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藥庫個(gè)人工作總結（通用15篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗都有所成長(cháng)，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的藥庫個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
藥庫個(gè)人工作總結 1
20XX年藥房在院長(cháng)高度重視和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規，在全院臨床相關(guān)科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協(xié)作，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利而圓滿(mǎn)完成了院里交給各項工作任務(wù)和目標�；厥走@一年我們藥房日日夜夜，現將藥房工作情況總結如下：
加強理論學(xué)習，提高職工的政治思想覺(jué)悟。
全科人員認真學(xué)習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實(shí)到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口服務(wù)工作。
完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹(shù)立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。保證住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應。通過(guò)完善工作流程，合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等，充分調動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。
加強藥品質(zhì)量監控，每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質(zhì)量管理，每季度進(jìn)行藥品儲備質(zhì)量、效期等盤(pán)點(diǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，杜絕醫院因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和醫院的經(jīng)濟損失。
認真開(kāi)展處方點(diǎn)評工作，及時(shí)了解各臨床科室藥品需求動(dòng)態(tài)及藥品使用后的信息反饋。
確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿(mǎn)意性供應，在臨床用藥、藥房定期下發(fā)各種新藥說(shuō)明，征求臨床見(jiàn)意，隨時(shí)了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷(xiāo)、近期藥品及時(shí)與臨床溝通，以便及時(shí)合理應用，減少藥品的`浪費。規范精神/藥品的管理。對藥劑人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習，不斷提高自身理論水平和業(yè)務(wù)能力，對新進(jìn)藥品及時(shí)掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開(kāi)展臨床藥品不良反應監測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，避免藥品不良反應的重復發(fā)生。
總之，藥房在20XX年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進(jìn)，逐步改善，提高完善服務(wù)質(zhì)量，全心全意為臨床服務(wù)。
藥庫個(gè)人工作總結 2
在即將過(guò)去的年中，藥劑科認真貫徹執行藥事管理的有關(guān)法律法規，在院黨政領(lǐng)導的關(guān)心和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工團結協(xié)作，順利完成了各項工作任務(wù)和目標�，F將藥劑工作情況總結如下：
一、加強政治學(xué)習，提高職工的思想覺(jué)悟。
每周三組織科室人員進(jìn)行政治學(xué)習，提高科室人員的思想素質(zhì)。組織學(xué)習醫院下發(fā)的文件，傳達醫院會(huì )議精神并認真貫徹執行。通過(guò)系統的學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，樹(shù)立了高尚的'醫德醫風(fēng)形象，把科室的各項工作推向新的臺階，使衛生部在醫療衛生系統開(kāi)展的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)真正落到實(shí)處。
二、規范科室管理，備戰“三甲”
今年是我院積極準備迎接明年“三甲”考核的一年，全科人員按照醫院要求，多次召開(kāi)科室會(huì )議，對科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能清醒認識到創(chuàng )建“三甲”的重要性，科室對科室的制度、規范進(jìn)行了一次梳理，建立、健全藥事管理制度，按照“三甲”要求，修訂各項規章制度、崗位職責、標準操作規程，查漏補缺，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
三、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù)�？剖覈腊阉幤焚忂M(jìn)質(zhì)量關(guān)：
1、藥品全面實(shí)行網(wǎng)上采購，所有購進(jìn)藥品的經(jīng)營(yíng)企業(yè)證照齊全，均具有在有效期內的營(yíng)業(yè)執照、藥品許可證、GSP認證證書(shū)、業(yè)務(wù)員法人委托書(shū)等，建立供貨企業(yè)信息檔案，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)。
2、藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、有效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。藥庫購入藥品后按規定對每個(gè)品種均進(jìn)行驗收，建立驗收賬冊。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品采用退庫、與其它部門(mén)調劑等方式減少積壓或過(guò)期浪費，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失。
3、嚴格按照藥品貯藏條件對在院藥品按常溫、陰涼、冷藏要求分類(lèi)貯藏保管。隨著(zhù)藥品儲存管理的加強，科室今年6月新建了一間冷藏庫，緩解了冷藏藥品數量大幅增加的壓力。
4、各藥房發(fā)藥時(shí)實(shí)行雙人核對、雙簽名制，在調劑過(guò)程中嚴格執行處方調劑“四查十對”制度，保證患者的用藥安全有效。
5、藥房對用藥情況進(jìn)行監控，對長(cháng)期不用的藥品進(jìn)行不定期的統計并專(zhuān)冊登記，及時(shí)退貨，以降低庫存積壓和不必要的浪費。
四、嚴格執行藥品網(wǎng)上集中采購，保證臨床用藥供應
1、嚴格遵守《醫院網(wǎng)上藥品集中采購制度》，按照合理用藥、集體決策、公開(kāi)遴選的原則，采取民主、公開(kāi)的程序由醫院藥事管理委員會(huì )從新疆醫療機構藥品采購管理網(wǎng)公布的藥品目錄中遴選適合本院使用的藥品品種，遴選藥品時(shí)嚴格按照衛生部《處方管理辦法》關(guān)于“一品二規”的原則執行，藥品XX%網(wǎng)上采購。在今年上級衛生主管部門(mén)的檢查中，沒(méi)有任何違規違紀和違反規定的現象，對我院網(wǎng)上藥品集中招標采購工作進(jìn)行了認可，對我院藥品采購管理工作進(jìn)行了高度的評價(jià)。
2、加強藥品價(jià)格管理工作，嚴格執行藥品價(jià)格文件規定。每一品種入庫前，專(zhuān)人負責核對藥品價(jià)格，按價(jià)格文件規定作出藥品零售價(jià)。及時(shí)按藥品調價(jià)文件通知做好藥品的調價(jià)工作。我院作為自治區藥品價(jià)格定點(diǎn)監測單位，定期作好藥品價(jià)格數據監測上報工作，本年度共計上報6次價(jià)格監測數據。
五、進(jìn)一步加強麻醉/藥品、精神/藥品的管理工作
1、藥庫、藥房的麻醉、精神/藥品實(shí)行專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負責并及時(shí)補充麻、精藥品庫存，核對帳物，做好相關(guān)登記，嚴格做到帳物相符。對麻醉、精神/藥品實(shí)行每月一次的采購、使用匯總，門(mén)診、住院藥房每日及時(shí)完成處方登記、逐日消耗登記、空安瓿、廢貼銷(xiāo)毀登記、交接班記錄等相關(guān)記錄，做到班班交接，帳物相符，切實(shí)保證麻醉、精神/藥品的安全使用。
3、定期組織科室內相關(guān)部門(mén)負責人對門(mén)診藥房、住院藥房和藥庫的麻醉、精神/藥品的使用管理情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。
六、各部門(mén)認真做好每月藥品盤(pán)點(diǎn)工作
每月25日組織全科人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，為保證盤(pán)點(diǎn)數據的準確性，盤(pán)點(diǎn)工作安排在臨近下班時(shí)間及班后，全年盤(pán)點(diǎn)未發(fā)生藥品虧損現象。
七、大力開(kāi)展臨床藥學(xué)工作，指導臨床合理用藥
科室臨床藥學(xué)室由8人組成，其中國家執業(yè)藥師2名，臨床藥學(xué)專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)生4名，一名在衛生部臨床藥師培訓基地參加培訓。臨床藥學(xué)室按照臨床藥師工作職責及年初制定的工作計劃，完滿(mǎn)地完成了各項工作目標：
1、制定了工作制度及年度工作目標
年初制定了《臨床藥學(xué)年工作計劃》，實(shí)行月工作小結。使之做到工作制度化、運作程序化、職責明確化。
2、積極參與抗菌藥物專(zhuān)項整治工作
臨床藥學(xué)工作人員積極參與我院抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項整治活動(dòng)，進(jìn)一步加強了我院抗菌藥物臨床應用管理，優(yōu)化抗菌藥物臨床應用結構，提高抗菌藥物臨床合理應用水平，規范抗菌藥物臨床應用，有效遏制細菌耐藥；針對臨床科室抗菌藥物臨床應用中存在的突出問(wèn)題，積極配合我院采取標本兼治的措施加以解決；完善抗菌藥物臨床應用管理有效措施和長(cháng)效工作機制，促進(jìn)了我院抗菌藥物臨床合理應用能力和管理水平持續改進(jìn)。具體工作如下：
�、�、開(kāi)展抗菌藥物臨床應用基本情況調查。
臨床藥學(xué)室每月對院、科兩級抗菌藥物臨床應用情況開(kāi)展調查：抗菌藥物品種、劑型、規格、使用量、金額，使用量排名前XX位的抗菌藥物品種，住院患者抗菌藥物使用率、使用強度、I類(lèi)切口手術(shù)和介入治療抗菌藥物預防使用率，門(mén)診抗菌藥物處方比例。
�、�、建立完善抗菌藥物臨床應用技術(shù)支撐體系。
臨床藥學(xué)室抗感染臨床藥師，積極參與我院抗菌藥物專(zhuān)項整治活動(dòng)。按照醫院統一安排部署，為醫師提供抗菌藥物臨床應用相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓，對臨床科室抗菌藥物臨床應用進(jìn)行技術(shù)指導，參與抗菌藥物臨床應用管理工作。
�、�、嚴格落實(shí)抗菌藥物分級管理制度。
臨床藥學(xué)室積極起草并參與制定出我院抗菌藥物分級目錄，配合醫務(wù)部對不同管理級別的抗菌藥物處方權進(jìn)行嚴格限定，明確了我院各級醫師使用抗菌藥物的處方權限。
�、�、定期開(kāi)展抗菌藥物臨床應用監測與評估。
臨床藥學(xué)室每月開(kāi)展抗菌藥物臨床應用監測，利用信息化手段加強抗菌藥物臨床應用監測；分析我院及臨床各專(zhuān)業(yè)科室抗菌藥物使用情況，評估抗菌藥物使用適宜性；對抗菌藥物使用趨勢進(jìn)行分析，對使用量異常增長(cháng)、使用量排名半年以上居于前列且頻繁超適應證超劑量使用、臨床藥學(xué)室進(jìn)行重點(diǎn)分析評價(jià)，并將結果及時(shí)上報我院抗菌藥物臨床應用管理組采取有效干預措施。
藥庫個(gè)人工作總結 3
我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，自覺(jué)遵守醫院各項規章制度，在工作中認真負責，恪盡職守。一年來(lái)，醫院藥庫管理工作取得了較好成效，得到了領(lǐng)導與同事們的廣泛認可和充分肯定�，F將有關(guān)工作總結如下：
一、加強學(xué)習，不但提高自身綜合素質(zhì)
近年來(lái)，醫院在為患者提高良好服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現了各方面的超常發(fā)展，這也給藥庫管理提出了更高標準和更嚴格的要求，為了適應工作發(fā)展形勢需要，我努力加強學(xué)習，不斷提高個(gè)人自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在政治上，我認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)；在業(yè)務(wù)上，我堅持閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷積累管理經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)技能，努力適應藥庫管理發(fā)展的新需要。通過(guò)不斷學(xué)習鍛煉，藥庫管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪盡職守，自覺(jué)完成各項工作任務(wù)
一是做好庫房日常管理工作。通過(guò)建立嚴格的驗收入庫制度，在做到入庫藥品器械保質(zhì)保量時(shí)，對入庫藥品器械，實(shí)行按類(lèi)上架存放，做到庫內整潔，堆放整齊，同品集中，規格按序，分地儲存。庫內無(wú)雜物，貨架無(wú)灰塵，對各類(lèi)物資勤檢查，勤維護，勤保潔，為醫院各科室提供了更好的藥品器械后勤保障和服務(wù)藥庫。二是充分發(fā)揮幫帶作用，幫助新同志盡快熟悉工作崗位。通過(guò)團結互助，相互協(xié)作，共同完成好各項工作任務(wù)。三是順利完成庫房搬遷工作因醫院發(fā)展需要，藥庫在12月份進(jìn)行了整體搬遷。我通過(guò)科學(xué)規劃，統籌安排，對藥品的搬遷、分類(lèi)、擺放、儲存等都做到有條不紊，在堅持藥庫日常工作的'同時(shí)，在最短時(shí)間內實(shí)行了藥庫的。
三、嚴于自律，認真遵守院科各項規章制度
我在工作中嚴于律己，自覺(jué)遵守醫院和藥劑科各項規章制度。特別是注意堅持藥庫管理方面的各項規章制度，做好消防和安全保衛工作，確保了全年藥庫運轉正常，無(wú)事故發(fā)生。
在醫院和科室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的支持和幫助下，我在的工作中取得了一定成績(jì)，但也仍然存在一些不足，需要進(jìn)一步改善工作方法，提高工作效率，在把工作做的更好更完善。
藥庫個(gè)人工作總結 4
20xx年我礦在火工品管理上，本著(zhù)依法依規、強化安全責任、落實(shí)安全管理措施的原則來(lái)開(kāi)展工作。
一、領(lǐng)導重視、職責分明
礦黨政領(lǐng)導非常重視爆炸物品的管理工作，明確職責，認真積極提高管理人員和涉爆人員的責任意識，強化管理程序，做到了規范化管理。
在每月的放炮員及爆炸物品安全例會(huì )上，各相關(guān)單位必須匯報本月爆炸物品管理使用中的有關(guān)問(wèn)題。對于領(lǐng)導機構的`責任我們要求做到以下幾點(diǎn)：
一是落實(shí)管理責任制，層層簽訂責任書(shū)，明確職責范圍，建立爆炸物品的長(cháng)效管理機制；
二是對爆炸物品做到情況明數量清及時(shí)掌握爆炸物品的儲存、使用、退庫等動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和督促整改安全隱患，杜塞安全管理漏洞，確保我礦的安全；
三是認真貫徹執行《民爆物品管理條例》，加強對管理人員的培訓，提高監管人員的素質(zhì)和監督水平。
二、強化管理制度
在2012年的基礎上，我們針對存在的不足，加大了力度。
一是加強了安全員、庫管員的監督作用，火工品退庫時(shí)需安全員親筆簽字，保管員要對安全員筆跡進(jìn)行對比，防止火藥、雷2管外流。
二是綜合科對火工品的到礦、運輸、入庫行全程監督管理。加大了日常檢查次數和力度，重點(diǎn)抓制度落實(shí)情況，在檢查措施上，每月火工品的專(zhuān)項檢查不少于2次，檢查結果必須張榜公布。
三、教育和培訓牢固樹(shù)立生產(chǎn)安全發(fā)展觀(guān)，堅持嚴管、嚴防相結合，利用班前會(huì )、板報、等各種宣傳途徑進(jìn)行火工品危險性和危害性的教育，發(fā)動(dòng)干部職工監督火工品的管理。每月堅持對庫管員、放炮員的學(xué)習培訓，并進(jìn)行考試。我們在爆炸物品管理中始終做到“四個(gè)務(wù)必到位”：一是思想認識到位。牢固樹(shù)立“安全事故無(wú)小事”的思想，加強爆炸物品管理。二是貫徹學(xué)習相關(guān)的《民爆物品管理條例》、《煤礦安全規程》及象關(guān)法律法規務(wù)必到位。三是爆炸物品管理制度、使用措施務(wù)必到位。
四是整改問(wèn)題務(wù)必到位。在日常管理中發(fā)現的各種不安全隱患，必須采取有效的方法進(jìn)行整改，切實(shí)避免在我礦發(fā)生涉爆案件和事故。
火工品管理工作是一項動(dòng)態(tài)的系統工程，具有長(cháng)期性、反復性和艱巨性，需要我們進(jìn)行長(cháng)期不懈的努力，決心在明年工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)為我礦安全生產(chǎn)作出貢獻。
藥庫個(gè)人工作總結 5
在過(guò)去的一年中，認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規，在院黨政領(lǐng)導的關(guān)心和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在有關(guān)職能部門(mén)和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標�，F將藥劑工作情況總結如下：
一、加強理論學(xué)習，提高職工的政治思想覺(jué)悟。
全科人員認真學(xué)習，充分認識“解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新”重要意義，加強理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習和領(lǐng)會(huì )醫院職代會(huì )精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。通過(guò)系統的學(xué)習教育，提高了科室人員的思想政治覺(jué)悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺(jué)遵紀守法，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線(xiàn)窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
門(mén)診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著(zhù)2月份急診綠色通道的開(kāi)通，我科通過(guò)將中心藥房與急診藥房合并、崗位人員整合等一系列措施，保證了住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供應，保障了急診流程的正常運作。5月份，醫院為站所的醫保病人開(kāi)通綠色通道，安排站所病人在住院部掛號看病交費后再前往門(mén)診藥房取藥，為避免病人在住院部及門(mén)診部間來(lái)回奔波，我科主動(dòng)將站所病人取藥的工作任務(wù)改由急診藥房承擔，讓站所病人真正享受到“一條龍”服務(wù)，樹(shù)立了醫院的良好形象。通過(guò)完善工作流程，合理設置窗口、機動(dòng)配備人員等，充分調動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。
三、堅決執行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購，保證臨床用藥供應。
嚴格執行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過(guò)醫院信息系統將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時(shí)供應。
四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。
為了加強藥品在購進(jìn)驗收、在庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，每月28日全科召開(kāi)質(zhì)控會(huì )議，由質(zhì)控員將檢查結果匯總并制定相應整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強藥品質(zhì)量管理，根據XX市藥監局發(fā)關(guān)于《XX市醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫院因藥品過(guò)期造成的損失。
五、做好每月藥品盤(pán)點(diǎn)，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟核算工作。
每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，為保證盤(pán)點(diǎn)數據的準確性，盤(pán)點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統藥品運行數據的準確性，三番四次地與信息中心、財務(wù)部、軟件公司等溝通，力求完善信息系統，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟核算工作。
六、開(kāi)展臨床藥學(xué)服務(wù)，指導臨床合理用藥，保障患者用藥安全。
20XX年3月，我科在實(shí)行門(mén)診處方評價(jià)制度的基礎上，新開(kāi)展了臨床藥學(xué)服務(wù)，每周定期委派臨床藥師參與查房、病例討論等，進(jìn)一步加強了全院抗生素合理應用的有效監測，并指導臨床合理用藥，保障了患者用藥安全。
七、積極開(kāi)展藥品不良反應的監測。
將藥品不良反應的監測工作轉為主動(dòng)服務(wù)的形式。在日常工作中，主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現藥品發(fā)生不良反應時(shí)，協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時(shí)更換廠(chǎng)家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應的監測“可疑必報”的原則，督促臨床主動(dòng)填報不良反應報告，我科及時(shí)做好藥品不良反應/事件的`網(wǎng)報工作。
八、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)開(kāi)展實(shí)習生的帶教工作，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
科室每月不定期通過(guò)講座、討論、傳閱等多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高科室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。2月份，我科接到名藥物制劑專(zhuān)業(yè)本科生的畢業(yè)實(shí)習的帶教任務(wù)。我科根據學(xué)校的實(shí)習要求，制定的該2名實(shí)習生的實(shí)習計劃，指定專(zhuān)人負責帶教及指導其畢業(yè)論文的撰寫(xiě)，使該2名實(shí)習生及順利完成實(shí)習任務(wù)及畢業(yè)論文的撰寫(xiě)，我科圓滿(mǎn)地完成帶教任務(wù)，借此機會(huì )我科工作人員自身業(yè)務(wù)水平也得到了提高。
在過(guò)去一年的工作中，仍存在很多不足之處，如主動(dòng)服務(wù)意識欠缺；臨床用藥指導的開(kāi)展不夠全面及深入；站所藥品管理的指導工作不到位等，都是我科有待改進(jìn)的問(wèn)題。
藥庫個(gè)人工作總結 6
藥庫是醫院的服務(wù)機構，其管理目標是服從醫院的使命，協(xié)助發(fā)揮最佳醫療效果。藥庫在工作特性上具有醫院藥學(xué)的專(zhuān)業(yè)性、藥政法規的職能性和藥品流通的商品性。在即將逝去的20xx年里，藥庫各項工作認真貫徹執行藥品管理的有關(guān)法律法規，較好的完成了醫院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫院藥品供應，滿(mǎn)足了廣大患者的用藥需求�，F將一年來(lái)藥庫工作情況總結如下：
一、陽(yáng)光采購藥品
藥庫人員嚴格按照藥品管理的相關(guān)法律法規執行網(wǎng)上陽(yáng)光采購藥品，通過(guò)“廣東省互聯(lián)網(wǎng)采購系統”采購中標藥品，按照“質(zhì)量?jì)?yōu)先，價(jià)格合理”的'原則進(jìn)行采購，降低了藥品的價(jià)格。藥庫人員時(shí)刻警惕自己加強反商業(yè)賄賂意識，杜絕藥品回扣，對于臨床需要的新進(jìn)藥品經(jīng)醫院藥事委員會(huì )討論同意后才進(jìn)行采購。
二、保障藥品供應
藥庫人員堅持“按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購、質(zhì)量第一”的原則制訂合理的采購計劃，及時(shí)的為臨床提供質(zhì)量?jì)?yōu)良的藥品。藥品采購是保障醫院用藥的重要環(huán)節，藥品采購員根據我院實(shí)際情況結合臨床動(dòng)態(tài)進(jìn)行采購，停止了一些長(cháng)期不用的藥品，防止滯留積壓造成損失；保證了急救藥品臨時(shí)需要。藥庫人員在藥品供應這方面做得還是比較好的。
三、藥品儲存和質(zhì)量管理
管好藥品的儲存和保證藥品的質(zhì)量是個(gè)重大的任務(wù)，需要細心加責任心，藥庫人員能做到了這點(diǎn)：對庫存藥品基本做到分類(lèi)定位，設立標簽，整齊存放，并為藥品提供冷藏、避光、防潮、通風(fēng)、防盜等措施；做好藥庫的溫濕度監測和調控工作，每日上午9時(shí)左右、下午3時(shí)左右各監測并記錄一次藥庫內溫濕度，根據溫濕度狀況，采取相應的通風(fēng)、降溫、除濕等調控措施以保障藥品的質(zhì)量，并做好記錄；藥品出庫遵循“先進(jìn)先出，近期先出”的原則，對質(zhì)量可疑的藥品，須經(jīng)檢驗合格后方出、入庫；對于藥品能按特殊藥品管理辦法的要求進(jìn)行采購、保管和發(fā)放。
四、存在不足
藥庫的基本工作還是做得比較到位，但也存在不足之處：
1、由于藥庫空間的問(wèn)題，未有分開(kāi)常溫庫、陰涼庫、冷庫；沒(méi)有足夠空間，藥品與器械沒(méi)有完全分開(kāi)儲放，地下倉庫不夠通風(fēng)，雨天潮濕；二樓倉庫藥品品種多空間小，擺放還是有點(diǎn)亂。
2、藥庫人員還沒(méi)有嚴格做到帳物分開(kāi)專(zhuān)人管理。
3、藥庫抗生素的品種較多，某些品種使用量大，有泛濫的跡象，沒(méi)有很好的控制其用量，藥品上的篩選不嚴密。
4、采購員與供應商的聯(lián)系不夠。供應商對于采購計劃中缺少的藥品，沒(méi)有及時(shí)反饋給藥庫采購員，以致采購員不能及時(shí)調整采購計劃，導致某些藥品供應不上。在采購藥品過(guò)程中有時(shí)比較被動(dòng)，供應商有的藥品卻因某些原因不肯供應，影響臨床用藥。
五、日后工作
1、加強學(xué)習，提高藥庫人員的專(zhuān)業(yè)知識水平，熟悉藥品的信息，提高藥品采購的質(zhì)量，要結合我院實(shí)際情況制訂采購計劃。藥庫的進(jìn)銷(xiāo)帳和實(shí)物要分開(kāi)管理，要一個(gè)人管賬，一個(gè)人管物，做到帳物相符。
2、要加強與供應商的溝通。當出現某供應商缺藥時(shí)，要及時(shí)在各供應商間調整采購計劃，確保臨床用藥。
3、繼續積極主動(dòng)，處理好近效期藥品和積壓藥品。對已積壓和近效期藥品，采取一些積極主動(dòng)的措施對其進(jìn)行處理。登記近效期藥品，與臨床科室密切聯(lián)系，各方面的積極配合，盡快將積壓藥品用于臨床，避免了醫院的經(jīng)濟損失。
4、繼續做好“新進(jìn)藥品信息表”，把新進(jìn)藥品信息登記在上面，發(fā)給各臨床科室，使臨床醫生能及時(shí)掌握新進(jìn)藥品的信息。
藥庫個(gè)人工作總結 7
在組織的信任和同志們的大力支持下，我于20xx年月正式擔任醫院主要領(lǐng)導職務(wù)。一年來(lái)，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導和醫院其他班子成員的協(xié)助下，本人通過(guò)自身努力，積極探索管理理論，不
斷積累管理經(jīng)驗，全身心投入到醫院管理工作中。在大家的共同努力下，醫院各項工作取得了較好的成績(jì)：醫院業(yè)務(wù)不斷擴展，醫療質(zhì)量不斷提高，服務(wù)水平不斷增強；行風(fēng)建設健康發(fā)展，醫患關(guān)系進(jìn)一步融洽；科技工作穩步推進(jìn)，科研成果碩果累累；院容院貌煥然一新，就醫環(huán)境明顯改善；精神文明建設富有成效，醫院社會(huì )形象牢固樹(shù)立�，F將一年來(lái)的工作述職如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平
任職以來(lái)我認真學(xué)習馬列主義，堅決貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，積極組織職工開(kāi)展轉變干部作風(fēng)加強效能建設活動(dòng)；一年來(lái)先后參加了全國縣級醫院院長(cháng)培訓、省醫院院長(cháng)培訓和縣科級領(lǐng)導干部學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高了自己的管理水平和執政能力。同時(shí)教育廣大醫務(wù)人員樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，引導職工牢固樹(shù)立全心全意為病人服務(wù)的思想，促使了醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。
二、加強班子隊伍建設，完善各項規章制度
新班子調整后，我首先抓好班子隊伍建設，經(jīng)常主動(dòng)與各位副職談心交流，相互溝通，班子之間能以誠相待，互相信任，互相支持，從而維護了班子的整體形象。在小問(wèn)題上做到了敢于承擔責任，遇到重大問(wèn)題，本人做到了注重發(fā)揚民主，集思廣益。進(jìn)而避免了重大失誤，也增強了決策的科學(xué)性、準確性。為進(jìn)一步加強醫院管理，我組織班子對醫院原有管理制度和目標管理方案進(jìn)行修改、補充和完善，修訂了比較科學(xué)、規范的人民醫院《管理制度》和《目標管理方案》，進(jìn)一步調動(dòng)了職工工作的積極性。
三、強化醫院內部管理，加快醫院發(fā)展步伐
�。ㄒ唬﹫猿挚萍寂d醫，重視人才培養和科研工作
1、充實(shí)中層領(lǐng)導干部梯隊建設。人才梯隊建設是醫院發(fā)展的重要保障。根據我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，經(jīng)過(guò)考察醞釀，新增了9名中層干部，充實(shí)了中層干部隊伍，為醫院發(fā)展增添了后備力量。
2、加強學(xué)習培訓，提高醫護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面加強在職職工業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，督促醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科等職能科室先后組織院內業(yè)務(wù)講課30多次。另一方面通過(guò)“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養，走出去：先后選派了16名業(yè)務(wù)骨干到“三甲”醫院進(jìn)修學(xué)習，21人次外出參加學(xué)習班、研討會(huì )；組織兒科、婦產(chǎn)科、手術(shù)室等科室分別到市人民醫院、縣人民醫院和市婦保院等上級醫院和兄弟醫院參觀(guān)考察，學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗。請進(jìn)來(lái)：繼續與“三甲”醫院搞好技術(shù)協(xié)作關(guān)系，邀請其專(zhuān)家教授到醫院進(jìn)行技術(shù)指導12次。
3、堅持科技興醫，開(kāi)展新技術(shù)新項目。先后投入400多萬(wàn)元購進(jìn)了微波治療儀、全自動(dòng)生化分析儀、病理圖文分析系統工作站等醫療設備，為臨床診斷和治療工作提供了保障；同時(shí)，通過(guò)多方爭取，獲得省殘聯(lián)贈送價(jià)值約8萬(wàn)元的手術(shù)顯微鏡、裂隙燈及手術(shù)顯微器械，獲得省衛生廳贈送價(jià)值約20萬(wàn)元的手術(shù)床、無(wú)影燈、多功能監護儀、除顫儀。鼓勵各科室進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，大膽引入新技術(shù)開(kāi)展新項目19項，其中有一項科研項目分別榮獲年度“省醫藥衛生適宜技術(shù)推廣獎”二等獎、市科技進(jìn)步一等獎。
�。ǘ┖葑メt療護理質(zhì)量管理，確保醫療安全
認真組織和督促醫務(wù)科、護理部、質(zhì)控科、感控科、防�？频嚷毮芸剖叶ㄆ陂_(kāi)展醫療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執行情況進(jìn)行認真檢查，綜合分析，嚴格按照醫院管理制度進(jìn)行獎罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門(mén)的協(xié)調、指導、督查等作用，為臨床一線(xiàn)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫療護理質(zhì)量穩步上升，一年來(lái)無(wú)醫療事故和醫療糾紛，患者對醫院的.信任越來(lái)越高。統計到月底止，門(mén)診量人次，同比增長(cháng)12.3%，住院人次，同比增長(cháng)29.16%，手術(shù)例，同比增長(cháng)25.3%，是近年來(lái)增長(cháng)最快的一年；業(yè)務(wù)總收入比上年同期增長(cháng)29.8%，特別是年月業(yè)務(wù)收入創(chuàng )歷史新高。
�。ㄈ┱J真做好新農合工作，為農民朋友提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
新型農村合作醫療是黨、國務(wù)院為切實(shí)解決“三農”問(wèn)題，大力加強農村衛生體系建設，提高農民水平作出的一項重大決策。我認真組織做好“新農合”各項工作。新型農村合作醫療工作自年月啟動(dòng)以來(lái)，我們全心全意為參合農民朋友提供了優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，緩解了部分農民看病難看病貴的問(wèn)題，使新農合工作真正體現了“政府得民心、農民得實(shí)惠、醫院得效益”的惠民政策。
�。ㄋ模┘訌娀A設施建設，營(yíng)造良好就醫環(huán)境
大力開(kāi)展城鄉清潔工程。根據省黨委、政府和市委、市政府以及縣委、縣人民政府關(guān)于“開(kāi)展城鄉清潔衛生運動(dòng)”的指示精神，我們在全院范圍內開(kāi)展了城鄉清潔工程，重新確定各科室的清潔責任區，“城鄉清潔工程”領(lǐng)導小組輪流值日，深入各清潔區巡回督查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋有關(guān)科室或負責人處理，確保了“城鄉清潔工程”取得實(shí)效，為群眾就醫提供了整潔、舒適的診療環(huán)境。同時(shí)，積極參加縣文明委開(kāi)展的文明庭院創(chuàng )建評比活動(dòng)，投資20多萬(wàn)元，邀請園林站專(zhuān)家對庭院建設進(jìn)行科學(xué)設計，合理布局，對道路進(jìn)行硬化，對院內進(jìn)行綠化、美化，一個(gè)“花園式文明庭院”正在建成，就醫環(huán)境明顯改善，得到了病人一致好評。
國債項目建設順利施工。我經(jīng)常督促院項目領(lǐng)導小組深入施工前線(xiàn)現場(chǎng)辦公，保證門(mén)診綜合樓國債建設項目順利施工，目前該項目基本竣工，即將投入使用；在有關(guān)部門(mén)的大力支持下，通過(guò)多方聯(lián)系，爭取得到了業(yè)務(wù)手術(shù)樓國債項目，初設方案已通過(guò)審批，目前正在進(jìn)行舊房拆遷、地質(zhì)勘探等開(kāi)工前期準備工作，預計年底可正式動(dòng)工興建。
四、加大精神文明建設，樹(shù)立醫院良好社會(huì )形象
�。ㄒ唬┡e行形式多樣文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活
一年來(lái)，認真組織職工開(kāi)展內容豐富、形式多樣的文體活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操，增強了職工的集體榮譽(yù)感、凝聚力和戰斗力，調動(dòng)了職工全身心投入工作的積極性。
�。ǘ┓e極參與社會(huì )公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻愛(ài)心
1、在做好醫療工作的同時(shí)，組織職工積極參與社會(huì )公益事業(yè)活動(dòng)，特別是今年“5.12”四川汶川發(fā)生8.0級大地震之后，組織全院職工先后四次捐款共計8萬(wàn)多元。6月中旬我縣遭遇了特大洪澇災害，我們迅速啟動(dòng)了抗洪救災應急預案，抽調業(yè)務(wù)骨干組成醫療隊堅持每天下鄉開(kāi)展巡回醫療服務(wù)，保障了災區無(wú)疫情發(fā)生，群眾身體健康，生活穩定；同時(shí)，我們積極響應縣委、縣人民政府的號召，紛紛慷慨解囊，向災區群眾捐款2萬(wàn)多元。
2、全力做好CBM防盲項目白內障復明手術(shù)。今年先后投入了10余萬(wàn)元購買(mǎi)了器械、藥品以及床架和床上用品等，為復明手術(shù)順利開(kāi)展提供了強有力的保障。在手術(shù)期間，醫護人員互相協(xié)作，密切配合，最終成功為名白內障患者施行了復明手術(shù)。此次復明行動(dòng)我們只收取病人每例元費用，很大程度上減輕了患者的經(jīng)濟負擔，尤其是參合農民，總共只需交400元左右就可以了，費用很低，得到了社會(huì )各界廣泛贊譽(yù)。
通過(guò)加強社會(huì )主義精神文明建設，全體職工的思想素質(zhì)有了更大的提高，積極參加各種文體活動(dòng)和社會(huì )公益活動(dòng)，樹(shù)立醫院良好社會(huì )形象，得到了社會(huì )各界好評。醫院被評為年度市衛生系統先進(jìn)集體、市“五一巾幗標兵崗”，醫院黨總支被評為年度縣直機關(guān)先進(jìn)基層黨組織，巾幗文明崗順利通過(guò)了市級復審。
五、整合資源，發(fā)揮效能
為了方便管理，整合資源，發(fā)揮效能，今年我親自組織調整了幾項工作：
一是取消中心。從中心兩年多來(lái)的運轉情況來(lái)看，管理不當，收入甚少，有時(shí)入不敷出。于是，我親自組織召開(kāi)班子會(huì )，最后決定將中心取消。
二是取消醫療合作。根據醫院管理年活動(dòng)有關(guān)要求，終止與公司聯(lián)合開(kāi)展的醫療合作合同，并與該公司負責人協(xié)商最后達成了醫院買(mǎi)斷機子的協(xié)議。
三是合并門(mén)診收費處和住院收費處。為了方便管理，便利排班，同時(shí)解決群眾雙休日辦理住院或出院?jiǎn)?wèn)題。經(jīng)過(guò)了解調查，我提出了合并門(mén)診收費處和住院收費處的建議，并得到了全體班子成員的同意。住院收費處合并到門(mén)診收費處后，整合了資源，提高了工作效能。
六、廉潔自律，當好公仆
為進(jìn)一步提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性、堅定性。一年來(lái)，我自覺(jué)學(xué)習國家的法律法規、財經(jīng)管理制度、醫療機構管理條例，規范財經(jīng)管理行為，做到醫院發(fā)展有長(cháng)短計劃，日常支出班子討論通過(guò)并實(shí)行一支筆管理，杜絕公款吃喝和鋪張浪費；積極參與藥品、醫用耗材的集中招標采購，切斷醫院和醫務(wù)人員與藥品銷(xiāo)售之間的直接利益關(guān)系，杜絕購銷(xiāo)中的不良行為�，F全體職工牢固樹(shù)立了為患者服務(wù)的思想，群眾對醫院的滿(mǎn)意度以及職工對我本人的滿(mǎn)意度都在95%以上。本人努力做到了廉潔行政、節儉為公，將有限的資金全部用于醫院的再發(fā)展和職工的福利，保證醫院各項工作健康有序發(fā)展。全院職工無(wú)違法亂紀行為，未出現收受紅包、禮品、行賄和受賄行為。
七、存在的問(wèn)題及今后的打算
盡管在即將過(guò)去的一年里，我的工作取得了一定的成績(jì)，履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考，自己仍然存在著(zhù)某些方面的問(wèn)題和不足：
1、在學(xué)習理論方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強；
2、剛接任第一把手工作，經(jīng)驗不足，有待提高；
3、深入科室不夠，了解情況不夠多，有待加強。
等等，這些都有待于我在今后的工作中加以注意，努力改正，同時(shí)希望各位領(lǐng)導和同志們繼續多多關(guān)心支持我，我一定克服困難，彌補不足，加強學(xué)習，不斷提高自己的工作能力和管理水平，力爭為我縣衛生事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻！
藥庫個(gè)人工作總結 8
20XX年藥劑科在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，科室成員以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、認真負責的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，全年藥品收入360萬(wàn)元，其中中藥飲片收入121萬(wàn)元，占全年藥品收入的33.9%，中成藥收入100.1萬(wàn)元，占全年藥品收入的28.04%，中藥使用率為61.94%，化學(xué)藥品和生物制品收入135.9萬(wàn)，元占全年藥品收入的38.06%。西大分院藥房業(yè)務(wù)收入150萬(wàn)元，比上年增長(cháng)25%。處方調配差錯率控制在萬(wàn)分之一以下，順利完成了全年的各項工作任務(wù)和目標�，F將工作情況總結如下：
一、積極動(dòng)員搞好雙創(chuàng )，深入開(kāi)展醫院質(zhì)量管理年工作
今年是我院創(chuàng )等級醫院驗收及深入醫院質(zhì)量管理一年，全科人員按照醫院總體要求，多次召開(kāi)科室會(huì )議，對科室成員廣泛宣傳和思想動(dòng)員，使大家能清醒認識到創(chuàng )等的重要性，提高了參與創(chuàng )等的積極性。組織成員認真學(xué)習相關(guān)法律、法規和文件，開(kāi)展職業(yè)道德教育，明確崗位職責，加強業(yè)務(wù)知識培訓考核，搞好制度建設，同時(shí)完善相關(guān)資料，為順利通過(guò)雙創(chuàng )驗收工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、規范科室管理
我科以雙創(chuàng )達標和醫院質(zhì)量管理為契機，認真搞好科室的管理工作。
一是對科室的制度、規范、程序進(jìn)行了一次梳理，查漏補缺，該完善的完善，制定了一套完整的科室管理文件，使大家有章可循，用制度管人。
二是配合醫院搞好績(jì)效工資發(fā)放，此項工作是醫院順應事業(yè)單位的改革以及醫院科學(xué)發(fā)展總體要求而進(jìn)行的一次打破大蛋糕、按勞分配、重質(zhì)量和效益的改革，我科積極響應，廣泛宣傳，使每一個(gè)成員認識此次改革的.重要性，對本科室的績(jì)效工資發(fā)放采取公平合理、質(zhì)量效益優(yōu)先、逐步改革到位，充分調動(dòng)大家積極性。
三是主動(dòng)查找問(wèn)題，排查矛盾隱患。對科室的成員多做思想工作，先后對成員談心、思想交流。積極創(chuàng )造一個(gè)輕松快樂(lè )的工作氛圍，減少差錯事故的發(fā)生。
四是加強思想政治學(xué)習，認真學(xué)習黨的各項方針政策，寫(xiě)好心得體會(huì )。
五是組織成員學(xué)習醫院下發(fā)的文件，傳達院務(wù)會(huì )議精神，認真貫徹執行。
六是搞好與其他科室聯(lián)系，相互協(xié)作，服務(wù)好臨床科室。
七是做好處方點(diǎn)評工作，按照《處方管理辦法》嚴格審核處方，對大處方、有安全隱患的處方打回修改，并建立了登記本。每月按時(shí)對處方進(jìn)行點(diǎn)評，從而提高了我院的處方質(zhì)量，強化了醫療安全。
八是做好廉潔行醫、反商業(yè)賄賂工作。宣傳教育我科人員樹(shù)立“全心全意”為人民服務(wù)思想，不計付出，不計報酬，樹(shù)立高尚的醫德醫風(fēng)形象，嚴于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫療領(lǐng)域空氣。
三、藥品質(zhì)量管理工作
藥品質(zhì)量不僅關(guān)系到患者的生命安全，也關(guān)系到醫院的醫療安全與信譽(yù)。我科嚴把藥品購進(jìn)質(zhì)量關(guān)：
一是對供貨商的管理，建立供貨商信息檔案，索要三證，簽訂供貨質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)；
二是藥品購進(jìn)管理，制定了一套從計劃、審核、采購到驗收的完整相關(guān)程序，對購進(jìn)藥品名稱(chēng)、批準文號、生產(chǎn)日期、失效期等基本信息認真審核、記錄，有質(zhì)量問(wèn)題的一律不予入庫，從而保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量。對藥品效期實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以先進(jìn)先出為原則，近效期藥品及時(shí)報告并通知臨床科室，從而保證臨床用藥安全，減少醫院損失；
三是積極搜集藥品相關(guān)信息，時(shí)刻關(guān)注藥品不良反應，做好藥品不良反應記錄、本年度上報藥品不良反應六份。
四、做好藥品招標采購工作
藥品掛網(wǎng)采購率達95%以上，達到了省藥招標采購要求。積極做好藥品采購工作，探索適合我院的藥品儲量，科學(xué)儲存，合理減少庫存，少積壓，滿(mǎn)足臨床需求。
五、加強業(yè)務(wù)培訓
加強業(yè)務(wù)培訓，提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫療質(zhì)量減少差錯事故的需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項措施。我科積極搞好“三基”培訓測試工作，狠抓從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內外培訓，鼓勵參加職稱(chēng)、執業(yè)資格考試，今年我科有三人已通過(guò)工人等級考試。四人通過(guò)培訓取得藥品從業(yè)合格證。
六、規范一次性耗材管理
我科按照衛生部要求加強醫療一次性耗材管理，嚴格審核供貨商資質(zhì)，索要“三證”，建立檔案，按規定辦理入庫驗收、出庫等記錄，按要求上報醫療器械不良反應事件，使我院一次性耗材方面逐步達到規范管理。
七、搞好甲流防治工作
為了搞好我院甲流防治工作，按照醫院要求儲備好相關(guān)物資、藥品，組織科室成員學(xué)習醫院的防治預案，積極做好防治工作。
今年我科工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在以下幾點(diǎn)不足：
1、是雖然建立了一套完整的工作制度，但是還存在一些不足，需要進(jìn)一步完善。
2、是從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。
3、是培養臨床藥師有一定的困難，需要醫院領(lǐng)導給予重視與支持。
4、是庫房面積嚴重不足，儲存條件有待進(jìn)一步提高。
以上幾點(diǎn)不足有待我們在新的一年里繼續加強管理，完善制度，使我們的工作健康有序的發(fā)展。關(guān)于20XX年工作，我們提出以下設想：
一是繼續加強從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取自學(xué)與爭取醫院領(lǐng)導安排到上級醫院短訓，全面提升從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，注重人才培養。
二是做好中藥房建設的后續工作
三是對績(jì)效工資實(shí)行合理分配，注重質(zhì)量與效益，獎罰分明，充分調動(dòng)大家積極性，以此搞好科室管理。
四是抓好“三統一”工作。
總之，我們還需要加強管理，提升自身素質(zhì)，期待來(lái)年工作有進(jìn)一步提升，力爭使各項工作做到盡善盡美，為醫院發(fā)展貢獻自己的力量。
藥庫個(gè)人工作總結 9
在過(guò)去的半年中，藥庫各項工作堅持以“以病人為中心”為己任，認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規，在院領(lǐng)導的關(guān)心和藥劑科的直接領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)藥庫全體人員，以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了醫院及藥劑科安排各項工作任務(wù)和目標�，F將一年來(lái)藥庫工作情況總結如下：
一、加強理論學(xué)習，提高思想覺(jué)悟
堅持認真學(xué)習黨的路線(xiàn)、方針和政策，樹(shù)立正確的人生觀(guān)價(jià)值觀(guān)，“打鐵還需自身硬”加強理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習和領(lǐng)會(huì )醫院管理年精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，激勵科室人員積極參與醫院及藥劑科的各項學(xué)習。
二、做好藥品管理工作，確保臨床用藥需要
1、保障藥品供應
積極保障供應，嚴格按醫院的常用藥品目錄陽(yáng)光采購，切實(shí)做好各科室藥品的請領(lǐng)使用。按上級及人社局的要求，對定點(diǎn)特慢性病人給予積極臨時(shí)采購供應，嚴格完成相關(guān)手續。對一些難采購的藥，例如：苯巴/比妥片，苯巴/比妥注射液，地高辛，人血白蛋白等提前預警做好準備。還隨時(shí)滿(mǎn)足臨床特殊藥品以及搶救藥品臨時(shí)需要。
2.加強藥品管理
嚴格按照入庫驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)，做好“五防”措施，每月認真填寫(xiě)近效期藥品催銷(xiāo)表，藥品養護記錄，每天對藥品的溫濕度及冰箱的溫度進(jìn)行一天兩次的認真記錄，對出現異常的進(jìn)行及時(shí)修正調控。加強藥品監督，采取科學(xué)的措施，嚴格根據各種藥品的性質(zhì)、合理貯存、妥善保管，以保持藥品質(zhì)量穩定，嚴格特殊藥品(麻醉/藥品、精神/藥品等)管理。對科室退回過(guò)期的急救藥品嚴格審核并積極給予報損。對特殊藥品如高危藥品、急救藥品、看似聽(tīng)似的藥品單獨存放，并給予警示標志。
3.嚴格執行零差價(jià)
嚴格按照衛計委要求公立醫院的改革機制，嚴格執行零差價(jià)。切實(shí)做惠民利民，讓老百姓滿(mǎn)意。讓領(lǐng)導放心。
4.做好每個(gè)月藥品盤(pán)點(diǎn)，協(xié)助財務(wù)科做好藥品經(jīng)濟核算工作。每半年進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，保證盤(pán)點(diǎn)數據的正確性，出入庫金額與財務(wù)藥品收費金額符合。確保藥品信息系統運行數據的正確性，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟核算工作。上半年西藥新院區入庫總金額為63XX1661.06元，出庫總金額為62XX4983.89元。老院區
5；存在不足：1.由于藥庫空間的問(wèn)題，地下倉庫不通風(fēng)，雨天潮濕，冬天太過(guò)干燥濕度過(guò)低。部分貨架狹小，擺放空間不足凌亂。2.與供貨公司聯(lián)系不夠。供貨公司對計劃中缺失的藥品，沒(méi)有及時(shí)反饋給藥庫，以致藥庫不能及時(shí)調整采購計劃，導致某些藥品供應不上。
6.日后工作：
1、加強學(xué)習，提高藥庫人員的專(zhuān)業(yè)知識水平。
2、加強與供貨商的溝通。當某些供貨商出現缺貨，應及時(shí)溝通。
3、繼續積極主動(dòng)，處理好近效期和積壓的藥品。與各科室聯(lián)系緊密，掌握藥品相關(guān)信息。
在這過(guò)去的'20XX年里我通過(guò)努力的工作，有了一點(diǎn)收獲，我對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以致于把工作做得更好，自己也有信心也有決心把明年的工作做得更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結:這一年里，我認真貫徹執行藥劑科和藥庫各項工作管理制度和有關(guān)法律法規，較好的完成了醫院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫院藥品供應，滿(mǎn)足了廣大患者的用藥需求。
藥庫個(gè)人工作總結 10
在這過(guò)去的20xx年里我通過(guò)努力的工作，有了一點(diǎn)收獲，我對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以致于把工作做得更好，自己也有信心也有決心把明年的工作做得更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結:這一年里，我認真貫徹執行藥劑科和藥庫各項工作管理制度和有關(guān)法律法規，較好的`完成了醫院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù)，保障了醫院藥品供應，滿(mǎn)足了廣大患者的用藥需求。
1、藥品計劃
藥庫主要負責全院藥品的供應工作，按時(shí)編制藥品采購計劃。認真負責備藥、收藥、發(fā)藥、確保主要庫存藥品的充足供應，零星藥品及時(shí)上報采購，合理調整庫存，減少庫存積壓，充分發(fā)揮后備軍的作用
2、藥品入庫
藥品入庫時(shí)，必須憑送貨單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的藥品入庫，同時(shí)建立完整的藥品購進(jìn)驗收記錄，采購進(jìn)口藥品和生物制品必須向經(jīng)銷(xiāo)公司索取藥品注冊證和藥品檢驗報告書(shū)復印件，并加蓋經(jīng)銷(xiāo)公司公章，以留存備查。
3、藥品出庫
藥品發(fā)放采取先進(jìn)先出，近期先用的原則，避免藥品過(guò)期失效，造成浪費。各類(lèi)藥品的發(fā)出，必須由領(lǐng)藥員統一領(lǐng)取，領(lǐng)藥員和庫管員都應該對物品的名稱(chēng)、規格、數量核對正確后方可領(lǐng)取，牢牢把握每一道關(guān)。
4、藥庫管理
藥庫庫內要保持清潔衛生，物品堆放合理。嚴防失火、失盜等事故發(fā)生，平時(shí)做好藥庫的動(dòng)態(tài)溫濕度記錄，每天上下午各一次，發(fā)現溫濕度有異常時(shí)，應積極查找原因并進(jìn)行處理。對保管的藥品平時(shí)要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符。對麻醉等藥品管理嚴格按照國家藥品管理法來(lái)執行，做到專(zhuān)柜專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。
盡管在過(guò)去的一年里，我經(jīng)過(guò)努力取得了一定的成績(jì)，但仍然存在的一些問(wèn)題和不足。例如：由于藥庫空間的問(wèn)題，一些藥品沒(méi)有做到分開(kāi)擺放，還是有點(diǎn)凌亂；對一些突發(fā)事件的處理還不夠妥善，仍需要向科室的前輩們學(xué)習
在新的一年里我將總結經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在科室有更大的起色，與同事們一起把工作圓滿(mǎn)完成，決不辜負領(lǐng)導同事對我的信任和期待。這份職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事們，謝謝您們。
藥庫個(gè)人工作總結 11
一、藥品的管理
為加強藥品的管理，堵塞藥品采購環(huán)節的漏洞和不正之風(fēng)，應成立藥事委員會(huì )，由一名院長(cháng)具體負責醫院的藥事管理，成員由采購員、藥房主任、主管業(yè)務(wù)院長(cháng)組成，藥品管理應嚴格按照《藥品管理法》、藥品價(jià)格政策和職工基本醫療保障制度等有關(guān)規定，按照《醫院財務(wù)制度》及《醫院會(huì )計制度》進(jìn)行核算與管理，并遵循“計劃采購、定額管理、加速周轉、保證供應”的'原則。為了管理與方便患者，設藥庫與開(kāi)架式門(mén)診藥房和病區藥房。
�。ㄒ唬┙痤~管理、數量統計、實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)
要按規定實(shí)行“金額管理、數量統計、實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)”的管理辦法。藥房須設立庫存藥品明細賬、本月藥品消耗匯總表、本月領(lǐng)用藥品匯總表、盤(pán)點(diǎn)清冊及未付款進(jìn)藥明細表等。對特殊藥品管理實(shí)行單獨保管重點(diǎn)統計。建立處方管理，藥房每天設專(zhuān)人統計藥品處方消耗，實(shí)行實(shí)耗實(shí)銷(xiāo)。月底編制“藥品處方與金額匯總表”，作為消耗、內部核算及考核工作量的依據。藥房堅持月底進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，倒擠消耗，編制“藥房藥品消耗統計表”，并保證處方統計消耗與實(shí)物盤(pán)點(diǎn)消耗一致。如遇不一致情況，及時(shí)查找原因做出處理。這樣做改變了以往以領(lǐng)代報、以存代銷(xiāo)的局面，可以真實(shí)地反映藥品進(jìn)、銷(xiāo)、存的動(dòng)態(tài)情況。
�。ǘ┯媱澆少�、定額管理、加速周轉、保證供應
藥劑科應根據歷年藥品消耗情況，在保證需要以及掌握市場(chǎng)供應的情況下，編制藥品采購預算，實(shí)行計劃控制，確定合理的藥品儲備定額，并實(shí)行藥品有效期管理。適時(shí)監控藥品庫存數量、庫存結構及失效期。
�。ㄈ┧幤返馁徣牒皖I(lǐng)用必須建立健全出、入庫制度
購入藥品必須驗收入庫，填制一式三聯(lián)驗收單，藥房支領(lǐng)藥品要填制支領(lǐng)單。嚴格內部控制制度的執行，采購人不能同時(shí)擔任驗收人。財會(huì )應及時(shí)與藥庫、各藥房對賬并盤(pán)點(diǎn)，因為盤(pán)點(diǎn)是發(fā)現管理漏洞的有效途徑。做到賬賬相符、賬實(shí)相符、賬卡相符，對盤(pán)盈、盤(pán)虧要查明原因，按規定及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。
�。ㄋ模┧幤妨銕齑婀芾�
藥品“零庫存”管理可使庫存壓縮到最低限度，從而減少因庫存量大而占用較多的流動(dòng)資金。通過(guò)少量、多次的藥品采購來(lái)減少藥品庫存，加速藥品資金周轉，提高資金使用效率和盈利能力。
二、藥品會(huì )計核算辦法
《醫院財務(wù)制度》規定醫院藥庫、藥房藥品統一按零售價(jià)計價(jià)。
�。ㄒ唬┵徣胨幤窌r(shí)
采購員將發(fā)票與驗收單一同交財務(wù)審核、付款。按當月付款進(jìn)藥進(jìn)行核算。借記：藥品——藥庫藥品；貸記：銀行存款，貸記：藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)，讓利部分貸記：其他收入。對于賒銷(xiāo)藥品業(yè)務(wù)，月底由保管員將當月購進(jìn)未付款的藥品驗收單按供藥單位分西藥、中成藥、中草藥進(jìn)行匯總，填制“藥庫未付款進(jìn)藥明細表”與驗收單一并上報財務(wù)部門(mén)。
�。ǘ┧幏恐ьI(lǐng)藥品時(shí)
財務(wù)部門(mén)根據藥房支領(lǐng)藥品匯總表及支領(lǐng)單，核對無(wú)誤，借記：藥品——藥房藥品，貸記：藥品——藥庫藥品。
�。ㄈ┰履┙Y轉銷(xiāo)售藥品成本時(shí)
財務(wù)根據藥房上報的兩張藥品消耗統計表核對無(wú)誤，計算藥品綜合差價(jià)率、結轉藥品銷(xiāo)售成本，借記：藥品支出——藥品費，借記：藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)，貸記：藥品——藥房藥品。計算藥品銷(xiāo)售成本的方法通常有兩種。第一種，按藥品綜合差價(jià)率計算：藥品綜合差價(jià)率=本月藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)期末余額/本月藥品期末余額×100%；藥品銷(xiāo)售成本=當期藥品銷(xiāo)售額×（1—綜合差價(jià)率）；第二種，按藥品綜合加成率計算：藥品綜合加成率=藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)期末余額/（藥品期末余額—藥品進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)期末余額）×100%；藥品銷(xiāo)售成本=當期藥品銷(xiāo)售額/（1+綜合加成率）。
藥庫個(gè)人工作總結 12
在過(guò)去的一年中，我各項工作堅持以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)和構建和諧社會(huì )”為己任，認真貫徹執行藥政管理的有關(guān)法律法規，在院黨政領(lǐng)導的關(guān)心和分管院長(cháng)的直接領(lǐng)導下，在有關(guān)職能部門(mén)和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工以團結協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項工作任務(wù)和目標�，F將一年來(lái)藥劑工作情況總結如下：
一、加強理論學(xué)習，提高職工的政治思想覺(jué)悟。
全科人員認真學(xué)習貫徹黨的十七大精神，充分認識“解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新”重要意義，加強理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習和領(lǐng)會(huì )醫院職代會(huì )精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫院各項改革措施的落實(shí)和實(shí)施。
二、堅決執行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購，保證臨床用藥供應。
嚴格執行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過(guò)醫院信息系統將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時(shí)供應。
三、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。
為了加強藥品在購進(jìn)驗收、在庫養護等環(huán)節的質(zhì)量管理，
我科成立了藥品質(zhì)量監控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度。為了進(jìn)一步加強藥品質(zhì)量管理，根據山東省藥監局發(fā)關(guān)于《山東省醫療機構藥品使用質(zhì)量管理暫行規定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養護質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標識管理》等一系列管理措施并相繼實(shí)施，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫院因藥品過(guò)期造成的損失。
四、做好每季度藥品盤(pán)點(diǎn)，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟核算工作。
每季度組織全科人員進(jìn)行藥品盤(pán)點(diǎn)，為保證盤(pán)點(diǎn)數據的準確性，盤(pán)點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統藥品運行數據的準確性，三番四次地與信息中心、財務(wù)部、軟件公司等溝通，力求完善信息系統，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟核算工作。截止2010年12月底，購進(jìn)藥品總計72.6萬(wàn)元，撥出藥品總計112.4萬(wàn)余元。
五、積極開(kāi)展藥品不良反應的監測。
報不良反應報告，我科及時(shí)做好藥品不良反應/事件的網(wǎng)報工作。在二零一零年一年的`時(shí)間里共上報藥品不良反應報表30份，醫療器械不良反應報表10份，全額完成了藥監部門(mén)所下達的任務(wù)。
六、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
科室每季度不定期通過(guò)講座、討論、傳閱等多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高科室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
七、我鄉十九個(gè)衛生服務(wù)站均已完成二零一零年藥品使用質(zhì)量管理規范（gsp）認證工作，并得到上級主管部門(mén)的好評。
在過(guò)去一年的工作中，仍存在很多不足之處，如主動(dòng)服務(wù)意識欠缺；臨床用藥指導的開(kāi)展不夠全面及深入；站所藥品管理的指導工作不到位等，都是我科有待改進(jìn)的問(wèn)題。在20xx年新的一年我會(huì )積極努力做到更好，使藥劑科工作提升到一個(gè)新的水平。
藥庫個(gè)人工作總結 13
我努力知識，自覺(jué)遵守醫院各項規章制度，在中認真負責，恪盡職守，。一年來(lái)，醫院藥庫工作取得了較好成效，得到了與同事們的廣泛認可和充分肯定�，F將有關(guān)工作如下：
一、加強學(xué)習，不但提高自身綜合素質(zhì)
近年來(lái)，醫院在為患者提高良好服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現了各方面的超常發(fā)展，這也給藥庫管理提出了更高標準和更嚴格的要求，為了適應工作發(fā)展形勢需要，我努力加強學(xué)習，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)平。在政治上，我認真貫徹黨的基本線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、積極學(xué)習政治理論，深入學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)；在業(yè)務(wù)上，我閱讀書(shū)籍，不斷積累管理，提高業(yè)務(wù)技能，努力適應藥庫管理發(fā)展的新需要。通過(guò)不斷學(xué)習，藥庫管理水平和效率都得到了大幅提高。
二、恪盡職守，自覺(jué)完成各項工作任務(wù)
一是做好庫房日常管理工作。通過(guò)建立嚴格的`驗庫制度，在做到入庫藥品器械保質(zhì)保量時(shí)，對入庫藥品器械，實(shí)行按類(lèi)上架存放，做到庫內整潔，堆放整齊，同品集中，規格按序，分地儲存。庫內無(wú)雜物，貨架無(wú)灰塵，對各類(lèi)物資勤檢查，勤維護，勤保潔，為醫院各科室提供了更好的藥品器械保障和服務(wù)。二是充分發(fā)揮幫帶作用，新同志盡快熟悉工作。通過(guò)互助，相互協(xié)作，共同完成好各項工作任務(wù)。三是順利完成庫房搬遷工作。因醫院發(fā)展需要，藥庫在12月份進(jìn)行了整體搬遷。我通過(guò)科學(xué)，統籌安排，對藥品的搬遷、分類(lèi)、擺放、儲存等都做到有條不紊，在堅持藥庫日常工作的同時(shí)，在最短內實(shí)行了藥庫的整體搬遷。
三、嚴于，認真遵守院科各項規章制度
我在工作中嚴于律己，自覺(jué)遵守醫院和藥劑科各項規章制度。特別是注意堅持藥庫管理方面的各項規章制度，做好消防和保衛工作，確保了全年藥庫運常，無(wú)事故發(fā)生。
在醫院和科室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的支持和幫助下，我在的工作中取得了一定成績(jì)，但也仍然存在一些不足，需要進(jìn)一步改善工作，提高工作效率，在把工作做的更好更完善。
藥庫個(gè)人工作總結 14
在藥庫工作的兩個(gè)月已經(jīng)過(guò)去了，這兩個(gè)月里，在徐老師和吳老師的指導和自己的努力下，有了很多收獲。下面我對這個(gè)月的工作做一個(gè)總結。
早上一上班，我在藥庫幫吳老師發(fā)藥、到藥的時(shí)候幫忙收藥，忙完就到徐老師那里做些文案工作。文案工作包括藥品、耗材的入庫，財務(wù)驗收、付款，要是是新進(jìn)的藥品或耗材還要添加好相應的信息，藥品要貼醫保并加到新增藥品目錄中，耗材要查相關(guān)證件等等的工作。文案上的工作都不難，就是重復性高，要求細心、耐心，尤其是做財務(wù)驗收的時(shí)候，要特別小心看仔細，要是做財務(wù)驗收的時(shí)候圖快而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現錯誤的話(huà)，等到了付款的時(shí)候發(fā)現錯了想改就麻煩了，所以?xún)蓚�(gè)月下來(lái)，我都已經(jīng)養成了多看一遍的習慣，多看一遍，多想一些，多點(diǎn)兒細心和耐心總是好的。
這兩個(gè)月來(lái)，我也了解了進(jìn)藥、發(fā)藥和退藥的.流程，包括乙肝疫苗、狂犬疫苗的領(lǐng)取，特殊藥品進(jìn)藥時(shí)步驟。
在我在藥庫的最后幾天里，我們給藥庫的藥品排了庫位號。其實(shí)在我開(kāi)導藥庫的時(shí)候吳老師和徐老師就跟我提過(guò)要排個(gè)庫位號，方便以后盤(pán)存�？墒且恢睕](méi)有時(shí)間，知道年終檢查結束才時(shí)間。排庫位號的時(shí)候，吳老師采用了我的建議，排4位的庫位號，第一位代表架子數，第二位是層數，第三第四位是位數，例如排在第一個(gè)藥架上，下數第一排第一個(gè)藥品的庫位號就是1101。中間的藥架有左右兩個(gè)面，就把右面的藥架下面的第一層當做第一層，因為藥架一共可以分為四層，所以把左面的下面第一層當做第五層。三個(gè)小倉庫里的藥品庫位號的第一位數字分別是6、7、8，大輸液倉庫里藥品的庫位號第一位數字是9.我們原先想把冰箱里的庫位號以0為第一位數字，后來(lái)發(fā)現不行，打盤(pán)存單的時(shí)候，會(huì )自動(dòng)將第一位數字0去掉，所以要改成10開(kāi)頭的五位庫位號了。我覺(jué)得這樣拍好庫位號之后，不僅可以在盤(pán)存的時(shí)候省掉麻煩，還可以讓不熟悉藥庫的人通過(guò)查詢(xún)庫位號找到藥品。
另外還有一點(diǎn)小小的建議：
一、在到藥的時(shí)候應該核對國藥準字號、批號、效期，尤其是莎普愛(ài)思和桐鄉的醫藥公司隨貨單上沒(méi)有國藥準字號，更要注意核對；到麻藥的時(shí)候檢查裝量差異。
二、病區藥房幾乎每隔一天就要領(lǐng)注射用脂溶性維生素(Ⅱ)/注射用水溶性維生素組合包裝50或是60盒，而包裝是300盒一箱，每次發(fā)藥很忙的時(shí)候都要數不方便，是不是可以在空閑的時(shí)候分裝成50盒一小箱，這樣發(fā)藥的時(shí)候就可以快一點(diǎn)，也不容易數錯。
三、每當有新進(jìn)來(lái)的藥品，馬上就要像醫藥公司索要相關(guān)證件，不然檢查的時(shí)候很麻煩。
在藥庫的兩個(gè)月里，有做的好，效率高，受老師表?yè)P的時(shí)候，也有做的不好，給老師添麻煩的時(shí)候，但更多的時(shí)候是默默努力工作，一分耕耘一分收獲，我相信認真工作，好好學(xué)習，就會(huì )有收獲，就會(huì )有進(jìn)步。
藥庫個(gè)人工作總結 15
20xx年，藥庫團隊在的正確領(lǐng)導下，不斷努力，取得了一系列令人矚目的成績(jì)。本文就藥庫年終工作總結進(jìn)行一下梳理和總結，以期為新的一年制定更具前瞻性的發(fā)展目標和策略。
一、提高藥品庫存管理效率
藥庫是藥品供應鏈中非常重要的一環(huán)，藥庫團隊會(huì )員通力合作，采取了一系列措施來(lái)提高庫存管理效率。首先，通過(guò)制定詳細的庫存管理流程和規范，確保藥品采購、入庫、出庫的操作標準化。其次，藥庫團隊加強了對系統的使用培訓和日常維護，提高了系統操作的熟練程度，使得藥品庫存數據的準確性和及時(shí)性得到了大幅提升。此外，藥庫團隊還引入了自動(dòng)化設備，如條碼掃描儀和智能貨架，加快了藥品出庫速度和庫存盤(pán)點(diǎn)效率，為提供了更精確的藥品數據。
二、加強藥品質(zhì)量
藥品質(zhì)量是的生命線(xiàn)，藥庫團隊高度重視藥品質(zhì)量工作，有效保障了的核心利益。團隊成員密切關(guān)注藥品的生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量指標，積極參與藥品供應商的審核和評估工作，確保供應商符合的質(zhì)量要求。同時(shí)，藥庫團隊加強了藥品的質(zhì)量抽檢工作，建立了完善的質(zhì)量追溯體系，保障了藥品質(zhì)量的可追溯和可控性。此外，藥庫團隊還加強了藥品的儲存和保管工作，確保藥品在儲存過(guò)程中不受污染和變質(zhì)。
三、優(yōu)化供應鏈管理
作為供應鏈的重要一環(huán)，藥庫團隊致力于優(yōu)化供應鏈管理，提供高效的供應鏈服務(wù)。首先，藥庫團隊加強了與藥品供應商的合作，建立了長(cháng)期穩定的.合作關(guān)系，并與供應商共同優(yōu)化供應鏈流程，降低了采購成本和運輸成本。其次，藥庫團隊與的其他部門(mén)加強了協(xié)作，促進(jìn)了信息共享和高效的工作流程。團隊成員參與了供應鏈系統的建設和優(yōu)化工作，確保了供應鏈的高效運作。通過(guò)這些措施，藥庫團隊為提供了及時(shí)、準確的藥品供應服務(wù)，提高了的競爭力。
四、加強團隊建設和員工培訓
團隊建設是藥庫工作的基礎。藥庫團隊注重員工素質(zhì)的培養和團隊精神的培養。團隊成員參加了多次培訓和學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。同時(shí)，藥庫團隊開(kāi)展了豐富多樣的團隊建設活動(dòng)，增強了團隊協(xié)作和溝通能力。通過(guò)這些努力，團隊成員之間的合作關(guān)系更加融洽，共同為的發(fā)展做出了積極的貢獻。
五、展望20xx年
面對新的一年，藥庫團隊將繼續努力，為提供更好的藥品供應服務(wù)。首先，團隊將進(jìn)一步提高庫存管理效率，通過(guò)引入先進(jìn)的倉儲和物流設備，提高庫存操作效率，加快藥品流轉速度。其次，團隊將加強與供應商的合作，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提高藥品質(zhì)量的水平。此外，團隊將加大人員培訓的力度，提升團隊成員的專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)水平。最后，團隊將繼續加強團隊建設，培養團隊成員的合作和創(chuàng )新能力，為的發(fā)展注入新的活力。
總之，回顧20xx年，藥庫團隊在的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮了自己的職能和作用，取得了令人矚目的成績(jì)。展望20xx年，藥庫團隊將繼續高舉使命旗幟，不斷提高自身綜合實(shí)力和服務(wù)水平，為的發(fā)展貢獻更大的力量！
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