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車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-06-05 08:46:01 芷欣 工作總結 我要投稿

車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結(通用15篇)

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編整理的車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結,歡迎大家分享。

車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結(通用15篇)

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇1

  一、積極完成工作任務(wù),絕不拖欠

  不拖欠工作是我的原則,作為一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的普通員工,我們所做就是最基本的工作,每天都會(huì )分配最基本的工作量到每個(gè)人手上,由于我已經(jīng)在這個(gè)車(chē)間干了兩三年了,對自己的工作任務(wù)可以說(shuō)是早就爛熟于心了,閉著(zhù)眼睛也能完成,所以我的工作效率一直都是大家羨慕的對象,但是我也會(huì )存在不知自己能力的行為,經(jīng)常主動(dòng)的去攬不在自己分內的'工作,就像想要在領(lǐng)導面前證明自己,但是一個(gè)人每天的每天的工作精力畢竟的有限的,所以說(shuō)我也經(jīng)常沒(méi)能在下班之前嗎,完成工作任務(wù),但是我堅持當天的任務(wù)當天完成,所以我經(jīng)常會(huì )遲一個(gè)小時(shí)下班,但是我認為這一切都是值得的,因為我的工作數量在這一年中每個(gè)月的成績(jì)都遠超車(chē)間內的其他同事,鐵杵磨成針,我相信我總能從中提高自己的生產(chǎn)水平和工作質(zhì)量的。

  二、加強溝通、增進(jìn)同事之間的配合

  作為生產(chǎn)車(chē)間的一員,各位同事之間以及生產(chǎn)車(chē)間的主管之間的溝通的協(xié)作特別的重要,在去年我就發(fā)現大家之前的協(xié)作好少,幾乎都是為零。工作起來(lái)各自做各的,從來(lái)不會(huì )顧及到他人,但是我們這個(gè)生產(chǎn)方式確實(shí)卻需要好幾個(gè)人一起配合才能做出來(lái)一個(gè)成品的,在今年的年初我就跟主管說(shuō)明了這個(gè)想法,然后就按計劃實(shí)施了,效果比我想的還要顯著(zhù),各同事之間很好的表達了自己的想法,可以清楚的告訴下一任加工方,自己做了多少件,有多少件是有瑕疵的,那里地方是需要注意的等等,工作效率將近翻了一倍。

  三、自我總結

  本來(lái)我就是打算在今年盡可能的發(fā)揮出自己的個(gè)人價(jià)值,為我們成產(chǎn)車(chē)間做出卓越的貢獻,但是今年我在工作中的表現并沒(méi)有達到我心中的期望的那樣,雖然說(shuō)進(jìn)步還是有的,但是距離升職加薪終究還是不夠的,我覺(jué)得我用在工作上的時(shí)間、精力用錯了方向,我會(huì )在來(lái)年多向車(chē)間的領(lǐng)導請教請教,讓自己的個(gè)人價(jià)值得以體現。

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇2

  伴著(zhù)新年歡快的氣氛,20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了;厥走^(guò)去的一年,或許沒(méi)有轟轟烈烈的戰果,但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門(mén)一年來(lái)的工作做以總結,同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。

  一、做好設備維護

  本年度車(chē)間能按年度保養計劃進(jìn)行設備的月保養,并能按設備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設備的周期校準。設備出現問(wèn)題做到早準備,早發(fā)現,早解決。生產(chǎn)設備基本可滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需求。車(chē)間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。年初按設備維護保養計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過(guò)幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問(wèn)題,同時(shí)也基本消除注射機的現有其它隱患。

  二、進(jìn)行現場(chǎng)管理

  經(jīng)過(guò)查找相關(guān)資料補充、細化了原來(lái)的5s管理規定、工位器具管理規定、周轉搬運管理規定。對車(chē)間現場(chǎng)的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規定。并組織班組長(cháng)及其成員學(xué)習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間班組為單位劃分5s區域及責任人,每個(gè)班組的每臺設備,工作臺都有專(zhuān)人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。

  三、減少不必要返修工序,控制返修工時(shí)

  制定完善了新的工資管理規定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(cháng)收集核實(shí)班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數量,確認無(wú)誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫票、成品轉序卡/交檢單一起交到車(chē)間統計上賬。取消原來(lái)與返修相關(guān)的.計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數量,返修工時(shí)由車(chē)間給出。同時(shí),根據實(shí)際情況對車(chē)間計件工資的基數提高,如有加班,除計件工資外,每小時(shí)還有一定的加班工資。

  四、存在問(wèn)題

  按今年的產(chǎn)量來(lái)看現有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現有人員的不穩定性仍然極大,我公司一線(xiàn)工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。公司產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒(méi)有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時(shí)只是機械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。

  新的一年已經(jīng)開(kāi)始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰,團結協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇3

  回顧20xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提完成了今年的工作,現對今年工作進(jìn)行以下總結:

  一、積極配合各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃安排,為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響需方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了密切的溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(cháng)一道積極努力的配合,充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù),及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

  二、嚴把質(zhì)量關(guān)

  車(chē)間本著(zhù)對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產(chǎn)工藝要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標示簽、中間產(chǎn)品流轉證的.基礎上車(chē)間實(shí)施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監督、有據可查,不管是工段長(cháng)、班組長(cháng)都對自己所生產(chǎn)成品負責,配合質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)我公司對外市場(chǎng)的逐漸放大,車(chē)間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿(mǎn)足市場(chǎng)多元化的需求。

  三、安全生產(chǎn)

  生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

  車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進(jìn)等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車(chē)間的指標和要求。

  在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇4

  我是在兩年前來(lái)到我們xx工廠(chǎng)的,那時(shí)候我們工廠(chǎng)還沒(méi)發(fā)展到現在的地步,廠(chǎng)里面的工人也沒(méi)有現在多,眼瞅著(zhù)我們廠(chǎng)的效益是越來(lái)越好了,我是十分的欣慰啊,因為這意味著(zhù)我們的薪資待遇也有所提高了。在這一年里,我緊緊跟隨著(zhù)上級領(lǐng)導的要求和指示,一步步地把自己的工作任務(wù)給完成了,雖然沒(méi)有取得很大的突破,但還是收獲了不少的東西,現在我就將我這一年來(lái)的工作做一個(gè)總結。

  廠(chǎng)里面的工作是比較機械化且枯燥的,這也是大多數工廠(chǎng)的現狀,在這里,體力勞動(dòng)的占比永遠要高出腦力勞動(dòng)。我在工廠(chǎng)里面負責的主要是車(chē)間里面的產(chǎn)品組裝,這個(gè)工作是十分講究手法的',還記得我剛入廠(chǎng)時(shí),那時(shí)候我啥都不會(huì ),雖然以前也在其它廠(chǎng)工作過(guò),可類(lèi)似組裝之類(lèi)的工作還是第一次干,所以干起活來(lái)可真是急死人,干的慢不說(shuō)毛病還一大堆。好在我的組長(cháng)以及廠(chǎng)里的前輩們都很關(guān)照我,是他們手把手的教我,才讓我的工作效率提升了上來(lái),這份恩情我一直都不曾忘懷,雖然有些帶我的前輩已經(jīng)離職了,但我偶爾還會(huì )在節假日里面問(wèn)候一下他們。

  這一年的工作相比去年是有一些改變的,首先是因為工廠(chǎng)里面的體制改革了,績(jì)效的計算方式有所變化,整體來(lái)說(shuō)就是底薪減少,但是單件的收益提升了,所以只要我們肯努力干活,收入還會(huì )比以前高,這也大大激勵了我們的干勁,大家的“摸魚(yú)”情況是越來(lái)越少了,只想著(zhù)能多掙一點(diǎn)錢(qián),然后在過(guò)年的時(shí)候能瀟灑的回到家中。我為了提升自己的工作能力,我專(zhuān)門(mén)去請教了幾位廠(chǎng)里的老師傅,讓他們傳授一點(diǎn)經(jīng)驗教訓給我,其次我還會(huì )在下班后學(xué)習一些和業(yè)務(wù)有關(guān)的知識,此外我還會(huì )積極地鍛煉身體,畢竟身體才是“革命的本錢(qián)”,所以保證自己的身心健康是很重要的。工廠(chǎng)里面的工作雖然比較枯燥,但是這得看你怎么去看待它,要是我們每天都只想著(zhù)怎么去打發(fā)掉這一天的時(shí)光,那么必然會(huì )覺(jué)得工作的時(shí)候是越來(lái)越無(wú)聊的,久而久之就會(huì )產(chǎn)生離職的想法,所以我們應該把工作看成是自己向前進(jìn)的階梯,無(wú)論未來(lái)是什么樣子,我們應該先把目前的這一步給走好走扎實(shí)才對。在以后的日子里,我會(huì )爭取讓自己的工作水平以及業(yè)務(wù)知識得到更大的提升,讓自己早日成為廠(chǎng)里的骨干員工。

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇5

  回首過(guò)去一年來(lái)的機加車(chē)間工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的協(xié)助配合下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊伍,現對今年工作進(jìn)行總結,為明年的工作做好充分的準備和規劃。

  一、生產(chǎn)管理方面

  進(jìn)行現場(chǎng)定置管理,設置現場(chǎng)管理看板;為了加強公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現不合格現象,對加工的零件質(zhì)量嚴格執行三檢制度;為了節約能源,強化物料的領(lǐng)用規定,堅持執行以舊換新的領(lǐng)用原則;為了配合協(xié)助三水新廠(chǎng)的搬遷,完成了車(chē)間搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。

  二、生產(chǎn)工作方面

  隨著(zhù)品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設備效率和減少頻繁變換品種型號,盡量實(shí)現統一品種地全線(xiàn)協(xié)調生產(chǎn),集中力量完成統一品種,再轉型號以提高生產(chǎn)效率;為盡快實(shí)現生產(chǎn)力,實(shí)行強化培訓法,針對機加工組織集中強化的理論、實(shí)操培訓,通過(guò)短期內學(xué)習及考核,使得新員工及時(shí)有效的獨立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時(shí)間;為提高車(chē)間員工工作效率及安全,在現場(chǎng)進(jìn)行了設備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓。

  為降低軸頭不合格率,組織機加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現場(chǎng)實(shí)操培訓學(xué)習,使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的'意識進(jìn)一步的了解及提高;堅持月度安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現安全隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒(méi)有出現重大安全事故;配合工藝部對相關(guān)設備進(jìn)行改造,增加安全防護設備以提高員工的安全性,如:機加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的傷害;為了滿(mǎn)足生產(chǎn)需求,落實(shí)機加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀律性。

  三、存在問(wèn)題

  返修率過(guò)高、頻繁的打磨量過(guò)大:特別是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大,導致生產(chǎn)效率過(guò)低,勞動(dòng)強度大,且影響生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境;產(chǎn)量增加致使物流量增大,搬運量增大,在很大程度上影響生產(chǎn)周轉的及時(shí)性;缺乏溝通這個(gè)橋梁,團隊的任何建設都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應相互依存、同舟共濟,互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個(gè)性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助、互相關(guān)懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責任共擔。良好的合作氛圍是高績(jì)效團隊的基礎,沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jì)。

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰,希望配合各部門(mén)順利完成公司新一年的目標,為實(shí)現我們的共同目標而奮斗!

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇6

  五年前,我剛剛生完二胎,由于當時(shí)要生孩子的原因。所以我辭去了工作,一心一意的在家養胎,孩子生下來(lái)之后,我便來(lái)到了我們工廠(chǎng)。說(shuō)到這里也是一種緣分,當初也是由于一次偶然,才看到了我們工廠(chǎng)的招人公告,一頭熱我就來(lái)了,沒(méi)想到一來(lái)就堅持了五年了。時(shí)間真是一種猝不及防的東西,還沒(méi)有反應過(guò)來(lái)時(shí),它便已經(jīng)逝去了。所以在這一年中,我不僅認識到了要珍惜時(shí)間,也讓我明白了在這個(gè)崗位上,只有穩步前進(jìn),才是最好的狀態(tài)。

  對于車(chē)間的這份事業(yè)來(lái)說(shuō),我一直是很重視的,我的學(xué)歷不是很高,能夠來(lái)到我們車(chē)間已經(jīng)是我的莫大榮幸了,況且這一年又一年的時(shí)間里,車(chē)間領(lǐng)導和同事們對我一直有很大的幫助。我這個(gè)人比較的膽小,有幾次可以晉升的機會(huì ),我由于自己膽小而不敢去嘗試,領(lǐng)導和同事們都有鼓勵過(guò)我,大家鼓舞著(zhù)我,讓我感受到了一股非常強大的'力量。但最后還是由于自己的不自信,把這個(gè)機會(huì )讓給了其他的同事。其實(shí)這件事情想想,也會(huì )有一些后悔,但是以后的時(shí)間還很長(cháng),我也還有更多證明自己的機會(huì )。有能力的人終究會(huì )被發(fā)現,而不斷努力也是我一路上的助推之器。我會(huì )更加堅定前方的道路,一直往前走,向著(zhù)那個(gè)終極目標,繼續努力。

  雖然車(chē)間的這份工作很普通,但久而久之,我也會(huì )覺(jué)得有一點(diǎn)點(diǎn)枯燥。我相信每一份工作都會(huì )有這樣的一個(gè)低谷期,我們會(huì )覺(jué)得乏味,也會(huì )覺(jué)得沒(méi)有太大的意義。但是當我們堅持下去之后,我們就會(huì )發(fā)現,這不就是我們每個(gè)人的生活嗎?工作給予了我們規律的生活,也為我們的生活填充了一些美好。它給予我們物質(zhì)基礎,也同時(shí)賜予了我們一個(gè)團隊,一個(gè)集體。我們跟隨著(zhù)這個(gè)集體一同前進(jìn),不管歲月如此蹉跎,但是最終我們還會(huì )抵達一個(gè)又一個(gè)站,我們也會(huì )在生活之外找到最閃耀的東西。所以這份事業(yè)對于我來(lái)說(shuō),無(wú)疑是我們生命之中的花火,給我光明,也給我溫暖。往后的歲月,我會(huì )擺正自己的心態(tài),繼續往前,用更好的工作態(tài)度來(lái)面對以后的工作生活。也希望自己能夠在未來(lái)的規劃之中,找到一條更加正確的道路,在以后的日子里逐步成長(cháng),實(shí)現自我的價(jià)值。

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇7

  一年來(lái),在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下,我嚴格要求自己,按照公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn),F將20xx年的工作情況總結如下:

  一、班組的建設與管理得到加強

  沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng),因其前身管理比較混亂,故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分,而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

  二、狠抓安全管理

  沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng),雖然所擁有的權力不是很大,但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  三、保證產(chǎn)品質(zhì)量

  隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng),自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任,我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識,要求大家認真做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

  四、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

  沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此,一年來(lái),我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),并調動(dòng)班組員工的'積極性,利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

  五、加強自身學(xué)習,提高業(yè)務(wù)水平

  由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習,向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習,向同事學(xué)習,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專(zhuān)業(yè)心,責任心。

  我決心在接下來(lái)的一年中加強學(xué)習,拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;本著(zhù)實(shí)事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習,加強管理,努力使班組形成團結一致,勤奮工作的良好氛圍;全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的xx班組。

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇8

  對于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對調度員的了解比較片面,崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請教兩位調度班長(cháng),明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理……等等,在半個(gè)月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任;在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監管!

  一、加強執行力

  調度員最基本的職責就是執行力要強,面對領(lǐng)導下達的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng),并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報給領(lǐng)導,待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行,絕不改變領(lǐng)導的想法和安排;執行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!

  二、生產(chǎn)計劃執行

  調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計劃的順利完成,更改計劃,不利于產(chǎn)品銷(xiāo)售,導致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計劃后,每天都要對車(chē)間計劃執行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現私自更改計劃的,就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒(méi)有包裝物需要改計劃,優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調度班長(cháng)進(jìn)行結合,避免某中產(chǎn)品超標受考核。

  三、強化質(zhì)量管理

  產(chǎn)品質(zhì)量是決定企(本站向您推薦)業(yè)命運的根本,作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報表,經(jīng)常的進(jìn)行復查,發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習慣;加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的'排查力度。緊盯工藝執行情況,杜絕工藝不嚴謹,造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項,在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設備的性能完好,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。

  最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評!

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇9

  20xx年算是和我們說(shuō)再見(jiàn)了,這一年,我們xx車(chē)間的工作開(kāi)展的還算順利,完成了上級領(lǐng)導給我們下達的要求,而且最終的完成情況也不錯,所以還受到了領(lǐng)導們的表?yè)P,說(shuō)起來(lái)這都是因為車(chē)間里的同事共同努力才有的結果,現在20xx年已至,我也該總結一下自己全年的工作情況了,這對于我新一年的工作必然會(huì )有著(zhù)不小的指示。

  在已經(jīng)過(guò)去的20xx年里,我特別注重個(gè)人能力的提升,這是上級領(lǐng)導對我的要求,也是我自己一直都在思索的問(wèn)題。那么如何才能盡快盡好的提升自己的工作效率以及各方面的能力呢,這就得通過(guò)自己的學(xué)習和摸索才行了,在工作的'時(shí)候我除了認真按照車(chē)間里的操作流程嚴格執行自己的工作外,我還去學(xué)習了不少和車(chē)間里的機械有關(guān)系的知識,并且還參加了不少次公司里組織的技能培訓,正是靠著(zhù)這樣一點(diǎn)點(diǎn)的學(xué)習,讓我在工作的時(shí)候很難再出現什么意外的狀況了,我的工作效率也漸漸地向著(zhù)車(chē)間里面的老員工門(mén)看齊了。

  在工作這一方面,我一改往年的頹廢,同時(shí)還加強了自己思想上的學(xué)習。本年度,我一直認真聽(tīng)從上級領(lǐng)導的指示和任務(wù)要求,不再出現那種頂撞上級或者消極怠工的現象,畢竟在工作的時(shí)候還是得跟著(zhù)領(lǐng)導們的要求來(lái)工作,要是自己的太任性了,那么肯定會(huì )在工作中出現一些小問(wèn)題。根據我的個(gè)人表現來(lái)看,我在20xx年里的進(jìn)步還是比較明顯的,首先是在出勤這方面,很少遲到,而且缺勤的次數也極少,此外還加了不少班,只為能盡快完成上級領(lǐng)導給我們下達的任務(wù)。在車(chē)間里面,我除了注重個(gè)人的工作效率外,也十分的注意和安全相關(guān)的問(wèn)題,各大車(chē)間因為操作不規范導致出現了多起安全事件,所以這給我們下了一個(gè)警告,那就是得時(shí)刻打起精神來(lái),不然一旦出了什么事情,就連后悔都已經(jīng)晚了,所以每當領(lǐng)導們?yōu)槲覀冞@些工人舉辦了安全知識講座時(shí),我聽(tīng)得十分認真,并且還為我周?chē)耐聜冞M(jìn)行了講解。

  現在,我依然沒(méi)有停下自己提升個(gè)人能力的步伐,在20xx年里,我要讓自己的工作效率再上幾個(gè)臺階,爭取早日能成為車(chē)間里面的骨干員工,希望領(lǐng)導們能多多給我一點(diǎn)提點(diǎn),讓我成長(cháng)的更快一些!

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇10

  從畢業(yè)到今天已有xx個(gè)月了,總體而言還是有些懷念校園生活的。來(lái)xx工作已有xx個(gè)月,一人獨自在外工作還是有些孤單,我們車(chē)間人少,更顯得有些寂寥。

  xx個(gè)月前我帶著(zhù)滿(mǎn)懷激情來(lái)到車(chē)間,同時(shí)也是帶著(zhù)懵懂來(lái)參加工作。剛開(kāi)始的第一周我面對從未接觸的工作內容感到迷惑,我不知道工作內容,我不知道該怎么開(kāi)展,我什么也不會(huì )。中間有著(zhù)無(wú)奈和迷茫。

  后來(lái)得到同事們的幫助,教我該怎么學(xué)習,該怎么做,逐漸的我開(kāi)始對車(chē)間工作有了認識,慢慢地開(kāi)始了解,掌握一些基本的項目工作內容。

  每天在車(chē)間拿著(zhù)規則的'管道,有時(shí)也是一種樂(lè )趣。

  這段時(shí)間工期很趕,幾乎每天都要加班,導致后面工作十分緊,但每天也很充實(shí)。

  總體而言個(gè)人感覺(jué)還是好的,已經(jīng)開(kāi)始慢慢地適應的新的工作環(huán)境。同時(shí)也感謝公司給了我這么優(yōu)秀的工作平臺,讓我得到了鍛煉,收獲了成長(cháng)。我更要加倍努力,爭取早日把本領(lǐng)學(xué)好、學(xué)精,為自己,為公司而努力。

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇11

  在過(guò)去的一年中,在分廠(chǎng)領(lǐng)導車(chē)間領(lǐng)導的幫忙帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的用心努力,作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際,我就應就一年以來(lái)的工作做一下認真的總結。

  一、工作態(tài)度,思想工作

  我熱衷于本職工作,嚴以律己,遵守各項廠(chǎng)規制度,嚴格要球自己,擺正工作位置,時(shí)刻持續“謙虛,謹慎,律己”的工作態(tài)度,在領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的幫忙下,始終勤奮學(xué)習,積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位的職責。堅持理想,堅定信念。不斷加強學(xué)習,牢固自己的'工作技術(shù)!

  二、設備操作,工作領(lǐng)悟

  每一個(gè)好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應變潛力,完成領(lǐng)導給予的各項任務(wù)。但由于自己的潛力有限,不能做到一絲不差,所以自己在工作過(guò)程中也有許多不足和缺點(diǎn),對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會(huì )讓我更加努力的工作,謙虛謹慎的向別人學(xué)習,盡可能提高自己的工作潛力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,更快更效率的完成自己的本職工作,也能使公司獲得做大的效益,這樣我的做的和收獲的也能到達一個(gè)平衡,使我更加有動(dòng)力,更有自信的工作。

  和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個(gè)人的潛力有限,每件事的成功都是靠群眾的智慧,所以和同事們團結在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務(wù)的前提,這一點(diǎn)不僅僅僅事工作,平時(shí)的生活中也事如此,所以團結其他同事不僅僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)!我會(huì )履行我的義務(wù),鍛煉培養自己的交際潛力。

  三、回顧過(guò)去,展望未來(lái)

  對于過(guò)去的得與失,我會(huì )汲取有利的因素強化自己的工作潛力,把不利的因素在自己以后的工作中排除,一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn),我相信通過(guò)我的努力和同事的合作,以及領(lǐng)導們的指導,我會(huì )成為一名優(yōu)秀的員工,充分發(fā)揮我的社會(huì )潛力,也感謝領(lǐng)導給我這一個(gè)適宜的工作位置,讓我能為社會(huì )做出自己該有的`貢獻。

  雖然一年以來(lái),我的工作還是有所瑕疵,但是這是無(wú)法避免的,所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇12

  回顧全年20xx的工作,我車(chē)間圍繞安全生產(chǎn)和保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下,主要做了以下工作:

  一、認真配合各部門(mén),確保完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)工作中,根據生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃,為保證生產(chǎn)計劃的順利完成,不影響買(mǎi)方的生產(chǎn)安排,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷(xiāo)售部進(jìn)行了密切溝通。當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí),需要處理生產(chǎn)中的許多臨時(shí)調整問(wèn)題。車(chē)間經(jīng)理通過(guò)與各班組長(cháng)的配合,可以充分調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的意圖,按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司和衛生管理部門(mén)下達的生產(chǎn)任務(wù),各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標,從而保證了銷(xiāo)售的供給需求。

  二、嚴格控制質(zhì)量

  1.車(chē)間的每個(gè)團隊在生產(chǎn)過(guò)程中都對自己的產(chǎn)品有責任感

  作為集團六家子公司中藥材原料的指定供應商,我們深知自己肩負的重大責任,對產(chǎn)品技術(shù)的穩定性和質(zhì)量的一致性提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓與現場(chǎng)操作技能相結合,實(shí)時(shí)進(jìn)行監督和思想教育,讓員工對產(chǎn)品質(zhì)量和自身工作的重要性以及整個(gè)集團和相關(guān)公司的利益有高度的認識。車(chē)間本著(zhù)對消費者和公司利益負責的精神,嚴格按照生產(chǎn)工藝要求控制質(zhì)量。車(chē)間在批量生產(chǎn)記錄、物料標簽、中間產(chǎn)品流通證明的基礎上,實(shí)行了物料和標簽交接的審核登記制度,做到人人監督,有據可查?崎L(cháng)和班組長(cháng)都對自己生產(chǎn)的成品負責,配合質(zhì)檢員進(jìn)行各級檢查,有效防止不合格品流入下一道工序,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。隨著(zhù)我公司外部市場(chǎng)的逐步擴大,車(chē)間也在努力提高生產(chǎn)水平,以滿(mǎn)足多樣化的市場(chǎng)需求。

  2.人員競爭力穩步提升

  我們公司現在正處于新老運營(yíng)商交替的關(guān)鍵時(shí)期,未來(lái)兩年老員工將陸續退休。車(chē)間把新員工培訓作為重點(diǎn)項目,滿(mǎn)足新設備、新技術(shù)、新產(chǎn)能的基本要求和對人員素質(zhì)的新要求。人員是企業(yè)存在的基礎,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是企業(yè)成長(cháng)發(fā)展的核心競爭力。對于新生代90后年輕員工的培養,采用循序漸進(jìn)的教育方式,樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。引導和幫助他們度過(guò)迷茫的擇業(yè)階段,調整自己的正念,培養良好的職業(yè)素養。針對不同崗位培訓崗位SOP、相設備SOP、清洗SOP、維修保養,并以考試形式考核學(xué)習效果。

  3.新設備和新技術(shù)增強了生產(chǎn)潛力

  我公司使用的生產(chǎn)設備是現代中草藥加工技術(shù)中最先進(jìn)的創(chuàng )新技術(shù)。今年與去年相比,我們增加了一臺QG-37風(fēng)網(wǎng)帶干燥機、兩臺自動(dòng)控溫燃油炒制機、一臺TDP-600大型破碎機、兩臺切碎機、一臺加工小包裝的多功能切片機、一臺加工川芎藥材的旋轉式切片機和一臺磨刀機,使車(chē)間的加工潛力在去年的基礎上增加了40個(gè),通過(guò)9月份對人參加工項目的初步探索,得出生產(chǎn)設備是限制生產(chǎn)潛力的主要瓶頸。為此,公司在10月和11月對人參烘干室進(jìn)行了改造擴建,修建了人參清洗室,購置了大量烘干工具,并增加了人參蒸籠。目前規劃的屋頂陽(yáng)光房項目將大大降低烘干勞動(dòng)強度,節約生產(chǎn)時(shí)間。突破設備瓶頸后,預計明年人參瞬時(shí)加工潛力和總潛力將是目前的3倍以上。為滿(mǎn)足加工品種需求,公司于11月采購了5T蒸鍋和多功能提取罐,使加工工序的生產(chǎn)潛力翻了一番。隨著(zhù)車(chē)間采用新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設備的增加,在增加生產(chǎn)能力的同時(shí),對設備管理提出了新的要求,要求員工能夠使用、維修、維護和創(chuàng )新。對車(chē)間現有設備的小改進(jìn),如旋轉式切藥機電機護板、切碎機切藥機底座等。合理的生活產(chǎn)安排、熟練的操作技能、正確維護保養才能夠完全的將設備的全部潛力發(fā)揮出來(lái),車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓學(xué)習、加強現場(chǎng)管理、設備管理來(lái)保證生產(chǎn)設備安全、有序的正常運轉。

  4.物料管理

  不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì )體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)足不同的需求,車(chē)間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結合,嚴格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料理解人員共同核對,減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質(zhì)檢員嚴格監督物料平衡,出現偏差立即按照偏差處理規程執行。在嚴格按照GMP的物料管理執行的基礎上,車(chē)間建立了物料收率統計、物料理解發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現差錯有據可查、職責到人,從而增強了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責意識。

  5.環(huán)境衛生

  車(chē)間整體環(huán)境衛生有了很大的升,隨著(zhù)生產(chǎn)管理的日趨穩定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠將環(huán)境衛生良好的持續。全年多次迎接大、小型參觀(guān)數十次,應對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,多次受到參觀(guān)人員的好評。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的持續下去,并爭取做得更加好。

  三、安全生產(chǎn)

  1.年生產(chǎn)過(guò)程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度,嚴格執行安全生產(chǎn)條例,嚴格按操作規程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓,組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

  2.車(chē)間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間,車(chē)間配合人力資源部對當事人進(jìn)行教育及嚴格按照人力資源管理規定執行。車(chē)間對此事高度重視,再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓,增強員工的安全意識。車(chē)間安全員嚴格履行安全職責,做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠(chǎng)房、設備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn),一旦發(fā)現安全隱患的苗頭,就一向采取跟蹤、改善等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車(chē)間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

  3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、安全員的細致工作,車(chē)間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達了公司對車(chē)間的指標和要求。

  四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強團隊建設

  1.員工薪酬

  車(chē)間在今年施行了工資定額制度,一改以往的.按產(chǎn)值系數分配方式的決算方式,通過(guò)近大半年的施行,車(chē)間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著(zhù)的提高,薪酬與每日的工作息息相關(guān),每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數量。車(chē)間利用現有的管理團隊進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監督,并提高了相應的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,通過(guò)培訓樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著(zhù)質(zhì)量第一的管理觀(guān)念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的。

  2.整體素質(zhì)的提升

  人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現,因此提高員工整體素質(zhì)是車(chē)間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關(guān)的培訓、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓、公文寫(xiě)作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓練,通過(guò)此次訓練,到達了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增強員工抗壓潛力、解決問(wèn)題的潛力、團隊協(xié)作潛力和執行力,使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰自我、突破自我,為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評,對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

  3.豐富員工業(yè)余文化生活,增強車(chē)間凝聚力

  公司于8月份舉辦了全廠(chǎng)職工的球類(lèi)運動(dòng)會(huì ),車(chē)間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓練,車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿(mǎn)的熱情為車(chē)間的榮譽(yù)而戰,賽場(chǎng)上的運動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現了車(chē)間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車(chē)間隊加油助威,通過(guò)此次運動(dòng)會(huì ),車(chē)間員工的凝聚力、團隊合作潛力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風(fēng)格。

  五、明年的計劃與目標

  x年就要到了,在即將開(kāi)始的新的一年的工作,車(chē)間將繼續帶領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習,將繼續調動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的用心性,配合各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標。在生產(chǎn)過(guò)程中加強加大現場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(cháng)鳴,安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著(zhù)生產(chǎn)設備的逐漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大,對外市場(chǎng)的不斷推展,車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì )任重而道遠,我們會(huì )用心配合各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現場(chǎng)條件完全貼合GMP要求,高標準的完成x年的各項工作。

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇13

  時(shí)間過(guò)得真快,也快過(guò)去了,回顧過(guò)去一年的機加車(chē)間工作,心里不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,在各部門(mén)的協(xié)助下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成績(jì),在各方面的實(shí)踐工作中,鍛煉和提高了我們的生產(chǎn)隊伍,總結過(guò)去,取長(cháng)補短,挖掘潛力,為明年的工作作好充分的準備和計劃。

  以下是生產(chǎn)報告:

  第一、生產(chǎn)管理:

  進(jìn)行現場(chǎng)定位管理,設置現場(chǎng)管理看板;為增強公司員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率,杜絕產(chǎn)品不合格現象的發(fā)生,對所加工零件的質(zhì)量實(shí)行嚴格的三檢制;為節省能源,加強對物料領(lǐng)用的管理,堅持“以舊換新”原則;

  為配合協(xié)助三水新廠(chǎng)搬遷,車(chē)間(機加二、機加三)搬遷完畢,并進(jìn)行了整修,清理了大部分沒(méi)有處理的物料。

  第二,生產(chǎn)工作方面。

  一、隨著(zhù)品種增多,交貨時(shí)間縮短,為充分發(fā)揮設備效率,減少頻繁更換品種,盡可能做到全廠(chǎng)統一品種協(xié)調生產(chǎn),集中力量完成統一品種,重新編號,提高生產(chǎn)效率;

  二是為了盡快實(shí)現生產(chǎn)能力,實(shí)施強化訓練法,針對機加工組織集中強化理論、實(shí)操訓練,通過(guò)短期學(xué)習和考核,使新員工及時(shí)有效地獨立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭取寶貴的時(shí)間;

  三是為提高車(chē)間人員的.工作效率和安全性,對車(chē)間內的設備工具使用和安全生產(chǎn)知識進(jìn)行了培訓;

  四是為了降低軸頭不合格率,組織機械加工進(jìn)行了軸頭加工工藝理論和現場(chǎng)實(shí)操培訓學(xué)習,使員工對產(chǎn)品質(zhì)量意識有了進(jìn)一步的認識和提高;

  堅持每月安全檢查工作,及時(shí)發(fā)現安全隱患,跟蹤整改,無(wú)重大安全事故發(fā)生;配合工藝部對相關(guān)設備進(jìn)行改造,增加安全防護設備,提高員工的安全性,如:機加三車(chē)床,增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),防止鐵屑飛濺造成不必要的傷害;

  為滿(mǎn)足生產(chǎn)需要,落實(shí)機加工早晚班考勤制度,制定單班作業(yè),互相制約,以提高員工的紀律性。

  3、新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn):

  軸類(lèi):加工一系列加長(cháng)軸系,如美式及德式2t、9t、11t、12t、16t、18t、gs12t;

  懸掛類(lèi)別:加工完成的新產(chǎn)品有:非洲的懸掛bc1411f、bcg1611和空氣懸掛9t、11t、13t;機械懸掛8t、11t、13t、16t系列特種產(chǎn)品等。

  4、在生產(chǎn)過(guò)程中遇到并發(fā)生的事件:

  1、美式13t、14t、16t雙頭鏜床的應用:

 。1)不對稱(chēng)性

 。2)橢圓大小

 。3)質(zhì)量不穩定;

  二是德式12t、16t焊機底板工裝不穩定,上下偏位將直接影響到下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率和質(zhì)量;更換ts1數鏜機系統,對德式軸產(chǎn)量有影響;

  5、使用推方機推方:

 。1)推方機本身的故障;

 。2)軸管壁厚問(wèn)題;

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇14

  第一、設備維修工作。

  車(chē)間在每年的維修計劃中可以每月對設備進(jìn)行維修,在關(guān)鍵檢測設備的維修計劃中可以按設備周期檢測計劃進(jìn)行周期校準。對設備的故障做到早準備,早發(fā)現,早解決。制造設備基本能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)需要。每天車(chē)間都要注意安全,在任何情況下,都嚴格遵守安全守則,按照操作規程工作。全年無(wú)重大人身傷害、設備損壞等安全事故發(fā)生。根據設備維修計劃,在年初完成了熱脫扣檢測、型式測試設備的校驗,確保了產(chǎn)品檢驗的可靠性。經(jīng)過(guò)多次集中維修,更換密封圈和易損老化部件,解決了設備漏油問(wèn)題,基本消除了注射機現存的其它隱患。

  第二,開(kāi)展現場(chǎng)管理。

  通過(guò)查閱相關(guān)資料,補充、細化了原5s管理制度、工位器具管理制度、周轉操作管理制度。原材料、合格產(chǎn)品、返修產(chǎn)品、廢料、工具用具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)廢料在車(chē)間現場(chǎng)均作了詳細規定。并且組織組長(cháng)及其成員學(xué)習,把5s管理深入到員工中去。將生產(chǎn)現場(chǎng)以車(chē)間為單位劃分為5個(gè)區域和責任人,每個(gè)班組每臺設備,工作臺上都有專(zhuān)人負責,做到每天清掃,每周整理,每月整頓。

  第三、減少不必要的返修工序,控制返修的工時(shí)。

  建立健全了新的工資管理制度,對每批零部件、產(chǎn)品完成后,由班長(cháng)匯總核查班組成員完成的本批零部件、產(chǎn)品數量和完成的工件數量,確認無(wú)誤后在工票上簽字,并將工票與本批零部件、產(chǎn)品的臨時(shí)計劃單、入庫通知單、成品交接通知單一起交車(chē)間統計上賬。刪除了原先與返修有關(guān)的計件工序,工票上只能反映出返修工作和完成的數量,返修時(shí)間由車(chē)間給出。與此同時(shí),根據實(shí)際情況,增加車(chē)間計件工資的基數,如果加班,除了計件工資外,每小時(shí)還有一定數額的加班費。

  第四,存在的問(wèn)題。

  以今年的產(chǎn)量來(lái)看,人員和質(zhì)量都略有欠缺。另外,面對明年的搬遷,現有人員的'不穩定依然很大,我公司的一線(xiàn)工人幾乎都是技術(shù)熟練的工人,人的因素對生產(chǎn)很重要。企業(yè)品種多樣化,公司新員工招聘增多,多批新員工進(jìn)入車(chē)間各生產(chǎn)崗位。大多數新員工以前沒(méi)有接觸過(guò)我公司的產(chǎn)品,而且我公司的許多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也不完全正確,只是在生產(chǎn)時(shí)機械地把產(chǎn)品裝上,不知道怎樣才好,便于下工序調試,怎樣操作才能提高效率。所以職位培訓對于新老員工同樣重要。

  新年已經(jīng)開(kāi)始了,生產(chǎn)部全體員工將以滿(mǎn)腔熱忱迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰,團結協(xié)作,再接再厲,克服不足,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!

  車(chē)間普通員工年終個(gè)人工作總結 篇15

  轉眼間,我進(jìn)x公司近一年了,在這期間,我由一個(gè)對社會(huì )一無(wú)所知的學(xué)生變成一個(gè)合格的員工。

  當初進(jìn)入公司,我什么都不懂,對崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面,沒(méi)有實(shí)事求是、追根問(wèn)題的精神,在操作上也沒(méi)有做安全確認,這導致我進(jìn)入公司不久后造成跑料事件,給公司造成很大的經(jīng)濟損失,同時(shí)也給領(lǐng)導、同事帶來(lái)很大麻煩。領(lǐng)導及時(shí)對我說(shuō)服教育,讓我明白并養成了安全操作的意識和習慣。

  從那以后,我認真吸取跑料事件的經(jīng)驗教訓,堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗,培養自身思想修養,努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守廠(chǎng)部各項,完成了自己崗位的各項職責,回顧這一年來(lái)的工作,我在車(chē)間領(lǐng)導、師傅及各位同事的支持與幫忙下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作,工作思想、方式有了較大的改變,在那里將自己的思想、工作學(xué)習狀況簡(jiǎn)要的總結如下:

  一、我一向在加強學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力為公司、車(chē)間做出更大貢獻

  我們車(chē)間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。反應簡(jiǎn)單,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及反應過(guò)程狀況務(wù)必熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應具有較強的理論知識。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重領(lǐng)導和同事們信任和支持的結果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無(wú)比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步!

  二、工作中,嚴以律己,寬以待人,向身邊的先進(jìn)學(xué)習

  一年來(lái),我在平時(shí)工作中,始終嚴格要求自己,遵守車(chē)間的各項,力求時(shí)刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我認真堅持廠(chǎng)里的制度,用心學(xué)習各種操作規程和方法,在思想覺(jué)悟和對崗位職責的.認識上均得到了進(jìn)一步提高。通過(guò)系列的學(xué)習與批評和自己批評活動(dòng),我的思想得到了凈化,工作的職責心得到了加強。

  三、對安全的理解與認識更加深刻

  進(jìn)入公司以來(lái),從入廠(chǎng)安全教育、車(chē)間、班組安全教育上,學(xué)到很多知識,真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全。公司還定期以發(fā)放簡(jiǎn)報、問(wèn)卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我深深感到,要持續生產(chǎn)的安全穩定運行,各級領(lǐng)導的重視和支持是基本條件,全體職工的用心參基本保證,安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎,落實(shí)各級安全職責制是根本關(guān)鍵。而這些,我們公司做的很好,特別每次總結安全工作和案例時(shí),我們清醒地看到安全上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改善。

  四、缺點(diǎn)與不足

  我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),自己的總結和領(lǐng)導同事們的批評和指導,對我今后的提高是十分必要的,我的缺點(diǎn)與不足自己總結可有以下幾點(diǎn):

  1、在工作過(guò)程中,細節上方處理的不夠好,不會(huì )造成影響損失,細節處理不好就是隱患,還需繼續努力。

  2、與同事交流少,這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習。

  回顧這一段時(shí)光的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務(wù),這與領(lǐng)導的支持和師傅、同事們的幫忙是分不開(kāi)的,在此表示誠摯的謝意。

  我的工作存在不足,我會(huì )努力改正,不斷完善自己,堅持不懈地努力工作,爭取為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

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