關(guān)于工作總結與計劃范文匯編八篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的工作總結與計劃8篇，希望能夠幫助到大家。
工作總結與計劃 篇1
雖然4月份的物業(yè)工作完成得還算不錯卻也暴露出一些問(wèn)題，在5月份到來(lái)之際應該對物業(yè)工作中的表現進(jìn)行分析才行，畢竟為了物業(yè)的發(fā)展應該對待工作更加用心些以免造成損失，而且考慮到物業(yè)在5月份的發(fā)展也要制定好這方面的計劃從而提前做好準備，為了提升物業(yè)工作中的效率應該注重對這方面事務(wù)的總結以及計劃的制定才行。
由于在物業(yè)工作中比較重視業(yè)主需求的緣故從而獲得了不錯的評價(jià)，每當有業(yè)主對物業(yè)工作提出建議的時(shí)候我都會(huì )進(jìn)行詳細記錄并在結束當天工作前反饋給部門(mén)領(lǐng)導，很多時(shí)候我也明白自身的工作在某種程度上代表著(zhù)物業(yè)的形象自然不能夠有所疏忽，當有客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)的情況下我會(huì )提前做好預約并在通知過(guò)領(lǐng)導以后對會(huì )議室進(jìn)行清理，雖然工作內容比較繁瑣卻也能讓我在完成的過(guò)程中感到很充實(shí)，畢竟在我內心深處也比較喜歡物業(yè)的工作自然不能夠容許出現差錯，在做好物業(yè)工作的同時(shí)我也會(huì )對自己的工作進(jìn)行清理從而維護好物業(yè)的形象。
相對于物業(yè)工作中的成就而言存在的錯誤也是不容忽視的，在我看來(lái)自己在物業(yè)工作中表現得不好的地方便是時(shí)間安排不合理，由于晚上存在著(zhù)熬夜現象導致我在4月份的物業(yè)工作中精神不振，這種毫無(wú)精神的狀態(tài)很容易令自己在物業(yè)工作中出現差錯，雖然這種狀況并未發(fā)生也要考慮到上班打瞌睡造成的影響才行，我也要在沒(méi)有造成嚴重后果之前遏制住這種對工作發(fā)展不利的趨勢才行，這既是對工作的負責也是對今后在物業(yè)公司的職業(yè)發(fā)展著(zhù)想。
做好總結的同時(shí)也要制定5月份的物業(yè)工作計劃從而改善自身的不足，一方面我需要對下班后的時(shí)間進(jìn)行合理規劃以免出現熬夜的狀況，為了保障工作日期間精力充沛應該早些入睡并在第二天提前來(lái)到公司做好準備。另一方面則是對物業(yè)工作更加負責些并通過(guò)自身的努力提升效率，雖然目前我的工作效率并不差卻也要為了更高的成就而努力，任何安于現狀的想法只會(huì )讓自己難以完成領(lǐng)導布置的工作罷了，所以我得在5月份認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)從而取得比4月份更好的成就才行。
計劃與總結的展開(kāi)也是為了改善自己在物業(yè)工作中的不足著(zhù)想，所以我得繼續做好物業(yè)工作中領(lǐng)導安排的任務(wù)并認真對待每個(gè)業(yè)主，而且我也要加強自身的服務(wù)能力從而通過(guò)良好素質(zhì)的體現來(lái)獲得他人的認可，即便是些許的進(jìn)步也能夠在不斷的積累中取得質(zhì)變的效果。
工作總結與計劃 篇2
轉光轉瞬即逝，一眨眼的功夫，大半年的時(shí)間就從指縫間溜走了。對于財務(wù)工作者而言，寫(xiě)上半年工作總結的時(shí)間又到了。那么，財務(wù)上半年工作總結怎么寫(xiě)呢?以下有一篇財務(wù)上半年工作總結范文，僅供參考。
在xxx單位領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)負責人的通力合作下，財務(wù)部認真完成xxx單位所有財務(wù)核算及收支工作，對各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行考核，分析及監督xxx單位財務(wù)完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務(wù)等。財務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財務(wù)各項工作，同時(shí)很好地配合x(chóng)xx單位各項工作的開(kāi)展�，F對xx年上半年工作總結如下：
一、制定財務(wù)部各人員的工作崗位責任制，明確部門(mén)各人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財務(wù)各崗位的交流、合作與團結。
二、作為非盈利部門(mén)，財務(wù)部在合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮xxx單位內部監督的職能上起到了積極、正面的作用。
三、嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責。財務(wù)部的主要職責是做好會(huì )計核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、《xxx地方財務(wù)管理暫行規定》，認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到結算xxx單位的統一調撥、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行xxx單位會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
四、對xxx單位各單位、部門(mén)的收入和各項經(jīng)營(yíng)考核指標的完成情況進(jìn)行統計，分析經(jīng)營(yíng)狀況。統計如下(統計時(shí)間為：xx年1月至5月)：
xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元，xx年經(jīng)營(yíng)目標是1400萬(wàn)，未完成的金額為974萬(wàn)元，完成率僅為30.4%。各項經(jīng)營(yíng)考核指標情況如下，市場(chǎng)部電視收視費收入164.62萬(wàn)元，比去年同期的134.77萬(wàn)元增加29.85萬(wàn)元，增長(cháng)22.15%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的26.34%;廣告收入160.77萬(wàn)元，比去年同期的177.65萬(wàn)元減少16.88萬(wàn)元，減幅9.5%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的32.15%;外接工程和工料費收入68.34萬(wàn)元，比去年同期的67.55萬(wàn)元增加0.79萬(wàn)元，增長(cháng)1.17%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓xxx單位和影劇院)收入17.36萬(wàn)元，比去年同期的19.71萬(wàn)元減少2.35萬(wàn)元，減幅11.92%，完成全年經(jīng)營(yíng)目標的21.7%;
下半年，為實(shí)現xxx單位各單位的各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會(huì )計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
2、做好年終財務(wù)總結的各項前期準備工作，做好xx年下半年工作計劃，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映，以求得到及時(shí)解決。并注重與區的核算xxx單位和財政局等有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
3、繼續制定和完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，加強財務(wù)系統的規范性。
工作總結與計劃 篇3
我6月25號到資產(chǎn)管理公司正式報到，迄今為止共經(jīng)歷了9個(gè)工作日。
（一）前期工作總結
作為剛剛入職的新員工，領(lǐng)導沒(méi)有給我安排特別復雜的工作任務(wù)。
6月25號和26，主要是芬姐（謝麗芬）向我介紹了我們資產(chǎn)管理公司的內部架構以及分工，安排我跟隨老員工去巡場(chǎng)。在巡場(chǎng)過(guò)程中，老員工向我介紹了很多商家的信息。在剛剛開(kāi)始工作的幾天，我對環(huán)境很不熟悉，主要是把接受到的信息吸收內化。
在6月29號到7月5號這一周里面，我對工作有了進(jìn)一步的了解。主要從事了以下工作：
1、繼續跟隨老員工巡場(chǎng)。而且漸漸的可以比較順利的根據領(lǐng)導指示找到編號商鋪的位置。也漸漸的可以試著(zhù)獨自巡場(chǎng)。
2、根據芬姐的吩咐。面向各位商家發(fā)放經(jīng)營(yíng)情況調查表，講解宣傳此次的“商家直郵優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)”。這是一件聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單的事情。但是實(shí)施過(guò)程中，我其實(shí)是遇到了比較多的問(wèn)題。
�、僮畛跏怯捎谖也皇煜ふ麄�(gè)創(chuàng )意生活城的商鋪位置，獨自尋找已經(jīng)營(yíng)業(yè)的商家，就像是在走迷宮，花費了我很多很多的時(shí)間。但也正是在這樣一而再再而三的摸索過(guò)程中，我對創(chuàng )意生活城的了解加深了很多。您現在閱覽的是謝謝您的支持和鼓勵�。�！
�、谠诎l(fā)放問(wèn)卷，向商家宣傳了我們這次的活動(dòng)之后，大部分商家都很熱情，表示要積極的響應此次活動(dòng)。但也有一些商家的反應，讓我有點(diǎn)不知所措。比如：達芙妮和小苑服飾店，他們那的服務(wù)員的態(tài)度比較不友好，直接讓我不要跟她們講，要跟總公司直接匯報。
�、墼诎l(fā)放問(wèn)卷的時(shí)候，我明確告訴他們第二天下午會(huì )回收，商家都很爽快的表示沒(méi)問(wèn)題，一定會(huì )跟老板溝通，填好調查表。但是當我在約定時(shí)間去回收時(shí)，只有一半商家填好了調查表。其他商家要么表示忘了填，要么說(shuō)沒(méi)辦法聯(lián)系到老板。
這些之前沒(méi)有預料到的局面，讓我在后來(lái)吸取了教訓：跟商家溝通的時(shí)候，一定要注意強調問(wèn)題的嚴重性，必須引起商家的足夠重視。
從發(fā)問(wèn)卷，講解此次的活動(dòng)，到回收問(wèn)卷，再到問(wèn)卷結果統計，我前后差不多花了三個(gè)工作日的時(shí)間。一件聽(tīng)起來(lái)比較簡(jiǎn)單的事情，我做起來(lái)事實(shí)上是付出了如此的精力，這讓我明白了一個(gè)道理：做跟說(shuō)是不一樣的，說(shuō)永遠比做來(lái)的簡(jiǎn)單，而做永遠比說(shuō)來(lái)的實(shí)際。以后我會(huì )努力多做事。
3、電話(huà)接待以及現場(chǎng)接待。老員工（雷青果，袁淑靜，龔瓊燕，盧日東，陳小妹，唐玉容，莫秋梅）非常熱心的給予我指導和幫助，讓我很快的學(xué)會(huì )了有禮貌的接待，盡快了解了招商的最新動(dòng)態(tài)，能自如的跟來(lái)客介紹。
4、協(xié)助東哥（盧衛東）清點(diǎn)消費券。在最近的一周的工作日里面，很多商家送來(lái)了大量的消費券，清點(diǎn)和核對的工作也就相對重一些。我就從旁協(xié)助東哥。
工作總結與計劃 篇4
四川省經(jīng)貿委：
西南地區相對于全國來(lái)說(shuō)是一個(gè)平窮和落后的地區，根據國家西部大開(kāi)發(fā)的政策和國家7258號文件的相關(guān)規定，我公司特向四川省經(jīng)貿委、四川省法改委員要求和建議如下：
1、取消低速載貨汽車(chē)與微型、輕型載貨汽車(chē)不公正的政策待遇，低速載貨汽車(chē)也應享受購車(chē)補助和購置費減半等政策。根據20xx年中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )的統計，低速貨車(chē)在農村的銷(xiāo)售遠大于微型、輕型載貨汽車(chē)。畢竟低速載貨汽車(chē)是適應農村道路、適合農民買(mǎi)得起的汽車(chē)，對農村的建設和發(fā)展起著(zhù)巨大的作用。也符合國家發(fā)展“三農”政策的規定。
2、取消低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)。取消低速載貨汽車(chē)的燃油種類(lèi)是符合發(fā)改委7258號文件的相關(guān)規定的。對于西部地區而言，西部地區資源豐富，天然氣存儲量巨大；我公司準備全力生產(chǎn)汽油、天然氣等混合燃料的低速載貨汽車(chē)。
3、完善各地區的上戶(hù)管理工作。在20xx年的銷(xiāo)售過(guò)程中，我公司發(fā)現在很多地區、一些車(chē)管所和交警大隊對低速載貨汽車(chē)不了解，對低速貨車(chē)的上戶(hù)流程不熟悉。
4、出臺系列地方保護政策。如取消本省內生產(chǎn)銷(xiāo)售的低速載貨汽車(chē)的購置費或購置費減半。鼓勵農民購買(mǎi)本省內所生產(chǎn)的'低速貨車(chē)和汽車(chē)，凡是購買(mǎi)本省內所生產(chǎn)的低速貨車(chē)和汽車(chē)的農民均可以享受地方財政補助。
5、 組建整車(chē)焊接線(xiàn)。組建汽車(chē)整車(chē)焊接線(xiàn)，使我公司進(jìn)一步完善整車(chē)生產(chǎn)工藝。保證公司具有整車(chē)生產(chǎn)、涂裝、檢測和焊接能力，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
工作總結與計劃 篇5
是我市城鄉環(huán)境綜合治理“目標達標年”。上半年，高新區城鄉環(huán)境綜合治理工作在黨工委、管委會(huì )的領(lǐng)導下，在省、市整治辦的指導下，圍繞我市“建設世界田園城市”宏偉戰略目標，以“完善、優(yōu)化、提升、示范”的工作方針，全方位消除盲點(diǎn)、突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、打造靚點(diǎn)。在市文明辦、市治理辦組織的今年第一次綜合測評中，高新區取得六個(gè)第一，即總分第一，街道管理、社區院落管理、河道管理、菜市場(chǎng)管理、工地管理測評成績(jì)均列第一名，高新區城市環(huán)境明顯改善。
一、領(lǐng)導高度重視，強化制度建設
高新區認真貫徹落實(shí)省、市多次城鄉環(huán)境綜合治理工作會(huì )議精神，扎實(shí)深入推進(jìn)城鄉環(huán)境綜合治理工作。黨工委、管委會(huì )多次召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )，明確工作思路，擬定工作計劃、制定工作目標。
市委常委、高新區黨工委書(shū)記敬剛帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)負責人檢查城鄉環(huán)境綜合治理工作，并指示要“總結成績(jì)、查找差距、再接再厲、再創(chuàng )佳績(jì)”。市長(cháng)助理、管委會(huì )主任韓春林專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)城鄉環(huán)境綜合治理現場(chǎng)會(huì )，要求高新區在城鄉環(huán)境綜合治理工作中要提升城市管理水平，不斷打造良好的社區環(huán)境，積極聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，解決“民生”問(wèn)題。黨工委委員、管委會(huì )副主任杜必強多次率隊查找當前城鄉環(huán)境綜合治理中的薄弱環(huán)節、死角和盲點(diǎn)，查出問(wèn)題40余個(gè)，并根據不同情況和相關(guān)單位管理職責，明確了解決辦法和完成時(shí)限，確保問(wèn)題得到徹底解決。建立問(wèn)題庫，及時(shí)整改督辦、交辦事件及工作中發(fā)現的相關(guān)問(wèn)題，重大問(wèn)題和市上的督辦件等，局領(lǐng)導親第一時(shí)間前往現場(chǎng)解決問(wèn)題。
在城鄉環(huán)境綜合治理中，重視干部隊伍建設。按照高新區黨工委、管委會(huì )要求及時(shí)向治理辦成員單位傳達了高新區有關(guān)加強干部隊伍素質(zhì)建設會(huì )議精神，同時(shí)通報了市委、市政府近期對部分干部的處理情況，使各成員單位對城鄉環(huán)境綜合治理保持高度重視狀態(tài)。在城鄉環(huán)境綜合治理工作開(kāi)展過(guò)程中，高新區5個(gè)街道辦事處共調整了4個(gè)街道辦事處城管執法中隊中隊長(cháng)。
二、治理“七亂”行動(dòng)，取得明顯成果
為確保城鄉面貌進(jìn)一步明顯改觀(guān)，根據全省城鄉環(huán)境綜合治理工作會(huì )議部署，按照城鄉環(huán)境綜合治理的要求，高新區有針對性地提出“六個(gè)一遍”的整治措施，即：所有道路整修一遍、所有社區院落整治一遍、所有廣告、商招、店招清理一遍、所有待建土地整理一遍、所有建成5年以上農遷房外立面粉刷一遍、所有公共廁所和社會(huì )化廁所整改一遍。集中開(kāi)展“七亂”整治專(zhuān)項行動(dòng)，成效顯著(zhù)。
高新區把城鄉環(huán)境綜合整治工作納入目標進(jìn)行管理，對城鄉環(huán)境綜合整治工作中重大事項進(jìn)行專(zhuān)項督查；監察局按規定對城鄉環(huán)境綜合整治工程項目進(jìn)行審計監察和行政效能的督察工作；城管環(huán)保局承擔市容秩序、店招廣告、市政環(huán)衛等日常管理工作，具體負責“攤位亂擺、廣告亂貼、垃圾亂扔、亂搭亂建”的整治；經(jīng)貿發(fā)展局負責水域環(huán)境的管理，對“河道亂污”進(jìn)行整治；國土分局負責已拆除尚未移交的閑置土地范圍內的裸土覆蓋，并對拆遷工地打圍管理；工商局負責農貿市場(chǎng)的管理；規劃建設局負責建設工地的管理并對“工地亂象”進(jìn)行整治；各街道辦事處負責城鄉環(huán)境綜合整治工作中街道工程項目的實(shí)施、市容秩序管理、院落整治等工作；高新區提供保障經(jīng)費，切實(shí)做好車(chē)輛不亂放的治理問(wèn)題，多次邀請成都市交警一、三、六分局領(lǐng)導深入社區商議協(xié)調解決車(chē)輛亂停的辦法。
在治理“七亂”專(zhuān)項行動(dòng)中，共出動(dòng)執法車(chē)輛8000余臺/次、出動(dòng)執法人員萬(wàn)余人/次、清除“牛皮癬”1萬(wàn)余處，清理“亂擺攤”8000余次，累計疏淘河道溝渠130余公里，清理淤泥垃圾10余萬(wàn)噸。市容環(huán)境得到極大改善。
三、動(dòng)員社會(huì )力量，共同開(kāi)展“除陋習、樹(shù)新風(fēng)”及“七進(jìn)”活動(dòng)
一是在原有100人的基礎上再增加50名“文明勸導員”，2人1組分散到大街小巷對對“亂扔垃圾、亂吐口痰、亂扔煙頭”等不文明行為進(jìn)行制止、勸導，同時(shí)，向沿街商鋪店主、過(guò)往路人散發(fā)宣傳資料，宣傳城市管理法律法規。
二是積極開(kāi)展群眾自我教育自行參與城市清潔日活動(dòng)。1月28日，市治理辦、高新區治理辦、文明辦、團工委、芳草街辦、紫竹社區居委會(huì )在紫竹社區共同開(kāi)展“城鄉環(huán)境綜合治理進(jìn)社區聯(lián)誼活動(dòng)”。5月21日，高新區治理辦會(huì )同文明辦、機關(guān)工委組織管委會(huì )機關(guān)各部門(mén)，各街道辦事處分別在紫竹廣場(chǎng)、肖家河步行街等5個(gè)地方設立宣傳點(diǎn)，開(kāi)展“除陋習、樹(shù)新風(fēng)、從我做起”主題宣傳活動(dòng)。以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式宣傳高新區城鄉環(huán)境綜合治理工作，進(jìn)一步增強了社區居民的公共衛生、環(huán)境保護意識。
四、發(fā)揮示范效應、創(chuàng )建“五十百千”環(huán)境優(yōu)美示范工程
為貫徹5月12日全省“五十百千“環(huán)境優(yōu)美示范工程建設會(huì )議精神，積極探索城鄉環(huán)境綜合治理工作經(jīng)驗,發(fā)揮先進(jìn)典型的示范效應和引導作用,推動(dòng)城鄉環(huán)境綜合治理不斷向縱深發(fā)展,成都高新區選擇5個(gè)街道辦事處、10條道路、100個(gè)院落、1000家商鋪作為城鄉環(huán)境綜合治理示范點(diǎn),開(kāi)展環(huán)境優(yōu)美示范工程建設。
6月23日，在《成都日報》的成都城鄉環(huán)境綜合治理專(zhuān)題報道中，肖家河街道辦事處、芳草街道辦事處已被列為成都市示范街道辦事處，肖家河正街、肖家河中街、肖家河北街、玉林西路、火燒堰、紫荊西路、安遠路、新樂(lè )北街已被列為成都市示范街道。
五、打造特色靚點(diǎn)街區，提升城市品牌價(jià)值
繼續對肖家河中街、火燒堰、玉林西路、紫荊西路等街道的立面、地面、樓面、屋面、店面進(jìn)行“三維五面”綜合提升治理，從“以點(diǎn)帶面”的治理思路，帶動(dòng)街區周邊的社區、院落環(huán)境的綜合治理，提升周邊整體形象，其中火燒堰、玉林西路成為精品、在全市起到了優(yōu)先示范。
六、大力推進(jìn)水環(huán)境綜合治理，提升城區品質(zhì)
按照建設“世界現代田園城市”的總體目標，開(kāi)展河道整治專(zhuān)項行動(dòng)。已完成摸底河（出口加工區段）河道疏淘工作，共清淘河道6400米，淤泥3200立方米，垃圾480立方米；啟動(dòng)肖家河特色水街打造項目，重點(diǎn)打造肖家河濕地公園、大源水系等一批特色靚點(diǎn)；啟動(dòng)了雨污分流工作，重點(diǎn)推進(jìn)排水接管地理化數據庫建設工作；進(jìn)一步推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的水務(wù)機制，全面落實(shí)水環(huán)境綜合治理的各項措施。
七、持續開(kāi)展出入城通道、鐵路沿線(xiàn)周邊環(huán)境治理，徹底解決盲點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
圍繞加快天府新城和世界一流園區建設，改善人居和投資環(huán)境，不斷推進(jìn)城鄉一體化進(jìn)程的方針。在對天府大道（高新段）、成灌高速（高新段）、成雅高速（高新段）、機場(chǎng)高速（高新段）四條道路的治理范圍的基礎上，把途經(jīng)高新區區域的紅星路南延線(xiàn)、成新大件路納入了出入城通道專(zhuān)項行動(dòng)的治理范圍。
一是拆除成雅高速高架橋下約7000余平方米違法建設，并對機場(chǎng)路以北區域實(shí)施綜合治理，清理垃圾和建渣、疏通邊溝并修復�？�，鋪設人行道，實(shí)施道路硬化，同時(shí)完成約1.5萬(wàn)平方米的綠化景觀(guān)建設和平方米的游園建設；二是實(shí)施成新大件路三環(huán)路至機場(chǎng)路段約1公里道路拓寬改造，并完善綠化建設5000余平方米，同時(shí)對新南社區西側臟亂差現象十分突出的閑置空地進(jìn)行清理并實(shí)施綠化景觀(guān)建設約1.5萬(wàn)平方米；三是對紅星路南延線(xiàn)接繞城高速出入口周邊大量建渣和垃圾進(jìn)行清理，并實(shí)施綠化景觀(guān)建設約4萬(wàn)平方米；四是完成天府大道與盛錦一街節點(diǎn)景觀(guān)建設5000余平方米，同時(shí)完成天府大道中段人行道鋪裝8000平方米；五是完成成灌高速接繞城高速出入口兩側和電子科大新校址周邊園林景觀(guān)建設20余萬(wàn)平方米。
在鐵路沿線(xiàn)環(huán)境治理工作中，以火車(chē)南站站后拆違為突破口，以治理“七亂”為抓手，對鐵路沿線(xiàn)環(huán)境綜合治理工作狠抓不放，從去年起，共計拆除鐵路沿線(xiàn)違章搭建約20余處，面積約1.5萬(wàn)余平方米。對體育公園后側成昆鐵路橋下約4500平方米的臟亂差區域進(jìn)行清理，建設了生態(tài)停車(chē)場(chǎng)，解決了新北小區居民停車(chē)難的問(wèn)題；對新南小區與成昆鐵路旁，面積約1.2萬(wàn)平方米的閑置地塊實(shí)施綠化廣場(chǎng)建設，設置大型的農遷社區集會(huì )場(chǎng)所、林蔭樹(shù)陣、運動(dòng)健身設施、廁所等多種利民、便民設施；對劍南大道西側成昆鐵路橋下約225畝閑置地塊進(jìn)行濕地公園建設，工程將于年內開(kāi)工。建成后將成為全國最大濕地公園，達到中水日處理能力10噸的規模。
八、強化市政環(huán)衛設施維護，不斷完善城市功能
�。ㄒ唬⿵娀鍜弑嵚范呜熑蔚饺寺鋵�(shí)制度（定人、定段、定崗、定時(shí)），解決環(huán)衛清掃保潔中存在的盲點(diǎn)。同時(shí)，為建立長(cháng)效機制，充分利用數字化城管網(wǎng)絡(luò )平臺對環(huán)衛清掃、“門(mén)前五包”進(jìn)行監督檢查，做到及時(shí)發(fā)現，及時(shí)處理。按照環(huán)衛清掃路段責任制的要求，對道路兩側無(wú)人管理的空閑土地內積存垃圾以及長(cháng)期無(wú)人管理的衛生死角等進(jìn)行綜合治理，納入長(cháng)效管理機制。加強環(huán)衛配套設施的建設和管理，在中心城區兩個(gè)街道辦事處試點(diǎn)生活垃圾直運的基礎上，今年又在石羊、桂溪涉農街道辦事處進(jìn)行推廣，實(shí)現垃圾清運無(wú)縫對接，減少二次污染。
�。ǘ┥钊胪七M(jìn)公廁示范管理。按照城鄉環(huán)境綜合治理要求，各街道辦事處按照三星級標準對直管公廁進(jìn)行改造和管理，并加強對轄區內社會(huì )公廁的監管，督促其免費開(kāi)放；各相關(guān)部門(mén)加強對加油站、公交客運站、醫院、大型賣(mài)場(chǎng)等社會(huì )公廁的監管。同時(shí)，積極探索公廁管理方式，利用原城區垃圾中轉房改建成公廁，完善了市政設施，方便了市民生活。
�。ㄈ┱蠙C制，實(shí)現環(huán)衛清掃和園林保潔一體化。計劃從今年起將公共綠地內的清掃保潔工作委托給該區域的環(huán)衛公司實(shí)施，實(shí)現工作一體化，解決因管理交叉出現園林保潔不及時(shí)的局限。
�。ㄋ模⿲�(shí)現制度化、規范化、標準化管理。制定《市政工程現場(chǎng)施工管理辦法》、《成都高新區城市道路橋梁養護管理考核辦法》等管理辦法，實(shí)現制度化、規范化、標準化管理。并對景明路、孵化園北干道等破損道路進(jìn)行修復，調整、更換人行道彩磚。
九、強化工地管理，源頭治理?yè)P塵
�。ㄒ唬┩菩小八墓餐甭�(lián)動(dòng)機制，形成齊抓共管局面。即：共同審批、共同驗收、共同獎勵、共同處罰。聯(lián)同規劃建設局針對即將開(kāi)建工地，召集建設方、施工方負責人召開(kāi)“施工工地揚塵防治會(huì )議”。傳達規定和要求，進(jìn)行“政策交底”。待開(kāi)工條件完善后，派專(zhuān)人到現場(chǎng)進(jìn)行檢查驗收，對達到開(kāi)工條件的項目，給予辦理《渣土開(kāi)挖許可證》和《施工許可證》，未達到要求的，一律不許開(kāi)工。
�。ǘ┩菩小八膱猿帧敝贫�，形成全面控塵治塵局面。即：堅持治塵工作聯(lián)系會(huì )議制度，堅持全天候24小時(shí)跟蹤執法制度，堅持滾動(dòng)灑水降塵制度，堅持工地規范化管理跟蹤檢查制度。
�。ㄈ┩菩泄さ匚飿I(yè)化管理制度，形成專(zhuān)業(yè)化防塵治塵局面。由專(zhuān)業(yè)環(huán)衛公司配備專(zhuān)職人員對工地出入口實(shí)施全天候動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，對施工工地運輸車(chē)輛超載冒載的監管，確保道路整潔。
�。ㄋ模┎⒗^續推進(jìn)道路、綠地及空地揚塵治理“三大工程”。完成永久性景觀(guān)化植綠約33萬(wàn)平方米、空地臨時(shí)植綠60萬(wàn)平方米，對2700余畝待建土地進(jìn)行了1萬(wàn)5千米打圍和平場(chǎng)覆蓋處理，對府城大道1000余個(gè)行道樹(shù)裸露樹(shù)池使用高分子蓋板覆蓋，對轄區內1000余米土路進(jìn)行硬化處理，出動(dòng)2萬(wàn)余臺次灑水車(chē)進(jìn)行了日常和應急灑水降塵保潔，徹底解決道路、綠地和空地造成的揚塵污染。
�。ㄎ澹┲�(zhù)重制度建設，切實(shí)調動(dòng)工地及環(huán)衛公司治理?yè)P塵積極性。制定了《高新區建筑垃圾處置費征收使用管理暫行辦法》、《高新區施工工地物業(yè)化管理經(jīng)費補貼考核辦法》、《高新區施工工地管理獎勵考核辦法》等管理辦法，將部分建筑垃圾處置費作為補貼用于獎勵先進(jìn)工地及環(huán)衛公司，做到了收放自如、獎懲逗硬，有效解決了建筑工地管理難問(wèn)題。
�。┓e極探索治塵新方式，通過(guò)社會(huì )化建綠方式，對已征待建地塊，通過(guò)委托承擔公共綠地維護管養企業(yè)實(shí)施固定綠化建設和建苗圃。對工地待建地塊委托專(zhuān)業(yè)公司，開(kāi)展現代農業(yè)種植，既管理好了空閑地，消除了塵源，又節約了財政資金。
十、加強日常巡查，確保良好市容秩序
�。ㄒ唬﹫猿诸I(lǐng)導帶班巡查及“7.16”工作制。從年初開(kāi)始，采取守巡結合、錯時(shí)執法的方式，開(kāi)展“夜間集中整治行動(dòng)”。每天晚上8點(diǎn)-24點(diǎn)，由處以上領(lǐng)導帶隊，對神仙樹(shù)南路、神仙樹(shù)北路、新光路、肖家河北街等夜間商販集中的點(diǎn)位進(jìn)行整治，出攤占道、流動(dòng)商販得到有效控制。同時(shí)，又開(kāi)展了“市容秩序整治行動(dòng)”。對商家越門(mén)占道經(jīng)營(yíng)、游動(dòng)商販、櫥窗牛皮癬等進(jìn)行了集中整治。市容秩序得到明顯改善。
�。ǘ┘訌姂�(hù)外廣告規范。針對大世界、神仙樹(shù)商貿中心、紫荊電影城周邊商招店招未規范設置、材質(zhì)檔次低等問(wèn)題，委托專(zhuān)業(yè)設計單位進(jìn)行設計，并實(shí)施提檔升級改造。加大非法戶(hù)外廣告和商招店招清理整治力度，截止目前，已發(fā)出景觀(guān)容貌督辦件6份，拆除各類(lèi)非法戶(hù)外廣告15塊、拆除非法布幅廣告40余處、清理“牛皮癬”廣告400余處、整治招牌47余處、拆除非法設置指路牌10處，拆除面積約420平方米，營(yíng)造出良好市容環(huán)境面貌。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新商招店招管理模式，充分發(fā)揮街道主體作用。按照街道辦事處“提前介入”的管理模式，根據《成都市商招店招設置規范》要求，做好前期規劃和方案設計儲備，報城管環(huán)保局審定后實(shí)施。各街道辦事處負責本轄區范圍內的商招店招設置審批和驗收（面積在50平方米以上或占用城市道路、綠化帶等城市市政基礎設施，利用建筑物20米以上立面設置商招店招審批除外），經(jīng)審批和驗收合格的商招店招資料報城管環(huán)保局備案。同時(shí)，各街道辦事處按照《成都市城市戶(hù)外廣告和招牌設置管理條例》要求，對店招商招進(jìn)行規范管理，及時(shí)查處不規范設置的商招店招及未經(jīng)批準設置的各類(lèi)宣傳廣告、布幅標語(yǔ)，清理櫥窗式牛皮癬。
�。ㄋ模┓e極推進(jìn)“疏堵結合”方式。在新北、新南小區等夜間燒烤集中地段，由街道辦事處牽頭劃出一塊空地，用于夜間商業(yè)活動(dòng)，有效緩解了市容秩序壓力。
下半年，高新區將以開(kāi)展“七亂”治理工作為抓手，著(zhù)力開(kāi)展各項專(zhuān)項治理行動(dòng)，重點(diǎn)抓好一、二環(huán)路及高新大道廣告、商招、店招清理整治工作及待建土地植綠工作，公共廁所和社會(huì )化廁所都要整改達標，列入經(jīng)常性保潔并開(kāi)展評比。加大背街小巷、“城中村”、城郊結合部、出入城通道、鐵路沿線(xiàn)、經(jīng)營(yíng)文化場(chǎng)所等區域的清掃保潔和垃圾收運工作力度，消除積存垃圾，消滅衛生死角。加強高新區閑置土地、在建工地周邊環(huán)境巡查力度，建立橫向到邊、縱向到底、責任到人的巡、督查制度，嚴查亂傾亂倒渣土和工地、工地出入口揚塵污染等行為。營(yíng)造清潔、整潔、優(yōu)美的城鄉環(huán)境，努力實(shí)現城鄉環(huán)境綜合測評“三連冠”。
工作總結與計劃 篇6
20xx年即將過(guò)去，在這一年的時(shí)間中銷(xiāo)售部通過(guò)努力的工作，也取得了一點(diǎn)>收獲，臨近年終，對銷(xiāo)售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷(xiāo)量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
在20xx年當中，堅決貫徹xx廠(chǎng)家的政策。學(xué)習、制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，和市場(chǎng)部共同策劃宣傳公司的形象、品牌的形象，在各媒體廣告里如；廣播電臺、報刊雜志等，使我們公司的知名度在太原市場(chǎng)上漸漸被客戶(hù)所認識。部門(mén)全體員工累計發(fā)短信三萬(wàn)余條，團隊建設方面；制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準、銷(xiāo)售部運行制度、工作流程、團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。
從銷(xiāo)量上看，我們的工作做的是不好的，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的確很不理想。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，目前發(fā)現銷(xiāo)售部有待解決有主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、銷(xiāo)售人員工作的積極性不高，
缺乏主動(dòng)性，懶散，也就是常說(shuō)的要性不強 。
2、對客戶(hù)關(guān)系維護很差。
銷(xiāo)售顧問(wèn)最基本的客戶(hù)留資率、基盤(pán)客戶(hù)、回訪(fǎng)量太少。一個(gè)月的時(shí)間里，總共八個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量20余個(gè)，手中的意向客戶(hù)平均只有七八個(gè)。從數字上看銷(xiāo)售顧問(wèn)的基盤(pán)客戶(hù)是非常少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶(hù)、很不理想。導致有些活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行。
3、 溝通不夠深入。
銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，了解客戶(hù)的真正想法和意圖；對客戶(hù)提出的一些問(wèn)題和要求不能做出迅速的反應和正確的處理。在和客戶(hù)溝通時(shí)不知道客戶(hù)對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。
4、工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。
銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成一個(gè)工作總結和計劃的習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
5、銷(xiāo)售人員的素質(zhì)形象、業(yè)務(wù)知識不高。
個(gè)別業(yè)務(wù)員的自身素質(zhì)低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和>工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力和形象、素質(zhì)還有待提高。（長(cháng)久下去會(huì )影響公司的形象、和聲譽(yù)）
一、市場(chǎng)分析
市場(chǎng)是良好的，形勢是嚴峻的。通過(guò)今年自主品牌汽車(chē)的銷(xiāo)量下滑，廠(chǎng)家一定會(huì )調整應對的策略。明年是大有作為的一年，我們一定要內強素質(zhì)，外塑形象。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場(chǎng)漂亮的伏擊戰。假如在明年一年內沒(méi)有把銷(xiāo)售做好，我們很可能會(huì )失去這個(gè)發(fā)展的機會(huì )。
二、20xx年工作計劃
在明年的工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作來(lái)做：
1）建立一支熟悉業(yè)務(wù)，高素質(zhì)高效率而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，戰斗力、高素質(zhì)的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。只有通過(guò)高素質(zhì)高效率的銷(xiāo)售人員不但能提高車(chē)的銷(xiāo)量，而且能把>保險、上戶(hù)、裝潢等附加值上一個(gè)新的臺階。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷(xiāo)售團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2）完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的管理辦法。
銷(xiāo)售管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷(xiāo)售人員的出勤、見(jiàn)客戶(hù)時(shí)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。強化銷(xiāo)售人員的執行力，從而提高工作效率。
3）提高人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。
培養銷(xiāo)售人員發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高銷(xiāo)售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4）建立新的銷(xiāo)售模式
式與渠道。
把握好制定好 保險 與 裝潢 的銷(xiāo)售模式，做好完善的計劃。同時(shí)開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，利用好公司現有資源做好店內銷(xiāo)售與電話(huà)銷(xiāo)售、邀約銷(xiāo)售、車(chē)展銷(xiāo)售等之間的配合。
根據公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到各個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。我們將帶領(lǐng)銷(xiāo)售部全
體人員竭盡全力完成目標。
5）顧全大局 服從公司戰略。
今后，在做出每一項決定前，應先更多的考慮公司領(lǐng)導的看法和決策，遵守領(lǐng)導對各項業(yè)務(wù)的處理決斷。工作中出現分歧時(shí)，要靜下心來(lái)互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)�？偨Y經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長(cháng)、改正缺點(diǎn)，自覺(jué)把自己置于公司和客戶(hù)的監督之下，勤奮工作，以身作則。我相信，就一定能有一個(gè)更高、更新的發(fā)展，
我認為公司明年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)、公司的戰略方針、廠(chǎng)家的政策扶持、和個(gè)人的努力是分不開(kāi)的。提高執行力的標準，建立一支“亮劍”的銷(xiāo)售團隊與一個(gè)好的工作習慣是我們工作的關(guān)鍵。我們銷(xiāo)售部在20xx年有信心，有決心為公司再創(chuàng )新的輝煌！
工作總結與計劃 篇7
攝影、設想他具有高難度的挑戰性、跨越性成為人民、提供人民視覺(jué)上的享受。沒(méi)有這方面的能力，但受到我思想上邊的影響，我選擇了它。它不但用人隨廣，而且用它的人的人達到最好、心中最?lèi)?ài)卻寥寥無(wú)幾。為了早一天能為公司出力、為了迅速提高攝影、攝像的技巧。一切從零開(kāi)始。參加網(wǎng)絡(luò )編輯職業(yè)班是個(gè)不錯的選擇。一邊開(kāi)始接觸照相機、攝影機的使用，一邊學(xué)習公司的產(chǎn)品知識。根據公司內企業(yè)文化的9點(diǎn)，部門(mén)內部的工作職責，工作流程圖內容。進(jìn)行細分、了解。有這遠大的方向，有這明確的分工，奇跡、輝煌一定就在明天。
拍攝技巧的奠定:
1.使用三腳架.對以后拍攝打下了堅實(shí)般的基礎.
2.技巧學(xué)習.使以后發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題
3.相關(guān)知識學(xué)習.了解更多的攝影設像器材的品牌.
4.溝通技巧.能夠與客戶(hù)打成一片天地.
5.心理素質(zhì).與貴公司發(fā)展戰略相稱(chēng).
主要完成的工作:
1.協(xié)助技術(shù)部完成視頻員的搜集,使網(wǎng)站的內容更加豐富.
2."暑假歡樂(lè )大派送"活動(dòng)推出,使網(wǎng)站內容加以豐富.
3.洛陽(yáng)市"產(chǎn)品推介會(huì )"全程拍攝.
4.洛陽(yáng)市一年一度的"和洛文化節"的全程拍攝.
自己的不足
1.對攝影機的使用不夠熟練,對于一些沒(méi)有靈感的角度不能夠更好的完成拍攝.照相機的審美觀(guān).
2.在學(xué)習公司產(chǎn)品知識不能夠深入了解,攝影器材的使用不能夠充分發(fā)揮它的長(cháng)處,造成大材小用.
在這里提供這攝象機攝影機器材,加上商務(wù)專(zhuān)員的積極配合下,使我能夠多次到帶一些景區酒店進(jìn)行游覽.學(xué)習這旅游相關(guān)的知識,促進(jìn)了對景區/酒店的了解,使腦子對這些旅游相關(guān)的事物有更好的靈感.讓自己的席位方尺,出事態(tài)度豆油很大的幫助.10年雖然沒(méi)有對針對一些可戶(hù)拍攝,為公司創(chuàng )造業(yè)績(jì).而在我的自身收獲卻是很大. 在今后11年的工作中,我會(huì )更加努力,克服自己的不足,豐富自己的攝影設像技巧及相關(guān)知識.提供自身能力,使操作攝影設想的使用,發(fā)揮它的全能.爭取在11年發(fā)揮優(yōu)勢,使攝影攝象的技巧成為小材大用.盡心盡力為公司服務(wù)。
工作總結與計劃 篇8
凡事預則立，不預則廢。XX年馬上就要到來(lái)，應公司及個(gè)人發(fā)展的需要，我對自己在新的一年的目標和任務(wù)做了詳細的規劃。
（一）業(yè)績(jì)規劃
XX年元月份，國外圣誕節剛結束，節日性產(chǎn)品貨量可能會(huì )有小幅下降，但其他工業(yè)品還有發(fā)展的空間，估計還可以趕上年底最后一波出貨高峰，這個(gè)月要積極尋找貨源，爭取業(yè)績(jì)達到8000—10000元。2月初是中國的春節，國內大量廠(chǎng)商都已放假，發(fā)貨量回落，業(yè)務(wù)也漸漸進(jìn)入淡季，業(yè)績(jì)要盡量做到5000以上。3—7月份應該是相對比較清閑的，應抓緊時(shí)間通過(guò)電話(huà)、郵件、網(wǎng)絡(luò )以及陌生拜訪(fǎng)等方式積累潛在客戶(hù)，每個(gè)月至少新增4個(gè)新客戶(hù)（也就是每周新增1個(gè)），每月業(yè)績(jì)至少增加1000元。8月是一個(gè)過(guò)渡期，物流行業(yè)將再次進(jìn)入旺季，此時(shí)應把前幾個(gè)月積累的客戶(hù)再逐一回訪(fǎng)一遍，增加與客戶(hù)之間的溝通與聯(lián)系，盡最大努力將潛在客戶(hù)轉化為成交客戶(hù)。9月和10月是俗稱(chēng)的“金九銀十”，是外貿公司發(fā)貨的高峰時(shí)期，也是我們做業(yè)務(wù)的黃金階段。這兩個(gè)月一方面要集中精力做好對老客戶(hù)的維護工作，把服務(wù)做到位，另一方面，要利用前幾個(gè)月積累的資源，厚積薄發(fā)，實(shí)現業(yè)績(jì)上的突破，平均月利潤達到1XX以上。11—12月份國外又臨近圣誕節，在中國的采購量勢必大增，這又是我們業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的大好時(shí)機，作為一名老員工，業(yè)績(jì)應穩定在15000左右。
考慮到受假期、淡旺季等季節性因素的影響，我將XX年的各項指標分解到每個(gè)月中，如下表所示：（略）
隨著(zhù)快遞市場(chǎng)日漸飽和以及競爭的與日俱增，快遞行業(yè)的普貨利潤率已呈下降趨勢，為適應市場(chǎng)需求和公司發(fā)展方向，XX年我們不應僅僅局限于快遞市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，空運和海運必將成為新一輪市場(chǎng)爭奪戰的焦點(diǎn)。從目前我公司空運和海運業(yè)務(wù)來(lái)看，利潤還是比較客觀(guān)的，而且還有很大的發(fā)展空間。
我還沒(méi)接過(guò)空運業(yè)務(wù)，海運知識也相當匱乏。我計劃在新的一年要漸把工作的重心向空運和海運方面轉移，積極利用一切可利用的資源完善自己的業(yè)務(wù)知識、提高自己的業(yè)務(wù)水平。具體到實(shí)際操作上，可以參加公司組織的系統培訓，多向領(lǐng)導和同事請教，同時(shí)還可以通過(guò)相關(guān)書(shū)籍，使自己的知識儲備有進(jìn)一步提升。
（二）自我實(shí)現規劃
除了對工作方面所做的要求和期望外，在自身素質(zhì)方面，我認為自己還有很大的提升空間。做業(yè)務(wù)，就要性格開(kāi)朗一點(diǎn)，多與外界接觸溝通，而這也是我目前所難以突破的障礙。XX年，我要更加開(kāi)放自己的思想，把自己真正融入到集體生活之中；工作之余，多到外面去走動(dòng)走動(dòng)，開(kāi)闊自己的視野，豐富自己的社會(huì )經(jīng)歷和閱歷，這樣對我自己的成長(cháng)是很有幫助的，也是很有必要的；更為重要的是，要學(xué)會(huì )獨立自主的處理各項事情，不能什么都過(guò)分依賴(lài)于別人，在這一方面各位領(lǐng)導和同事都是我學(xué)習的榜樣。
當然，在新的一年中我還有很多要改進(jìn)和提高的地方，我將不斷總結和反省自己，努力適應公司的發(fā)展要求，實(shí)現更大的突破。
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