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車(chē)間主管年終工作總結和明年計劃
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家整理的車(chē)間主管年終工作總結和明年計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
車(chē)間主管年終工作總結和明年計劃1
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx在這一年的工作中，我首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持和幫助，感謝所有的團隊領(lǐng)導和員工，在這個(gè)坎坷的一年里勤奮、認真、共同努力，成功完成了公司發(fā)布的工作指標；今年我從領(lǐng)導那里學(xué)到了很多，得到的也多；20xx20xx年，我們車(chē)間認真貫徹了上級領(lǐng)導的會(huì )議精神。雖然有一些成就，但離領(lǐng)導的要求還很遠；質(zhì)量不穩定、工作事故、設備損壞，面對各種困難，方法總是比困難多，今年可以反映我們的管理能力，發(fā)揮自己的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗制定以下計劃：
一是不斷提高服務(wù)質(zhì)量（全年執行）
在認真吸取以往教訓的基礎上，以提高維修服務(wù)質(zhì)量為公司管理的首要任務(wù)，采取各種措施，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。以提高維護技能和標準維護操作流程為培訓重點(diǎn)，不斷增強員工的'積極服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理，做好車(chē)輛維修后的自檢和互檢。
二、減少客戶(hù)投訴（全年執行）
針對20xx20年客戶(hù)投訴中存在的一系列問(wèn)題系列問(wèn)題xx采取以下措施減少客戶(hù)投訴，提高一次性修復率。一是加強車(chē)間人員技能培訓，增強員工服務(wù)意識。將與售后部門(mén)合作，定期培訓相關(guān)人員，讓員工了解工作的重要性，糾正服務(wù)態(tài)度，在日常維護現場(chǎng)不斷加強維護質(zhì)量意識，熟悉崗位可能出現的維護問(wèn)題和避免方法。培訓頻率至少一月兩次。二是加強檢查員的質(zhì)量檢查，避免二次維修，并要求其記錄維修情況，使質(zhì)量檢查工作跟蹤，便于維修后的分析和研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)上述措施，盡最大努力提高進(jìn)站車(chē)輛的維修合格率。
三、提高維修產(chǎn)值（全年執行）
在提高維修工作時(shí)間的前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議增加新的維修金額傭金率。即維修工作時(shí)間任務(wù)，完成任務(wù)或超過(guò)任務(wù)獎勵，不完成任務(wù)處罰。（具體任務(wù)量按前三個(gè)月工作時(shí)間平均值總結統計，然后逐步增加）
四、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)6S管理制度（每周檢查）
在20xx年將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理，保持車(chē)間維修現場(chǎng)整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，以這個(gè)指標作為優(yōu)秀員工的評價(jià)指標之一，避免做得好做得差的大鍋飯思路！努力20xx年售后車(chē)間6S不斷完善管理，邁上新臺階。
五、加強車(chē)間設備和工具管理（月檢）
針對車(chē)間設備管理的現狀，制定車(chē)間維修設備和工具管理負責人，降低設備和工具使用不當造成的故障率，提高設備和工具故障的及時(shí)維修率。設備和工具負責人制度化設備的日常、周、月度保修，定期檢查，實(shí)施各種激勵措施，引導員工使用正確的設備使用和維修方法。上述措施有效地保證了設備和工具的穩定運行和正常維護，為及時(shí)、高質(zhì)量的交通提供了強有力的支持。
六、做到以身作則，以德服人，良性競爭
作為一名領(lǐng)導者，我們必須嚴格要求自己，樹(shù)立榜樣，不要退縮，面對困難，做好領(lǐng)導者。采用能力、平庸、平庸的就業(yè)原則！堅決解雇經(jīng)常違反紀律、不服從指揮、惡性競爭、影響公司形象的員工。努力為提高滿(mǎn)意度和一次性合格率創(chuàng )造一個(gè)公平、公平、良性、可持續的工作環(huán)境。
在20xx年，我們將努力工作，開(kāi)拓進(jìn)取，不斷創(chuàng )新精神，從小事做起，嚴格執行崗位責任制，加強內部管理，樹(shù)立外部形象，努力通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現員工和客戶(hù)的雙重滿(mǎn)意，實(shí)現公司新年的業(yè)務(wù)指標！
車(chē)間主管年終工作總結和明年計劃2
20xx轉轉瞬即逝。在這一年里，我經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，收獲了很多。今年，通過(guò)不斷努力，加強管理和技術(shù)學(xué)習，加強車(chē)間現場(chǎng)管理，控制質(zhì)量，盡最大努力做到最好；今年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，成功完成20xx年生產(chǎn)任務(wù)。
總結如下：
1、加強安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)，充分利用課前會(huì )議，對員工進(jìn)行安全教育，使員工了解安全工作的重要性，提高員工的安全意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單和樣機，其中90%保證了進(jìn)度要求。這在去年有所改善，大部分不能保證進(jìn)度的都是希望，這也和我們員工和經(jīng)理的技能有關(guān)，質(zhì)量和效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：合理配置人員，規范工作紀律，培養部分技術(shù)人員。生產(chǎn)效率的`提高在裝配組中最為明顯。
4、加強基礎設施建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)，保證生產(chǎn)效率。
20xx年需要改進(jìn)的：
20xx年即將到來(lái)，在即將到來(lái)的新年工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間規章制度，規范員工行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用，調動(dòng)全體員工積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理的程序化，做到責任到人，分工明確，各負其責，協(xié)調互助。
進(jìn)一步完善各產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理配置人員分配，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢。
6、個(gè)別員工和團隊領(lǐng)導的質(zhì)量意識不強，對工作中的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響了車(chē)間的整體形象。我們將在明年的工作中重點(diǎn)解決上述問(wèn)題。
20xx年需要加強的：
1、完善各項制度和操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、糾正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通協(xié)調能力。
20xx我們將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種難題的分析和解決，不斷提高技術(shù)水平，提高技能和管理水平，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，為公司創(chuàng )造更大的效益。
車(chē)間主管年終工作總結和明年計劃3
20xx年度工作總結與20xx年工作計劃20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首我到XX公司擔任主管的八個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，首先我要感謝的是公司領(lǐng)導對我的信任和支持，還要感謝公司各位同仁對我的幫助和大力支持。在這八個(gè)月里，我學(xué)會(huì )了很多東西，也從具體的工作實(shí)踐當中認識到自身的不足，在此，淺談一些體會(huì )與收獲。一、必須要融入公司文化1、
產(chǎn)品的生產(chǎn)流程認知開(kāi)始到公司上班時(shí)，我努力學(xué)習公司產(chǎn)品相關(guān)的生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)管理方面我曾嘗試套用以前公司的生產(chǎn)模式針對生產(chǎn)部的生產(chǎn)流程進(jìn)行改造，后來(lái)在具體的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施中我發(fā)現必須得依據公司生產(chǎn)部的實(shí)際情況安排生產(chǎn)。
我認識到我們公司不同于我之前所在的工廠(chǎng)，之前的工廠(chǎng)屬于勞動(dòng)密集型的制造企業(yè)，已形成大規模的集群化標準化生產(chǎn)模式，每個(gè)人所承擔的動(dòng)作都是非常簡(jiǎn)單易懂的動(dòng)作，而我們工廠(chǎng)報警器的生產(chǎn)過(guò)程則更注重于技術(shù)，參與生產(chǎn)作業(yè)的人必須得對整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程有個(gè)系統的清晰的了解才可以進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)人力都得到了最大的利用。
2、人員管理方面我初到公司時(shí)與一些員工發(fā)生了一些爭執，那是我在以前的工廠(chǎng)里面的習慣造成的，因工廠(chǎng)管理模式的不同，大型的工廠(chǎng)對每個(gè)入職的人員已經(jīng)都會(huì )做系統的崗前培訓，因此在以后的管理過(guò)程中，管理起來(lái)也比較順手，生產(chǎn)需要的員工應該具備以下特點(diǎn)：服從性、責任心、細心、合作、遵守紀律、具備基本的常識、肯學(xué)習新東西、頭腦靈活具備基本的理解能力，而我們公司生產(chǎn)部的員工在入職后沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的崗前培訓，而我又用以往慣用的管理方法進(jìn)行管理，我因員工達不到我的要求而惱火，員工因我不能體諒他們而不滿(mǎn)。
后來(lái)我調整了工作方式，對現有的員工進(jìn)行工作教導并且及時(shí)的與員工溝通，去了解員工的心態(tài)，在日常生產(chǎn)中灌輸我的管理思想與公司的企業(yè)文化，取得對方的贊同與肯定。以后的管理過(guò)程中雙方的爭執得到了妥善解決。
生產(chǎn)部人員的頻繁流失是一件令我非常頭痛的問(wèn)題，這也是我在日常工作的著(zhù)力解決的問(wèn)題，人員的流失會(huì )對生產(chǎn)部的日常造成強大的沖擊，老員工不斷流失，新員工在短時(shí)間內無(wú)法達到技能要求，這也生產(chǎn)就脫節了，長(cháng)期下去，產(chǎn)品的生產(chǎn)將一直因人力無(wú)法穩定的問(wèn)題而停滯。因此，我千方百計的為生產(chǎn)部的員工爭取更多的福利，目的很明顯，就是想留住人，使員工能夠長(cháng)期的為公司服務(wù)。
3、產(chǎn)品品質(zhì)管理方面這也是我到公司的工作重點(diǎn)，從產(chǎn)品的進(jìn)料，到產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫。這都是需要進(jìn)行管控的.，我也親自見(jiàn)證了生產(chǎn)部從一開(kāi)始的使用放大鏡進(jìn)行PCB電路板的進(jìn)料檢驗，到現在用萬(wàn)用表檢測電子元件的特性并作相關(guān)的進(jìn)貨驗證記錄，從產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有記錄，到現在記錄每一筆特性值。產(chǎn)品的品質(zhì)管理已經(jīng)由一開(kāi)始沒(méi)有實(shí)際操作到現在的有實(shí)際操作并且向流程逐漸規范的轉變，我已經(jīng)全面的參與到產(chǎn)品的品質(zhì)管理當中，并且也深深的感受到產(chǎn)品的品質(zhì)管控對生產(chǎn)部產(chǎn)品生產(chǎn)的重要性。二、必須要清醒的認識到自身不足“人就這么多，事還是那些事，但是事情還是必須得做，怎么辦？那就是每個(gè)人都得參與做事！”這是X副總經(jīng)常教導我們的一句話(huà)，我把這句話(huà)深深的記在了心底。說(shuō)實(shí)話(huà)，我以前會(huì )抱怨生產(chǎn)部的人不會(huì )做事，生產(chǎn)部的人不夠等，后來(lái)我深刻的認識到自己的錯誤，不能總是把抱怨掛在嘴邊，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能給我做，我必須要根據公司的實(shí)際情況去實(shí)施，而不是空想不現實(shí)的事情。
不能讓公司適應我，而是我要適應公司，眼高手低，是我目前的實(shí)際寫(xiě)照。我必須得放下身段，要切實(shí)參與到產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)中，到這里我又想起XXX常跟我提的那句話(huà)“沒(méi)有參與實(shí)際生產(chǎn)，不了解生產(chǎn)流程，就沒(méi)有發(fā)言權！”在此我要衷心的感謝XXX對我的教導，他教給了我很多做人做事的道理。
因此，后續針對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題與挑戰，以積極的認真負責的態(tài)度去處理每一件事情，碰到不懂的問(wèn)題要及時(shí)向XX及其他同事虛心請教，努力彌補自身的技術(shù)缺陷，不抱怨，不退縮，不敷衍塞責！我已清醒的認識到自己在產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)操作方面欠缺，針對這一缺陷，我已下定決心，決心深入生產(chǎn)實(shí)踐當中，埋頭苦干，勤加練習，多虛心請教，以提高自身的動(dòng)手能力。三、必須要增強執行力建設針對生產(chǎn)部的工作執行力我在有以下認知
1、公司針對產(chǎn)品制定了清楚的作業(yè)流程，而員工在作業(yè)過(guò)程中卻不斷出錯，不良率居高不下，而我們卻不以為然，即使改善也效果甚微。
2、不斷的構想新的管理方案和嘗試新模式，然而總是議而不決，決而不行，行而不果。
3、各級的人員清楚自己的職責，但是仍然請我出面解決問(wèn)題，導致我忙得一塌糊涂，但是請我解決問(wèn)題的人卻是無(wú)所事事。
4、人員工作情緒低落，做事有抵觸情緒，效率偏低，導致公司的規章制度無(wú)法有效貫徹員工不會(huì )做我所期望的事，只會(huì )做我要檢查的事。生產(chǎn)部執行力不強我認為有以下幾點(diǎn)原因
1、缺乏將工作分解和匯總的好方法，目標效能缺失
2、缺乏監督組織（品管部）和有效的監督方法
3、生產(chǎn)部的管理制度不夠嚴謹或不太符合工廠(chǎng)生產(chǎn)的實(shí)際
4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，權責體系存在漏洞
5、執行過(guò)程過(guò)于復雜繁瑣或執行過(guò)程不合理，缺乏有效的獎懲措施ABB公司董事長(cháng)巴巴維克說(shuō)
“任何事業(yè)的成功都是5%正確的戰略決策加上95%的高效執行。
因此通過(guò)我在xx八個(gè)月的工作實(shí)踐，我認為生產(chǎn)部的工作甚至整個(gè)整個(gè)公司而言，加強部門(mén)與團隊的執行力建設是勢在必行！以上幾點(diǎn)是我xx年的工作總結與體會(huì )，我認為我有很多的不足與亟待改進(jìn)的地方，我會(huì )反思檢討總結，在接下來(lái)的工作中，提高自身素養與動(dòng)手能力，全力以赴的去對待每件事情，從細節做起，腳踏實(shí)地，一件一件的落實(shí)，用生產(chǎn)部的實(shí)際改善來(lái)證明自己！以不辜負公司領(lǐng)導對我的期望！20xx年工作計劃針對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我將以港華考察時(shí)所提出的八點(diǎn)建議為重點(diǎn)開(kāi)展工作，根據自身的能力，我的計劃如下
產(chǎn)品的可追溯性管理規范產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，完善產(chǎn)品的作業(yè)指導書(shū)（SOP），對工廠(chǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行標準化改造倉庫的物料分類(lèi)與存放標準，倉庫先進(jìn)先出原則的確立與實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)能力的提升，生產(chǎn)計劃的科學(xué)性與合理性5、
產(chǎn)品品質(zhì)管控的加強，規范品質(zhì)管理手法，提升部門(mén)品質(zhì)管理能力，關(guān)鍵控制點(diǎn)的質(zhì)量管控，部門(mén)員工全面品質(zhì)意識的培訓
6、新進(jìn)人員的崗前培訓，人員的在職培訓，工作教導法則的實(shí)施部門(mén)執行力的提升，團隊精神培養與執行力以上七點(diǎn)為新的一年我所要實(shí)施的項目，新的一年，新的挑戰，生產(chǎn)部的整頓與改善也必然會(huì )進(jìn)行，這需要信心，耐心與恒心！我對公司充滿(mǎn)信心！對本部門(mén)的員工也充滿(mǎn)信心！最后真心祝愿我們公司在新的一年里，業(yè)績(jì)不斷增加，公司規模取得大的進(jìn)展，在公司的每一位同仁都能有大的收獲！生產(chǎn)部：XXX 20xx—XX—XX
車(chē)間主管年終工作總結和明年計劃4
xxxx年，我們將繼續認真貫徹公司有關(guān)指示要求，認真總結xxxx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng )新工作方法，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節能降耗工作做精做細。xxxx年，真空管車(chē)間針對這方面的問(wèn)題將有如下六大項工作要做：
1、通過(guò)全自動(dòng)封口機的引進(jìn)來(lái)達到節能降耗方面的新突破
xxxx年通過(guò)1整年的摸索實(shí)踐，車(chē)間已經(jīng)基本掌握了全自動(dòng)封口機的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統計成品率可達xx、9%，下一步我們想利用全自動(dòng)封口機用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達xx支)的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現有的8臺臥式封口車(chē)床，重新申請購置2臺全自動(dòng)封口機(其中為1臺￠xx設備1臺￠xx設備)，這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要xx名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個(gè)工序員工就可縮減到xx名，人員縮減9名按月平均工資xx元計算，光人員工資一項就可為公司節約xx元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節省xx萬(wàn)元。
2、旋轉排氣臺自動(dòng)鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動(dòng)強度方面的改造�，F有排氣臺機組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完成上下管的.操作，如果改用自動(dòng)鎖母構造就可實(shí)現螺母通過(guò)氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現車(chē)間設備的自動(dòng)化程度，也是車(chē)間人性化管理的體現。
3、加工、設計熱管退火爐的構想
車(chē)間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對熱管冷凝端應力消除方面，車(chē)間為了產(chǎn)品的性能和用戶(hù)的使用安全方面決定在xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過(guò)配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質(zhì)量因素，不僅可以穩定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用量，年預節省天然氣可達5萬(wàn)元。
4、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會(huì )對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時(shí)，也需要對擴散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過(guò)對擴散泵底部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這樣一來(lái)可節省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開(kāi)展。
5、設計清洗機內管自動(dòng)加塞裝置
針對自動(dòng)清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強度大，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車(chē)間從職工的切身安全出發(fā)決定在xxxx年，把這方面的工作切實(shí)落地。
6、現場(chǎng)管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶(hù)真空管車(chē)間已經(jīng)3年多了，3年來(lái)，此設備從未正常生產(chǎn)過(guò)，xxxx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車(chē)間現有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車(chē)間從現場(chǎng)管理方面考慮，申請公司領(lǐng)導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠(chǎng)區，另作處理，這樣一來(lái)，有力于改變前道工序，現場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車(chē)間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請領(lǐng)導酌情考慮!
車(chē)間主管年終工作總結和明年計劃5
xxxx年是我們xxxxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xxxx年，在公司各部門(mén)的大力支持幫助下，通過(guò)分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，加強技術(shù)創(chuàng )新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開(kāi)源節流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過(guò)xx噸，達到xx噸。為實(shí)現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
一、不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn)，不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。加強中夜班現場(chǎng)管理，堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修、交xxx等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案，便于分析查找問(wèn)題。
二、提高員工的'質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應對xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在xxxx年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門(mén)合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對ISOxx質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在平時(shí)生產(chǎn)現場(chǎng)中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到xx%。
三、開(kāi)源節流，降本增效
節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作，節能降耗就意味著(zhù)增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎?dòng)辛P。
四、保證工藝貫徹率
在xxxx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到xx%。
五、加強設備管理
在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下，針對車(chē)間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定：一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備保養。二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開(kāi)設備管理會(huì )議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場(chǎng)管理，推進(jìn)5S管理制度
在xxxx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標準化生產(chǎn)，推進(jìn)5S管理制度，力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
總之，為實(shí)現xxxx預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現分公司保證xx噸，力爭xx噸的經(jīng)營(yíng)指標。
車(chē)間主管年終工作總結和明年計劃6
今年，在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我學(xué)到了很多知識，在工作中取得了圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高業(yè)務(wù)技能，現在將是20xx年度工作總結如下：
一、工作方面
今年，我從事機動(dòng)工作。交替生產(chǎn)三個(gè)品種和四個(gè)規格。公司和車(chē)間交付的生產(chǎn)任務(wù)順利完成，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)需求。在車(chē)間和公司的檢查中，現場(chǎng)管理、工藝、衛生、安全、質(zhì)量和紀律保持零記錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足。主要原因是我們在裝載過(guò)程中發(fā)現了一些損壞和裂紋，影響了摩托車(chē)的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量風(fēng)險。我和同事仔細查找原因，配件是主要原因。如果配件不能更換，我們只能仔細檢查配件中是否有碰傷或碰花。如果發(fā)現不合格的配件，我們將立即更換，這將略有改善，但不能根本解決。其次，團隊建設，現場(chǎng)管理不是很好，沒(méi)有抓住細節。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習軍訓、工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，并組織討論熱情、責任、忠誠和增強工作責任感，落實(shí)責任追究制。徹底洗滌了員工的心靈，大大提高了工作熱情和責任感。從主觀(guān)意識到為誰(shuí)工作，如何工作。首先，端正態(tài)度，態(tài)度決定一切。只有有了正確的態(tài)度，我們才能用正確的方法，找到正確的方向，然后取得正確的結果。我一直認為工作不應該是一項任務(wù)或負擔，而應該是一種樂(lè )趣和享受。只有當你對它感興趣并完全愛(ài)上它，你才能充分體驗幸福�？梢哉f(shuō)，如果你知道如何享受工作，你就知道如何成功。在此期間，你不能勉強。二是能力問(wèn)題，可分為專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。對于人來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合某種工作的基本能力，包括自信、合作、責任、冒險精神和發(fā)展潛力，這將直接決定你工作的活力。一個(gè)在事業(yè)上取得成功的人，必須是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的專(zhuān)業(yè)技能，為今后的工作打下堅實(shí)的基礎
在作風(fēng)方面，我們可以遵守規章制度，團結同事，務(wù)實(shí)樂(lè )觀(guān)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和細致的工作作風(fēng)，勤奮努力。始終誠實(shí)，勤奮工作，勤奮簡(jiǎn)單的.生活，始終牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，努力隨時(shí)完成領(lǐng)導分配的任務(wù)。
做好團隊建設，把握每一項工作的細節，做到細化管理。
未來(lái)，我將以全新的精神投入工作，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練掌握業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司規章制度，做好本職工作。
車(chē)間主管年終工作總結和明年計劃7
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄悄離開(kāi)了我們�；仡欉^(guò)去的一年，我不禁感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的一年里，在車(chē)間領(lǐng)導和同事的支持和幫助下，我帶領(lǐng)保全團隊緊緊圍繞優(yōu)秀作風(fēng)、精湛技術(shù)、有力保障的目標，共同努力，團結合作，更好地完成了自己的工作和上級下達的任務(wù)�，F在是20xx年的主要工作情況總結如下：
一、主要完成工作
1、加強安全管理，防止事故發(fā)生
作為安全安全班長(cháng)，他肩負著(zhù)團隊員工生命安全的重任。在日常工作中，他從不放松安全工作，始終堅持安全第一、預防第一的方針，全力做好團隊安全教育培訓，時(shí)刻提醒和督促保安人員注意安全，杜絕違規行為，防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度；同時(shí)，配合車(chē)間做好安全生產(chǎn)工作；要求各保全人員加強設備點(diǎn)檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。通過(guò)全體成員的努力，在過(guò)去的一年里，團隊安全事故沒(méi)有發(fā)生。
2、提高維修服務(wù)質(zhì)量，全力保證生產(chǎn)
粘合劑生產(chǎn)的特點(diǎn)是任務(wù)重，時(shí)間緊備故障頻繁等特點(diǎn)。針對車(chē)間生產(chǎn)的這些特點(diǎn)，我積極領(lǐng)導安全團隊，快速響應設備故障，認真分析消除，及時(shí)安排相應的技術(shù)輪保護工作，突出科學(xué)、可預見(jiàn)，采取預防措施。遵循設備安全過(guò)程的理念，通過(guò)及時(shí)掌握合作生產(chǎn)設備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)安全團隊積極解決實(shí)際問(wèn)題，克服困難，合理改造切割機等設備，降低設備維護頻率，提高設備運行率，降低維修人員和操作人員的勞動(dòng)強度，車(chē)間生產(chǎn)。
一個(gè)人不強，團隊強，為了更好地提高團隊維護技術(shù)，提高維護服務(wù)質(zhì)量，一年來(lái)，經(jīng)常組織各種團隊活動(dòng)，促進(jìn)員工溝通，相互改進(jìn)，典型的故障處理過(guò)程、處理方法和關(guān)鍵部位，假設故障可能是什么原因，并以文件的形式發(fā)送給維修人員學(xué)習。這一舉措大大提高了團隊工作人員的維護經(jīng)驗，于快速解決故障，提高維護安全，保證設備的`正常運行。
二、20xx年工作計劃
新年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰。在此基礎上，我必須有一個(gè)新的高度，在原有的基礎上不懈努力，認真提高業(yè)務(wù)水平，為分公司的發(fā)展做出貢獻。因此，以下幾點(diǎn)是關(guān)鍵方向：
1、牢固樹(shù)立安全第一、預防第一的指導方針，堅決落實(shí)公司和車(chē)間的安全規章制度，做好團隊的安全思想教育和培訓，明確崗位安全職責，加強監督檢查，以安全保障為前提。
2、加強整個(gè)維修團隊的學(xué)習，努力提高團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3、本著(zhù)實(shí)事求是的原則，上情傳達，下情報告；努力做好領(lǐng)導助手；
4、全面完成領(lǐng)導任務(wù)。
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