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市高鐵站區上半年的工作總結
為打造一個(gè)集居住、交通、商務(wù)“三位一體”的主城區新板塊，高鐵站區按照一年打好基礎，二年全面建設，五年展現形象的發(fā)展構想，緊緊依托市高鐵指揮部的領(lǐng)導，加大基礎設施的投入，加快推進(jìn)各項重點(diǎn)工程，全面提升片區整體形象�，F將今年上半年站區各項重點(diǎn)工作總結如下：
高鐵站區共確定14項重點(diǎn)工程，總投資約21億元。
一、今年上半年工作開(kāi)展情況
1、抓復工，續建項目按計劃快速推進(jìn)
高鐵指揮部春節假期之后迅速召開(kāi)復工會(huì )議，對道路建設和工商業(yè)項目等工程復工工作進(jìn)行全面統籌安排，并對各續建工程建設形勢、當前困難和急需解決的問(wèn)題進(jìn)行梳理，進(jìn)一步明確了當前的工作思路和建設重點(diǎn)。正月初八，路、育才路、光輝路三條道路路網(wǎng)建設工程便早早復工，工程建設實(shí)施掛圖作戰，嚴格落實(shí)工期，力爭按時(shí)完工。目前路、育才路已基本完工，光輝路正在鋪設瀝青，確保6月底全面完工；續建的北苑安置小區主體已全部完工，正加快建設附屬工程，力爭7月底交付使用�，F階段各工程建設已走上正軌，施工機械人員到位及時(shí)充足，全體參建人員正以飽滿(mǎn)的熱情投入到新一輪建設高潮中。
2、抓方案，確保新建項目順利開(kāi)展
按照市委、市政府高規格建設高鐵站區的要求，本著(zhù)錯位發(fā)展、完善功能的定位方向，統籌考慮規劃與發(fā)展的關(guān)系，科學(xué)規劃7.7平方公里的高鐵站片區。，我們進(jìn)一步明確工作目標和要求，根據站區實(shí)際不斷完善提升方案的設計水平和質(zhì)量，努力爭取相關(guān)部門(mén)的重視支持，為高鐵站區建設的快速推進(jìn)爭取時(shí)間、贏(yíng)得主動(dòng)。為做好新建項目的報批工作，高鐵站區規劃建設部門(mén)積極與相關(guān)部門(mén)對接，順利完成了包括東苑安置小區、北苑商業(yè)街、高鐵站綜合樓、中學(xué)和醫院、康達叉車(chē)、匯高物流等項目的報批工作，目前目前東苑安置小區已全面開(kāi)工，正進(jìn)行基礎部分施工；學(xué)校和醫院選址已批，正在做方案；北苑商業(yè)街已完成招商、掛牌、簽約工作，計劃近期開(kāi)工建設；高鐵站綜合樓設計已完成，場(chǎng)地已清理完成，計劃近期開(kāi)工；康達叉車(chē)和匯高物流正在進(jìn)行場(chǎng)地平整，土地掛牌待上土委會(huì )；中建材商混重組項目投資12億元，注冊資金4億已完成。
3、抓招商，加大招商引資力度
高鐵站區一直保持著(zhù)與康達汽車(chē)零部件廠(chǎng)、格銳礦業(yè)等具有高科技含量的企業(yè)的聯(lián)系，積極商談落戶(hù)事宜�？颠_汽車(chē)項目占地170畝，計劃投資3.6億元，建設年產(chǎn)200萬(wàn)套叉車(chē)轉向制動(dòng)系統和控制系統生產(chǎn)基地，該項目已開(kāi)始場(chǎng)地平整。
4、抓資金，為工程開(kāi)展提供有效保障
建設資金是確保工程建設快速推進(jìn)的重要前提，今年隨著(zhù)高鐵站區續建、新建項目的推進(jìn)開(kāi)工及征遷工作的開(kāi)展，工程建設資金需求量大且較為集中。我們根據本年目標任務(wù)和預期情況，提前應對、及早謀劃，本著(zhù)“成本低、期限長(cháng)、效率高”的工作思路，積極主動(dòng)與開(kāi)發(fā)商對接，大力籌措資金，為高鐵站區各項工程建設提供強有力的資金保障。
5、抓細節，全面提升高鐵站區建設水準
切實(shí)增強精細化施工意識，正確處理精細化施工管理與工期、形象進(jìn)度、工程質(zhì)量的關(guān)系，努力強化施工過(guò)程中的標準化管理。制定精細化施工方案，通過(guò)采取有效手段，落實(shí)好關(guān)鍵部位精細化施工的技術(shù)措施，交底到位，問(wèn)責到人，不斷進(jìn)行合理調配和優(yōu)化。著(zhù)重加強路網(wǎng)建設中路面、排水系統等關(guān)鍵環(huán)節和隱蔽工程的質(zhì)量控制和監管，真正實(shí)現工程建設內實(shí)外美�？茖W(xué)把握安置小區及地下停車(chē)場(chǎng)人行出入口等工程的交叉施工組織，重點(diǎn)抓好各工程間的銜接管理和組織協(xié)調工作，確保工程建設不受影響，同步推進(jìn)。
6、抓調度，分解責任，嚴格落實(shí)工程責任
為確保工程順利實(shí)施，區狠抓公告稱(chēng)調度，將14項重點(diǎn)工程進(jìn)行分解，明確牽頭領(lǐng)導與責任人，強化監督機制，指揮部辦公室還與區工作督查局組成督查小組，對項目進(jìn)展情況嚴格督查，切實(shí)執行重點(diǎn)項目建設通報機制，對高鐵站區14項重點(diǎn)工程進(jìn)展情況實(shí)行按月通報；協(xié)調推進(jìn)領(lǐng)導聯(lián)系重點(diǎn)項目建設制度，對項目建設中存在問(wèn)題認真收集整理，多方協(xié)調推進(jìn)項目建設。
二、高鐵站區發(fā)展存在的困難
1、資金問(wèn)題。隨著(zhù)光輝路、育才路、路、北苑安置小區以及東苑安置小區等項目征地拆遷工作完成，區高鐵站區資金運轉壓力增大，急待破解方案。
2、管理問(wèn)題。隨著(zhù)多項重點(diǎn)工程開(kāi)工建設，技術(shù)人員、管理人員顯得嚴重缺乏，急需引進(jìn)人才，進(jìn)一步完善高鐵辦工作機制和提升工作效率。
3、項目入駐問(wèn)題。高鐵站區項目入駐需經(jīng)市里批準，環(huán)節多，銜接不流暢，加之用地指標等各方面因素，致使項目入駐難度很大。一個(gè)項目從洽談到開(kāi)工建設跨越時(shí)間太長(cháng)，影響企業(yè)積極性。
三、下一步主要工作安排和打算
1、倒排工期，確保在建工程按時(shí)完工。對確定的重點(diǎn)工程嚴格落實(shí)工期，實(shí)施掛圖作戰，有序推進(jìn)，突出抓好路、育才路、光輝路三條道路路網(wǎng)工程建設，確保6月底全部交付使用；爭取7月底將北苑安置小區（二期）按質(zhì)按量交付業(yè)主使用；加快推進(jìn)東苑安置小區工程建設，爭取年底完成主體工程的80%。
2、扎實(shí)推進(jìn)站區其他市政項目。加大對項目的督促、指導和服務(wù)工作，對站區其他市政項目以及在談項目進(jìn)行分類(lèi)指導。繼續推進(jìn)高鐵站區的醫院、中學(xué)等市政項目，確保這些項目按計劃順利開(kāi)工。
3、加強安全監管。狠抓工作質(zhì)量，確保工程建設過(guò)程中不出任何紕漏。嚴格落實(shí)業(yè)主單位、施工單位、監理單位三位一體的質(zhì)量保障體系。同時(shí)加大工程巡查力度，安排專(zhuān)人在工地監督，強化在建項目的安全隱患排查力度。
4、繼續加大宣傳與招商引資力度，廣泛與客商洽談，提高與投資商對接的準確性、有效性和成功率，結合站區規劃和投資商實(shí)力、意愿、需求，積極打造科技型特色園區。向招大項目、招有實(shí)力、有特色的項目轉變，努力實(shí)現投資商和站區的雙贏(yíng)。
隨著(zhù)高鐵站區一批重點(diǎn)項目的落地建設，高鐵站區積極完善各項考核制度，將責任分解落實(shí)到人，做到事事有人做、事事有人管，并把干部派往一線(xiàn)，掛圖作戰，倒逼工期，確保各項重點(diǎn)工作按期完工。讓干部在一線(xiàn)得以磨礪，促其成長(cháng)。
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