遇到的問(wèn)題，有以下幾個(gè)方面需要注意：
在定向井穩斜段的控制中穩斜鉆進(jìn)的預期穩斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數等因素的影響，施工中應加強測量跟蹤，及時(shí)采取措施。
原則上在滿(mǎn)足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續復合鉆進(jìn)而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。
滑動(dòng)定向與復合鉆進(jìn)交叉作業(yè)要建立在準確的井底井斜預測和計算的基礎上，在確保實(shí)際井眼軌跡滿(mǎn)足地質(zhì)要求的前提下，提高鉆速。
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇6
xx年轉瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jì)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著(zhù)我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫曼這個(gè)民族。全年我隊兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F將全年的工作總結如下：
一、工作簡(jiǎn)介
xx年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊擔任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白；接著(zhù)調至ccdc-15隊擔任平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現脫壓憋泵增斜率不夠等復雜情況我迅速結合井下情況組織開(kāi)會(huì )重新修改制定應對和處理復雜的技術(shù)措施并上報，在第一時(shí)間消除了井下復雜情況重新修復了井眼滿(mǎn)足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(cháng)達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì )議，認真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jì)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶(hù)外行業(yè)。危險和隱患隨時(shí)都有可能出現發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必須從細節入手，通過(guò)設備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過(guò)職工培訓，九項文件的學(xué)習，杜邦公司九項體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習慣性違章，使操作正規化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過(guò)每周的安全例會(huì )，每月的安全總結我們大力推行‘反違章樹(shù)規范’的小型安全競賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的.安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng )新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì )，總結前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結合國內水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗特別是在滑動(dòng)導向鉆進(jìn)方面運用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導的高度好評。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現了井下復雜，我們根據現場(chǎng)情況重新制定了相應的技術(shù)措施，破壞了井下出現的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結束后我認真總結了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區塊定向井水平井施工技術(shù)報告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進(jìn)新指標。
四、職工培訓
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jì)都和我們辛勤的培訓是分不開(kāi)的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會(huì )到了這一點(diǎn)，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當地員工，當地石油工業(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對特殊工況進(jìn)行細化交底，利用班前會(huì )對本班工作再次進(jìn)行分段細化和風(fēng)險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì )進(jìn)行系統的總結，點(diǎn)評，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓，在我們這里現在到處洋溢著(zhù)喜慶，處處都體現出中土關(guān)系的和諧，誠實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學(xué)俄語(yǔ)，土國人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統的培訓，全年共報送土籍員工4名都以?xún)?yōu)異的成績(jì)畢業(yè)反隊，現在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設了硫化氫防護知識問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(cháng)，現在已經(jīng)能夠獨立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊職工培訓的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇7
我隊自今年三月二十一日開(kāi)鉆，加強班子建設，加強基礎工作，以生產(chǎn)為中心，以隊長(cháng)為核心，認真貫徹執行上級指示精神，積極全面完成今年上級下達的各項任務(wù)，取得了良好的成績(jì)，今年共鉆井6口（截止6月20日），總進(jìn)尺15595米。井身質(zhì)量全部達到合格。
經(jīng)過(guò)對20xx年的上半年鉆井經(jīng)驗總結，我們認為史家灣地區的表層黃土層膠結松散，易漏失且井徑極易擴大，發(fā)現漏失應立即采用堵漏手段，不能強行鉆進(jìn)，延誤堵漏最佳時(shí)機，使井漏擴大化，形成大的不規則裂縫，同時(shí)還會(huì )造成局部排量不足，使巖屑不能及時(shí)上返，從而更加大了卡鉆的機率和危險性，應做好提前預防。直羅組地層也極不穩定，鉆井液處理不當，掉塊很?chē)乐�，對完井電測影響很大，應加強鉆井液的性能。洛河組井段可鉆性好，但直井段井斜不易控制，且方位飄移較大，所以若為直井段，應采用小鉆壓吊打，提前做好地層預測。若為定向段，應留出飄移量。上部地層應把井斜穩住，調整好鉆具組合，防止超標。
通過(guò)對20xx年的事故回顧，認真吸取教訓，加強員工的技術(shù)素質(zhì)和操作技能，加強員工的責任心，完善管理機制，實(shí)行公平、公正、公開(kāi)的有序競爭，只有競爭才是生存與發(fā)展的最高法則，只有競爭才會(huì )在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中立于不敗之地，堅持"以人為本，人才第一"。
"安全質(zhì)量"第一是任何企業(yè)必須遵循的，而且必須嚴把的生存與發(fā)展的關(guān)口，鉆井是高危險、高風(fēng)險行業(yè)，降低危險、風(fēng)險系數是鉆井取得更高效益的重要保證。全員的思想政治素質(zhì)和崗位技術(shù)素質(zhì)的'不斷提高是"人身安全，井下安全，設備安全"的重要保證。崗位責任制和巡回檢查，質(zhì)量負責制及其它規章制度的有效落實(shí)是基層井隊"安全質(zhì)量"的重要保證。加強和提高全員思想政治教育和崗位技能培訓，強硬的技術(shù)和良好的素質(zhì)是一支隊伍生存的不變法則。
經(jīng)驗教訓的吸取永遠是正確的，是有益的，在鉆井施工過(guò)程中要有真實(shí)可靠的數據，及時(shí)做好地層預測，要把想象可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)中，要加強技術(shù)員和其它崗位干部崗位培訓，使每一名干部都懂、會(huì )。徹底加強主要崗位和其它崗位員工"不懂技術(shù)，不懂生產(chǎn)安全，不懂管理"的被動(dòng)局面。
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇8
一年來(lái)，在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在黨組織的培養關(guān)懷下以及大家的大力支持下，我踏實(shí)努力地工作，對自己高標準、嚴要求，優(yōu)化生產(chǎn)運行，嚴格執行qhse標準，協(xié)助隊長(cháng)抓好安全生產(chǎn)，順利的完成了上級布置的各項生產(chǎn)施工任務(wù)�，F從以下幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行總結。
一、思想上積極要求進(jìn)步，爭取早日成為一名真正的黨員。
自參加工作以來(lái)，在思想上一直積極進(jìn)取，在平時(shí)的生活中和工作之余通過(guò)報紙雜志和網(wǎng)絡(luò )等學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針、政策，并將黨的新思想、新政策、新法規帶到工作當中，指導生產(chǎn)實(shí)踐。通過(guò)對黨政知識的不斷的學(xué)習和了解，更加堅定了自己的政治信仰，思想認識水平也得到了進(jìn)一步的提高，并于20xx年11月30日通過(guò)隊黨支部的考察，成為一名預備黨員。
二、做好現場(chǎng)標準化，改變現場(chǎng)臟、亂、差
隨著(zhù)油田節能減排和精細管化理工作的不斷深入，對現場(chǎng)施工的要求也在一步步的提高，安全工作越來(lái)越細，環(huán)保工作越來(lái)越嚴，以前那種標準化現場(chǎng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足目前的現場(chǎng)施工要求。我一邊帶領(lǐng)大家學(xué)習新標準，一邊布置施工現場(chǎng)。從進(jìn)入施工現場(chǎng)的入場(chǎng)須知、隊伍簡(jiǎn)介、安全警示牌、井場(chǎng)平面圖、作業(yè)八大禁令→井口放壓硬管線(xiàn)的接出→工具的.擺放→井場(chǎng)地膜和圍堰的鋪放→井場(chǎng)電線(xiàn)的架設等均按新標準的要求布置。自9月份我隊堅持每口井均以新的標準化現場(chǎng)布置以來(lái)，基本上解決了現場(chǎng)臟亂差現象，我們的成績(jì)也得到了大隊及處領(lǐng)導的認可。
三、精心組織生產(chǎn)，力保生產(chǎn)持續進(jìn)行
作為副隊長(cháng)，在抓好安全工作的同時(shí)，還要積極組織生產(chǎn)，做好協(xié)調，合理的調配班組人員，做好每天車(chē)輛的計劃安排，銜接每道施工工序，努力減少非生產(chǎn)時(shí)間，保證作業(yè)施工的連續性。譬如瓦7-28井新井投產(chǎn)施工時(shí)，為保證施工不間斷，我提前與施工協(xié)助單位溝通，同時(shí)做好他們的后勤保障工作，提前兩天完成該井的施工，也保障了側富106a井的搬家進(jìn)程。
四、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細心總結，力求精益求精。
我隊是一支集大修、小修、側鉆于一體的復合型隊伍，所接觸施工的范圍廣，技術(shù)知識點(diǎn)多，特別是側鉆施工，工序多，所使用的設備也比較多，技術(shù)知識點(diǎn)更多。在側鉆施工時(shí)，我一邊虛心向老師傅學(xué)習工作經(jīng)驗，一邊潛心學(xué)習技術(shù)，同師傅們一起研究解決工作中存在的問(wèn)題，我也由不知到知，由知之甚少到逐漸掌握，漸漸的充實(shí)了自己，并摸索出了一套更換泥漿泵凡爾和柱塞膠皮的新方法，提高了工作效率，減輕了勞動(dòng)強度。由于平時(shí)多向師傅們請教，再加上隊長(cháng)和書(shū)記不遺余力的指導，我寫(xiě)的論文《對莊2-8井側鉆施工的認識與體會(huì )》在處第二屆基層技術(shù)交流會(huì )上獲得了一等獎。
一年來(lái)，我認真履行副隊長(cháng)崗位職責，努力完成各項施工任務(wù)，但在工作中還存在一些不足之處：比如政治理論學(xué)習還不夠深入，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗有待于進(jìn)一步提高。20xx年的工作打算：
1、進(jìn)一步加強政治理論學(xué)習，努力提高思想覺(jué)悟，爭取11月份能夠轉正，成為一名真正的黨員，發(fā)輝模范帶頭作用，把工作干的更好。
2、與隊領(lǐng)導一起做好各種制度的更新與執行，以人為本搞好隊伍穩定，努力樹(shù)立大修一隊更加文明和諧的隊伍形象。
3、進(jìn)一步加強各種技術(shù)知識的學(xué)習，爭取在側鉆井泥漿技術(shù)方面能夠有所突破，為側鉆井施工的安全順利進(jìn)行盡一份力。
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇9
xx年，我隊在作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們的指導幫助下，夯實(shí)質(zhì)量和技術(shù)管理基礎工作，共完成檢泵井31口、措施井1口、側鉆井5口和大修井5口的施工任務(wù)。特別在側鉆井施工的特殊情況下，技術(shù)人員堅持用每天、每班的班前、班后會(huì )時(shí)間傳授側鉆專(zhuān)業(yè)知識，結合當時(shí)井下情況講解施工要點(diǎn)和安全要求，同時(shí)要求每個(gè)班人員在當班時(shí)除了明白本班工作量外，還要做到“四個(gè)明白”。即明白當班應急預案；明白工藝技術(shù)要求；明白鉆井液性能要求；明白井下、地面工具使用情況。從側鉆施工的成本控制、職工管理、操作規程、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等多個(gè)方面，以提高、規范為目的，努力培育隊整體競爭優(yōu)勢，目前，我隊職工整體素質(zhì)明顯提高，對操作規程和作業(yè)標準有了進(jìn)一步的把握。
回顧這一年的工作，感覺(jué)工作中所取得的成績(jì)在于我隊技術(shù)干部本著(zhù)從實(shí)踐中不斷總結，總結中不斷提高，特別注重對問(wèn)題的共同探討，分析設計提出本人的設想以及處理方法，從中篩選出優(yōu)化后的方案，施工設計分析會(huì )、施工交底會(huì )，施工結束的總結會(huì )，把成功的經(jīng)驗，失敗的教訓仔細梳理，積淀心得，形成了習慣。在各類(lèi)的施工中不斷探索油井大修方法，攻克油井維修技術(shù)難題。針對施工工藝的特殊性，我隊技術(shù)人員特別注重對施工技術(shù)質(zhì)量和控制點(diǎn)的總結，及時(shí)分析施工中遇到的疑難問(wèn)題，探索成功經(jīng)驗。例如在真26-1井的大修施工中，僅用4天就完成了鉆灰、沖砂、通井和下泵的大修任務(wù)，提前3天完成施工任務(wù)；在側沙20-35井側鉆中，鉆遇長(cháng)達197米的堅硬巖層——輝綠巖，用pdc鉆頭鉆進(jìn)，每天的進(jìn)尺不過(guò)2-3米，如果不盡快解決問(wèn)題，將會(huì )導致鉆井周期無(wú)限的延長(cháng)，成本也會(huì )大幅攀升。我們通過(guò)仔細分析設計，然后查閱鉆井井史資料，先后選用了5種類(lèi)型的鉆頭進(jìn)行嘗試，終于找到對付輝綠巖的辦法，確定選用yc-537鉆頭。問(wèn)題迎刃而解，結果僅用了12天終于啃下了這塊“硬骨頭”, 僅用29天就順利完鉆，創(chuàng )造了單井裸眼井段741米、靶心距1.6米兩項側鉆記錄； 在花3-1井側鉆施工中，由于鉆進(jìn)過(guò)程中扭矩過(guò)大，造成鉆桿斷裂落井卡鉆事件，如果不及時(shí)處理，后果不堪設想。在處及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導直接幫助下，我們經(jīng)過(guò)反復的研究和論證，采用柴油加解堵劑解卡的.方案，僅用51小時(shí)就撈獲并解卡成功，挽回了經(jīng)濟損失200萬(wàn)元。
在新工藝的施工過(guò)程中，我隊技術(shù)人員堅一邊學(xué)習理論知識，了解該工藝的結構及原理，一邊向有關(guān)專(zhuān)家請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。永21平1井是江蘇油田第一口實(shí)施鉆灰的水平井，該井特點(diǎn)是：水平段長(cháng)、斜度大，對各種下井工具及鉆具要求高，施工技術(shù)難度大。其鉆灰施工存在著(zhù)一定的難度，我隊技術(shù)人員認真分析井史，啃透設計，及時(shí)查閱水平井大修相關(guān)資料，并及時(shí)向工藝所和作業(yè)大隊領(lǐng)導、工程師們請教，駐井對現場(chǎng)灰施工技術(shù)指導，解決了水平井鉆灰施工難度的大的問(wèn)題，并初步探索出單牙輪鉆頭較適合水平井鉆灰。真26-1下螺桿泵，對我們來(lái)說(shuō)也是一項新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我隊技術(shù)人員一邊查閱資料，一邊向兄弟隊伍請教現場(chǎng)施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了該井的施工任務(wù)。
當然我們也存在諸多不足，出現過(guò)不少失誤，如常規作業(yè)井維護施工周期長(cháng)，檢泵作業(yè)出現返工現象，對鉆桿檢查力度不夠，致使在花3-1井側鉆施工中出現鉆桿斷事故等。
下一步，我們將繼續在大隊領(lǐng)導和工程師們無(wú)微不至的關(guān)懷和正確的指導下，我們技術(shù)人員立足現場(chǎng)，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，掌握過(guò)硬本領(lǐng)，堅決執行企業(yè)標準，按照大修作業(yè)質(zhì)量管理體系切實(shí)做好工作，我們隊技術(shù)管理工作將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
1、加強責任心，嚴格履行崗位職責，潛心學(xué)習，針對復雜的施工發(fā)揮技術(shù)人員團隊精神，構建我們的學(xué)習、交流、培訓和團隊合作的平臺，達到經(jīng)驗技術(shù)共享，共同提高解決問(wèn)題的水平。
2、加強現場(chǎng)設計方案的把關(guān)，以及重點(diǎn)工序的現場(chǎng)把關(guān)到位，嚴細交底，使質(zhì)量控制不留死角。
3、努力學(xué)習總結，有目的、針對性的培養自身對施工方案前瞻性，提高判斷、分析、解決問(wèn)題的能力。
4、加強職工培訓，創(chuàng )新培訓方法，務(wù)必使業(yè)務(wù)培訓達到預期效果。
5、加強大修作業(yè)的安全管理，積極投身于現場(chǎng)的hse管理，做好施工中的風(fēng)險評價(jià)，消除隱患，保證作業(yè)在安全的前提下進(jìn)行。
我隊匯報完畢，不妥之處請領(lǐng)導、專(zhuān)家批評指正。
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇10
我叫xx，來(lái)自鉆xx公司xx室。首先，對xx公司的各位領(lǐng)導這幾年來(lái)對我的關(guān)心和愛(ài)護、以及同事們的支持與幫助表示最誠摯的感謝！幾年來(lái)通過(guò)領(lǐng)導和同事的幫助以及自己的努力，我對鉆井技術(shù)有了更深層次的理解，在很大程度上提高了我的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，同時(shí)，也堅定了我做好固井完井資料統計分析工作的`信心。下面，就讓我將這幾年來(lái)的成長(cháng)歷程做下簡(jiǎn)要匯報：
一 、加強學(xué)習，努力提升綜合素質(zhì)。
我于xx年畢業(yè)于xx石油大學(xué)，本科學(xué)歷。xx年獲鉆井工程助理工程師資格，xx年獲得政工師資格。在擔任此崗位工作之前，我一直在技術(shù)服務(wù)分公司擔任xx崗位，后來(lái)由于個(gè)人身體原因和分公司工作需要，工作調整到現崗位。
在擔任xx期間，我深知專(zhuān)業(yè)知識上的缺乏，必然會(huì )導致撰寫(xiě)材料的空洞和外行，所以從那時(shí)起，我就十分注重對鉆井相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，在工作中，除了完成領(lǐng)導交辦的各項工作之外，我利用業(yè)務(wù)時(shí)間不斷學(xué)習，給自己“充電”，先后學(xué)習了鉆井新工藝新技術(shù)、井控、固井、地質(zhì)、鉆井液等方面的知識，并對各個(gè)鉆井工藝流程都有所了解，這些都對自己的工作有了很大的幫助，并對現在所從事的工作有所幫助。
二 、資料管理，較好履行崗位職責
我現任xx公司xx室資料分析員。承擔公司所有承鉆開(kāi)發(fā)井完井資料的回收與錄入、聲幅數據的回收與分析、特殊井數據收集與分析、開(kāi)發(fā)井完井資料的存檔等工作。在工作中我虛心求教，認真學(xué)習，不懂就問(wèn)，在最短時(shí)間內進(jìn)入角色，能做到及時(shí)、準確的錄入數據、做出質(zhì)量分析。在工作中，我除了保質(zhì)保量地完成崗位工作外，還積極協(xié)助室里的其他工作，與室里技術(shù)人員一起研究和制定各區塊的固井技術(shù)措施和施工方案，并對固井質(zhì)量不好的井及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析，為確保公司質(zhì)量指標的完成做出了貢獻。
三、積極努力，不斷提高資料管理水平。
由于目前地質(zhì)條件復雜，固井質(zhì)量難以保證。為了更好的解決生產(chǎn)實(shí)際難題，我在工作中認真負責，分區塊、井型詳細整理固井數據，為固井施工提供參考。同時(shí)針對公司制定的新工藝新技術(shù)現場(chǎng)試驗，我詳細了解工藝原理及技術(shù)措施的目的，有針對性的統計數據，同時(shí)對比分析，為制定區塊技術(shù)措施提供數據支持。自擔任本崗工作以來(lái)，我能夠自覺(jué)地加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，在工作中，認真精細，努力把資料保存完整，報表上報正確無(wú)誤。思想要求進(jìn)步，不會(huì )就問(wèn)，始終堅持以飽滿(mǎn)的工作熱情，全身心的投入到工作中。
在分公司和固井室領(lǐng)導的關(guān)懷下，在各位同事的幫助配合下，我盡職盡責，較好的完成了自己所承擔的工作任務(wù)。在今后的工作中，我要更加嚴格要求自己，克服工作中的缺點(diǎn)和不足，為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
鉆井員工個(gè)人工作總結 篇11
今年以來(lái)，我們在鉆井總公司、項目部的正確領(lǐng)導和大力支持下,在各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,實(shí)行屬地管理、人性化管理和精細管理，因地制宜，銳意創(chuàng )新，保證了我隊的全年安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也保證了業(yè)務(wù)工作的穩步推進(jìn)。通過(guò)采取營(yíng)造學(xué)習氛圍、劃分屬地區域、嚴抓過(guò)程控制和安全績(jì)效考核等“四堅持四強化”措施，各項安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊各項任務(wù)指標的順利完成做出了應有的貢獻�，F借此機會(huì )，向領(lǐng)導和同志們匯報如下：
�。ㄒ唬﹫猿譅I(yíng)造學(xué)習氛圍，強化屬地管理安全意識
思想觀(guān)念是行動(dòng)的先導。因此，我們非常注重安全思想宣傳教育，警鐘常鳴，力抓不懈。采取班前會(huì )要求、安全知識講座、安全知識賽等形式，強化職工的安全意識和屬地管理意識，增強職工安全責任，規范職工安全行為，不斷提高職工安全技能操作。并且，根據屬地管理推行過(guò)程中不同階段，有針對性采取不同的教育內容，有的放矢，對癥下藥。如在推行屬地管理的前期，職工到現場(chǎng)只是按照HSE崗位職責和巡回檢查路線(xiàn)檢查工作，對自己崗位職責范圍內存在的不安全行為不提示，認識不到不安全行為會(huì )發(fā)生嚴重的后果。為此，我們遵循“培訓有目的性，理論與實(shí)踐相結合”的原則。開(kāi)展了屬地安全責任集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。培訓形式主要包括集中強化培訓和現場(chǎng)引導培訓。所謂集中強化培訓，就是隊長(cháng)、書(shū)記按照培訓計劃將總公司屬地管理、目視化管理、安全觀(guān)察與溝通多媒體與操作規程、典型事故案例相結合集中強化培訓。將歷史事故每周堅持重溫，讓職工認識到屬地管理崗位責任意識，屬地區域應急處置、事件事故預防與防范措施的重要性。使職工從思想上本能地形成對各種危害的預防意識，達到強化安全意識的目的；所謂現場(chǎng)引導培訓，就是組織骨干進(jìn)行屬地職責的安全內容學(xué)習，督導屬地區域的個(gè)人安全行動(dòng)計劃的實(shí)施，定期有重點(diǎn)地進(jìn)行屬地區域內重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位和薄弱環(huán)節的監管進(jìn)行檢查，每天記錄計劃執行情況。開(kāi)展“我的屬地你放心”承諾活動(dòng)。推行“三員一體制”，即在現場(chǎng)有兼職安全員，非常規作業(yè)有監管員，全員都是安全協(xié)管員，使每位職工的工作理念從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩�。通過(guò)強有力的安全和屬地管理宣教，職工思想意識發(fā)生了明顯的轉變。
�。ǘ﹫猿謱俚貐^域劃分，強化安全職責
屬地區域劃分促使職工清楚屬地管理的工作內容，崗位職工安全職責是什么，進(jìn)一步明確了責任人職責和工作范圍。
1.屬地區域劃分
為了落實(shí)好工作。我隊對屬地區域崗位職責、履行的范圍、巡回檢查路線(xiàn)、屬地簽到牌內容統一制成標準規格牌子分別懸掛在鉆臺區，泵房區，鉆具區，化工區，場(chǎng)地區，機房區和鉗工區區域醒目處，明確了不僅要對本崗位的工作區域負責還要確保其他區域人員進(jìn)入本崗位工作區域的安全負責，真正實(shí)現了“區域內存在的一切不安全狀態(tài)和不安全行為都是你的責任”的崗位管理責任。
2、崗位安全責任劃分
為了明確屬地管理崗位安全責任。我隊在屬地管理的崗位劃分上，主要由管理干部負責，在作業(yè)現場(chǎng)按崗位職責一一對應細化出管理區域，由各崗位人員負責對區域內的作業(yè)進(jìn)行監督檢查，爭取不留死角，對區域內設備設施情況和“三標”工作都要了解的一清二楚，并且還要對進(jìn)入區域的外來(lái)人員的安全負責。例如：上井人員檢查工作時(shí)無(wú)論走到哪個(gè)崗位，會(huì )有職工主動(dòng)上前進(jìn)行安全提示，“你好，歡迎進(jìn)入我的屬地管理區，我是工程一班座崗工，進(jìn)入我的屬地管理區需要您注意的安全事項是……”。
3、作業(yè)過(guò)程中安全措施劃分
在現場(chǎng)，區域劃分實(shí)現標準化，結合屬地管理制定了“五按、五干、五檢”的運作模式。（五按：按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令；五干：干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線(xiàn)路干、干到什么程度；五檢：由誰(shuí)來(lái)檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項目、檢查的標準是什么、檢查的結果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)）。員工在日常工作中嚴格遵循5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養)的現場(chǎng)管理方法，改善和增加作業(yè)面積，確�，F場(chǎng)無(wú)雜物，通道暢通，提高工作效率；消除材料的混放，減少庫存、節約資金。工作場(chǎng)所整潔明了，一目了然，使用完工具立即歸放整齊，保持井井有條的工作秩序。持續培養全體員工養成良好的工作習慣、勞動(dòng)紀律和愛(ài)崗敬業(yè)精神。有效的杜絕了在每口井搬家和一開(kāi)安裝標準低的漏洞，確保了設備設施能標準化安裝擺放、分類(lèi)清楚、標志醒目、現場(chǎng)標準有序，規范了員工上崗行為，基本實(shí)現了“只有規定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”。各崗位根據了解的工況，認真分析風(fēng)險，人人做到按程序、按線(xiàn)路、按標準、按時(shí)間、按操作指令作業(yè)，形成了現在隊上“今天我當班，現場(chǎng)零違章”的良好氣氛。
�。ㄈ﹫猿汁h(huán)節控制，強化安全過(guò)程
針對現場(chǎng)"屬地管理"要求，我們采取邊學(xué)習邊總結邊提高的模式，在運用之初，我隊由跟班干部結合當班職工對"屬地管理"運用情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤監管，現場(chǎng)幫扶，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，把隱患消滅在萌芽之中。
一是干部帶動(dòng)。副隊長(cháng)堅持外來(lái)領(lǐng)導、配屬單位人員上井檢查、服務(wù)，都會(huì )根據當班工況、注意事項等方面進(jìn)行入場(chǎng)安全提示。同時(shí)副隊長(cháng)還把隊上員工違章通過(guò)違章行為分析（EVA）員工的行為是如何發(fā)生的，根據原因分析制定相應的具體措施并責任到崗位、責任到人。減少了每一名員工不安全行為的再次發(fā)生，增強了員工個(gè)人安全行為意識。跟班干部在檢查現場(chǎng)物的不安全狀態(tài)、職工行為和風(fēng)險控制措施落實(shí)情況時(shí)，工程三班司鉆在自己所屬的屬地區域內一名操作工發(fā)生違章行為沒(méi)能及時(shí)制止，后經(jīng)跟班干部進(jìn)行提示后，在井口操作中該司鉆把違章行為及不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)觀(guān)察，對作業(yè)人員的違章行為及時(shí)加以提示或糾正；班后會(huì )，由副隊長(cháng)按照違章行為分析圖逐項為該司鉆分解該員工的行為、不安全因素應該列入屬地管轄，應該采取什么樣的控制措施，實(shí)際操作中應該注意哪些方面，屬地職責要求是怎么樣的'，觀(guān)察和檢驗職工在作業(yè)過(guò)程中措施落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，并幫助修改措施；進(jìn)行了討論分析，增強職工自主管理意識。
二是推行“三員一體制”。在運行屬地管理的過(guò)程中，在外來(lái)人員在崗位區域內檢查工作時(shí)，由崗位職工進(jìn)行本區域內安全風(fēng)險提示，對區域內存在的隱患進(jìn)行自查自改。在當班期間，面對各項重復繁雜的工序，風(fēng)險，由當班副司鉆兼職安全員進(jìn)行督促當班人員落實(shí)制定的風(fēng)險消減和控制措施，落實(shí)兼職安全員屬地管理安全職責，強化過(guò)程監控。
三是執行區域承包。以大班為主體的監督檢查和結對子幫扶、崗位練兵的監督機制�，F場(chǎng)作業(yè)中嚴格按照區域劃分并指定工程小班各崗位人員為設備管理責任人，每名責任人在日常工作中嚴格按照設備管理要求，落實(shí)設備維護保養制度，對在作業(yè)現場(chǎng)的跑、冒、滴、漏等隱患第一時(shí)間進(jìn)行整改。同時(shí)，當班區域負責人對區域內作業(yè)人員執行HSE標準、規定等進(jìn)行監督檢查，樹(shù)立“我的屬地我負責”的安全意識。嚴格按崗位檢查表對區域內設備設施進(jìn)行巡回檢查，使員工真正做到關(guān)注崗位區域的安全狀態(tài)，對進(jìn)入自己屬地的人、機、物的安全負責，并及時(shí)對存在的不安全行為或狀態(tài)給予糾正和提示，對區域內不安全行為進(jìn)行制止。
�。ㄋ模﹫猿职踩�(jì)效考核，強化運行質(zhì)量
安全績(jì)效考核是安全屬地管理的基本條件，直接關(guān)系著(zhù)安全屬地管理的落實(shí)執行情況，只有抓好績(jì)效考核，才能充分地調動(dòng)崗位屬地管理的責任人對安全工作的重視，從而使屬地管理運用到日常工作中去。我隊通過(guò)制定結果績(jì)效考核、過(guò)程績(jì)效考核兩種方式保證了屬地管理在現場(chǎng)運行質(zhì)量和效果。
1、結果績(jì)效考核
在《屬地管理結果績(jì)效考核細則》中，當班作業(yè)中，設備設施崗位巡檢不到，造成等停進(jìn)行兌現獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為的給予班組司鉆考核，職工進(jìn)行理論培訓，規范行為；在操作中發(fā)現不安全操作行為的，由“三員”進(jìn)行提示后，不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員，討論剖析，從思想教育、安全理、標準化操作等方面結對子幫促。通過(guò)制度的嚴格執行，提高了全員的工作責任心。
2、過(guò)程績(jì)效考核
在《屬地管理過(guò)程績(jì)效考核細則》中，從設備設施，職工安全行為規范、風(fēng)險消減和控制措施、責任落實(shí)等方面與“一鋒四范崗”相結合，每月開(kāi)展“青年安全先鋒示范崗”各一名，做好記錄。并將選樹(shù)的典型的屬地管理優(yōu)秀職工在職工大會(huì )上評優(yōu)，并在班組當月"星級職工"考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工才能評為五星級職工，當班跟班干部、大班評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”的職工必須在日常履行好屬地的安全責任，并與年底安全先進(jìn)掛鉤。這種全員、全過(guò)程績(jì)效考核促進(jìn)了崗位安全責任落實(shí)。
對當月屬地管理運行一般的職工，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)2小時(shí)或安全理論問(wèn)答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為"五星級職工"。通過(guò)嚴格的屬地管理評優(yōu)活動(dòng)，明顯激發(fā)和調動(dòng)了職工參與屬地管理，不斷總結提高運行效果。同時(shí)，結合現場(chǎng)安全觀(guān)察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現場(chǎng)屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規范。
工作實(shí)踐中，我們產(chǎn)生以下幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )：
1、健全安全制度是安全工作的基礎
我們逐級簽訂《安全環(huán)保責任狀》，職工簽訂《安全環(huán)保承諾書(shū)》、《不違章承諾書(shū)》，保證安全生產(chǎn)措施落到實(shí)處。
2、屬地管理是安全工作的前提
扎實(shí)有效的基礎管理工作是HSE體系推進(jìn)的前提。為此，我們從設備、井下、材料的管理、人員安全、職工現場(chǎng)操作行為，都制訂了明確的細則，和獎懲標準等。
3、落實(shí)現場(chǎng)控制措施是安全的根本
作為鉆井施工單位，安全風(fēng)險主要存在于鉆井流程施工中，只有把屬地安全管理作為頭等大事來(lái)抓，采取有力措施，抓住關(guān)鍵環(huán)節，同時(shí)重視應急預案的編制及演練，才能增強職工的安全意識，提高應急反應能力。
4、實(shí)施精細管理是安全的重點(diǎn)
實(shí)踐證明，只有從上到下嚴格執行安全生產(chǎn)責任制，各司其職，各負其責，安全工作才能形成一個(gè)整體，從而避免或減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
通過(guò)我們開(kāi)展屬地管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，推行“三員一體制”，鉆井隊的安全生產(chǎn)面貌發(fā)生了可喜的變化。各種違章行為明顯發(fā)生減少了，隱患也能被及時(shí)發(fā)現并消除了，而且班組職工參與安全管理的積極性提高了，每個(gè)崗位職工的崗位責任心增強了。行之有效的安全工作標準進(jìn)一步強化了職工的行為規范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升，安全生產(chǎn)步入新的發(fā)展階段。
通過(guò)近兩年來(lái)的屬地管理運行和安全績(jì)效考核機制的加強，全員樹(shù)立了對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責的意識，自覺(jué)規范行為，糾正良習慣，杜絕違章作業(yè)，使屬地管理和HSE體系建設得到了有力推進(jìn)，保證了隊伍的安全穩定。但在實(shí)際運行中還存一定的差距。我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)，不斷完善各項措施、進(jìn)一步強化屬地管理責任安全落實(shí)，持續推進(jìn)HSE體系建設工作，把我隊的安全生產(chǎn)推上一個(gè)新的臺階。
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