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2022商會(huì )監事會(huì )工作總結（通用7篇）
時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的2022商會(huì )監事會(huì )工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商會(huì )監事會(huì )工作總結 篇1
南寧北海商會(huì )第一屆監事會(huì )是在20xx年x月x日第一屆一次會(huì )員(代表)大會(huì )上選舉產(chǎn)生的，監事會(huì )在理事會(huì )和各級領(lǐng)導的支持和配合下，履行章程賦予的職能，認真監督商會(huì )的運行�，F受本會(huì )第一屆監事會(huì )的委托，我向全體會(huì )員作南寧北海商會(huì )20xx年度監事會(huì )工作報告，請予審議。
近一年來(lái)，監事會(huì )的工作主要是通過(guò)參加商會(huì )一屆一次、二次理事會(huì )議，參與討論《南寧北海商會(huì )20xx年活動(dòng)計劃》、《南寧北海商會(huì )秘書(shū)處組織機構設置及其職能分工》以及《南寧北海商會(huì )崗位責任》和議事、會(huì )員管理等六個(gè)管理文件，參與討論20xx年工作總結和審議財務(wù)執行情況，同時(shí)，就商會(huì )工作向會(huì )員征詢(xún)意見(jiàn)及建議。我們認為，20xx年商會(huì )的`工作，是按章辦事，依規運作，工作穩步推進(jìn)。
1、本會(huì )堅持在商會(huì )《章程》規定的業(yè)務(wù)范圍開(kāi)展活動(dòng)，在民主討論、集體決策的原則下，議事、決策、執行程序明確，領(lǐng)導責任清楚，沒(méi)有違反《章程》規定，尚未發(fā)現商會(huì )各位理事、秘書(shū)長(cháng)在執行商會(huì )職責時(shí)有違反紀律、規章或損害商會(huì )利益的行為。
2、商會(huì )在財務(wù)管理上是實(shí)行會(huì )長(cháng)負總責，審批一支筆，是規范、有序、公開(kāi)、透明的。商會(huì )在會(huì )費的使用、活動(dòng)的開(kāi)支等方面厲行節約，精打細算，沒(méi)有違反財務(wù)規定現象。
3、本會(huì )開(kāi)通《南寧北海商會(huì )網(wǎng)站》、創(chuàng )刊《新北商》、建設《南寧北海商會(huì )法律援助中心》、組織《南寧北海商會(huì )愛(ài)鄉情》活動(dòng)、組織《南寧北海商會(huì )足球隊》參加“桂超杯”比賽、舉行《南寧北海商會(huì )發(fā)展座談會(huì )暨中秋茶敘會(huì )》、鼓勵會(huì )員單位組織的各具特色的聯(lián)誼活動(dòng)等，符合商會(huì )實(shí)際，加強了商會(huì )成員的交流互動(dòng)，增強了商會(huì )的活力，有利于商會(huì )的發(fā)展，也得到廣大鄉友和社會(huì )人士的認同與支持。
4、商會(huì )在發(fā)展會(huì )員上是認真執行《南寧北海商會(huì )會(huì )員管理規定》，本著(zhù)認真、慎重的精神，審核入會(huì )人員是否符合入會(huì )條件。
商會(huì )的建設與發(fā)展關(guān)乎全體會(huì )員的利益，我們熱切希望商會(huì )發(fā)展日益壯大，我們要進(jìn)一步加強監事會(huì )工作，保證商會(huì )的良性、健康發(fā)展。
商會(huì )監事會(huì )工作總結 篇2
第六屆監事會(huì )于20xx年x月正式開(kāi)始運作,一年來(lái),為了適應把協(xié)會(huì )建設成為跨世紀的大商會(huì )這一目標的需要,監事會(huì )全體成員在理事會(huì )和全體會(huì )員的大力支持配合下,認真履行協(xié)會(huì )章程賦予監事會(huì )的各項工作職能,在監督力度、監督范圍、監督效果等方面都有了進(jìn)一步創(chuàng )新和加強，充分有力地發(fā)揮監督職能作用�，F將監事會(huì )一年來(lái)的工作報告如下，請各位會(huì )員予以審議。
一、繼續完善監督事會(huì )的自身建設
第五屆監事會(huì )成立后，為充分發(fā)揮監督作用，監事會(huì )設立了單獨的會(huì )議制度，定期召開(kāi)會(huì )議，集中討論協(xié)會(huì )一段時(shí)期的相關(guān)問(wèn)題，并形成會(huì )議決議，提交理事會(huì )討論，第六屆監事會(huì )成立后，在對本身的工作進(jìn)行理論上探討的同時(shí)，充實(shí)完善了這一制度，為了達到實(shí)質(zhì)效果，監事會(huì )對每次理事會(huì )作出的決議執行情況都要進(jìn)行跟蹤，發(fā)現執行不力，及時(shí)向理事會(huì )和秘書(shū)處提出，使理監事會(huì )的決議做到了百分之百的落實(shí)。
為規范監事會(huì )的運作，監事會(huì )還建立了內部監督管理制度，并嚴格按規定操作，使監督職能既達到了促進(jìn)工作的目的，又不傷協(xié)會(huì )內部團結。平時(shí)，監事會(huì )內部還經(jīng)常利用電話(huà)等方式進(jìn)行溝通，暢談如何加強監督職能，為協(xié)會(huì )各項工作進(jìn)一步規范化和制度化建言獻策。
正因為如此，一方面監事會(huì )的組織建設得到了加強，另一方面許多監事的思想認識也有明顯的提高。團結進(jìn)取，樂(lè )于奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)會(huì )如家的風(fēng)氣蔚然興起。這對我會(huì )工作的開(kāi)展起到了更好地推動(dòng)和促進(jìn)作用，也將為協(xié)會(huì )的發(fā)展提供更廣闊的服務(wù)空間。
二、積極配合理事會(huì )的工作開(kāi)展
本屆監事會(huì )成立后，對協(xié)會(huì )歷屆監事會(huì )和理事會(huì )的關(guān)系進(jìn)行總結和思索，全體監事認為，監事會(huì )與理事會(huì )不僅是一種監督和被監督的關(guān)系，更是一種相互配合關(guān)系，有了這種認識后，監事會(huì )在行使監督職權時(shí)，更注重主動(dòng)配合支持理事會(huì )工作。
首先，監事會(huì )圍繞本屆理監事會(huì )進(jìn)行的會(huì )務(wù)改革、各功能委員會(huì )的改革工作等重大事項不僅進(jìn)行了監督，保證這些改革不違背協(xié)會(huì )章程。而且，還向理事會(huì )進(jìn)言獻策，積極參與各項會(huì )務(wù)，如針對以往協(xié)會(huì )對外發(fā)言缺乏制度規定，為了維護協(xié)會(huì )的聲譽(yù)，監事會(huì )督促制定了《對外發(fā)言制度》，使理監事對外發(fā)言有章可循。
其次，在監事會(huì )的運作方式上，監事會(huì )也有所創(chuàng )新，建立了監事會(huì )會(huì )議報告制度、文件規范制度。理事會(huì )會(huì )議也為監事會(huì )參政議政提供了舞臺，設置了監事會(huì )固定發(fā)言時(shí)間。這些新的措施，使監事會(huì )的監督力度加強，監督范圍更廣，從而也有力地促進(jìn)了理事會(huì )工作的開(kāi)展。
三、有力監督協(xié)會(huì )財務(wù)的正常運作
協(xié)會(huì )財務(wù)工作是關(guān)系到協(xié)會(huì )能否正常運轉的頭等大事，本屆監事會(huì )堅持以促進(jìn)協(xié)會(huì )的.財務(wù)運作規范化為目的，以強化監督措施為手段。
首先，監事會(huì )為保證協(xié)會(huì )財力充裕，積極配合理事會(huì )、秘書(shū)處落實(shí)財政收支計劃，對應收款項，如會(huì )費、監事會(huì )在每月例會(huì )上，都強調要按時(shí)收取，不允許出現拖欠現象。
其次，為規范協(xié)會(huì )運作，監事會(huì )除向理事會(huì )提出一整套改進(jìn)的意見(jiàn)和方案外，還針對協(xié)會(huì )財務(wù)工作在報表、記帳款項具體細節等不完善之處，及時(shí)督促改正。
第三、針對協(xié)會(huì )財務(wù)工作存在的欠缺之處，監事會(huì )發(fā)現后提出彌補建議。在監督事會(huì )有力的直接監督下，協(xié)會(huì )的`財務(wù)工作較以往有了新的進(jìn)步。首先，財務(wù)人員全面實(shí)現了專(zhuān)業(yè)化;其實(shí)，財務(wù)工作全面實(shí)現了電腦化，提高了財務(wù)人員的工作效率;
第四、財務(wù)報告實(shí)現了正規化，財務(wù)報告已完全合符國家會(huì )計法規及財務(wù)制度，形式齊備，內容充實(shí)，使協(xié)會(huì )的干部在了解財務(wù)情況時(shí)，一目了然。
第五、繼續推行財務(wù)公開(kāi)制度，使協(xié)會(huì )的財務(wù)工作更加公開(kāi)化、透明化。
四、切實(shí)為秘書(shū)處工作排憂(yōu)解難
秘書(shū)處是協(xié)會(huì )運作的中心，是關(guān)系到協(xié)會(huì )能否正常運作的一個(gè)重要機構。本屆監事會(huì )成立后，極為重視秘書(shū)處的工作，不定期派出監事(常務(wù)理事)到秘書(shū)處，了解、檢查工作開(kāi)展情況，切實(shí)聽(tīng)取秘書(shū)處的意見(jiàn)和建議，為秘書(shū)處排憂(yōu)解難，對秘書(shū)處工作中存在的不足，監事會(huì )都及時(shí)予以指正，提出改正意見(jiàn)。在理事會(huì )、監事會(huì )和秘書(shū)處的共同努力下，秘書(shū)處工作更規范化、運作更有序、服務(wù)更到位。
總之，本屆監事會(huì )運作一年來(lái)，認真履行了監督職能，有力地防止了違反協(xié)會(huì )規章制度的行為發(fā)生。監督事會(huì )認為第六屆協(xié)會(huì )領(lǐng)導班子成立一年來(lái)，協(xié)會(huì )的運作是正常、有序的，成績(jì)是有目共睹的。今后，也希望協(xié)會(huì )全體同仁繼續支持監事會(huì )的工作，對監事會(huì )的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議，使我們找出差距，克服不足，更好地參政議政，為協(xié)會(huì )的發(fā)展和壯大繼續作出我們應有的努力!
謝謝大家!
商會(huì )監事會(huì )工作總結 篇3
20xx年是公司發(fā)展歷程中充滿(mǎn)挑戰的一年，也是公司改制后各項建設趨于完善的開(kāi)局之年。
一是公司監事會(huì )自20xx年4月成立以來(lái)，始終堅持以xxxx和xxx導，在財政局黨組、董事會(huì )、黨支部、經(jīng)營(yíng)班子及各職能部門(mén)的大力支持配合下，按照《公司法》、《公司章程》及相關(guān)法律法規賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突出推進(jìn)現代企業(yè)制度建設，建立決策科學(xué)、管理規范、開(kāi)拓創(chuàng )新公司運營(yíng)機制的重點(diǎn)，嚴格遵循相關(guān)法律法規。在監督范圍、監督形式、制度規范以及創(chuàng )新工作方式方法方面，履職盡責，獨立開(kāi)展一系列監督檢查工作，對促進(jìn)公司體制、機制建設和科學(xué)管理起到推動(dòng)作用，取得了一定成效，監事會(huì )的作用得到了較為充分地發(fā)揮。
二是監事列x經(jīng)理辦公會(huì )議43次并列席有關(guān)職能部門(mén)調度工作會(huì )，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了解，根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有重點(diǎn)地對經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行檢查監督。
三是組織監事會(huì )工作人員對工程部、質(zhì)管部、雅居物業(yè)公司、銷(xiāo)售部的工作流程、制度等進(jìn)行調研，掌握部門(mén)工作情況。同時(shí)，深入工地現場(chǎng)、各小區物業(yè)站等一線(xiàn)實(shí)地調研，與職工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。
四是根據公司實(shí)際，先后5次赴上海、寶雞、西安等地對電梯、直飲水、真石漆、外墻保溫材料、立體車(chē)庫等設備及高延性混凝土加固材料等進(jìn)行考察，認真研究、分析，為公司健康發(fā)展出謀劃策。
依法監督，維護出資者和職工權益。
一是針對公司在購進(jìn)生產(chǎn)原料、設備容易出現的質(zhì)量問(wèn)題情況，向執行層、經(jīng)營(yíng)層發(fā)出質(zhì)量問(wèn)題提示，提請公司對產(chǎn)品質(zhì)量加以重視。
二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，及時(shí)進(jìn)行提示，建議相關(guān)部門(mén)重新梳理合同，對現有存在瑕疵的合同簽訂補充協(xié)議，使其規范、嚴謹。
三是就經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大事項，對公司執行層、經(jīng)營(yíng)層及時(shí)提醒，并與負責人員進(jìn)行約談，掌握重大事項的實(shí)施，督促降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
四是針對各項目工地施工現場(chǎng)安全問(wèn)題，及時(shí)調查并形成工作記錄，建議公司強化管理，杜絕安全隱患問(wèn)題。
五是對總經(jīng)理辦公會(huì )多次提及的工作程序問(wèn)題嚴格督促、持續跟進(jìn)解決，進(jìn)一步規范各級管理人員工作流程，強化依法依規、按章辦事、按程序辦事的意識。今年以來(lái)，監事會(huì )對經(jīng)營(yíng)中出現或可能出現的問(wèn)題積極諫言，向執行層、經(jīng)營(yíng)層發(fā)出提示，與公司相關(guān)管理者多次進(jìn)行談話(huà)，從源頭入手把握癥結，防止各類(lèi)問(wèn)題衍生，力促公司制度的規范和完善，進(jìn)而服務(wù)好公司健康有序發(fā)展大局，為國有資產(chǎn)保值增值盡職盡責。
存在問(wèn)題與不足
回顧今年，盡管監事會(huì )的'工作對促進(jìn)公司現代企業(yè)制度建設起到了一定的推動(dòng)作用，但與上級主管部門(mén)以及法定的職能職責要求還有一定差距。主要體現在：
一是對監事會(huì )工作的認識還不到位，監事及辦事機構的作用還未充分發(fā)揮，有待進(jìn)一步加強。
二是監事會(huì )自身的制度建設還有待完善，還須在不斷探索中創(chuàng )新工作思路、方式方法。
三是密切聯(lián)系廣大職工不夠，調查研究還不夠細致、深入，需要在未來(lái)的工作中認真加以研究、解決。
四是理論與實(shí)踐聯(lián)系不夠，監事工作能力與監事會(huì )工作實(shí)際要求還有一定差距，必須在今后工作中加強學(xué)習、深入實(shí)踐。
20xx年工作計劃
20xx年，監事會(huì )將以xxxx和xxx導，嚴格按照財政局黨組要求和國資委的安排部署，緊緊圍繞公司體制創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、科學(xué)管理的重點(diǎn)，嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及法律法規賦予的職能職責開(kāi)展工作，以增強工作責任心，堅持原則，進(jìn)一步加大監督力度，切實(shí)履行監督檢查職能，依法強化高級管理人員履職、財務(wù)及各種管理制度監督，切實(shí)維護好出資者和全體職工的合法權益。
一是繼續探索和完善監事會(huì )工作機制及運行機制，依法依規積極有序開(kāi)展監督工作，不斷促進(jìn)監事會(huì )工作科學(xué)化、制度化、規范化。
二是舉辦職工代表座談會(huì )，加大監事會(huì )的工作宣傳力度，廣泛開(kāi)展調查研究，及時(shí)掌握和發(fā)現公司發(fā)展中存在問(wèn)題。進(jìn)一步提高監督實(shí)效，切實(shí)增強監督的靈敏性，抓好檢查和監督評價(jià)活動(dòng)。
三是加強學(xué)習，不斷推進(jìn)監事會(huì )自身建設，不斷提高監督水平，強化監事履職能力，做到依法監督、規范運作、求真務(wù)實(shí)……
商會(huì )監事會(huì )工作總結 篇4
一、主要工作
20xx年，公司監事會(huì )根據《公司法》、《公司章程》和《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等有關(guān)規定，本著(zhù)對股東負責的態(tài)度，勤勉盡責，依法行使監事會(huì )權力，認真履行監事會(huì )職能，堅持以財務(wù)監督為核心，切實(shí)維護股東權益，促進(jìn)公司健康持續發(fā)展。
�。ㄒ唬┓e極召開(kāi)監事會(huì )會(huì )議，依法履行監事會(huì )職能。審議通過(guò)了《關(guān)于20xx年度監事會(huì )工作報告的議案》、《關(guān)于2018年度財務(wù)決算報告的議案》、《關(guān)于2018年度財務(wù)預算方案的議案》等等。
�。ǘ├砬灞O事會(huì )職責范圍，重點(diǎn)行使四項職權。
一是檢查企業(yè)貫徹執行有關(guān)法律、法規的情況；
二是檢查企業(yè)重大決策和重要經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；
三是檢查企業(yè)財務(wù)保值增值狀況；
四是評價(jià)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jì)，提出獎懲、任免建議。
�。ㄈ┘訌妼W(xué)習調研，努力提高履職水平。監事會(huì )堅持“發(fā)現不了問(wèn)題是失職，發(fā)現問(wèn)題不報是瀆職”的理念，聚焦監督主業(yè)，注重學(xué)習、調研和總結，把發(fā)現問(wèn)題、揭示問(wèn)題、報告問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，在促進(jìn)企業(yè)規范管理、科學(xué)決策等方面發(fā)揮重要作用。
�。ㄋ模┙∪晟票O事會(huì )各項工作制度，促進(jìn)工作制度化、規范化。監事會(huì )認真列席公司召開(kāi)的股東會(huì )會(huì )議、董事會(huì )會(huì )議、總裁辦公會(huì )、專(zhuān)題辦公會(huì )、月度會(huì )和周例會(huì )，及時(shí)掌握和了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和重大事項的發(fā)生，從程序上把握決策的合規合法，提高監督的'時(shí)效性和有效性。
�。ㄎ澹┘訌姳O事會(huì )自身建設。根據監事會(huì )成員構成現狀，定期召開(kāi)監事會(huì )工作會(huì )議，組織各位監事對監事會(huì )自身建設和公司發(fā)展發(fā)表意見(jiàn)，集思廣益，對監事會(huì )前期工作及時(shí)進(jìn)行總結，對下一階段工作進(jìn)行安排部署。
二、20xx年主要工作思路
面對新形勢、新任務(wù)，監事會(huì )強化對股東負責的意識，忠實(shí)勤勉地履行監督職責，保持監督的獨立性，增強監督的規范性，強化監督的及時(shí)性，提高監督的有效性，進(jìn)一步提高依法履職能力，不斷提升監督管理水平，服務(wù)公司改革發(fā)展大局。
�。ㄒ唬┱J真組織學(xué)習貫徹省管企業(yè)監事會(huì )工作會(huì )議精神，提升監事會(huì )工作效能。嚴格按照《公司法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》等法律法規，對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和董事、高管人員執行職務(wù)行為履行監督職責。
�。ǘ┍O督公司進(jìn)一步完善法人治理結構，提高治理水平，監督公司進(jìn)一步健全和完善法人治理結構，實(shí)現公司運行的規范化、制度化、科學(xué)化，提高治理水平。
�。ㄈ┐_立有效監督運行機制，強化日常監督，發(fā)揮監督職能。監事會(huì )將嚴格按照公司法、公司章程，進(jìn)一步從嚴依法合規確立對公司決策、執行的有效監督運行機制。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強監事會(huì )自身建設，切實(shí)提高履職能力。
一是加強監事培訓，提高履職能力；
二是完善制度建設，強化履職保障，進(jìn)一步建立健全監事會(huì )工作制度體系，保障監事會(huì )依法履職盡責；
三是認真研究制定監事會(huì )年度工作計劃，切實(shí)履行監事會(huì )監督職能。
商會(huì )監事會(huì )工作總結 篇5
20xx年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下，依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開(kāi)展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績(jì)�，F將本年度的監事工作做總結匯報。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《20xx年度生產(chǎn)目標責任書(shū)》的內容，公司在20xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿(mǎn)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過(guò)境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫(huà)演示系統制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產(chǎn)數量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節，設計施工質(zhì)量穩步提高，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益實(shí)現了雙贏(yíng)。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的.休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因為朗青擁有這樣一個(gè)凝聚力強的領(lǐng)導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：
20xx年1—10月實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額x萬(wàn)元，累計上繳稅金x萬(wàn)元。
截止20xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額x萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)x萬(wàn)元，固定資產(chǎn)x萬(wàn)元（固定資產(chǎn)原值x萬(wàn)元），無(wú)形資產(chǎn)x萬(wàn)元；負債總額為x萬(wàn)元（全部為流動(dòng)負債）；所有者權益總額為x萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本x萬(wàn)元，盈余公積x萬(wàn)元，未分配利潤x萬(wàn)元。資產(chǎn)負債率為x%。
三、監事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規定，及時(shí)了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出（萬(wàn)元以上）和采購予以監督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，列席了20xx年度召開(kāi)的所有董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )，并對公司重大事項及各種方案、合同進(jìn)行了監督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營(yíng)狀況。
20xx年度，朗青公司的一切經(jīng)營(yíng)行為，均符合《公司法》的有關(guān)規定，公司的主要經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導在日常工作中均能?chē)栏癜凑赵O計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷(xiāo)事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷(xiāo)，特別是萬(wàn)元以上的開(kāi)支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定，經(jīng)過(guò)稅務(wù)和工商管理部門(mén)的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、20xx年度的計劃和打算
20xx年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進(jìn)監事工作制度化、規范化；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著(zhù)公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監事會(huì )，從而完善整體工作，把監事職權落到實(shí)處，杜絕各類(lèi)違法違規問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
商會(huì )監事會(huì )工作總結 篇6
20xx年，xx公司的監事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下,依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開(kāi)展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績(jì)。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《xx年度生產(chǎn)目標責任書(shū)》的內容，公司在xx年度的經(jīng)濟效益目標是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿(mǎn)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的.生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過(guò)境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫(huà)演示系統制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
這其中，與xx公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了xx公司今天的收益。
二、財務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：
截止xx年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元，固定資產(chǎn)*萬(wàn)元（固定資產(chǎn)原值*萬(wàn)元），無(wú)形資產(chǎn)*萬(wàn)元；負債總額為*萬(wàn)元(全部為流動(dòng)負債)；所有者權益總額為*萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本*萬(wàn)元，盈余公積*萬(wàn)元，未分配利潤*萬(wàn)元。
三、監事工作情況
四、xx年度的計劃和打算
xx監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。
商會(huì )監事會(huì )工作總結 篇7
20xx年，xxx支行監事會(huì )在全體監事的共同努力下，認真落實(shí)《公司法》、《商業(yè)銀行法》、《商業(yè)銀行公司治理指引》、《商業(yè)銀行監事會(huì )工作指引》等監管要求和本支行公司章程相關(guān)規定，緊密?chē)@支行中心工作，通過(guò)多種形式發(fā)揮監事會(huì )的職能作用，使監事會(huì )工作不斷深入，現就20xx年度監事會(huì )工作總結匯報如下：
一、監事會(huì )開(kāi)展工作情況
�。ㄒ唬┮月穆毐O督為中心，不斷完善履職評價(jià)工作
根據本支行章程、監管部門(mén)要求，監事會(huì )于20xx年一季度完成了本支行理、監事20xx年度履職評價(jià)工作。通過(guò)理、監事日常工作情況記錄和監事會(huì )評價(jià)等多種途徑綜合匯總得出履職評價(jià)結果并及時(shí)反饋本支行理、監事及三會(huì )一層。
�。ǘ┒ㄆ谡匍_(kāi)監事會(huì )會(huì )議，有效落實(shí)監督職能
報告期內，監事會(huì )共計召開(kāi)了5次監事會(huì )會(huì )議，主要提交審議通過(guò)了包含20xx年度監事會(huì )履職報告、股金分紅方案、20xx年度財務(wù)決算情況及20xx年財務(wù)收支預算方案、貸款呆賬核銷(xiāo)的報告、法人股權轉讓的報告、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)裝修、20xx年度“三會(huì )一層”換屆選舉工作方案等各類(lèi)議案26項，并對報告期內理事會(huì )的召開(kāi)、議案的審議進(jìn)行了現場(chǎng)監督，并就相關(guān)議題發(fā)表監督意見(jiàn)，提高了監督效果。
�。ㄈ┓e極籌劃部署，順利完成換屆工作
為切實(shí)做好支行換屆工作，支行組織成立換屆工作領(lǐng)導小組，制定換屆工作方案、分階段實(shí)施換屆工作步驟，根據《xxx支行章程》有關(guān)規定和上級有關(guān)精神，籌劃部署換屆工作，完善優(yōu)化理、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層結構，增強班子整體功能，為全面推進(jìn)xx支行科學(xué)發(fā)展永續發(fā)展提供堅強有力的組織保證。
�。ㄋ模┘訌婏L(fēng)險巡查工作，強化監督作用
報告期內，xx支行監事會(huì )堅持定期與不定期組織開(kāi)展監事長(cháng)風(fēng)險巡查及其他各類(lèi)監督檢查項目，積極探索和總結檢查監督方法與經(jīng)驗，嚴格處罰問(wèn)責機制，對稽核檢查中發(fā)現的突出問(wèn)題，有針對性地對相關(guān)責任人進(jìn)行誡勉談話(huà)，對存在問(wèn)題及時(shí)溝通，并要求限期整改，對違規操作行為起到震懾的作用。主要工作情況如下：
1.日常監督情況
xx支行監事會(huì )主要通過(guò)列席會(huì )議（理事會(huì )、社員代表大會(huì )以及其他重要經(jīng)營(yíng)管理會(huì )議）、部門(mén)訪(fǎng)談、基層調研、調閱資料、與外部審計人員溝通交流等方式對支行經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險管理、內部控制、薪酬管理、重大財務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行監督。針對監督檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)向經(jīng)營(yíng)層提出意見(jiàn)建議，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)穩健發(fā)展。
2.集中監督情況
集中重點(diǎn)監督情況，主要是圍繞各年度xx支行執行國家政策法規及“三重一大”制度、主要經(jīng)營(yíng)指標、持續發(fā)展能力、內控管理及風(fēng)險防范、各年度披露問(wèn)題的整改和建議采納情況以及理事、各層級管理人員及一般員工履職盡職情況等內容展開(kāi)。報告期內，xx支行能夠較為嚴格地執行國家各項政策法規、能夠較好的完成年初計劃的各項經(jīng)營(yíng)指標，內控管理和風(fēng)險防范水平持續提升。
3.專(zhuān)項檢查情況
監事會(huì )結合x(chóng)x支行經(jīng)營(yíng)實(shí)際，定期和不定期開(kāi)展監事長(cháng)巡查，監督指導稽核部門(mén)積極開(kāi)展各類(lèi)常規、專(zhuān)項和臨時(shí)檢查工作，充分履行監督職責，有效防控風(fēng)險隱患。報告期內，從穩健性、從風(fēng)險控制出發(fā)，共開(kāi)展各類(lèi)巡查項目23余項，重點(diǎn)監測各項制度執行、內控制度執行、授信業(yè)務(wù)風(fēng)險、存款業(yè)務(wù)風(fēng)險、貸記卡業(yè)務(wù)風(fēng)險、檔案管理、大額授信和關(guān)聯(lián)貸款、員工行為等。從提升內部控制出發(fā)，重點(diǎn)監測內部控制環(huán)境建設、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節的風(fēng)險識別與評估、內部控制措施的有效性以及各條線(xiàn)、基層網(wǎng)點(diǎn)檢查整改反饋機制的建設。
結合監事長(cháng)風(fēng)險巡查、審計專(zhuān)項排查中發(fā)現突出問(wèn)題，監事會(huì )要求稽核部門(mén)督促落實(shí)問(wèn)題整改及時(shí)組織發(fā)送監督提示和檢查信息，共累計下發(fā)風(fēng)險提示書(shū)15份，整改通知書(shū)21份，從不同角度傳遞支行風(fēng)險控制、管理狀況等信息，促進(jìn)日常監督工作，有效發(fā)揮監事會(huì )職能作用。
4.案防工作情況
xx支行監事會(huì )高度重視案件防控工作，堅持黨委統一領(lǐng)導、“一把手”負總責、監事長(cháng)為常務(wù)副組長(cháng)，各部門(mén)負責人各負其責、紀檢監察部門(mén)組織協(xié)調的領(lǐng)導體制和上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的案件防范工作機制。近年，通過(guò)按季召開(kāi)案防聯(lián)席會(huì )議方式，不斷提升案防形勢分析，案防工作統籌的能力。
結合自身案防特點(diǎn)和風(fēng)險管理能力，監事會(huì )督促各條線(xiàn)部門(mén)制定年度案防工作計劃，包括稽核檢查項目計劃、安全保衛定期自查、財務(wù)不定期柜面業(yè)務(wù)風(fēng)險排查等各項活動(dòng)；要求各職能部門(mén)制訂年度培訓學(xué)習計劃并組織開(kāi)展培訓活動(dòng)，并且結合各自條線(xiàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、安全狀況等，定期發(fā)布風(fēng)險預警報告等。
5.機制建設情況
在監事會(huì )督促下，xx支行制定完善了各類(lèi)業(yè)務(wù)等制度三十多項制度，并根據上級行社和支行自身規范化管理的需要，進(jìn)一步規范了經(jīng)營(yíng)管理行為，也為更好的實(shí)施監督提供了基礎和依據，促進(jìn)了我社各項業(yè)務(wù)的穩步發(fā)展。
二、監事會(huì )自身建設情況
xx支行監事會(huì )不斷建議和優(yōu)化支行專(zhuān)門(mén)委員會(huì )成員結構，不斷強化監事在公司治理和履職方面的知識，持續提升監事履職能力。監事會(huì )持續從架構、人員和知識等方面加強自身建設，切實(shí)提高工作水平。重視基層調研，能夠切實(shí)了解基層經(jīng)營(yíng)現狀以及工作中存在的困難。監事會(huì )以風(fēng)險為導向，以履職監督、財務(wù)監督和內控與風(fēng)險監督為重點(diǎn)開(kāi)展工作，積極探索履職途徑，充分發(fā)揮外部監事作用，關(guān)注xx支行內部控制建設與運行，促進(jìn)落實(shí)各項發(fā)展戰略，促進(jìn)支行穩健經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展，在公司治理中有效發(fā)揮了監督制衡的作用。
三、對理事會(huì )、高級管理層工作的總體評價(jià)
監事會(huì )按照《公司法》、支行《章程》、《監事會(huì )議事規則》和有關(guān)法律法規的規定，認真履行了監督職責。認為理事會(huì )和高級管理層，能夠認真執行股東大會(huì )的決議，勤勉的履行了職責，沒(méi)有發(fā)現xx支行理事及高級管理層有違法違規和損害支行股東利益的行為。
理事會(huì )的各項決議符合《公司法》和我社《章程》等法律法規的規定，理事會(huì )運作規范，通過(guò)的一系列重要決策程序規范，合法合規，切合實(shí)際。高級管理層在報告期內的`工作盡心盡職，較好地完成了股東大會(huì )提出的年度工作目標，對所取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)應予以肯定。
報告期內，xx支行依法經(jīng)營(yíng)，不斷改進(jìn)管理，內控機制不斷完善，財務(wù)報告真實(shí)、客觀(guān)、準確地反映了支行的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，基本能夠實(shí)現質(zhì)量、效益、規模的協(xié)調發(fā)展。
四、20xx年監事會(huì )工作的工作目標
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強監事會(huì )自身建設，提升監事會(huì )履職水平。
一是注重提高監事人員專(zhuān)業(yè)素養。監事會(huì )將繼續加強金融業(yè)務(wù)知識以及監管政策的學(xué)習，積極開(kāi)展工作交流，增強業(yè)務(wù)技能，創(chuàng )新工作方法，提高監事會(huì )監督水平。
二是著(zhù)力提升監事履職意愿，引導監事及相關(guān)部門(mén)共同推動(dòng)監事會(huì )職能建設和服務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的水平，維護廣大股東、職工及我社利益。
�。ǘ┘訌娐穆毐O督。通過(guò)列席我社理事會(huì )、股東大會(huì )、貸審會(huì )和財審會(huì )等，全面了解經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，監督股東大會(huì )及理事會(huì )重大決議在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的落實(shí)情況，加強對支行經(jīng)營(yíng)班子會(huì )決議落實(shí)情況的監督檢查，促進(jìn)部門(mén)提高履職效能，確保各項決議得到有效貫徹執行。
�。ㄈ┻M(jìn)一步提高稽核質(zhì)效，增強審計效果。
一是利用二代稽核審計系統，實(shí)施在線(xiàn)審計，逐步實(shí)現無(wú)紙化審計。
二是探索建立稽核工作再監督制度，加強稽核人員管理，強化稽核質(zhì)量控制，提高稽核管理的精細化程度。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步落實(shí)整改，規范經(jīng)營(yíng)管理。要求全面加強后續整改跟蹤，加大對整改情況的檢查頻度，嚴格督促整改落實(shí)到位，加強對整改不到位行為責任人和管理人員的問(wèn)責，提高管理人員責任意識，堅決杜絕屢查屢犯行為，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理更加規范化。
�。ㄎ澹┳⒅仫L(fēng)險防控，突出重點(diǎn)檢查。
一是繼續完善監督機制，不斷改善工作方法，提高工作質(zhì)效，創(chuàng )新風(fēng)險防控舉措。
二是持續重點(diǎn)加強操作風(fēng)險、信用風(fēng)險檢查和非現場(chǎng)內控管理監督，及時(shí)制止、糾正不規范經(jīng)營(yíng)和操作，防止風(fēng)險從量變轉化為質(zhì)變，嚴格防控重大風(fēng)險案件事故發(fā)生。
三是繼續加強警示教育、加強審計監督、深入開(kāi)展突擊替崗等，加大違規問(wèn)責力度，切實(shí)提高全體員工風(fēng)險防控意識，確保我社安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。
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