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公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結（通用14篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編整理的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結，歡迎大家分享。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 1
20xx年，西電公司以六屆七次職代會(huì )精神為指導，在總部領(lǐng)導的關(guān)懷下，樹(shù)立一切以市場(chǎng)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，全體員工共同努力，強化內部管理，各項工作取得了一定成績(jì)。下面將西電公司一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況作以回顧：
一、各項經(jīng)濟指標完成情況
1、工業(yè)總產(chǎn)值1165.70萬(wàn)元，較20xx年1278.71萬(wàn)元減少113.01萬(wàn)元，減產(chǎn)率8.84%。
2、銷(xiāo)售產(chǎn)值1142.62萬(wàn)元，較20xx年1260.98萬(wàn)元下降118.36萬(wàn)元，下降率9.39%.
3、銷(xiāo)售收入1192.76萬(wàn)元,較20xx年1298.08萬(wàn)元下降105.32萬(wàn)元，下降率8.11%。
4、利潤總額實(shí)現175萬(wàn)元,較上年的170.14萬(wàn)元增長(cháng)4.86萬(wàn)元，增長(cháng)率2.86%。
二、生產(chǎn)、銷(xiāo)售工作
1、20xx年各系列產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)完成情況：
2、根據上年度對供應商的考察評價(jià)，確定了20xx年度合格供應商，簽定了供貨合同，對部分材料降低了采購單價(jià)，并縮短了原材料供貨周期，提高了供貨質(zhì)量，滿(mǎn)足了正常生產(chǎn)需求。
3、進(jìn)一步修改完善了員工《薪酬管理制度》，制定了績(jì)效考核辦法，規范了管理，激發(fā)了工人的工作熱情，提高了工作效率，加快了反應速度；為滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求，對暢銷(xiāo)產(chǎn)品庫存儲備量做了適當調整，從而提高了產(chǎn)品交貨的及時(shí)性和準確性。
4、積極配合GSB1Z、GSM8-32、GSA6等新產(chǎn)品的試制工作，并順利完成了新產(chǎn)品從OEM生產(chǎn)方式到散件組裝生產(chǎn)方式的過(guò)渡，特別是新產(chǎn)品由小批試制轉到車(chē)間投入正常生產(chǎn)以后對操作人員進(jìn)行了反復培訓，通過(guò)嚴把過(guò)程質(zhì)量控制關(guān)，保證了新產(chǎn)品的質(zhì)量和批量供貨。
5、20xx年我公司加大了產(chǎn)品的推廣宣傳力度，先后參加了銷(xiāo)售公司產(chǎn)品推廣宣傳會(huì )12次，對南京、上海、廣州、深圳、北京、成都、青島等近10個(gè)銷(xiāo)售公司的營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行了本公司產(chǎn)品知識的系統培訓，通過(guò)參會(huì )增加了客戶(hù)對本公司產(chǎn)品的了解，通過(guò)對營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓提高了營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力，另外，通過(guò)與客戶(hù)及營(yíng)銷(xiāo)人員接觸交流，使我們感受到了市場(chǎng)競爭的激烈，掌握了市場(chǎng)產(chǎn)品需求信息，強化了市場(chǎng)服務(wù)理念，提高了員工的質(zhì)量保證意識和合同執行的快速反應能力。
6、為了將20xx年開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品及時(shí)推向市場(chǎng)，公司自行編制、印刷了產(chǎn)品樣本，于7月份發(fā)放到各銷(xiāo)售公司，為進(jìn)一步宣傳推廣公司產(chǎn)品起到了積極的推動(dòng)作用。
三、技術(shù)與質(zhì)量工作
1、20xx年新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作取得了一定成績(jì)，開(kāi)發(fā)完成了：
�、貵SM8-32系列電動(dòng)機保護型斷路器，該產(chǎn)品獲得5項實(shí)用新技術(shù)專(zhuān)利，7月份投放市場(chǎng)至今已銷(xiāo)售1353臺，無(wú)論性能還是外觀(guān)市場(chǎng)反映都很好。
�、贕SB1Z-40系列直流小型斷路器，該產(chǎn)品主要用于直流屏、蓄電池、通訊電源和高壓開(kāi)關(guān)柜二次回路等直流電網(wǎng)中，6月份投放市場(chǎng)至今已銷(xiāo)售3000多極，此產(chǎn)品的推出既擴大了本公司產(chǎn)品的規格種類(lèi)，又擴展了本公司產(chǎn)品的市場(chǎng)應用范圍。
�、跥SA6-63系列自動(dòng)轉換開(kāi)關(guān)，該產(chǎn)品由于主開(kāi)關(guān)采用公司生產(chǎn)的小型斷路器，開(kāi)發(fā)周期短、費用低，此產(chǎn)品的.推出一方面會(huì )推動(dòng)小型斷路器市場(chǎng)的進(jìn)一步擴大，另一方面其附加值高，具有豐厚的利潤回報，自7月份投放市場(chǎng)以來(lái)，已銷(xiāo)售115臺，產(chǎn)生利潤約5萬(wàn)元。
�、蹹ZX2/4-100L系列漏電保護模塊，該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)推出主要是為了提高
DZX2/4-100系列斷路器的配套性，從而進(jìn)一步推動(dòng)斷路器產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
�、輵獜V大銷(xiāo)售公司的要求，將DZX4-40（小機型）產(chǎn)品擴容，增加了50A和63A兩個(gè)電流檔。
�、迣ZX2/4-60L、DZX2-32NL系列漏電斷路器在不加功能模塊或不改變外形尺寸的條件下，通過(guò)電子線(xiàn)路板的改進(jìn)設計，增加了分勵保護功能和過(guò)電壓保護功能，該功能的拓展將會(huì )大大提高此產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，并具有一定的利潤空間。
2、“CCC”認證及實(shí)物質(zhì)量相關(guān)工作
�、�20xx年4月，公司依據體系要求和生產(chǎn)實(shí)際，對現有的質(zhì)量記錄進(jìn)行了合并、精簡(jiǎn)，由原來(lái)的40多種記錄簡(jiǎn)化到30種記錄，使質(zhì)量記錄具有較強的可操作性。
�、�20xx年9月進(jìn)行了公司質(zhì)量管理體系內審，對體系涉及的質(zhì)量活動(dòng)及其
結果進(jìn)行了評審。對過(guò)程中發(fā)現的不符合項進(jìn)行了徹底改進(jìn)，確保了體系的持續有效性和獲證產(chǎn)品的一致性。GSB1Z-40系列直流小型斷路器2月份申報CCC認證資料,3月份投安全認可型式試驗,4月份便拿到了CCC證書(shū);
�、奂皶r(shí)完成三十多種印刷/模壓CCC標志的年度報批審核；
�、躼x年8月，CQC西安分中心對本公司進(jìn)行了年度工廠(chǎng)質(zhì)量保證能力現場(chǎng)審核，同時(shí)現場(chǎng)封樣送天水長(cháng)城試驗站進(jìn)行規定項目的確認試驗，現場(chǎng)審查和實(shí)物質(zhì)量檢驗一次性審核通過(guò)，保證了14張產(chǎn)品CCC證書(shū)的持續有效。
�、�20xx年初，針對小型斷路器瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩定的問(wèn)題，分析原因，提出了磁脫扣器鐵芯彈簧參數的整改計劃。經(jīng)生產(chǎn)驗證，徹底根除了DZX2/4瞬時(shí)動(dòng)作特性不穩定問(wèn)題。
�、轉ZX2-100A/3P產(chǎn)品針對艾默生能源網(wǎng)絡(luò )公司反饋的指示窗口不良、表面印字不清晰、產(chǎn)品滑扣、手柄操作力大和部分零件材料不滿(mǎn)足歐盟指令等問(wèn)題，我們制定了專(zhuān)項整改計劃，對外殼、銀觸點(diǎn)和鍍層材料進(jìn)行了改進(jìn)，對外殼、手柄、指示件進(jìn)行了修模，對手柄彈簧力的參數作了調整，重新刻制了印字板并選用了新型的油墨和硅膠頭，通過(guò)以上整改該系列產(chǎn)品的質(zhì)量有了很大的提高，也通過(guò)與高端用戶(hù)的合作提升了我們的質(zhì)量意識和服務(wù)理念。
四、基礎管理工作
a)20xx年初公司進(jìn)一步修改完善了內部管理制度和財務(wù)報銷(xiāo)制度，強化了內部管理，提高了全員全過(guò)程節能降耗意識，在產(chǎn)銷(xiāo)量下降的情況下實(shí)現利潤175萬(wàn)元；
b)加強了人力資源管理工作，充實(shí)了技術(shù)和生產(chǎn)管理人員，切實(shí)提高了公司內部管理能力、技術(shù)創(chuàng )新能力和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，以人為本，為公司的可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
c)鑒于目前國內小型斷路器產(chǎn)品市場(chǎng)競爭日趨激烈，許多銷(xiāo)售公司一再提出小型斷路器價(jià)格調整的要求，本著(zhù)讓利不讓市場(chǎng)，讓利開(kāi)拓市場(chǎng)，一切以用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，經(jīng)對施耐德、ABB、西門(mén)子、TCL、正泰、德力西等同行企業(yè)小型斷路器的價(jià)格調研，同時(shí)考慮到明年我們推出新型小型斷路器的價(jià)格定位問(wèn)題，經(jīng)與有關(guān)領(lǐng)導協(xié)商，及時(shí)制定了價(jià)格調整方案，并報請總廠(chǎng)價(jià)格委員會(huì )審批，新的價(jià)格體系將于2006年1月1日執行。
4、五月份按照總部安排積極準備了04年度董事會(huì )各類(lèi)資料，在西安籌辦了三個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)發(fā)展研討會(huì )；六月份按照公司章程召開(kāi)了西電公司股東代表大會(huì )，按大會(huì )決議進(jìn)行了股利分配。
5、自從公司在西安高新開(kāi)發(fā)區創(chuàng )業(yè)以來(lái)，已度過(guò)十年有余，但受當地客觀(guān)條件和公司機構不斷調整的影響，一直未能取得廠(chǎng)房產(chǎn)權證。為了充分利用有效資源，確保公司資產(chǎn)保值增值，通過(guò)與建設開(kāi)發(fā)公司和房產(chǎn)管理局多次溝通協(xié)商，搜集整理有關(guān)廠(chǎng)房證明資料，更換了購房合同，據實(shí)補交剩余款項，10月份順利獲得了產(chǎn)權證。
6、由于公司廠(chǎng)房所處大樓被當地政府列為十大消防隱患之一，公司車(chē)間后門(mén)外的空壓機和儲氣罐又被本大廈列為重點(diǎn)消防隱患，均責令限期整改。為了避免在消防改造施工中不影響公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行，經(jīng)與施工方協(xié)商主要利用星期天和晚上時(shí)間，前后經(jīng)歷近三個(gè)月的時(shí)間完成了消防改造，車(chē)間安裝了32個(gè)煙感報警器和16個(gè)消防噴淋頭，11月份經(jīng)西安市消防部門(mén)驗收合格，徹底消除了消防隱患，保證了公司財產(chǎn)和人。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 2
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于20xx年x月被任命為xx項目主管至今已有半年的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就上半年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于x月xx日（農歷正月初四）就組織設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。
至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我組織項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成xx機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的'技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而到達提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，建立一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。
總之，內容就為各位朋友們整理完畢了，我們都知道，項目主管的責任重大，想要做好自己的工作非常不容易，希望大家可以在總結中找到自己的職業(yè)之道。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 3
從我個(gè)人的角度來(lái)說(shuō)，自己這半年的工作并不全面，也不很盡人意。下半年的工作目標我想是要用行動(dòng)去實(shí)現的，而不是空談，很難細化，但我還是要借此機會(huì )，確立自己的工作目標，給自己一個(gè)工作的方向，明確下半年該干什么?也便于對業(yè)務(wù)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)分析與調整，更可以監控工作的進(jìn)度和成效。對此，我從以下3個(gè)方面來(lái)說(shuō)明：
一、上半年的工作回顧與總結
我們在公司的支持及經(jīng)理的指導下
1.嚴格執行公司渠道分片的經(jīng)銷(xiāo)制度，提升現有一級渠道的服務(wù)能力，弱化二級渠道，以達到有效掌握終端。
2.將各促銷(xiāo)政策落實(shí)到終端，根據終端情況不同靈活執行，降低終端對政策的依賴(lài)，控制產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格。
3分街道及重點(diǎn)區域進(jìn)行布點(diǎn)，提高產(chǎn)品與消費者見(jiàn)面率，增加產(chǎn)品認知度。因此，區域覆蓋率由去年的61%增長(cháng)到65%，占有率由去年的52%增長(cháng)到55%。
二、促銷(xiāo)員管理
1.月銷(xiāo)量任務(wù)制定上的調整。以前促銷(xiāo)員的任務(wù)制定只局限在上班時(shí)間范圍內，目前調整為整店整月的銷(xiāo)量都與該促銷(xiāo)員息息相關(guān)，促使促銷(xiāo)利用空余時(shí)間搞好店內一切客情，宣傳企業(yè)文化，提升銷(xiāo)量。
2.上點(diǎn)時(shí)間及模式的調整。原來(lái)促銷(xiāo)員上點(diǎn)大致固定或臨時(shí)調換，沒(méi)有計劃性，現在調整為每三店定員促銷(xiāo)一名，每月上一個(gè)店，三個(gè)月一輪回。充分調動(dòng)促銷(xiāo)積極性，同時(shí)關(guān)注三點(diǎn)動(dòng)向。
3.給予全體辦事處促銷(xiāo)人員進(jìn)行不定期的培訓，在禮儀及促酒過(guò)程上進(jìn)行實(shí)戰的演習。
4.多次組織集體活動(dòng)，豐富生活，凝聚團隊。
三、精制酒銷(xiāo)售
1.產(chǎn)品結構調整。對終端的精制酒價(jià)格體系進(jìn)行可控管理，根據安寧區域的消費水平不同，突出適合該區域消費力的精制酒產(chǎn)品，滿(mǎn)足消費者需求。
2.產(chǎn)品置換。由于終端售消費群影響銷(xiāo)售精制酒利潤較低，造成部分終端放棄精制酒銷(xiāo)售，在經(jīng)理指導下我們在中小酒吧依據情況不同以雪花清爽或者雪花原汁麥置換雪花99銷(xiāo)售。
四、行政工作
1.在經(jīng)理的指導下對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)類(lèi)文案的`匯總分析，上報。以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的跟進(jìn)協(xié)調工作。
2對銷(xiāo)售信息的收集，匯總，跟進(jìn)，然后及時(shí)上報經(jīng)理溝通分析。
五、個(gè)人因素
1.作為辦事處主管以來(lái)經(jīng)理多次給我機會(huì )鍛煉，但是目前為止我的理論知識與實(shí)踐還是不能很融洽的結合，尤其理論知識還很欠缺。
2.做銷(xiāo)售類(lèi)文案工作很長(cháng)時(shí)間了，但是對于數字還不是很敏感。
至此，對于工作的總結計劃也許還不全面，但是在每一天我都會(huì )一條條將當日的計劃列出，每天的計劃我相信是為我總的目標服務(wù)的，所以會(huì )腳踏實(shí)地做好。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 4
20XX年是公司發(fā)展跨越歷史性階段的半年，在##的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開(kāi)拓，并一切按照公司制度的要求，采取了精心革新，細致調整，等一系列得力的舉措，終于贏(yíng)得了“國家級示范大廈”的榮譽(yù)稱(chēng)號。在公司跨越歷史性之年，我有幸親歷并承蒙公司的信任，為公司盡了一份微薄之力，今天我非常榮幸地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領(lǐng)導共同回顧2008，今天我也非常自豪地站在這里，代表保潔部與各位同事、各位領(lǐng)導共同展望我們即將邁進(jìn)的20XX。在展望中我們相信：國貿物業(yè)一定是創(chuàng )新的團隊，最優(yōu)秀的團隊！
一、20XX年工作回顧
回顧半年來(lái)的工作，我們緊緊的圍繞公司的發(fā)展戰略，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：“
第一：抓好制度建設。通過(guò)理論和技能考核，所有人員符合公司要求具備上崗資格。
第二：保潔員培訓重點(diǎn)，強調保潔員的敬業(yè)精神，禮儀禮貌和紀律性，以及合理的分配保潔員當班期間的工作流程及時(shí)間，
第三：嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執行請銷(xiāo)假制度，防止私自外出；實(shí)行嚴格的查崗和點(diǎn)名制度；加大檢查督導的力度，查處竄崗連天2起，受績(jì)效處罰人次2人。查處環(huán)境差30處，責令整改人數共計30人，受績(jì)效處罰人次15人。
第四：做好工作的持續性。為了更好的保障公司的環(huán)境，保潔部本著(zhù)盡職盡責的態(tài)度不怕苦不怕累堅持完成了業(yè)主入住前的房間清理工作、大廈石材的養護工作、和一些計劃性保潔的工作。
第五：工作創(chuàng )新：在市場(chǎng)競爭越演越烈的今天，為了能夠輔助公司在商場(chǎng)戰爭中處于不敗之勢，只有從服務(wù)上下功夫。保潔部全體員工在不斷的`探索公司所有租戶(hù)的生活規律后，上報公司領(lǐng)導決定實(shí)施上門(mén)服務(wù)收取生活垃圾，這項創(chuàng )新服務(wù)在廣大租戶(hù)中引起了一致的好評，與此同時(shí)保潔部響應公司領(lǐng)導的號召對所有新入住的租戶(hù)增加免費上門(mén)保潔服務(wù)次數，贏(yíng)得了口碑。為了符合”國家級示范大廈“的所有規范，保潔部全體員工會(huì )努力保證大廈所有的衛生死角和正常保潔范圍的清理工作。并全面強化保潔人員”以租戶(hù)為中心的服務(wù)意識“， 力求最大限度地滿(mǎn)足租戶(hù)需求；推出的創(chuàng )新服務(wù)，大大提高了租戶(hù)對保潔服務(wù)的滿(mǎn)意率。
二、20XX年度工作設想
20XX年，對于公司來(lái)講，將是更具挑戰的半年，這半年內，我們面臨著(zhù)：
1、我們是否真的具有市場(chǎng)競爭力，我們雖然已經(jīng)過(guò)了”國家級示范大廈“的評選工作，但還要等公司進(jìn)行完ISO9000質(zhì)量體系認證和ISO14001環(huán)境質(zhì)量體系認證，我們是否能完成這一體系的認證，這需要我們的實(shí)力以及新年里我們的管理服務(wù)質(zhì)量繼續保持上升趨勢
2、在集團公司名下開(kāi)發(fā)的將等待者我們去開(kāi)展工作、輸送人才，我們是否有足夠的能力去應對？
3、是我們所處的周邊環(huán)境的同行的競爭與壓力，在20XX年和20XX年我們理直氣壯地說(shuō)我們物業(yè)是一流的，保潔部的工作在行業(yè)當中是優(yōu)秀的。從我們已經(jīng)知道了的：金地、帝都大廈、等一批新的物業(yè)和我們一起決足市場(chǎng)，但是隨著(zhù)市中心地段的未來(lái)規劃，我們大廈附近即將聳立一座座新的樓宇、新的物業(yè)，我們是否能夠保持市場(chǎng)競爭力，是否能夠快速的提升我們的服務(wù)內容和服務(wù)質(zhì)量？這場(chǎng)未來(lái)的市場(chǎng)決足，我們是否能贏(yíng)？”
20XX年，除了要一如既往地作好本職工作，堅定“服務(wù)”的理念外，還要開(kāi)拓工作思路，2009年保潔部工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
完善各項管理制度，形成配套的監督機制。09年，我們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善管理制度，改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強對人的管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便主管人員的考核、監督，減少個(gè)人的主觀(guān)因素。工作中，堅持“定人、定崗、定時(shí)、定標準、定任務(wù)”的“五定”方針 ，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后工作的開(kāi)展。
3、樹(shù)立服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的樹(shù)立，有利于企業(yè)的知名度，對一個(gè)部門(mén)也是一樣，有利于提高部門(mén)的影響力，更有利于增強部門(mén)的凝聚力，目前，我們本著(zhù)“清掃一戶(hù)，潔凈一戶(hù)，滿(mǎn)意一戶(hù)”的原則，為租戶(hù)提供服務(wù)，得到租戶(hù)的好評，在租戶(hù)心中樹(shù)立了良好的形象。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 5
20XX年上半年已經(jīng)過(guò)去，回首我到XX公司擔任車(chē)間主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里，我學(xué)會(huì )了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當中認識到自身的不足，在此，就上半年的工作總結如下。
一、必須要融入公司文化
1、產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知
開(kāi)始到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部車(chē)間的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現必須得依據公司生產(chǎn)部車(chē)間的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠(chǎng)，之前的工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，已形成大規模的集群化標準化生產(chǎn)模式，每個(gè)人所承擔的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠(chǎng)報警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大的利用。
2、人員管理方面
我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭執，那是我在以前的工廠(chǎng)里面的習慣造成的，因工廠(chǎng)管理模式的不同，大型的工廠(chǎng)對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì )做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過(guò)程中，管理起來(lái)也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點(diǎn)：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學(xué)習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部車(chē)間的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn)。
后來(lái)我調整了工作方式，對現有的員工進(jìn)行工作教導并且及時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭執得到了妥善解決。
生產(chǎn)部車(chē)間人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題，這也是我在日常工作的著(zhù)力解決的問(wèn)題，人員的流失會(huì )對生產(chǎn)部車(chē)間的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí)間內無(wú)法達到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節了，長(cháng)期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩定的問(wèn)題而停滯。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部車(chē)間的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長(cháng)期的為公司服務(wù)。
3、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面
這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部車(chē)間從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗，到現在用萬(wàn)用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部車(chē)間產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。
二、必須要清醒的認識到自身不足
“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦?那就是每個(gè)人都得參與做事!”
這是X副總經(jīng)常教導我們的一句話(huà)，我把這句話(huà)深深的記在了心底。說(shuō)實(shí)話(huà)，我以前會(huì )抱怨生產(chǎn)部車(chē)間的人不會(huì )做事，生產(chǎn)部車(chē)間的.人不夠等，后來(lái)我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現實(shí)的事情。
不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起XXX常跟我提的那句話(huà)“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒(méi)有發(fā)言權!”
在此我要衷心的感謝XXX對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。
因此，后續針對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與挑戰，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向XX及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責!
我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動(dòng)手能力。
三、必須要增強執行力建設
針對生產(chǎn)部車(chē)間的工作執行力我在有以下認知：
1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。
2、不斷的構想新的.管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。
3、各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問(wèn)題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。
4、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無(wú)法有效貫徹。
5、員工不會(huì )做我所期望的事，只會(huì )做我要檢查的事。
生產(chǎn)部車(chē)間執行力不強我認為有以下幾點(diǎn)原因：
1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失
2、缺乏監督組織(品管部)和有效的監督方法
3、生產(chǎn)部車(chē)間的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際
4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞
5、執行過(guò)程過(guò)于復雜繁瑣或執行過(guò)程不合理，缺乏有效的獎懲措施
ABB公司董事長(cháng)巴巴維克說(shuō)：“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。
因此通過(guò)我在XX八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認為生產(chǎn)部車(chē)間的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強部門(mén)與團隊的執行力建設是勢在必行!
以上幾點(diǎn)是我20XX年上半年的工作總結與體會(huì )，我認為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會(huì )反思檢討總結，在接下來(lái)的工作中，提高自身素養與動(dòng)手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn)部車(chē)間的實(shí)際改善來(lái)證明自己!以不辜負公司領(lǐng)導對我的期望!
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 6
轉星移轉眼20xx年上半年即將過(guò)去又迎來(lái)了美好的下半年�；仡欉^(guò)去的半年我負責的保潔主管工作在公司老總指導和大力支持下在經(jīng)理直接領(lǐng)導下按照公司的工作要求，本著(zhù)“您的滿(mǎn)意是我們永遠的追求”的服務(wù)宗旨“作為發(fā)展目標以“服務(wù)第一、客戶(hù)至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力開(kāi)展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在此對年的工作做以簡(jiǎn)要總結�？偨Y經(jīng)驗和教訓找出不足為年的工作打好基礎。
一、年主抓的幾項工作
1、認真抓好保潔隊伍的整體素質(zhì)建設加強員工的思想教育工作。
讓每位員工都能認識到“公司是我家”、“我們大家是一個(gè)整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。狠抓員工的服務(wù)意識樹(shù)立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、“客戶(hù)就是上帝”讓每位員工在服務(wù)中都能設身處地的為住戶(hù)著(zhù)想“想住戶(hù)之所想憂(yōu)業(yè)主之所憂(yōu)”在業(yè)主開(kāi)口前讓業(yè)主滿(mǎn)意讓住戶(hù)深刻的感受到家的溫馨。
同時(shí)還著(zhù)力開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習因為只有在不斷的學(xué)習進(jìn)取中才能力求發(fā)展。使每一位員工始終鼓足勁、保持最旺盛的斗志。
2、進(jìn)一步建全了各項規章制度。
以相關(guān)的規章制度來(lái)嚴格規范每位員工的日常工作、行為準則做到“定人定崗責任到人”讓每位員工都能認識到自己的不足之處并積極尋求改進(jìn)和進(jìn)取。
3、狠抓了保潔員的儀表、儀容和形像建設狠抓了員工的禮節禮貌管理
根據甲方和公司的要求統一了著(zhù)裝經(jīng)常檢查員工的儀表儀容檢查員工的禮節禮貌使保潔隊伍做到了著(zhù)裝整齊、有禮節有禮貌、精神飽滿(mǎn)、做到微笑服務(wù)。
4、定人、定崗、定位責任到人。
根據園區的實(shí)際情況依據每位員工的工作能力和特長(cháng)劃點(diǎn)、劃片、劃區劃樓、劃樓道定人、定崗、定位做到了人人有事做人人有責任區根據劃分的責任區，情況每天進(jìn)行檢查發(fā)現問(wèn)題立即指出馬上糾正始終保持了各區、各樓的衛生干凈、整潔。讓住戶(hù)和甲方滿(mǎn)意。
5、非常重視上級的定期和不定期的檢查。
今年遠洋公司檢查次數多要求嚴標準高。對此情況我們高度重視及時(shí)組織人力和物力確保每一次檢查讓業(yè)主滿(mǎn)意。幾次檢查沒(méi)有出現大的問(wèn)題。維護了公司的形像。
6、注重搞好與甲方的關(guān)系。
遠洋當主管期間特別注重搞好與甲方的關(guān)系。深知搞好與甲方的關(guān)系是工作開(kāi)展的基礎便于我們工作。經(jīng)常與甲方的袁主管溝通征求甲方的意見(jiàn)增進(jìn)感情。對于提出的問(wèn)題及時(shí)整改并請甲方檢查。
7、親和力團結每一位員工以自己的形像力去影響每一個(gè)員工。
能自己的親和力團結每一位員工，以自己的形像力去影響每一個(gè)員工能，與保潔員工打成一片在對她們嚴格要求的同時(shí)，做到生活上關(guān)心她們體貼她們有困難及時(shí)幫助她們解決她們的后顧之憂(yōu)。讓她們放下包袱輕裝上陣一心一意撲在工作上。
8、能及時(shí)做好月度和周工作計劃。
使工作做到有計劃性目的性做到有條不亂無(wú)遺漏。
9、逐步規范保潔清潔用品出入庫的管理狠抓節能降耗。
為響應公司的節能降耗，號召我們根據自身的實(shí)際情況采取了在每天的工作中對各設備，要勤檢查多清理從而減少，因設備保養不到位引起的報修，每位保潔員要做到，人走燈滅不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)水龍頭，從一點(diǎn)一滴的小事做起新領(lǐng)拖布掃把，先用東西綁扎好拖布用釘子釘好加固，精心維護盡可能延長(cháng)設備的使用壽命袋子抹布等精心使用能用三次決不只用二次。在每月報領(lǐng)保潔用品時(shí)按計劃請領(lǐng)從不多領(lǐng)為公司節約開(kāi)支。
10、嚴格按保潔管理作業(yè)程序和保潔標準及公司的檢查考核評分。
標準實(shí)行工作檢查制度包括自查、互查、主管檢查、抽查等檢查制度將考核結果切實(shí)與員工工資掛鉤。做到獎勤罰懶賞罰分明。堅持每天巡視園區有效制止各種違章現象現場(chǎng)督導保潔工作。
11、從零開(kāi)始抓起招聘人員。
x月份調任xx主管以后更是從零開(kāi)始抓起招聘人員、耗材統計和請領(lǐng)制定各種計劃進(jìn)場(chǎng)、開(kāi)荒人員定崗、定位、溝通關(guān)系事事想在前件件做在前樓上下來(lái)回跑。同時(shí)兼管xx街xx廣場(chǎng)地下室的管理不怕苦不怕累盡心盡職。
二、存在的問(wèn)題
(1)專(zhuān)業(yè)技能掌握不夠全面。隨著(zhù)高科技的'材料層出不窮我們在清潔知識的方法上還無(wú)法全面的進(jìn)行徹底清潔為日后工作中可能造成的工作失誤留下了隱患我們還要在日后的工作中不斷學(xué)習努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開(kāi)鋪好路。
(2)各種記錄的不規范、不齊全。各種制度記錄的專(zhuān)業(yè)程度不足、不完善無(wú)專(zhuān)業(yè)化的記錄表格記錄缺乏整齊性、美觀(guān)性。
三、整改措施
針對以上的不足之處，我將在來(lái)年把工作重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)技能知識的學(xué)習及培訓上，和加強各員工的服務(wù)規范上讓我們的“個(gè)性化服務(wù)”能夠更好的向外發(fā)展出去，適應各種不同的需求讓業(yè)主滿(mǎn)意讓甲方滿(mǎn)意培養一支專(zhuān)業(yè)性能強、服務(wù)熱情周到、能打硬仗的保潔隊伍來(lái)回報公司對我們的栽培讓我們這個(gè)大家庭不斷的繁榮壯大下去。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 7
20xx年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導，其它部門(mén)的支持下，以滿(mǎn)足發(fā)貨為工作的出發(fā)點(diǎn)，組織生產(chǎn)，及時(shí)協(xié)調，同時(shí)經(jīng)過(guò)車(chē)間不斷的改善，到達提升車(chē)間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。具體情景如下：
一、全年生產(chǎn)指標完成情景
20xx年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；配合產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開(kāi)發(fā)計劃134個(gè)品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)計劃完成率：94.29%。（公司指標：88%）。但受歐洲金融危機的影響，與20xx年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
影響生產(chǎn)計劃主要原因有：外購配套件沒(méi)有及時(shí)跟上，倉庫數據不準確影響采購訂單，水室模具完好率等
二、質(zhì)量管理方面
一年來(lái)，各車(chē)間按照質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序控制要求員工進(jìn)行“三檢”，經(jīng)過(guò)“三檢”制度的執行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉，減輕了質(zhì)量成本。車(chē)間現場(chǎng)完善了工藝規程，在質(zhì)保部的.配合下對產(chǎn)品工序標識有的重新進(jìn)行了完善，車(chē)間產(chǎn)品標識張貼懸掛達98%，二車(chē)間到達100%，實(shí)現了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區域存放，管理達100%。經(jīng)過(guò)看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車(chē)間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉。
同時(shí)各車(chē)間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓，經(jīng)過(guò)車(chē)間每一天的晨會(huì )，看板，工段長(cháng)的傳幫帶等方式要求車(chē)間隨時(shí)隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習。
三、設備保養和安全管理
加大了對設備保養和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設備保養點(diǎn)檢記錄，維修，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與設備保養職責人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規定處罰。要求每班次班前班后對設備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車(chē)間從8月份開(kāi)始對7臺注塑機分別進(jìn)行了一次液壓油過(guò)濾；二車(chē)間對多年老化的設備加大了維護保養的力度，使設備堅持在正常運轉狀態(tài)；三車(chē)間加大對新設備操作培訓，完善設備點(diǎn)檢路線(xiàn)圖，并且特殊設備在設備動(dòng)力部的配合下實(shí)行專(zhuān)人定機操作等，從而保證了設備完好率。
結合公司申報安全生產(chǎn)標準化達標的契機，更新完善了設備操作規程，增加了安全預防的資料；年初與各車(chē)間主要負責人簽訂了安全生產(chǎn)目標管理職責書(shū)；要求車(chē)間經(jīng)過(guò)各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。從而打造安全管理人防技防的堡壘。今年以來(lái)，二車(chē)間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車(chē)間1期，三車(chē)間0起，全年沒(méi)有大事故。
四、現場(chǎng)管理和成本控制
車(chē)間現場(chǎng)管理的好壞體現了一個(gè)公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車(chē)間現場(chǎng)作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車(chē)間學(xué)習6s管理，按6s管理的要求來(lái)整改車(chē)間現場(chǎng)，7月份對一車(chē)間現場(chǎng)重新進(jìn)行了黃線(xiàn)劃分，整理產(chǎn)品加工區，產(chǎn)品存放區，產(chǎn)品待入庫區等定位定制區域。經(jīng)過(guò)培訓要求現場(chǎng)產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車(chē)間工裝器具按規定放置到指定區域。經(jīng)過(guò)加強現場(chǎng)管理，縮短了待處理品處置周期，節儉了生產(chǎn)空間，方便了員工操作，同時(shí)也為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔環(huán)境。
物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節儉意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情景實(shí)施相應的獎罰措施和節儉能源降低成本的思想教育，使員工的節儉意思和主人翁精神逐步的提高。
五、員工培訓和考核
在工作中，變通課堂培訓為現場(chǎng)培訓。各車(chē)間內部利用早會(huì )，月車(chē)間總結會(huì )等形式對員工進(jìn)行現場(chǎng)管理，公司制度等培訓。三個(gè)車(chē)間員工現場(chǎng)考核制度已全面執行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份開(kāi)始實(shí)行了現場(chǎng)模具管理制度，運行情景良好。
但在生產(chǎn)過(guò)程中還存在不足：生產(chǎn)計劃執行中不確定因素太多，外購件有的不能按采購計劃交付影響生產(chǎn)順利進(jìn)行；在管理中操作工流動(dòng)率比較大，車(chē)間成本控制目標不明確，新模具一次試模合格率比較低等問(wèn)題。
期望新年里，在公司的領(lǐng)導下，上下一心，團結一致，把生產(chǎn)管理提升到一個(gè)新的高度。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 8
20xx年的第一季度，集團公司安全工作在港區管委會(huì )和港區安監局關(guān)心和指導下健康有序地開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。我公司全體職工認真貫徹落實(shí)上級主管部門(mén)安全工作方面的文件精神，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，為公司營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了公司內部各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來(lái)我公司的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、“兩節”期間的安全生產(chǎn)工作
1、2月份，正值元旦、春節期間，公司對“兩節”安全生產(chǎn)和值班備勤工作進(jìn)行了安排。下發(fā)了《關(guān)于切實(shí)做好集團公司20xx年元旦春節期間安全生產(chǎn)工作的通知》，制定了“兩節”期間安全生產(chǎn)工作和值班備勤工作方案，并下達給集團公司各在建項目部和下屬子公司執行。春節過(guò)后，由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理帶頭，各部門(mén)和子公司按照自身工作職責，開(kāi)展了第一季度安全生產(chǎn)工作的檢查。對公司總部、子公司、施工區域安全設備、消防設施、值班措施等方面的工作進(jìn)行了全面和詳細的檢查。對各網(wǎng)點(diǎn)滅火器是否配備齊全、滅火器是否在有效期內、物資是否分類(lèi)堆放、衛生是否清潔等問(wèn)題進(jìn)行了詳細檢查。對檢查中發(fā)現的隱患及時(shí)處理，徹底消除可能導致安全事故發(fā)生的因素。
公司值班人員在值班期間，不定時(shí)對各施工項目部進(jìn)行電話(huà)檢查，確認各施工現場(chǎng)是否隨時(shí)有人值班，并將上級檢查和自身對各項目部的檢查記錄在案，由于公司對元旦春節期間安全生產(chǎn)工作高度重視，認真部署，確保了節日期間無(wú)任何安全事故的發(fā)生。
二、安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)
安全生產(chǎn)責任制是公司安全生產(chǎn)工作的基礎。公司領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為講政治、保穩定、促發(fā)展的大事來(lái)抓，納入了目標管理體系。
元月18日，公司召開(kāi)了第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，在總結12年安全生產(chǎn)工作的基礎上安排了今年第一季度的'安全生產(chǎn)工作部署。根據公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際和港區安委會(huì )的工作要求，以及安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)、人人負責的原則，會(huì )上，集團總經(jīng)理與有關(guān)部門(mén)、子公司負責人、在建項目施工和監理單位法定代表人簽訂了安全生產(chǎn)工作目標管理責任狀,并要求各部門(mén)、單位負責人與各崗位從業(yè)人員層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，將責任狀落實(shí)到個(gè)人，并完善安全生產(chǎn)責任制考核辦法，建立安全生產(chǎn)責任制的量化考核指標體系。把安全生產(chǎn)管理工作細化分解到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，按“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，明確分工、狠抓落實(shí)，從而做到目標明確、職責清楚、措施得力，確保安全生產(chǎn)責任制落到實(shí)處。
三、加大安全宣傳力度，提升自我保護能力
安全教育工作不是可有可無(wú)的一門(mén)工作，而是生產(chǎn)過(guò)程中安全工作最重要的一部分，我們安全工作的指導思想是“安全第一，預防為主，綜合治理”，因此安全教育工作是“預防為主”的前提。集團公司始終將宣傳、教育、培訓放在第一位，認真組織員工學(xué)習貫徹落實(shí)公司下發(fā)的各項安全文件、會(huì )議精神，完善各類(lèi)安全操作規程、安全管理制度、各類(lèi)安全緊急預案和安全考核制度；通過(guò)開(kāi)展各種宣傳，特別是公司內部的刊物、網(wǎng)站，讓員工牢固樹(shù)立安全意識；積極參加管委會(huì )和安監局組織各種培訓、講座等活動(dòng)，使員工明白各項安全工作的相關(guān)規定及要求，增強全員安全生產(chǎn)法制觀(guān)念和自我保護意識，強化其責任心
四、加強檢查、治理隱患
安全檢查是安全生產(chǎn)最重要的手段。1月份以來(lái)，公司各級領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)都陸續對自身工作范圍內的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了檢查，并取得了良好效果。我公司工程部和質(zhì)安部從加強日常安全檢查、開(kāi)展專(zhuān)項安全檢查、制定應急機制三方面結合，聯(lián)合港區質(zhì)監站定期開(kāi)展檢查工作。第一季度，質(zhì)安部組織了對港區環(huán)境監察大樓項目、南灣花苑續建項目、F1101人防工程項目、中山花苑項目、天妃東苑會(huì )所項目等按安全生產(chǎn)責任狀考核的要求進(jìn)行了巡檢，要求發(fā)現的隱患立即整改，并對兩個(gè)問(wèn)題較大的項目下發(fā)了限期整改通知書(shū)。
五、一季度安全生產(chǎn)工作不足和二季度安全生產(chǎn)工作安排
20xx年的一季度，公司安全生產(chǎn)工作在全體干部職工的共同努力下，實(shí)現了無(wú)任何安全事故的目標，取得了20xx年開(kāi)門(mén)紅，為全年的安全生產(chǎn)工作打下了一個(gè)良好的基礎。但是，一季度的安全生產(chǎn)工作也存在著(zhù)一些不足，這些不足表現在：
1.安全檢查力度不夠。因質(zhì)安部人員較少，陷于事務(wù)性工作，導致一季度的安全檢查中只注重了對施工現場(chǎng)的檢查，而忽略了對各子公司的指導和檢查。
2.檢查人員的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識需進(jìn)一步提高，尤其是對一些新規范、新標準的不熟悉，需加強對這方面的學(xué)習。
下季度，集團公司將結合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，積極開(kāi)展安全文化建設，強化職工安全技術(shù)職業(yè)培訓，提高職工安全生產(chǎn)技能。對各在建項目獎繼續監督安全生產(chǎn)責任執行情況，督促各項目部加強對員工的安全生產(chǎn)意識的培訓和教育以及現場(chǎng)危險因素的檢查、安全隱患的排查整改工作。
針對接下來(lái)梅雨季節，集團公司將積極應對，及時(shí)做好各項排澇、防雷、防汛、抗臺工作。通過(guò)公司安全人員定期、不定期專(zhuān)項檢查和施工單位、生產(chǎn)單位自檢自排的有效結合，確保各項工作順利開(kāi)展。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 9
為深入宣傳安全生產(chǎn)法律、法規，進(jìn)一步增強廣大員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)水平和安全生產(chǎn)素質(zhì)，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢的穩定好轉，我們全面貫徹實(shí)施集團公司安全生產(chǎn)教育的部署，按照通知要求，結合工作實(shí)際，堅持“預防為主，防治結合，加強教育，群防群治”的原則，統籌安排、精心組織、開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全教育系列活動(dòng)�，F將活動(dòng)情況總結如下：
一、領(lǐng)導重視。
《關(guān)于開(kāi)展集團公司安全生產(chǎn)知識學(xué)習競賽活動(dòng)的通知》的通知下發(fā)后，就引起了我分公司主要領(lǐng)導的高度重視，組織學(xué)習了貫徹落實(shí)通知精神，并進(jìn)行了討論，使大家全面領(lǐng)會(huì )了通知精神。按照要求，我們成立了組織領(lǐng)導機構，精心組織，周密部署，狠抓落實(shí)，并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)知識學(xué)習競賽活動(dòng)的通知》，要求各單位、各部門(mén)，嚴格按照《通知》精神和各項工作安排，結合各自工作實(shí)際，認真組織開(kāi)展活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，要求緊扣“安全第一，預防為主”的活動(dòng)主題，認真落實(shí)集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神，大力營(yíng)造“從我做起，安全在我心中”的氛圍。各單位、各部門(mén)都在公司的領(lǐng)導下，按照領(lǐng)導小組的統一布置，全面展開(kāi)各項活動(dòng)。同時(shí)，安全生產(chǎn)知識教育領(lǐng)導小組在活動(dòng)中始終加強與各單位、各部門(mén)的聯(lián)系，隨時(shí)掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，總結交流活動(dòng)的經(jīng)驗，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)知識教育活動(dòng)取得預期效果。
二、形式多樣。
為落實(shí)好安全教育活動(dòng)，我們根據實(shí)際，緊緊圍繞“從我做起，安全在我心中”的活動(dòng)主題，認真研究安全教育內容及活動(dòng)方式，組織開(kāi)展了“安全教育五個(gè)一”活動(dòng)，力求聲勢大、內容多、效果好，切實(shí)提高了員工的安全文化素質(zhì)，收到了較好的活動(dòng)效果。
1、開(kāi)展一次學(xué)習。為提高廣大員工的安全意識，我們一是按照集團公司的總體部署，于5月初開(kāi)展了安全生產(chǎn)知識答題活動(dòng)，把××報刊登的試題以答卷形式下發(fā)到基層，組織近1.2萬(wàn)名員工參加，參與率達到96％以上。通過(guò)答題活動(dòng)的開(kāi)展，強化了員工安全知識教育，進(jìn)一步樹(shù)立了“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”和“從我做起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了員工自我防護意識，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。二是在網(wǎng)絡(luò )上刊載了大型交通安全教育片《交通安全，從我做起》，并統一下發(fā)《道路交通安全法》宣傳材料，組織各單位車(chē)隊的近千名汽車(chē)駕駛員收看和學(xué)習，在此基礎上，還組織了《道路交通法》知識答卷活動(dòng)，近千名司機駕駛員踴躍參與，收到了良好的效果。
2、開(kāi)展一次宣傳。我們充分利用廣播、電視、黑板報、櫥窗、標語(yǔ)等宣傳工具和陣地，大張旗鼓地宣傳中油集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要批示和安全生產(chǎn)法律、法規、規章及行業(yè)規程，大力營(yíng)造“從我做起，安全在我身邊”的氛圍。同時(shí)，還制作了QHSE電視專(zhuān)題片，分期在電視臺上播出。各單位也紛紛結合自身工作特點(diǎn)和實(shí)際，廣泛開(kāi)展有針對性、知識性、趣味性和有吸引力、貼近生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、貼近員工生活的各種宣傳教育活動(dòng)，宣傳安全理念，普及安全知識，傳播安全文化�；顒�(dòng)期間，共懸掛和張貼各種宣傳標語(yǔ)138條（幅），出墻報、黑板報245期，購買(mǎi)張貼各類(lèi)宣傳掛圖388幅，組織演講10場(chǎng)，受到了廣大員工的歡迎。
3、開(kāi)展一次競賽。為了讓員工吸取“12.23”事故的教訓，我們通過(guò)精心策劃，于5月14日組織了一次案例分析競賽活動(dòng)。各單位均以借鑒性強的石油開(kāi)發(fā)系統典型事件或發(fā)生在本單位的事故為案例，制作成多媒體的形式進(jìn)行參賽。文圖并茂，直觀(guān)性強的多媒體讓廣大員工大開(kāi)眼界的同時(shí)，也深刻體會(huì )到安全生產(chǎn)的重要性。比賽結束后，我們還把獲獎多媒體刊登在新聞網(wǎng)絡(luò )上，以方便員工進(jìn)一步觀(guān)看、學(xué)習。
4、開(kāi)展一次征文。為營(yíng)造出濃厚的安全知識宣教氛圍，我們在廣大員工組織開(kāi)展了學(xué)習貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》征文有獎評選活動(dòng)。征文內容主要以探討安全生產(chǎn)新對策、新技術(shù)、新思路和新方法為主，在不到一個(gè)月的'時(shí)間里，共收到各單位的180余篇稿件，評選出的60篇好文章給予物質(zhì)獎勵，其中24篇優(yōu)秀的選送到《中國勞動(dòng)保護雜志》和《中國安全科學(xué)》等雜志進(jìn)行了刊登。
5、開(kāi)展一次講座。在加大對安全生產(chǎn)法律、法規宣傳力度的同時(shí)，我們于5月20日下午舉辦了安全教育講座，近三百名高級管理者參加了學(xué)習。講座中，從學(xué)法、懂法、守法、用法等方面，深入淺出地上了生動(dòng)而深刻的一課，切實(shí)提高了高級管理者的安全意識和安全素質(zhì)，使他們懂得了運用法律武器抵制各種違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀律的行為，筑起牢固的安全防范意識大堤。
三是以活動(dòng)為契機，認真組織開(kāi)展安全大檢查，及時(shí)排查事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
活動(dòng)期間，我們把深化安全專(zhuān)項整治工作與安全檢查工作緊密結合起來(lái)，在廣泛開(kāi)展安全知識教育活動(dòng)同時(shí)，加大檢查力度，及時(shí)查處事故隱患。公司共出動(dòng)檢查人員80人次，檢查現場(chǎng)142處，查出各類(lèi)安全隱患14條；質(zhì)量安全環(huán)保處抽調專(zhuān)業(yè)人員組成安全檢查組，分別對5個(gè)重要的所屬單位行了為期5天的安全大檢查，檢查組查出各類(lèi)安全隱患10條，曝光亮相2個(gè)單位。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 10
自從集團公司接手中交信息化工業(yè)園區后更名為中交信息化工業(yè)園區（成都）投資發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）以來(lái)，公司認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，切實(shí)把安全工作放在一切工作的首位，突出重點(diǎn)，深化安全隱患專(zhuān)項整治，開(kāi)展了一系列的安全生產(chǎn)講座、安全教育培訓以及應急演練�，F將安全工作情況匯報如下。本年度開(kāi)展的安全工作如下：
一、安全責任制落實(shí)
公司領(lǐng)導和支持下，對20xx年度安全管理工作進(jìn)行規劃，明確安全生產(chǎn)管理目標并組織落實(shí)和實(shí)施，貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，由公司領(lǐng)導與集團公司簽定20xx年度《安全質(zhì)量承諾書(shū)》，由部門(mén)領(lǐng)導與公司簽訂《安全質(zhì)量承諾書(shū)》，再由部門(mén)員工與部門(mén)簽訂《安全質(zhì)量承諾書(shū)》，切實(shí)做到逐級落實(shí)，具體到人的要求。同時(shí)積極貫徹落實(shí)集團公司以及安監部下發(fā)的管理文件精神，建立健全安全管理組織機構，完善安全生產(chǎn)保證體系。
二、安全文件執行及安全教育培訓
1、按照集團公司的安排和部署，組織開(kāi)展了“六月安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、提高全員安全意識。全面貫徹落實(shí)中央精神和集團公司要求，切實(shí)加強安全生產(chǎn)宣傳工作，教育廣大干部職工關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)生命，切實(shí)將“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落到實(shí)處，積極開(kāi)展以“強化紅線(xiàn)意識，促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。
在活動(dòng)中，首先加強領(lǐng)導，提高認識，強化管理。在此基礎上，分別制定了公司“安全月”活動(dòng)方案，成立“安全月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，使廣大干部職工在“安全月”活動(dòng)中，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為，并融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)心安全的良好氛圍；
2、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。根據20xx年安全教育培訓計劃，組織全員進(jìn)行培訓教育，廣泛利用橫幅、標語(yǔ)、宣傳手冊等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，觀(guān)看安全警示視頻等形式進(jìn)行了宣傳教育。
3、是開(kāi)展“反三違”消滅違章活動(dòng)。從公司到園區再到施工現場(chǎng)，開(kāi)展反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀律的活動(dòng)，堅決杜絕“三違”現象。
4、是以“安全生產(chǎn)月”為契機，落實(shí)整改，注重實(shí)效。為了將本次活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，各級管理人員持續對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)指導、督促，并認真落實(shí)隱患整改。在集團公司同期組織開(kāi)展的“安康杯”活動(dòng)中，組織公司人員積極報名參與，全方面豐富人員安全知識。
5、在集團公司文件指導下，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日競賽活動(dòng)”，健全完善安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制，實(shí)施安全生產(chǎn)“學(xué)習年”系列活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)“管”、“監”分離，發(fā)揮組織指揮、技術(shù)保障、資源配置、安全質(zhì)量監督各體系作用，規范管理與作業(yè)行為，做到規章制度落實(shí)“零偏差”、技術(shù)管理“零失誤”、分包管理“零漏洞”、作業(yè)“零違章”、設備狀況“零缺陷”、物資設備驗收“零遺漏”、施工現場(chǎng)“零隱患”，實(shí)現企業(yè)和項目“零事故”。在活動(dòng)中組織廣大員工通過(guò)電腦及手機app參加安全知識答題競賽，通過(guò)開(kāi)展競賽活動(dòng)，激發(fā)廣大員工的責任感、使命感，提高全員安全意識和技能水平，實(shí)現全公司安全生產(chǎn)百日無(wú)事故。
三、認真開(kāi)展安全檢查和隱患排查工作
1、根據集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行安全檢查和隱患排查工作。安全主管部門(mén)認真貫徹落實(shí)公司關(guān)于認真開(kāi)展安全大檢查和隱患排查的通知。公司結合實(shí)際情況制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了安全檢查組，由公司專(zhuān)職安全員和兼職安全員組成，每月對公司辦公區域進(jìn)行檢查，如遇節假日，則節假日前需進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。針對查出的問(wèn)題，均記錄到隱患檢查單上，落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改，隱患整改率達到了100%。有效杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)一步夯實(shí)了公司安全基礎工作。
2、在接到《中交二院關(guān)于迅速開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》文件后，公司安全主抓領(lǐng)導仔細研讀，對布置交辦的安全生產(chǎn)工作，逐一安排部署，逐級落實(shí)并檢查安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，最后順利通過(guò)了集團公司安監部的專(zhuān)項現場(chǎng)檢查。
四、存在的問(wèn)題及解決措施
員工的安全意識需要進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)能力有待提高。
1、在公司定期開(kāi)展的安全培訓學(xué)習中，除對辦公區域和施工現場(chǎng)的各類(lèi)危險源、各類(lèi)安全事故以及救援措施進(jìn)行講解，還應該讓廣大員工學(xué)會(huì )正確的.自救和救人方法，增加實(shí)際操作培訓，重點(diǎn)在于滅火器的使用、火警手動(dòng)報警裝置的使用、急救包的使用等內容。公司ES體系執行中，存在若干問(wèn)題。
2、在物業(yè)公司的配合下，定期開(kāi)展安全演練工作，比如火災事故應急演練、人員觸電事故應急演練、食物中毒應急演練等。通過(guò)應急演練，實(shí)地觀(guān)摩，既檢驗了應急預案的實(shí)效性，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。
雖然我公司成立時(shí)間較短，但員工都已具備安全生產(chǎn)意識，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)管理制度。在以后的工作中，我公司會(huì )繼續緊抓安全生產(chǎn)工作，增強員工安全生產(chǎn)意識，提高員工安全防護能力。做到既要安全又要生產(chǎn)，確保無(wú)一般及以上安全事故發(fā)生。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 11
20xx年，我公司在縣委，政府的大力支持，在縣運管所的正確領(lǐng)導下，始終圍繞“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的主題，突出開(kāi)展“安全生產(chǎn)年活動(dòng)，公司共有大貨車(chē)37輛，從業(yè)人員40人，年貨運量5.5萬(wàn)噸，貨運周轉量73.26萬(wàn)噸公里，實(shí)現了無(wú)重大交通事故，安全生產(chǎn)形勢保持穩定�，F將一年來(lái)的安全工作總結如下：
一、加強源頭管理，明確工作目標
我公司按照“各負其責”的原則，20xx年公司建立了安全管理辦公室，GPS監控室，明確安全管理責任，年初公司召開(kāi)安全工作會(huì )議，全面總結年度安全生產(chǎn)工作，部署20xx年安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)，研究落實(shí)安全管理責任，全面抓好安全生產(chǎn)管理工作。下發(fā)《公路運輸服務(wù)中心安全責任體系》的通知，進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責任細化分工，明確安全管理工作的重點(diǎn)，安全從每個(gè)人做起，從每個(gè)環(huán)節做起，安全始終是第一位，確保安全責任橫向到邊，縱向到底。
一是縣運管所與公司簽訂20xx年安全目標責任書(shū)。細化安全責任，公司與車(chē)主簽訂了安全責任書(shū)，明確安全責任。
二是加強單位安全管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓，全公司人員持證率100%。
三是加大安全資金投入，對安全管理人員的安全津貼，安全活動(dòng)經(jīng)費，都能確保到位，有效增強安全防范的力度。四是認真貫徹落實(shí)縣運管所關(guān)于20xx年度審驗的通知精神，按步驟分步實(shí)施，層層把關(guān)，是審驗工作原滿(mǎn)完成，不斷完善車(chē)輛二級維護制度，健立二級維護監控管理系統，及時(shí)通知駕駛員按時(shí)維護車(chē)輛，堅決杜絕車(chē)輛無(wú)保險營(yíng)運的現象，凡公司車(chē)輛都參加保險，對無(wú)保險者一律不審驗或停運處理。
二、認真組織檢查，抓好隱患排查治理工作
1、認真做好“查隱患。抓整改、重落實(shí)、保安全”，安全隱患排查治理工作，在安全隱患排查治理工作中，首先實(shí)行安全檢查與安全自查相結合，組織職工查找崗位安全隱患，提一條安全方面的合理化建議活動(dòng)，明確安全隱患排查治理的工作內容，即：?jiǎn)挝话踩a(chǎn)責任制是否落實(shí)到位；安全設施配備是否到位；車(chē)輛安全技術(shù)狀況是否完好；從業(yè)人員有沒(méi)有持證上崗，進(jìn)行認真細致排查，在安全隱患排查中共查安全隱患3起，公司立即予以整改。對查出的安全隱患責成整改的同時(shí)，并對安全隱患進(jìn)行復查，以備確認整改的具體情況，對待一時(shí)難以整改的安全隱患，公司組織召開(kāi)安全隱患分析會(huì )，認真分析安全隱患的危害程度，并進(jìn)行評估，落實(shí)的整改方案和安全防范措施，使安全隱患得到及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)系數的有效性，使干部職工充分認識到安全隱患存在的`危害性。
2、抓好惡劣天氣條件下的安全生產(chǎn)工作，今年天氣變化頻繁，對運輸產(chǎn)生相當大的影響，為確保公司的安全生產(chǎn)和人身安全，公司制定了惡劣天氣條件下的安全應急方案和安全防范措施，并隨時(shí)注意天氣變化，發(fā)布信息，要求駕駛員做好安全生產(chǎn)工作和安全防范措施，由于安全防范措施到位，確保了安全生產(chǎn)，在惡劣天氣情況下，未發(fā)生一起任何事故。
3、認真抓駕駛員的安全教育培訓，我公司在安全教育方面注重抓好五個(gè)方面的教育工作：
�、爬喂虡�(shù)立安全意識，并有高度的安全責任感，因為財產(chǎn)、生命與安全和他們自己的工作有直接的關(guān)系，他們的失職，直接影響到生命與安全。
�、粕蠉徢暗陌踩圆�，每位職工上崗前應對生產(chǎn)設備設施進(jìn)行安全檢查，確保生產(chǎn)設備的完好率。
�、钦J真做好防火、防爆、防工傷工作，安全事故直接與自身工作有直接關(guān)系，時(shí)刻要將安全放在第一位，時(shí)刻按操作規程操作。
�、葒栏褚幷轮贫�，杜絕疲勞駕駛，酒后駕駛、無(wú)證駕駛、酒后進(jìn)入工作崗位操作。
�、蓱鳖A案和安全疏散措施，要求職工必須做好自身的安全保護，采取有效地安全防范措施減少事故的發(fā)生。起到很好的效果。
三、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，增強全員意識
1、做好活動(dòng)的開(kāi)展，落實(shí)安全責任：
根據市上的決定：在20xx年全市交通系統開(kāi)展“安全生產(chǎn)年，深化平安交通建設，安全管理推進(jìn)年”活動(dòng)，在六月份開(kāi)展了《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。對待活動(dòng)開(kāi)展情況，隨時(shí)檢查工作進(jìn)度，組織活動(dòng)回頭看，不斷總結活動(dòng)的進(jìn)展情況，對未按規定完成任務(wù)進(jìn)行補課，確�；顒�(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，取得預期效果。
2、會(huì )議貫徹宣傳
對上級有關(guān)安全文件和安全講話(huà)精神，及時(shí)做好宣傳貫徹，使安全文件精神落實(shí)到每位干部職工，深刻領(lǐng)會(huì )精神實(shí)質(zhì)，做好宣傳安全。20xx年我公司召開(kāi)安委會(huì )會(huì )議4次，參加縣運管所月安全例會(huì )15次，組織安全學(xué)習4次，公司發(fā)文25次，電話(huà)通知做好安全工作8次，發(fā)送信息通知二級維護及審驗10次。通過(guò)會(huì )議形式宣傳貫徹，對安全工作的新任務(wù)、新要求能夠及時(shí)了解與領(lǐng)會(huì )。
3、利用標語(yǔ)、懸掛橫幅宣傳安全
公司利用標語(yǔ)、懸掛橫幅，發(fā)信息宣傳安全生產(chǎn)，用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)句和格言，做好安全宣傳工作，用身邊的事教育身邊的人，使職工受到教育，從思想上牢固樹(shù)立安全是生產(chǎn)的第一要務(wù)，行動(dòng)上要遵紀守紀，增強職工的安全意識，使職工做好安全工作的積極性有所增強，真正領(lǐng)悟到遵章守紀是每位職工應遵循的義務(wù)和責任，從而達到安全教育的目的，從思想上認識到安全管理不是掛在墻上的裝飾品，而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)。
4、利用事故的案例宣傳安全
利用發(fā)生過(guò)的事故和通報的事故案例，宣傳教育，從別人所發(fā)生的安全事故中吸取教訓，對待安全事故，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析、處理，增強職工對事故的安全防范意識，充分認識每起事故發(fā)生的嚴重性和惡劣后果。事故案例分析教育，使職工認識到發(fā)生事故直接威脅別人的生命，關(guān)系到自己的生命與痛苦，直接影響到安全大局，通過(guò)對干部職工的安全教育，安全必須從管理制度抓起，完善各項規章制度，通過(guò)事故案例的宣傳教育，使干部職工上了一堂深刻的安全教育課，起到了安全教育的最佳效果。
四、存在的問(wèn)題：
今年在安全工作中做了大量工作，取得了一定成績(jì)，應該認識到我公司安全工作也存在一定的問(wèn)題：一是全員安全意識，有待進(jìn)一步提。三是人員素質(zhì)普通下降，安全規章制度執行有待進(jìn)一步加強，人為隱患仍然存在。我公司將采取安全方面的措施一是要充分認識安全工作的重要性，加大安全宣傳教育力度及從業(yè)人員培訓。二是加大安全投入，切實(shí)落實(shí)預防為主的方針。三是建立健全責任制度，明確責任主題，加強日常安全監管，落實(shí)責任追究制度。
我公司計劃在新的一年里，全面加強安全管理，嚴格規范安全規章制度的執行，加強車(chē)輛更新改造的力度，做好車(chē)輛的安全管理，規范車(chē)輛產(chǎn)業(yè)主的安全管理，將安全工作抓細、抓實(shí)、抓嚴、抓好，確保在新的一年全面完成安全管理目標。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 12
20xx年，我院認真貫徹市農委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，強化安全教育，加大安全投入，狠抓安全管理，突出重點(diǎn)環(huán)節，提前防范，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，較好的完成了20xx年度安全生產(chǎn)工作�，F將本年度的'主要工作匯報如下：
一、強化組織領(lǐng)導
定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)項會(huì )議，總結交流我院安全生產(chǎn)、消防工作聯(lián)查情況，部署我院春節、兩會(huì )期間等特殊時(shí)間安全穩定工作。全年共計組織開(kāi)展2次院屬單位消防安全聯(lián)查工作，院屬各單位間交叉互查，對發(fā)現的隱患限期整改，行政處對整改結果進(jìn)行復檢查。
二、抓實(shí)隱患治理
著(zhù)重對特種設備、�；�、電動(dòng)自行車(chē)、辦公區域用電安全扎實(shí)開(kāi)展各種專(zhuān)項隱患排查工作。強化院屬單位各實(shí)驗室危險化學(xué)品安全管控，要求各單位購買(mǎi)專(zhuān)業(yè)儲存柜，切實(shí)減少�；穾齑媪�，壓實(shí)“五雙”管理。開(kāi)展電動(dòng)自行車(chē)消防安全專(zhuān)項治理工作，杜絕在辦公樓內違規停放、充電車(chē)現象。
加大日常安全檢查的次數與深度，主管親自帶隊，全年累計檢查120次，發(fā)現安全隱患75處，均已整改完成。同時(shí)對農科大廈承租單位的內部改造施工情況派專(zhuān)人每天進(jìn)行巡查，嚴格按照相關(guān)要求督導管理。
三、加大宣傳教育
做好消防法律法規的宣傳教育工作，將《消防安全責任實(shí)施辦法》等內容列入院領(lǐng)導中心組學(xué)習內容，集中組織院屬單位負責人學(xué)習了《消防法》相關(guān)內容，進(jìn)一步強化各單位負責人安全意識，進(jìn)一步壓實(shí)主體責任。組織全員安全培訓2次，開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓260人次，開(kāi)展建筑消防設施檢測11次，電氣線(xiàn)路檢測8次，微信推送安全知識30條，張貼安全生產(chǎn)消防安全宣傳畫(huà)50副，發(fā)放安全生產(chǎn)知識宣傳冊6種合計660冊，全院共組織開(kāi)展安全應急演練合計19次。
四、完善安全設施
加大安全生產(chǎn)設施維修，全年累計投入資金130余萬(wàn)元。集中維修了污水管道，泵房電纜，消防管道，科研樓屋頂。更換新的消防維保單位、保安隊伍，對安保工作提出更高要求。聘請專(zhuān)業(yè)電力公司對農科大廈及核心區進(jìn)行了用電檢測，確保電力設施安全。
五、做好值班應急值守
加強值班值守工作，強化信息報送，嚴格執行應急報告制度，確保信息報告渠道暢通，積極做好極端天氣災害預警預防工作，保障應急物資的儲備，進(jìn)一步完善各單位應急預案，因地制宜的開(kāi)展好應急預案演練，確保一旦發(fā)生緊急情況，第一時(shí)間開(kāi)展應急救助工作，有效遏制各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 13
過(guò)去的一年，在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導及大力支持下，經(jīng)過(guò)分公司全體職工的共同努力，負重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現了年初制訂的安全生產(chǎn)管理目辬，全年未發(fā)生較大安全事故。安全生產(chǎn)管理水平得到了進(jìn)一步提升。
一、安全制度落實(shí)情況
1、我分公司深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法，于20XX年1月1日與全體職工層層簽定了安全生產(chǎn)責任狀，按照安全生產(chǎn)獎懲制度對違章、違紀、違規、安全生產(chǎn)事故等本著(zhù)"四不放過(guò)原則"進(jìn)行了相應責任追究。
2、為進(jìn)一步加深職工對"三項制度"的把握和理解，使制度切實(shí)得到貫徹落實(shí)，分公司將規章制度匯編成冊，發(fā)放到了每一個(gè)崗位。
3、對安全生產(chǎn)目辬進(jìn)行了層層分解，責任到人，并建立了相應考核制度。
二、積極推進(jìn)"三應"工作，不斷加強安全教育與培訓
分公司首要負責人及安全管理人員均參與了由市安監局組織安全管理人員培訓;特別工種作業(yè)人員按縣安監局和技術(shù)監督局要求已完成全員培訓，并做到了考核合格持證上崗;對其他從業(yè)人員分公司按照年度安全教育培訓計劃每月進(jìn)行了一次安全教育培訓，并根據教育培訓需求進(jìn)行了安全操作規程、崗位操作規程、化工企業(yè)八大作業(yè)規范、應急救援知識、法律、法規等相關(guān)知識進(jìn)行了考試，考核結果與工資獎金掛鉤。
三、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)
為貫徹落實(shí)上級部門(mén)關(guān)于開(kāi)展"20XX年全國安全生產(chǎn)月"活動(dòng)的通知精神，增加安全生產(chǎn)月活動(dòng)氣氛，分公司本著(zhù)"安全第一，預防為主，綜合治理"的.安全方針，以"安全責任，重在落實(shí)"為主題，開(kāi)展了"全國安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，并舉辦了安全生產(chǎn)月安全知識競賽活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，張貼安全生產(chǎn)月宣傳辬語(yǔ)70余條。
四、深入開(kāi)展"打非治違"專(zhuān)項整治和百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，不斷將活動(dòng)推向新高潮。
為了深入貫徹落實(shí)國家、省、市、縣及晉煤集團關(guān)于開(kāi)展"打非治違"文件精神，公司于6月份開(kāi)始啟動(dòng)"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)并研究布置落實(shí)。
1、成立專(zhuān)項工作領(lǐng)導小組。根據各級政府及總公司制訂的"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)的工作方案，結合本公司實(shí)際，公司成立了"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)領(lǐng)導小組，制訂并下發(fā)了"打非治違"專(zhuān)項行開(kāi)工作方案。并組織召開(kāi)了各車(chē)間、部室一把手參與的"打非治違"專(zhuān)項整治工作會(huì )議，傳達了縣政府"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)的會(huì )議精神以及《集中開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)實(shí)施方案》。全公司開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)開(kāi)工作，認真抓好查自糾工作，務(wù)必做到五到位:即領(lǐng)導重視到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、思想認識到位、組織措施到位，隱患排查整改到位。
2、積極營(yíng)建宣傳氣氛。將"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)與6月份"全國安全生產(chǎn)月"以及"危險化學(xué)品企業(yè)專(zhuān)項整治活動(dòng)"有機結合起來(lái)，組織開(kāi)展了一系列活動(dòng)。
3、全面開(kāi)展自查自糾。公司"打非治違"工作小組結合各級政府及上級"打非治違"專(zhuān)項行動(dòng)方案里提出的14項重點(diǎn)內容和企業(yè)安全生產(chǎn)現狀，進(jìn)行了認真的對照、逐一梳理，將責任層層分解，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。堅持每周將"打非治違"自查自糾結果匯總并報告公司總部。
為了使活動(dòng)深入開(kāi)展下去，公司領(lǐng)導重申:各級管理人員要認真履行監管職責，肯定要把工作重點(diǎn)放在查隱患、治"三違"上。要做到安全隱患有人排查，整措施有人落實(shí)，整改結果有人確認的閉合管理?yè)绞�，安全部�?zhuān)職崗檢人員堅持24小時(shí)跟班檢查，發(fā)現"三違"現象嚴肅查處，決不姑息。
4、及時(shí)開(kāi)展應急救援演練。根據省、市、縣安監局統一布置，按照總4公司活動(dòng)安排，6月27日"全國安全生產(chǎn)演練周"期間，公司與縣政府聯(lián)合，在重大危險源氨站液氨儲罐區摻擬液氨泄漏事故，組織開(kāi)展了一次�；肥鹿蕬本仍C合演練活動(dòng)，提升了應急隊伍對�；吠话l(fā)事故的應急指揮和處置本領(lǐng)，取得了預期演練效果。
公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作總結 14
一、安全生產(chǎn)工作回顧
公司安全生產(chǎn)工作在集團公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的大力支持下，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標，以安全為基礎，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，完善各項規章制度，加強安全基礎管理，把安全生產(chǎn)工作貫穿到各項工作中，全年安全生產(chǎn)無(wú)輕傷及以上人身事故，未發(fā)生火災火險事故，未發(fā)生食物中毒事故、未發(fā)生同等責任以上的交通事故，實(shí)現了三個(gè)百日無(wú)事故的記錄，順利完成了年初制訂的安全生產(chǎn)目標。
回顧我們主要做了以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬�、加強安全生產(chǎn)組織機構，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，積極推進(jìn)制度建設。
今年6月份以來(lái)，公司設立了主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，成立了質(zhì)量安全部，重新對安全生產(chǎn)委員會(huì )及安全網(wǎng)絡(luò )人員進(jìn)行了調整，明確安全職責。公司進(jìn)一步加強安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，努力把安全工作做好、做細。
公司嚴格按規定召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議和安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議。每月一次的安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議總結前一階段安全工作情況，對存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和研究，制訂并采取相應的措施。每月一次的安全網(wǎng)絡(luò )會(huì )議檢查各分（子）公司前一階段安全生產(chǎn)情況，布置下一階段安全生產(chǎn)，使公司安全工作作為一個(gè)整體有效運作起來(lái)。
針對公司機構調整和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求，公司不斷完善安全管理制度，重新修訂了《公司各級人員安全生產(chǎn)責任制》，編寫(xiě)了《公司消防管理制度》、《公司安全生產(chǎn)管理制度》、《公司安全生產(chǎn)考核制度》、《公司事故、不安全事件調查制度》、《公司消防管理制度》、《安全工器具管理制度》等一系列管理制度，目前這些制度部分已正式實(shí)施，部分正在討論定稿階段。安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )體系初具規模。
�。ǘ┱J真開(kāi)展安全檢查，及時(shí)落實(shí)今年以來(lái)歷次安全檢查中發(fā)現問(wèn)題的整改工作。
今年以來(lái)，集團公司對公司進(jìn)行了三次安全檢查，共提出問(wèn)題32項，截止11月30日，已完成整改的有30項，辦理延期2項，完成率為93.75%。
10月15日至30日，公司開(kāi)展了秋季安全大檢查活動(dòng)。通過(guò)這次安全大檢查，發(fā)現存在問(wèn)題及安全隱患共53項，其中列入公司安全整改計劃共9項。到目前為止，各項整改工作均按整改計劃進(jìn)行中。
�。ㄈ�、做好安全管理例行工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
公司下屬企業(yè)管理模式多，涉及行業(yè)多，要管理好整個(gè)公司的安全工作，必須要認真做好安全基礎工作，把安全工作的每一方面進(jìn)行細分，并在管理上予以加強。，公司著(zhù)重在以下幾個(gè)方面加強了個(gè)管理：
1、逐步完善和建立安全臺帳。今年以來(lái)，公司在安全工器具管理、工安全教育管理、安全檢查及安全整改管理、特種設備管理、安全統計等方面逐步建立了臺帳。
2、完善安全閉環(huán)管理。針對集團公司春檢中提出的'公司安全閉環(huán)管理不夠好的問(wèn)題，9月份，公司加強了安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理，特別是在安全整改方面，做到安全整改布置有記錄，完成后有反饋。
3、公司質(zhì)量安全部從8月份開(kāi)始，制定并嚴格執行對下屬部門(mén)、分（子）公司每月至少進(jìn)行一次安全檢查的規定，通過(guò)檢查，不僅使總公司對下屬每一單位的安全生產(chǎn)情況有了了解，便于發(fā)現安全工作中存在的問(wèn)題，而且，能及時(shí)反饋到職工對安全工作的建議和意見(jiàn)，便于改進(jìn)安全工作的方法和程序。
4、規范外包隊伍的安全管理工作。9月份，公司針對外包隊伍安全管理比較薄弱的情況，制訂和實(shí)施了《公司外包隊伍違章扣獎暫行辦法》，并加強了對外包工程的現場(chǎng)安全監督、檢查、考核，使外包工程現場(chǎng)施工情況有了好轉。9月份以來(lái)，建安公司已開(kāi)始實(shí)行簽訂合同時(shí)，必須和外包單位簽訂安全協(xié)議，繳納安全保證金的規定，進(jìn)一步規范了對外包單位的管理。
5、做好臨時(shí)工安全管理工作。，在電廠(chǎng)1機組大修及dcs改造、1機組小修、脫硫及電廠(chǎng)1機組小修等工程中，公司招募了大量的臨時(shí)工。在臨時(shí)工使用前，公司對每一個(gè)臨時(shí)工都耐心進(jìn)行安全教育，使之了解廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，熟悉安全生產(chǎn)常識和規定，公司從10月份起，對使用過(guò)的臨時(shí)工建立了管理臺帳，掌握其工作情況、違章情況，對經(jīng)常違章的人員，以后將不再錄用。
�。ㄋ模�、積極開(kāi)展安全宣傳教育，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的思想。
4月至8月，公司開(kāi)展了“安康杯”活動(dòng)。在活動(dòng)中，總公司及各分（子）公司緊緊圍繞“安康杯”活動(dòng)的主題，通過(guò)安全活動(dòng)、張貼宣傳標語(yǔ)、組織全公司安全知識競賽等形式，廣泛宣傳國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規，下屬賓館在全公司范圍內舉辦了消防知識競賽活動(dòng)，不僅起到了宣傳消防的作用，而且，讓全體員工在活動(dòng)中對消防知識進(jìn)行了培訓和普及。下屬百貨公司推行安全互�；顒�(dòng)。職工之間相互簽訂了互保協(xié)議，互監，互保，互促，責任共負，獎懲互聯(lián)，有效杜絕了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違章，增強了職工安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的意識。為確保公司安全目標的實(shí)現提供了有力的保障。通過(guò)“安康杯”活動(dòng)，廣大職工也普遍受到了安全教育，增強了安全意識，了解了在安全生產(chǎn)工作中的權利和義務(wù)，增強了廣大職工知法、守法、用法，依法維護自己權益的意識。
�。ㄎ澹�、做好外出勞務(wù)項目的安全管理工作
10月，公司承攬了電廠(chǎng)2機組小修部分項目，這次小修工期緊，任務(wù)重，參加人數多，為確保這個(gè)項目的順利完成，質(zhì)量安全部派人參與了整個(gè)項目的安全管理，著(zhù)重對檢修公司該項目安全網(wǎng)絡(luò )的運作、安全制度的執行情況、項目負責人安全工作布置及落實(shí)情況等進(jìn)行了監督，并在小修現場(chǎng)開(kāi)展了反違章檢查及臨時(shí)工安全教育和考試。在參加小修的多個(gè)外包單位中，我檢修公司安全管理工作井然有序，獲得了電廠(chǎng)好評。
二、存在的問(wèn)題
雖然我們進(jìn)行了大量的工作，但是由于公司涉及行業(yè)多，安全管理底子薄，安全生產(chǎn)中還存在較多問(wèn)題，還有許多工作需要我們解決和處理。
�。ㄒ唬�、公司及分（子）公司的安全管理制度還不夠完善，部分分（子）公司的管理制度比較簡(jiǎn)單，或可操作性不強。公司的安全管理制度實(shí)施以后，將要求各分（子）公司根據總公司的安全管理制度，修改、完善分（子）公司的管理制度，以確保下屬公司之間安全管理的統一性。
�。ǘ�、對外包單位的安全資質(zhì)審查有待加強，對外包隊伍的安全管理也需要進(jìn)一步加強。
�。ㄈ�、公司安全管理粗曠，不夠精細。如在職工安全培訓教育、化危品管理、應急預案管理、特殊工種管理等方面，還需要進(jìn)一步細化和完善，逐步建立臺帳和檔案。
�。ㄋ模�、如何加強對控股企業(yè)的安全管理，需要進(jìn)一步探討和摸索。特別是出現公司控股的煤灰公司這樣的經(jīng)營(yíng)模式后，加強控股企業(yè)的安全管理，使之搞好安全生產(chǎn)工作，是擺在我們面前的課題。
三、安全生產(chǎn)工作打算
1、不斷完善公司及下屬分（子）公司安全生產(chǎn)規章制度，并嚴格執行。
2、進(jìn)一步細化安全管理，逐步完善消防管理、職工安全培訓教育、化危品管理、應急預案管理、特殊工種管理的管理臺帳。
3、堅持“三不放過(guò)”原則，狠抓各類(lèi)防范措施的落實(shí)。建安公司要加強對外包單位的安全管理，并著(zhù)重做好防高空墜落的管理措施；下屬百貨公司應著(zhù)重做好防人員高空墜落、防觸電的管理措施；下屬賓館、下屬大酒店應著(zhù)重做好防火險、防食物中毒的管理措施；下屬花卉公司應做好防農藥中毒、防盜竊的管理措施；下屬公司應著(zhù)重做好防火災、爆炸及壓力容器管理的有關(guān)措施。
4、加強對外包工程的安全管理。與外包單位簽訂合同前必須進(jìn)行嚴格的資質(zhì)審查，明確安全職責，嚴格開(kāi)、竣工手續。
5、探討和摸索對控股企業(yè)的安全管理的新思路和新方法，確�？毓善髽I(yè)的安全生產(chǎn)。
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