采購中心年終工作總結（通用10篇）

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的采購中心年終工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　采購中心年終工作總結 1

　　20xx年的工作已經(jīng)順利的結束，回顧一年來(lái)的工作，區政府較往年提高了很多。由于政府辦公需要很多的材料，因此在政府采購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來(lái)幫助政府順利的完成工作，是我們采購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導下，我們區政府采購中心全體工作人員都是極為努力、認真的工作，用最小的損耗，采購處最多的辦公用品�？梢哉f(shuō)，我們已經(jīng)盡我們的最大努力了。

　　今年，政府采購中心在區委和區政府的正確領(lǐng)導下，在區紀委、區財政局的監督、指導以及各相關(guān)單位和部門(mén)的大力支持與配合下，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和省、市、區有關(guān)文件精神，繼續以服務(wù)政府工作為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿(mǎn)地完成了各項采購任務(wù)�，F將采購中心20xx年運行情況總結如下：

　　一、拓展采購方式，提高采購效率。

　　在認真總結完善詢(xún)價(jià)采購的經(jīng)驗和做法基礎上，采取“電話(huà)詢(xún)價(jià)”采購方式，是對規格、標準統 一，貨源充足且價(jià)格變化幅度小的商品，如車(chē)輛、家電等，采用電話(huà)傳真報價(jià)的方式進(jìn)行采購；“限時(shí)現場(chǎng)報價(jià)”是綜合運用詢(xún)價(jià)和競爭性談判兩種采購方式，針對供應商“控貨”的'行為，采用現場(chǎng)公布采購商品品牌、型號，供應商在規定時(shí)限內進(jìn)行報價(jià)的方式進(jìn)行采購），節省了采購時(shí)間，最大限度提升資金使用效益。

　　二、配合區級各部門(mén)做好政府采購相關(guān)工作。

　　1、是積極配合區采管辦做好采購評審、專(zhuān)家管理、采購方式申報審批等行為的規范化管理，并提出建議意見(jiàn)。

　　2、是及時(shí)提供各類(lèi)材料。定時(shí)向采管辦報送政府采購業(yè)務(wù)統計表及相關(guān)信息。今年9月份配合采管辦完成了首次全國政府采購執行情況專(zhuān)項檢查。

　　三、強化服務(wù)，高效完成政府采購任務(wù)。

　　中心緊緊圍繞全區經(jīng)濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著(zhù)力培育公開(kāi)、公平、公正的競爭機制和市場(chǎng)環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好區鄉行政事業(yè)單位的采購服務(wù)，圓滿(mǎn)地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。

　　中心受采購單位委托，共辦理采購業(yè)務(wù)10宗，完成采購預算497.55萬(wàn)元，實(shí)際采購金額490.35萬(wàn)元。中心從簡(jiǎn)化程序、節約支出、突出效能、提高效率出發(fā)，突出重點(diǎn)，挖掘潛能，共節約資金7.2萬(wàn)元，節約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會(huì )公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公開(kāi)、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。

　　四、完善操作規程，確保政府采購公開(kāi)、公平、公正。

　　1、是做好采購結果公示及資料存檔工作。采購后嚴格按照國家有關(guān)規定對中標單位進(jìn)行公示，接受供應商質(zhì)疑并調查回復；對記錄采購活動(dòng)的所有文字性資料都進(jìn)行了及時(shí)地整理和存檔。

　　2、是做細做好采購前的準備工作。對經(jīng)過(guò)政府采購監管部門(mén)核批的采購申報表及時(shí)登記，提出采購方式建議，并根據批準的采購方式，及時(shí)制作采購文件并組織采購。

　　3、是做好政府采購信息發(fā)布公開(kāi)工作。所有采購項目都在##政府采購網(wǎng)上公開(kāi)公告。

　　4、是嚴肅采購程序。采購中邀請紀委、財政局、采購單位代表等參與全過(guò)程監督，采購過(guò)程公正、透明。采購中心只作為一個(gè)組織活動(dòng)的平臺，不參加評標定標活動(dòng)。

　　五、下步整改意見(jiàn)

　　今年以來(lái)，我區的政府集中采購工作呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了一定的成績(jì)，但是也依然存在諸多的困難與問(wèn)題，距離上級領(lǐng)導的要求與部門(mén)和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是采購規模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，采購工作缺乏計劃管理和宏觀(guān)調控手段；二是采購方式與規模有待于進(jìn)一步拓展，集中采購的規模效益尚未很好實(shí)現；三是采購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門(mén)與供應商都能參與的綜合信息平臺；四是采購的審批，亟待簡(jiǎn)化；五是政府采購宣傳還有待加強，很多部門(mén)和群眾對政府采購的重要性認識不足，對采購的方式與程序不了解，政府采購工作對經(jīng)濟生活的影響力還不強。這些問(wèn)題與不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn)，推動(dòng)我區政府集中采購工作再上新臺階。

　　20xx年，我們區政府采購中心全體員工將繼續堅持不懈的努力，做好我們的工作，將我們的采購工作做到最好。在20xx年中，我們的工作時(shí)最為順利也是最值得總結的一年，因此在20xx年，我們將繼續堅持20xx年的工作思路。區政府本著(zhù)為人民服務(wù)的第一態(tài)度，我們區政府采購中心也是這樣，我們將會(huì )花人民最少的錢(qián)，幫助區政府辦公的順利進(jìn)行。20xx年我們在期待！

　　采購中心年終工作總結 2

　　20xx年即將過(guò)去在這一年的工作中經(jīng)過(guò)局黨組的正確領(lǐng)導和采購中心全體職工的不斷努力，采購工作取得了較大提高，采購中心本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則，努力做好各項采購工作，以節減財政支出、提高財政資金使用效益為目的，在全區范圍內大力推行政府采購制度。

　　為了加強政府采購工作的管理，規范各項采購活動(dòng)的操作程序，進(jìn)一部推進(jìn)和深化政府采購制度改革，并按照政府采購辦年初制定的《xx年政府采購目錄》要求的各單位在5日內完成自查自糾工作。這項工作大大的增加了各單位對政府采購的認識。

　　截止到20xx年9月17日，采購中心先后為教育局、民政局、區委、區政府等單位采購了電腦耗材、辦公家具等辦公設備。xx區采購中心為各單位采購了143次，其預算資金：645.994萬(wàn)元，實(shí)際支付資金：573.947萬(wàn)元，節約資金：71.997萬(wàn)元，節約率達到11.58。今年1月12日采購中心為xx區委、區政府等單位進(jìn)行了一次有規模的汽車(chē)保險招標會(huì )，此次中標單位是中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司廊坊中心支公司，預算資金為50萬(wàn)元，實(shí)際采購金額為25.19萬(wàn)元，這次58輛機動(dòng)車(chē)保險優(yōu)惠幅度為49.62%。xx區萬(wàn)莊中學(xué)、九州中學(xué)、白務(wù)中學(xué)、等各農村中小學(xué)采購了大批冬季用煤，預算資金180萬(wàn)元，實(shí)際支付資金174萬(wàn)元，節約資金6萬(wàn)元。解決了學(xué)生們的取暖問(wèn)題，大大節省了財政資金。

　　政府采購對加強財政體制改革，規范財政支出，節約財政資金，遏制腐敗，起到了重要作用，我們主要的做法是：

　　1、建立供應商檔案

　　為了能夠提高采購效率，我們建立了供應商檔案。采購任務(wù)下來(lái)后便于及時(shí)的與供應商聯(lián)系詢(xún)價(jià)，大大縮短了采購時(shí)間。同時(shí)，這樣做也有利于加強對供應商的管理。

　　2、建立回訪(fǎng)制度，增強服務(wù)意識

　　一項采購工作結束后，我們會(huì )定期與采購單位聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)商品使用情況，及時(shí)處理供需雙方矛盾，增強服務(wù)意識，取得了采購單位的信任與支持，收到了良好的社會(huì )效益。

　　為了能繼續鞏固政府采購在我區的重要作用，我們準備在20xx年的工作中做到以下幾點(diǎn)：

　　1、根據省、市相關(guān)文件著(zhù)手制定xx區20xx年的政府采購目錄，使各單位對采購項目及其標準能有一個(gè)更直觀(guān)的了解。

　　2、進(jìn)一步的強化采購約束。我們將結合預算部門(mén)編制政府采購預算，摸清全區全年的大致采購量，這樣才能使政府采購事先預知全年采購規模，擬定采購計劃，提前了解市場(chǎng)采購信息，能最大限度的發(fā)揮政府采購的優(yōu)勢。

　　3、繼續加大對《政府采購法》的'宣傳力度。要充分利用廣播、電視、報刊等載體，采取各種形式，全面宣傳《政府采購法》的意義、主要內容以及政府采購工作運轉以來(lái)所取得的重要成果，把實(shí)行規范的政府采購變成社會(huì )各界的自覺(jué)行動(dòng)。

　　4、進(jìn)一步擴大政府采購范圍和規模。在區直各單位推行政府采購工作的基礎上，我們把采購的觸角延伸到各鄉鎮、街道辦事處。將能實(shí)行政府采購的項目都要實(shí)行政府采購，不讓政府采購工作留有死角。

　　5、進(jìn)一步完善政府采購監督體系，保證政府采購工作依法進(jìn)行。明年我們將繼續嚴格按照《政府采購法》的規定，進(jìn)一步規范采購行為，積極接受社會(huì )各界的監督。把政府采購辦成真正的“陽(yáng)光采購”成為社會(huì )上一個(gè)反腐倡廉的窗口。

　　6、進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平�！墩�府采購法》的實(shí)行給政府采購工作提出了更高的要求，既是挑戰也是機遇，我們要以《政府采購法》為指導，積極參與政府采購各種培訓工作，不斷提高政府采購人員政治思想水平和專(zhuān)家技能，增強依法行政觀(guān)念以適應政府采購制度改革和發(fā)展需要。

　　總之，我們科室將在明年的工作里，在局黨組的正確指導下，在各科室的大力支持下，團結一致，共同為廣陽(yáng)財政做出我們應有的貢獻。

　　采購中心年終工作總結 3

　　在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的步伐加快，各種原材料的持續上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。

　　現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：

　　一、大宗原材料：

　　具體采購情況如下：

　　1、磷礦石：進(jìn)貨量xx噸，平均品位。

　　磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場(chǎng)調研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶(hù)動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應對變化。對于宜昌地區今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實(shí)的基礎。

　　積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個(gè)新的供應商，并建立良好的合作關(guān)系。

　　針對今年磷礦采購資金的'先付款的情況我們自我加壓，努力規避資金風(fēng)險。今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現資金零風(fēng)險，其中針對應礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預付款催要到位。

　　加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)配合，對供應商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

　　比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過(guò)對市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運價(jià)始終維持在低價(jià)位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節約約5—10元/T，使今年的磷礦采購成本節約了約xx萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)。

　　從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬(wàn)噸/年，我們仍然從公司的大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0.1元/T都去爭取。在硫礦采購上與市場(chǎng)價(jià)相比約節約10元/T。

　　二、輔材設備

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的作用下，設備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。20xx年采購中心通過(guò)加強內部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎促管理，提高利用社會(huì )庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線(xiàn)的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟的功能，落實(shí)公司的“物資采購管理規定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種物資年采購總額xx萬(wàn)元；招議標金額xx萬(wàn)元；比質(zhì)比價(jià)金額xx萬(wàn)元，因此節約采購成本xx萬(wàn)元。

　　回顧過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。

　　今后將對采購管理工作進(jìn)一步規范化，嚴格執行采購作業(yè)管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導層的決策提供準確、有效的數據。在新的形勢下，更新觀(guān)念，完善各項規章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無(wú)誤，把公司的5S管理制度落到實(shí)處，創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。

　　采購中心年終工作總結 4

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將采購部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結、匯報。

　　在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將采購部之工作做以下總結：

　　一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

　　二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。

　　三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高采購部的.采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

　　四、跟現場(chǎng)，加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

　　五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

　　六、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。

　　綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)――爭取更大的進(jìn)步！

　　采購中心年終工作總結 5

　　一、20xx年度主要工作任務(wù)及完成情況

　　1、采購中心人員配置及崗位職責的建立與完善，已完成

　　2、《物資采購管理辦法》制定與出臺，已完成

　　3、春茶節相關(guān)物資的采購，已完成

　　4、售展中心一樓裝修工程所需物資的采購，已完成

　　5、品管中心空調購置方案的制定、詢(xún)價(jià)、訂購，已完成

　　6、茶飲品公司吊頂工程、生產(chǎn)設備及配件及原材料的采購，已完成

　　7、精制車(chē)間及茶食品車(chē)間部門(mén)吊頂工程及設備的采購，已完成

　　8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機器燃料的采購，已完成

　　9、太平溪項目部所需物資的采購，在建中

　　10、20xx年經(jīng)濟年會(huì )所需物資的采購，已完成

　　11、職工食堂工程啟動(dòng)前期物資的采購，在建中

　　12、集團及各子公司每月辦公用品、固定資產(chǎn)等日常物資的采購，已完成

　　13、金字塔供應鏈模式及價(jià)格信息檔案的初步建立，已完成80%

　　14、各子公司物資自行采購的備案工作正式開(kāi)啟，進(jìn)行中

　　二、20xx年度主要工作舉措及成績(jì)

　　1、采購中心自成立以來(lái)，從1人逐步發(fā)展為4人，人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責，細化出工程類(lèi)、固定資產(chǎn)類(lèi)、日常物資類(lèi)三大塊的采購范疇，配備了相應的采購專(zhuān)員；同時(shí)還配備了資料員，對供應商信息、價(jià)格信息等各類(lèi)采購信息進(jìn)行登記備案，以備以備隨時(shí)查閱、對比。通過(guò)崗位責任制的落實(shí)，避免了工作人員喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高；

　　2、針對以往對各種物資采購的經(jīng)驗，采購中心制定了一套《物資采購管理辦法》，通過(guò)一段時(shí)間的試運行，針對試運行過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行修改與完善，此辦法正式出臺，加強了各公司申報物資的監管，有效的降低了采購活動(dòng)發(fā)生錯誤和混亂的可能性，保證了部分閑置物資的利用，充分利用了資源，由于物資申請的有章可循，大大提高了工作效率；

　　3、春茶節是公司一年一度的大型活動(dòng)，針對開(kāi)展活動(dòng)所需的物資，采購人員都細致入微、積極購置，從搭建展臺所需材料到一個(gè)工作證件牌，毫不放過(guò)任意一個(gè)細節，積極響應各級領(lǐng)導的工作安排，保證了春茶節的順利開(kāi)展；

　　4、售展中心裝修工程量巨大，材料繁雜，時(shí)間緊迫，針對裝修過(guò)程中急需的'物資，以“貨比三家”的原則通過(guò)詢(xún)價(jià)對比，及時(shí)將物資運至現場(chǎng)，確保了整個(gè)裝修進(jìn)度的正常進(jìn)行；

　　5、為保證品管中心各部門(mén)工作人員有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，采購部門(mén)根據申報的空調采購計劃制定了一個(gè)詳盡的采購方案，經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、比價(jià)，最終保證了各部門(mén)空調的及時(shí)配置；

　　6、茶飲品公司吊頂工程的及時(shí)開(kāi)工，生產(chǎn)設備的及時(shí)購進(jìn)，同時(shí)在采購經(jīng)理肖經(jīng)理的帶領(lǐng)下，采購專(zhuān)員跟隨肖經(jīng)理考察了武漢及周邊的生產(chǎn)廠(chǎng)家，以“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”為原則采購了一批高質(zhì)量的原材料，保證了茶飲料車(chē)間按時(shí)開(kāi)機，茶飲料生產(chǎn)順利進(jìn)行，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到順利拓展做出了貢獻；

　　7、精制車(chē)間吊頂物資及設備的及時(shí)購置，保證了茶葉精制加工的順利進(jìn)行，雖然20xx年春季新茶受霜凍災害減產(chǎn)，但采購部門(mén)保證了機制加工車(chē)間順利開(kāi)機，使茶葉順利上市；茶食品吊頂物資及設備的及時(shí)購置保證了茶食品公司新產(chǎn)品順利上市，茶食品生產(chǎn)順利，為公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的新領(lǐng)域；

　　8、新茶上市期間，各茶葉生產(chǎn)基地機器燃料的及時(shí)供應，保證了各個(gè)茶葉生產(chǎn)基地設備的正常運轉，避免了生產(chǎn)基地因燃料緊缺而停工，保證了新茶的順利上市；

　　9、根據太平溪項目部提供的物資采購申請計劃，能夠按時(shí)完成物資的供應，保證工期的順利進(jìn)行；

　　10、經(jīng)濟年會(huì )前期，車(chē)輛、電腦、打印機等固定資產(chǎn)及易耗品的采購，保證了經(jīng)濟年會(huì )前期工作安排的順利進(jìn)行，同時(shí)年會(huì )期間，采購人員隨時(shí)待命，以應對各種突發(fā)狀況，為年會(huì )的圓滿(mǎn)結束做出了貢獻；

　　11、職工食堂是象征著(zhù)每個(gè)公司體現“以人為本”的一個(gè)重要體現，為了配合食堂的裝修進(jìn)度，采購專(zhuān)員積極響應領(lǐng)導的安排，對急需物資及時(shí)地進(jìn)行采購供應，保證職工食堂的按期竣工；

　　12、自從《物資采購管理辦法》實(shí)行以來(lái)，我部門(mén)要求各公司在每月3日之前必須上交本月的采購計劃，以保證每月辦公用品的及時(shí)供應，保證各公司各部門(mén)工作的順利進(jìn)行，避免各部門(mén)因物資緊缺使得日常工作遲緩或者停滯；同時(shí)針對沒(méi)有按時(shí)上交計劃的部門(mén)，做出口頭上的警告，同時(shí)每月初督促各公司按時(shí)上交計劃，以提高工作效率；

　　13、20xx年我部門(mén)初步建立了一套金字塔式的供應鏈模式，以保證在日后的工作中能節省時(shí)間及資源，通過(guò)電話(huà)或者網(wǎng)絡(luò )的方式，及時(shí)與供應商溝通，方便、快捷，以最快的速度掌握采購物資的各類(lèi)信息；同時(shí)建立了價(jià)格信息檔案，及時(shí)掌握各類(lèi)物資的價(jià)格信息，保證相同物資的采購價(jià)格在掌控范圍內，以確保供應商的誠信度，降低采購成本；

　　14、根據《物資采購管理辦法》，各子公司部門(mén)物資實(shí)行自行采購制，為確保各子公司自行采購價(jià)格的合理性，不出現弄虛作假的現象，自行采購物資須上報至采購中心，通過(guò)采購中心采購專(zhuān)員的審查方可自行采購，同時(shí)采購中心必須做好采購備案工作，減輕了采購專(zhuān)員的工作壓力，培養了各子公司采購人員的業(yè)務(wù)能力，保證了各子公司物資的及時(shí)供應。

　　三、存在的問(wèn)題及建議

　　1、采購規范化程度還需進(jìn)一步提高

　　采購工作遇到許多問(wèn)題，主要是各公司物料申請單位對采購流程還沒(méi)達到深一層的了解，往往采購物資使用錯誤的申請單，造成物資的重新申報浪費時(shí)間，以及所需物資的具體規格型號、品牌填寫(xiě)不清楚，造成采購人員的困擾，很難保證所需物資的及時(shí)到場(chǎng)，影響工作效率。因此，還需要進(jìn)一步規范采購程序，不斷提高效率。

　　2、加強采購審批流程的規范化

　　針對需要簽訂購銷(xiāo)合同的物資，必須根據采購審批流程得到相應領(lǐng)導的許可，方可加蓋公章，要以實(shí)驗室設備采購為戒，加強采購審批流程的規范化；針對特殊緊急采購，也要取得領(lǐng)導許可方可辦理，但事后須補辦程序。

　　3、進(jìn)一步加強對供應商的評估

　　盡管在20xx年度我本部門(mén)初步形成了一套供應商評估體系，對現有的供應商進(jìn)行整合，但由于市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，必須不斷通過(guò)以產(chǎn)品合格率、供貨及時(shí)率以及供貨價(jià)格為主要指標進(jìn)行及時(shí)地優(yōu)化，一方面大幅度消減不合格供應商，另一方面大量納入合格供應商，以保證集團質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資供給。

　　4、進(jìn)一步加強對采購物資價(jià)格信息的管理

　　由于20xx年剛成立采購中心，物資的價(jià)格信息檔案建立不完善，以至于部門(mén)物資沒(méi)有價(jià)格信息檔案，因此，在今后的工作應進(jìn)一步加強了對采購物資價(jià)格信息的管理，每一次物資采購的申請計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持信息資料的完整，建立采購部物資信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　5、加強對采購物資賬目的管理

　　對于所有采購進(jìn)來(lái)的物資應做好分類(lèi)明細賬，包括已結、未結的，并注明申請日期、申請單位、送貨日期及收貨人，并做到及時(shí)更新，以保證數據的準確性，以免賬目的重付等情況的發(fā)生，保證與供應商、財務(wù)之間賬目的一致性。

　　四、20xx年度工作打算及措施

　　1、工作人員須明確工作職責；

　　2、申請、使用、管理好采購備用金；

　　3、全力做好集團總部的采購工作；

　　4、加強協(xié)調溝通，做好所屬分子公司的協(xié)采、審核備案工作；

　　5、建立完善供應商、價(jià)格信息資料檔案，形成供應商評估體系；

　　6、全面啟動(dòng)金字塔式的供應鏈模式；

　　7、完善供應商貨款的結算方式；

　　8、做好采購用車(chē)管理維護工作。

　　9、領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)任務(wù)。

　　采購中心年終工作總結 6

　　20xx年以來(lái)在縣委、縣政府的高度重視和正確領(lǐng)導下，在縣財政局和采購單位的大力支持下，以十八大精神為指導思想，全面貫徹落實(shí)《政府采購法》和省、市、縣有關(guān)文件精神，繼續以服務(wù)政府工作為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，以促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨，圓滿(mǎn)完成了全年各項采購任務(wù)�，F將采購中心20xx年工作情況總結如下：

　　一、主要成效：

　�。ㄒ唬┩卣共少彉I(yè)務(wù)范圍,提高工作效率。

　　全年共組織集中采購78次,其中公開(kāi)招標18次,競爭性談判22次,詢(xún)價(jià)38次。共實(shí)現集中采購額4756.4萬(wàn)元，與預算5492.13萬(wàn)元相比節約資金 735.73萬(wàn)元，節約率為13.39%。其中工程完成1753.48萬(wàn)元，貨物完成1404.13萬(wàn)元，服務(wù)完成1598.79萬(wàn)元。定點(diǎn)采購取得進(jìn)展。

　�。ǘ�）實(shí)行電子化政府采購，打造“陽(yáng)光采購”

　　推行電子化政府采購是實(shí)現政府采購公開(kāi)、公正、公平的重要舉措。我縣電子化政府采購工作目前開(kāi)展以下幾項工作：

　　一是電子化政府采購運行平臺搭建完成。在財政局的大力支持下，電子化政府采購硬件平臺建設完畢，適合我縣實(shí)際的電子化政府采購軟件系統運行平臺“三網(wǎng)”，即內網(wǎng)（金財網(wǎng)）、外網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)）、專(zhuān)網(wǎng)（評標網(wǎng)）調試完畢，電子化政府采購系統運作平臺搭建完成。

　　二是選派業(yè)務(wù)骨干參加省市組織的電子化政府采購業(yè)務(wù)培訓，并請電子化運行軟件開(kāi)發(fā)單位技術(shù)人員到采購中心對全體職工開(kāi)展業(yè)務(wù)集中培訓2次，在財政局組織的全縣財務(wù)人員培訓中將政府采購作為一個(gè)章節專(zhuān)項培訓。

　　三是組織實(shí)施了電子化政府采購業(yè)務(wù)工作。通過(guò)電子化政府采購運行平臺項目金額已達1155.8萬(wàn)元，電子化政府采購工作取得進(jìn)展。

　�。ㄈ�）、強化監督，依法規范

　　要使政府采購工作真正發(fā)揮其“節約資金，防范腐敗”的作用，成為“陽(yáng)光工程”，真正實(shí)現“公開(kāi)、公平、公正”，政府采購人員在加強自身政治修養，提高政治素質(zhì)的同時(shí)，在日常采購活動(dòng)中要注重強化紀檢監察部門(mén)的監督職能。在保護采購人、供應商合法利益的同時(shí)也維護了采購工作人員的合法權益及名譽(yù)權。

　�。ㄋ模┓e極包抓五福村黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)的調研工作

　　根據《全縣黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)調研工作實(shí)施方案》和財政局的安排意見(jiàn)，利用一周的時(shí)間，由主任帶隊抽出五名干部深入五福村開(kāi)展調研工作，及時(shí)召了村組干部、黨員和群眾代表座談會(huì )，入戶(hù)走訪(fǎng)調查20戶(hù)，摸清基本情況。對群眾反映問(wèn)題歸類(lèi)，落實(shí)了四項措施。

　　1、危房改造尾欠資金問(wèn)題，茅坪鎮摸清底子，核實(shí)符合標準的驗收戶(hù)數，會(huì )同住建局按有關(guān)部門(mén)按照當初相關(guān)文件要求盡快兌付到位；

　　2. 對一四組河堤修建及小流域治理問(wèn)題請水務(wù)局、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組辦公室。做好規劃，上報立項得到解決。

　　3. 農業(yè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題，由于水源的問(wèn)題，需要農業(yè)局、水務(wù)局進(jìn)行考察論證，提出實(shí)施方案。

　　4. 草家川搬遷點(diǎn)太陽(yáng)能路燈問(wèn)題。督促茅坪回族鎮已安裝到位。

　�。ㄎ澹┓e極配合中心工作,確保財政工作順利進(jìn)展

　　政府采購中心在完成政府采購業(yè)務(wù)的.同時(shí),積極配合財政局中心工作,一是積極進(jìn)行“捐資助學(xué)”活動(dòng)，向縣中貧困學(xué)生資助2000元。二是在20xx年鎮級財務(wù)大檢查、市第三屆運動(dòng)會(huì )、市財政系統計算機及業(yè)務(wù)技能比賽中抽調我單位多名同志,積極參加，并保證了單位業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。三是主動(dòng)完成局里交辦的各項中心工作任務(wù)。

　　二、存在的的問(wèn)題

　　通過(guò)總結回顧全年政府采購工作，我們認為存在問(wèn)題與不足主要表現以下幾個(gè)方面：一是機制不夠健全。二是采購規模還需擴大。三是宣傳力度不夠。四是電子化政府采購配套措施不到位。五是職工素質(zhì)有待提高。這些問(wèn)題和不足，我們將在以后的工作中努力加以解決和改進(jìn)，推動(dòng)我縣政府集中采購工作再上新臺階。

　　三、政府采購工作計劃

　　一是擴面提效，不斷提高政府資金的使用效益；二是全面推進(jìn)電子化政府采購工作；三是推行協(xié)議供貨制度；四是探索政府采購方法，推行多樣化、科學(xué)化；五是加強人員培訓，更新業(yè)務(wù)知識；六是積極配合財政局各項中心工作。

　　采購中心年終工作總結 7

　　一年來(lái)，我局認真按照上級消防部門(mén)的要求，始終把消防工作作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，切實(shí)加強領(lǐng)導，認真研究，積極探索消防工作的新路子。堅持以“預防為主，消防結合”的工作方針，加大宣傳、重點(diǎn)排查、提高整治力度，充分利用學(xué)習日、工作會(huì )議、短信等方式為宣傳重點(diǎn)，進(jìn)一步提高干部職工的消防安全意識，形成全民參與、齊抓共管、共同監督、共同維護、積極推進(jìn)的工作局面，消防工作取得了一定的成效�，F就一年來(lái)的消防工作總結如下：

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導

　　消防安全工作點(diǎn)多面大，事故發(fā)生率高，必須依靠全社會(huì )的力量，共同參與、緊密防治才能得到有效控制。為切實(shí)將消防安全工作作為維護社會(huì )穩定、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、確保人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事擺在重要議事日程，切實(shí)抓緊、抓好、抓出成效。一是成立了消防工作領(lǐng)導小組，負責日常的防火監督檢查和組織火災撲救等工作。二是層層落實(shí)消防工作責任。按照區消防安全委員會(huì )的要求，認真組織傳達消防安全工作會(huì )議，研究部署消防工作。三是適時(shí)召開(kāi)全局消防安全工作會(huì )議，研究安排消防工作。并對公司內各作業(yè)部門(mén)進(jìn)行檢查指導工作，解決消防工作的難點(diǎn)和疑點(diǎn)問(wèn)題。

　　二、廣泛宣傳，全員參與

　　在認真分析當前消防安全的形勢下，把工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在提高消防安全意識上。一是認真開(kāi)展好消防安全常識教育。在安全生產(chǎn)工作會(huì )議上，認真組織干部職工學(xué)習消防法律法規，普及防火、滅火和自救逃生的知識。二是開(kāi)展好消防宣傳陣地教育。通過(guò)會(huì )議、短信、宣傳欄、作業(yè)區域張貼明顯標識等方式來(lái)進(jìn)行宣傳，做到人人都是宣傳員、個(gè)個(gè)都是檢查員，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，及時(shí)處理。

　　三、采取措施，認真排查，努力消除隱患

　　局里始終堅持“預防為主，防治結合”的方針，加強對清運車(chē)輛、垃圾處理廠(chǎng)、辦公地點(diǎn)等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行專(zhuān)項整治和排查工作，每逢節假日，特別是元旦、春節、清明節、五一、十一等重要節假日和天氣干燥的季節，局里都要安排小組成員對各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項排查，在檢查過(guò)程中對一些隱患較大的地方，及時(shí)提出整改，并要求定期整改，使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　四、完善規章制度，明確責任

　　結合環(huán)衛工作實(shí)際，制定出以消防安全為主要內容的《消防工作實(shí)施方案》，建立和完善工作領(lǐng)導小組，讓每一位干部職工都成為消防監督員、檢查員、報告員，做到人人有責，發(fā)生火災及時(shí)匯報，及時(shí)聯(lián)系消防部門(mén)。同時(shí)，結合工作實(shí)際，在車(chē)輛上配備了消防安全設備，辦公區安排了滅火器。二是加強對干部職工的培訓，進(jìn)行防火、滅火、應急處置各種突發(fā)事件的學(xué)習，提高防火意識。三是加強對灑水車(chē)輛的管理力度，做到短時(shí)間內能夠到達現場(chǎng)，保證滅火用水的.供給。

　　總之，我局的消防工作在區委、區政府及主管部門(mén)的關(guān)心和支持下，在廣大干部職工的共同努力下，取得了一些成績(jì)。在今后的工作中，我們將繼續努力，進(jìn)一步統一思想，提高認識，加大宣傳、以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)消防安全預防安全生產(chǎn)工作，為全區經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。

　　采購中心年終工作總結 8

　　轉眼20xx年即將過(guò)去，我已經(jīng)在中心工作4個(gè)月了，在這年終歲末的時(shí)節，首先感謝領(lǐng)導和同志們對我的信任，給我一個(gè)磨練自己的機會(huì )，讓我加入采購中心這個(gè)大家庭。在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在科室全體同志的相互配合下，我們團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神，順利完成了全年的各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的思想工作情況總結如下。

　　第一，思想方面。

　　在思想上、政治上、行動(dòng)上始終保持高度一致，時(shí)刻謹記作為一名共產(chǎn)黨員所需具備的先鋒模范性，通過(guò)個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習，交流和討論的方法不斷地提高了自己思想政治理論水平。

　　第二，工作方面。

　　我分配在采購中心業(yè)務(wù)部，主要工作的內容是項目信息的發(fā)布、招投標文件的制作、采購項目的歸檔備案等。到采購中心以后，自己首先學(xué)習自己的工作業(yè)務(wù)流程，主動(dòng)學(xué)習《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關(guān)的法律法規，對采購中心的`工作初步掌握。

　　在此之后，在中心同事的指導和幫助下，努力完成領(lǐng)導安排的項目，通過(guò)工作積累經(jīng)驗和知識。在三個(gè)多月的工作之后，我可以初步完成一個(gè)項目的采購流程。

　　以上就是我的總結，雖然在工作有一定的進(jìn)步，但我知道我還存在一些不足，如對采購項目的各個(gè)形式了解的不夠全面、工作中會(huì )出現一些紕漏需要同事和領(lǐng)導指正，但我相信通過(guò)同事和領(lǐng)導幫助以及我的努力，一定能彌補自己的不足之處，在新的一年里有更多的進(jìn)步，取得更多的成績(jì)。

　　采購中心年終工作總結 9

　　今年，政府采購工作在局領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持與配合下，緊緊圍繞全區財政工作會(huì )議精神和總體要求，以《政府采購法》為準繩，以服務(wù)部門(mén)工作為中心，以規范采購行為為重點(diǎn)，各項工作取得了良好的成績(jì)。采購形式由原來(lái)的自行采購詢(xún)價(jià)采購逐步轉向招標，邀請招標采購等�，F將全年政府采購工作總結如下：

　　(一)20xx年全年工作情況：

　　20xx年我區政府采購工作順利開(kāi)展，共為全區73個(gè)行政事業(yè)單位提供服務(wù)，20xx年接受各單位采購的有25個(gè)單位，其中采購預算計劃資金是1267.6萬(wàn)元，與上年同期相比增加46萬(wàn)元，增長(cháng)率為8%，實(shí)際采購資金1146.44萬(wàn)元，與上年同期相比增加33.9萬(wàn)元,增長(cháng)率為7%，節約了資金121.16萬(wàn)元,節約率為10%與上年同期相比增加11.2萬(wàn)元。20xx年共實(shí)施各種形式的的采購活動(dòng)其中：

　�、俟�開(kāi)邀請招標活動(dòng)4次，采購金額：52.43萬(wàn)元.

　�、谠�(xún)價(jià)采購76次,金額:729.96萬(wàn)元。

　�、蹎我粊�(lái)源采購4次金額：59.87萬(wàn)元。分散采購304.18萬(wàn)元，我區全年政府采購范圍是貨物類(lèi)，主要是車(chē)輛、辦公自動(dòng)化設備、辦公家具、局域網(wǎng)洛設備器材等。

　　(二)做好政府采購統計報表的報送工作，準確詳實(shí)的做好采購基礎資料，做好政府采購統計報表報送工作，及時(shí)上報政府采購季報和月報工作。

　　(三)做好政府采購項目檔案工作。

　　政府采購項目活動(dòng)的文件資料是政府采購檔案的重要資源，內容完整、準確、真實(shí)的政府采購案卷是政府采購成果的.歷史延伸的見(jiàn)證。因此我們對政府采購文件的形成，在每次采購期間，部門(mén)明確職責，文件的積累，項目的實(shí)施嚴格按照《政府采購法》的要求收集整理裝訂。政府采購文件資料及相關(guān)活動(dòng)記錄切實(shí)做好原始的收集工作。同時(shí)按政府采購的方式和程序進(jìn)行文件材料的形成和積累，保證了檔案的真實(shí)性、準確性、完整性。

　　(四)構建監督體系，體現“三公”原則。

　　為了使政府采購項目操作程序制度化，規范化的運行軌道，進(jìn)一步健全政府采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照政府采購程序組織實(shí)施，重大項目請紀委、監察、審計、物價(jià)等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證政府“公開(kāi)、公平、公正”，增強了政府采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了腐敗現象的發(fā)生，確保政府采購真正成為“陽(yáng)光采購”。

　　(五)加強政府采購法律法規的學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　政府采購工作是一項全新的系統工程，是個(gè)新生事物，很多的政策、法規和做法都是邊學(xué)習，邊摸索，邊總結，邊完善。我們先后系統地學(xué)習了《政府采購法》、《政府采購招投標管理暫行辦法》等一系列涉及政府采購工作的各項法律法規等內容，結合實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。一是加強思想政治學(xué)習，堅持依法采購，規范操作，自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂，不斷提高職業(yè)道德素養。二是加強業(yè)務(wù)交流，提高政府采購工作水平。20xx年，我們學(xué)習了政府采購貨物類(lèi)、工程類(lèi)操作的管理辦法和工作流程。通過(guò)借鑒兄弟縣區的先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)拓了視野，增長(cháng)了才干，推動(dòng)了全區政府采購工作穩步實(shí)施。

　　20xx年來(lái)，政府采購工作取得了一些的成績(jì)，而且每一期的采購都有采購單位親自參與，規范了政府采購行為，制定了一些規章制度，并呈現出了良好的發(fā)展態(tài)勢，但是對照上級要求，仍然存在一定差距，政府采購各項改革在深度、廣度、力度上還不夠，采購規模和效益還不夠明顯，有的納入采購項目范圍內的還沒(méi)有得到實(shí)施，宣傳政府采購法還沒(méi)有到位，有些單位有違規采購行為發(fā)生。

　　20xx年，我們將配合局里今年推出的部門(mén)預算、國庫集中支付、非稅收入管理、國有資產(chǎn)管理等各項改革工作，盡快完善政府采購的各項實(shí)施意見(jiàn)、管理辦法和工作制度，不斷完善政府采購程序，盡快使全區政府采購工作一步一步有序的開(kāi)展起來(lái)，逐步向科學(xué)、規范、公開(kāi)、透明的政府采購方向發(fā)展。

　　采購中心年終工作總結 10

　　隨著(zhù)20xx年的結束，采購中心也即將迎來(lái)新的一年�；仡欉^(guò)去的一年，我們的工作得到了不斷的推進(jìn)和完善，同時(shí)也遇到了一些困難和挑戰。在此，我代表采購中心全體員工向您匯報20xx年度工作總結。

　　一、工作成績(jì)

　　在20xx年度的工作中，采購中心不斷探索創(chuàng )新，努力推進(jìn)工作，取得了一定的.成績(jì)：

　　1.加強供應商管理，與多家供應商建立了長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。

　　2.積極拓展采購渠道，成功引進(jìn)多個(gè)新品牌和新產(chǎn)品，滿(mǎn)足了公司日益增長(cháng)的采購需求。

　　3.加強內部協(xié)作，與各部門(mén)積極溝通，保證采購流程的高效運轉。

　　4.完善采購管理制度，規范采購流程，確保采購的公正性和合規性。

　　二、存在的問(wèn)題

　　盡管采購中心取得了一定的成績(jì)，但在工作中也存在一些問(wèn)題和不足：

　　1.采購品質(zhì)不夠穩定，需要進(jìn)一步加強品質(zhì)管理和監督。

　　2.采購流程中存在一些環(huán)節不夠規范，需要進(jìn)一步加強管理和優(yōu)化。

　　3.采購成本控制不夠嚴格，需要進(jìn)一步加強成本管理和優(yōu)化。

　　三、工作計劃

　　為了更好地推進(jìn)工作，提高采購中心的綜合實(shí)力和競爭力，我們制定了以下工作計劃：

　　1.加強品質(zhì)管理，建立品質(zhì)監控機制，提高采購品質(zhì)穩定性。

　　2.規范采購流程，優(yōu)化采購流程中的環(huán)節，提高采購效率和流程規范性。

　　3.加強成本管理，優(yōu)化采購成本結構，降低采購成本。

　　4.加強內部協(xié)作，建立更加緊密的合作關(guān)系，共同推進(jìn)采購工作。

　　四、結語(yǔ)

　　20xx年是采購中心不斷發(fā)展的一年，我們在工作中遇到了許多困難和挑戰，但我們始終保持了團結和奮斗的精神，不斷完善自我，推進(jìn)工作。在未來(lái)的工作中，我們將繼續發(fā)揚團結奮斗的精神，不斷推進(jìn)工作，提高綜合實(shí)力和競爭力。感謝您對采購中心工作的支持和關(guān)注，讓我們共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！

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