【精品】行政年終工作總結11篇
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，該總結這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編整理的【精品】行政年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
行政年終工作總結 1
一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范，做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉，做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書(shū)征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓課、員工健康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評，行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶(hù)服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在工作計劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。
四、認真履行職責
狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合�！皩W(xué)習培訓月”在活動(dòng)中，成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近xx課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。人力資源管理工作，根據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的'職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作，并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、是由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、是對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
5、是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。
行政年終工作總結 2
一、思想方面
重視理論學(xué)習，堅定政治信念，積極參加局機關(guān)組織的各項活動(dòng)，能夠針對自身工作特點(diǎn)，學(xué)習有關(guān)文件、報告和輔導材料，通過(guò)深刻領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，用以指導自己的工作。20xx年在全國范圍開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的理論學(xué)習，作為一名黨員，在學(xué)習過(guò)程中認真按照支部的要求深入學(xué)習其內容，掌握其精髓，把理論知識踐行到實(shí)際工作之中。
二、工作方面
認真做好本職工作，做到腿勤、口勤，筆勤，協(xié)助領(lǐng)導圓滿(mǎn)完成各項工作。
xx月份前在供暖所辦公室工作，作為單位的窗口科室，一言一行都代表著(zhù)單位的整體形象。因為是服務(wù)部門(mén)，每天都會(huì )有部分群眾來(lái)訪(fǎng)，對待他們，我始終遵循一個(gè)原則一張笑臉相迎，一把椅子讓座，一杯熱茶相送，一個(gè)滿(mǎn)意答復，每次看著(zhù)來(lái)訪(fǎng)的群眾滿(mǎn)意而歸，作為工作人員的我，心里總會(huì )有小小的成就感。不是有句歌唱的'好嗎？你快樂(lè )所以我快樂(lè )，小我之后要成就大我，群眾滿(mǎn)意，我們的價(jià)值也就得到了體現。
同時(shí)負責各類(lèi)總結的撰寫(xiě)，收集信息，及時(shí)了解單位發(fā)生的事情，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，努力做好領(lǐng)導的參謀助手。xx月份借調到政工科，主要負責黨務(wù)這塊工作，記得剛踏進(jìn)這間屋子的時(shí)候，感覺(jué)挺微妙的，不絕于耳的鍵盤(pán)聲，每個(gè)人埋頭工作的熱情，深深的感染著(zhù)我，心里暗暗的給自己鼓勁加油。工作角色的轉變，使自己意識到工作水平較其他的同志差距離還很大，為了縮短差距，自己定指標下任務(wù)，堅持每天學(xué)習，緊緊圍繞本職工作的特點(diǎn)，努力做到融匯貫通，現具體工作主要包括黨務(wù)方面的收發(fā)文、撰寫(xiě)黨務(wù)文章、掌握全委黨員、入黨積極分子、轉正黨員基本情況，以及黨務(wù)其他方面的工作。在實(shí)際工作中，把理論和實(shí)踐相結合起來(lái)，把工作和創(chuàng )新結合起來(lái)，拓寬思路，努力適應新形勢下對本職工作的要求，通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習，理論水平有了明顯的提高，工作逐步走向正軌，這兩個(gè)月共上報下發(fā)各類(lèi)總結、通知xx份。
同時(shí)來(lái)到這個(gè)新集體，總的感覺(jué)團結，友愛(ài)，互助是這個(gè)科室最大的特點(diǎn)，作為新同志的我，每天都會(huì )有這樣那樣的不懂，每名同志都會(huì )用心熱情的知無(wú)不言，言無(wú)不盡，在這樣的一個(gè)大集體中工作，我會(huì )更加倍努力工作，也許會(huì )有一些的辛苦，但人不常說(shuō)嗎？辛苦是一種磨煉，何況是我們大家一起同甘共苦，在辛苦中，才會(huì )鍛煉自己的能力；在辛苦中，才會(huì )充實(shí)的體現著(zhù)自己人生。
三、存在不足
1、政治理論學(xué)習不夠，雖有一定的進(jìn)步，但在深度和廣度上還需繼續下功夫。
2、工作中不夠大膽，創(chuàng )新理論不強。
為了把20xx年工作做的更出色，制定工作學(xué)習目標，加強個(gè)人修養、理論學(xué)習，以此提高工作水平，并適應新形勢下本職工作的要求，揚長(cháng)避短，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。取長(cháng)補短，向其他同志相互交流好的工作經(jīng)驗，爭取20xx年的工作更上一個(gè)新臺階。
行政年終工作總結 3
回顧20xx年，我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷�，F將這一年的學(xué)習、工作情況總結如下：
一、踏實(shí)的工作態(tài)度
一年來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作出現任何紕漏。
行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。
(1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設計部門(mén)工作的正常開(kāi)展。
(2)文員日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。
(3)在行政部經(jīng)理x的指導下，建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。
1、日常接待工作：接打電話(huà)時(shí)，使用文明語(yǔ)言，說(shuō)話(huà)和氣、熱情，禮貌地接待工廠(chǎng)及國外客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)人員，對于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員，我都會(huì )盡我所知給予解答或及時(shí)轉達相關(guān)領(lǐng)導給予解決。
2、物資管理工作：制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表，做好物資的領(lǐng)用管理，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。
3、文件管理工作：根據工作需要，隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。
4、人事檔案管理工作：將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做掃描電子存檔，新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。
5、招聘工作：查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷，預約安排應聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。
6、商務(wù)會(huì )議及展會(huì )行程安排工作：制定出差計劃表，預訂國內、國際機票和酒店，確保出差人員的行程正常進(jìn)行。
7、財務(wù)工作：辦公用品費用、快遞費用的核對及申請，機票、酒店費用的支付，確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結費用。
8、快遞工作：做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作，定期上x(chóng)網(wǎng)站跟蹤查詢(xún)客戶(hù)簽收情況，如發(fā)現有不正常的快件，及時(shí)反應到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導。
9、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。
三、20xx年度所學(xué)知識
1、行政部門(mén)經(jīng)理x的指導：學(xué)習正規化的文檔管理、規范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。
2、單證部門(mén)經(jīng)理x的指導：學(xué)習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò )維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。
3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理x的`指導：英文軟件及學(xué)習方法的提供，還時(shí)刻提醒我加強英文的學(xué)習及鍛煉等。
4、設計部門(mén)經(jīng)理x的指導：photoshop的正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設計。
5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理x的指導：xx在工作中有條理處理事情的方法。
6、財務(wù)部同事的指導：費用申請單的規范填寫(xiě)、存檔文件的正確裝訂方法。
7、外貿業(yè)務(wù)員x和x的指導：對外郵件x的整理及歸檔方法，加強英文閱讀能力。
8、總經(jīng)理x的指導：INTERNET的廣泛運用，用心做好每一件事。
9、xx先生的指導：認為是對的事情，就放膽努力去做，就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系，至少曾經(jīng)努力過(guò)。
四、20xx年度需要努力的方向及感想
行政助理對于我來(lái)說(shuō)是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰以及肯定，希望能通過(guò)近2個(gè)月內的學(xué)習，努力提高工作水平，適應新形勢下工作的需要，在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法揚長(cháng)避短，踏實(shí)工作，力求把今后的行政工作做得更好。
感謝x小姐的栽培和給予學(xué)習的機會(huì )，感謝同事們的每一次幫助，今后我將不斷自我鞭策，自我激勵，時(shí)刻嚴格要求自己用心做好每一件事，希望自己也能運用所學(xué)，為公司出一份綿薄之力，更希望在不久之將來(lái)，我在工作上也可以獨擋一面，不再依賴(lài)部門(mén)經(jīng)理，不再依賴(lài)同事們，不辜負培養我幫助我，讓我成長(cháng)起來(lái)的人!
明年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中，同時(shí)也希望能和公司一起成長(cháng)，共同進(jìn)步!
行政年終工作總結 4
行政人事部作為代表處的一個(gè)職能治理部門(mén)，在代表處領(lǐng)導的親切關(guān)心和正確指導下，通過(guò)轉變思想觀(guān)念，強化效勞意識，提高工作質(zhì)量和自身素養，努力圍繞中心任務(wù)開(kāi)展工作，較好地完成了下一年度的各項工作，取得了有目共睹的成績(jì)�，F對今年的工作狀況進(jìn)展總結。
一、思想建立
思想熟悉水平的凹凸是影響工作質(zhì)量的首要因素。我們部門(mén)連續在統一熟悉上下功夫。在近一年中，我們部門(mén)強化了員工對部門(mén)職能的熟悉，以求真、務(wù)實(shí)、高效為目標，做到“人人有事做、事事有落實(shí)”，同時(shí)下大力氣強化員工“專(zhuān)心效勞”的理念。
行政人事部作為協(xié)調部門(mén)，處在一個(gè)承上啟下的位置，它的職能、作用和特點(diǎn)打算了其工作的重要性。雖然事務(wù)治理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動(dòng)性打算了行政人事部工作的簡(jiǎn)單與困難，但是由于理順了觀(guān)念，統一了思想，我們能夠分散起全部門(mén)的力氣，發(fā)揚不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不模糊，吃苦不在乎，樹(shù)立起我們部門(mén)的良好形象。
二、行政治理
眾所周知，在加強企業(yè)根底治理工作中，治理制度的`系統性、完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。因代表處成立時(shí)間比擬短，各項行政治理制度并不健全，不夠系統標準，所以我們對代表處的文檔治理、考勤治理、辦公用品治理、印章治理、車(chē)輛治理等一系列做了整理和建立。雖然目前并未形成制度，但各方面工作已經(jīng)初步標準，在實(shí)際工作中應用治理。
由于公司前期沒(méi)有專(zhuān)職人力資源治理人員，人事檔案治理由前臺兼任，但在人事手續辦理方面，我們依舊嚴格把關(guān)。對老員工的人事資料，不完善進(jìn)展補充和整理，并且仔細核實(shí)資料，保證員工人事資料的真實(shí)情；對新上崗員工的人事資料更是仔細審核，新員工的身份證明、學(xué)歷證明和資格證明等。同時(shí)對離職員工和轉正員工填寫(xiě)書(shū)面申請，通過(guò)所在部門(mén)、行政人事部和代表處總經(jīng)理層層把關(guān)，仔細整理歸檔，做好統計，做到有據可查，依章辦理。
三、后勤保障
我們選擇了效勞質(zhì)量好的保潔公司，保證代表處的各領(lǐng)導行政部和公共區域的衛生保潔，結合實(shí)際狀況，從原來(lái)的每天清掃一次，到現在的每?jì)商煊杀嵓星鍜咭淮�，保潔沒(méi)有清掃的時(shí)間，由行政人事部的工作人員負責將各領(lǐng)導行政部和公共區域進(jìn)展清掃和維護，不但保證了行政部環(huán)境衛生工作，同時(shí)也節約了費用。
作為一個(gè)效勞部門(mén)，我們始終在關(guān)注和探究著(zhù)怎樣為員工制造更加和諧愉悅的辦公環(huán)境。我們部門(mén)屢次更換花卉。依據不同季節，我們準時(shí)對代表處的欣賞性花卉進(jìn)展更換，使各位員工能夠常常有新奇舒適的辦公感受。對于辦公用品選購，我們盡量考慮員工的意見(jiàn)，從大多數人的意愿動(dòng)身，爭取做到為員工購置高質(zhì)，易用的產(chǎn)品。在購置時(shí)，本著(zhù)“貨比三家，質(zhì)量與價(jià)格并重”的原則，既為員工購置到適宜用品，又在最大程度上節約公司開(kāi)支。對于突然急需而行政部沒(méi)有庫存的特別用品，我們會(huì )立刻到市場(chǎng)上購置，力爭做到不影響工作。
四、問(wèn)題回憶
雖然在過(guò)去的一年中，我們取得了令人滿(mǎn)足的成績(jì)。但是我們仍舊糊涂地看到我們在工作中仍存在著(zhù)很多缺乏。比方行政制度、人事制度、職責劃分有待進(jìn)一步明確等等。我們會(huì )在總結閱歷的根底上對這些問(wèn)題提出相應的解決方法，在不斷摸索的過(guò)程中步步提高。
五、將來(lái)展望
明年，我們有信念做出更高質(zhì)量的成績(jì)，為公司員工供應更加滿(mǎn)足，更加周到細致的效勞。在連續做好本職工作的根底上，我們將會(huì )在完善制度、標準流程、明晰崗位職責等薄弱方面下功夫，努力向全公司員工交出一份滿(mǎn)足的答卷。
行政年終工作總結 5
一年來(lái)，我堅決擁護黨的領(lǐng)導，堅決擁護改革開(kāi)放。在思想上、政治上、行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致。認真深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)、集中學(xué)習，交流和討論的方法不斷地提高了自己的思想政治理論水平。遵守國家法律和法規，不做違法的事情。遵守社會(huì )公德，保持優(yōu)良的傳統。堅持老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事。親近作風(fēng)正派的同志，遠離心術(shù)不正之徒。不損人利己，做到言行一致。維護團結，不拉幫結派。做好自己的本職工作，完成領(lǐng)導交代的任務(wù)。
20xx年個(gè)人工作總結報告如下：
1、x辦公室的工作。
在x隊部的領(lǐng)導下，做好x日常事務(wù)，做好個(gè)人工作計劃，上傳下達。負責接聽(tīng)電話(huà)、傳真、文件的收發(fā)、建檔、保管工作。編寫(xiě)船隊的日常值班、節日值班表。負責服裝的登記、發(fā)放。做好的培訓和考核工作。做好與上級機關(guān)的`協(xié)調工作。做好辦公室的清潔衛生。聽(tīng)從領(lǐng)導的安排參加日常的值班與執法工作。做好領(lǐng)導交代的其他任務(wù)。
2、x艇的輪機工作。
在接到出航命令時(shí)，我認真做好各項準備工作，檢查各項指標。航行值班中仔細觀(guān)察主機的狀態(tài)，查看冷卻水的溫度，潤滑油的壓力。并協(xié)助水手做好靠泊工作。做到不怕臟、不怕累、不怕辛苦圓滿(mǎn)的完成每一次出航任務(wù)。在日常保養中，我按照安全守則與操作規則進(jìn)行操作。認真檢查全船的機電設備，定期的進(jìn)行檢測與維護，不間斷的做好蓄電池的充放電工作。做好油料的添加與存放。做好輪機備件的申購、保管。做好機艙的清潔衛生。使船艇各種設備處于良好狀態(tài)，做好隨時(shí)出航的準備。
展望20xx年，我希望自己勤于工作之余積極參加身體鍛煉，有一個(gè)強健的身體才能更好的工作，做好20xx年個(gè)人工作計劃。積極參加各種培訓，提高自己的能力和水平。要多讀書(shū)、增閱歷要到祖國的大好河山走走看看。要努力克服急躁的脾氣，要以平常心看待身邊的事。在工作中要養成記筆記的習慣。在會(huì )議上敢于發(fā)言，提出自己的不同意見(jiàn)。
行政年終工作總結 6
一、前言
感謝各位領(lǐng)導的光臨和關(guān)心，這里是某某部門(mén)行政人員的述職報告。在過(guò)去的一年中，我們的部門(mén)在領(lǐng)導的正確指引下，因為所有人的共同努力，取得了一些顯著(zhù)成績(jì)。在下面幾篇文章中，我將對我所做的工作以及部門(mén)的工作進(jìn)行總結。
二、組織管理方面的述職報告
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過(guò)去一年中，在我們部門(mén)已有女職工三名，其中兩人順利懷孕，一人直到現在還在休息中。為此，我們做了很多工作。我們安排了一名實(shí)習生來(lái)幫助這個(gè)部門(mén)，并在合適的時(shí)候為我們的員工制定了一些輕松無(wú)壓力的工作安排。這樣，所有的員工都能享受到適應性、良好的精神狀態(tài)以及重視工作的獨立能力。
�。ǘ┪镔Y管理
我們的部門(mén)物資管理比以前更加高效，現在購買(mǎi)辦公用品時(shí)更為慎重。新加的耗材種類(lèi)得到了職工的認可，許多員工提出相關(guān)需求后，我們的辦公室會(huì )更加精確地采購確保下一次訂貨會(huì )更加準確。
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為了讓我們部門(mén)的工作變得更加有條理、更加規范，我們制定了一些不同制度，并在工作場(chǎng)合中廣泛應用。在這些制度中，有些是與員工行為有關(guān)的規范，有些則是工作流程上的加強，還有些是各種培訓計劃。這些新制度明確了工作流程和成果所遵循的標準，提高了我們工作的效率和質(zhì)量。
三、業(yè)務(wù)工作方面的述職報告
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在過(guò)去一年中，我們組織多次會(huì )議，安排多項任務(wù)，運用了包括網(wǎng)絡(luò )的技術(shù)手段，通過(guò)發(fā)展與和平協(xié)商為基礎的多方溝通，加強了對重大活動(dòng)的謀劃和實(shí)施，我們擁有較強的任務(wù)執行力。
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我們認真進(jìn)行內部監督與審計，嚴格要求成員之間的合作，保證內部制度的良好實(shí)施，有利于提高工作的質(zhì)量和效率。我們也加強了與上級的溝通和協(xié)調，充分理解上級的要求和指示，并在保證質(zhì)量的前提下，及時(shí)完成各項任務(wù)。
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我們在服務(wù)方面做得不夠好，一直在努力提高。在去年，我們加強與顧客的聯(lián)系，以確保顧客對公司的滿(mǎn)意度不會(huì )受到任何的損失。我們還逐步建立了“一站式服務(wù)”體系，提供滿(mǎn)足不同需求的服務(wù)，從而為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，提高我們部門(mén)的滿(mǎn)意度。
四、工作實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題
我們部門(mén)在過(guò)去一年中遇到了許多問(wèn)題，其中一些一直嚴重影響著(zhù)我們的工作。例如，我們在組織管理方面尚未形成不能簡(jiǎn)化的.工作流程。在服務(wù)方面，我們需要加強服務(wù)的質(zhì)量和效果，并與客戶(hù)建立更好的聯(lián)系。通過(guò)詳細總結，我們將持續開(kāi)展相關(guān)工作，努力解決以上問(wèn)題，保證部門(mén)工作的穩定和持續發(fā)展。
五、總結
在過(guò)去的一年中，我們的部門(mén)實(shí)現了成果，取得了一些積極的效果。在這里，我代表我們的部門(mén)全體員工，向你們報告我們過(guò)去一年的工作和成果，希望在今后的事業(yè)中，能夠繼續得到你們更多的支持和幫助。我們將繼續不斷地學(xué)習和改進(jìn)，努力發(fā)揮我們的職能，使我們的部門(mén)更加穩健、高效、創(chuàng )造力強。
行政年終工作總結 7
時(shí)間如梭，20xx年很快就過(guò)去了，我們迎來(lái)了20xx嶄新的一年，回首過(guò)往，接手這份工作是在半年前，我帶著(zhù)對事業(yè)的激情和新生活的向往走上了公司行政人事部的工作。作為一名專(zhuān)業(yè)并不對口，且沒(méi)有這方面工作閱歷的我來(lái)講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我始終虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的半年里，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì )在年終歲末對自己進(jìn)展一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對自己的一種鞭策，現將上年度工作狀況總結如下：
一、人事治理方面
1、建立、健全、標準熟悉檔案。重新對現有人員進(jìn)展了建檔工作。辦理新進(jìn)、離職等手續。對新近員工進(jìn)展勞動(dòng)合同簽訂，廠(chǎng)牌制作，工傷保險等事項。對離職人員辦理離廠(chǎng)手續。月底傳新進(jìn)、離職人員名單到財務(wù)，便于工資治理。并對新進(jìn)和離職人員每2周作周報表統計，時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、聘請：依據部門(mén)人員的`實(shí)際需求有針對性合理性聘請員工，以配備各崗位。通常實(shí)行一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)聘請信息，網(wǎng)上聘請，勞動(dòng)市場(chǎng)聘請等各種方法攬用人才。
3、宿舍治理：合理安排員工住宿狀況。每月對宿舍氺、電進(jìn)展檢查統計。并張貼對氺、電費的扣款明細，對有特別的進(jìn)展處理。適時(shí)檢查宿舍用電器狀況并進(jìn)展紀律整頓，通告，對有特別的進(jìn)展處理。
4、嚴厲勞動(dòng)紀律：加強考勤治理，標準考勤制度，杜絕代打卡現象。加強請假制度、放行條治理，對于不履行請假而又未打卡的，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維持考勤制度的嚴厲性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。
5、人事周報表統計工作：每?jì)芍軐救珡S(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)展匯總。
6、公司宣傳工作，每月對宣傳欄的更新。
二、行政、辦公室事務(wù)
1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，準時(shí)向領(lǐng)導反響狀況，反應信息。
2、做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦，加強辦公文件、檔案的治理。
3、幫助上級領(lǐng)導，完善、制定公司制度，并執行貫徹公司制度。加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。
4、監視、治理、檢查方面：不定時(shí)對公司環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，有特別狀況進(jìn)展處理。在檢查中發(fā)覺(jué)的違紀、違規等各種不良現象準時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)展處理，為公司加強治理。
5、公司財產(chǎn)、辦公用品的治理：負責公司辦公設施的治理和維護及修理聯(lián)絡(luò )，公司辦公用品的選購、發(fā)放和治理。負責全公司備用鑰匙的治理。
6、公司會(huì )議的記錄和整理。保安的監視治理，對保安上報的各種表單及日常工作進(jìn)展審核、查閱，對有特別的進(jìn)展處理。
7、公司日常行政、人事、辦公事物等治理工作，處理上級臨時(shí)交辦事項。
三、6S的幫助工作
推行6S工作，每月對6S稽核進(jìn)展匯總分析。就上年度的6S工作來(lái)看，已經(jīng)成為一種形式化模式。其實(shí)6S不是一種形式，6S只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，進(jìn)展6S治理是一項長(cháng)期、細致而艱難的工作。6S治理工作和全部的治理工作一樣，有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是在不斷摸索、積存、改良中一步步提高的，在改良中完善，在完善中優(yōu)化，它沒(méi)有最好，只有更好。
四、績(jì)效考核匯總工作
績(jì)效考核的工作始于xx年x月份，5個(gè)月以來(lái)的工作成效不是很抱負，被考核人員反映比擬劇烈。
五、ISO9000審核及驗廠(chǎng)應對
建立健全公司文件分類(lèi)治理，跟進(jìn)驗廠(chǎng)所需資料，驗廠(chǎng)工時(shí)的準時(shí)核算，關(guān)注驗廠(chǎng)新增審核項及新勞動(dòng)法規定。與多方同行業(yè)者進(jìn)展工作溝通。
行政年終工作總結 8
20xx年的日歷即將翻過(guò)，現在馬上迎來(lái)嶄新的20xx年，回憶過(guò)去一年的工作經(jīng)歷，餐廳從營(yíng)業(yè)的調整磨合到現在的穩固運營(yíng)，這一切都源于餐飲部領(lǐng)導的支持和信任，新的一年到來(lái)之際，透視過(guò)去的一年，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨歷歷在目，用最直白的語(yǔ)言陳述一年中的工作經(jīng)驗。
一、以提升效勞品質(zhì)為核心，加強效勞品質(zhì)工程建設
餐飲效勞品質(zhì)的建設，是一個(gè)龐大的系統工程，是餐飲管理實(shí)力的綜合表達，xx年度，在對各運作部門(mén)的日常管理及效勞品質(zhì)建設方面開(kāi)展了以下工作：
1、編寫(xiě)操作規程，提升效勞質(zhì)量
根據餐飲部各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運作狀況，編寫(xiě)了《宴會(huì )效勞操作標準》、《青葉庭效勞操作標準》、《西餐廳效勞操作標準》、《酒吧效勞操作標準》、《管事部效勞操作標準》等。統一了各部門(mén)的效勞標準，為各部門(mén)>培訓、檢查、監督、考核確立了標準和依據，標準了員工效勞操作。同時(shí)根據貴賓房的效勞要求，編寫(xiě)了貴賓房效勞接待流程，從咨客接待、語(yǔ)言要求、席間效勞、酒水推銷(xiāo)、衛生標準、物品準備、環(huán)境布置、視聽(tīng)效果、能源節約等方面作了明確詳細的規定，促進(jìn)了貴賓房的效勞質(zhì)量。
2、加強現場(chǎng)監督，強化走動(dòng)管理
現場(chǎng)監督和走動(dòng)管理是餐飲管理的重要形式，本人堅持在當班期間按二八原那么進(jìn)行管理時(shí)間分配〔百分之八十的時(shí)間在管理現場(chǎng)，百分之二十的時(shí)間在做管理總結〕，并直接參與現場(chǎng)效勞，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題給予及時(shí)的糾正和提示，對典型問(wèn)題進(jìn)行記錄，并向各部門(mén)負責人反映，分析問(wèn)題根源，制定培訓方案，堵塞管理漏洞。
3、編寫(xiě)婚宴整體實(shí)操方案，提升婚宴效勞質(zhì)量
宴會(huì )效勞部是酒店的品牌工程，為了進(jìn)一部的提升婚宴效勞的質(zhì)量，編寫(xiě)了《婚宴效勞整體實(shí)操方案》，進(jìn)一步標準了婚宴效勞的操作流程和效勞標準，突顯了婚禮現場(chǎng)的氣氛，并邀請人力資源部對婚禮司儀進(jìn)行了專(zhuān)場(chǎng)培訓，使司儀主持更具特色，促進(jìn)了婚宴市場(chǎng)的口碑。
4、定期召開(kāi)效勞專(zhuān)題會(huì )議，探討效勞中存在的問(wèn)題
良好的效勞品質(zhì)是餐飲競爭力的核心，為了保證效勞質(zhì)量，提高效勞管理水平，提高顧客滿(mǎn)意度，將每月最后一天定為效勞質(zhì)量專(zhuān)題研討會(huì )日，由各餐廳4—5級管理人員參加，分析各餐廳當月效勞狀況，檢討效勞質(zhì)量，分享管理經(jīng)驗，對典型案例進(jìn)行剖析，尋找問(wèn)題根源，研討管理方法。在研討會(huì )上，各餐廳相互學(xué)習和借鑒，與會(huì )人員積極參與，各抒己見(jiàn)，敢于面對問(wèn)題，敢于承當責任，防止了同樣的效勞質(zhì)量問(wèn)題在管理過(guò)程中再次出現。這種形式的研討，為餐廳管理人員提供了一個(gè)溝通交流管理經(jīng)驗的平臺，對保證和提升效勞質(zhì)量起到了積極的作用。
5、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率
本年度餐飲部在各餐廳實(shí)施餐飲案例收集制度，收集各餐廳顧客對效勞質(zhì)量、出品質(zhì)量等方面的投訴，作為改善管理和評估各部門(mén)管理人員管理水平的重要依據，各餐廳管理人員對收集的案例進(jìn)行分析總結，針對問(wèn)題拿出解決方案，使管理更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、組織首屆效勞技能競賽，展示餐飲部效勞技能
為了配合酒店15周年慶典，餐飲部8月份組織各餐廳舉行了首屆餐飲效勞技能暨餐飲知識競賽，編寫(xiě)了競賽實(shí)操方案，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的準備和預賽，在人力資源部、行政部的大力支持下，取得了成功，得到上級領(lǐng)導的肯定，充分展示了餐飲部嫻熟的效勞技能和過(guò)硬的根本功，增強了團隊的凝聚力，鼓舞了員工士氣，到達了預期的目的。
三、開(kāi)展各級員工培訓，提升員工綜合素質(zhì)
本年度共開(kāi)展了15場(chǎng)培訓，其中效勞技能培訓3場(chǎng)，新人入職培訓3場(chǎng)，專(zhuān)題培訓9場(chǎng)，課程設置設想和主要內容如下：
1、拓展管理思路，開(kāi)闊行業(yè)視野
各餐廳中層管理人員大局部是由低層員工逐步晉升〔有些管理人員在同一崗位工作已有四、五年時(shí)間〕，管理視野相對狹窄，為了加強他們的管理意識、拓展行業(yè)視野及專(zhuān)業(yè)知識，本年度為中層管理人員設置了7場(chǎng)餐飲專(zhuān)業(yè)知識培訓，主要內容有《顧客滿(mǎn)意經(jīng)營(yíng)》、《餐飲營(yíng)銷(xiāo)知識一》、《餐飲營(yíng)銷(xiāo)知識二》、《餐飲管理根底知識》、《餐飲美學(xué)》、《高效溝通技巧》、《如何有效的管理員工》等。這些課程的設置，在拓展中層管理人員的.管理思想、餐飲專(zhuān)業(yè)知識及行業(yè)視野等方面都有積極作用，同時(shí)緩解了在管理過(guò)程中的各種矛盾沖突，增進(jìn)員工與員工之間，員工與顧客之間的感情。
2、培養員工效勞意識，提高員工綜合素質(zhì)
為了培養員工的效勞意識，提高他們的綜合素質(zhì)，本年度開(kāi)展了《餐飲效勞意識培訓》、《員工心態(tài)訓練》、《效勞人員的五項修煉》、《員工禮儀禮貌》、《酒水知識》等培訓，這些培訓課程，使基層效勞人員在效勞意識，效勞心態(tài)、專(zhuān)業(yè)效勞形象及餐飲專(zhuān)業(yè)知識等方面都有所增強，自今年四月份以來(lái)，在歷次的人力資源組織的大檢查中沒(méi)有出現員工違紀現象。
3、開(kāi)展效勞技能培訓，提高貴賓房效勞水平
為了提高貴賓房的效勞接待能力，開(kāi)展了《貴賓房效勞接待技能培訓》、《餐廳點(diǎn)菜技巧培訓》，以案例分析、演示的形式對效勞接待中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明，并對標準化效勞、推銷(xiāo)技巧和人性化效勞進(jìn)行了實(shí)操演示，提升了貴賓房的效勞質(zhì)量。
4、調整學(xué)員轉型心態(tài)，快速容入餐飲團隊
實(shí)習生作為餐飲部人員的重要組成局部，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響餐飲效勞質(zhì)量及團隊建設。根據實(shí)習生特點(diǎn)及入職情況，本年度共開(kāi)展了三場(chǎng)《如何由校園人轉化為企業(yè)人》的專(zhuān)題培訓，其目的是調整學(xué)員的心態(tài)，正視角色轉化，認識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。該課程的設置，使學(xué)員在心理上作好充分的思想準備，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿(mǎn)情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。
5、結合工作實(shí)際，開(kāi)發(fā)實(shí)用課程
培訓的目的是為了提高工作效率，使管理更加標準有效。7月份，根據各餐廳管理層執行不到位的現象開(kāi)發(fā)了《執行力》課程，使管理人員從根本上認識到“好的制度，要有好的執行力”，并結合各餐廳執行力不夠的具體表現以及同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對執行力的貫徹，以案例分析的形式進(jìn)行剖析，使管理者認識到“沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力”的重要道理，各級管理人員對執行力有了全新的認識和理解，在管理思想上形成了一致。
四、存在的問(wèn)題和缺乏
本年度的工作雖然按方案完成了，但在完成的質(zhì)量上還做得不夠，就部門(mén)運作和培訓工作來(lái)看，主要表現在以下幾方面：
1、管理力度不夠，用力不均，局部環(huán)節薄弱
在管理過(guò)程中對局部敏感問(wèn)題管理力度較弱，對屢次出現的效勞質(zhì)量問(wèn)題不能一針見(jiàn)血的向管理人員提出，使局部管理問(wèn)題長(cháng)期存在，不能從根本上得到解決。同時(shí)將主要精力放在樓面效勞質(zhì)量方面，削弱了對管事部、酒水部的管理。
2、培訓互動(dòng)環(huán)節不夠
在培訓過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節不多，員工參與的時(shí)機較少，減少了課堂的生氣和活力。
3、課程容量太大，授課進(jìn)度太快，講話(huà)語(yǔ)速太快
餐飲專(zhuān)業(yè)知識課程設置容量太大，在培訓過(guò)程中進(jìn)度太快，語(yǔ)速太快，使受訓人員對培訓內容不能深入理會(huì )，削弱了這局部課程的培訓效果。
五、20xx年工作打算
20xx年是一個(gè)時(shí)機年，要夯實(shí)管理根底，為酒店升級做足充分準備，進(jìn)一步提高效勞品質(zhì)，優(yōu)化效勞流程，提升現有品牌檔次，打造新的品牌工程，制造效勞亮點(diǎn)，樹(shù)立良好的餐飲品牌形象。
1、優(yōu)化婚宴效勞流程，再次提升效勞品質(zhì)
將對20xx年婚宴整體籌劃方案進(jìn)行流程優(yōu)化，進(jìn)一步提升和突出主持人的風(fēng)格，在婚禮主持環(huán)節參加更多的流行元素〔對背景音樂(lè )進(jìn)行調整〕，對現場(chǎng)喜慶氣氛進(jìn)行包裝提升，突出婚禮的亮點(diǎn)，加深現場(chǎng)觀(guān)眾對婚禮的印象，爭取更多的潛在顧客，把婚宴效勞這塊金字招牌擦的"更亮。
2、提升研討會(huì )質(zhì)量，建立良好的溝通平臺
在現有效勞質(zhì)量研討會(huì )的根底上進(jìn)一步深化專(zhuān)題會(huì )的內容，擴大參會(huì )人數〔酒吧、管事部的負責人參加〕，提升研討會(huì )的深度和廣度，把效勞質(zhì)量研討會(huì )建設成為中層管理人員的溝通平臺，相互學(xué)習，相互借鑒，分享管理經(jīng)驗，激發(fā)思想火花，把質(zhì)量研討會(huì )打造成餐飲部的管理品牌工程。
3、建立月度質(zhì)量檢查機制，公布各部門(mén)每月質(zhì)量狀況
20xx年將根據xxx質(zhì)量檢查標準對餐飲部各部門(mén)的衛生狀況、工程狀況、設備設施維護狀況、安全管理、效勞質(zhì)量、員工禮儀禮貌、送餐效勞、標識標準等內容進(jìn)行全面監督檢查，每月定期公布檢查結果，對不合格的部門(mén)和崗位進(jìn)行相應的處分，形成“質(zhì)量檢查天天有，質(zhì)量效果月月評”的良好運作機制，把質(zhì)量管理工作推上一個(gè)新臺階。
4、以貴賓房為平臺，制造效勞亮點(diǎn)，樹(shù)立優(yōu)質(zhì)效勞窗口
將在現有效勞水準的根底上對貴賓房效勞進(jìn)行創(chuàng )新提升，主抓效勞細節和人性化效勞，并對貴賓房的效勞人員進(jìn)行結構性調整，提高貴賓房效勞人員的入職資格，提升效勞員的薪酬待遇，把貴賓房接待效勞打造為餐飲部的效勞典范，樹(shù)立餐飲部的優(yōu)質(zhì)效勞窗口，制造效勞亮點(diǎn)，在宴會(huì )效勞品牌的根底上再創(chuàng )新的效勞品牌。
5、協(xié)助餐飲部經(jīng)理，共同促進(jìn)出品質(zhì)量
出品是餐飲管理的核心，20xx年度將協(xié)助餐飲部經(jīng)理在顧客意見(jiàn)收集、出品質(zhì)量監督等方面做足工作，共同促進(jìn)出品質(zhì)量。
6、調整培訓方向，創(chuàng )立學(xué)習型團隊
20xx年將對培訓方向進(jìn)行調整，減少培訓密度，注重培訓效果，提供行業(yè)學(xué)習相關(guān)信息，引導員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，鼓勵員工積極參與餐飲效勞技能考核、調酒師職業(yè)資格認證和餐飲專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習，在餐飲部掀起學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的熱潮，對取得國家成認的各種行業(yè)資格證書(shū)的員工進(jìn)行獎勵，培養知識型管理人才，為酒店星級升級作好優(yōu)秀管理人員的儲藏工作，把餐飲部打造成為一支學(xué)習型的團隊。
7、優(yōu)化培訓課程，提升管理水平
20xx年的部門(mén)培訓主要課程設置設想是：把20xx年的局部課程進(jìn)行調整、優(yōu)化，使課程更具針對性、實(shí)效性。
8、配合人力資源部，培養員工企業(yè)認同感，提高員工職業(yè)道德修養
積極配合人力資源部的各項培訓工作，弘揚>企業(yè)文化，培養員工對企業(yè)的認同感，提高員工的職業(yè)道德修養，增強員工的凝聚力。20xx年度工作的順利開(kāi)展，全賴(lài)于領(lǐng)導的悉心指導和關(guān)心，也離不開(kāi)人力資源部和行政部的幫助，更得力于餐飲部各分部門(mén)對我工作的大力支持。新年新希望，希望來(lái)年在工作中能得到領(lǐng)導更多的指導和指正，能得到同事們在工作上更加友好、積極的配合和支持。新年新起點(diǎn)，希望在來(lái)年能將餐飲管理工作推上一個(gè)新臺階，使管理更加完善、更加合理、更加科學(xué)�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，在新歷開(kāi)篇之際，我將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，進(jìn)一步提升管理水平，為打造一支學(xué)習型的、優(yōu)秀的餐飲效勞團隊而努力！
行政年終工作總結 9
我是xx，主要負責總經(jīng)辦行政后勤工作，xx月xx號入職公司，在公司我主要負責公司的行政工作。很榮幸與各位共事，也感謝各位同事對我工作的支持�；仡欉@段時(shí)間的工作，有收獲也有很多感概，在領(lǐng)導和同事的支持和鼓勵下，讓我感受到在工作中帶給我的自信和快樂(lè )，也感受到因為自己能力有限和對行政工作的不成熟而帶來(lái)的壓力。雖然在這幾個(gè)月的工作中，自己在工作中取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但是有很多不足。下面我主要從以下幾個(gè)方面對我xx個(gè)月的工作進(jìn)行述職，懇請公司領(lǐng)導及各位同事給予指正：
一、完成的主要工作以及取得的成績(jì)和經(jīng)驗
為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政后勤重要工作內容之一。一年來(lái)，我結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使我的基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。
如：做到了各項檔案、合同、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評。
行政工作的核心就是搞好“服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等其他日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極的完成了以下本職工作：
�。�1）公司的兩次變更手續
�。�2）公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn)、辦公明細等電子文檔的的更新
�。�3）各類(lèi)雜志、報紙訂閱時(shí)間的`統計及后續工作
�。�4）工作區域的衛生管理及執行
�。�5）做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足員工工作的需要
�。�6）辦公耗材及辦公用品的采購、維護與維修工作
�。�7）認真地做好公司領(lǐng)導及行政經(jīng)理交辦的其它工作
�。�8）為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶(hù)之間的工作協(xié)調，及時(shí)將客戶(hù)需求反饋給公司領(lǐng)導及設計師。
�。�9）及時(shí)將設計任務(wù)分配給各個(gè)設計師。除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作，正確認真的對待每一項工作，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，保證工作能按時(shí)完成。
3、工作質(zhì)量、成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率相對較高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為公司及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結5個(gè)月的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但還有其他工作也存在很多的不足。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在未來(lái)的日子里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
行政年終工作總結 10
回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，讓我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。以下為今年的工作總結。
一、溝通與文件處理工作
1.貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息；搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作；對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2.根據領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù)；加強文字材料的草擬打印工作，能按規定的時(shí)間和內容要求完成。
二、制度管理與違紀統計工作
1.協(xié)助公司領(lǐng)導，健全、制定公司規章制度，并執行貫徹公司規章制度。與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀有據可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了不錯的效果，并重視后勤質(zhì)量的提升。能很好地履行崗位職責，辦事效率的提升。
2.每天對公司各部門(mén)環(huán)境衛生、消防、紀律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現場(chǎng)處理。在檢查中發(fā)現的違紀、違規、等各種不良現象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行處理；為公司加強管理、提升后勤服務(wù)；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結工作經(jīng)驗，及時(shí)向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。
三、辦公物資的統計以及客戶(hù)的接待
1.對公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全；負責公司辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包含公司辦用品采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護工作等；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保管管理。公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。公司總務(wù)工作，做好后勤保障。
2.公司辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，堅持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)、認真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)反映的問(wèn)題，明確提出的要求、建議。保安、司機的監督管理。對廚房人員、保安及司機反應的各種問(wèn)題及日常工作情況、報銷(xiāo)單進(jìn)行審核、查閱，對有特別的進(jìn)行處理。公司各種表格管理。完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
四、明年行政工作計劃
1.增加后勤服務(wù)及監督力度，并根據公司工作實(shí)際情況，對后勤服務(wù)有關(guān)規章制度修改、健全，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。配合公司促建工作，增加行政管理力度，對在工作上涌現出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。
2.嚴格辦公室管理及辦公用品的'管理、以及環(huán)境衛生管理。增加內部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統，用優(yōu)秀的文化感染人。做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權益又維護公司的形象和根本利益。
行政人事總務(wù)部工作責任大，但我始終以飽滿(mǎn)的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責、執行公司的規章制度，較好的完成了各項工作任責。當然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改善和糾正。為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻！
行政年終工作總結 11
20xx年11月，我縣被商務(wù)部確定為商務(wù)綜合執法重點(diǎn)推進(jìn)單位，一年來(lái)，我們嚴格按照商務(wù)部的規定和要求，緊緊圍繞商務(wù)綜合行政執法工作布局謀篇、真抓實(shí)干，工作中勇于創(chuàng )新、敢于實(shí)踐。始終把“維護市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序，保障人民群眾消費平安”放在首位，認真履職。在縣委縣政府的關(guān)心支持下、在局黨組的高度重視下，商務(wù)綜合行政執法工作穩步推進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )了商務(wù)執法工作新局面，得到省市主管部門(mén)，乃至商務(wù)部的肯定�，F將工作開(kāi)展情況總結如下：
一、突出制度建設，強調標準執法行為
“不依規矩，不成方圓”。我們認識到，商務(wù)綜合執法在沒(méi)有成熟經(jīng)驗可借鑒的情況下，完善制度建設是標準執法行為的重要保障。自組建以來(lái)，我們相繼出臺了《商務(wù)執法內部監督制度》、《執法過(guò)錯責任追究制度》、《持證執法制度》、《罰沒(méi)收入收支兩條線(xiàn)制度》、《商務(wù)執法“六不準”》、《商務(wù)執法文書(shū)標準》等十余種制度。確立為試點(diǎn)縣后，我們在對已有的規章制度進(jìn)行全面修訂和完善的根底上，又制定了舉報投訴案件辦理、轉交、反應等工作制度及舉報投訴獎勵等一系列制度，以標準18318舉報投訴效勞中心的工作。20xx年底，我們結合本縣實(shí)際，出臺了《xx縣商務(wù)行政處分程序規定》，進(jìn)一步明確標準商務(wù)執法行為。在狠抓制度建設的同時(shí)，我們還注重對執法人員的紀律約束和素質(zhì)培養，做到高標準、嚴要求，強調文明執法、標準執法，確保每一次執法辦案均嚴格按照法定程序辦事，做到流程清楚、處分適度、期限明確、罰沒(méi)款全額上繳財政專(zhuān)戶(hù)。自商務(wù)執法大隊運行以來(lái)，所辦案件無(wú)一例行政復議或上訴。我們依法行政、標準執法受到縣委、縣政府的高度肯定,xx縣商務(wù)局連續兩年被評為"依法行政先進(jìn)單位",大隊長(cháng)滕昭卿連續三年被評為“依法行政先進(jìn)個(gè)人”。
二、強化學(xué)習培訓，打造高素質(zhì)執法隊伍
為切實(shí)提高執法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執法水平，打造一支“統一、標準、文明、高效”的商務(wù)執法隊伍，我們狠抓了執法人員的素質(zhì)培訓。一方面強化理論學(xué)習，提升執法人員業(yè)務(wù)能力和法律素養。在認真學(xué)習新形勢下流通領(lǐng)域商務(wù)法律法規的同時(shí)，不定期邀請縣政府法制辦、縣法院、縣司法局等相關(guān)人員為全體執法人員培訓授課，講解法規條例、執法知識、執法程序以及執法文書(shū)的制作，練好行政執法“根本功”。另一方面強化實(shí)踐磨練，提升實(shí)戰技能。我們通過(guò)“以案說(shuō)法”、“結對子辦案”等方式，讓執法人員了解流通領(lǐng)域打假辦案流程，學(xué)習辦案技巧。同時(shí)，屢次組織人員參加省市商務(wù)執法及酒類(lèi)專(zhuān)業(yè)打假培訓，提高執法人員識假、辯假能力與應用技巧。通過(guò)有針對性的系統培訓，全體執法人員的業(yè)務(wù)能力、法律素養有了大幅提高，確保能勝任新形勢下商務(wù)綜合行政執法工作。
三、發(fā)揮綜合執法優(yōu)勢，認真履行市場(chǎng)監管職能
商務(wù)綜合執法大隊成立后，認真履行流通領(lǐng)域市場(chǎng)監管職責，把保障消費者合法權益、維護消費平安放在首位，確保全縣人民群眾吃上“放心肉”、喝上“放心酒”、用上“放心油”。自組建以來(lái)，全體商務(wù)執法人員深入全縣城鄉開(kāi)展專(zhuān)項整治18次，執法行動(dòng)210屢次，辦案53起，處分金額達30萬(wàn)元。其中，查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)流動(dòng)加油車(chē)案件8起，加油站違反相關(guān)技術(shù)標準經(jīng)營(yíng)案件3起，酒類(lèi)無(wú)證批發(fā)案件4起，酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)無(wú)《酒類(lèi)流通隨附單》案件18起，經(jīng)營(yíng)假冒酒類(lèi)案件19起，屠宰違法案件7起，沒(méi)收假酒3000多瓶，封存、扣押酒類(lèi)產(chǎn)品1萬(wàn)余瓶，沒(méi)收豬〔�！橙猱a(chǎn)品2500多市斤，總案值達200余萬(wàn)元。我縣商務(wù)綜合行政執法的強勢推進(jìn)，不但徹底改變了以前單一執法力量薄弱，執法監管缺位的被動(dòng)局面，同時(shí)也有力打擊了商務(wù)領(lǐng)域擾亂市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的違法行為，維護了廣闊消費者的合法權益，對提升我縣商務(wù)工作水平起到了極大的推動(dòng)作用。
四、加大宣傳教育力度，營(yíng)造良好執法環(huán)境
為了營(yíng)造良好的商務(wù)執法環(huán)境，我們重點(diǎn)圍繞“放心油”、“放心肉”、“放心酒”等主題，通過(guò)開(kāi)辦經(jīng)營(yíng)戶(hù)培訓班，現場(chǎng)宣傳等多種途徑，大力開(kāi)展商務(wù)法律法規及執法宣傳工作。連續3年，我們都在縣政府廣場(chǎng)舉辦“18318”大型宣傳活動(dòng)，發(fā)放“18318”舉報投訴及法律法規宣傳資料，幫助群眾了解有關(guān)酒類(lèi)流通管理、生豬定點(diǎn)屠宰管理、成品油市場(chǎng)管理等相關(guān)法律法規，介紹、講解“18318”舉報投訴咨詢(xún)效勞、家電下鄉、汽摩下鄉、以舊換新等相關(guān)政策，同時(shí)，現場(chǎng)演示如何識別假酒、注水肉等，據不完全統計，2年來(lái)，我們在“3.18”活動(dòng)現場(chǎng)解答咨詢(xún)20xx余人次，發(fā)放宣傳資料6000余份，擴大了商務(wù)執法的社會(huì )影響，提高了商務(wù)執法在群眾中的地位。
五、拓展商務(wù)執法領(lǐng)域，創(chuàng )新商務(wù)執法手段
長(cháng)期以來(lái)，生豬屠宰、酒類(lèi)流通是商務(wù)執法相對成熟的領(lǐng)域，而成品油、洗染業(yè)等領(lǐng)域的執法監管那么嚴重滯后，商務(wù)綜合執法大隊組建后，我們把拓展商務(wù)執法領(lǐng)域當做工作重點(diǎn)，在爭取上級主管部門(mén)及縣委縣政府支持的前提下，把法律法規賦予我們的執法權限用活、用足。今年，我們的執法監管已涉足零售商促銷(xiāo)、特許經(jīng)營(yíng)、洗染業(yè)等領(lǐng)域，打破了以前商務(wù)執法面窄、單一的局面。在拓展商務(wù)執法領(lǐng)域的同時(shí)，我們還注意到，行政處分作為單一的執法手段，往往具有局限性，不能充分發(fā)揮商務(wù)執法的職能影響及社會(huì )效益。鑒于此，我們今年在執法手段上有所創(chuàng )新。一是突出人性執法、和諧執法，做到執法有理有節。并將商務(wù)執法與打造xx縣商務(wù)誠信體系建設工程結合起來(lái)，年初，我們逐戶(hù)上門(mén)宣傳，催促酒類(lèi)、成品油、屠宰經(jīng)營(yíng)業(yè)主簽訂了《誠信守法經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)》，在《承諾書(shū)》中明確經(jīng)營(yíng)業(yè)主應遵守的法律法規及違反后應承當的法律后果，讓經(jīng)營(yíng)者心中有數，改變了以往商務(wù)執法“進(jìn)門(mén)就查、查了就罰”的生硬執法模式，有理、有節，得到了廣闊經(jīng)營(yíng)戶(hù)的擁護與好評。二是強調責任分工，明確轄區管理。今年，我們以劃片分區、包責到人的.模式，將全縣城鄉的商務(wù)執法監管工作以發(fā)放“便民聯(lián)系卡”、填寫(xiě)“經(jīng)營(yíng)戶(hù)摸底表”等形式具體落實(shí)到相關(guān)執法人員，并強調轄區管理、“一對一監管”，做到了商務(wù)執法“片警化”、固定化，保證了商務(wù)執法的相對穩定性。三是積極探索聯(lián)合執法機制，加強部門(mén)合作。在日常工作中，我們與公安、工商、質(zhì)檢、衛生等部門(mén)密切配合，建立跨部門(mén)的信息共享、聯(lián)合調查、案件移送等工作機制，開(kāi)展聯(lián)合執法。特別是涉及到私屠濫宰案件，我們已和相關(guān)部門(mén)建立了長(cháng)效合作機制。執法領(lǐng)域的拓展與執法手段的創(chuàng )新，樹(shù)立了全新的商務(wù)綜合執法形象，開(kāi)創(chuàng )了商務(wù)執法新天地。
六、健全舉報投訴體系，暢通社會(huì )參與渠道
依托商務(wù)綜合執法大隊，經(jīng)縣編辦批準，我們設立了“18318”商務(wù)舉報投訴效勞中心聯(lián)系點(diǎn)，并在20xx年6月開(kāi)通了“18318”商務(wù)舉報投訴效勞熱線(xiàn)，統一受理我縣商務(wù)領(lǐng)域擾亂市場(chǎng)秩序行為的舉報投訴，并建立相應的舉報投訴案件受理、流轉、督辦機制及相關(guān)工作制度，安排專(zhuān)人負責相關(guān)事務(wù)，搭建了商務(wù)系統市場(chǎng)監管公共效勞平臺。同時(shí)，為了最大限度調動(dòng)社會(huì )力量參與市場(chǎng)監管積極性，我們一方面建立了舉報投訴獎勵制度，鼓勵群眾積極舉報，另一方面以宣傳車(chē)、電視廣告等形式廣泛宣傳“18318”的涵義和作用。到目前為止，我們已接到各類(lèi)投訴舉報和180余起，對群眾反映的問(wèn)題，全部得到了及時(shí)、妥善的處理，群眾滿(mǎn)意度很高。
總的說(shuō)來(lái)，在縣委縣政府及上級主管部門(mén)的關(guān)心支持下，在局黨組的高度重視下，我縣商務(wù)綜合執法工作開(kāi)局良好，表達了“高起點(diǎn)、嚴要求”。今后，我們將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《商務(wù)部關(guān)于加強商務(wù)行政執法工作的意見(jiàn)》，嚴格按照國家、省、市的規定和要求，開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，力爭圓滿(mǎn)完成商務(wù)綜合行政執法試點(diǎn)工作的各項任務(wù)，努力為全省商務(wù)綜合執法工作做出有益探索，使商務(wù)執法步入標準化、標準化軌道，開(kāi)創(chuàng )我縣商務(wù)工作新局面。
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