【精華】季度工作總結四篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的季度工作總結4篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
季度工作總結 篇1
第一生產(chǎn)部三季度工作圍繞蒲城系統支渠建設，分別就蒲城系統Ⅰ標西四支、西八支和Ⅲ標西三支渠開(kāi)展工程外圍協(xié)調，渠道土方、襯砌施工等方面工作。具體完成工作如下：
一、工作完成情況
�。ㄒ唬�、支渠施工
1、蒲城系統Ⅰ標完成工程量
蒲城系統西四支渠三季度分別完成渠道填土21779M3，渠槽開(kāi)挖6100M3，渠道砼襯砌4500米，現澆砼1120M3，新修建筑物6座，完成工程投資160余萬(wàn)元。累計完成支渠填土40309M3，挖土18530，完成合同土方量的94%，渠槽開(kāi)挖9800M3，渠道砼襯砌4500米，新修建筑物8座，完成合同襯砌的47%，累計完成工程投資210余萬(wàn)元。
2、蒲城系統西三支渠
蒲城系統西三支渠三季度主要完成渠槽開(kāi)挖2640M3，渠道砼襯砌1200米，現澆砼310M3，新修建筑物2座，完成工程投資25萬(wàn)元。累計完成支渠填土9500M3，挖土12920M3，完成土方量的85%，渠槽開(kāi)挖2640M3，渠道砼襯砌1200米，占合同長(cháng)度的34%，累計完成工程投資81萬(wàn)元。
3、蒲城系統西八支渠
蒲城系統西八支渠三季度完成渠槽開(kāi)挖2400，渠道砼襯砌1050米，現澆砼262M3，完成工程投資18萬(wàn)元。累計完
成支渠填土19500M3，挖土46700M3，占完成土方的80%，渠槽開(kāi)挖1250米，渠道砼襯砌1250米，新修建筑物2座，完成合同襯砌的13%，累計完成工程投資80余萬(wàn)元。
�。ǘ┪靼酥c蒲白鐵路交叉工程施工
完成了西八支與蒲白鐵路交叉工程，分別完成頂管挖土106.38M3，工作井接收井挖土114M3，砼管道購置與施工28米，SBS防水處理140，管道內完成砼渠道現澆52.5M3，渠道連接砌石16.5M3，鋼筋564KG。完成投資59.9萬(wàn)元。
�。ㄈ�、完成了蒲城系統西七支渠7.1KM，西三支改線(xiàn)1.0KM的征遷測量放線(xiàn)工作。
�。ㄋ模�、完成了洛河渡槽進(jìn)口砌護土方工作。完成挖土1300M3，填土1020M3。完成投資5萬(wàn)余元。
二、主要做法
1、積極協(xié)調聯(lián)系，減少施工外圍影響。支渠施工中牽扯大量群眾征遷、地面附屬物賠償，嚴重影響工程施工進(jìn)度。我們一方面就征遷中出現的問(wèn)題及時(shí)向局相關(guān)科室反應，和指揮部積極聯(lián)系溝通，力爭最短時(shí)間解決。另一方面我們主動(dòng)與村組和牽扯的群眾協(xié)調，想方設法解決存在問(wèn)題。截止目前，通過(guò)我們與村組的協(xié)調，西四支渠前段6KM存在的征遷問(wèn)題已全部解決。
2、采取多方措施，加快施工進(jìn)度。支渠施工中我們分別針對各支渠施工特點(diǎn)采用不同工藝施工。三季度三條支渠
施工中采用了三臺施工機械和兩個(gè)模板施工班組進(jìn)行施工。由于前段天雨影響，施工進(jìn)度未達到計劃工作。
3、加強施工安全管理。施工中明確安全責任，落實(shí)安全員，不斷加強安全檢查，整個(gè)施工過(guò)程中未出現任何安全事故。
三、存在的問(wèn)題
1、原開(kāi)挖渠槽由于受九月份長(cháng)時(shí)間天雨浸泡，致使渠槽出現垮陷，需要重新進(jìn)行土方回填和開(kāi)挖，造成施工成本增加。
2、實(shí)際施工過(guò)程中解決群眾征遷賠償的遺留問(wèn)題發(fā)生協(xié)調費望予以解決。
季度工作總結 篇2
急診科圍繞護理部提出的工作中心，把握重點(diǎn)，突出特色，全體醫務(wù)人員團結協(xié)作，出色地完成各項搶救工作�，F將一個(gè)季度以來(lái)的工作總結匯報如下：
一、強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量
堅持以病人為中心，以病人的利益需求為出發(fā)點(diǎn)。如要求護士聽(tīng)到救護車(chē)的鳴聲后要迅速推車(chē)到急診室大門(mén)接診病人。為病人提供面巾紙，紙杯和開(kāi)水。為無(wú)陪人的老弱病人代掛號、取藥。每個(gè)急診住院病人均有護士或護工護送入院。為了解決夏天夜間輸液病人多，實(shí)行彈性排班，加派夜間上班人數。這些措施得到病人的好評。特別是在有醫患糾紛時(shí)，甚至打罵我們醫務(wù)人員時(shí)，我們的護理人員做到盡力合理解釋?zhuān)虿贿�手，罵不還口，受到醫院的表?yè)P。
二、加強學(xué)習，培養高素質(zhì)隊伍
急診科制定學(xué)習制度和計劃，加強護理人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習。開(kāi)展急救專(zhuān)業(yè)培訓，選送護士到麻醉科、手術(shù)室學(xué)習氣管插管，要求急診八大件操作人人過(guò)關(guān)。與醫生一同學(xué)習心肺復蘇新進(jìn)展、急性冠脈綜合癥的急診處置、創(chuàng )傷急救。提高了急診急救水平和搶救反應速度。全科人員自覺(jué)學(xué)習尉然成風(fēng)，目前有8名護士參加全國高等教育護理大專(zhuān)班和本科自學(xué)考試。兩位工作一年的護士參加護士執業(yè)考試均通過(guò)。指派高年資的護士外出學(xué)習《急救護理新概念與急診模擬急救培訓》。
三、做好新入科護士及實(shí)習生的帶教工作
根據急診科的工作特性，制定了新入科護士三個(gè)月的培訓計劃，要求其三個(gè)月內掌握急診的流程，院前急救，如何接急救電話(huà)、掌握急診科所有的儀器使用，同時(shí)加強理論方面的學(xué)習與考核。在實(shí)施培訓第一年時(shí)，取得了很好的效果。對于實(shí)習生做到放手不放眼，每周實(shí)行小講課。
四、關(guān)愛(ài)生命，爭分奪秒
是急診科努力的方向，也是做好“急”字文章的承諾。如20xx年11月7日送到急診科的高處墜落傷的患者，既無(wú)陪人而且神志不清，躁動(dòng)不安，呼之不應，口腔內血性液體溢出，雙下肢開(kāi)放性骨折。當班護士見(jiàn)狀即給氧、靜脈注射，并果斷采用氣管插管，氣管內吸痰，吸氧等處理，同時(shí)開(kāi)通綠色通道，為搶救患者贏(yíng)得寶貴時(shí)間。
五、做好急救藥品及急救儀器的管理
急救藥品準備及各種急救設備的調試是急診工作的基礎，現已施行每項工作專(zhuān)人負責，責任到人，做到班班清點(diǎn)、定期檢查，這一年里未出現因急救藥品和急救儀器的原因而影響搶救工作。從而保證了搶救患者的及時(shí)、準確、快速。
季度工作總結 篇3
一、工程概況
大唐彬長(cháng)發(fā)電廠(chǎng)鴨兒溝水源工程位于長(cháng)武縣冉店鄉上孟村，西距長(cháng)武縣15km，是以工業(yè)供水為主的小(1)型水利樞紐工程，水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，總庫容為750萬(wàn)m3，樞紐由調蓄水庫、泄洪洞、入庫管路、泵站、引水低壩等建筑物組成。項目部主要承擔水庫大壩、出入庫管路、泄洪洞及放水塔的施工任務(wù)。
水庫大壩為碾壓式均質(zhì)土壩，壩頂高程926.00m，最大壩高66m，壩頂長(cháng)181m，寬6m。
泄洪洞布置在大壩右岸，全長(cháng)約571m，由進(jìn)口控制段、放水塔段、洞身段、出口挑流段組成。進(jìn)口段設放水塔，塔內設事故檢修閘門(mén)和弧形工作門(mén)各一扇。進(jìn)口閘底板高程893.426m，塔頂高程為941m。塔后接鋼筋砼無(wú)壓洞，洞身為城門(mén)洞型，長(cháng)度為520m，底坡i=0.05125，襯砌厚度0.5/0.6m，襯砌后斷面為4.0×5.273m（寬×高）。
該工程中標合同價(jià)格為4055萬(wàn)元（不含引水低壩工程）。合同簽訂工期為20xx年10月17日至20xx年12月31日。
合同主要工程量有土方開(kāi)挖15.36萬(wàn)m3，石方開(kāi)挖11.42萬(wàn)m3，壩體填筑82.28萬(wàn)m3，砼澆筑1.8萬(wàn)m3，帷幕灌漿4057m（其中包含充填灌漿450m），固結灌漿3030m，回填灌漿3448m2，鋼筋制安723.8t。
合同主要階段性工期為:20xx年5月30日具備供水條件, 20xx年12月31日工程竣工。
二、項目總體經(jīng)營(yíng)情況
截至今年11月底，我部實(shí)際完成產(chǎn)值3306.7萬(wàn)元（含基礎處理公司產(chǎn)值116萬(wàn)元，安裝公司產(chǎn)值11萬(wàn)元）,累計完成工程產(chǎn)值3516.7萬(wàn)元（含合同外項目），占計劃完成產(chǎn)值的143.8 %，主要完成工程量有：土方開(kāi)挖19.07萬(wàn)m3，石方開(kāi)挖23.82萬(wàn)m3，噴護砼4906.50m3，砼澆筑10700m3，鋼筋制安686t，壩體填筑87.86萬(wàn)m3，帷幕灌漿4500m。本年上繳項目管理費181萬(wàn)
元，累計上繳管理費201萬(wàn)元，設備租賃費已足額上繳。截止目前，職工、民工工資發(fā)放至11月份，四金已足額上交，分包工程項目結算至10月底，做到了不拖欠分包工隊工程款。
三.項目管理情況
1.施工進(jìn)度及主要階段目標完成情況
年初項目部緊緊圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，精心組織、科學(xué)施工，順利于2月25日實(shí)現上游圍堰截流，導流排水管于3月13日順利試水成功投入使用，為大壩主體施工創(chuàng )造了良好的條件。整個(gè)3月份捷報頻傳：
3月1日大壩上游基礎通過(guò)業(yè)主、設計、監理聯(lián)合驗收；
3月8日大壩土方填筑開(kāi)始施工；
3月17日結合槽第一塊砼開(kāi)倉澆筑；
3月20日壩基帷幕灌漿開(kāi)始施工；
3月27日大壩下游壩基通過(guò)聯(lián)合驗收，反濾料填筑施工開(kāi)始進(jìn)行。 在壩體填筑及泄洪泄洪洞施工過(guò)程中，項目部不斷地加大管理力度，緊密結合工程實(shí)際情況，加強職工思想教育，充分調動(dòng)黨員干部及廣大職工的積極性，增強集體凝聚力和戰斗力，在工地上掀起了兩個(gè)階段“勞動(dòng)競賽”大干熱潮。在各方的支持和關(guān)懷下，泄洪洞于4月14日僅用105天全線(xiàn)貫通，渡汛斷面填筑于5月25日提前6天達到計劃895m高程，壩體填筑在11月10日提前5天實(shí)現大壩封頂目標。
2.施工管理情況
面對緊張而繁重的施工任務(wù)，項目部主要從四個(gè)方面加大管理力度,確保節點(diǎn)施工任務(wù)完成。
1、不斷優(yōu)化施工方案，科學(xué)合理安排施工
由于工程前期受征地等問(wèn)題的影響，工期嚴重滯后，導流工程與大壩基坑開(kāi)挖不得不平行施工，為了解決好基坑開(kāi)挖期間的導流問(wèn)題，項目部技術(shù)
人員通過(guò)勘查現場(chǎng)地形，收集流域水文資料，大膽提出了對原設計壩基砼涵管導流方案進(jìn)行調整，改為臨時(shí)導流管兩期抽排方案，并多次邀請局、公司專(zhuān)家趕赴現場(chǎng)指導、論證，導流抽水系統經(jīng)過(guò)20余天的緊張施工，于3月13日順利實(shí)現了通水并投入使用，為大壩主體施工創(chuàng )造了良好的條件。
在泄洪洞洞身砼襯砌施工中，為了確保襯砌施工做到優(yōu)質(zhì)、高效、業(yè)主滿(mǎn)意，項目部對原計劃的施工方案進(jìn)行了大調整，將原來(lái)鋼木組合拼裝支模方案和鋼模臺車(chē)施工方案進(jìn)行了對比，從工效、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟性和工期要求各方面進(jìn)行綜合比較后果斷決策，立即聯(lián)系模板生產(chǎn)廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)人員在工地現場(chǎng)組織加工了兩套鋼模臺車(chē)，迅速投入到洞身襯砌施工中，大大提高了襯砌施工工效，平均每天完成一段（10米）洞身砼襯砌，側墻及頂拱砼澆筑僅用了60天就全部完成，同時(shí)，洞身砼襯砌外觀(guān)質(zhì)量也做到了光潔、美觀(guān)，得到了監理和業(yè)主方的一致好評。
2、精心編制施工進(jìn)度計劃，科學(xué)組織人力資源，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成
為確保完成年度任務(wù)目標，項目部立足項目從社會(huì )上外聘部分人員增強現場(chǎng)施工管理人員、技術(shù)力量；為了完成高強度的施工任務(wù)，項目部工程技術(shù)和管理人員通過(guò)不斷的學(xué)習、總結，精心編制施工進(jìn)度計劃，細化施工任務(wù)到各部門(mén)、各工作面，落實(shí)責任到人；合理組織人力、設備，明確獎罰措施，高效、快速組織施工。每周通過(guò)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，加強對各項生產(chǎn)任務(wù)目標的檢查、督促、落實(shí)和協(xié)調，對未完成計劃任務(wù)的作業(yè)及時(shí)分析原因，提出解決辦法予以補救。特別是加強現場(chǎng)管理力度和溝通工作，做好各項施工的準備工作，加強現場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機械，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，避免出現返工和窩工現象。
3、積極及時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，確保階段施工任務(wù)按期完成
項目部圍繞業(yè)主“五月底達到供水條件”這一要求，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽， 針對本工程施工工期緊、工程量大的實(shí)際情況，為按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，項目部從20xx年12月1日起成功開(kāi)展了“大干五十天，確保3月1日開(kāi)始筑壩”為主題的第一階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)；并在20xx年 4月1日開(kāi)始在全工地又開(kāi)展了以“大干六十天，確保5月底達到供水條件”為主題的第二階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)，兩次活動(dòng)充分調動(dòng)全體干部職工的生產(chǎn)積極性，大大增強了團體的凝聚力和戰斗力，在工地掀起了大干熱潮，特別是在大壩填筑施工中，全體職工以極大的熱情投入到生產(chǎn)中，斗嚴寒，戰酷暑，經(jīng)過(guò)249天的頑強拼搏，大壩填筑施工于11月11日提前5天順利實(shí)現封頂目標，壩體土方填筑最高月強度達到了17.88萬(wàn)m3，最高日填筑強度達8200 m3，創(chuàng )造了均質(zhì)土壩填筑新紀錄。
4、實(shí)行項目部領(lǐng)導負責制度，進(jìn)一步強現場(chǎng)施工管理
實(shí)行以項目部領(lǐng)導及各部門(mén)負責人分片區負責值班的制度，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，加強現場(chǎng)管理，靈活安排勞力、機械，加強溝通，做好各項施工的準備工作，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)。
�。ǘ┖贤�(jīng)營(yíng)管理
1、分包合同的管理情況
項目部嚴格執行《中國水電建設集團十五工程局有限公司工程施工分包管理辦法》，所有分包合同按照分包管理辦法的要求逐級上報審批，本年度大壩結合槽砼及放水塔施工合同、泄洪洞施工支洞施工合同、大壩護坡砌石施工合同已按規定向公司經(jīng)營(yíng)管理部上報了分包立項申請表和分包合同報審表、分包合同評審記錄表并已通過(guò)審批。目前對下分包項目12項，其中工序分包合同10項，項目分包合同2項，已全部簽訂了施工分包合同。每項合同簽訂后，項目部組織各部門(mén)負責人進(jìn)行分包合同交底。每月25日及
時(shí)對分包隊伍進(jìn)行結算；對每個(gè)協(xié)作隊伍建有合同及結算資料檔案，在工程施工過(guò)程中按照合同條款要求進(jìn)行管理，并定期進(jìn)行評審，保證合同的履約情況，對不能滿(mǎn)足工程要求的隊伍及時(shí)進(jìn)行清理。分包單位總體上能夠按照合同的規定，認真履行其職責，并能滿(mǎn)足工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工的要求，所有項目分包隊伍均在現場(chǎng)建立了辦公場(chǎng)所，并能夠遵守項目部制定的各項管理制度組織施工。截至目前所有分包隊伍結算辦理至10月底，工程款做到按月支付，絕不影響現場(chǎng)施工。
2、工程結算情況
按照業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理辦法，各施工單位每月上報工程進(jìn)度月報表，業(yè)主根據月度產(chǎn)值完成情況支付進(jìn)度款，工程結算在竣工前統一辦理，因此截至目前項目部未與業(yè)主辦理工程結算。
3、成本管理情況
項目部在開(kāi)工初就根據本工程實(shí)際情況對所有價(jià)號進(jìn)行分析，編制了計劃成本，并在引進(jìn)外協(xié)隊伍過(guò)程中，完全按照計劃成本進(jìn)行承包，目前對下承包價(jià)號共計24個(gè)，其中壩基砼噴護由于預算砼配合比與實(shí)際配合比存在差異，導致承包價(jià)比現成本價(jià)高；大壩漿砌石施工，由于原材料（片石、砂子、水泥）及人工費的上漲，導致對外分包單價(jià)高于原投標價(jià)，項目部根據實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格調查后對漿砌石單價(jià)進(jìn)行了調整。
4.設備管理情況
項目部設立專(zhuān)管人員，健全崗位責任制，堅決執行持證上崗制度，加強對機械設備的日常保養、例行保養、定期強制保養及維修工作檢查。建立設備臺帳、履歷書(shū)，認真填寫(xiě)每臺設備運行記錄，加強對新上崗人員的崗位培訓，健全機械使用制度，制定了《機械設備管理規定》，各類(lèi)機械使用按章執行，推動(dòng)機械設備管理工作走向正規化。
季度工作總結 篇4
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼之間本年度已經(jīng)接近尾聲，我是6月30來(lái)到白象春華求是學(xué)校，承蒙領(lǐng)導不嫌棄我是一個(gè)初出茅廬什么都不懂的混小子，并接納了我在單位工作，這是我走出“幼稚圓”的第一份工作，當然也少不了我在這里工作的頭銜——市場(chǎng)專(zhuān)員，大專(zhuān)我學(xué)的是機電一體化專(zhuān)業(yè)，對于單位給我安排的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，剛開(kāi)始我對于這份來(lái)之不易的'工作真是有心拿的起，無(wú)心做的好，因為我沒(méi)有接觸過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一塊專(zhuān)業(yè)，我都不知道做一些什么，做起來(lái)就相當吃力。在我不解與困惑的同時(shí)，僅憑對市場(chǎng)工作的熱情，單位的領(lǐng)導對我的成長(cháng)倍感厚望，曾很多次找我談心，提供我在工作精神上結實(shí)的信心和動(dòng)力，伏案沉思這半年，我做一下簡(jiǎn)單的季度。
歸納以下幾點(diǎn)：
1、一切從零開(kāi)始，積極學(xué)習市場(chǎng)運作有關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)知識，努力做到專(zhuān)業(yè)知識程度向市場(chǎng)這方面發(fā)展；
2、積極完成領(lǐng)導安排的有關(guān)工作，做到工作上有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導尋求解決問(wèn)題的方案，不懂就問(wèn)，努力把工作做好；
3、工作于實(shí)際相符合，調研市場(chǎng)前景，并做好相應的市場(chǎng)部年度工作計劃；
4、分析市場(chǎng)需求，尋求招生市場(chǎng)關(guān)鍵在于哪，對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握，并做好市場(chǎng)月報表；
5、在不斷的學(xué)習知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高；
6、在每個(gè)月里設計好當月招生廣告，如：廣告紙、調幅、寫(xiě)真廣告等，并積極的投入到市場(chǎng)的運作；
7、對于市場(chǎng)活動(dòng)，如講座、校外設點(diǎn)宣傳，能很好的做好市場(chǎng)活動(dòng)的策劃，并執行；
8、“知彼知己，百戰不殆”調研當地其他培訓同行的有關(guān)動(dòng)態(tài)，分析效果，可行性時(shí)加以模仿；
二、部門(mén)
XX年6月30日，白象春華求是學(xué)校市場(chǎng)部門(mén)成立了，在將近半年時(shí)間內，逐步開(kāi)展市場(chǎng)工作，從什么都沒(méi)有的市場(chǎng)部，漸漸的在單位中成長(cháng)，做到“市場(chǎng)工作先調查，其次匯報，接著(zhù)計劃，再執行，最后是總結提煉，”現在所需的資料都可以拿出，迎接總部考核。
在單位業(yè)績(jì)上可以知道我們市場(chǎng)部門(mén)是做的不好的，因為今年的招生業(yè)績(jì)基本是和去年持平，對于當地的一些小型電腦培訓機構來(lái)說(shuō)，地理環(huán)境優(yōu)勢、學(xué)校師資都在我們之下，對手只有在項目學(xué)費上往下調，這給我們的市場(chǎng)帶來(lái)一定的沖擊。我們穩站當地市場(chǎng)那是一個(gè)必然性。
下面我對我們部門(mén)的工作做一下歸納
1、部門(mén)建設：部門(mén)剛剛啟動(dòng)，市場(chǎng)體系還不是很完整，可是開(kāi)展市場(chǎng)工作人員嚴重不足；
2、部門(mén)人員培訓：經(jīng)過(guò)大半年的打磨，并參加總部安排的有關(guān)市場(chǎng)業(yè)務(wù)規范及市場(chǎng)運作規范的培訓已經(jīng)有很多次，已基本上掌握了市場(chǎng)招生工作，但業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)精神方面仍需加強。由于部門(mén)人員少、任務(wù)重，故專(zhuān)業(yè)技能培訓不夠。
3、部門(mén)工作數據分析：在工作上對于市場(chǎng)數據分析是非常不足的，因為市場(chǎng)招生就是我們的工作，如果學(xué)生來(lái)報名了，可是我們還不知道他是怎么知道我校有相關(guān)的培訓項目；
4、部門(mén)工作情況：工作沒(méi)有一個(gè)很明確的目標和詳細的計劃，市場(chǎng)人遠沒(méi)有養成一個(gè)寫(xiě)個(gè)人和個(gè)人工作計劃的習慣；
5、部門(mén)創(chuàng )新性：新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)小，業(yè)務(wù)能力還有待提高；
6、整頓單位內部市場(chǎng)品牌資料，迎接總部考核；
7、以上工作得到了單位同事的大力支持與攜手幫忙才能完成目標，為此我對他們表示由衷的感謝。
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