工作總結的通知錦集九篇

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的工作總結的通知9篇，歡迎閱讀與收藏。

工作總結的通知 篇1

　　接公司領(lǐng)導通知、春節后上班先到公司開(kāi)會(huì )，20xx年2月16日來(lái)到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會(huì )議，會(huì )議內容為20xx新的一年的工作部署，根據公司會(huì )議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關(guān)專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)服務(wù)部門(mén)，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導控制。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車(chē)輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續，全權由物流公司負責運輸過(guò)程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

　　一、施工質(zhì)量檢查總結

　　1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

　　2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析;

　　a、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

　　b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)

　　系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結《年中工作總結》。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

　　3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質(zhì)量和結構的剛度強度，觀(guān)感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯誤。

　　4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

　　5、機械設備、施工中使用的各類(lèi)機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì )影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

　　6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)�環(huán)境條件等都會(huì )直接影響工程質(zhì)量，但是施工現場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

　　7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量目標計劃

　　1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

　　2、制定的目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規范和內部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到滿(mǎn)足。

　　3、制定的目標計劃應嚴格要求各個(gè)分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

　　四、 施工生產(chǎn)管理計劃

　　1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規定的`要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的分項工程就會(huì )出現一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟損失。

　　2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實(shí)施�，F場(chǎng)準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規劃，接通水源

　　、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

　　3、進(jìn)場(chǎng)后應對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計劃。

　　4.施工計劃的內容，分階段形象進(jìn)度控制計劃，主要實(shí)物工程量，材料、設備、機具、勞動(dòng)力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說(shuō)明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進(jìn)度。

　　5、項目編制的計劃，

　　a).工程總體網(wǎng)絡(luò )施工進(jìn)度計劃(總體)

　　b) .單項工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項)

　　c) .分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項)

　　d ) .月計劃(各分項班組)

　　e) .旬(周計劃)(各分項班組)

　　f、計劃的批準

　　g、項目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

　　h、通過(guò)計劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對策。

　　5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實(shí)到各工長(cháng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長(cháng)要做好施工過(guò)程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

　　6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對控制工期進(jìn)行預測，并提出改進(jìn)措施

　　供項目經(jīng)理決策，由客觀(guān)原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續，隨時(shí)報送。

　　7.施工生產(chǎn)統計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。

　　8.施工過(guò)程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過(guò)程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

　　9.施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應嚴格執行技術(shù)交。

工作總結的通知 篇2

　　為總結本年度工作，制定明年工作計劃，公司定于xxx年1月30日召開(kāi)xxx年度年終總結會(huì )議�，F將年終總結會(huì )議和年會(huì )活動(dòng)安排通知如下，請各部門(mén)提前做好安排。

　　一、年終總結會(huì )

　　(一)會(huì )議時(shí)間：1月30日8:30-12:00

　　1、8:30-8:50 李總致辭

　　2、8:50-10:10 各部門(mén)人員PPT年終匯報

　　3、10:10-11:00 演講(與工作有關(guān)，限時(shí)5分鐘/人)

　　4、11:00-11:45 匯報演講的點(diǎn)評、討論及建議

　　5、11:45-12:00 評選優(yōu)秀員工及頒獎儀式

　　(二)會(huì )議地點(diǎn)：806室

　　(三)參會(huì )人員：全體工作人員

　　二、年會(huì )活動(dòng)

　　(一)聚餐時(shí)間：1月30日12:30-14:00

　　地點(diǎn)：蜀人蜀地川味館

　　(二)年會(huì )活動(dòng)時(shí)間：1月30日14:30-17:30

　　地點(diǎn)：麥克小熊KTV

　　以上是年終總結會(huì )議和年會(huì )活動(dòng)的具體安排，如無(wú)特殊情況，任何人不得缺席，特此通知。

　　xxx太陽(yáng)醫療器械有限公司

工作總結的通知 篇3

　　澄黨辦發(fā)〔20xx〕02號

　　中共澄塘鎮委員會(huì )辦公室澄塘鎮人民政府辦公室

　　關(guān)于召開(kāi)20xx年度工作總結會(huì )議的通知

各村黨支部、村委會(huì )，鎮直鎮辦各單位：

　　經(jīng)鎮黨委、政府研究，決定召開(kāi)全鎮20xx年度工作總結會(huì )議�，F將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間：20xx年1月20日（星期五）上午9：30

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：鎮電影院二樓會(huì )議室

　　三、會(huì )議內容：20xx年度工作總結大會(huì )

　　四、參會(huì )人員：鎮黨政班子成員、全體機關(guān)干部、各村黨支部書(shū)記、村主任、鎮直鎮辦各單位負責人。

　　五、會(huì )場(chǎng)紀律：會(huì )議期間，所有參會(huì )人員不得無(wú)故缺席，并按時(shí)到會(huì )。

　�。ù隧�(yè)無(wú)正文）

　　中共澄塘鎮委員會(huì )辦公室

　　澄塘鎮人民政府辦公室

　　20xx年1月17日

　　主題詞： 通知 20xx年度 總結大會(huì )

　　中共澄塘鎮委員會(huì )辦公室 20xx年1月17日印發(fā)

　　共印45份

工作總結的通知 篇4

各事業(yè)部、中心、部室：

　　20xx年即將結束，為更好的開(kāi)展20xx年的工作，對20xx年的工作進(jìn)行深入總結，肯定成績(jì)、找出不足、剖析問(wèn)題極其重要，為此，公司決定開(kāi)展20xx年工作總結工作，具體內容如下：

　　一、范圍

　　1、各項目經(jīng)理（含實(shí)際主持工作的人員），各部室負責人和各事業(yè)部總經(jīng)理、采購中心總經(jīng)理代表本單位進(jìn)行年度工作總結；各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理代表事業(yè)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作總結。

　　2、除上述人員和班子成員以及司機、廚師、水案、保潔、勞務(wù)派遣工人，凡20xx年11月1日以前入職的人員均進(jìn)行個(gè)人工作總結。

　　二、工作總結的格式

　　工作總結應包括下列內容：

　　1、20xx年工作概述

　　2、20xx年取得的成績(jì)

　　3、20xx年工作中的不足和存在的問(wèn)題

　　4、意見(jiàn)和建議

　　5、20xx年工作展望

　　具體要求見(jiàn)附件《工作總結模板》

　　三、時(shí)間安排

　　1、從本通知下發(fā)之日起至20xx年12月24日，為工作總結起草階段。

　　2、20xx年12月25至12月31日為各部門(mén)負責人審核階段，各部門(mén)負責人應根據所屬員工的工作總結，結合平時(shí)工作表現，在工作總結空白處進(jìn)行點(diǎn)評，肯定員工的成績(jì)并指出不足，提出改進(jìn)建議，對于不符合工作總結具體要求的，退回重寫(xiě)。

　　3、20xx年1月4日至20xx年1月7日為核心層（含班子成員）審核階段，重點(diǎn)對分管部門(mén)的工作總結進(jìn)行審核，對部門(mén)的工作提出期望和建議。

　　4、20xx年1月8日至20xx年1月9日所有工作總結報至人力資源部。

　　5、20xx年1月10日至20xx年1月14日為人力資源部復核匯總階段，一方面對不合格的工作總結退回重寫(xiě)，另一方面對工作總結進(jìn)行摘要，匯總后報總經(jīng)理。

　　6、20xx年春節假期結束上班后，人力資源部將根據工作總結情況有針對性的組織溝通工作。

　　四、其他

　　1、工作總結手寫(xiě)、打印均可，但署名必須手簽，工作總結應避免使用“大概”、“差不多”、“可能”等模糊性詞匯。

　　2、審核人員應簽字。

　　3、凡被人力資源部退回的工作總結，將取消總結人在20xx年度評先資格，重寫(xiě)仍不合格將取消在20xx年度晉級資格。

　　4、各部門(mén)負責人為落實(shí)本通知的直接責任人，應切實(shí)保證本部門(mén)的工作總結按通知要求進(jìn)行，并在分管領(lǐng)導審核后及時(shí)報送人力資源部，對于未能按本通知要求進(jìn)行的，將按降薪處理。

　　5、如有問(wèn)題可向人力資源部咨詢(xún)，不能按本通知要求進(jìn)行的，應及時(shí)向公司分管人力資源的副總經(jīng)理說(shuō)明原因，經(jīng)同意后可適當延期。

　　6、本通知應傳達到公司每一個(gè)人。

　　五、本通知從下發(fā)之日起實(shí)施。

　　附件

　　工作總結模板

　　部門(mén)20xx年度工作總結

　　單位總結不寫(xiě)

　　一、20xx年工作概述

　　1、如為20xx年入職，應開(kāi)篇寫(xiě)明入職時(shí)間。

　　2、自己的工作職責。

　　3、在20xx年自己的主要工作內容，階段性工作比較明顯的應分階段敘述。

　　二、20xx年取得的成績(jì)

　　1、在20xx年的工作成果。盡可能用數字說(shuō)明，同時(shí)說(shuō)明完成的質(zhì)量、效果等。

　　2、在20xx年的工作中有哪些收獲，包括知識、技能、工作經(jīng)驗等。

　　3、結合本職工作，在20xx年的工作中有哪些心得體會(huì )。

　　三、20xx年工作中的不足和存在的問(wèn)題

　　1、工作中有哪些不足，準備如何改進(jìn)，希望公司給予什么幫助。

　　2、工作中遇到哪些自己解決不了的問(wèn)題。

　　四、意見(jiàn)和建議

　　1、無(wú)論是聽(tīng)到的、看到的、還是自己遇到的，只要是意見(jiàn)或建議均可以提出。

　　2、無(wú)論意見(jiàn)或建議正確與否，均可以提出，公司虛心以待。

　　3、對于好的意見(jiàn)或建議公司將予以獎勵，并在《山水小報》上公布。

　　4、在年后人力資源部的組織溝通工作中將回復所有的意見(jiàn)和建議。

　　五、20xx年工作展望

　　1、對自己或部門(mén)明年工作的期望。

　　2、有哪些具體的實(shí)際的措施。

　　3、20xx年想有什么樣的收獲。

　　遼寧山水城市園林景觀(guān)有限公司

　　人力資源部

　　20xx年12月6日

工作總結的通知 篇5

XXX公司的XX主管：

　　為更好的總結上年經(jīng)驗，開(kāi)展下年工作，組織決定召開(kāi)xxx年度總結大會(huì )，現將會(huì )議的有關(guān)事項通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間：xxx年X月X日上午九點(diǎn);

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室;

　　三、與會(huì )人員：會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、理事會(huì )成員、各部門(mén)部長(cháng)及干事;

　　四、要求：請各位參會(huì )人員安排好工作，準時(shí)參加會(huì )議。

　　五 、有關(guān)事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫(xiě)出自己從來(lái)公司到現在工作一段時(shí)間來(lái)的工作總結，內容盡量詳細，手寫(xiě)、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導。

　　(三)16日舉行xxx年終總結會(huì )，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙?lái)的心得感受，總結成績(jì)，找出不足，并提出xxx年工作改進(jìn)計劃。

　　XXXX辦公室

　　xx年X月X日

工作總結的通知 篇6

中心下屬各單位、機關(guān)各科室：

　　今年以來(lái)，全中心上下凝心聚力,排難奮進(jìn), 在堅持正確輿論導向、確保安全播出、加快事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面都取得了較好成績(jì)。為總結經(jīng)驗，推進(jìn)各項工作再上新臺階，經(jīng)中心黨組研究，決定于近期召開(kāi)xxx年全年工作總結會(huì )�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間：xxx年1月15日、16日

　　二、會(huì )期：一天半

　　三、會(huì )議地點(diǎn)：新光公司二樓會(huì )議室

　　四、參會(huì )人員：中心下屬各單位、機關(guān)各科室中層副職以上干部。

　　五、會(huì )議內容：

　　總結xxx年工作情況，部署xxx年工作打算。

　　六、其他事項：

　　請各單位、各科室主要負責人認真梳理本單位一年來(lái)的工作情況，做好發(fā)言準備。要求：1.內容圍繞xxx年的工作創(chuàng )新亮點(diǎn)、與上年相比的特色以及工作中的不足進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要發(fā)言；2.提前形成文字材料交分管領(lǐng)導審。

工作總結的通知 篇7

　　20xx年上半年即將過(guò)去，為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項工作，根據董事會(huì )年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會(huì )的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開(kāi)江蘇xx實(shí)業(yè)總公司20xx年上半年工作總結會(huì )暨三季度經(jīng)理工作會(huì )議，現將有關(guān)工作通知如下：

　　一、會(huì )議主題：

　　各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門(mén)的工作總結，在此基礎上形成各經(jīng)營(yíng)單位的上半年的工作總結，然后根據20xx年上半年工作實(shí)具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計劃，具體工作如下：

　　1、各公司匯報20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　2、xx旅游公司財務(wù)部匯報20xx上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　3、會(huì )議聽(tīng)取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰略的工作匯報及人事調整。

　　4、總公司監事會(huì )匯報關(guān)于創(chuàng )建幸福型企業(yè)和依法治企的實(shí)施落實(shí)情況

　　二、會(huì )議要求：

　　1、根據xx總公司20xx年工作計劃要求，各部門(mén)各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結時(shí)需對部門(mén)本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點(diǎn)匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。

　　2、各經(jīng)營(yíng)單位在制定20xx年下半年工作計劃時(shí)，如無(wú)法實(shí)現全年工作計劃需變更或調整，或遇到實(shí)際困難無(wú)法解決的問(wèn)題。請在制定20xx年下半年工作計劃時(shí)一并上報總公司(內容要詳細)，由總公司董事會(huì )討論解決。上述“總結、計劃”，務(wù)必于6月30日前報總公司辦公室。

　　3、以上參會(huì )人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

　　4、各公司接到通知后決戰上半年最后10天，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接工作會(huì )議的召開(kāi)，并按排好會(huì )議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。

工作總結的通知 篇8

　　為做好XX年基層工會(huì )年終考核工作，客觀(guān)評價(jià)基層工會(huì )一年來(lái)的工作成績(jì)和經(jīng)驗，為明年工會(huì )工作上新臺階打好基礎�，F將具體要求通知如下：

　　一.基層工會(huì )要認真梳理一年來(lái)工會(huì )工作的成績(jì)和經(jīng)驗，寫(xiě)出總結，由主席在全體會(huì )員大會(huì )上作總結發(fā)言，如實(shí)向會(huì )員說(shuō)明本工會(huì )年度經(jīng)費使用及結余情況。

　　二.根據學(xué)校年終總結考核精神，經(jīng)校工會(huì )研究決定，XX年工會(huì )先進(jìn)比例為全年會(huì )員總數的15%;先進(jìn)集體比例按工會(huì )總數的40%。

　　三.工會(huì )積極分子和先進(jìn)工會(huì )工作者的評選要嚴格按評選條件(見(jiàn)附件1)和指標(見(jiàn)附件2)，由基層工會(huì )委員會(huì )實(shí)名推薦報單位黨組織審批并予以公示。指標不能突破。

　　四.申報先進(jìn)集體的基層工會(huì )按照校工會(huì )“XX年考核內容” 逐項總結，校工會(huì )將擇日召開(kāi)年終考核專(zhuān)題會(huì )議聽(tīng)取匯報并組織相關(guān)人員予以賦分

　　五.申報先進(jìn)的基層工會(huì )總結不少于3000字，其他工會(huì )不少于XX字。匯報會(huì )后各基層工會(huì )將總結交到校工會(huì )，不交總結的單位，先進(jìn)個(gè)人名額自動(dòng)放棄。

　　六.先進(jìn)基層工會(huì )的產(chǎn)生由聽(tīng)取匯報、實(shí)地調研兩部分內容組成。校工會(huì )根據各工會(huì )的得分情況決定XX年先進(jìn)基層工會(huì )名單。具體時(shí)間和方法另行通知。

　　七.此項工作在XX年12月底前結束。

工作總結的通知 篇9

　　各鄉鎮辦統計站、局內各科室：

　　為了在全局更好地營(yíng)造奮發(fā)有為、創(chuàng )先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌，推動(dòng)全市統計工作不斷向更高水平邁進(jìn)，局領(lǐng)導決定，全局每名人員、鄉鎮辦每名統計員要對上半年工作進(jìn)行全面回顧和總結，認真查找工作中的不足，制定進(jìn)一步加強和改進(jìn)自身工作的整改措施、擬實(shí)現的工作目標和達到的水平。

　　為使工作總結撰寫(xiě)工作扎實(shí)進(jìn)行，達到預期目的，特制定了寫(xiě)作提綱，工作總結主要圍繞提綱進(jìn)行闡述，提綱沒(méi)有涉及到的，也可寫(xiě)進(jìn)個(gè)人總結。

　　上半年工作總結于7月11日前交綜合科。

　　附：總結提綱

　　一、主要工作。

　　1、工作積極性、主動(dòng)性和責任感如何。

　　2、工作奉獻精神、進(jìn)取精神如何。

　　3、學(xué)習情況。主要學(xué)習了哪些內容，有無(wú)學(xué)習筆記和心得體會(huì )，學(xué)習效果如何。

　　4、出勤情況。

　　5、日常報表工作如何。

　　6、統計分析完成情況。

　　7、領(lǐng)導交辦的本職工作以外的其他工作完成情況，如何看待領(lǐng)導未交辦自己主動(dòng)去做去干的工作及完成情況。

　　8、是否對進(jìn)一步加強和改進(jìn)本職工作、本科室工作或全局工作的有過(guò)積極主動(dòng)探討、摸索，具體做了哪些工作。

　　二、工作中存在的問(wèn)題、不足和差距。

　　三、下半年的打算和進(jìn)一步改進(jìn)自身工作的措施。