試用期工作總結范文合集五篇
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編整理的試用期工作總結5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
試用期工作總結 篇1
20xx年10月27日，我在民泰藥業(yè)開(kāi)始了實(shí)習生涯，在生產(chǎn)車(chē)間，化驗室的崗位學(xué)習了各種實(shí)踐知識，八個(gè)月的實(shí)習生涯轉瞬即逝，在實(shí)習期間，我認真刻苦，積極向上的工作，并嚴格要求自己，做好每一項工作。并將理論與實(shí)踐相結合，虛心向領(lǐng)導和同事前輩學(xué)習，認真努力的提高自己的技能，下面我來(lái)總結一下，首先介紹企業(yè)概況。
一、民泰藥業(yè)企業(yè)概況;
通化民泰藥業(yè)股份有限公司前身系通化白山制藥八廠(chǎng)，廠(chǎng)區座落在風(fēng)景秀麗、群山環(huán)抱的長(cháng)白山腳下——吉林省通化縣黎明工業(yè)園區。公司占地面積5萬(wàn)平方米，建筑面積2萬(wàn)平方米擁有中藥前處理提取、片劑、膠囊劑、顆粒劑等等四條生產(chǎn)線(xiàn)和設施齊全、儀器先進(jìn)的質(zhì)量檢驗中心。
公司現有員工560人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員128人，具有中級以上各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員占職工總數比例30%。民泰藥業(yè)現已成為集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的現代化制藥企業(yè)。
經(jīng)營(yíng)理念：集中所有資源，在相關(guān)領(lǐng)域深入研究、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)服務(wù)
二、實(shí)習任務(wù)
剛剛開(kāi)始是在生產(chǎn)車(chē)間，然后被調換到化驗室，主要學(xué)習如何鑒別藥品，檢驗藥品的合格與否，以及微生物限度檢查。
三、實(shí)習內容
1、制備硅膠板，將一份固定相和三份水在研缽中研磨混勻，倒入涂布器上，在玻璃板上平穩的移動(dòng)涂布器進(jìn)行涂布，曬干，在105%活化30分鐘，備用。
2、使用崩解儀測定藥品的崩解時(shí)限，電子天平等。
3、測定藥品的干燥失重稱(chēng)取藥品1克，置于稱(chēng)量瓶中，在105攝氏度干燥至恒重，減失的重量不得超過(guò)10%。
4、微生物限度檢察
(1)對所有器具進(jìn)行消毒，將吸管，平皿用牛皮紙包好，在165攝氏度，高溫滅菌4小時(shí)，取出，備用。
(2)制備供試樣ph7·0氯化鈉-蛋白胨緩沖液，取磷酸氫二鉀，磷酸氫二鈉，氯化鈉，蛋白胨，液體樣需90毫升固體樣需100毫升。培養基，營(yíng)養瓊脂培養基，虎紅瓊脂培養基，每個(gè)平皿約放入15毫升。當配置完成后，將其放入滅菌器中，進(jìn)行滅菌，121攝氏度，15分鐘。放入冰箱中，冷凍保存。
試用期工作總結 篇2
XX年12月15日，我接到公司的面試通知。當時(shí)，我已然忘卻自己所投簡(jiǎn)歷的情況，也想不出是怎樣通過(guò)網(wǎng)上簡(jiǎn)歷的層層篩選而被幸運的抽中，權衡取舍之間，只想著(zhù)僅僅一試。
XX年12月18日，我南下廣州途中，取道沈陽(yáng)，抽空實(shí)地體驗了興隆大家庭的氛圍，并順利通過(guò)了沈陽(yáng)興隆大家庭的面試，心情是激動(dòng)的。hr最后一句問(wèn)我，如果把我派到朝陽(yáng)我愿意不愿意，在了解到集團和朝陽(yáng)相關(guān)情況后，我給了一個(gè)肯定的答復。
XX年年3月15日，我取道沈陽(yáng)回校，用堅硬的筆尖簽下自己的就業(yè)協(xié)議。
XX年年6月30日，在收到公司報道電話(huà)通知后，我退掉前往泰山的車(chē)票，并備齊工作所需物品，收拾情懷，準備新的開(kāi)始。
XX年年7月1日，小雨。離別的站臺回蕩著(zhù)漸行漸遠的祝福，我獨自走進(jìn)這個(gè)陌生的城市，并正式開(kāi)始自己的興隆生涯。
7月13日，為期12天的入企培訓在新的老師、新的同事、新的環(huán)境磨合中悄然而去，我高歌“流云在天邊，行囊在眼前，有一條通往太陽(yáng)的路無(wú)邊又無(wú)巖”奔赴盤(pán)錦，迎接新的挑戰。
7月19日，鳳凰涅槃，完成自己的重生。一周的“以純”營(yíng)業(yè)員實(shí)習在歡笑中度過(guò)。收尾的座談中，我一言不發(fā)，只是開(kāi)始夢(mèng)想未來(lái)的日子，會(huì )有更大的收獲。
7月23日，按照集團的安排，我進(jìn)軍興隆大廈食品商場(chǎng)乳品冷凍部大冰柜組，拜于優(yōu)秀的組長(cháng)、三星級營(yíng)業(yè)員李國輝老師門(mén)下。資本、能力、學(xué)習、憧憬，等等，一并爆發(fā)。
8月2日，帶著(zhù)滿(mǎn)心的對柜組的不舍和“白吃、白喝、白玩、白拿”的向往，開(kāi)赴沈陽(yáng)參加傳說(shuō)中的集團奧運。七天校園生活的重溫，七天封閉式忙碌與活潑，七天完全狀態(tài)下的灌輸和消化，在七篇以笑傲的詩(shī)句為開(kāi)頭的日記和對優(yōu)秀學(xué)員獎品的竊喜中劃上圓滿(mǎn)的句號。
8月16日，我很慶幸我趕上這樣的日子，并作為第一批的支援，在短短的四十多天時(shí)間里，對沈陽(yáng)三進(jìn)三出。我希望在這段日子里，我是積極而創(chuàng )意還卓有成效的完成了自己的工作，因為大家庭店慶特等功的完成有我一份參與，這就足夠了。
8月29日，我重新回到柜組，也更加努力的學(xué)習，并嘗試著(zhù)在柜組、部里、樓層承辦更多的事務(wù)，參與更多的活動(dòng)，擔當更多的角色。
10月11日和12日，我連續休息兩天，認真回憶這段詳實(shí)的經(jīng)歷，并真誠的總結自己的生活。我為我自己感到幸運、不易和驕傲。
三個(gè)月的時(shí)間，短短長(cháng)長(cháng)，感慨良多。記得剛來(lái)的時(shí)候，對崗位是忐忑青澀、手足無(wú)措，對工作更是搟面杖吹火，盡管我以前的經(jīng)歷也是豐滿(mǎn)而充實(shí)的，然而對于新的環(huán)境，仍然需要一個(gè)緩沖，那段時(shí)間也犯了不少低級而幼稚的錯誤，譬如第一次開(kāi)三聯(lián)時(shí)候的緊張興奮，第一次收款時(shí)的編碼混淆與輸入金額錯誤，等等等等，但都在同事老師們的“沒(méi)有事兒”和經(jīng)驗之談中，漸漸的就成為過(guò)去。為了更好更快的進(jìn)入角色，我每天下班之后仍然要到柜組待上一段時(shí)間，盡可能多的參與前臺事務(wù)。我逢事必尋遇事必問(wèn)，總算在鼓勵與堅持中爭取到一個(gè)良好的開(kāi)局。
如今，身為朝陽(yáng)儲干，在大廈食品商場(chǎng)實(shí)習，我想我至少在以下三個(gè)方面有所收獲：
第一，是心態(tài)好。很多人認為營(yíng)業(yè)員崗位上做一年，是對自己人生的不負責任，我卻不這么想，我反而覺(jué)得這是一種人生鍛煉，一段豐富的人生歷程，也是一種心態(tài)成熟的量化和基礎的夯實(shí)。首先是很快的調整好自己并進(jìn)入營(yíng)業(yè)員這個(gè)角色，在踏實(shí)中不斷的追求上進(jìn)。組里部里和樓層里的各種事務(wù)，是瑣碎而復雜的，我希望自己擁有這些能力并能很好的發(fā)揮出來(lái)，因為我覺(jué)得能力就是能自信又快速的辦好各種事情，于是我嚴格要求自己，不斷的告誡自己遇事沉著(zhù)冷靜，按部就班，如果我能順利的完成上級交給我的每一項工作，并能達到自己給自己的期望值，我就算完成了自己的超越。其次是堅持，如今，我熱愛(ài)我自己的工作，熱愛(ài)這個(gè)企業(yè)，我的每一刻，都是忙碌而開(kāi)心的。
第二，工作技能有了提高。我算是勤快而肯干的，部組上貨，我搶著(zhù)幫忙，組長(cháng)傳票據，我搶著(zhù)上樓，包括部里考勤，我都認真的劃。如今，我對一樓算是比較熟悉，大部分同事，我都能叫得上名字或者是混個(gè)臉熟;對于銷(xiāo)售工作，雖然談不上得心應手，但是已經(jīng)習慣多了，譬如調去支援月餅時(shí)，就能很快的找到熟悉商品知識的切口，并算是成熟的完成交易;對于稍微有一些接觸的業(yè)務(wù)和管理工作，我也在努力的學(xué)習和體驗。
試用期工作總結 篇3
尊敬的公司領(lǐng)導：
自20××年1月9日加入某某某保有限公司，成為公司的一名新入職的員工，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了一個(gè)月的試用期，在這一個(gè)月里，讓我感受到了公司寬松融洽的工作氛圍，團結向上的企業(yè)文化。這雖然不是我的第一份工作，但是我一直很珍惜并且熱愛(ài)這份工作，對于這份工作我將一直秉著(zhù)謙虛謹慎，認真負責的工作態(tài)度，完成好自己的工作以及領(lǐng)導安排的任務(wù)。
由于自己對這個(gè)行業(yè)才剛開(kāi)始接觸，之前的工作雖然有一定相關(guān)性，但是很多之前工作經(jīng)驗在這里還是用不上。所以在本部門(mén)的工作中，我一直嚴格要求自己，虛心向前輩和同時(shí)學(xué)習，對于公司的制度和規定都是認真學(xué)習并嚴格貫徹執行，另外，我自己具有較強的團隊合作精神，很好的協(xié)調及溝通能力，在工作中能積極配合領(lǐng)導及各部門(mén)落實(shí)完成各項工作任務(wù)，并熱心幫助其他同事，與人相處和諧融洽。
當然自己也清楚自己工作中還有很多的不足與缺點(diǎn)，如對公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程很不是很熟悉，對擔保知識掌握的還是不夠，工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的.預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離，業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規掌握的還不夠扎實(shí)。
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
根據公司規定，我特向領(lǐng)導提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己，實(shí)現理想的機會(huì )。我會(huì )以謙虛，熱情，飽滿(mǎn)的態(tài)度做好自己的本職工作。為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起成長(cháng)，展望美好的未來(lái)。
申請人：某某某
日期：20××/2/8
試用期工作總結 篇4
在緊張忙碌的工作中不知不覺(jué)我們又迎來(lái)了新的一年，回顧20xx，滿(mǎn)載著(zhù)我們的熱情、辛勞、充實(shí)和收獲，這一年雖然項目的不斷增加使得我們的工作任務(wù)更加繁重，但我們根據項目各階段具體情況進(jìn)行了悉心計劃、積極部署，使得工作在緊張有序氛圍中順利進(jìn)行，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在各部門(mén)的配合協(xié)助下，在部門(mén)員工的鼎立支持、共同努力下，我們圓滿(mǎn)的完成了20xx年各項工作任務(wù)。為使未來(lái)的工作進(jìn)一步提高，現將20xx年度成本合約部的工作總結匯報如下：
第一部分 20xx年工作總結
一、成本管理工作
我們成本合約部門(mén)成立以來(lái)一直在強調我們要做的是“全過(guò)程的成本控制”，20xx年我們實(shí)現了這一目標。我們按“事前、事中、事后”控制相結合的理念在執行著(zhù)。我們的目標成本管理體系已經(jīng)建立成型。
1、“事前”：圍繞前期設計階段為主的控制
從成本專(zhuān)業(yè)確定投資估算，協(xié)助計算最合適地價(jià)；針對設計方案提供估算成本意見(jiàn)，選擇最具性?xún)r(jià)比的方案；出具限額設計指標；編制施工圖預算或工程量清單及標底。
2、“事中”：以項目實(shí)施（施工）階段為主的控制
制定目標成本，招標時(shí)以此目標進(jìn)行控制，實(shí)現了成本可控性；協(xié)助項目建立科學(xué)的合約劃分及界面體系；編制合同的商務(wù)明細條款；參與項目調度會(huì )及時(shí)了解與成本相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息；審核進(jìn)度結算；現場(chǎng)簽證及時(shí)計量計價(jià)，形成金蝶軟件里的動(dòng)態(tài)成本表。以便及時(shí)反應
3、“事后”：以完工結算及竣工決算階段為主的控制
及時(shí)完成工程竣工結算工作，并及時(shí)對已清算工程進(jìn)行成本后評估分析，以便檢驗目標成本控制執行的效果，總結經(jīng)驗完善我們的目標成本管理體系，為建立起**公司成本數據庫奠定基礎。
20xx年，我部門(mén)已完成
1、成本利潤測算：本年度共進(jìn)行了40余次成本測算工作。
2、施工圖預算（工程量清單及標底）：完成施工總承包工程量清單及標底25份，造價(jià)88452萬(wàn)元；分包招標工程量清單及標底155份，造價(jià)3999萬(wàn)元；材料設備采購清單及標底41份， 911萬(wàn)元。
3、目標成本：本年度完成了**花園二期、**公館二期、**、**城一期、**城A區、***D區及**二期一區等七個(gè)項目的目標成本。
4、進(jìn)度結算：共對256份進(jìn)度結算進(jìn)行審核，共計金額45297萬(wàn)元；對205項變更簽證進(jìn)行了計量計價(jià)，共計金額361萬(wàn)元。
5、項目結算：完成34個(gè)項目的結算審核690份，結算總額8.81億。完成了衡水學(xué)院西校區、公安局精裝修、小侯信用社的審計工作。
6、成本后評估：***項目、****項目、****三個(gè)項目的后評估分析完成，配合設計進(jìn)行一些單體方案分析，如：車(chē)庫有梁板和無(wú)梁板的對比，復合地基與天然地基的對比分析。
二、合同管理工作
目前公司合同種類(lèi)繁多，今年以來(lái)簽訂的合同867件，簽訂額達11.1億元以上；中營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合同159份，簽訂額在697萬(wàn)元以上。
1) 面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是
公司所簽訂的工程類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把合約單位資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現。
2) 為了更好的將合同準確執行下去，我們在今年開(kāi)始對每份合同交到項目手里時(shí)進(jìn)行合
同交底，對合同中主要條款及注意事項特別在交底單中提出，以便項目管理人員盡快了解合約情況，注意執行。
3) 合同的簽訂我們基本上秉承了先簽合同后施工的原則，但也有個(gè)別項目是先施工后簽
合同，這類(lèi)先上車(chē)后買(mǎi)票的行為給我們帶來(lái)了很大困擾，在合同定價(jià)及商務(wù)條款的洽談時(shí)經(jīng)常會(huì )碰到阻力并且價(jià)格很難談定，為了更好的體現公平及競爭，希望公司以后能杜絕先施工后簽合同的項目。
三、部門(mén)管理
�。ㄒ唬� 部門(mén)人員組織
1、 成本合約部現有人員14人，其中：成本負責人1人，土建成本人員6人、安裝成本人員4人，合約資料員1人，實(shí)習生2人。另配合專(zhuān)做營(yíng)銷(xiāo)合同2人。
2、 在部門(mén)人員少不齊整的情況下，大家精誠互助、團結一心積極、努力的去完成公司交辦的各項事務(wù)。不管多么困難也不能因為成本合約工作耽誤項目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度是我們部門(mén)全體人員一直努力的目標。
�。ǘ┎块T(mén)日常工作
1、企業(yè)文化學(xué)習和踐行
加強學(xué)習公司的日常管理制度，加強員工對企業(yè)文化的理解，從言行中做起并滲入到日常工作中來(lái)。成本合約部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，有歸屬的團隊勝于一切。
2、制度及流程
在項目推進(jìn)過(guò)程中，結合實(shí)際對成本管理制度適時(shí)予以修正，各崗位人員對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握，增強了員工的執行力。
3、加強部門(mén)間的協(xié)作配合
鑒于公司目前各部門(mén)均處于磨合、成長(cháng)階段，公司的事務(wù)繁多且涉及面廣，為了不影響各部門(mén)的工作推進(jìn)，成本合約部主動(dòng)配合相關(guān)部門(mén)熟悉相關(guān)預結算、現場(chǎng)簽證、合同簽訂等工作流程，并編制一些格式模板等供參考；并以積極的、建設性的措施或方法，及時(shí)解決工作中的矛盾或分歧，增進(jìn)員工之間或部門(mén)之間的協(xié)作，共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。
4、積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
20xx年成本合約部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執行力，展現了積極進(jìn)取的工作勢頭，一年的時(shí)間里我們累并快樂(lè )著(zhù)！
第二部分：存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
回想這一年，部門(mén)工作量大，但閃光點(diǎn)不多�；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋?xiě)寻�，現就20xx年工作中的不足之處歸結如下：
1、 人員問(wèn)題
人員的短缺、能力的有限依舊是困擾我們的一個(gè)大問(wèn)題，人員年齡偏小項目經(jīng)驗少，外地高水平的人才又不愿意過(guò)來(lái)。隨著(zhù)本地更多項目的開(kāi)工，外地項目的開(kāi)發(fā)，工作的持續推進(jìn)。成本合約部的工作日益艱巨。我部門(mén)需要增加成本副經(jīng)理、成本主管、合約主管、土建安裝造價(jià)工程師若干名，我們除了要在20xx年里積極配合行政部進(jìn)行相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的招聘工作外，同時(shí)對部門(mén)里現有人員進(jìn)行培訓，在學(xué)習中、工作中提高各崗位人員的專(zhuān)業(yè)技能。適時(shí)參加招投標、合約、造價(jià)等外部專(zhuān)業(yè)培訓，以提高人員的專(zhuān)業(yè)度。
2、 溝通問(wèn)題
部門(mén)員工各司其職，忙碌中缺乏有效溝通導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。20xx年里部門(mén)將組織形式多樣的溝通交流會(huì )并主動(dòng)地去了解員工的工作事項進(jìn)程，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。
部門(mén)間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致項目管理人員不能理解我們的工作致
使一些工作得不到及時(shí)處理等情況發(fā)生。在項目實(shí)施進(jìn)程中，成本合約部主動(dòng)加強與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)作，應保證每周去現場(chǎng)一次。當然，也望相關(guān)部門(mén)鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實(shí)踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。
與施工單位相關(guān)職能部門(mén)溝通交流是成本合約部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個(gè)環(huán)節，但我們有的人員還不能掌握好自己的角色及態(tài)度。與施工單位的溝通交流是我公司公共關(guān)系維護的一方面，代表著(zhù)公司，所以還需要進(jìn)一步培訓學(xué)習，同公司相關(guān)部門(mén)一同做好了解合作方的要求，力爭做到溝通暢順。
3、 計劃問(wèn)題
工作任務(wù)頻頻降臨，負責項目的成本人員還不能很好的根據項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度做出合適的工作計劃，造成工作的被動(dòng)性，總是讓任務(wù)趕著(zhù)走，有時(shí)顧此失彼。在20xx年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養其事務(wù)計劃統籌能力，合理分配任務(wù)并有效授權，為員工提供更多的富有挑戰的工作任務(wù)和發(fā)展機遇。
4、部門(mén)管理能力需提高
部門(mén)的氣氛不是很活躍，偶有情緒，集體的歸屬感欠缺。所以20xx年我們會(huì )積極開(kāi)展部門(mén)活動(dòng)，加強溝通和培訓學(xué)習，增強員工凝聚力和執行力，活躍工作氣氛，創(chuàng )造良好的工作、學(xué)習環(huán)境。增加意識形態(tài)方面的不斷自省，不斷弘揚公司的文化，我們才能在思想上以及行動(dòng)中真正的成為**的一員，才能與公司的要求一致，才能對公司的高層的會(huì )議精神和規章制度予以認可并認真執行，才能帶著(zhù)積極向上的激情工作。我們要在思想上與公司同步，將自己的情感融入公司，每人為公司邁出一小步，將會(huì )使公司前進(jìn)一大步。 第三部分：20xx年度計劃
為保證項目的順利推進(jìn)，成本合約部著(zhù)重加強以下方面工作：
1、 成本工作: 成本控制是成本合約部的主要工作，也是公司的頭等大事，20xx年里，成本合約部將一如既往地全力做好各工程事前、事中、事后三個(gè)階段的成本控制工作。不只要有計劃的去實(shí)行，還要精益求精。建立及完善成本的標準化及數據庫。
2、 合同管理：合同是工程項目管理的核心，其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。20xx年成本合約部將對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。并且針對營(yíng)改增后的合同管理進(jìn)行學(xué)習，以完善目前所有的合同模板。
3、 對于奧林匹克中心及園博園重點(diǎn)項目，我們將傾全部門(mén)之力重點(diǎn)關(guān)注、全力配合，做好甲方與乙方的角色互換，為公司爭取更大利益。
4、 部門(mén)管理：加強、加大部門(mén)素質(zhì)建設，儲備技能人才；努力提高業(yè)務(wù)水平；認真落實(shí)績(jì)效考核機制。
5、 依據公司20xx年度計劃和部署，做好部門(mén)的各項工作計劃和安排，按時(shí)、保質(zhì)完成公司下達的各項任務(wù)。
試用期工作總結 篇5
一、商品驗收
1、驗貨室是公司商品進(jìn)出單據的傳遞中心，是杜絕有問(wèn)題商品進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的把關(guān)者，使公司規范進(jìn)貨、退貨的具體監督者和執行者，認真、仔細、堅持原則、有強烈的責任感和敬業(yè)精神是驗貨員最基本的條件。
2、驗貨時(shí)必須會(huì )同相關(guān)營(yíng)采主管或分管該區域的營(yíng)業(yè)員與送貨人三方共同查驗，營(yíng)采主管不在場(chǎng)時(shí)營(yíng)業(yè)員必須能夠確認該批商品確屬公司訂貨，反之，須核實(shí)后方可開(kāi)始驗貨，驗貨后三方必須共同簽字，對該批商品負責。簽字不完整的單據，電腦室不予接收。
3、驗貨中：
A必須查驗商品的品名、數量、單價(jià)、貨號、色澤、包裝等是不是單、貨相符；
B查驗商品保質(zhì)期是不是在規定日期內，對保質(zhì)期已過(guò)三分之一的商品不予驗收；
C查驗商品有無(wú)失效、變質(zhì)、殘次、瑕疵、破損、包裝陳舊等現象；
D查驗商品有無(wú)中文標明品名、規格、產(chǎn)地、廠(chǎng)址、生產(chǎn)商、商標、批準文號、安全認證等，查驗本批次商品有無(wú)摻雜使假、以次充好、以舊充新等現象，杜絕偽劣假冒商品流入賣(mài)場(chǎng)；按重量銷(xiāo)售的商品必須稱(chēng)重，驗貨員對該批商品進(jìn)貨時(shí)重量負責。
4、驗貨員對賣(mài)場(chǎng)流入有問(wèn)題商品負全責；不能協(xié)調處理的，驗貨員自行買(mǎi)單。驗貨員有權拒收有問(wèn)題商品。
5、核對原始單與電腦單數量、單價(jià)等項目是不是相符。若有錯驗、多驗、漏驗、重驗、空驗現象發(fā)生，按商品價(jià)值的五至十倍罰款，出現三次予以開(kāi)除。
6、商品查驗完畢簽字完整后，電腦員錄入、打印電腦入庫單并簽字，有驗貨員將電腦入庫單收回一聯(lián)附原始憑證交供應商、一聯(lián)附原始憑證交會(huì )計、（一聯(lián)無(wú)原始憑證交出納）。單據當場(chǎng)編號每日一匯總分別交會(huì )計、（出納）簽收，驗貨員做驗貨臺帳備查。單據誤傳、錯傳、漏傳、丟失所造成的損失由驗貨員承擔。
7、自編碼商品由電腦員打價(jià)簽并協(xié)助、監督營(yíng)業(yè)員（以營(yíng)業(yè)員為主）粘貼及貼防盜簽、打防盜扣；若因無(wú)價(jià)簽耽誤銷(xiāo)售或因無(wú)防盜簽、扣發(fā)生被盜驗貨員負連帶責任。
二、供應商退貨：
1、由柜組填寫(xiě)商品退貨單，交營(yíng)采主管簽字，營(yíng)采主管交業(yè)務(wù)經(jīng)理審批后驗貨員方可核對、接收、暫存并通知供應商退貨，供應商接受簽字后交電腦員錄入、出單、簽字。
2、有驗貨員將電腦入庫單收回一聯(lián)附原始憑證交供應商（供應商憑此聯(lián)交防損和對簽字出門(mén)，防損不留此聯(lián)）、一聯(lián)附原始憑證交會(huì )計、（一聯(lián)無(wú)原始憑證交出納）。單據當場(chǎng)編號每日一匯總分別交會(huì )計、出納簽收，驗貨員做驗貨臺帳備查。單據誤傳、錯傳、漏傳、丟失所造成的損失由驗貨員承擔。
3、自采退貨仿照執行。
三、供應商換貨：換出商品打退單，換入商品打進(jìn)單。
四、不按規定程序驗貨、退貨、換貨每次罰款五十元，三次開(kāi)除。
五、商品管理
1、熟悉周轉倉內庫存商品結構，應退商品、已驗收商品、待驗收商品等分類(lèi)清晰，存放合理，注意商品的安全性和安定性。
2、每日清掃整理倉庫，定期盤(pán)點(diǎn)。
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