【精品】季度工作總結模板六篇

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編收集整理的季度工作總結6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

季度工作總結 篇1

　　三季度，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部（室）的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了三季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：

　　一、主要工作與作法：

　　1、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉

　　為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本;

　　其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了三季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。

　　2、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

　　采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第三季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障

　　3、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本

　　一是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量;

　　二是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作;

　　三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種

　　4、積極努力，拓寬原料供給新渠道

　　為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。

　　二、存在的不足：

　　第三季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　一是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料;

　　二是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高;

　　三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四;

　　四是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高;

　　三、下一步努力方向：

　　第四季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。

季度工作總結 篇2

　　20xx年我院在醫院黨委及院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全院職工的努力下，我院醫療環(huán)境得到了較大的改善，門(mén)診病人數和住院病人數都比往年大幅度的增加。在病人大量增加的情況下醫院領(lǐng)導班繼續以創(chuàng )建“三級醫院”為核心工作的基礎上，高度重視醫療質(zhì)量和醫療安全，始終把醫療質(zhì)量和醫療安全放在工作的首位，不斷地完善工作制度，加大監督力度，保證醫療質(zhì)量與安全。

　　一、加強管理組織，更新各相關(guān)規章制度。

　　為保證醫療質(zhì)量與醫療安全，我院成立并加強了醫療質(zhì)量與安全管理委員會(huì )的組織框架，完善了醫療質(zhì)量安全工作中的制度及流程。并對全院的醫療質(zhì)量安全工作進(jìn)行有效的督導、評價(jià)。針對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)制度改進(jìn)方案，持續改進(jìn)。

　　二、醫療管理、醫療質(zhì)量及醫療安全學(xué)習檢查情況。

　�。ㄒ唬┽t療管理

　　為繼續貫徹我院“三級綜合醫院工作”，院領(lǐng)導統籌安排，醫院多次多方式組織學(xué)習了“三級醫院”的考核標準，并進(jìn)行分部門(mén)、分類(lèi)別，歸類(lèi)總結，制定了若干醫療管理工作制度，再次更新了《xx州人民醫院制度匯編》，基本覆蓋了全院的工作流程。為醫療質(zhì)量與安全工作的深入開(kāi)展奠定了良好的基礎。通過(guò)不定期督導檢查發(fā)現，醫務(wù)人員的醫療質(zhì)量與安全意識較上年度有明顯改善。

　�。ǘ�）學(xué)習、活動(dòng)情況

　　堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，規范治療技術(shù)室我院提高醫療質(zhì)量與安全的主要方式。我院每年都派出部分科室骨干到知名院校及醫院進(jìn)修學(xué)習，增強了我院診療技術(shù)水平，提高了醫療安全。

　�。ㄈ�）醫療質(zhì)量與安全檢查

　　醫療質(zhì)量與安全是醫院生存和發(fā)展的根本問(wèn)題，狠抓醫療質(zhì)量管理及醫療安全，全面提高醫療服務(wù)質(zhì)量、提高從業(yè)人員的醫療安全意識是醫院的首要任務(wù)。我院自開(kāi)展“創(chuàng )建三級醫院”后，醫療質(zhì)量管理委員會(huì )小組按照相關(guān)規章制度不定期的對科室進(jìn)行督導檢查。檢查部分環(huán)節如下：

　　1.病歷質(zhì)量書(shū)寫(xiě)規范情況。

　　我院病案質(zhì)量管理委員會(huì )對我院20xx年1-11月份歸檔病歷進(jìn)行抽查，共抽查了3856份病歷，覆蓋全院各臨床科室，涉及了病歷中的各相關(guān)環(huán)節，包含病案首頁(yè)、出入院記錄、病程記錄、麻醉記錄、手術(shù)記錄、相關(guān)知情同意書(shū)、授權委托書(shū)、各種檢查化驗單、會(huì )診記錄單等。督查中發(fā)現部分病歷存在缺項情況（患者的基本個(gè)人信息填寫(xiě)不全、疾病編碼填寫(xiě)不完整、既往史、個(gè)人史和既往史描述過(guò)簡(jiǎn)、病程記錄內容不規范、知情同意書(shū)上未注明簽字日期、知情同意書(shū)未讓患者簽名并按手印、知情同意書(shū)上書(shū)寫(xiě)內容有缺陷、有輔助檢查報告單而無(wú)醫囑等相關(guān)問(wèn)題）。 病歷分級匯總如下：

　　圖例表明：我院自20xx年1-11月份，甲級病歷呈上升趨勢，乙級及丙級病歷呈下降趨勢。表明我院病歷質(zhì)量有改進(jìn)，醫療質(zhì)量有提高。

　　但乙級及丙級病歷仍占一定比例，病歷書(shū)寫(xiě)仍需進(jìn)一步提高。

　　2.歸檔病歷中門(mén)診與出院診斷符合情況。

　　圖例表明：20xx年以來(lái)，同期我院門(mén)診與出院診斷符合率呈上升趨勢，診斷符合率處于較高水平，表明我院醫療質(zhì)量正在提高，醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有上升，醫院正有條不紊的運營(yíng)中。

　　3.平均住院日分布情況。

　　圖例表明：20xx年以來(lái)，我院同期 “平均住院日”呈下降趨勢，反映了我院自開(kāi)展“等級醫院評審”工作以來(lái)，一直持續整改，堅持以“等級醫院評審”為契機，以服務(wù)病人為終點(diǎn)，持續改進(jìn)醫療服務(wù)，尤其是

　　開(kāi)展“單病種”及“臨床路徑”有明顯成效。

　　4.20xx年-20xx年臨床路徑實(shí)施情況分析。

　　20xx年-20xx年我院臨床路徑在入徑病種人數、入徑總數、入組率、完成人數、完成率方面基本成逐年上升趨勢，其中20xx年入組率較20xx年低4%，經(jīng)引起重視，加強管理之后，20xx年明顯升高。

季度工作總結 篇3

　　20xx年以來(lái)，我市認真貫徹落實(shí)“放管服”改革工作要求，在全市范圍內持續深入推行“雙隨機一公開(kāi)”監管模式，切實(shí)加強行政權力監管，各項工作取得初步成效。

　　一是健全“一單兩庫”，夯實(shí)監管基礎。建立健全“一單兩庫”動(dòng)態(tài)調整機制，33個(gè)市級部門(mén)及各縣(區)全面完成檢查對象名錄庫、執法人員名錄庫和隨機抽查事項清單梳理制定工作，累計發(fā)布隨機抽查事項清單6張，健全執法人員名錄庫773個(gè)，收錄執法人員信息5812條，完善檢查對象信息庫28個(gè)，收錄檢查對象信息269230條，為全面推進(jìn)“雙隨機一公開(kāi)”監管工作奠定良好基礎。

　　二是完善規則計劃，規范監管程序。各級行權部門(mén)根據本行業(yè)監管實(shí)際情況制定“雙隨機一公開(kāi)”實(shí)施細則，明確監管對象抽查比例和頻次，保證抽查事項全覆蓋，抽查結果定期公示，工作流程規范有序。一季度，全市共開(kāi)展雙隨機抽查20xx輪次，抽選執法人員5143人次，處理違法違規行為930起。

　　三是落實(shí)跟蹤指導，確保監管效果。組織開(kāi)展“雙隨機一公開(kāi)”工作運行情況專(zhuān)項檢查，發(fā)現實(shí)施細則制定不規范、檢查結果公示不及時(shí)、人員抽取方式不規范等5類(lèi)問(wèn)題39個(gè)，指導督促相關(guān)部門(mén)限時(shí)完成整改，充分保障社會(huì )公眾監督權，不斷提升行政機關(guān)履職透明度，切實(shí)營(yíng)造公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。

季度工作總結 篇4

　　一季度安全工作總結在明媚的春天，我們送走了一季度，回顧今年首季的安全工作，我們以認真學(xué)習、貫徹、落實(shí)集團公司、長(cháng)平公司“安全1號文件”為主線(xiàn)，落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制度、認真學(xué)習新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度的貫徹學(xué)習，不斷推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系工作，注重員工培訓，狠抓現場(chǎng)管理和安全質(zhì)量標準化工作，確�！皟晒潯逼陂g的安全生產(chǎn)工作，現將首季度的安全工作匯報如下。

　　一、一季度安全績(jì)效情況

　　1、人身傷亡事故：本季度未發(fā)生人身傷亡事故。非人身傷亡事故：本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2月10日，2304泄水巷瓦斯超限事故。

　　2、“三違”情況：一季度共發(fā)生“三違”529起；嚴重“三違”73起；一般“三違”453起；輕微“三違”3起。

　　3、一季度共發(fā)現隱患4071條；嚴重隱患226條；一般隱患1731條；輕微隱患2114條。

　　二、主要安全工作

　　1、認真學(xué)習、宣傳貫徹安全一號文件精神。

　　公司通過(guò)宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標語(yǔ)、出板報等多種形式，對集團公司和公司安全一號文件，按計劃進(jìn)行了宣傳、貫徹，公司安監部門(mén)對學(xué)習、考核情況進(jìn)行了監督檢查，考核結果納入單位安全績(jì)效，使全體員工明確了今年的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規定，認真領(lǐng)會(huì )了一號文件的精神。

　　2、重新認真開(kāi)展了知識培訓。

　　公司按照編制的20xx年員工培訓計劃，在首季度對職工進(jìn)行了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度選編》、《災害預防處理計劃》等知識的教育培訓工作，做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核，提高了職工的安全意識和操作水平，確保了職工上安全崗，干放心活。

　　3、繼續推行職業(yè)健康安全管理體系。

　�。�1）、事實(shí)證明，職業(yè)健康管理體系是一套科學(xué)、嚴謹的管理方法。本季度，公司積極響應“關(guān)于做好20xx年度職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風(fēng)險評價(jià)的通知”，開(kāi)展好危害辨識和評價(jià)工作。分管安全領(lǐng)導親自組織，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與，全面辨識和評價(jià)作業(yè)活動(dòng)或設備運轉檢修過(guò)程中存在的'各類(lèi)危險源，確保危險源辨識充分而無(wú)遺漏，確定風(fēng)險級別，并采取相應的控制措施，公司對上報的辨識出的危險源進(jìn)行了匯總，及時(shí)做好《不可允許風(fēng)險清單》的編制工作，并按時(shí)向集團公司進(jìn)行了上報。

　�。�2）、運用體系的管理方法，逐步規范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實(shí)際緊密結合起來(lái)，當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對危險源進(jìn)行了重新辨識，并采取有效可行的控制措施，真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學(xué)的、系統的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過(guò)程中。

　�。�3）、做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。體系審核，是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán)，通過(guò)評審，能更好的發(fā)現體系運行中存在的不足之處。公司在首季度認真對各單位開(kāi)展了內部評審工作，對查處的不足項、整改項，限期進(jìn)行了整改，確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核，通過(guò)內部審核，為體系的正常運行，提供了保障。

季度工作總結 篇5

　　磨心坡發(fā)電廠(chǎng)三季度的培訓工作緊緊圍繞全年培訓工作的通知和要求開(kāi)展，各車(chē)間根據車(chē)間實(shí)際情況狠抓了安全培訓工作，通過(guò)培訓對員工的行為規范、安全意識和按操作規程執行都有較大提高，20xx年7至9月份，各車(chē)間、部門(mén)精心組織，按時(shí)、高質(zhì)、保量地完成了廠(chǎng)下達的三季度安全技術(shù)培訓任務(wù)，對全廠(chǎng)的安全生產(chǎn)起到了保證性的作用�，F將三季度的培訓工作總結如下：

　　一、三季度廠(chǎng)屬各車(chē)間組織職工崗位技能培訓

　　講課24次，授課117學(xué)時(shí)，參培訓人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓費用為0.515萬(wàn)元。三季度進(jìn)行入廠(chǎng)安全培訓共4人次，三季度組織職工學(xué)習了《關(guān)于繼續開(kāi)展“三嚴三敢、三查三反”安全主題活動(dòng)的通知》、《關(guān)于磨心坡煤礦“6.25”停電事故的通報》、《安全辦公會(huì )議紀要》(第三期)、《關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位安全業(yè)務(wù)保安管理規定的通知》、《關(guān)于鹽井一礦11403機巷違規施工事故的處理通報》、《公司20xx年上半年區隊班組建設經(jīng)驗》等安全文件精神。三季度特殊工種外送培訓叉車(chē)1人，橋抓司機復訓2人，水質(zhì)化驗復訓1人，培訓合格率達到100%。

　　二、7月份各生產(chǎn)車(chē)間針對檢修車(chē)間“7.11”輕傷事故的教訓

　　組織職工深入開(kāi)展事故案例培訓學(xué)習，強化了職工的安全意識，杜絕了習慣性違規行為的發(fā)生，確保了工作過(guò)程中人員和設備的安全。此外針對7月份電廠(chǎng)燃料變化我廠(chǎng)出臺了《磨心坡發(fā)電廠(chǎng)使用三匯地區低熱值煤應急預案》，各生產(chǎn)年車(chē)間、站均組織全體職工對預案進(jìn)行了學(xué)習和培訓，確保了低熱值煤的購進(jìn)、運輸、加工、配制、使用過(guò)程中的安全和穩定。同時(shí)7月份各生產(chǎn)車(chē)間還對公司“安全生產(chǎn)十條紅線(xiàn)”等安全文件進(jìn)行了培訓和學(xué)習，使職工更深入的了解了公司安全管理的相關(guān)規定和制度，職工的安全意識得到進(jìn)一步的加強。

　　三、8月份還切實(shí)開(kāi)展了職工技能等級評定和技能競賽工作

　　在6月份技能等級評定的基礎上，我廠(chǎng)為了激勵職工廣泛參與學(xué)習技術(shù)的積極性，在8月份開(kāi)展了高二級工的技能等級平等工作，通過(guò)理論和實(shí)做相結合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個(gè)工種的共三名人員通過(guò)了此次的高二級工評定考試，通過(guò)高二級技能等級評定工作的開(kāi)展，不僅從工資收入上給予那些業(yè)務(wù)技能高、安全意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠(chǎng)職工學(xué)技術(shù)、肯專(zhuān)研的積極性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節性特點(diǎn)，為了確保我廠(chǎng)的發(fā)供電安全，各運行車(chē)間在8月份組織全體運行人員對我廠(chǎng)《雷雨季節應急預案》進(jìn)行了再次的培訓和考試，通過(guò)對應急預案的培訓考試，增強了職工的應急反應能力，確保了我廠(chǎng)雷雨季節的發(fā)供電安全、連續、平穩運行。與此同時(shí)8月份，廠(chǎng)勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動(dòng)紀律和入廠(chǎng)安全培訓。

　　四、9月份針對“8.3”和“9.1”兩起非計劃性停機事故的教訓

　　各車(chē)間、站，尤其是運行車(chē)間在職工安全培訓方面重點(diǎn)加大了對職工安全意識形態(tài)的培訓，突出了職工在遇突發(fā)緊急情況時(shí)的應急反應能力的培訓，同時(shí)9月份各車(chē)間站還繼續加強了對新工人的以及“師帶徒”的管理和培訓，其目的是讓新職工能更好的掌握好所從事工種的安全技能。

　　五、三季度的培訓工作然取得了一些成績(jì)

　　但在培訓過(guò)程中還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，針對三季度培訓內容過(guò)于簡(jiǎn)單、培訓效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現象，在四季度的培訓工作中各車(chē)間還要繼續加大管理和宣傳力度，明確責任，嚴格考核制度，保證培訓工作順利推進(jìn)，同時(shí)各車(chē)間要針對各自的問(wèn)題加強整改，力爭四季度把職工安全技術(shù)培訓工作搞得扎實(shí)和更好，順利的完成全年廠(chǎng)所下達的安全技術(shù)培訓目標。

季度工作總結 篇6

　　一、今年以來(lái)重點(diǎn)工作開(kāi)展情況

　　1、前臺開(kāi)發(fā)部分，完成了投研輔助系統和統一消息平臺規劃方案

　　1）投研輔助系統

　　投資研究工作是公司的核心競爭力，是保持市場(chǎng)份額和領(lǐng)先地位的基石�，F有投研團隊所使用的系統都是國內市場(chǎng)上通用的業(yè)務(wù)系統，存在著(zhù)一些不足之處，主要表現在缺乏特色功能，創(chuàng )新困難，知識產(chǎn)權難以保護，個(gè)性化需求難以滿(mǎn)足。國內同業(yè)（如cc等）均已開(kāi)發(fā)并不斷完善具有自身特色的投資研究輔系統，為投資研究工作提供了強大的支持。

　　根據公司管理層“不惜一切代價(jià)解決系統跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題”的指示精神，信息科技部擬推進(jìn)具有工銀瑞信特色的投研輔助系統建設工作，包含以下幾個(gè)方面內容：

　　整合從內外部各數據源,提供統一標準化投研數據處理和集中存儲；

　　提供靈活、方便信息提醒、數據分析，以及數據挖掘等復雜的數據分析服務(wù)；

　　決策支持：提供各種投研統計報表數據，提供各種投資分析指標，進(jìn)行投資策略驗證，實(shí)現策略、量化投資等。

　　由于系統涉及面廣，為加快開(kāi)發(fā)速度，本項目擬分期實(shí)現，采用敏捷開(kāi)發(fā)、迭代漸進(jìn)、滾動(dòng)設計、階段提交的方式，即完成一個(gè)需求上線(xiàn)一個(gè)功能，減少需求部門(mén)等待開(kāi)發(fā)過(guò)程的時(shí)間，盡快讓需求人員享受到階段性開(kāi)發(fā)成果。投研輔助系統將采用可擴展性的架構設計，實(shí)現系統的低耦合、高聚合，確保系統的穩定性和可擴展性。

　　我部在匯總固定收益部、中央交易室兩個(gè)部門(mén)現階段的業(yè)務(wù)需求的基礎上，整理了《投研輔助系統（一期）項目初步方案書(shū)》，據此采用自主+外購方式開(kāi)展投研輔助系統項目的一期開(kāi)發(fā)工作。

　　2）統一消息平臺

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，許多原本重要程度不高的信息系統變得越來(lái)越重要，暴露出很多單點(diǎn)問(wèn)題和安全隱患。信息科技部啟動(dòng)了應用系統本地高可用改造項目，擬采用存儲TC方式，實(shí)現應用數據的同步備份，保證各應用系統數據安全。經(jīng)過(guò)與總行專(zhuān)家多次深入地論證和分析，形成了本地應用高可用改造項目方案，并通過(guò)了總行的審查和批準，目前設備采購已經(jīng)完成。

　　2、后臺開(kāi)發(fā)部分，完成了常規需求開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理系統一期項目、交易簡(jiǎn)報系統自動(dòng)監控、統一報表平臺初步建設等工作

　　1）常規需求開(kāi)發(fā)

　　2）產(chǎn)品管理系統一期項目

　　3）交易簡(jiǎn)報系統自動(dòng)監控

　　4）統一報表平臺初步建設

　　隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，報表類(lèi)需求變得越來(lái)越多，也變得越來(lái)越復雜，使得現今報表開(kāi)發(fā)工作暴露出諸多的弊端，如報表自動(dòng)化程度低、報表編制的工作量大、報表框架分散、缺乏報表靈活定制手段。經(jīng)與上研溝通，為解決現階段的問(wèn)題以及以后報表開(kāi)發(fā)的整體規劃，選擇RSDP框架建立統一報表平臺，該平臺集成了ETL數據加載、手工數據補錄、特色數據維護、報表查詢(xún)、報表靈活定制、批量報表生成、報表推送等功能，為今后規范報表開(kāi)發(fā)工作以及提高報表開(kāi)發(fā)效率打下了堅實(shí)的基礎。目前已完成以統一報表平臺為基礎的部分需求的開(kāi)發(fā)工作，目前正處在業(yè)務(wù)測試中。

　　3、質(zhì)量控制部分，完成了外購開(kāi)發(fā)服務(wù)管理、重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理、變更管理系統建設等工作

　　1）外購開(kāi)發(fā)服務(wù)管理

　　2）重大任務(wù)和項目計劃跟蹤管理

　　3）變更管理系統建設

　　4、系統架構部分，完成了元數據梳理、數據倉庫與大后臺架構規劃、虛擬架構管理團隊建設等工作

　　1）元數據梳理

　　2）數據倉庫與大后臺架構規劃

　　3）虛擬架構管理團隊建設

　　二、第二季度重點(diǎn)工作安排和具體措施

　　1、完成直銷(xiāo)銀行項目

　　根據總行直銷(xiāo)銀行實(shí)施進(jìn)度計劃，配合廣州研發(fā)中心完成接口測試。前期已經(jīng)完成實(shí)時(shí)交易的壓力測試，基本能滿(mǎn)足可預期交易壓力的需要，在此基礎上，完成后臺系統的壓力測試，根據壓力測試結果，完成后臺系統的優(yōu)化改造，確保直銷(xiāo)銀行項目順利上線(xiàn)。

　　2、繼續實(shí)施高可用改造項目

　　繼續推進(jìn)應用系統本地高可用改造項目，按照項目實(shí)施計劃，完成部分系統的高可用改造和切換演練。完成網(wǎng)絡(luò )高可用項目的方案設計和立項審批。

　　3、實(shí)施集中監控項目

　　完成集中監控項目的總行立項和評審，采用先核心系統后外圍系統，先實(shí)時(shí)系統后批量系統的方式，逐步將所有系統納入集中監控，實(shí)現監控的實(shí)時(shí)和自動(dòng)化，減少人工監控的工作量和失誤。

　　4、推進(jìn)自主研發(fā)進(jìn)程

　　1）TA自主研發(fā)

　　自6月份開(kāi)始，TA系統需求已經(jīng)由杭州研發(fā)中心接管。在此基礎上，加大與杭州研發(fā)中心的溝通力度，幫助杭州研發(fā)中心迅速完成知識轉移，建立自主研發(fā)模式下的運維支持方式、溝通渠道、緊急生產(chǎn)問(wèn)題支持方式和數據變形處理方案等機制，實(shí)現TA自主研發(fā)的順利開(kāi)展。

　　2）電商自主研發(fā)

　　根據電商業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，信息科技部提出了c、c雙團隊的電商研發(fā)團隊組建方案，已經(jīng)提交公司進(jìn)行審批。待公司批準方案后，將迅速完成c研發(fā)團隊辦公環(huán)境建設、網(wǎng)絡(luò )建設和工作交流溝通機制，為電商業(yè)務(wù)需求提供快速響應服務(wù)。

　　5、新辦公場(chǎng)所搬遷

　　在前期已經(jīng)完成的機房基礎裝修、網(wǎng)絡(luò )建設和會(huì )議室建設基礎上，根據公司新址搬遷計劃，完成公司辦公環(huán)境的搬遷，確保公司運營(yíng)的順利開(kāi)展。

　　20xx年第二季度的工作計劃：

　　統一報表平臺后續建設

　　基于統一報表平臺完成后期報表類(lèi)業(yè)務(wù)需求，逐步建立報表平

　　臺的指標庫，統一這些指標庫的數據來(lái)源，便于今后各項報表的數據一致性及報表開(kāi)發(fā)效率，并逐步將部分報表遷移到新的統一報表平臺上

　　批量并行改造初期建設

　　針對目前批量的運行機制，還存在可以?xún)?yōu)化的空間，分析目前

　　批量中各階段之間以及批量之間的關(guān)系，將其中可以同步運行的階段并行起來(lái)，縮短批量運行時(shí)間，提高并發(fā)度，并利用Exor完成批量的并發(fā)、監控與管理，目前先取TA批量作為切入點(diǎn)，以便后期逐步進(jìn)行改造

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